寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白,，實事求是,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)十篇一

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一,、工作概述： 根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算,；對車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬,，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單,。

二,、本月工作內(nèi)容：

2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極,，《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入,。

3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計

4,、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5,、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計

6,、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

三,、本月存在的問題：

對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù),。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有,、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響,，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn),。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率,。

生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足,，公司在管理上龍頭太多,，方向太亂,，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯,。沒有明確的管理思路和理念,。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的.變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度,。

四,、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事,，全民皆兵,，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜,，輕而易舉的職位,。

2、心得

在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中,，我們采用了“點面線”方法,，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法,，就是在審計調(diào)查中,，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解,、縱向的連線分析,，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效,。

因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的,，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全,。

五,、建議

建立財產(chǎn)安全管理制度

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析

完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位,。

完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析

六,、20xx年08月份工作計劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運作程序文件:

7.4-02物料采購程序（20xx-4-22）

8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（xx年-2-12）

7.4-02物料采購程序（20xx-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（xx-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（xx-11-1）

8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（xx-11-1）

說明（生效日期）

（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報廢制度進(jìn)行審

（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計,；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計

（六）統(tǒng)計設(shè)備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時性工作

酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)十篇二

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已過。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在正值收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進(jìn)了一個欣欣向榮,，朝氣蓬勃的企業(yè)―xxx有限公司,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個機遇，延伸了我繼續(xù)展翅的夢想,。

在這三個月的時間里,，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、固廢公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,，使我充分感受到了公司“海納百川”的胸襟和“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了公司員工的執(zhí)著和堅定,。

在經(jīng)理和總工的安排下先后到固廢公司各個車間實習(xí),，分別與各個車間主任認(rèn)識并了解熟悉各車間運行和技術(shù)情況。我實習(xí)的過程基本也是按照朱工介紹的做的,。先是在固廢焚燒車間醫(yī)廢車間,，物化車間實習(xí)三個車間實習(xí)，后來根據(jù)安排又去了填埋場掛職實習(xí),。

下面就我在這三個月實習(xí)當(dāng)中看到的現(xiàn)象引發(fā)出的幾點個人感觸,，結(jié)合個人體會談?wù)勔恍┛捶ǎ⑶乙鰩c建議,，如果有不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)指正和批評,。

感觸一，態(tài)度決定一切,。工作時一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì)，一個員工在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍，不能出錯,，一定要檢查自己的工作成果,，以確保工作成果萬無一失,。

感觸二，工作時要勤于思考,，善于總結(jié),；勤能補拙,，要勤于學(xué)習(xí)。工作之余經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，改善工作方式和方法，減少單位工作工時,，不斷提高工作效率,。要通過不斷的學(xué)習(xí)來豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，完善自我,，盡職盡責(zé)于工作,。

感觸三，安全生產(chǎn)決定一切,。俗話說：“沒有安全就沒有一切”。嚴(yán)酷的生產(chǎn)現(xiàn)實給了我們刻骨的教訓(xùn)：要實現(xiàn)安全生產(chǎn),，必須落實消防制度和監(jiān)管制度,；加強消防教育,，進(jìn)行消防演練。

這段時間,，我到固廢公司各個車間巡視多次,，還是發(fā)現(xiàn)了幾點問題,，下面分別就這些問題發(fā)表一下個人觀點,。

no,、1，固廢焚燒車間西北角我公司一個油庫（先不管它是什么燃料油）缺少安全措施,，一旦發(fā)生險情后果很嚴(yán)重,。此處建議防范措施如下：

（1）增加一個消防沙池，里面滿消防沙,；

（2）增加一個專用消防器材箱：里面添置消防鐵锨和干粉滅火器火災(zāi)干冰滅火器,。

（3）增加一個消防栓，用來保護這一區(qū)域的安全,。

no,、2，物化車間東墻外墻根處有一些空玻璃瓶或者是塑料桶，里面或多或少都有一些殘存的廢液,，一旦有破碎很容易放出揮發(fā)性氣體或者是有毒氣體,，也有可能與周圍的其它物質(zhì)發(fā)生氧化反應(yīng)產(chǎn)生火災(zāi)；另外此處還有廢舊塑料桶,，往北是醫(yī)廢車間的服裝廠的一些下腳料等可燃物,，一旦發(fā)生火災(zāi)波及到的范圍就被擴大，后果很嚴(yán)重,。

