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化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇一

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6.員工在工序操作過(guò)程中,，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

7.工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi),，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面,。

9.員工之間須互相監(jiān)督,，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10.任何會(huì)議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會(huì)。

11.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

制度好定落實(shí)難，我們公司為了讓制度落在實(shí)處,，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí),，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇二

一,、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),。

二,、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任,，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作,。

三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作,，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

五,、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì),，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍,。

六、定期召開(kāi)消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題,，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。

七,、組織全廠性安全教育與考核工作,。

八,、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo),、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核,。

九,、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé)。

十,、副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇三

1、遵守企業(yè)考勤制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，不早退，不遲到,，不曠工,。

2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn),，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)。

3,、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞

4,、服從生產(chǎn)主管的安排,，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí),、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5,、衣著清潔整齊,，按要求穿戴上班。

6,、工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗,、脫崗,、串崗。嚴(yán)禁私自外出,，有事須向部門(mén)主管請(qǐng)假,。

7、工作時(shí)間不得打鬧,、閑聊,、吃零食等與工作無(wú)關(guān)事宜。

8,、工作時(shí)間不得干私活,，接打電話要限制時(shí)間。

9,、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

11、認(rèn)真服從上級(jí)指揮,，如有不同意見(jiàn),，應(yīng)委婉相告或書(shū)面陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由,，不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或打架行為,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇四

規(guī)范工人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的收拾整理，實(shí)現(xiàn)均衡,、,、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營(yíng)業(yè)素質(zhì),，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗具有主要意義,。

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

3.1 質(zhì)量

3.1.1 各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)酷實(shí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行本人的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對(duì)樞紐過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明理由,，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況,。

3.1.3 認(rèn)真實(shí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對(duì)本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò),、事故理由不排除不放過(guò),，防備措施不制訂不放過(guò)。

3.1.4 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序,。

3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識(shí)顯明,、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時(shí),。

3.2 工藝

3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實(shí)行情況。

3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守,、認(rèn)真實(shí)行，按規(guī)定進(jìn)行搜檢,，做好記錄,。

3.2.4 對(duì)原材料、半制品,、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5 嚴(yán)酷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請(qǐng),，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

3.2.6 合理化建議,、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定,、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗(yàn),，判斷無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄,。

3.2.9 合理行使設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜檢,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。

3.3.3 做到單物符合,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合,。

3.3.4 增強(qiáng)對(duì)不合格品，有記錄,，標(biāo)識(shí)顯明,，處理及時(shí)。

3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔,。

3.4

3.4.1 車(chē)間設(shè)備指定專人。

3.4.2 嚴(yán)酷實(shí)行公司設(shè)備行使,、維護(hù),、保養(yǎng),、制度，認(rèn)真實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程,。

3.4.3 做到“三步法”，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系,、裝配,、潤(rùn)滑油路通順，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待搜檢無(wú)題目方可正式工作,。

3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完備,、帳卡符合、填寫(xiě)及時(shí),、準(zhǔn)確、整齊,。

3.4.5 實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)符合,。

3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報(bào)告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 劃一,、清潔,、、潤(rùn)滑,，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。

三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。

四會(huì)：即會(huì)行使、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)搜檢,、會(huì)排除平常故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程,、常常保持設(shè)備整齊,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē),、關(guān)照維修人員搜檢、處理,。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 視察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤搜檢,、勤調(diào)整,、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn),。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

3.5 工具

3.5.1卡物符合,，小我長(zhǎng)期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合,，丟失賠償，行使量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使,，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用,。

3.5.3 細(xì)密、珍貴工具,、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使,。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰,、劃傷,、銹蝕、受壓變形,。

3.5.5 車(chē)間不得行使不合格的或已破壞的工具,、量具、刃具,。

3.6 計(jì)量

3.6.1 行使人員要努力做到計(jì)量無(wú)缺,、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持無(wú)缺無(wú)損,，零件,、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢,、補(bǔ)綴、鑒定,。

禁止行使過(guò)期或不合格量具,，做到正確行使、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，行使后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)刻不行使時(shí)要涂油,，正確放置,。

悉數(shù)在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺(jué)及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心搜檢,，合格后辦理入庫(kù),、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用,，不得行使非法計(jì)量單位的量具。文件,、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部,。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

3.6.6 對(duì)不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞,、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款,。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核。

3.7.2 開(kāi)展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作,。

3.7.3 認(rèn)真實(shí)行公司下達(dá)的能源損耗定額,。

3.7.4 隨時(shí)搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑,、冒,、滴、漏，消弭長(zhǎng)流水征象,，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)刻,，杜絕空車(chē)運(yùn)行。

3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具。

3.8 勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1 車(chē)間可據(jù)公司制度,，具系統(tǒng)體例定細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)驗(yàn)。

