隨著學(xué)期的結(jié)束,，總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的努力和付出進(jìn)行回顧和總結(jié)的有效方式,。寫總結(jié)時(shí)，可以適當(dāng)使用一些具體的例子和實(shí)證數(shù)據(jù),，增強(qiáng)文章的可信度,。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀下面的總結(jié)示范,，掌握一些寫作技巧和方法。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇一
20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試的主要階段,，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成詳細(xì)設(shè)計(jì),、編程及單體測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和最終上線各階段工作,，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì),、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測(cè)試,、組合測(cè)試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作,。
1、l4的開發(fā)工作,。
l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。
（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和后臺(tái)邏輯,，專題研討重大功能，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。
（3）編程及單體測(cè)試階段,，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn),，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。
（4）組合測(cè)試階段,，分功能模塊對(duì)各部分的畫面、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和功能進(jìn)行測(cè)試,，提出修改意見，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。
2,、l3的開發(fā)工作,。
l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。
（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和后臺(tái)邏輯，專題研討重大功能,，完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。
（3）編程及單體測(cè)試階段,，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。
（4）組合測(cè)試階段，分功能模塊對(duì)各部分的畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和功能進(jìn)行測(cè)試，提出修改意見,，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。
3,、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的開發(fā)工作,。
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作及措施為：
（2）對(duì)提出的報(bào)表的格式設(shè)置和后臺(tái)功能邏輯進(jìn)行確認(rèn),；
（3）對(duì)開發(fā)報(bào)表進(jìn)行測(cè)試,，確認(rèn)功能符合性，完成上線準(zhǔn)備工作,。
1,、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實(shí)與跟蹤。
20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年,。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn),。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作,。
2,、al常化機(jī)組的開工投產(chǎn),。
20xx年5月al?；瘷C(jī)組將開始熱負(fù)荷試車，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作,。
3,、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn)。
20xx年1550軋機(jī),、1-3#sacl機(jī)組將會(huì)劃轉(zhuǎn)到xxx管理,，由此而帶來(lái)的生產(chǎn)管理方面的問題，需要重點(diǎn)關(guān)注,。
4,、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤。
20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成,，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行,，是否還需要完善和改進(jìn)，需要跟蹤落實(shí),。
1,、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容；
2,、做好相關(guān)人員的培訓(xùn),，包括行車人員,、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；
3,、修訂相關(guān)管理文件和制度,；
4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作,；
5,、做好防汛抗臺(tái)等相關(guān)工作。
20xx.11.16,。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇二
20xx年,，在園林處的安排部署下，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司積極行動(dòng),，認(rèn)真組織,，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順利穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù),。
新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本年度承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中,，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。
1,、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中,，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽,，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達(dá)到了100%,。
2,、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織,，提高了工作效率,，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量,，率先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高,，根系,、棵型都未受到影響，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門的表?yè)P(yáng),。
3,、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中，在苗木移栽成活后,，曾出現(xiàn)過培土保墑不及時(shí)的情況,，針對(duì)此類問題,，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理、落實(shí)到人,、確保質(zhì)量,。
1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護(hù)管理工作中,，參照標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)抓落實(shí),，衛(wèi)生死角清除徹底,，苗木澆灌及時(shí)，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果,。
2,、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司根據(jù)苗木的生長(zhǎng)習(xí)性,，科學(xué)規(guī)劃,，在喬木疏枝、草坪刈割,、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),，提高了管理水平。
3,、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問題：崗位責(zé)任心不夠強(qiáng),，部分職工存在遲到、早退,、出工不出力現(xiàn)象,，與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距，另外,，我公司在督察力度上也有待提高,，對(duì)此，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將通過加大獎(jiǎng)懲力度,、增加內(nèi)部督察次數(shù),、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正，杜絕工作中的不良作風(fēng),，使綠地管理工作再上新臺(tái)階,。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇三
第二：是來(lái)年的安排。
那么需要的數(shù)據(jù)是,。
1.一年以來(lái)的成績(jī)（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能,，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對(duì)比）,。
如果只做了一年,，可將下半年與上半年進(jìn)行對(duì)比闡述，如果只做了半年,，可將下季度與上季度對(duì)比,。
2.一年以來(lái)的人員狀態(tài)也可同上，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述,。
3.一年以來(lái)的改革以及有效以上為表功做法,，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來(lái)的進(jìn)步與成績(jī),。其次,，人無(wú)完人，有功,，必有錯(cuò),。
4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來(lái)年針對(duì)這些工作不足的改善對(duì)策以及納期,。沒有人不犯錯(cuò),，但問題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們?cè)撊绾稳ザ沤^以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤。
