隨著學(xué)期的結(jié)束,，總結(jié)是對一段時間內(nèi)的努力和付出進(jìn)行回顧和總結(jié)的有效方式,。寫總結(jié)時,，可以適當(dāng)使用一些具體的例子和實(shí)證數(shù)據(jù)，增強(qiáng)文章的可信度,。請大家仔細(xì)閱讀下面的總結(jié)示范，掌握一些寫作技巧和方法,。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇一

20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段,，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測試,、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作,，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),、編程及單體測試,、組合測試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。

1,、l4的開發(fā)工作,。

l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。

（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面,、報表,、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能,，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。

（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn),，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。

（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn),，策劃系統(tǒng)測試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面,、報表,、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見,，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案,。

2,、l3的開發(fā)工作。

l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。

（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面,、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯,，專題研討重大功能,，完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。

（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。

（3）編程及單體測試階段,，對開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面,、報表,、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見,，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

3,、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作,。

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點(diǎn)工作及措施為：

（2）對提出的報表的格式設(shè)置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認(rèn),；

（3）對開發(fā)報表進(jìn)行測試,，確認(rèn)功能符合性，完成上線準(zhǔn)備工作,。

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實(shí)與跟蹤,。

20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年,。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線,，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作,。

2、al?；瘷C(jī)組的開工投產(chǎn),。

20xx年5月al常化機(jī)組將開始熱負(fù)荷試車,，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作,。

3、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn),。

20xx年1550軋機(jī),、1-3#sacl機(jī)組將會劃轉(zhuǎn)到xxx管理，由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題,，需要重點(diǎn)關(guān)注,。

4、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤,。

20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成,，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行，是否還需要完善和改進(jìn),，需要跟蹤落實(shí),。

1、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容,；

2,、做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，包括行車人員,、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn),；

3,、修訂相關(guān)管理文件和制度；

4,、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作,；

5、做好防汛抗臺等相關(guān)工作,。

20xx.11.16,。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇二

20xx年，在園林處的安排部署下,，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司積極行動,，認(rèn)真組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心,，順利穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù),。

新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本年度承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧,。

1,、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高,，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽，成活率在95%以上,，香樟等喬木的成活率更是達(dá)到了100%,。

2、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃,、科學(xué)組織,，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中,，我公司集中骨干力量,，率先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高,，根系,、棵型都未受到影響，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門的表揚(yáng),。

3,、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中，在苗木移栽成活后,，曾出現(xiàn)過培土保墑不及時的情況,，針對此類問題，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理、落實(shí)到人,、確保質(zhì)量,。

1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護(hù)管理工作中,，參照標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)抓落實(shí),，衛(wèi)生死角清除徹底,，苗木澆灌及時，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果,。

2,、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司根據(jù)苗木的生長習(xí)性,，科學(xué)規(guī)劃,，在喬木疏枝、草坪刈割,、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平,。

3,、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問題：崗位責(zé)任心不夠強(qiáng)，部分職工存在遲到,、早退,、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距,，另外,，我公司在督察力度上也有待提高，對此,，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將通過加大獎懲力度,、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正,，杜絕工作中的不良作風(fēng),，使綠地管理工作再上新臺階。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇三

第二：是來年的安排,。

那么需要的數(shù)據(jù)是,。

1.一年以來的成績（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率,，成本,，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比）。

如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述,，如果只做了半年,，可將下季度與上季度對比。

2.一年以來的人員狀態(tài)也可同上,，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述,。

3.一年以來的改革以及有效以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金,，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績,。其次，人無完人,，有功,，必有錯。

4.檢討自己一年里的工作不足,，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期,。沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤,。

關(guān)于第二點(diǎn),，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則,，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了,。

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位,，將合格率再預(yù)期提升多少個點(diǎn),，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計(jì)有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊,，上同）等等然后佐以簡單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力,。

另外，針對第二年的工作計(jì)劃開展,，最好是做出自己有把握的`保證,，當(dāng)然，趁著這個總結(jié)的時候,，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候,，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強(qiáng)的,。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇四