3.8.2 車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,，帳目齊全,，分配公開(kāi)、公正,。

3.8.3 嚴(yán)酷,，要做到生產(chǎn)使命過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬,、工作過(guò)硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思惟工作過(guò)硬,。

3.8.4 常常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求,。

3.8.6 認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄,、管制表、臺(tái)帳,、做到及時(shí),、準(zhǔn)確、清楚,、完備,、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車(chē)間清潔劃一,，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí),，準(zhǔn)確清楚,，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完備,、按規(guī)定填寫(xiě),。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目,、報(bào)廢數(shù),、班構(gòu)成員等。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車(chē)間地面不得有積水,、積油,、塵垢。

3.9.5 車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝劃一,、嚴(yán)禁跑 、冒,、滴,、漏。

3.9.6 車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完備完好,，溝內(nèi)無(wú)雜物,，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞,。

3.9.7 車(chē)間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺(tái),、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序,。

3.9.8 車(chē)間合理照明,，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水,，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.9.9 堅(jiān)持文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等征象,，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相干記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走,。

3.10 生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)酷實(shí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,。

3.10.2 常常開(kāi)展運(yùn)動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì),，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、肅清隱患。

3.10.3 貫徹“第一,、防備為主”,。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn),。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗,。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作,。

3.10.7 生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真搜檢,，清理現(xiàn)場(chǎng),，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)主要材料要嚴(yán)加以免丟失,。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人,，清潔,、嚴(yán)禁破壞。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠,，定期搜檢替換(器材,、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明,。

3.10.11 增強(qiáng)事故,，堅(jiān)持對(duì)龐大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí),。

3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜檢,，按上述要求打分評(píng)比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行搜檢,，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,，進(jìn)行全廠公示,。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。延續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,，獎(jiǎng)金翻倍,。

4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以轉(zhuǎn)達(dá),。

4.4 對(duì)于車(chē)間的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放,。

實(shí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實(shí)行,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇五

1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù),。帶領(lǐng)本車(chē)間所有人按時(shí)完成任務(wù),。

2 、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,。提出自己的整改計(jì)劃,。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門(mén)審核,。

3,、組織本車(chē)間人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行安全教育,，提高職工的安全意識(shí),，確保安全生產(chǎn)。

4,、宣傳企業(yè)文化,，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德,，提高職工的素質(zhì),。

5、督促本車(chē)間人員愛(ài)護(hù)本車(chē)間公共財(cái)物,；不亂丟工具等,。節(jié)約生產(chǎn)成本,，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識(shí),。

6、督促本車(chē)間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝,，操作規(guī)程,，工藝流程，工藝指標(biāo),，開(kāi)停工方案,，提高職工工作水平。

7,、做好職工的思想教育工作,。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意識(shí),，提高職工的工作效率,。

1、督促本車(chē)間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，遵守生產(chǎn)制度,，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄,。

2,、對(duì)裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因,，提出整改措施或合理建議,。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程遇到的實(shí)際問(wèn)題,，要及時(shí)解決,。不能及時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4,、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案,，提高職工解決裝置上實(shí)際問(wèn)題的能力，提高操作水平,。

5,、督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，努力提高操作技能和實(shí)際分析能力,，確保生產(chǎn)平穩(wěn),。

6、挖掘生產(chǎn)中問(wèn)題,，提高整改措施,，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門(mén),。

7,、督促本車(chē)間職工，按開(kāi)停工方案上的開(kāi)停工程序開(kāi),、停工,。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

1、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作,。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，處理及時(shí),，確保裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行。

2,、督促本車(chē)間員工掌握設(shè)備的使用方法,，操作步驟，注意事項(xiàng),，避免誤操作損壞設(shè)備,。

3、督促車(chē)間員工按時(shí)給裝置上沒(méi)有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)車(chē)保護(hù)好備用設(shè)備的完好,。

4,、督促車(chē)間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對(duì)脫漆,、脫保溫,、油污染的設(shè)備及時(shí)清理或處理。

5,、督促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)跑、冒,、滴,、漏的設(shè)備及時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

6,、對(duì)于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備,，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén),，拿出解決方案,。

7,、對(duì)裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料,，上報(bào)主管部門(mén),，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

1,、配合車(chē)間主任,，副主任的工作。完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

2、督促員工正常生產(chǎn),，按時(shí)巡檢,，認(rèn)真填寫(xiě)記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生,。

3,、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)中遇到實(shí)際問(wèn)題及時(shí)想法解決,。特殊問(wèn)題不能解決的上報(bào)車(chē)間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),，請(qǐng)示解決方法。

4,、對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的故障或問(wèn)題,，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén),。

5,、督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備,，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,。

