總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算,；對車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計,、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬,，并與相關(guān)部門核對,；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單,。

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1,、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析,；

2,、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程,；

3,、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程,；

1,、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢,；

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對,。

3,、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4,、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程；

5,、完成公司交辦的其他任務(wù)：

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二

上半年已過去,，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：

1,、年尾,，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴(yán)重,，造成人手緊張的被動局面,，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面,。

2,、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析,，找出根源所在,，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間,，有效地保護(hù)了員工的私隱,，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3,、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢,，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

4,、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

6,、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作,。

10、自6月1日《食品安全法》頒布實施以來,，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強,，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,，為應(yīng)對這一事件,，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計了各種記錄臺帳,。

14,、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌

15,、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題,。

16,、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴,，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三

1、加工量

本月公司共加工原油萬噸,，原計劃加工原油萬噸,，完成月度計劃的x%。與去年同期萬噸相比下降了x%,，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修,，原油無法運輸至公司碼頭，故裝置于2月12日—26日停車檢修,。由于加工時間短,，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為標(biāo)油/噸原油,，與去年同期標(biāo)油/噸原油相比上升了x%,。主要原因是今年二月份裝置提前大修所致。

本月裝置與公司能耗與上月相比,，均有所上升,，主要原因是今年二月裝置大修所致。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

瀝青裝置本月餾出口合格率為x%,，累計x%,，工藝指標(biāo)執(zhí)行率x%，累計x%,。

3,、其他工作

（1）按期組織好大修調(diào)度會,，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作,。

（2）根據(jù)20xx年度及20xx年度資源配置的實際情況，完成了20xx年度瀝青裝置,、污水處理車間,、生產(chǎn)部、儲運車間的目標(biāo)責(zé)任書的編制,。

（3）協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查,。

1,、抓好安全生產(chǎn)管理，做好裝置大修后的`生產(chǎn)管理工作,，3月份瀝青裝置加工原油9萬噸,。

2,、組織一次大修后的裝置收率、能物耗的標(biāo)定,。

3,、做好20xx年度裝置工藝卡片、分析頻次,、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放,。

4,、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案。

5,、做好自備車的輔修跟蹤工作,。

6、抓好原油調(diào)罐工作,，合理安排調(diào)罐周期,；

7、根據(jù)銷售需要,，及時做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作,，抓好產(chǎn)銷平衡,。

8、根據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作,。

9,、根據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20xx年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作,。

10,、繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作,，協(xié)助做好盤庫工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四

一個月來，班組堅持“安全第預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查,，大反思”活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中,，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一,、精細(xì)“三級管理”模式,，提高班組“自控能力”工作總結(jié)

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位,，強化了安全管理主體能力,。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點,。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”,。

1、嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實了每日點名制度。對遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止,。

2、建立并強化“自我評價”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系,。“安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,。”系統(tǒng)的安全“大檢查,，大反思”活動,，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”,，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價”制度化。

3,、強化激勵和約束機制

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予

一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

三,、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

四,、加強教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

五,、加強車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下,，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。

2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

六,、加強車

間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算,；對車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬,，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單,。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

1,、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難,。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢,，有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理,。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度,。

4、工作過于枯燥無味,，看不到進(jìn)步和改善緩慢,。

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1,、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元,；在除去異常因素下每日可完成19單元,，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺,，每月可完成開關(guān)174臺,。

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元,；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺,，每月可完成開關(guān)133臺,。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元,；在除去異常因素下每日可完成13單元,，每月可完成286單元；每日可完成開關(guān)6臺,，每月可完成開關(guān)148臺,。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元,；在除去異常因素下每日可完成7單元,，每月可完成167單元；每日可完成開關(guān)5臺,，每月可完成開關(guān)108臺,。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元,；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成261單元；每日可完成開關(guān)5臺,，每月可完成開關(guān)125臺,。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元,，每月可完成138單元,；每日可完成開關(guān)2臺，每月可完成開關(guān)59臺,。

7,、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元,；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元,；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元,；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元,；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元,。（本表可做基礎(chǔ)定額）

1、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計,，完善數(shù)據(jù)分析,；

2、完善內(nèi)部管理制度,，健全各種管理和工作流程,；

3、根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程,。

1、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢,。

2,、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的'收集和核對。

3,、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對,。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程,。

