擁有總結(jié)的能力,，可以幫助我們更好地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難?？偨Y(jié)的寫(xiě)作需要進(jìn)行審閱和修改,，確保語(yǔ)法準(zhǔn)確,，邏輯嚴(yán)密,，表達(dá)流暢,?？偨Y(jié)范文是總結(jié)寫(xiě)作的參考和借鑒，可以幫助我們更好地掌握總結(jié)的寫(xiě)作要點(diǎn),。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇一

回顧20xx全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液,。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料,。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

4,、學(xué)習(xí)、提高

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

5.發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距

1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求,，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成,。

6.11年工作計(jì)劃

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事,、會(huì)干事,、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好x年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)x年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用車(chē)間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了x年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間,，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

總之,，x年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,，磨損刀桿,，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長(zhǎng)度（2）隨時(shí)抽查,。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心,。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度,，防止漏檢。

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1,、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2,、工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3、安全工作沒(méi)有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實(shí)抓好x年班組的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人,。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。（1）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。（2）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、切削液,、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理,。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。（1）根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇三

回顧10全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車(chē)間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1—10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

1,。車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng),。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,。在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液,。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

3。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4,。今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料,。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假）,，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

2,。車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生,。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3,。通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5,。12”給大家?guī)?lái)的重重困難,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

1,。公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求,，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成,。

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到,。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇四

歲月如梭,，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在工作已x個(gè)多月,，回想走過(guò)的歷程,，令人難忘，歷歷在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無(wú)窮！也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō),，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過(guò)去,。生活需要思索,，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

今年x月，實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度,。通過(guò)考試,，我有幸地從xx倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì),，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間,。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏,，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任，這種使命,，使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情,。

有人說(shuō)環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足,，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,。如今,，兩個(gè)多月過(guò)去了,，我的付出并沒(méi)有白費(fèi),，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿(mǎn)信心,，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍,，從而增強(qiáng)了我的信心,，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí),，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這x個(gè)月做生產(chǎn)車(chē)間管理員的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。我覺(jué)得要想成為一各合格的生管員,，必須做到以下兩點(diǎn)：

1,、做為生管，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度,。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門(mén),，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

2、做為生管,，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過(guò)程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn)，的發(fā)展才能越來(lái)越好,。

回顧過(guò)去,，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題,。在工作中,，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，xx年就要過(guò)去，一年來(lái),，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一、1至4月中旬在ab線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班,。班組成員均為得力干將,，所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。

二,、4月至11月20日在ab線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。

1,、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。

2、我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉,。

3,、工作中能與設(shè)備部、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,，xx年曾做過(guò)同樣的工作，所以沒(méi)有壓力,。

三,、11月20日至12月19日在ab線(xiàn)d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò)100包,，均處理及時(shí)得當(dāng),，各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此沒(méi)有異議。

1,、班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì)議和培訓(xùn),。

2、沒(méi)有產(chǎn)生人員流失,。

3,、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

四,、xx年工作計(jì)劃：

1,、安全上崗。

2,、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力,。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4、提升自身修為和能力,，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工,。

五、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量,，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心,、細(xì)致、認(rèn)真,，專(zhuān)心,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,，同時(shí)更要熱愛(ài),、敬業(yè)自己從事的工作。

1,、積極參加公司,、車(chē)間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。

2,、給車(chē)間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案

3、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)

4,、認(rèn)真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料

5,、積極配合履行車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),、工作指標(biāo)

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對(duì)口,、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)、消防知識(shí),。

六,、存在的缺點(diǎn)和不足：

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差,。今后須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、對(duì)自己要求松懈,，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)工人的作用,，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

七,、今后的工作方向：

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車(chē)間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì),。

3、抓好自身思想教育,、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作。

4,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去,，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。牢固與實(shí)踐相結(jié)合,，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車(chē)間的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,！

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線(xiàn),，截止到12月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸,，摻混11821噸,。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此,，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了14年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇七

xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的'績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇八

作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén),，以及方方面面,。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報(bào)如下：

一：到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改;,。

整改方案：首先將車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū),、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū),、機(jī)械加工區(qū),、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃,、清理,、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;),。