1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令,，遵守消防法規(guī)。

2,、新員工上崗執(zhí)行廠級(jí),、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育后,，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗,。

3、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器,。撲救初起火災(zāi),，會(huì)具體使用各種滅火方法,，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4,、 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度,，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，堅(jiān)持沒(méi)有動(dòng)火票不動(dòng)火,，防火措施沒(méi)落實(shí)不動(dòng)火,，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。

5,、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),，遵守安全規(guī)定，穿工作服,，戴安全帽,，戴手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋,，高跟鞋,，露腳趾涼鞋。

6,、對(duì)生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位,。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安全,，禁止超溫,、超壓,、冒罐等操作的發(fā)生,。

1,、根據(jù)車(chē)間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成,。

2,、帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝,，開(kāi)停工方案,，操作規(guī)程，事故預(yù)案,。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)經(jīng)行交接班,。

4、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理,，并做好分析其產(chǎn)生的原因,，上報(bào)車(chē)間。

5,、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作,，辦事公平,，公道。處處起到帶頭的模范作用,。

6,、對(duì)本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思,，保證工作的安全性,。

7、愛(ài)護(hù)本車(chē)間公共財(cái)物,，不亂丟工具，保持工具干凈,，保持工作環(huán)境衛(wèi)生,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇六

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保電能表生產(chǎn)車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：所有車(chē)間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī),。

1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲,、赤背或衣帽不整,，進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間必須立即隨手關(guān)門(mén)。工作服不得穿出車(chē)間,違者罰款10元,。

2.職工應(yīng)按時(shí)上班,，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元,。

3,、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗,，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作,，方可離開(kāi)，違者每次罰款20元。

4.不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭(zhēng)吵,，或與其它職工相互打罵,、吵鬧，違者一次罰款50元,，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

5.酒后上班鬧事和影響工作者,，罰款50元,，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,。

6.車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者每次罰款50元。造成危害者,，追究其經(jīng)濟(jì),、行政及刑事責(zé)任。

7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成,。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元,。

8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,，違者對(duì)當(dāng)事人罰款50元。

9.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑,、看書(shū)看報(bào),，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話,、吃零食,、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款20元。

10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動(dòng)設(shè)備。違者,，每次罰款50元,。

11.各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間班組負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,。打掃不干凈,，每次對(duì)組長(zhǎng)罰款20元，對(duì)清潔工罰款10元,。

12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,，節(jié)約水、電,、汽,。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水,、電,、汽已關(guān)好，門(mén)窗已關(guān)好,，其它安全措施已做好后方可離開(kāi),。違者每次罰款20元。

13.不按正確之操作規(guī)程,、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞,，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者,，處以200元之罰款,，并開(kāi)除處理。

14.中午,、下午和夜班下班各車(chē)間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉總電源,。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款50元,，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。

15.車(chē)間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，但如人手不足可經(jīng)車(chē)間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作,，也須服從車(chē)間主任和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣,，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊,。違者每次處以20元罰款,。

16.車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果由車(chē)間班組負(fù)責(zé)。

17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長(zhǎng)并作好記錄,，生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清,，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款,。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)20-50元罰款,，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟(jì)損失,、安全事故者將交公司處罰,。

18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞,，依損壞程度責(zé)任輕重處罰,，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款,，并開(kāi)除處理,。

19.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔,。保證車(chē)間無(wú)塵化,。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款,。

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能,、績(jī)四個(gè)方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等,。

考核方式：操作,、筆試、口試,。

考核的目的：對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

以上各項(xiàng)規(guī)定,，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重,，嚴(yán)格遵守,。如有違、造成事故或重隱患,，均視為失職,，有關(guān)責(zé)任人將受批評(píng)并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰;對(duì)于模范遵守制度,、消除隱患,、對(duì)穩(wěn)定(改進(jìn))生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇七

1,，公司任何人員(含外來(lái)客戶.求職者)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域,，嚴(yán)禁吸煙，違者予100-200元處罰(除特定吸煙地點(diǎn)外),。

2,，生產(chǎn)車(chē)間安全通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放物料堵塞通道,。

3，生產(chǎn)車(chē)間消防箱(栓)滅火機(jī)前方,，嚴(yán)禁堆放物料阻礙消防器材的緊急使用,。

4，任何人員/生產(chǎn)員工嚴(yán)禁折.擅自隨意試用或移動(dòng)消防器材的定位管理,。

5,，任何人員禁止攜帶孩童進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間上班.逗留.玩耍及嘻鬧.追逐。

6,，公司行政部對(duì)車(chē)間安全通道.消防器材必須進(jìn)行日巡月檢,，保障安全,。

7，車(chē)間主任/工序負(fù)責(zé)人為本車(chē)間或工序下班關(guān)電.關(guān)窗.關(guān)門(mén).關(guān)水的笫一責(zé)任人,，為安全事故責(zé)任的追溯對(duì)象,。