5、完成公司交辦的其他任務(wù),。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六

1.負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn),、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計,、分析工作,。

2.做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度指令,、各項通知、通報,、命令等,；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

4.各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修,、停產(chǎn),、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的.情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因,，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七

1、熟料生產(chǎn)完成情況：上半年共生產(chǎn)熟料827,803.97噸,，與公司同集團簽訂的全年165萬噸指標(biāo)比實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半,與公司上半年下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)82萬噸相比,超計劃7,803.97噸,完成計劃的100.95%;熟料f-ca合格率80.08%,、欠計劃7.42%,三天抗壓強度平均為28.9mpa、超計劃0.4mpa,。

2,、回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率完成情況：上半年回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率為85.45%,去除檢修時間有效運轉(zhuǎn)率實際為89.52%。

3,、成本完成情況：計劃單位可控成本69.81元/噸,實際完成單位可控成本69.63元/噸,比計劃降低0.18元/噸,。

4、安全生產(chǎn)完成情況：實現(xiàn)了公司升級目標(biāo),，上半年無重大設(shè)備事故,、無重傷以上事故、無重大火災(zāi)事故,，發(fā)生了三起輕傷事故,。

窯尾喂煤量波動太大，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全,，轉(zhuǎn)移到五級旋風(fēng)筒燃燒,，使分解爐口溫度、五級下料溫度居高不下,；三是在去年11月份大修更換噴煤管后,，外風(fēng)調(diào)整不靈活，使窯內(nèi)漲圈,；四是b5系列三次風(fēng)閥閥板磨損嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響窯,、爐風(fēng)的分配,，使入窯二次風(fēng)量不足,。這些因素都導(dǎo)致出窯熟料游離鈣偏高,、出現(xiàn)廢品，導(dǎo)致被迫降低投料量,，在一月份平均臺時196.15噸,二月份平均臺時195.1噸;在三月份經(jīng)過車間采取開兩臺羅茨風(fēng)機喂煤,、測量了三次風(fēng)板磨損量,重新調(diào)整了三級風(fēng)閥開度,使系統(tǒng)趨于正常,在三月份實現(xiàn)臺時218噸,創(chuàng)造了投產(chǎn)以來月份最高產(chǎn)量,扭轉(zhuǎn)了回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)不正常的局面,。

二季度回轉(zhuǎn)窯臺時較高達(dá)225.37噸,但運轉(zhuǎn)率較低,去掉檢修時間有效運轉(zhuǎn)率為85.15%,其中機械停機占總停機的66%,在機械停機中,主要影響因素有:更換窯頭排風(fēng)機軸承3次,補焊風(fēng)機葉輪1次,共停機128.93小時,占機械總停機的66.27%,檢修窯頭電收塵27.25小時,占機械部停機的14.01%,處理篦冷機篦板停20小時,占機械總停機的10.28%,這三項故障共占機械總停機的90.56%;工藝停機占總停機的29.49%,主要是處理篦冷機雪人4次,共停37.09小時,更換窯磚停機24小時,共占工藝總停機的70.3%,。

1,、在人員管理上：車間班子精誠團結(jié),，以身作則，帶領(lǐng)管理人員,、工段長共同一心撲在生產(chǎn)中,，尤其是在二月份質(zhì)量波動大,、三月份開展“求真務(wù)實講奉獻(xiàn)，突破月份十五萬”活動及窯頭排風(fēng)機等設(shè)備故障搶修和四月份大修中,，車間管理人員,、工段長放棄休息日,，堅守現(xiàn)場，解決問題,，共計獻(xiàn)工達(dá)4000余個,。在生產(chǎn)過程中不斷加強管理人員、工段長及車間員工的責(zé)任心教育,，采取思想教育和日?？己讼嘟Y(jié)合，上半年車間內(nèi)部考核獎勵21人次,，獎勵930元，罰款96人次,、5,040元,。同時還加強了車間員工的技能培訓(xùn)，上半年共進(jìn)行工藝,、機械,、電氣等專業(yè)知識培訓(xùn)500多人次，使員工專業(yè)基礎(chǔ)知識不斷在進(jìn)步提高,。