我自20_年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來,，工作始終堅(jiān)持“無間歇、無終止,、時時警惕,、處處落實(shí)”的要求,，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際狀況,，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制,、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育,、深化專項(xiàng)整治,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得必須成效,。先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個人,，以及被_市人民政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個人。現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

20_年,，根據(jù)工作需要,，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查,，重大危險源登記備案,，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下,，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照國家,、省,、市的統(tǒng)一部署,，初步構(gòu)成了“分類管理,、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合,、屬地為主”的監(jiān)督管理體制,，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建設(shè),，完善了應(yīng)急機(jī)制,，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報送工作制度,，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的潛力,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高監(jiān)管潛力,。

自任職以來能用心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累,，能在工作,、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握安全監(jiān)管知識,，提高監(jiān)管潛力,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《_省安全生產(chǎn)條例》,，加深了對法律法規(guī)的理解,，大大提高了依法辦事的潛力。二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級的文件精神,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案,。

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行,，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，突出監(jiān)管重點(diǎn),，做好一下幾方面工作：

1,、建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，明確安全職責(zé),。職責(zé)人明確到位,，規(guī)定辦事處、企業(yè),、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人,，誰出問題，誰負(fù)責(zé),。

2,、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé),，有效防止和減少事故的發(fā)生,，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全。

3,、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測,，對應(yīng)對安全事故的處理潛力,，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。

4,、督查整改到位,，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,，不能整改的限期整頓,、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作,。

四,、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識,。

1,、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動,，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防,、道路交通,、建筑、校園,、燃?xì)?、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點(diǎn),，透過擺放展板,、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料,、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識,。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊子20_多本?，F(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_(dá)_余人,。活動取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會效應(yīng),，強(qiáng)化了全民安全意識,，營造了“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”的輿論氛圍,。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇五

x年xx月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個人，其二公司,。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé),。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

出處 m.sevw.cn

精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處,。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠顧客，及時解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動態(tài),，平時積極鼓勵他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤更少,。而我，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。

在一個月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動，每天人流集中,，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。

對于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴(yán)格的制度化管理。

一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰,，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗(yàn)來看,，責(zé)任細(xì)化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,，事事有人管,，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題,。

綜上所述,，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值,。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇六

20xx年，國家政府將這一年定為安全生產(chǎn)年,，為了確保在“安全生產(chǎn)年”中的安全生產(chǎn)活動,，國家政府和機(jī)關(guān)和上級主管部門都出臺可很多和很細(xì)的安全生產(chǎn)管理辦法，由此可見對安全生產(chǎn)的重視程度和決心,。第一季度,，透過經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識宣傳,，提高施工管理人員和民工的思想認(rèn)識,。在全體項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下，無生產(chǎn)事故,，這是值得肯定和表揚(yáng)的,，也是安全生產(chǎn)計(jì)劃得以正確實(shí)施的表現(xiàn)。

這幾個月中,，由于處于年初,，天氣比較寒冷，而去處于春節(jié)熱鬧氣息余熱上,，人們很容易掉以輕心,，這就要求我們要一向貫徹，自始至終，在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下,，專職安全員切實(shí)履歷了自己的職責(zé),，每一天對路線內(nèi)的供各工作點(diǎn)面進(jìn)行全面檢查，并做足了宣傳板報和警示牌,，對違章作業(yè)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正,。在職的安全員即為安全負(fù)責(zé)人，他們一般都起到以身作則的榜樣,，明白保護(hù)自己,，不傷害他人，明白什么狀況能夠施工,，什么時候不能強(qiáng)行施工,，提高全體在職的工作人員的安全意識。體會到安全生產(chǎn)的好處并養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,。