8，車(chē)間主任/工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本車(chē)間或工序電氣故障.線路露等安全隱患,，必須及時(shí)通知電工維修,。

1非專業(yè)人員不準(zhǔn)隨意打開(kāi)機(jī)臺(tái)或電器接線盒、動(dòng)力柜,、配電柜和控制柜,，需要時(shí)，請(qǐng)電工進(jìn)行操作,。

2保持機(jī)器周?chē)墓ぷ鲄^(qū)域和機(jī)身干凈整潔,。油脂、機(jī)油,、粘膠及其他粘滑物,、危險(xiǎn)品更應(yīng)及時(shí)清除，防止人員滑倒,。

3嚴(yán)禁在機(jī)器操作面,、機(jī)殼表面或其他平臺(tái)處放置工具及其他物品，謹(jǐn)防進(jìn)入機(jī)器,，造成功能事故,。

4上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車(chē)間，及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間,。

5如有事故發(fā)生,，應(yīng)立即向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)請(qǐng)示并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，冷靜對(duì)待,，理性處理,。

6工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔暢通，地面.工作臺(tái),、機(jī)器周?chē)鸁o(wú)雜物,，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置,。

7所有設(shè)備須隨時(shí)保持良好狀態(tài),，所有防護(hù)設(shè)施正常有效，操作部件完整且功能齊全,，潤(rùn)滑到位,，隨時(shí)可以投入生產(chǎn)。

1經(jīng)崗前考核或培訓(xùn)合格的人員方可上機(jī)操作,。在崗培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員須在領(lǐng)機(jī)指導(dǎo)下操作,。非機(jī)臺(tái)定崗定編人員未經(jīng)許可,，不得操作機(jī)器。

2機(jī)器運(yùn)行時(shí),，操作人員不得離開(kāi)機(jī)器設(shè)備導(dǎo)致無(wú)人操作,。

3機(jī)臺(tái)在正常運(yùn)行時(shí)，禁止將手,、腳或身體的任何部位伸進(jìn)機(jī)器內(nèi)部或靠近運(yùn)行的機(jī)器部件,。禁止隔著機(jī)器傳遞工具。

4機(jī)器如發(fā)生故障或出現(xiàn)異常,，應(yīng)立即停機(jī)檢查檢修,，待檢查正常、修理完好后方可重新開(kāi)機(jī),。

5工裝口袋嚴(yán)禁留放工具,、硬幣、手機(jī),、鋼筆,、打火機(jī)等隨身物品，謹(jǐn)防掉入機(jī)器造成事故,。

6未經(jīng)批準(zhǔn),，非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng)，操作機(jī)器,，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作,。

7機(jī)臺(tái)在檢修前后開(kāi)機(jī)時(shí)，須彼此呼應(yīng),，確保機(jī)器內(nèi)沒(méi)有人員在內(nèi),，沒(méi)有人接觸機(jī)器。

1,，設(shè)備上的任意安全裝置,，不得閑置，不得妨礙任一安全裝置的正常使用,。

2,，進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行操作前，必須鎖死急停按鈕,，如無(wú)用電需求,，需關(guān)閉電源。

3,，任何生產(chǎn)用途的工業(yè)溶(助)劑,，使用完畢后要立即將剩余放到指定的溶劑存放點(diǎn),，不得在機(jī)器的發(fā)熱部位或接近電器元件,。

4規(guī)范遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，及時(shí)完成設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)所要求的項(xiàng)目,，務(wù)必細(xì)致到位,，不應(yīng)付差事。

5,，機(jī)器啟動(dòng)前,，應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物，必須先給信號(hào)(按安全鈴),，前后呼應(yīng),，確定機(jī)器周?chē)踩娇砷_(kāi)機(jī)。

6,，上版,、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí),，必須鎖車(chē),。

7，上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開(kāi);鏈條有無(wú)松動(dòng),、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸,。做到先檢查，后起吊,。a

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇八

交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中重要一環(huán),，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視,，認(rèn)真,、仔細(xì)地進(jìn)行交接班，為便于管理和考核,，特制定如下管理制度：

1,、交班：

（1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作,，交班要應(yīng)對(duì)面交班,，做好安全生產(chǎn)情景的交班；

（2）凡當(dāng)班工作,，需當(dāng)班完成,，特殊情景在征求接班者意見(jiàn)并經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)意見(jiàn)后方可下班,，記錄要詳細(xì),、認(rèn)真、規(guī)范,；