2,、在生產(chǎn)管理上：一是開好車間日常的三個會，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會,、每周一車間生產(chǎn)調(diào)度會和員工每班的班前教育會,，及時了解協(xié)調(diào)、解決車間生產(chǎn)存在的問題,。二是加強車間的值班值宿,，使生產(chǎn)時刻處于受控狀態(tài)，保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度,。三是加強生產(chǎn)中難點的攻關(guān),。如針對一、二月份熟料質(zhì)量波動情況,，在天津院和亞泰水泥公司專家調(diào)整的基礎(chǔ)上,，車間多次召開現(xiàn)場分析研究，發(fā)現(xiàn)三次風(fēng)閥磨損后重新調(diào)整,，從根本上根除了影響熟料質(zhì)量的最主要原因,。針對冬季生產(chǎn)粘土、鐵礦石凍堵嚴(yán)重的實際情況,，車間安排管理人員班班跟蹤,，死看死守，使粘土,、鐵礦石,、發(fā)生棚料,、堵料問題后能及時處理，提高了生料的合格率,。

速機更換軸承有效時間只用了30小時,、篦冷機液壓缸更換只用了33分鐘、更換取料機鏈條只用了9小時等,；三是加強設(shè)備現(xiàn)場管理,，通過工車間管理人員、工段長日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式,，促動了崗位工對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)的責(zé)任心,，使原料磨崗位、選粉機崗位,、煤立磨等崗位的現(xiàn)場管理一直保持較好,。四是抓好了四月份春季大修,經(jīng)過車間員工的共同努力,提前完成計劃檢修項目,計劃141項、實際完成224項,，完成了計劃的159％,。

4、在成本管理中：一是根據(jù)升級指標(biāo)將指標(biāo)層層分解落實到車間,、工段班組,，與工段簽訂了承包責(zé)任書，使成本管理能全員關(guān)心,，全員把關(guān),。二是嚴(yán)格領(lǐng)料單審批制度，實行主任“一支筆”審批制,，使成本在過程中有效控制,。三是加強修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103,388元,。

5,、在安全管理中：對“車間安全防火管理體系”和“車間安全防火責(zé)任區(qū)劃分”進(jìn)行了完善，形成了以崗位為基礎(chǔ),、以班組為單位,、以工段為龍頭和車間聯(lián)檢相結(jié)合的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。利用班前會時間加大安全宣傳教育力度,，共對135個班次,、5537人次進(jìn)行了安全防火教育；集中力量加強安全防患的查找和整改,，上半年共處理安全隱患86項,，投入費用31,300元。

1,、中控操作員,、機電維修人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,，機械、工藝管理力量薄弱,。

2,、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。

3,、車輛及臨時用工有時到位不及時,，影響了搶修速度。

4,、對外溝通,、協(xié)調(diào)還不夠。

1,、加強設(shè)備巡檢維護(hù),、及時掌握設(shè)備運行的狀態(tài)

車間要進(jìn)一步加強對設(shè)備的巡檢，特別是要注重車間管理人員,、工段長級的巡檢,，充分掌握設(shè)備的運行狀況,，及時,、迅速處理好設(shè)備隱患，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

2,、做好回轉(zhuǎn)窯局部換磚時的系統(tǒng)檢修

根據(jù)目前系統(tǒng)的運行狀態(tài)，最大的隱患是回轉(zhuǎn)窯的磚,。目前,，檢修計劃已經(jīng)編制完成，關(guān)鍵是如何落實的問題,，車間將總結(jié)運用以往檢修的經(jīng)驗,，將項目落實到人、到日,，不缺項,、漏項,，嚴(yán)把檢修項目的質(zhì)量關(guān),，利用修機時間，做好對系統(tǒng)進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查,，把檢修工作抓實抓細(xì),。

3、充分把握生產(chǎn)的黃金季節(jié),，爭取實現(xiàn)三季度創(chuàng)高產(chǎn),。

要充分抓住機會,，利用設(shè)備檢修完成、系統(tǒng)較為正常有利時機,，充分調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性，加大車間管理考核力度,，發(fā)揮工段長,、管理人員的協(xié)調(diào)、指揮作用,，及時解決制約生產(chǎn)中的困難,，實現(xiàn)月月穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),，為完成04年升級目標(biāo)奠定扎實基礎(chǔ),。