下幾個方面:,。

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想意識,。我標(biāo)每個月都組織管理人員開會學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理制度》的方式,，提高全體人員的安全管理水平，同時對施工作業(yè)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育,，從而提高從事工作人員的專業(yè)知識,，從而明白什么什么工作存在什么安全隱患，就應(yīng)怎樣預(yù)防和處理,。在宣傳方面,，透過板報，標(biāo)語,，警示牌等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和警示,。在思想上重視行動上認(rèn)真，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)防范措施，實(shí)行崗位職責(zé)制度,。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。安全生產(chǎn)，培訓(xùn)為先,。經(jīng)理部一向把安全教育培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來抓,，在我們的組織和安全教育培訓(xùn)，不管是法人,、安全管理人員,，還是操作人員，抑或一般從業(yè)人員的培訓(xùn)，我們都認(rèn)真組織好,，保證參訓(xùn)人員到得齊,，學(xué)得到，用得來,。各工作崗位參訓(xùn)率均達(dá)95%以上,，與此同時,，還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對員工進(jìn)行安全提示,，督促員規(guī)范操作，保護(hù)好自己,，不傷害別人,。

工機(jī)械經(jīng)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行維修,，個性是制動方面,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的進(jìn)行退場處理。對那些不負(fù)責(zé)人的機(jī)械人員進(jìn)行警告處理,，不服從管理的影響到工作進(jìn)度的,，直接退場處理。

4.安全經(jīng)費(fèi)的投入,，確保安全物資到位,。安全生產(chǎn)涉及的各種勞動防護(hù)用具，警示牌等,，不能光靠口號而沒有了實(shí)際行動,。項(xiàng)目部要在資金方面給予全面的支持。需要的用具,、設(shè)備要及時配置完備,。在施工場方面，對料場土石方爆破隊(duì)伍進(jìn)行爆破物品管理和施工安全檢查,。在檢查中個負(fù)責(zé)人要態(tài)度認(rèn)真,，工作細(xì)致。不能有一絲馬虎,。每一天對油庫,、炸藥庫等進(jìn)行防火防災(zāi)檢查，預(yù)防為主,。對涵洞,、擋墻以及高邊坡路段進(jìn)行防坍塌檢查。對發(fā)現(xiàn)危險隱患的地方及時進(jìn)行處理,。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改并透過復(fù)核驗(yàn)收,。做到不留后患。

5.成立安全隱患排查小組，對全線的路段進(jìn)行核實(shí)檢查,，及早發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，將事故消滅在萌芽之中,。

3個月以來,，我們標(biāo)段在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績，但是依然存在著很多不足的地方,，部分地方安全警示不到位,，存在的問題需要整改，做得好的地方要繼續(xù)持續(xù),，在接下來的時間我們會加快進(jìn)度,，在確保安全的同時，完成預(yù)期任務(wù),！

文檔為doc格式,。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇七

伴隨著全球化進(jìn)程的加快、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及生產(chǎn)力的提高,，制造企業(yè)生產(chǎn)部門之間的競爭越來越激烈,。今天本站小編給大家整理了生產(chǎn)管理。

希望對大家有所幫助,。

x年xx月以來,，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個人,，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé),。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的,。

規(guī)章制度。

掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}經(jīng)常溝通交心為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者要提高她們的工作效率首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

出處 m.sevw.cn

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。

第三：把管理落到實(shí)處,。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客,，及時解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動，每天人流集中,，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。

對于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴(yán)格的制度化管理,。

一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束,，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候,，無論是誰，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱,，整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍,。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗(yàn)來看，責(zé)任細(xì)化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時幫助他們解決困難和問題。

綜上所述,，是我一月以來學(xué)習(xí),、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值。

20xx年已接近年終,，*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出*廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。

*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，*廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為*廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時,，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報告。

存在問題,。

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年。

工作計(jì)劃,。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

時光荏苒，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源,，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

說明書。

及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面。

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

二,、存在的不足與對策。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面,。

1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面。

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

三,、從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議。

1,、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙,、包裝要求,、銘牌、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造,、試驗(yàn)測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來,，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇八