（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者,。

2,、接班：

（1）要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查；

（2）了解上個(gè)班安全,、生產(chǎn)情景,；

（3）接班者認(rèn)可后要應(yīng)對(duì)面進(jìn)行交接班簽名；

（4）接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé),。

3,、整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，地面無(wú)積灰,，衛(wèi)生工具擺放整齊,。

4、員工在交接班過(guò)程中,，不允許爭(zhēng)吵,、辱罵，不允許打架斗毆,，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的處罰,。

5、對(duì)于不吭聲,、不正面交接班,、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后,，視勞

動(dòng)量大小給予必須經(jīng)濟(jì)處罰,，并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。

6,、對(duì)于不認(rèn)真交接,、交私人情班者，對(duì)接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分,。

7,、接班按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情景不清不接、工具不全不接,、記錄不全不接,、衛(wèi)生不好不接。

8,、工具柜內(nèi)工具齊全,，擺放整齊無(wú)油污，使用中的工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班,。否則,，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣職責(zé)人月度考核分。

9,、設(shè)備方面：崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接,，凡丟失損壞的，職責(zé)人應(yīng)扣獎(jiǎng)金,。

1、主控室操作臺(tái)上,，資料物品擺放整齊,，且臺(tái)上干凈，以手摸為準(zhǔn),；培訓(xùn)室桌椅外部干凈,、桌內(nèi)無(wú)雜物。

2,、主控室地板上不準(zhǔn)有油污,、腳印或雜物等。

3,、對(duì)于調(diào)度或者車(chē)間下發(fā)的指示或者通知要正確,、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接,。

4,、主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因,。

5,、對(duì)交接班不清楚，一問(wèn)三不知,，模糊不清者概不接班,。

6、罰則：對(duì)上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者,，扣考核分,。

1、整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間,，每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金考核分2分,。

2、所有設(shè)備,、攪拌必須點(diǎn)檢,，每缺1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。

3,、交接期間的問(wèn)題若需要專業(yè)人員處理,，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。

1、要求無(wú)損壞,、無(wú)丟失,，否則不接班；

2,、消防器材壓力正常,、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚,，對(duì)于失效器材應(yīng)及時(shí)反饋車(chē)間處理,。

3、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器,、消防栓等方面問(wèn)題,，對(duì)相關(guān)職責(zé)人值班長(zhǎng)、班長(zhǎng),、崗位工扣分,。

做到物品齊全、賬務(wù)相符,，擺放規(guī)范,、整潔，辦公桌內(nèi)無(wú)雜物,，否則,，扣職責(zé)人月度考核分。

1,、凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上,，該工序的班長(zhǎng)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長(zhǎng)減薪,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇九

一,、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),。

二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi),，是安全第一責(zé)任人,。

三、定期進(jìn)行安全大檢查,，要求做到群管,、群防、群查,、群治的安全工作方針,，確保無(wú)安全事故,。

四、新工人進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識(shí)教育,，考核合格者方可上崗,。車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度。

五,、酒庫(kù),、酒成品倉(cāng)庫(kù)、包裝材料倉(cāng)庫(kù),，嚴(yán)禁使用明火燒焊,，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志,，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度,。

六,、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關(guān)閉電源、掛牌,、停機(jī)檢查,、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩,。

七、車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩,、洗衣服,。

八、車(chē)間,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,、烤火、燒飯,，非倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自入內(nèi),。

九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉(cāng)庫(kù)各處要配備必要的消防器材,，并妥善保管,。

十、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng),，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小,，更不能用銅絲代替,，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

十一,、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗,。車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度。

十二,、事故發(fā)生后“三不放過(guò)”

1,、事故原因不清不放過(guò)；

2,、事故者及廣大職工不受教育不放過(guò),；

3、沒(méi)有防范措施不放過(guò),。

質(zhì)量事故處理報(bào)告制度

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題必須立即停產(chǎn)整頓,，找出發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài),。

一,、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故:

1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格,；

2,、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁,、酒中有異物),；

3、外包裝不合格,，或者裝錯(cuò)包裝,、貼錯(cuò)標(biāo)簽；

4,、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程,，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。

二,、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí),，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回,，全部返工,，重新生產(chǎn))。

三,、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理,，組織質(zhì)檢,、車(chē)間等有關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理。

四,、做好質(zhì)量事故分析處理,，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施,，并納入工藝文件中去,，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。

安全和產(chǎn)管理制度

1,、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

2,、安全生產(chǎn)教育要定期對(duì)全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本教育,，人人樹(shù)立安全第一的思想,。

3、酒為易燃品,，公司內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁煙火,，酒庫(kù)附近嚴(yán)禁堆放易燃品,。

4,、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩,，線路和開(kāi)關(guān)要經(jīng)常檢查,，杜絕各類事故發(fā)生。

