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化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇一

二,、重視職工的勞動條件,，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護工作。

三,、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施,、計劃和長遠規(guī)劃,。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,，組織開展安全技術(shù)研究工作,，推廣先進的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案,。

五,、建立健全安全組織機構(gòu)，根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì),，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議,，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的.重大問題，審核引進先進技術(shù)（設備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題,。

七,、組織全廠性安全教育與考核工作。

八,、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標,、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核,。

九,、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負責。

十,、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責,。

化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇二

一、組織職工學習,，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,。

二、組織班組安全教育,。

三,、定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度,，做到班前講安全,，班中檢查安全，班后總結(jié)安全,。

四,、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作,，并做好記錄,。

五、嚴格勞動紀律,，不違章指揮,，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè),，維護正常生產(chǎn)秩序,。

六,、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作,，使之完好,。

七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,，作好記錄,，不能解決的要匯報領(lǐng)導，同時采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救,，保護現(xiàn)場，及時報告,。

化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇三

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,，生產(chǎn)裝置多,，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多,，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴峻,。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,，起著承上啟下的作用,，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,，容不得有半點馬虎,、容不得留下任何死角，務必把每個環(huán)節(jié),、每個細節(jié)的工作做扎實,。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育,，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率,，同時提高人員的辦事效率,、操作效率及設備的運轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力,，實現(xiàn)最大效益,。為此,，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談談自己的看法。

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,，作為一個車間管理者,，首要任務是確保車間安全、環(huán)保,、平穩(wěn)生產(chǎn),。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習,，崗位張貼各種預防措施,、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習,，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,，事雖小但效果良好。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會,，使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況,，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難,，并想法幫其解決,。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應控制措施。

硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,，為此車間對每池廢水都進行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度,，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,，車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例,、公司通報制度,，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患，第一時間改正,、疏通,，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會議多次重復宣傳,，不厭其煩得說,，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任,。

作為車間就是消耗原材料,，產(chǎn)出成品,，實現(xiàn)利潤。利潤的高低,，主要通過成本的控制來實現(xiàn),，只有嚴禁跑、冒,、滴,、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提高設備利用率,，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進行了改造,，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,，每個職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存,，產(chǎn)品價格,，利潤高低，做到心中有數(shù),，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導部門,，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù)，隨時調(diào)整生產(chǎn),。

有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾,，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn),。維修費用盡最大能力能修的修，能降級用的降級用,，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,，效果很好,。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊?，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好,。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。

“管”,，是管理人和事,，把現(xiàn)場管理好,，而“理”,，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時,，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工,、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效,、準確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時,，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作,，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致,；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點,，按照公司的要求,，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛,。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識,。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的`完成工作任務。對于上級安排的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準,、嚴要求,，按時、按質(zhì),、按量去完成,；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導,，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時,，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務性工作,，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領(lǐng)導去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時,，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇四

二,、重視職工的勞動條件,，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任,，重視企業(yè)的安全,、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護工作,。

三,、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施,、計劃和長遠規(guī)劃。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進的安全技術(shù)和管理方法,，審定重大災害事故的預防和處理方案,。

五、建立健全安全組織機構(gòu),，根據(jù)實際情況配備,、充實安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍,。

六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,，審核引進先進技術(shù)（設備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題,。

七、組織全廠性安全教育與考核工作,。

八,、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款,，并認真考核,。

九、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負責,。

十,、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。

化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇五

1,、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度,，核查班組落實情況。

2,、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃。

3,、做好車間的設備維護保養(yǎng),，保證設備運行良好。

4,、加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，嚴格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮,，糾正違章操作,。

6、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理,，節(jié)約原材料和能源,，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本,。

7,、監(jiān)督實施車間安全管理,，防火工作，經(jīng)常對職工進行教育,，杜絕事故的發(fā)生,。

8、關(guān)心職工生活,，做好政治思想工作,。

化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇六

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸,、硝酸鈉及亞硝酸鈉,，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多,，與其他車間聯(lián)系多,，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大,，安全環(huán)保形勢嚴峻,。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個職工的切身利益,。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境,、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點馬虎,、容不得留下任何死角,，務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實,。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力,，使不安全行為降到最低甚至零事故率,，同時提高人員的辦事效率、操作效率及設備的運轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力,，實現(xiàn)最大效益。為此,，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談談自己的看法,。