4、進(jìn)一步加強車間成本管理

在檢修完成之后,，要核對檢修費用的實際發(fā)生數(shù),，再分析一季度的生產(chǎn)成本，繼續(xù)做好各項成本費用的控制,，不斷夯實成本管理工作。

5,、繼續(xù)抓好員工的培訓(xùn)工作

按年初制定的培訓(xùn)計劃,，有針對性的對所有崗位人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,，生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處,。

二，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情,，責(zé)任,，忠誠”和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”,，年終總結(jié)《生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)》,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三,，工作目標(biāo)

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇九

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83。xxxx到12月份達(dá)到84,。xxxx,，提高了1。xxxx,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)

關(guān)于生產(chǎn)車間工作總結(jié)

生產(chǎn)車間標(biāo)語

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文

生產(chǎn)部車間個人工作總結(jié)

車間生產(chǎn)警示標(biāo)語

生產(chǎn)車間述職報告

生產(chǎn)車間標(biāo)語匯總

生產(chǎn)車間班長競聘書

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已過,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在正值收獲的季節(jié),，我榮幸的踏進(jìn)了一個欣欣向榮,，朝氣蓬勃的企業(yè)―xxx有限公司,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個機遇，延伸了我繼續(xù)展翅的夢想,。

在這三個月的時間里,，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、固廢公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我充分感受到了公司“海納百川”的胸襟和“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了公司員工的執(zhí)著和堅定。

在經(jīng)理和總工的安排下先后到固廢公司各個車間實習(xí),，分別與各個車間主任認(rèn)識并了解熟悉各車間運行和技術(shù)情況,。我實習(xí)的過程基本也是按照朱工介紹的做的。先是在固廢焚燒車間醫(yī)廢車間,，物化車間實習(xí)三個車間實習(xí),，后來根據(jù)安排又去了填埋場掛職實習(xí)。

下面就我在這三個月實習(xí)當(dāng)中看到的現(xiàn)象引發(fā)出的幾點個人感觸,，結(jié)合個人體會談?wù)勔恍┛捶?，并且引出幾點建議，如果有不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)指正和批評,。

感觸一,，態(tài)度決定一切。工作時一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì),，一個員工在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍,，不能出錯,，一定要檢查自己的工作成果，以確保工作成果萬無一失,。

感觸二,，工作時要勤于思考，善于總結(jié),；勤能補拙,，要勤于學(xué)習(xí)。工作之余經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，改善工作方式和方法，減少單位工作工時,，不斷提高工作效率,。要通過不斷的學(xué)習(xí)來豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，完善自我,，盡職盡責(zé)于工作,。

感觸三，安全生產(chǎn)決定一切,。俗話說：“沒有安全就沒有一切”,。嚴(yán)酷的生產(chǎn)現(xiàn)實給了我們刻骨的教訓(xùn)：要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須落實消防制度和監(jiān)管制度,；加強消防教育,，進(jìn)行消防演練。

這段時間,，我到固廢公司各個車間巡視多次,，還是發(fā)現(xiàn)了幾點問題，下面分別就這些問題發(fā)表一下個人觀點,。

no,、1，固廢焚燒車間西北角我公司一個油庫（先不管它是什么燃料油）缺少安全措施,，一旦發(fā)生險情后果很嚴(yán)重,。此處建議防范措施如下：

（1）增加一個消防沙池，里面滿消防沙,；

（2）增加一個專用消防器材箱：里面添置消防鐵锨和干粉滅火器火災(zāi)干冰滅火器,。

（3）增加一個消防栓，用來保護(hù)這一區(qū)域的安全,。

no,、2,，物化車間東墻外墻根處有一些空玻璃瓶或者是塑料桶，里面或多或少都有一些殘存的廢液,，一旦有破碎很容易放出揮發(fā)性氣體或者是有毒氣體,，也有可能與周圍的其它物質(zhì)發(fā)生氧化反應(yīng)產(chǎn)生火災(zāi)；另外此處還有廢舊塑料桶,，往北是醫(yī)廢車間的服裝廠的一些下腳料等可燃物,，一旦發(fā)生火災(zāi)波及到的范圍就被擴大，后果很嚴(yán)重,。