我局對應(yīng)急管理工作十分重視,，把此項(xiàng)工作納入全局中心工作,，并自覺貫徹執(zhí)行國家,、省,、市,、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī)。為切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo),，確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施落到實(shí)處,，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我局成立了以黨委書記,、局長劉本建為組長的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召開專題會議研究部署安全工作,，局領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)督促開展企業(yè)員工應(yīng)急管理技能培訓(xùn),、完善應(yīng)急預(yù)案等，促進(jìn)全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作順利開展,。

（二）落實(shí)應(yīng)急管理措施,。

一是加強(qiáng)宣傳教育。為加強(qiáng)應(yīng)急管理的宣傳教育,，深刻汲取各類事故等慘痛教訓(xùn),，我局積極開展警示教育活動，并組織應(yīng)急管理教育和培訓(xùn),，企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標(biāo)語營造氛圍,，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的安全責(zé)任意識。同時,，各企業(yè)積極響應(yīng)號召,，在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣傳,，切實(shí)提高了企業(yè)工作人員的應(yīng)急管理意識和技能,。二是強(qiáng)化責(zé)任,。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，綜合股具體落實(shí),，積極配合縣安監(jiān)局等相關(guān)部門對非煤礦山、規(guī)上企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責(zé)任體系,，強(qiáng)化各級人員的應(yīng)急管理責(zé)任，把應(yīng)急管理責(zé)任逐級細(xì)化分解到相關(guān)班組,，將責(zé)任落實(shí)到人,，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理意識和能力的提高,推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理第一責(zé)任人意識,，要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》,，與相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，同時監(jiān)督,、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí),，進(jìn)行跟蹤檢查。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急值班制度,。

我局嚴(yán)格按照應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求,，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班，重點(diǎn)加強(qiáng)重大節(jié)假日,、汛期,、火災(zāi)易發(fā)季等時段的值班制度，嚴(yán)格值班登記,，要求手機(jī)保持24小時待機(jī),，一旦發(fā)生緊急事件，立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,，相關(guān)人員第一時間趕赴事故地點(diǎn)開展應(yīng)急救援,。

（四）建立應(yīng)急物資儲備。

為應(yīng)對突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng),，我局精心組織,、周密安排，一是積極組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè),，在突發(fā)事故期間，根據(jù)應(yīng)急需求,，加強(qiáng)對應(yīng)急用品的儲備工作,。二是引導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲備,，保證應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量，切實(shí)提高突發(fā)事故應(yīng)急保障能力,。

（五）加強(qiáng)防汛搶險工作,。

為確保縣域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)安全度汛,，最大程度減少災(zāi)害損失,，一是制定了防汛預(yù)案，建立了防汛搶險應(yīng)急組織,。二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來臨前做好了排水通道疏通,，消除內(nèi)澇隱患，對廠區(qū)內(nèi)低洼處,、倉庫,、電器等設(shè)備采提前防范措施。三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案,，并提前儲備防訊搶險物資和降暑藥品等,。四是加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，及時了解企業(yè)災(zāi)情,，開展應(yīng)急救援工作,。五是加強(qiáng)汛期值班，隨時監(jiān)控災(zāi)情動態(tài),，掌握天氣狀況并及時向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,。

（六）做好通訊保障工作。

加強(qiáng)與電信,、移動,、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通，監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案,，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施,。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性，進(jìn)行了應(yīng)急通信保障演練,，重點(diǎn)內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度,、基站應(yīng)急發(fā)電、光纜線路搶修等項(xiàng)目,，切實(shí)增強(qiáng)了突發(fā)事故時通訊保障能力,。

二、存在的不足,。

我局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績,，但仍然存在一些不足，一是應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制不夠健全,；二是應(yīng)急保障層次較低,，應(yīng)急救援物資匱乏,；三是缺乏專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

三,、下一步工作計(jì)劃,。

1.進(jìn)一步提高對應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識，切實(shí)加大監(jiān)管力度,，以防為主,，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,，重點(diǎn)對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強(qiáng)防汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對知識教育,，做到防患于未然,。