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類(lèi)管理、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù),，前期存留的問(wèn)題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期),。

二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升,。

三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,。

按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn),，而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力。

在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,，根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿(mǎn)足使用，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月,，皮手套7元,，薄手套3元，按十人計(jì)算每月100元,，每年節(jié)省480元),。

四、_x年計(jì)劃,。

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外,，有五件事情還需要盡快的解決;。

2,、車(chē)間西門(mén)至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè),，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認(rèn);,。

隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為車(chē)間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員,。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái),，我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝。自xx年7月進(jìn)入（motivationalmodelyuedu,。mipang,。com）x鐵廠以來(lái)。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西,。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境,。在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢(qián)在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí),，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解,。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路,，也更加熟悉了,。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán),。勤,。細(xì)。實(shí)”四點(diǎn),。下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>

第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎,。特別是我們從事電工行業(yè),。不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),?！栋踩僮饕?guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫(xiě)出來(lái)的，只有認(rèn)真地把書(shū)面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,，正所謂理論結(jié)合實(shí)際,，一切安全事故都能避免,。第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開(kāi)勤勞。胸懷寬廣的人,，哪怕是英雄,，也離不開(kāi)勤字。

第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致,，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問(wèn)題,，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩,。

第4點(diǎn)“實(shí)”我覺(jué)得對(duì)人要實(shí)在,，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作,，要實(shí)事求是,，不講假話(huà)，是就是,，不是就不是,。包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦,，不能辦的就說(shuō)明原因,，這才是君王風(fēng)度。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十

車(chē)間把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加任何評(píng)先,。不斷完善“車(chē)間月度安全檢查考核表”,，加大了對(duì)安全目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,。同時(shí)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，建立健全了車(chē)間的安全管理網(wǎng)絡(luò),，年初制定了安全管理目標(biāo)，與班組簽訂了“安全承包責(zé)任書(shū)”,，明確目標(biāo),，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組,，將安全承諾簽訂到每一位職工,，形成了“車(chē)間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組全面負(fù)責(zé),、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，工作深化,，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

強(qiáng)化安全教育是實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問(wèn)題正是人的問(wèn)題,。車(chē)間從人的思想觀念入手,，利用安全例會(huì)、班晨會(huì),、黑板報(bào)等各種形式加大對(duì)安全宣傳的力度：

（一）組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程,，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍,，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，能夠按照規(guī)章操作。

（二）組織員工對(duì)各自的工作區(qū)域進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí),，提高對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力和對(duì)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的處理能力,，加強(qiáng)自我保護(hù)能力。

（三）組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，普及安全知識(shí),，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。

（四）開(kāi)展事故警示教育,，針對(duì)事故通報(bào),，組織員工分析事故發(fā)生原因，使員工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,、靠近傷害,，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全,，重視安全,，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。

（五）對(duì)新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)”教育方可上崗,，讓他們熟知車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)定,、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),，這既是對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé),，更是對(duì)員工自身的安全負(fù)責(zé),。（六）積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。車(chē)間經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備,，舉辦了“我講安全故事”演講比賽,，員工們積極準(zhǔn)備，踴躍參加,，聯(lián)系工作,、生活中的實(shí)際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來(lái),。同時(shí)由公司辦,、安全、消防,、工會(huì)等部門(mén)專(zhuān)家組成評(píng)委組,，從演講內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá),、原創(chuàng)性,、形象風(fēng)度、整體效果五部分對(duì)選手了進(jìn)行綜合印象現(xiàn)場(chǎng)打分,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)比,，最終xx獲一等獎(jiǎng)、xx獲二等獎(jiǎng),、xx獲三等獎(jiǎng),。