關(guān)于第二點(diǎn),，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情,，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了,。
所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次,，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn),，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度,，成本預(yù)計(jì)有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊，上同）等等然后佐以簡(jiǎn)單的預(yù)備實(shí)施的方案來(lái)增加說服力,。
另外,，針對(duì)第二年的工作計(jì)劃開展，最好是做出自己有把握的`保證,，當(dāng)然,，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候,，面對(duì)你畫下來(lái)的餅,，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇四
我自20_年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來(lái),，工作始終堅(jiān)持“無(wú)間歇、無(wú)終止、時(shí)時(shí)警惕,、處處落實(shí)”的要求,，根據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際狀況,，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制,、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育,、深化專項(xiàng)整治,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得必須成效,。先后被新鄭市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,，以及被_市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人。現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：
20_年,，根據(jù)工作需要,，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查,，重大危險(xiǎn)源登記備案,，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照國(guó)家,、省,、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類管理,、分級(jí)負(fù)責(zé),、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制,，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制,，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育,，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的潛力,。
二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高監(jiān)管潛力。
自任職以來(lái)能用心學(xué)習(xí)政策,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，注重知識(shí)的積累，能在工作,、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，撐握安全監(jiān)管知識(shí)，提高監(jiān)管潛力,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《_省安全生產(chǎn)條例》，加深了對(duì)法律法規(guī)的理解,，大大提高了依法辦事的潛力,。二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級(jí)的文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案,。
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，保障全區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃,，突出監(jiān)管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：
1,、建立安全生產(chǎn)職責(zé)制,，明確安全職責(zé)。職責(zé)人明確到位,，規(guī)定辦事處,、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人,，誰(shuí)出問題,，誰(shuí)負(fù)責(zé)。
2,、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé)，有效防止和減少事故的發(fā)生,，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全,。
3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況,、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)對(duì)安全事故的處理潛力,，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用,。
4,、督查整改到位，所報(bào)安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改，不能整改的限期整頓,、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作,。
四,、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識(shí),。
1,、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng),，參加活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防,、道路交通,、建筑、校園,、燃?xì)?、用電、特種設(shè)備等安全知識(shí)為宣傳重點(diǎn),，透過擺放展板,、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料,、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識(shí),。發(fā)放各類宣傳單頁(yè)5000多份，小冊(cè)子20_多本?，F(xiàn)場(chǎng)參觀和咨詢?nèi)罕娺_(dá)_余人,。活動(dòng)取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng),，強(qiáng)化了全民安全意識(shí),，營(yíng)造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍,。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇五
x年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人,，其二公司,。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé),。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí),。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心,，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。
出處 m.sevw.cn
精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。
第三：把管理落到實(shí)處。
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松,。另外，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中,，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。
對(duì)于公司：無(wú)極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善,。
第一：嚴(yán)格的制度化管理。
一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí),，制度面前人人平等,。
第二：內(nèi)部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。
第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無(wú)小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問題。
綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí),、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇六
20xx年,，國(guó)家政府將這一年定為安全生產(chǎn)年，為了確保在“安全生產(chǎn)年”中的安全生產(chǎn)活動(dòng),，國(guó)家政府和機(jī)關(guān)和上級(jí)主管部門都出臺(tái)可很多和很細(xì)的安全生產(chǎn)管理辦法,，由此可見對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度和決心。第一季度,，透過經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，提高施工管理人員和民工的思想認(rèn)識(shí),。在全體項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下,，無(wú)生產(chǎn)事故，這是值得肯定和表?yè)P(yáng)的,，也是安全生產(chǎn)計(jì)劃得以正確實(shí)施的表現(xiàn),。
這幾個(gè)月中，由于處于年初,，天氣比較寒冷,，而去處于春節(jié)熱鬧氣息余熱上，人們很容易掉以輕心，這就要求我們要一向貫徹,，自始至終,，在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下，專職安全員切實(shí)履歷了自己的職責(zé),，每一天對(duì)路線內(nèi)的供各工作點(diǎn)面進(jìn)行全面檢查,，并做足了宣傳板報(bào)和警示牌，對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正,。在職的安全員即為安全負(fù)責(zé)人,，他們一般都起到以身作則的榜樣，明白保護(hù)自己,，不傷害他人,，明白什么狀況能夠施工，什么時(shí)候不能強(qiáng)行施工,，提高全體在職的工作人員的安全意識(shí),。體會(huì)到安全生產(chǎn)的好處并養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。
