總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一

xx年即將結(jié)束,，xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力,，克服困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下，我順利完成了xx年的任務(wù)和工作,，這一年對(duì)于我是有著重大意義的一年,。

xx年，我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段,，7月份前,，我在北廠做車間質(zhì)檢員，讓我從一線學(xué)習(xí)到了車間生產(chǎn)樣品的檢測(cè)知識(shí),，配合好車間的生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù),。在檢驗(yàn)之前，我首先了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,，檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作,。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題,。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，以免原料出現(xiàn)質(zhì)量問題影響藥物質(zhì)量且浪費(fèi)人力物力。完成了質(zhì)檢員的基本職責(zé)工作,。

7月份開始進(jìn)入潤(rùn)澤制藥質(zhì)檢部,，是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。

我順利的完成了頭孢硫脒,、頭孢尼西的方法驗(yàn)證并整理數(shù)據(jù),，也接觸了許多設(shè)備操作、流動(dòng)相的配制等相關(guān)的知識(shí),，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),，也為我以后的發(fā)展指明了方向,。同時(shí)在參與中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，同公司一起不斷提高自己的意識(shí)和理念，以及工作能力,。

積極參與公司其他活動(dòng)或項(xiàng)目,。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去,。有意同公司一同發(fā)展和成長(zhǎng),。

在xx年有所收獲的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)了很多自身不足：

1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí),。

2.在工作上同同事的交流和討論還不夠,，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。

3.專業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺,，急需自己努力補(bǔ)上,。

在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力,，要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí),，讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)檢技術(shù)人員,。

xx年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)藥品檢測(cè)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成工作任務(wù),。

xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,，工藝的驗(yàn)證是對(duì)于我有挑戰(zhàn)性工作；同時(shí)參與其他項(xiàng)目時(shí)候的自我學(xué)習(xí)和提升,，以及對(duì)其他項(xiàng)目所需要的知識(shí)的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見,。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。同時(shí)在人際,、社交等不足的方面也努力提高,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二

20--年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，以省局,、市局、縣局重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn),、銷售、檢驗(yàn)為一體的精神,，繼續(xù)打造新品牌的工作方針,，進(jìn)一步落實(shí)公司提出的“質(zhì)量第一，安全第一”工作目標(biāo)要求,，為百姓造好藥,，全面落實(shí)生產(chǎn)、監(jiān)管等各項(xiàng)工作,。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為。全公司上下同心,，團(tuán)結(jié)努力,，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿的完成了公司20--年的各項(xiàng)工作,，為公司發(fā)展作出了新的成績(jī),。

現(xiàn)將20--年的工作總結(jié)一下：

1、組織員工進(jìn)行了藥品從,、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范gmp培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)水平，調(diào)動(dòng)起了員工的積極性;簽訂了員工勞動(dòng)合同,，組織員工健康體檢,，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn),。

2,、今年中成藥共生產(chǎn)10個(gè)品種，300個(gè)批次,，同去年相比,，增長(zhǎng)幅度10%左右。銷售值為一憶元左右,，為去年同期的倍,。主要原因是受市場(chǎng)宏觀控制，兩票制影響,，波動(dòng)幅度較大,，生產(chǎn)成本大幅度上揚(yáng)等因素的影響,。純利潤(rùn)與去年持平,。

3、質(zhì)檢檢測(cè)進(jìn)廠原料50個(gè)品種,，200個(gè)批次;輔料15個(gè)品種30個(gè)批次;中間產(chǎn)品20個(gè)品種,，600個(gè)批次;成品10個(gè)品種，300批次;包裝材料10個(gè)品種35批次;純化水14個(gè)點(diǎn),，43個(gè)批次的檢測(cè),。質(zhì)監(jiān)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備,、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督320次,。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)，對(duì)各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)。嚴(yán)格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范來做,。

20--年工作計(jì)劃

1,、鑒于gmp飛檢的日益增加，被收證的企業(yè)越來越多，檢查越來越嚴(yán),，公司決定成立gmp檢查辦公室,，加強(qiáng)公司內(nèi)部日常gmp檢查，更加全面按照gmp生產(chǎn),、檢驗(yàn),。安排每季度的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，做好培訓(xùn),、考核記錄;完善員工的檔案(包括健康檔案);公司計(jì)量器具的鑒定;與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系;組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，提高各方面知識(shí)將成為員工的當(dāng)務(wù)之急,，讓員工之間多了解點(diǎn),。關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，從而提高企業(yè)文化,，加強(qiáng)公司與員工間的凝聚力,，從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡。

2,、產(chǎn)量要比去年同期增長(zhǎng)20%以上,。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須提高員工的主動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮,，對(duì)各崗位實(shí)行定崗定員,，全員實(shí)行績(jī)效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量,、質(zhì)量掛鉤,。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則,，努力創(chuàng)造自身的價(jià)值,。