3.進(jìn)一步做好應(yīng)急物資儲備工作，在品種,、數(shù)量等方面加大儲備力度,，做到有備無患。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查,，積極組織協(xié)調(diào)安監(jiān),、消防等部門開展隱患排查專項(xiàng)活動，堅(jiān)決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)致人民群眾生命財(cái)產(chǎn)蒙受損失,。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇九

20xx年xx月以來,，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個人,，其二公司。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé)

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠顧客,，及時解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài),，平時積極鼓勵他們,、信任她們、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處

在一個月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松,。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,，在今后的工作中,，我會更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動,，每天人流集中，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù),。

對于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰,，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱,，整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗(yàn)來看,，責(zé)任細(xì)化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,，事事有人管,，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題,。

綜上所述,，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值,。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十

受全球金融危機(jī)影響,，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒,。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到,，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線，44個費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊,、豎到沿、責(zé)任到個人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支xx萬元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元,、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元,。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平,、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”。 以“打非,、治違,、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十一

這一年里,，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),。員工情緒多，意見多,，但通過與職工的交流,，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解,，也得到了職工對我們工作的支持,，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多,，要求交貨時間越來越短的情況下,，大多數(shù)員工都能主動加班，急生產(chǎn)所急,，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨,，一年來我們完成各類產(chǎn)品：

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責(zé)任,，服從管理責(zé)任意識不強(qiáng),，遲到、早退,、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，原來的班會早會制度不消而散,，勞動紀(jì)律松懈，5s沒有做到位,。

強(qiáng)獎懲措施,。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神，提高工作效率,。三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：

1：在市場經(jīng)濟(jì)競爭,，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,，從而縮短生產(chǎn)供貨周期,。

2：目前本部機(jī)加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的`情況下,，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整,。

3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本”的活動,。展望20xx年,，我們會在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好,。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十二

系,，編制并優(yōu)化了相關(guān)計(jì)劃規(guī)程、管理文件等,，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ),。

20xx年主要工作：

20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立,。

xxx信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20xx年9月22日召開的xxx信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動會,，明確生產(chǎn)管理室牽頭l4、l3和數(shù)據(jù)倉庫的推進(jìn)工作,。在近兩個月的時間內(nèi),，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對l4和l3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項(xiàng)工作,，整體進(jìn)入基本設(shè)計(jì)階段,。數(shù)據(jù)倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。

1,、l4的開發(fā)工作,。

硅鋼l4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分，納入全廠9672系統(tǒng),，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn),、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn),、質(zhì)量管理功能,，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨,，擴(kuò)充mic體系結(jié)構(gòu),、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計(jì)及生產(chǎn)設(shè)計(jì)，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計(jì)劃編制與下達(dá),，各機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng),、合同拋帳與跟蹤處理,、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準(zhǔn)發(fā)、成品出廠管理,、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織,、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼l4功能需求的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，以專題推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼l4功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作,。

實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線backlog設(shè)計(jì),、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理,、硅鋼軋機(jī)分卷號管理,、上下工序機(jī)組協(xié)同計(jì)劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯,、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設(shè)計(jì)功能,、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機(jī)組號切換等,。

2,、l3的開發(fā)工作。

硅鋼l3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋pcs改造及五冷軋新增l3系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分,。

五冷軋（硅鋼）l3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷,、冷卷、成品等物料信息,，接收l4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。通過生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn),，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實(shí)績信息加以采集,、傳遞和加工處理，及時呈報erp系統(tǒng),。對物料庫位信息,、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨,、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理,，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況。同時對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥,、能源等進(jìn)行管理,，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅膌3功能需求（xxx分）的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),，最終形成硅鋼l3功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作,。

實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理,、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在l3的實(shí)現(xiàn),、硅鋼往復(fù)物流的管理,、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗(yàn)管理,、硅鋼機(jī)組號切換等。

3,、系統(tǒng)保密工作,。

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和know-how的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目的運(yùn)行與硅鋼l3,、l4項(xiàng)目同步進(jìn)行,，在l3、l4系統(tǒng)上線時實(shí)現(xiàn)保密功能,。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#sacl機(jī)組相關(guān)的管理計(jì)算機(jī)l3,、l4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實(shí)績信息（硅鋼成分,、工藝控制指令及實(shí)績,、檢化驗(yàn)實(shí)績）涉及的畫面、報表,、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)保密功能,。