通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)、培訓(xùn),，進(jìn)一步推進(jìn)了車(chē)間的安全文化建設(shè),，在全體員工中大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍,，樹(shù)立科學(xué)的,、正確的安全觀，用正確的觀念指導(dǎo)意識(shí),，用正確的意識(shí)支配行為,，保障自己及他人的安全。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范工作,，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個(gè)工序、每臺(tái)設(shè)備,，并落實(shí)到員工的實(shí)際操作中,。使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)規(guī)范自己的行為,，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行,，減少了違章操作和不安全行為,，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到了增強(qiáng)，綜合安全素質(zhì)得到提高,。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行整理整頓,，物料定置擺放，區(qū)域時(shí)清時(shí)潔,，工件碼放整齊,，通過(guò)精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔，地物明朗,，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全,、文明、和諧的工作環(huán)境,。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，通過(guò)深入細(xì)致的檢查，仔細(xì)查找各種潛在的危險(xiǎn)和隱患,，督促整改,；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，杜絕違章指揮,、違章作業(yè)。

（一）加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢,，如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,，立即批評(píng),、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動(dòng)式”管理,，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

（二）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查

在6月中旬至9月底開(kāi)展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)中共查出設(shè)備,、環(huán)境等各類(lèi)隱患22項(xiàng),，并將不合格項(xiàng)對(duì)班組進(jìn)行了通報(bào)，限期整改,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（三）持續(xù)組織開(kāi)展班組安全自查

安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全體員工的參與將會(huì)落空。班組是各類(lèi)管理工作的落腳點(diǎn),，一些隱患和事故苗頭,，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛,，所以必須規(guī)范組織班組開(kāi)展安全自查活動(dòng),。由班組安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)等,。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和整改完工時(shí)間，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，使檢查取得實(shí)效,，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

tpm在車(chē)間推進(jìn)已有兩年時(shí)間,，在這兩年里,，通過(guò)學(xué)習(xí)、執(zhí)行,、再學(xué)習(xí),、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車(chē)間日常工作的一個(gè)重要部分,。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作,，而是全面性的，集體性的,，是需要由所有員工共同完成的工作,。

結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，每月初制定tpm推進(jìn)計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，規(guī)定責(zé)任人和完成時(shí)間,，班組員工依據(jù)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，每天依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行點(diǎn)檢,，每周對(duì)設(shè)備深度清掃等,。班組tpm活動(dòng)小組積極開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無(wú)法清掃的地方,，開(kāi)動(dòng)腦筋,，自制清掃小工具，力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好,；對(duì)活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)報(bào)道鼓勵(lì),，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)一步深化全員參與的氛圍,。月底對(duì)當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，并制定下一步推進(jìn)計(jì)劃，以此不斷改進(jìn),，不斷提升車(chē)間的tpm工作,，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的本質(zhì)安全,，為安全生產(chǎn)提供有力保障,。

安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),，這就決定了安全工作安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn),，既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)久,、持續(xù)的工作,。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，車(chē)間的安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位,，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位,；安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏,，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育等等,。在未來(lái)新的一年里，我們會(huì)更加努力工作,，加強(qiáng)各項(xiàng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),，改正工作中存在的不足，全面提升全員的安全綜合素質(zhì),，推動(dòng)車(chē)間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺(tái)階,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十一

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算,；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì),；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

二、本月工作內(nèi)容：

2,、盤(pán)點(diǎn)制度專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)：在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車(chē)間對(duì)生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不積極,，《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3,、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì),。

4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析,。

5、完成6月,、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì),。

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）,，

三,、本月存在的問(wèn)題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù),。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有,、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有。

訂單的變更控制程序沒(méi)有,，車(chē)間管理人員忽視訂單變更的影響,，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車(chē)間管理認(rèn)識(shí)不足,，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率,。

《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱(chēng)不統(tǒng)一（上一次盤(pán)點(diǎn)的名稱(chēng)跟下一次盤(pán)點(diǎn)的名稱(chēng)不統(tǒng)一）,；物資使用狀態(tài)描述不清楚,；物資規(guī)格不正確；盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品,、范圍不明確,，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤(pán)點(diǎn)；漏盤(pán),、重盤(pán)等現(xiàn)象嚴(yán)重,；生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多,，方向太亂,，職責(zé)重復(fù),，相互牽扯。沒(méi)有明確的'管理思路和理念,。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》）,，其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度。

四,、本月工作心得：

1,、公司的事就是大家的事，全民皆兵,，共同奮斗,。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位,。