3、資料要盡量完善,，qa,、qc與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對(duì)統(tǒng)一,，對(duì)資料定期進(jìn)行審核,，盡量與生產(chǎn)靠近，工作落實(shí)到每件事,、每個(gè)人,。要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。以確保“gmp質(zhì)量保證體系”在公司的正常運(yùn)行,，嚴(yán)格工藝管理,，抓好過程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

總之,，這一年通過公司全體員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但要清醒認(rèn)識(shí)到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距，但我堅(jiān)信只要大家與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為以后的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我相信在大家的共同努力下，20--的明天會(huì)更加美好,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三

xx的一半馬上過去,，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新,。

活到老學(xué)到老,。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解,。這一年多,，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn),。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己,，豐富自己的知識(shí)和見識(shí),，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,，藥品,，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng),，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全,。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,，才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量,，減少廢品廢件的原輔材料損失,，減少返工，翻工,。充分合理的開源節(jié)流,，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

反思半年的工作，在看到成績(jī)的同時(shí),，也在思量工作中的不足,。不足之處有以下幾點(diǎn)。

1,、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足,，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過長(zhǎng),，影響生產(chǎn),，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。

2,、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū),。配合不夠,，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,，工作散漫拖拉,，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生,，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念。

4,、維修人員的思想教育不足,，吹毛求疵，炫耀技能,，相互扯皮推諉,，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家,，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神,。

總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步,，各方面工作有待精益求精，追求高效,。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌而努力,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼20--年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20--,，回首20--,，在廠長(zhǎng)的指引下,，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長(zhǎng)足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭,。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間,，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作,，在這段時(shí)間的工作過程中,，我體會(huì)到自己是在開心的工作，快樂的生活,，是為了自己的人生目標(biāo)而努力,，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔,，知得失，明方向,。舉大業(yè)”,。以下是我的`20--年度工作總結(jié)。

一,、提高自身素質(zhì),，努力適應(yīng)工作環(huán)境。

來了藥廠上班以后,，為了適應(yīng)qa工作的需要,，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn),，與同事們多溝通,，多幫助他人,，從而使我快速融入了團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守藥廠的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退,，積極參加車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。(如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),，四平市總工會(huì)文藝匯演等),。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識(shí)得到了充實(shí)，更加有利于自身qa工作的有效開展,，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高,。

二、認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，把qa工作做到實(shí)處,。

qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，每天早上來到單位后,，我會(huì)按崗位對(duì)生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

1、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí),，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí),，并在清潔有效期內(nèi),。

2、稱量,，配料崗位核對(duì)原輔料品名,、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,，衡器水平歸零,，并雙人復(fù)核。

3,、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度,，均勻度，色澤是否一致,。

4,、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),，丸形圓潤(rùn),。

5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時(shí)間控制是否符合要求,，水分、溫度是否符合工藝要求,。

7,、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密,，生產(chǎn)批號(hào),，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符,。

8,、包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致,，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

三,、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔

驗(yàn)證設(shè)備,，確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止20--年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核,，其中包括填寫清場(chǎng)合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤,，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證,，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。

四,、與銷售部門配合,，每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作。

每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫,，并上報(bào)至質(zhì)量管理部,。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作,。

五,、完成潔凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測(cè)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作,。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求,，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月—12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔,。

六,、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次,。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書。

其他方面按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作,。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作,。

以上六方面是我在20--年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢(shì),，勤勞,，肯干，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉,。當(dāng)然我也有不足的一面,。

七、對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，有時(shí)無法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況,。

2,、管理能力有待加強(qiáng),，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來到這里以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間,，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù),。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工,、信任員工、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會(huì)更少,。

3、工作流程化不夠,。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的,，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫,。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí),，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，其中對(duì)九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài),，將看似無序的工作做到規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果,。

不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,，總結(jié)過去是為了更好的展望未來,，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝,，提高管理水平,，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn)。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五

3,、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn),、

5、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,，積極開展比,、學(xué)、趕、幫,、超活動(dòng),；

一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

在生產(chǎn)過程當(dāng)中,、有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二,、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度

三,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

四,、確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

五,、強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力,。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),、使班組成員之間多了解點(diǎn),、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

六,、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六

思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況,，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文,。近一年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。通過對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作,；

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,；

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作,；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,；

6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八

我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作。帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

1,、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題。

3,、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn),、

4、搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),。

5,、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動(dòng),。

6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

一,、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式,。

在生產(chǎn)過程當(dāng)中、有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),。再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

二,、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上,。其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

四、確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

五,、強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力,。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),、使班組成員之間多了解點(diǎn)、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

六,、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是,、首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,。其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。