5,、安全生產(chǎn)目標(biāo),，全部無(wú)火災(zāi)，無(wú)重大事故,，無(wú)傷亡事故

安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全,、擺放合理,、定期保養(yǎng)；消防通道通暢,，員工掌握器材使用方法,。

2、用電管理:線路完好歸位,；電器設(shè)施完好齊整,、定期保養(yǎng),、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗,。

3,、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈,、立式放置,、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全,、值班記錄完整,。

4、物料管理:歸類歸位擺放,、標(biāo)識(shí)清晰,；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料,。

5,、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作,；機(jī)動(dòng)叉車(chē)司機(jī)持證上崗,、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管,。

6,、危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞,、手套,；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套,；噴粉人員佩帶防毒口罩,、手套、絕緣鞋,；打砂及清洗人員佩帶安全帽,、眼鏡、手套,、防塵口罩等,；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗,。

7,、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所,、走道樓梯干凈整潔,，無(wú)衛(wèi)生死角,、無(wú)不明物品；玻璃門(mén)窗,、休息桌椅,、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋,；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng),、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味,。

8,、防護(hù)管理:各類門(mén)、窗,、護(hù)欄無(wú)損壞,；天花、墻壁,、地面,、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏,；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新,。

9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放,；員工著裝,、舉止遵守車(chē)間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害,；無(wú)不明身份外來(lái)人員,；節(jié)約用水用電,；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核,；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試,。

車(chē)間消防安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”

一,、不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè),。

二,、不準(zhǔn)占用疏散通道。

三,、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物,。

四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門(mén)上鎖或關(guān)閉,。

五,、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材,。

六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備,。

七,、不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。

八,、故障設(shè)備未修好前,，不準(zhǔn)使用。

九,、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工,、滋事、打架或擅離職守,。

十,、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車(chē)間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車(chē)間,。

倉(cāng)庫(kù)防火制度

一,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌,。

二,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線,。

三、應(yīng)根據(jù)貨物的.不同性質(zhì)分類存放,。

四,、嚴(yán)禁使用電熱器。

五,、各種滅火器材,，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。

六,、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查,，在確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后關(guān)閉電源，鎖門(mén)離開(kāi),。

七,、知道所在部門(mén)滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能,、作用和使用方法,。

八,、未經(jīng)許可,，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

電、氣焊防火制度

倉(cāng)庫(kù)防火制度

一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。

二,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線,。

三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放,。

四,、嚴(yán)禁使用電熱器。

五,、各種滅火器材,，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。

六,、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查,，在確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后關(guān)閉電源，鎖門(mén)離開(kāi),。

七,、知道所在部門(mén)滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能,、作用和使用方法,。

八、未經(jīng)許可,，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

電、氣焊防火制度

一,、焊工應(yīng)經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn),，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過(guò)考試合格后,，方準(zhǔn)獨(dú)立操作,。

二,、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)”,，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

三,、焊割作業(yè)要選擇安全地點(diǎn),，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周?chē)目扇嘉锉仨毲宄?，如不能清除時(shí),，應(yīng)采取澆濕,、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。

四,、盛過(guò)或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場(chǎng)所焊割,，在這些場(chǎng)所附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,，保持一定距離,。

六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆,、噴漆,、木工等易燃操作同部位、同時(shí)間,、上下交叉作業(yè),。

七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物,、機(jī)器設(shè)備,、各種管道、金屬道,、金屬架上,，必須設(shè)立專用地線，不得借路,。

八,、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸,。

九,、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，必須切斷電源,、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場(chǎng),，清除火災(zāi)隱患,；在悶頂，隔墻等隱蔽場(chǎng)所焊接,，在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查,，以防暗燃發(fā)生。

十,、焊割現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材,，應(yīng)有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

安全生產(chǎn)管理制度——設(shè)備、工程建設(shè),、勞動(dòng)場(chǎng)所

第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修,，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造,。

第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定,。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好,，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施,；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備,；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備,；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求,。

第三條引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí),，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn),，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求,。

第四條凡新建、改建,、擴(kuò)建,、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè),，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱三同時(shí)),。

第五條工程建設(shè)主管部門(mén)在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告,，經(jīng)同級(jí)勞資,、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門(mén)和工會(huì)組織審查驗(yàn)收,，并簽名蓋章后,，方可施工,、投產(chǎn),。未經(jīng)以上部門(mén)同意而強(qiáng)行施工,、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

第六條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理,，保持清潔、整齊,。有毒有害的作業(yè),，必須有防護(hù)設(shè)施。

第七條生產(chǎn)用房,、建筑物必須堅(jiān)固,、安全；通道平坦,、暢順,，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑,、壕,、池、走臺(tái),、升降口等有危險(xiǎn)的處所,，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