下幾個(gè)方面:,。
1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳,，提高施工管理人員和民工的思想意識(shí)。我標(biāo)每個(gè)月都組織管理人員開會(huì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理制度》的方式,，提高全體人員的安全管理水平，同時(shí)對(duì)施工作業(yè)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育,，從而提高從事工作人員的專業(yè)知識(shí),，從而明白什么什么工作存在什么安全隱患，就應(yīng)怎樣預(yù)防和處理,。在宣傳方面,，透過板報(bào)，標(biāo)語(yǔ),，警示牌等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和警示,。在思想上重視行動(dòng)上認(rèn)真，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)防范措施，實(shí)行崗位職責(zé)制度,。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。安全生產(chǎn)，培訓(xùn)為先,。經(jīng)理部一向把安全教育培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，在我們的組織和安全教育培訓(xùn)，不管是法人,、安全管理人員,，還是操作人員,，抑或一般從業(yè)人員的培訓(xùn)，我們都認(rèn)真組織好,，保證參訓(xùn)人員到得齊,，學(xué)得到，用得來(lái),。各工作崗位參訓(xùn)率均達(dá)95%以上,，與此同時(shí)，還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對(duì)員工進(jìn)行安全提示,，督促員規(guī)范操作,，保護(hù)好自己，不傷害別人,。
工機(jī)械經(jīng)行常規(guī)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修，個(gè)性是制動(dòng)方面,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的進(jìn)行退場(chǎng)處理,。對(duì)那些不負(fù)責(zé)人的機(jī)械人員進(jìn)行警告處理，不服從管理的影響到工作進(jìn)度的,，直接退場(chǎng)處理,。
4.安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全物資到位,。安全生產(chǎn)涉及的各種勞動(dòng)防護(hù)用具,，警示牌等，不能光靠口號(hào)而沒有了實(shí)際行動(dòng),。項(xiàng)目部要在資金方面給予全面的支持,。需要的用具、設(shè)備要及時(shí)配置完備,。在施工場(chǎng)方面,，對(duì)料場(chǎng)土石方爆破隊(duì)伍進(jìn)行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個(gè)負(fù)責(zé)人要態(tài)度認(rèn)真,，工作細(xì)致,。不能有一絲馬虎。每一天對(duì)油庫(kù),、炸藥庫(kù)等進(jìn)行防火防災(zāi)檢查,，預(yù)防為主。對(duì)涵洞,、擋墻以及高邊坡路段進(jìn)行防坍塌檢查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改并透過復(fù)核驗(yàn)收。做到不留后患,。
5.成立安全隱患排查小組,，對(duì)全線的路段進(jìn)行核實(shí)檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，將事故消滅在萌芽之中。
3個(gè)月以來(lái),，我們標(biāo)段在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績(jī),，但是依然存在著很多不足的地方，部分地方安全警示不到位,，存在的問題需要整改,，做得好的地方要繼續(xù)持續(xù)，在接下來(lái)的時(shí)間我們會(huì)加快進(jìn)度,，在確保安全的同時(shí),，完成預(yù)期任務(wù)！
文檔為doc格式,。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇七
伴隨著全球化進(jìn)程的加快,、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及生產(chǎn)力的提高，制造企業(yè)生產(chǎn)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,。今天本站小編給大家整理了生產(chǎn)管理,。
希望對(duì)大家有所幫助。
x年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個(gè)人,，其二公司,。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé),。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的,。
規(guī)章制度。
掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}經(jīng)常溝通交心為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者要提高她們的工作效率首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
出處 m.sevw.cn
精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。
第三：把管理落到實(shí)處,。
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤更少。而我,，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用,。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松,。另外，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù)。
對(duì)于公司：無(wú)極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴(yán)格的制度化管理,。
一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙，沒有約束,，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,，無(wú)論是誰(shuí),，制度面前人人平等。
第二：內(nèi)部管理方面,。
我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無(wú)小事”,，事事有人管,，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問題。
綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí),、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
20xx年已接近年終,，*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出*廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。
*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，*廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。
3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為*廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。
4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品,。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。
今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。
存在問題。
1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。
2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二,、明年,。
工作計(jì)劃。
1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。
3,、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等。
4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
時(shí)光荏苒,，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
一,、工作回顧,。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。
過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
說明書,。
及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。
3,、機(jī)器設(shè)備管理方面,。
在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
二,、存在的不足與對(duì)策,。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面,。
1).員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子),，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺,，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面,。
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。
三,、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議,。
1,、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說明書等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝,、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇八