2,、心得。

在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中,，我們采用了“點(diǎn)面線(xiàn)”方法,，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線(xiàn)”方法,，就是在審計(jì)調(diào)查中,，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解,、縱向的連線(xiàn)分析,，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效,。

在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門(mén)審計(jì)調(diào)查了解情況：

因此：我們斷定公司盤(pán)點(diǎn)制度是失敗的,，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全,。

五,、建議。

建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度,。

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位,。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析。

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位,。

完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析,。

六、20xx年08月份工作計(jì)劃,。

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè),。

第6.0章資源管理。

第8.3章不合格品的控制,。

（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件：

7.4—02物料采購(gòu)程序（20xx—4—22）,。

8.2—02過(guò)程,、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（xx—11—1）。

8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）,。

7.4—02物料采購(gòu)程序（20xx—4—22）,。

4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序（xx—4—28）。

8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）,。

8.5—01糾正預(yù)防措施控制程序（xx—11—1）,。

說(shuō)明（生效日期）。

（三）對(duì)閑置物資,、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審,。

（四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的控制程序進(jìn)行審計(jì)；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì),。

（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪）,。

（七）其他臨時(shí)性工作。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十二

1,、組織了施工大會(huì)戰(zhàn),。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份xx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī),，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計(jì)劃的員工給予了處罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬(wàn)元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度,。

2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題,，對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資,，今年1-11月份扣除了x次浮動(dòng)工資的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過(guò)月度計(jì)劃的考核,，使公司的年度工作目標(biāo)得以?xún)冬F(xiàn),。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的'實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表,，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì),，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行,。

5,、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工,。

(1),、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;,。

(2),、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;,。

(4),、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;,。

(5),、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;,。

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺,，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。

(8),、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工,，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十三

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷(xiāo)售部,，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。由于一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車(chē)間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

車(chē)間施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)積極配合各部門(mén),、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作,。

時(shí)光似箭,、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。

為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專(zhuān)責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

回首過(guò)去,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照工作計(jì)劃展開(kāi)工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo),，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間工作做以下總結(jié)。

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）,、勤（工作態(tài)度）,、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低）,、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班,，裝配班,，成品班，維修班）,、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過(guò)運(yùn)行,，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率,，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用,。

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫(kù)票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班，除計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十四

時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理,。

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)。

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。

通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。

2.質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。

雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十五

回顧10全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車(chē)間,。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

1,、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液,。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則,，人人自覺(jué)消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

3,、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

1,、包裝車(chē)間在08年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

2、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生,。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3、通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十六

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開(kāi)展與完成明年的銷(xiāo)售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因,，按照銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶(hù)，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施,。對(duì)20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：

20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668.162萬(wàn)只,，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務(wù)的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元減少(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元,。本片全年回款1392.93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元,。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨,，12月份客戶(hù)又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元,。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬(wàn)元，另有176.79萬(wàn)元未開(kāi)票,。

1,、xxx總廠政策問(wèn)題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷(xiāo)其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;2,、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低,。截止現(xiàn)在xxx總廠112車(chē)間與103車(chē)間今年合計(jì)停產(chǎn)115天,。減少進(jìn)貨量8.21億只。3,、五月份xxx總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意,，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4,、5月份到的車(chē)皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

今年同行業(yè)對(duì)xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：

1,、xxx：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只,、10毫升入92個(gè)車(chē)皮=22940.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車(chē)皮=5530.8萬(wàn)只,，20ml進(jìn)44個(gè)車(chē)皮=7588.8萬(wàn)只,。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車(chē)皮10毫升),。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了14530.74萬(wàn)只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬(wàn)只。

2,、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車(chē)皮=19271.7萬(wàn)只(站臺(tái)余1個(gè)車(chē)皮),，20毫升進(jìn)2個(gè)車(chē)皮=336萬(wàn)只。合計(jì)19607.7萬(wàn)只,，與去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只,。

3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬(wàn)只,、0.5個(gè)8毫升車(chē)皮,、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠獨(dú)家供貨沒(méi)統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)2560萬(wàn)只模制瓶),。共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶,。與去年11107.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只。