生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確,，目前該項(xiàng)目正在立項(xiàng)過程中,。

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制,。

硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書,，從技術(shù)、科研,、生產(chǎn),、管理、信息,、人員,、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項(xiàng)目的開工作好準(zhǔn)備,。由于硅鋼項(xiàng)目是一個全新,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性,、投產(chǎn)時間的協(xié)調(diào)性和一致性,，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預(yù)案工作,。

生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃,、確?？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn),，以人為本、集成創(chuàng)新,、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則,。主要負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn)，同時負(fù)責(zé)總論篇,、生產(chǎn)管理篇,、信息系統(tǒng)篇的編制。

理和崗位協(xié)力管理三部分,；生產(chǎn)篇分上下二冊,，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前,，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織,，按照編制的內(nèi)容落實(shí)了相關(guān)責(zé)任部門，同時制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容,、格式,、時間節(jié)點(diǎn)的要求。11月初開始對各部門的編制情況進(jìn)行初步審查,，11月下旬開始對各部門進(jìn)行最終評審,，12月底完成印刷。

針對生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章,，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點(diǎn),，就編制內(nèi)容展開討論，同時積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,，在計(jì)劃規(guī)程編制,、開工用料、開工物流平衡,、資源平衡等方面,，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論。

（1）人員崗位設(shè)置,。

生產(chǎn)管理室成立之初,，就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé),，為工作開展做好準(zhǔn)備,。生產(chǎn)管理室計(jì)劃設(shè)立三個組，分別為信息合同組,、計(jì)劃調(diào)度組,、安環(huán)組。信息合同組主要負(fù)責(zé)xxx信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理,；計(jì)劃調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作,；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)xxx安全環(huán)保相關(guān)工作,。

（2）人員的相關(guān)培訓(xùn)。

由于硅鋼項(xiàng)目是個全新項(xiàng)目,，因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn),。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內(nèi)部的交流討論來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。主要包括硅鋼l4/l3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí),、生產(chǎn)開工準(zhǔn)備知識學(xué)習(xí)等。

（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃,。

根據(jù)硅鋼發(fā)展需求,，xxx調(diào)度室的兩個基本定位：xxx調(diào)度中心、xxx對外窗口,。具體要求為：

xxx調(diào)度室需實(shí)現(xiàn)xxx所轄區(qū)域所有調(diào)度功能,。熱軋常化機(jī)組,、1550軋機(jī),、1550三條sacl及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)xxx管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在xxx調(diào)度室中實(shí)現(xiàn),。

xxx調(diào)度室應(yīng)具備物流動態(tài)跟蹤系統(tǒng),、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場運(yùn)行可視系統(tǒng),。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置,、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能,。

xxx調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡潔,、高度信息化、智能化,；配有中央空調(diào)系統(tǒng),、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強(qiáng)面有吸音設(shè)計(jì),。

大門有門禁系統(tǒng),。

為了滿足調(diào)度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與bsee溝通協(xié)調(diào),，提出了比較詳細(xì)的修改意見,，同時就一些細(xì)節(jié)問題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)。

（4）科研推進(jìn),。

在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時,，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點(diǎn)，申報了四項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行專題推進(jìn)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真,、生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃,、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化,，確保硅鋼機(jī)組順利投產(chǎn)。

1,、調(diào)度管理策劃,。

調(diào)度人員。

xxx生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù),。崗位設(shè)調(diào)度長一名,，倒班計(jì)劃調(diào)度人員八名，負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作,。

調(diào)度系統(tǒng),。

xxx生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還根據(jù)硅鋼的特點(diǎn),，擬建立硅鋼物流系統(tǒng),，將硅鋼物流情況（包括各機(jī)組相關(guān)狀況）在線顯示，便于計(jì)劃調(diào)度人員及時了解機(jī)組,、掌控生產(chǎn)物流,。