建議改進(jìn)措施如下：

（1）將空置的廢玻璃瓶和塑料桶立即清除或者搬運到安全地方處置,；

（2）此處添加消防沙池（建成后一定存滿消防沙）；

（5）在料坑增添攝像頭和自動噴淋滅火裝置,，最關(guān)鍵的一點就是應(yīng)該經(jīng)常檢查,，以免出現(xiàn)險情消防噴淋系統(tǒng)不能發(fā)揮其作用。

no,、3,，固廢車間煙囪爬梯，固廢車間外墻爬梯扶手,，醫(yī)廢車間煙囪爬梯和避雷器等三處腐蝕嚴(yán)重,。

建議措施：

（1）公司趕緊安排除銹（一定要除銹徹底），涂刷防銹底漆和面漆,，在施工當(dāng)中加強監(jiān)管施工質(zhì)量,。

（2）此工作也可以外包，找外邊施工單位完成（在施工過程中一定要注意高空作業(yè)防范措施一定要到位,，每次等高作業(yè)前一定驗檢查保險繩,，安全帶是否結(jié)實牢靠，反之嚴(yán)禁高空作業(yè)）,，注意高空作業(yè)安全問題即可,。

no、4,，安全巡檢制度的問題,。更改單人巡檢為單組雙人巡檢，鑒于我們公司性質(zhì)比較特殊,，車間現(xiàn)場一旦出現(xiàn)泄漏情況,，特別是廢氣泄漏（萬一我們的報警系統(tǒng)不靈敏或者失去作用）時一人去處理很危險，如果處理不當(dāng)后果很嚴(yán)重,。建議改進(jìn)措施：各車間晚班員工在巡檢時一定要兩人一組出行，既可以互相監(jiān)督又可以遇到緊急情況及時分工處理,，把對人身安全的隱患降到最低,，安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣遇到緊急情況時一個人及時上報主控室和各級領(lǐng)導(dǎo),，請求外援,；另外一人按照事先制定的施工緊急預(yù)案展開搶救（如果是電器出現(xiàn)問題,，一定要注意自身安全）。

下面就生產(chǎn)過程中的狀況談幾點改善和新項目開發(fā)建議,。

建議一,，對物化車間噪音大異味大的狀況進(jìn)行改善。在10月下旬我們和項目部的同事一起在物化車間做乳化液中試,，往反應(yīng)釜內(nèi)打乳化液時,，發(fā)現(xiàn)打料泵噪聲很大，整個車間異味也很重,。中試后我和x工談起這個問題,，都覺得對人體造成的危害太大，x工說目前公司也正在考慮這個問題,。

針對該車間的現(xiàn)狀,，建議措施：

（1）打料泵噪音處理辦法：改成負(fù)壓吸料（具體就是在東墻外安裝一套真空系統(tǒng)），這樣車間噪音基本上就沒有了,，一來有利于工人身心健康,；二來也減少有異味氣體的散發(fā)。

（2）車間房頂多設(shè)置幾個通風(fēng)帽,，來減輕目前物化車間以為過重的狀況,。

建議二，對化驗器皿定期校正及對化驗員工定期培訓(xùn)考核,?；炣囬g儀器必須定期校正，一是自檢,，二是送外圍鑒定或者校正,，以此來保證我們的數(shù)據(jù)的科學(xué)性，可靠性,，準(zhǔn)確性,。外送化驗單一定要三級檢查，確認(rèn)無誤方可外送或者外報,，,。在有限的時間內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，在化驗室主任的帶領(lǐng)下,，堅持有計劃,，合理安排員工外出學(xué)習(xí)或者內(nèi)部培訓(xùn)，依次確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確指導(dǎo)生產(chǎn)車間的技術(shù)工作,，同時為我們固廢公司的領(lǐng)導(dǎo)層提供嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)平臺，從而為生產(chǎn)經(jīng)營及開發(fā)提供策略上的數(shù)據(jù)保障，更好地運作整個固廢公司,，確保萬無一失,。

建議三，有效利用生產(chǎn)余熱進(jìn)行再生產(chǎn),，以產(chǎn)出更多剩余價值,，提高公司生產(chǎn)利潤。目前l(fā)x固廢公司的余熱利用方案：

（1）冬天職工取暖,，已經(jīng)充分利用

（2）在春夏秋三季,，余熱利用方案可以適當(dāng)增加上幾個低耗能的化工項目，把富余的熱能充分利用起來,，為xtd增加一部分效益,。推薦化工項目就是單甘酯和橡膠增a，工業(yè)級的,。以上項目技術(shù)成熟,，在同行業(yè)之間屬于技術(shù)最前沿的，無三廢,，收率高,，所用原材料都是來自動物油脂或植物油脂，對人身不會造成任何傷害,。此方案也可以為xp余熱提供出路,。