4,、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車(chē)皮(含2個(gè)汽運(yùn))=48611.5萬(wàn)只,，10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4.5個(gè)車(chē)皮=963.6萬(wàn)只,、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車(chē)皮=605.91萬(wàn)只,。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車(chē)皮在路途)。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少77425.84萬(wàn)只,。

xxx總廠今年共計(jì)采購(gòu)約：145772.95萬(wàn)只,，比去年227916.25萬(wàn)只今年減少采購(gòu)82143.3萬(wàn)只。xxx總廠少采購(gòu)的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只,。相比去年xxx總廠倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車(chē)皮(合4400萬(wàn)只),。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。

1,、,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn),。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元,。

2、零散戶(hù)的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元,。

1、主要原料藥,、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-aca參考價(jià)格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價(jià)格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg,。價(jià)格降低幅度很大,，說(shuō)明受全國(guó)粉針量的減少，原料也是供過(guò)于求,。

2,、xxx總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格,，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo),，另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購(gòu)策略等等原因,，采購(gòu)部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任,，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少?gòu)一部部長(zhǎng),，通過(guò)接觸透露信息：不主張?jiān)瓉?lái)扶持xxx政策,，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢(xún)價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量,、質(zhì)量、車(chē)皮發(fā)運(yùn)都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車(chē)皮申請(qǐng),、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻)。計(jì)劃通過(guò)招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的'供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實(shí)得到利潤(rùn)并使自己完成明年任務(wù),。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì),。另外采購(gòu)部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車(chē)皮),，知道我們是一家不讓我摻和了,。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從12月份開(kāi)始不再發(fā)貨到孫家站了,，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車(chē)皮到哈南站,。

3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì)：

xxx總廠受?chē)?guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只,。目前成品藥粉針庫(kù)存約21000萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存,，去年12月份制劑庫(kù)存是有3億只(當(dāng)時(shí)1.5個(gè)月的生產(chǎn)量),。庫(kù)存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷(xiāo)售市場(chǎng)不好，全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好,。

客戶(hù)名稱(chēng)產(chǎn)品規(guī)格客戶(hù)庫(kù)存量成品制劑庫(kù)存庫(kù)存月數(shù)1月計(jì)劃采購(gòu)備份,。

xxx總廠5mlb65001600028900含站臺(tái)。

xxx總廠10mlyk00含站臺(tái),。

xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半,。

xxx總廠20mla51010002600含站臺(tái)。

20xx年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬(wàn)只,，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天,。采購(gòu)部長(zhǎng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策,。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況,。xxx總廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車(chē)皮、5個(gè)10毫升,、3個(gè)12毫升,、4個(gè)20毫升車(chē)皮。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升,、4個(gè)10毫升車(chē)皮,，可以放緩發(fā)貨速度了。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn)題,，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門(mén)，所以客戶(hù)很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題,，就瓶?jī)?nèi)異物,、蚊蟲(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重，孫家站保存不善,、雨淋,、散包、破損件較多,，客戶(hù)要求補(bǔ)償貨物也很多次了,。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制,，能拖就拖,。

5、二級(jí)品市場(chǎng)問(wèn)題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬(wàn)只,，德州為了消化庫(kù)存,，門(mén)到門(mén)運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶(hù)只有xxx獸藥廠,、生物二廠兩家客戶(hù)。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十七

x年__在_x正確領(lǐng)導(dǎo)下,，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”,、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng),，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ),，20_年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況如下：

一,、20_年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。

(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員,，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí),，并設(shè)立安委會(huì)辦公室,，負(fù)責(zé)處理日常工作,。所有部門(mén)均明確了兼職安全員，并制訂了《__x工作職責(zé)》,，安全責(zé)任得到落實(shí),。

(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況,。

按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效,，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案,，明確各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展責(zé)任人，以多種交流平臺(tái)開(kāi)展廣泛宣傳,，做到全員知曉,，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí),，有效地提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患,、防事故活動(dòng)目標(biāo),，認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實(shí),。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展情況。