調(diào)度職責(zé)。

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、報告；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受,、收集,、整理、集成,；

l負(fù)責(zé)xxx內(nèi)外信息的溝通,、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理,；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn),、物流運(yùn)輸用車的委托、監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的跟蹤,、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整,；

l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼,、出廠,、統(tǒng)計(jì)等綜合管理,；

l負(fù)責(zé)火警、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控,、協(xié)調(diào)與處置,；

l負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn),、設(shè)備,、能源等異常情況下預(yù)案啟動與跟蹤。

2,、行車管理及培訓(xùn)策劃,。

行車劃分及管理。

生產(chǎn)管理室會同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總,，一方面將與冷軋?jiān)谕粎^(qū)域的行車進(jìn)行劃分,，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任,。

行車培訓(xùn),。

生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安排。

3,、管理接口梳理,。

由于xxx是一個新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性,，因此與其他部門存在很多接口,，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠,、銷售中心等,。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問題，仔細(xì)分析,、認(rèn)真梳理,、積極溝通，多次召開專題會進(jìn)行討論,，其目的就是為了管理能夠順暢,、業(yè)務(wù)能夠銜接。

1,、安環(huán)體制的建立,。

生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，具體牽頭落實(shí)xxx安環(huán)管理,。各分廠,、車間、站設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作,，同時配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作,。

認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定安全驗(yàn)收指導(dǎo)書,、參與制定了行車綜合管理方案等,。

2、硅鋼人員的安全培訓(xùn),。

xxx是一個新成立的部門,，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn),，包括對各級人員的培訓(xùn)，同時也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課,。

編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇,，與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險源進(jìn)行明確辯識；

組織學(xué)習(xí)交通安全知識和事故,；

組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放,；

1、生產(chǎn)周會策劃組織,。

為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作,，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)周會的策劃組織，制定周會內(nèi)容以及格式,。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報內(nèi)容,，在周會上進(jìn)行介紹，同時監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會布置工作的完成情況,。

2,、生產(chǎn)準(zhǔn)備月報策劃組織。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)準(zhǔn)備月報編制,，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式,，對各部門上報的月報內(nèi)容進(jìn)行匯總。

1,、硅鋼項(xiàng)目工藝全新,、物流復(fù)雜。

公司硅鋼項(xiàng)目,，特別是取向硅鋼工藝全新,、物流復(fù)雜，對于生產(chǎn)管理室員工來說需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與物流平衡也帶來了相當(dāng)?shù)碾y度,。

2、業(yè)務(wù)接口比較多。

由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行,，因此增加了與制造管理部,、銷售中心的接口，包括供料需求,、合同管理等,；同時，由于al機(jī)組還沒有歸xxx管理,，因而在計(jì)劃管理,、認(rèn)證料安排上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善,。

20xx年工作計(jì)劃（主要工作,、目標(biāo)及相關(guān)措施）。

20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段,，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成詳細(xì)設(shè)計(jì),、編程及單體測試、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作,，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì),、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測試,、組合測試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作,。

1、l4的開發(fā)工作,。

l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報表,、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯,，專題研討重大功能，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。

（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。

（3）編程及單體測試階段,，對開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。

（4）組合測試階段,，分功能模塊對各部分的畫面、報表,、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試,，提出修改意見，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

2,、l3的開發(fā)工作,。

l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。

（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面,、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯,，專題研討重大功能,，完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。

（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。

（3）編程及單體測試階段,，對開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面,、報表,、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見,，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

3,、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作,。

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點(diǎn)工作及措施為：

（2）對提出的報表的格式設(shè)置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認(rèn),；

（3）對開發(fā)報表進(jìn)行測試,，確認(rèn)功能符合性，完成上線準(zhǔn)備工作,。

1,、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實(shí)與跟蹤。

20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年,。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn),。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作,。

2,、al常化機(jī)組的開工投產(chǎn),。

20xx年5月al?；瘷C(jī)組將開始熱負(fù)荷試車，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作,。