建議改進(jìn)措施如下：

（1）將空置的廢玻璃瓶和塑料桶立即清除或者搬運到安全地方處置,；

（2）此處添加消防沙池（建成后一定存滿消防沙）,；

（5）在料坑增添攝像頭和自動噴淋滅火裝置,，最關(guān)鍵的一點就是應(yīng)該經(jīng)常檢查，以免出現(xiàn)險情消防噴淋系統(tǒng)不能發(fā)揮其作用,。

no,、3，固廢車間煙囪爬梯,，固廢車間外墻爬梯扶手,，醫(yī)廢車間煙囪爬梯和避雷器等三處腐蝕嚴(yán)重。

建議措施：

（1）公司趕緊安排除銹（一定要除銹徹底）,，涂刷防銹底漆和面漆,，在施工當(dāng)中加強監(jiān)管施工質(zhì)量。

（2）此工作也可以外包,，找外邊施工單位完成（在施工過程中一定要注意高空作業(yè)防范措施一定要到位,，每次等高作業(yè)前一定驗檢查保險繩，安全帶是否結(jié)實牢靠,，反之嚴(yán)禁高空作業(yè)）,，注意高空作業(yè)安全問題即可。

no,、4,，安全巡檢制度的問題。更改單人巡檢為單組雙人巡檢,，鑒于我們公司性質(zhì)比較特殊,，車間現(xiàn)場一旦出現(xiàn)泄漏情況，特別是廢氣泄漏（萬一我們的報警系統(tǒng)不靈敏或者失去作用）時一人去處理很危險,，如果處理不當(dāng)后果很嚴(yán)重,。建議改進(jìn)措施：各車間晚班員工在巡檢時一定要兩人一組出行，既可以互相監(jiān)督又可以遇到緊急情況及時分工處理,，把對人身安全的隱患降到最低,，安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。這樣遇到緊急情況時一個人及時上報主控室和各級領(lǐng)導(dǎo)，請求外援,；另外一人按照事先制定的施工緊急預(yù)案展開搶救（如果是電器出現(xiàn)問題,，一定要注意自身安全）。

下面就生產(chǎn)過程中的狀況談幾點改善和新項目開發(fā)建議,。

建議一,，對物化車間噪音大異味大的狀況進(jìn)行改善。在10月下旬我們和項目部的同事一起在物化車間做乳化液中試,，往反應(yīng)釜內(nèi)打乳化液時,，發(fā)現(xiàn)打料泵噪聲很大，整個車間異味也很重,。中試后我和x工談起這個問題,，都覺得對人體造成的危害太大，x工說目前公司也正在考慮這個問題,。

針對該車間的現(xiàn)狀,，建議措施：

（1）打料泵噪音處理辦法：改成負(fù)壓吸料（具體就是在東墻外安裝一套真空系統(tǒng)），這樣車間噪音基本上就沒有了,，一來有利于工人身心健康,；二來也減少有異味氣體的散發(fā)。

（2）車間房頂多設(shè)置幾個通風(fēng)帽,，來減輕目前物化車間以為過重的狀況,。

建議二，對化驗器皿定期校正及對化驗員工定期培訓(xùn)考核,?；炣囬g儀器必須定期校正，一是自檢,，二是送外圍鑒定或者校正,，以此來保證我們的數(shù)據(jù)的科學(xué)性，可靠性,，準(zhǔn)確性,。外送化驗單一定要三級檢查，確認(rèn)無誤方可外送或者外報,，,。在有限的時間內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，在化驗室主任的帶領(lǐng)下,，堅持有計劃,，合理安排員工外出學(xué)習(xí)或者內(nèi)部培訓(xùn)，依次確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確指導(dǎo)生產(chǎn)車間的技術(shù)工作,，同時為我們固廢公司的領(lǐng)導(dǎo)層提供嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)平臺,，從而為生產(chǎn)經(jīng)營及開發(fā)提供策略上的數(shù)據(jù)保障，更好地運作整個固廢公司,，確保萬無一失,。

建議三，有效利用生產(chǎn)余熱進(jìn)行再生產(chǎn),，以產(chǎn)出更多剩余價值,，提高公司生產(chǎn)利潤。目前l(fā)x固廢公司的余熱利用方案：