按照相關(guān)文件要求,，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,，并集中開(kāi)展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門(mén),，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》,，針對(duì)安全隱患類(lèi)別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門(mén)均按期上報(bào)檢查情況,，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)內(nèi)容得到落實(shí)。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況,。

圍繞主題,，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行_次隱患排查,，組織_次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn),，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置,。

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂,，要求各部門(mén)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo),，抓住重點(diǎn),，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn),、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn),。

(三)加強(qiáng)車(chē)輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),，定期組織車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，督促車(chē)輛駕駛?cè)藛T做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí),。

(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí),，做好新員工崗前保密培訓(xùn),，提高員工保密意識(shí)，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生,。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作,，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,，確定整改時(shí)間，確保整改到位,。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳,、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰,。

(七)全面落實(shí)公司20_年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十八

時(shí)光荏苒,，20xx年過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)x%來(lái)自知識(shí),，x%來(lái)自關(guān)系。

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的xx大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有x人)，xx人員由過(guò)去x人削減為現(xiàn)時(shí)x人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)“精英制，縮減人員提高效率”方向發(fā)展,。

3,、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車(chē)間只有x個(gè)xx人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失,，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

的年終工作總結(jié)頻道希望在寫(xiě)作方面解決您的問(wèn)題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文》內(nèi)容給您帶來(lái)幫助,。同時(shí),，如您需更多總結(jié)范文可以訪(fǎng)問(wèn)“主任年終工作總結(jié)”專(zhuān)題。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十九

為主”,，結(jié)合崗位實(shí)際,，根據(jù)廠、車(chē)間的具體要求,，車(chē)間制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，形成“關(guān)注安全,，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

車(chē)間通過(guò)召開(kāi)安全月專(zhuān)題會(huì)、利用車(chē)間調(diào)度會(huì),、班組工前5分鐘,、周二及周五安全活動(dòng)時(shí)間，結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,，對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn),。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》,、《危險(xiǎn)源控制措施》,、《安全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等,，通過(guò)對(duì)相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí),。

1,、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書(shū)”，通過(guò)簽名活動(dòng)，以提高職工安全月活動(dòng)認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職工安全意識(shí),。

2、組織職工開(kāi)展“嚇一跳,，冒冷汗”安全險(xiǎn)肇事件的討,。

論會(huì)，以職工身邊發(fā)生過(guò)的安全險(xiǎn)肇事件,、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論,，并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書(shū)面記錄,，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí),。通過(guò)反思事件過(guò)程及安全工作不足的同時(shí)，找出相關(guān)對(duì)策,，教育提醒全體職工更好地樹(shù)立安全意識(shí),，提高安全防范能力，保障職工安全健康,。

3,、針對(duì)性的加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)及各項(xiàng)實(shí)踐操作的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，對(duì)互保聯(lián)保,、起重吊具使用,、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì),、安全管理制度,、安全站位、年度危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn),，并且做了詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)記錄,，保證了培訓(xùn)的.實(shí)效性，并且對(duì)職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育,。

4,、做好特殊時(shí)段、特殊事件,、安全重點(diǎn)人物的培訓(xùn)和交流工作的同時(shí),，加強(qiáng)職工的各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教育,，針對(duì)“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力,，車(chē)間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對(duì)職工進(jìn)行思想教育，避免因職工思想情緒波動(dòng),，影響現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè),。車(chē)間利用調(diào)度會(huì)，定期進(jìn)行職工思想教育，加強(qiáng)班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量,，“六級(jí)督查”班組自查過(guò)程人員思想狀態(tài)的觀察,，提醒、教育職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全,，做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo),，行動(dòng)上加大督查督導(dǎo)。

根據(jù)安全本質(zhì)化整改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改,，預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造,、在線(xiàn)旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改（制作護(hù)罩9個(gè)）,；對(duì)影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量,，避免線(xiàn)圈擊穿的危險(xiǎn),；同時(shí)修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時(shí)的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架,，對(duì)軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固,；加強(qiáng)對(duì)起重吊裝、軋輥車(chē)削,、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查,，認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等活動(dòng),。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇二十