3,、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn)。

20xx年1550軋機(jī),、1-3#sacl機(jī)組將會劃轉(zhuǎn)到xxx管理,，由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題，需要重點(diǎn)關(guān)注,。

4,、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤。

20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成,，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行,，是否還需要完善和改進(jìn)，需要跟蹤落實(shí),。

1,、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容；

2,、做好相關(guān)人員的培訓(xùn),，包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn),；

3,、修訂相關(guān)管理文件和制度,；

4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作,；

5,、做好防汛抗臺等相關(guān)工作。

教育工作者化工廠年度工作總結(jié)管理生產(chǎn)篇十三

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視,，堅(jiān)持“安全第一”思想不動搖。

一個企業(yè)安全工作的好壞,，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮,。__按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度,，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一,、預(yù)防為主”的原則不能變；經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變,；獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變,；__行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變,；安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變,；充分依靠黨、工,、團(tuán)各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。

為此,，20__年__月__日,，在上級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下，__職工進(jìn)行了安全環(huán)保責(zé)任書的簽訂,，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí),，提供了有力的組織保證。

二,、利用多種形式,，加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì),。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,，因此增強(qiáng)安全意識，提高自我防護(hù)能力,，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作,。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1,、利用豐富多彩的形式,，經(jīng)常性開展安全宣傳教育。

__在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線,，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人,、理解人,、尊重人、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn),，在形式上做到了“動與靜,、形與聲”的結(jié)合，充分利用板報,、標(biāo)語,、等形式進(jìn)行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”等各種活動,，以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”為主題，深入開展安全宣傳活動,。

__月__日——__月__日,，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片；

__月__日,，組織全隊(duì)職工參加__老師的安全知識教育講座,；同時，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語,、組織員工參加安全摸底考試,，達(dá)到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷,、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全,、我會安全”,、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。

2,、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn),。

__堅(jiān)持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級安全教育，對外顧人員及換崗人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工培訓(xùn),，對管理人員、班組長,、技術(shù)員進(jìn)行安全教育,，同時嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定，開展外用工操作證取證,、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作,。

20__年，__共對新分配學(xué)生,、外用工人教育52人次,，工作轉(zhuǎn)崗教育18人次，起重機(jī)械換證培訓(xùn)15人次,，管理人員,、班組長教育22人次，電工,、焊工,、起重工、壓力容器操作工等特種作業(yè)人員培訓(xùn)30人次,。通過教育和培訓(xùn),，切實(shí)提高了工廠安全生產(chǎn)管理水平，提高了生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能,。

三,、開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段,。__十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí),，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,，以專業(yè),、專題檢查為補(bǔ)充，以易燃易爆場所檢查為重點(diǎn),，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況,。

1,、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,，兩手都要硬,。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查,。20__年，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動,，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,，進(jìn)行整改，真正達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時解決問題,、“防患于未然”的目的。

2,、有針對性的開展專題安全檢查工作,。

重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場所，易燃易爆和危險品場所,。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況,；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況,；查工人安全帽,、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險品的管理情況,。

3,、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查,。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,，加大事故隱患整改力度,，加強(qiáng)對安全設(shè)施的配備。

為確保安全第一,，__面對資金短缺的局勢,，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備。在汛期,，__還制定了防洪預(yù)案,，保證了全體施工人員和工程器材的安全。

五,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路,。

盡管我們已經(jīng)取得了20__年安全生產(chǎn)一定的成績,，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,，一是工廠資金緊張,，安全投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低,；二是為追求效益,，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出,。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識,。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財(cái)富的職能,，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康,、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危,、防患于未然”的原則,，我們明確了20__年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能,，預(yù)防操作失誤,；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，預(yù)防管理缺陷,；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度,；全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實(shí)用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度,，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。

充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中,，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力,。

3,、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,，激勵、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

4,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。

切實(shí)依靠各部門,、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，“橫向到邊，縱向到底”,，發(fā)動全員共同積極,、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。