當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一

2,、負責原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程,，崗位操作法和崗位sop,、ssop的制定與落實；

3,、協(xié)助公司負責原車間的生產(chǎn)一線員工的技術培訓,，崗前教育，安全教育,；

4、負責車間生產(chǎn)過程的技術管理,，包括關鍵控制點的監(jiān)控、批號管理,、記錄要求,、清理記錄、工藝衛(wèi)生,、工藝查證、剩余料,、中間體半成品,、成品的管理等,；

5,、配合材料員,，做好各品種生產(chǎn)報表和經(jīng)濟核算工作；

6,、領導交辦的其他工作。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三

5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進行教育,、處罰,。

過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象,。我將強化管理,，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能,，勇于探索，善于實踐,，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作,，分析存在的問題,，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài),。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補,，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作,，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,，做到技術互補，新老結(jié)合,，提高維修效率,。

一,、目標

1、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn),、

2、報廢率3.5%,；

3、一次合格率92%,；

4,、計劃完成率90%,；

5,、產(chǎn)能達到行業(yè)標準,；

二、管理活動

1,、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班,；

2,、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法,；并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具；

3,、導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4、改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型,；

5,、建立小組早/晚會機制,；建立生產(chǎn)部周例會機制；

6,、強化工藝的監(jiān)察職能；

7,、規(guī)范設備保養(yǎng)；

9,、成立品管圈,，設立專項進行技術功關,，

10、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三,、管理排期

1、組織機構(gòu)調(diào)整1---3月

2,、兩班制規(guī)劃1---3月

3、組長系統(tǒng)管理培訓1---6月

4,、導入績效考評3—-6月

5、建立小組早/晚會機制2---4月

6,、生產(chǎn)部周例會2---8月

7、成立品管圈4---11月

8,、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9,、開展工藝監(jiān)察3---12月

10,、設備大檢修6---7月

20xx年,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓,，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術,，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細,。20xx年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點,，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少,，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達10000支）的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機（其中為1臺￠58設備1臺￠47設備）,，這樣一來,，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運轉(zhuǎn)）,，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,，新設備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元,。

本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工,、設計熱管退火爐,，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元,。

鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設備造成損壞，影響抽速,；另外如遇停產(chǎn),、設備大修時,，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右,，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,，縮短降溫時間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。

針對自動清洗機,，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強度大,，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,，把這方面的工作切實落地。

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來，此設備從未正常生產(chǎn)過,，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,，申請公司領導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理,，這樣一來，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行,，請領導酌情考慮！

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四

1,、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè),、保養(yǎng)等車間工人的工作；

2,、制定相關工作流程，規(guī)劃,、指導設備的安裝調(diào)試,，維修保養(yǎng),；

3、指導,、審核、推進工藝改進,，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設計及方案,；

4,、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書,，指導書的編寫,、審核工作；

5,、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度[規(guī)劃,、指導、推進]

6,、努力配合品質(zhì)改善工作,；

7,、負責考核物料組長，生產(chǎn)領班,；

8、培訓員工的作業(yè)技能,；

9、安全生產(chǎn)工作,；

10,、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場,，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善,；

11、不定期檢查模具,、注塑生產(chǎn)狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，防患未然

12、注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理,；

13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通,；

14、完成上級交代的各種事項。