我局對(duì)應(yīng)急管理工作十分重視,，把此項(xiàng)工作納入全局中心工作,，并自覺貫徹執(zhí)行國(guó)家、省,、市,、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī)。為切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo),，確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施落到實(shí)處,，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我局成立了以黨委書記,、局長(zhǎng)劉本建為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召開專題會(huì)議研究部署安全工作,，局領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)督促開展企業(yè)員工應(yīng)急管理技能培訓(xùn),、完善應(yīng)急預(yù)案等，促進(jìn)全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作順利開展,。
（二）落實(shí)應(yīng)急管理措施,。
一是加強(qiáng)宣傳教育。為加強(qiáng)應(yīng)急管理的宣傳教育,，深刻汲取各類事故等慘痛教訓(xùn),，我局積極開展警示教育活動(dòng)，并組織應(yīng)急管理教育和培訓(xùn),，企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造氛圍,，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)內(nèi)各級(jí)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，各企業(yè)積極響應(yīng)號(hào)召,，在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣傳,，切實(shí)提高了企業(yè)工作人員的應(yīng)急管理意識(shí)和技能。二是強(qiáng)化責(zé)任,。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合股具體落實(shí),，積極配合縣安監(jiān)局等相關(guān)部門對(duì)非煤礦山,、規(guī)上企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責(zé)任體系,，強(qiáng)化各級(jí)人員的應(yīng)急管理責(zé)任,，把應(yīng)急管理責(zé)任逐級(jí)細(xì)化分解到相關(guān)班組，將責(zé)任落實(shí)到人,，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理意識(shí)和能力的提高,推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理第一責(zé)任人意識(shí)，要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》,，與相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí),，進(jìn)行跟蹤檢查,。
（三）強(qiáng)化應(yīng)急值班制度。
我局嚴(yán)格按照應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求,，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班,，重點(diǎn)加強(qiáng)重大節(jié)假日、汛期,、火災(zāi)易發(fā)季等時(shí)段的值班制度,，嚴(yán)格值班登記，要求手機(jī)保持24小時(shí)待機(jī),，一旦發(fā)生緊急事件,，立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員第一時(shí)間趕赴事故地點(diǎn)開展應(yīng)急救援,。
（四）建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備,。
為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng)，我局精心組織,、周密安排,，一是積極組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè),，在突發(fā)事故期間,，根據(jù)應(yīng)急需求,，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急用品的儲(chǔ)備工作。二是引導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備,，保證應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量,，切實(shí)提高突發(fā)事故應(yīng)急保障能力。
（五）加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)工作,。
為確?？h域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)安全度汛，最大程度減少災(zāi)害損失,，一是制定了防汛預(yù)案,，建立了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急組織。二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來(lái)臨前做好了排水通道疏通,，消除內(nèi)澇隱患,，對(duì)廠區(qū)內(nèi)低洼處、倉(cāng)庫(kù),、電器等設(shè)備采提前防范措施,。三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案，并提前儲(chǔ)備防訊搶險(xiǎn)物資和降暑藥品等,。四是加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系,，及時(shí)了解企業(yè)災(zāi)情，開展應(yīng)急救援工作,。五是加強(qiáng)汛期值班,，隨時(shí)監(jiān)控災(zāi)情動(dòng)態(tài),，掌握天氣狀況并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),。
（六）做好通訊保障工作。
加強(qiáng)與電信,、移動(dòng),、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通，監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案,，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施,。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性，進(jìn)行了應(yīng)急通信保障演練,，重點(diǎn)內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度,、基站應(yīng)急發(fā)電、光纜線路搶修等項(xiàng)目,，切實(shí)增強(qiáng)了突發(fā)事故時(shí)通訊保障能力,。
二、存在的不足,。
我局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績(jī),，但仍然存在一些不足,，一是應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制不夠健全；二是應(yīng)急保障層次較低,，應(yīng)急救援物資匱乏,；三是缺乏專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。
三,、下一步工作計(jì)劃,。
1.進(jìn)一步提高對(duì)應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加大監(jiān)管力度,，以防為主,，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,，重點(diǎn)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強(qiáng)防汛,、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)知識(shí)教育，做到防患于未然,。
3.進(jìn)一步做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作,，在品種、數(shù)量等方面加大儲(chǔ)備力度,，做到有備無(wú)患,。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查，積極組織協(xié)調(diào)安監(jiān),、消防等部門開展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng),，堅(jiān)決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)致人民群眾生命財(cái)產(chǎn)蒙受損失。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇九
20xx年xx月以來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個(gè)人,，其二公司,。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí),。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心,，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。
第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)
精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。
第三：把管理落到實(shí)處
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤更少。而我,，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用,。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處
在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松,。另外,，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù)。
對(duì)于公司：無(wú)極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴(yán)格的制度化管理
一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí),，制度面前人人平等,。
第二：內(nèi)部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。
第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無(wú)小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問題。
綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí),、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十
受全球金融危機(jī)影響,，從去年下半年開始,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說更是雪上加霜,。面對(duì)前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒,。針對(duì)這一情況,，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí),，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線,，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊,、豎到沿,、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支xx萬(wàn)元,。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元,、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元,。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平,、上臺(tái)階,，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來(lái),，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。 以“打非、治違,、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了 “安全月”活動(dòng),。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十一
這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),。員工情緒多,，意見多，但通過與職工的交流,，把困難和問題向員工講清楚,，得到了員工的理解，也得到了職工對(duì)我們工作的支持,，特別是5月后,，產(chǎn)品訂單越來(lái)越多，要求交貨時(shí)間越來(lái)越短的情況下,，大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班,，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨,，一年來(lái)我們完成各類產(chǎn)品：
生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈,，致使員工的責(zé)任，服從管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、外出不請(qǐng)假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，原來(lái)的班會(huì)早會(huì)制度不消而散,，勞動(dòng)紀(jì)律松懈,，5s沒有做到位。
強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施,。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神,，提高工作效率。三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：
1：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，在用戶需求產(chǎn)品周期越來(lái)越短的情況下,，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期,。
2：目前本部機(jī)加工人員少共10人,，應(yīng)急速度慢的`情況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整,。
3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況,，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng)。展望20xx年,，我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好,。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十二
系,，編制并優(yōu)化了相關(guān)計(jì)劃規(guī)程、管理文件等,，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ),。
20xx年主要工作：
20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立,。
xxx信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20xx年9月22日召開的xxx信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì),，明確生產(chǎn)管理室牽頭l4、l3和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的推進(jìn)工作,。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對(duì)l4和l3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃,。目前已完成功能需求階段的各項(xiàng)工作，整體進(jìn)入基本設(shè)計(jì)階段。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。
1、l4的開發(fā)工作。
硅鋼l4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分，納入全廠9672系統(tǒng),，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn),、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn),、質(zhì)量管理功能,，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容,。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨,，擴(kuò)充mic體系結(jié)構(gòu)、對(duì)新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計(jì)及生產(chǎn)設(shè)計(jì),，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計(jì)劃編制與下達(dá),，各機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績(jī)的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng),、合同拋帳與跟蹤處理,、鋼卷轉(zhuǎn)庫(kù)與準(zhǔn)發(fā),、成品出廠管理,、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織,、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅鋼l4功能需求的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，以專題推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),，最終形成硅鋼l4功能需求文本,，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作,。
實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線backlog設(shè)計(jì),、取向硅鋼寬度不確定性管理,、庫(kù)存周期報(bào)警管理,、硅鋼軋機(jī)分卷號(hào)管理、上下工序機(jī)組協(xié)同計(jì)劃功能,、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設(shè)計(jì)功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理,、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等,。
2,、l3的開發(fā)工作。
硅鋼l3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋pcs改造及五冷軋新增l3系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分,。
五冷軋（硅鋼）l3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷,、冷卷、成品等物料信息,，接收l(shuí)4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。通過生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn),，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實(shí)績(jī)信息加以采集、傳遞和加工處理,，及時(shí)呈報(bào)erp系統(tǒng),。對(duì)物料庫(kù)位信息、物料表面質(zhì)量,、成品發(fā)貨,、轉(zhuǎn)庫(kù)作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況,。同時(shí)對(duì)冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥,、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù),。
在前期冷軋?zhí)岢龅膌3功能需求（xxx分）的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),，最終形成硅鋼l3功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作,。
實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理,、硅鋼庫(kù)存周期報(bào)警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在l3的實(shí)現(xiàn),、硅鋼往復(fù)物流的管理,、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗(yàn)管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等,。
3,、系統(tǒng)保密工作。
硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和know-how的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目的運(yùn)行與硅鋼l3,、l4項(xiàng)目同步進(jìn)行，在l3,、l4系統(tǒng)上線時(shí)實(shí)現(xiàn)保密功能,。
生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對(duì)五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#sacl機(jī)組相關(guān)的管理計(jì)算機(jī)l3、l4和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中有關(guān)合同信息,、實(shí)績(jī)信息（硅鋼成分,、工藝控制指令及實(shí)績(jī)、檢化驗(yàn)實(shí)績(jī)）涉及的畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)保密功能。
生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動(dòng)了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會(huì),，對(duì)硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確,，目前該項(xiàng)目正在立項(xiàng)過程中。
1,、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制,。
硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書，從技術(shù),、科研,、生產(chǎn)、管理,、信息,、人員、資材,、輔助系統(tǒng)等各方面為項(xiàng)目的開工作好準(zhǔn)備,。由于硅鋼項(xiàng)目是一個(gè)全新、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時(shí)要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性,、投產(chǎn)時(shí)間的協(xié)調(diào)性和一致性,，同時(shí)要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預(yù)案工作,。
生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口,、系統(tǒng)策劃、確?？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn),，以人為本、集成創(chuàng)新,、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則,。主要負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn)，同時(shí)負(fù)責(zé)總論篇,、生產(chǎn)管理篇,、信息系統(tǒng)篇的編制。
理和崗位協(xié)力管理三部分,；生產(chǎn)篇分上下二冊(cè),，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。
在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前,，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織,，按照編制的內(nèi)容落實(shí)了相關(guān)責(zé)任部門，同時(shí)制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容,、格式,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。11月初開始對(duì)各部門的編制情況進(jìn)行初步審查,，11月下旬開始對(duì)各部門進(jìn)行最終評(píng)審,，12月底完成印刷。
針對(duì)生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章,，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點(diǎn),，就編制內(nèi)容展開討論，同時(shí)積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,，在計(jì)劃規(guī)程編制、開工用料,、開工物流平衡,、資源平衡等方面，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論,。
（1）人員崗位設(shè)置,。
生產(chǎn)管理室成立之初，就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對(duì)人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé),，為工作開展做好準(zhǔn)備,。生產(chǎn)管理室計(jì)劃設(shè)立三個(gè)組，分別為信息合同組,、計(jì)劃調(diào)度組,、安環(huán)組。信息合同組主要負(fù)責(zé)xxx信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理,；計(jì)劃調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作,；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)xxx安全環(huán)保相關(guān)工作。
（2）人員的相關(guān)培訓(xùn),。
由于硅鋼項(xiàng)目是個(gè)全新項(xiàng)目,，因此需要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外,，也通過內(nèi)部的交流討論來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。主要包括硅鋼l4/l3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)開工準(zhǔn)備知識(shí)學(xué)習(xí)等,。
（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃,。
根據(jù)硅鋼發(fā)展需求，xxx調(diào)度室的兩個(gè)基本定位：xxx調(diào)度中心,、xxx對(duì)外窗口,。具體要求為：
xxx調(diào)度室需實(shí)現(xiàn)xxx所轄區(qū)域所有調(diào)度功能。熱軋?；瘷C(jī)組,、1550軋機(jī)、1550三條sacl及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)xxx管理,，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在xxx調(diào)度室中實(shí)現(xiàn),。
xxx調(diào)度室應(yīng)具備物流動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng),、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行可視系統(tǒng),。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)字幕,、語(yǔ)音報(bào)警功能,。
xxx調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔、高度信息化,、智能化,；配有中央空調(diào)系統(tǒng)、可調(diào)燈光系統(tǒng),、強(qiáng)面有吸音設(shè)計(jì),。
大門有門禁系統(tǒng),。
為了滿足調(diào)度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與bsee溝通協(xié)調(diào),，提出了比較詳細(xì)的修改意見,，同時(shí)就一些細(xì)節(jié)問題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)。
（4）科研推進(jìn),。
在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時(shí),，生產(chǎn)管理室針對(duì)硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點(diǎn)，申報(bào)了四項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行專題推進(jìn),，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真,、生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等,。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化,，確保硅鋼機(jī)組順利投產(chǎn)。
1,、調(diào)度管理策劃,。
調(diào)度人員。
xxx生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù),。崗位設(shè)調(diào)度長(zhǎng)一名,，倒班計(jì)劃調(diào)度人員八名，負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作,。
調(diào)度系統(tǒng),。
xxx生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還根據(jù)硅鋼的特點(diǎn),，擬建立硅鋼物流系統(tǒng),，將硅鋼物流情況（包括各機(jī)組相關(guān)狀況）在線顯示，便于計(jì)劃調(diào)度人員及時(shí)了解機(jī)組,、掌控生產(chǎn)物流,。
調(diào)度職責(zé)。
l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時(shí)監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、報(bào)告；
l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受,、收集,、整理、集成,；
l負(fù)責(zé)xxx內(nèi)外信息的溝通,、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理,；
l負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸用車的委托、監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)；
l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的跟蹤,、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整,；
l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼,、出廠,、統(tǒng)計(jì)等綜合管理；
l負(fù)責(zé)火警,、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控,、協(xié)調(diào)與處置；