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司,、車(chē)間的決定。遵守車(chē)間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過(guò)去的一年xx車(chē)間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動(dòng)大,，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮,。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決,。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育,。向員工講形勢(shì)、講任務(wù),、提要求,。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開(kāi)展安全教育,，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì),，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力,；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會(huì),、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動(dòng)火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，使每一處都無(wú)漏洞。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改,。對(duì)于xx加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過(guò)研究、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起xx著火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套x制工具,，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對(duì)困難,，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作,，強(qiáng)化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,，控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低x的加入量,。

改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加x氣吹掃工藝,，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門(mén),，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,，避免延時(shí)操作,，減少機(jī)泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車(chē)間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),，為美好的明天而努力奮斗！

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇二十一

xx車(chē)間在安全生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)決執(zhí)行“不安全絕不生產(chǎn)”的工作方針,，堅(jiān)持以人為本的管理理念,，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全措施,，重視安全培訓(xùn),，落實(shí)安全責(zé)任，安全工作卓有成效,，具體采取了以下行之有效的措施,。

1、車(chē)間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,，以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū),，減少安全管理人員的管理區(qū)域,，加大其責(zé)任心，月未車(chē)間對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查,，好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性，使他們?cè)谌粘９ぷ髦羞_(dá)到一個(gè)比,、學(xué),、趕、幫,、超的工作氛圍,，使車(chē)間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

2,、車(chē)間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度,，實(shí)行管理人員下井帶班制度,，真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問(wèn)”,，通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè),，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高安全管理水平,。

3,、為培養(yǎng)車(chē)間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)班組與車(chē)間的溝通,、各班組之間的溝通,，車(chē)間采取碰頭會(huì)形勢(shì)，每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況,，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報(bào),、解決，同時(shí)要求各級(jí)管理人員工作必須有計(jì)劃,、有總結(jié),，每天、每周,、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車(chē)間,，通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率,，更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展,。

1、狠抓隱患落實(shí),，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查,，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū),、死角,，對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查,，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度,，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。

2,、合理調(diào)整錨索施工單價(jià),，抓好頂板管理，及時(shí)跟進(jìn)安全措施,，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,，對(duì)頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用，由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎,，為了控制好頂板,，車(chē)間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià)，極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作積極性,，錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米,，有效地控制了頂板；同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護(hù)小組,，對(duì)破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護(hù),；充分利用撬毛臺(tái)車(chē)對(duì)頂板進(jìn)行排險(xiǎn)，減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn),，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全,。

出處 m.sevw.cn

3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),，車(chē)間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板,，安全員、班長(zhǎng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上,，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn),、危險(xiǎn)源，一定程度上減少了事故的發(fā)生,。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,，有效地提高了職工的安全意識(shí),；強(qiáng)化班前會(huì)、車(chē)間調(diào)度會(huì),、周一安全例會(huì)安全知識(shí),、安全措施的培訓(xùn)、落實(shí),，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn),、士氣高昂,、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識(shí)及預(yù)防各類(lèi)危險(xiǎn)性的能力,。

4,、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施，首先,，制定了沖幫刷頂規(guī)定,，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道,、大巷每周沖刷,，車(chē)間定期進(jìn)行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣款處理,。其次,，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度,，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置,，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度不夠,、漏洞較多的查處力度,。第三，強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測(cè)儀,，作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣進(jìn)行測(cè)試,，一旦空氣不合格及時(shí)采取措施，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè),。第四,，要求安全員、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)管理力度,，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng),、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入,。第五，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,，只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè),。第六，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng),，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題,。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,，進(jìn)過(guò)半年試運(yùn)行,，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大,，噴霧距離遠(yuǎn),、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng)、降塵效率高,、用水量少,，對(duì)粉塵具有更好的吸附作用,，能夠達(dá)到最佳的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量,，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn)，只有抓好頂板管理,，才能真正做好安全工作,，車(chē)間為了加強(qiáng)頂板管理，不斷完善頂板分級(jí)管理制度,，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)工作,，對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng)，成立掃雷小組,，對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道,、大巷、分段巷,、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn),，由安全員、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查,，同時(shí)車(chē)間規(guī)定,，每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周，由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域,、采場(chǎng)聯(lián)道,、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全,。