第八條有高溫,、低溫,、潮濕、雷電,、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

第九條雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理,，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,，須索賠并嚴(yán)加處理,。

第十條被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí),，須到保衛(wèi)部辦理<出入許可證>,；需明火作業(yè)者還須填寫(xiě)<公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表>，辦理相關(guān)手續(xù),。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理,，有力保障員工的人身安全,，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。依據(jù)國(guó)家和上海市有關(guān)部門(mén)文件的規(guī)定,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，特制訂本規(guī)定。

一,、生產(chǎn)安全管理的規(guī)定

1,、各部門(mén)必須建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。

2,、對(duì)公司員工必須進(jìn)行生產(chǎn)安全教育,，填寫(xiě)三級(jí)教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前,，部門(mén)或車(chē)間必須對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。

3,、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護(hù)用品,。

4、杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),。實(shí)際操作人員有權(quán)對(duì)上述行為拒絕執(zhí)行,。

5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

6,、設(shè)備安全防護(hù)裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無(wú)權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置,，違者將予以重處,。為了確保安全，設(shè)備安全防護(hù)裝置不能正常工作時(shí),，不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)運(yùn)行,。

7、為了保證用電安全,，嚴(yán)禁開(kāi)啟設(shè)備的電氣箱,，發(fā)生電氣故障，必須由電工進(jìn)行修理,，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修期間附:設(shè)備檢修期間的停送電規(guī)定

(1)設(shè)備遇大修,、小修時(shí)都必須事先停電，并懸掛“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌,，示明設(shè)備處在檢修狀態(tài),，設(shè)備檢修完畢，需要送電調(diào)試前,，必須認(rèn)真巡視設(shè)備各部位,，并通知在場(chǎng)操作人員和其他檢修人員,，設(shè)備調(diào)試合格后交付使用同時(shí)撤走“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌；

(2)日常維修(尤其是電氣維修)原則上要求停電檢修,，除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時(shí),，但必須確保人員和設(shè)備的安全上有保證。設(shè)備的日常維修是否需要停電,，由當(dāng)班檢修人員根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況確定并通知操作工,，生產(chǎn)車(chē)間不得強(qiáng)制要求帶電檢修,；

(3)設(shè)備停電檢修后的送電,，必須由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知操作工或班長(zhǎng),，正常停機(jī)或開(kāi)機(jī)不受此限制,。

8、禁止亂拉電線,、亂接電器設(shè)備,，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備,。

9,、動(dòng)用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行<動(dòng)用明火審批制度>。

的停送電規(guī)定,。

生產(chǎn)車(chē)間管理制度

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1,、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

3,、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞,。

4、服從生產(chǎn)主管的安排,，及時(shí)作業(yè),，保證按時(shí)、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

5、衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班,。

6,、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假,。

7,、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8,、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條操作規(guī)程

1,、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,。

2,、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火,、防爆,、防毒。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn),，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1,、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品,。

3,、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料,，配好料,，確保符合規(guī)范。

3,、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié),，要求包裝良好，碼垛整齊美觀,。

5,、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽,、名稱、型號(hào)規(guī)格,、做到萬(wàn)無(wú)一失,。

6、裝車(chē)前需最后檢查,、核對(duì)(產(chǎn)品名稱,，規(guī)格、數(shù)量,、包裝情況),，做到單貨相符。

7,、文明裝車(chē),，堆碼合理,。

第四條安全生產(chǎn)

1,、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆,、防毒,。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作,，防止出現(xiàn)傷亡,。

3、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩,、手套,，防止機(jī)械傷人。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷、撞傷,。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊,。

6,、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,，并樹(shù)立醒目標(biāo)志,。

7、原材料,、包裝物,、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,，堆放整齊，

第五條設(shè)備管理與維修

1,、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),，每日檢查,。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇十

1,、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到,，不早退,。

2、員工因特殊情況需請(qǐng)假,，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。

3,、禁止將個(gè)人衣物,，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4,、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),，禁止將原物料、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng),。

5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,。

6,、員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品,，不得化妝。

7,、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話,。

8,、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工,。

9,、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗,、串崗,、溜崗、睡崗等,。

10,、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物,、吸煙,、看小說(shuō)、報(bào)刊等,。

11,、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作,，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難,、疏忽或拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。

12,、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為,，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。

13,、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖,、混用等破壞更衣室管理行為,。

14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

15,、提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電浪費(fèi)現(xiàn)象,。

16,、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定。

17,、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架,、聚眾鬧事。

1,、員工上崗前必須取得健康證,。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,，戴工作帽,，戴口罩，穿工作水鞋,，正確佩帶員工證,。

3、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，勤洗澡,、勤理發(fā)、勤剃須,、勤剪指甲,、勤換衣服。