l負(fù)責(zé)安全,、生產(chǎn),、設(shè)備、能源等異常情況下預(yù)案啟動(dòng)與跟蹤,。
2,、行車管理及培訓(xùn)策劃。
行車劃分及管理,。
生產(chǎn)管理室會(huì)同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總,，一方面將與冷軋?jiān)谕粎^(qū)域的行車進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議,，明確相關(guān)責(zé)任,。
行車培訓(xùn)。
生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對(duì)行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安排,。
3,、管理接口梳理。
由于xxx是一個(gè)新成立的部門,，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性,，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部,、生產(chǎn)廠,、銷售中心等。生產(chǎn)管理室針對(duì)管理接口的問題,，仔細(xì)分析,、認(rèn)真梳理、積極溝通,，多次召開專題會(huì)進(jìn)行討論,，其目的就是為了管理能夠順暢,、業(yè)務(wù)能夠銜接。
1,、安環(huán)體制的建立,。
生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，具體牽頭落實(shí)xxx安環(huán)管理,。各分廠,、車間、站設(shè)立安全員,，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作,，同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。
認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度,，包括制定安全驗(yàn)收指導(dǎo)書,、參與制定了行車綜合管理方案等。
2,、硅鋼人員的安全培訓(xùn),。
xxx是一個(gè)新成立的部門，很多員工也都是新員工,。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn),，包括對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，同時(shí)也邀請(qǐng)公司安環(huán)部進(jìn)行講課,。
編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇,，與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險(xiǎn)源進(jìn)行明確辯識(shí)；
組織學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)和事故,；
組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放,；
1、生產(chǎn)周會(huì)策劃組織,。
為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作,，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)周會(huì)的策劃組織，制定周會(huì)內(nèi)容以及格式,。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報(bào)內(nèi)容,，在周會(huì)上進(jìn)行介紹，同時(shí)監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會(huì)布置工作的完成情況,。
2,、生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)策劃組織。
生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)編制,，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式,，對(duì)各部門上報(bào)的月報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總。
1,、硅鋼項(xiàng)目工藝全新,、物流復(fù)雜,。
公司硅鋼項(xiàng)目，特別是取向硅鋼工藝全新,、物流復(fù)雜,，對(duì)于生產(chǎn)管理室員工來(lái)說需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。硅鋼工藝的特殊對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與物流平衡也帶來(lái)了相當(dāng)?shù)碾y度,。
2、業(yè)務(wù)接口比較多,。
由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行,，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口,，包括供料需求,、合同管理等；同時(shí),，由于al機(jī)組還沒有歸xxx管理,，因而在計(jì)劃管理、認(rèn)證料安排上存在很多接口,，需要進(jìn)一步完善,。
20xx年工作計(jì)劃（主要工作、目標(biāo)及相關(guān)措施）,。
20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試的主要階段,，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測(cè)試,、系統(tǒng)測(cè)試和最終上線各階段工作,，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),、編程及單體測(cè)試,、組合測(cè)試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。
1,、l4的開發(fā)工作,。
l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。
（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和后臺(tái)邏輯，專題研討重大功能,，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。
（3）編程及單體測(cè)試階段,，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。
（4）組合測(cè)試階段，分功能模塊對(duì)各部分的畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和功能進(jìn)行測(cè)試，提出修改意見,，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案,。
2,、l3的開發(fā)工作。
l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。
（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面,、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)和后臺(tái)邏輯,，專題研討重大功能,，完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。
（3）編程及單體測(cè)試階段,，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。
（4）組合測(cè)試階段，分功能模塊對(duì)各部分的畫面、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)和功能進(jìn)行測(cè)試,，提出修改意見，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。
3,、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的開發(fā)工作,。
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作及措施為：
（2）對(duì)提出的報(bào)表的格式設(shè)置和后臺(tái)功能邏輯進(jìn)行確認(rèn),；
（3）對(duì)開發(fā)報(bào)表進(jìn)行測(cè)試，確認(rèn)功能符合性,，完成上線準(zhǔn)備工作,。
1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實(shí)與跟蹤,。
20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年,。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線,，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作,。
2、al?；瘷C(jī)組的開工投產(chǎn),。
20xx年5月al常化機(jī)組將開始熱負(fù)荷試車,，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作,。
3、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn),。
20xx年1550軋機(jī),、1-3#sacl機(jī)組將會(huì)劃轉(zhuǎn)到xxx管理，由此而帶來(lái)的生產(chǎn)管理方面的問題,，需要重點(diǎn)關(guān)注,。
4、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤,。
20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成,，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行，是否還需要完善和改進(jìn),，需要跟蹤落實(shí),。
1,、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容；
2,、做好相關(guān)人員的培訓(xùn),，包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn),；
3,、修訂相關(guān)管理文件和制度；
4,、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作,；
5、做好防汛抗臺(tái)等相關(guān)工作,。
教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十三
一,、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖,。
