當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績,,找出問題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一
2,、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程,,崗位操作法和崗位sop、ssop的制定與落實(shí),;
3,、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn),崗前教育,,安全教育,;
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理,,包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控,、批號(hào)管理,、記錄要求、清理記錄,、工藝衛(wèi)生,、工藝查證、剩余料,、中間體半成品、成品的管理等,;
5,、配合材料員,做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作,;
6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二
20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,,也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,,在公司各部門的大力支持幫助下,,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,,開源節(jié)流,、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
一不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè),;重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題,。
二提高員工的質(zhì)量意識(shí),,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應(yīng)對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。
三開源節(jié)流,,降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,;二是合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰,。
四保證工藝貫徹率
在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
五加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
六加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)5s管理制度
在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5s管理制度,,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。
總之,,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,,力爭通過扎實(shí)有效的工作,,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。
藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三
5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,,但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個(gè)組長監(jiān)督組員,確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系,,對違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰。
過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫,,上班時(shí)間睡覺,,不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理,,督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,,認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對故意違反公司紀(jì)律者,,將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能,勇于探索,,善于實(shí)踐,,努力提高維修效率,對表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長總結(jié)本周工作,,分析存在的問題,,提出解決辦法,及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài),。
現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ),,使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說組長不在,,組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,造成維修時(shí)間太長,。所以我將對個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,,做到技術(shù)互補(bǔ),新老結(jié)合,,提高維修效率,。
一、目標(biāo)
1,、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn),、
2、報(bào)廢率3.5%,;
3,、一次合格率92%;
4,、計(jì)劃完成率90%,;
5、產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),;
二,、管理活動(dòng)
1、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),,配足并穩(wěn)定各級管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班,;
2,、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具,;
3,、導(dǎo)入績效考評管理體制,使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。
4,、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;
5,、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制,;建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制;
6,、強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能,;
7、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng),;
9,、成立品管圈,設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),,
10,、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三,、管理排期
1,、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月
2、兩班制規(guī)劃1---3月
3,、組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月
4,、導(dǎo)入績效考評3—-6月
5、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制2---4月
6,、生產(chǎn)部周例會(huì)2---8月
7,、成立品管圈4---11月
8、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月
9,、開展工藝監(jiān)察3---12月
10,、設(shè)備大檢修6---7月
20xx年,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,,認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,創(chuàng)新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),,扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。20xx年,真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做:
20xx年通過1整年的摸索實(shí)踐,車間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),,拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98.9%,,下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn),,淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床,,重新申請購置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)¢58設(shè)備1臺(tái)¢47設(shè)備),這樣一來,,整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,,原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),新設(shè)備購置后,,兩個(gè)工序員工就可縮減到15名,,人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算,光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元,,新設(shè)備購置后,,生產(chǎn)效率提高,天然氣,、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬元,。
本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,針對職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造?,F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松,、卸螺母來完成上下管的操作,如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊,。減少員工體力勞作,,更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度,也是車間人性化管理的體現(xiàn),。
車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,,兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,,車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工,、設(shè)計(jì)熱管退火爐,在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,,消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,,年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元,。
鍍膜機(jī)如遇突然停水,需要馬上對泵體降溫,,否則會(huì)對設(shè)備造成損壞,,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí),,也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右,設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,,主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,,縮短降溫時(shí)間,這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí),,更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展,。
針對自動(dòng)清洗機(jī),需要人工加裝橡膠塞阻水操作,,此操作不僅繁瑣,,而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,同時(shí)又伴有一定的安全隱患,,車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,,把這方面的工作切實(shí)落地。
上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,,3年來,,此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),,車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī),,所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),,另作處理,,這樣一來,有力于改變前道工序,,現(xiàn)場擁擠的局面,,更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮,!
藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四
1,、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè),、保養(yǎng)等車間工人的工作,;
2、制定相關(guān)工作流程,,規(guī)劃,、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試,維修保養(yǎng),;
3,、指導(dǎo),、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn),,提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案,;
4、解決工人操作過程中的問題,,作業(yè)規(guī)范書,,指導(dǎo)書的編寫、審核工作,;
5,、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作,進(jìn)度[規(guī)劃,、指導(dǎo),、推進(jìn)]
6、努力配合品質(zhì)改善工作,;
7,、負(fù)責(zé)考核物料組長,生產(chǎn)領(lǐng)班,;
8,、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能;
9,、安全生產(chǎn)工作,;
10、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場,,對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查,,對不足之處予以改善;
11,、不定期檢查模具,、注塑生產(chǎn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,防患未然
12,、注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理;
13,、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通,;
14,、完成上級交代的各種事項(xiàng),。