車(chē)間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板情況,，對(duì)頂板進(jìn)行了一,、二、三級(jí)劃分,，及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼,，每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況,。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板,，每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除，及時(shí)采取錨索,、錨桿或圓木進(jìn)行控制；作業(yè)面頂板較破碎,，存在不安全因素為二級(jí)頂板,，必須控制好鑿巖,、爆破工序，加大檢查,、隱患整改力度,，經(jīng)班長(zhǎng)及安全員確認(rèn)方可作業(yè),；采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎,，存在較大的不安全隱患為一級(jí)頂板，一級(jí)頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板,，必須加強(qiáng)頂板,、兩幫的控制,，及時(shí)采取支護(hù)措施，作業(yè)前必須高度重視,，隨時(shí)進(jìn)行觀察,，作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強(qiáng)調(diào),，作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng),、安全員必須首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)行檢查，經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè),；其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn),，依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),，安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。

1,、車(chē)間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃,，利用每周一的安全例會(huì)、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī),、崗位安全技術(shù)知識(shí),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的分布及控制措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓(xùn)教育,，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處,，其中車(chē)間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識(shí),，不斷完善車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練,。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力,。

2、車(chē)間采取多種形式的安全知識(shí)宣傳與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地,，車(chē)間的人員構(gòu)成,、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺,，方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規(guī)章制度,、工作重心，安全情況,、成本管理等各方面的信息,，加強(qiáng)了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。

3,、重視新工人培訓(xùn),，車(chē)間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，采取一帶一的幫扶政策,，充分挖掘新工人的工作潛力,，同時(shí)為鼓勵(lì)新員工，提高他們學(xué)習(xí)的積極性,，開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評(píng)選活動(dòng),，對(duì)那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們盡快熟悉工作流程,，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè),。

車(chē)間生產(chǎn)警示標(biāo)語(yǔ)。

車(chē)間安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ),。

酒廠生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇二十二

回顧這一個(gè)多月的工作生活,，心情難以平靜，我本著學(xué)習(xí)專(zhuān)研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起,，從初出茅廬什么都不懂不會(huì),，到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車(chē)間這一流程，感悟了很多,，學(xué)到了很多?，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：

生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難,，這要求生產(chǎn)包裝車(chē)間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心,，才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行,，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細(xì)小的工作上稍有失誤,，就會(huì)出現(xiàn)事故,，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成影響,。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起,。不懂的問(wèn)旁邊的大姐,，在工作中好學(xué)多問(wèn)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈,；接酒時(shí)盡量不曬一滴酒,；照瓶時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出現(xiàn)任何失誤,；打包裝箱時(shí),，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽,，迅速裝箱,。工作中從不馬虎，責(zé)任心強(qiáng),。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升,，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況，專(zhuān)研人力資源管理方法,，并能較好的工作管理潛力,。向?yàn)楣颈M自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細(xì)地匯報(bào),。

在生產(chǎn)包裝工作中,，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人,，首先要從各方面了解他們,，再有想要管好別人，組長(zhǎng)要從自身做起,，以身作則,。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干,，融入到一起,。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場(chǎng),。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力,，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位,，學(xué)通后還要各崗全能,。如打包員必須會(huì)碼拍,，否組你如何會(huì)檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞,，新老員工,，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公平公開(kāi),。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展,。利用每條生產(chǎn)線(xiàn)上的人員，在最短的時(shí)間內(nèi),，用最具效率的工作,，為公司謀求更大的利益。

其次,，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行,。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線(xiàn),，對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé),。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準(zhǔn),、快,、好；照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查,；打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區(qū)后,，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍,，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包,。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行。

員工的培訓(xùn)上要花功夫,。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大,，新人較多，培訓(xùn)壓力相對(duì)的大,。針對(duì)這種情況,，應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn),，下班后再培訓(xùn)公司及車(chē)間班組的各種知識(shí),。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展,，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題,。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。

在以后的工作中我會(huì)更加用心去做,，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流,，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。以身作則，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家,，讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階,。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛,。展望未來(lái),，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻(xiàn)出自己的一份力量！