一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞,，往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。__按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,，站在“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)高度，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)七個(gè)不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變,；經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變,；獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變；__行之有效的規(guī)章制度不能變,；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變,；安全生產(chǎn)工作重獎(jiǎng)重罰的原則不能變；充分依靠黨,、工,、團(tuán)各級(jí)組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。
為此,，20__年__月__日,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下，__職工進(jìn)行了安全環(huán)保責(zé)任書的簽訂,，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí),，提供了有力的組織保證。
二、利用多種形式,，加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn),，努力提高全員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。
安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,，因此增強(qiáng)安全意識(shí),，提高自我防護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作,。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。
1,、利用豐富多彩的形式,，經(jīng)常性開展安全宣傳教育。
__在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線,，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人,、理解人,、尊重人、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn),，在形式上做到了“動(dòng)與靜、形與聲”的結(jié)合,，充分利用板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、等形式進(jìn)行宣傳教育,，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等各種活動(dòng),，以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題,，深入開展安全宣傳活動(dòng),。
__月__日——__月__日，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片,；
__月__日,，組織全隊(duì)職工參加__老師的安全知識(shí)教育講座；同時(shí),，我公司通過在門口及廠房?jī)?nèi)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ),、組織員工參加安全摸底考試，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人,、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。
通過持久不斷,、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全,、我會(huì)安全”,、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。
2,、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)。
__堅(jiān)持對(duì)新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育,，對(duì)外顧人員及換崗人員有針對(duì)性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工培訓(xùn)，對(duì)管理人員,、班組長(zhǎng),、技術(shù)員進(jìn)行安全教育，同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定,，開展外用工操作證取證,、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作。
20__年,，__共對(duì)新分配學(xué)生,、外用工人教育52人次，工作轉(zhuǎn)崗教育18人次,，起重機(jī)械換證培訓(xùn)15人次,，管理人員、班組長(zhǎng)教育22人次,，電工,、焊工、起重工,、壓力容器操作工等特種作業(yè)人員培訓(xùn)30人次,。通過教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高了工廠安全生產(chǎn)管理水平,，提高了生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能,。
三、開展安全生產(chǎn)檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段,。__十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來(lái)落實(shí),，逐步形成了一套行之有效的工作方法,。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專業(yè),、專題檢查為補(bǔ)充,，以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況,。
1,、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。
強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,，兩手都要硬,。既對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查，也對(duì)生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查,。20__年，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動(dòng),，對(duì)廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,，進(jìn)行整改，真正達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、及時(shí)解決問題,、“防患于未然”的目的。
2,、有針對(duì)性的開展專題安全檢查工作。
重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所,，易燃易爆和危險(xiǎn)品場(chǎng)所,。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況,；查外顧技工操作證持有情況,；查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況,；查危險(xiǎn)品的管理情況,。
3、節(jié)假日期間,，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查,。
四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,，加大事故隱患整改力度,，加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的配備。
為確保安全第一,，__面對(duì)資金短缺的局勢(shì),，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備,。在汛期,，__還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的安全,。
五,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路,。
盡管我們已經(jīng)取得了20__年安全生產(chǎn)一定的成績(jī)，但就安全管理而言,，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,，一是工廠資金緊張，安全投入較少,，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低,；二是為追求效益，實(shí)行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來(lái)越突出,。對(duì)此我們必須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞,，不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的職能,，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任,。本著“居安思危,、防患于未然”的原則，我們明確了20__年安全生產(chǎn)的基本思路：
1,、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理,。
要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn),，提高職工技能,，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，預(yù)防管理缺陷,；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度,；全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實(shí)用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。
2,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。
充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中,，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力,。
3,、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jī)效考核,，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,，激勵(lì)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。
4,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。
切實(shí)依靠各部門,、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，“橫向到邊，縱向到底”,，發(fā)動(dòng)全員共同積極,、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。