4,、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒,。

5、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物。

6,、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,，掏耳朵，剔牙抓頭,，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔,。

7,、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露,，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換。

8,、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,，防止作業(yè)時(shí)汗液,，臟物污染半成品。

10,、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,，作業(yè)前雙手消毒。

11,、工衣柜及時(shí)清潔,，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈,。

12,、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇十一

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，把安全工作納入日常工作議事日程,，做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比,。

二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

三,、實(shí)行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門(mén),、崗位安全責(zé)任人。

四,、督促,、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,。

五,、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六,、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,。

七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào),，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)助調(diào)查事故的原因。

八,、對(duì)安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反制度者給予批評(píng)和處罰。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇十二

安全教育培訓(xùn)制度：

車(chē)間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真制定切合車(chē)間（班組）實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，由車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。

1,、教育對(duì)象,。新調(diào)入車(chē)間（班組）的職工（包括學(xué)徒工、臨時(shí)工,、合同工,、代培、實(shí)習(xí)生）和變換工種的職工,，在經(jīng)廠級(jí)安全教育后,，必須進(jìn)行車(chē)間（班組）教育并對(duì)教育情況進(jìn)行登記。

2,、現(xiàn)場(chǎng)教育,。車(chē)間（班組）教育要結(jié)合本車(chē)間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境,、危險(xiǎn)區(qū)域,、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行,。重點(diǎn)介紹高溫,、高壓、易燃易爆,、有毒有害,、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素,，交待本車(chē)間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析,。

3、專業(yè)技術(shù)教育,。講解各工種的工藝流程,、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車(chē)間（班組）成員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”,、“三會(huì)”）,，不違章作業(yè),；愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度,。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，采取措施整改,。

4,、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求,，發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí),。

5、安全操作示范,。組織重視安全,、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范,，邊示范,、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng),，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的,，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果,。

6,、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育,。企業(yè),、車(chē)間、班組內(nèi)常見(jiàn)的安全標(biāo)志,、安全色介紹,。

7、“四新”教育,。新工藝,、新產(chǎn)品、新設(shè)備,、新材料的特點(diǎn)和使用方法,；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等,。

8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性,，

9,、其它關(guān)于車(chē)間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容,。

注：車(chē)間（班組）安全教育時(shí)間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后,，方可上崗,。

化工生產(chǎn)車(chē)間管理制度 工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度篇十三

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間,、儀表車(chē)間,、數(shù)控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工,。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù),。

第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗）,，不遲到,，不早退，不曠工（如遇趕貨,，上,、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假,，上,、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi),，車(chē)間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗,。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行,。

第十條禁止在車(chē)間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)車(chē)床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單,，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù),，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并

做好標(biāo)識(shí)，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。

第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任,。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤,、能、績(jī)四個(gè)方面,。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

3.能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績(jī),、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等,。以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體,，管理過(guò)程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車(chē)間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì),、年輕化的員工隊(duì)伍,，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的,，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車(chē)間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車(chē)間管理的許多方面還不到位。因此,，在新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理,，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車(chē)間主要采取了以下措施：

1,、制定實(shí)施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車(chē)間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做，固化良好行為,，改正錯(cuò)誤行為,，為車(chē)間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。對(duì)此，車(chē)間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵,，鼓勵(lì)先進(jìn),，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問(wèn)題,，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題,，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核,，很快使水分控制維持在較好水平。現(xiàn)在車(chē)間又實(shí)行樹(shù)立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲,，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無(wú)效勞動(dòng)的減少,，帶來(lái)了工作效率的提高。因此,，雖然現(xiàn)在新區(qū)車(chē)間產(chǎn)量逐月增加,，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺(jué)勞動(dòng)強(qiáng)度減小了,，工作起來(lái)反而比以前輕松了,。

3、管理人員明確分工,，準(zhǔn)確定位,。車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門(mén)，具有不同的專業(yè)特長(zhǎng),，明確其職責(zé)之后,，車(chē)間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車(chē)間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職,，分層次進(jìn)行,，使得車(chē)間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用,。同時(shí),，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí),，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難,，做員工的貼心人,。例如，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購(gòu)置,，真空輸料器的使用,，一些小料車(chē)、小工具的定做等,。這樣,，許多工作的目標(biāo)明確，開(kāi)展起來(lái)有了針對(duì)性,，就能得到員工的積極配合,，整個(gè)車(chē)間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了,。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念,。車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車(chē)間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車(chē)間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時(shí),，通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流,、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,，把員工的建議和需求信息收集起來(lái)，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)例會(huì),，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通,，做到每個(gè)人都心中有數(shù),。通過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流,，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,，逐步在全車(chē)間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性,。

現(xiàn)在，新區(qū)車(chē)間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,，成本指標(biāo)日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車(chē)間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)