建議四，建議加大高層領(lǐng)導(dǎo)推動和督導(dǎo)有關(guān)制度和各項決議落實進(jìn)展情況,，確保公司的每一項制度能及時的傳達(dá)到基層每位員工,。

在這三個月里完成的工作，主要有以下幾方面內(nèi)容：

（3）xx年x月在填埋車間,，工作重點是捏合機系統(tǒng)改造,，作為年前公司交給的工作任務(wù)。經(jīng)過多次咨詢以前試車的同事,，以及翻閱大量的資料,，在化驗室又做了大量試驗，結(jié)合自己以前的有關(guān)工作經(jīng)驗,，捏合機系統(tǒng)改造儲備方案也已完成,，填埋車間領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)審閱，等天氣適宜就會同有關(guān)部門進(jìn)入下一段的改造工作,。

下一步的工作計劃：

（1）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司交付的工作,；

（3）編寫捏合機試車準(zhǔn)備方案和試車方案；

（4）整理礦物油再生技術(shù)性資料,；

（5）整理行業(yè)前沿技術(shù)資料,，為公司有關(guān)部門提供提第一手資料,，以供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考。

在這三月的工作生活中我感觸很多,，明白很多道理，學(xué)到咱們公司的很多企業(yè)文化,，接觸到很多新儀器設(shè)備,，真是開闊了眼界豐富了視野。

同時在這一個月的工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持,，為此深表感謝,。感謝園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)部w經(jīng)理,、固廢公司的f總,、運行部f經(jīng)理、s經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)們對我工作上的指導(dǎo),，感謝x工,、c經(jīng)理、l主任,，l工等領(lǐng)導(dǎo)同志對我生活上的關(guān)懷,，感謝固廢公司的每一個員工對我工作的支持和幫助。在此再次致以誠摯的感謝,！

酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)十篇三

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年上半年已即將過去,?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年,，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,，,，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

1.新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強,，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求!

自xx年年，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致xx年,，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題,。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進(jìn)行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題,。

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生,，不過好在,，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一“的思想教育,，發(fā)動員工開展：“生產(chǎn)技能大比拼“的活動,，樹立榜樣，推廣先進(jìn)!

二,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三,、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明,、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

四、組織好質(zhì)量自檢,、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。

五,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實質(zhì)量獎懲制度,，變被動為主動,。

六,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決,。

接下來,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實的`工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)十篇四

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,，生產(chǎn)車間年終工作總結(jié),。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,，工作方面

在這一年里，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實際工作中，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處,。

二,，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠”和“增強工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”,，年終總結(jié)《生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)》。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三,，工作目標(biāo)

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)十篇五

回顧10全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

1,。車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2。在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3,。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4,。今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2,。車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3,。通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5,。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

1,。公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到。

酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)十篇六

xxxx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的'績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)十篇七

1,、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場,，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,，為公司爭取最大的效益,。

2、韓語快速入門，掃清工作障礙,?；谖易陨硐矚g韓國文化，同時為了工作需要,，我會利用有限時間,，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率,。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認(rèn)真完成本職工作之后,，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù),。

2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，爭取做到“百無一疏”,。

3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。并積極反應(yīng)備件情況,，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理,。

4,、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)打掃整潔,。

在總結(jié)工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,，做到腳踏實地，提高工作主動性,。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率,，使工作再上新臺階,；二是加強計算機學(xué)習(xí)，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

半年來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟,，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足,，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高,，取得長足的進(jìn)步,。在今后的工作當(dāng)中，我會努力學(xué)習(xí),，汲他人之長補自己之短,。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。

酒廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)十篇八

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。為了下一步更好的工作,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;

整改方案：首先將車間場地進(jìn)行劃分,，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū),、生產(chǎn)辦公區(qū),、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃,、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達(dá)到徹底清爽,，但是已經(jīng)大有改觀;)

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理,、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復(fù),，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病,，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個人的心理預(yù)期)

二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升

三,、生產(chǎn)材料的應(yīng)用

按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力。

在綜合各方面的使用及實際情況后,，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù),，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月,，皮手套7元,，薄手套3元，按十人計算每月100元,，每年節(jié)省480元)

四,、_x年計劃

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;

2,、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè),，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認(rèn);

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來,，我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。