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個車間管理者,，首要任務是確保車間安全,、環(huán)保,、平穩(wěn)生產(chǎn)。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動,。

利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習,，崗位張貼各種預防措施、管理制度,。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習,，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位，事雖小但效果良好,。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會,，使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作,，通過交流了解職工工作中的困難,，并想法幫其解決。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應控制措施,。

硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進行分析,，確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念,、出臺了獎罰條例,，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識,、國家安全條例,、公司通報制度，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患,，第一時間改正,、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題,，車間通過會議多次重復宣傳,，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保,、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任,。

作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品,，實現(xiàn)利潤,。利潤的高低，主要通過成本的控制來實現(xiàn),，只有嚴禁跑,、冒,、滴、漏,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設備利用率,，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化,。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化,。車間也根據(jù)不同情況進行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率,。車間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價格,，利潤高低,，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導部門,，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù),，隨時調(diào)整生產(chǎn)。

有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,，車間積極與有關(guān)部門職工溝通,，化解了怨言矛盾，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn),。維修費用盡最大能力能修的修,，能降級用的降級用,，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,，效果很好,。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作,，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。

“管”,，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好,，而“理”,，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時,，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用,；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效,、準確無誤的給予處理和解答,；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時,，管理者要給予關(guān)心,，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致,；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,，現(xiàn)場管理者要主動了解原因,，找出問題點，按照公司的要求,，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識,。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任,，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務,。對于上級安排的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準、嚴要求,，按時,、按質(zhì)、按量去完成,；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領(lǐng)導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務性工作，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領(lǐng)導去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時,，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。

化工生產(chǎn)車間管理制度數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度篇七

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,，主要生產(chǎn)稀硝酸,、硝酸鈉及亞硝酸鈉,，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多,，與其他車間聯(lián)系多,，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴峻,。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,，起著承上啟下的作用,，其車間的作業(yè)環(huán)境,、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,，容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角,，務必把每個環(huán)節(jié),、每個細節(jié)的工作做扎實,。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育,，提高員工安全意識和自我保護能力,，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時提高人員的辦事效率,、操作效率及設備的運轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實現(xiàn)最大效益,。為此,，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談談自己的看法。

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,，作為一個車間管理者,，首要任務是確保車間安全、環(huán)保,、平穩(wěn)生產(chǎn),。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習,，崗位張貼各種預防措施、管理制度,。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習,，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位，事雖小但效果良好,。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會,，使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作,，通過交流了解職工工作中的困難,，并想法幫其解決。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應控制措施,。

硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進行分析,，確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念,、出臺了獎罰條例,，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例,、公司通報制度,，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患，第一時間改正,、疏通,，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會議多次重復宣傳,，不厭其煩得說,，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任,。

作為車間就是消耗原材料,，產(chǎn)出成品，實現(xiàn)利潤,。利潤的高低,，主要通過成本的控制來實現(xiàn)，只有嚴禁跑,、冒,、滴、漏,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提高設備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化,。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化,。車間也根據(jù)不同情況進行了改造,，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,，每個職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率,。車間也積極關(guān)心庫存,，產(chǎn)品價格，利潤高低,，做到心中有數(shù),，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導部門，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù),，隨時調(diào)整生產(chǎn),。

有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾,，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn)。維修費用盡最大能力能修的修,，能降級用的降級用,，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水,、空氣介質(zhì)上,，效果很好。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場管理工作,，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊?，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作,，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好,。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。

“管”,，是管理人和事,，把現(xiàn)場管理好，而“理”,，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時,，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用,；對員工,、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答,；當員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時,，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作,，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致,；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點,，按照公司的要求,，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛,。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識,。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務。對于上級安排的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準,、嚴要求，按時,、按質(zhì),、按量去完成；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領(lǐng)導,，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時,，要積極配合，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務性工作，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領(lǐng)導去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時,，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的'問題通過大家相互配合共同完成,。