（1）冬天職工取暖,，已經(jīng)充分利用

（2）在春夏秋三季,，余熱利用方案可以適當(dāng)增加上幾個低耗能的化工項目，把富余的熱能充分利用起來,，為xtd增加一部分效益,。推薦化工項目就是單甘酯和橡膠增a，工業(yè)級的,。以上項目技術(shù)成熟,，在同行業(yè)之間屬于技術(shù)最前沿的，無三廢,，收率高，所用原材料都是來自動物油脂或植物油脂,，對人身不會造成任何傷害,。此方案也可以為xp余熱提供出路。

建議四,，建議加大高層領(lǐng)導(dǎo)推動和督導(dǎo)有關(guān)制度和各項決議落實進(jìn)展情況,，確保公司的每一項制度能及時的傳達(dá)到基層每位員工。

在這三個月里完成的工作,，主要有以下幾方面內(nèi)容：

（3）xx年x月在填埋車間,，工作重點是捏合機系統(tǒng)改造，作為年前公司交給的工作任務(wù),。經(jīng)過多次咨詢以前試車的同事,，以及翻閱大量的資料，在化驗室又做了大量試驗,，結(jié)合自己以前的有關(guān)工作經(jīng)驗,，捏合機系統(tǒng)改造儲備方案也已完成，填埋車間領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)審閱,，等天氣適宜就會同有關(guān)部門進(jìn)入下一段的改造工作,。

下一步的工作計劃：

（1）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司交付的工作；

（3）編寫捏合機試車準(zhǔn)備方案和試車方案；

（4）整理礦物油再生技術(shù)性資料,；

（5）整理行業(yè)前沿技術(shù)資料,，為公司有關(guān)部門提供提第一手資料，以供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考,。

在這三月的工作生活中我感觸很多,，明白很多道理，學(xué)到咱們公司的很多企業(yè)文化,，接觸到很多新儀器設(shè)備,，真是開闊了眼界豐富了視野。

同時在這一個月的工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持,，為此深表感謝,。感謝園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)部w經(jīng)理,、固廢公司的f總,、運行部f經(jīng)理、s經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)們對我工作上的指導(dǎo),，感謝x工,、c經(jīng)理、l主任,，l工等領(lǐng)導(dǎo)同志對我生活上的關(guān)懷,，感謝固廢公司的每一個員工對我工作的支持和幫助。在此再次致以誠摯的感謝,！

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十一

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年,，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，,，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

自xx年年,，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。導(dǎo)致xx年,，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,，急待解決的問題,。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進(jìn)行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,，將多注意這方面的問題,。

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一,、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一“的思想教育,，發(fā)動員工開展：“生產(chǎn)技能大比拼“的活動，樹立榜樣,，推廣先進(jìn)!

二,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

三,、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明,、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決,。

五,、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度,，變被動為主動,。

六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決,。

接下來,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實的`工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十二

新的一年即將來臨,，xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際,，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點。

車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

1、向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

2、向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3、向管理要效力,，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強,。

2、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十三

1,、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原計劃加工原油3.6萬噸,，完成月度計劃的129.32%,。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修,，原油無法運輸至公司碼頭,，故裝臵于2月12日—26日停車檢修。由于加工時間短,，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標(biāo)油/噸原油,，與去年同期21.91kg標(biāo)油/噸原油相比上升了15.06%,。主要原因是今年二月份裝臵提前大修所致。

本月裝臵與公司能耗與上月相比,，均有所上升,，主要原因是今年二月裝臵大修所致。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為--%,，累計--%，工藝指標(biāo)執(zhí)行率--%,，累計--%。

3,、其他工作

(1),、按期組織好大修調(diào)度會,，并做好記錄,，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。

(2),、根據(jù)20--年度及20--年度資源配臵的實際情況,，完成了20--年度瀝青裝臵,、污水處理車間,、生產(chǎn)部,、儲運車間的目標(biāo)責(zé)任書的編制。

(3),、協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查,。

二、下月工作打算

1,、抓好安全生產(chǎn)管理,，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸,。

2,、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標(biāo)定,。

3,、做好20--年度裝臵工藝卡片、分析頻次,、作業(yè)指導(dǎo)書,、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。

4,、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案,。

5、做好自備車的輔修跟蹤工作,。

6,、抓好原油調(diào)罐工作，合理安排調(diào)罐周期;

7,、根據(jù)銷售需要,，及時做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷平衡,。

8,、根據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作,。

9,、根據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20--年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作,。

10,、繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作，協(xié)助做好盤庫工作,。