總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一

一、查處違法建設(shè),，推進重點工程

為保障清溪河綜合整治工程順利推進,，市政府3月24發(fā)布了《關(guān)于依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建設(shè)的通告》，支隊重點加大了對清溪河沿?zé)熈鴪@至南外環(huán)兩側(cè)地段的違法建設(shè)的查處力度,，該地塊共有違法建筑面積1,。6萬平方米。市城管支隊與區(qū)政府,、辦事處抽調(diào)的人員一道,，依法對違法建設(shè)情況進行詳細(xì)調(diào)查摸底、教育動員,。整治主要采取依法強拆和自行拆除相結(jié)合的方法進行,。一是嚴(yán)格執(zhí)法程序,。4月23日至29日分別對湖心路、長江南路,、前進巷,、湖心組等地段155戶違法建筑逐戶下達了《責(zé)令停止違法建設(shè)行為通知書》、《關(guān)于限期拆除違法建筑的通知》等法律文書,，并且進行了兩次公示,。二是堅持兩手抓。為加快拆除工作進度,，減少強拆戶數(shù),。一手抓強制拆除，另一手繼續(xù)抓政策法律宣傳和對違建戶的思想教育工作,，動員違建戶自拆,，鞏固教育動員效果，擴大的自拆范圍,。三是多措并舉,，選點拆除。事前制定拆除方案,。首先實施司法強制拆除,，然后繼續(xù)抽調(diào)60人在其余地塊做思想教育動員工作，力爭大多數(shù)違建戶自拆,。四是精心組織,，周密安排。在拆除違法建設(shè)工作開展之初,，城管支隊就做了大量準(zhǔn)備工作,。及時制定和提交了《依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑的情況匯報》、《關(guān)于依法綜合整治城區(qū)違法建筑工作實施方案》,、《依法制止清溪河沿河兩側(cè)違法建設(shè)工作實施方案》,。同時加大宣傳力度，擬定宣傳標(biāo)語,，出動宣傳車,，配合報紙、電臺,、電視臺宣傳,。由于前期工作扎實縝密,，5月18日,，對汪曉明戶進行了司法強制拆除違法建筑。在強拆的同時,，支隊繼續(xù)做思想動員工作,，第二天湖心路示范農(nóng)場片7戶違法建筑主動簽訂協(xié)議進行了自拆,。截止目前，該地塊的155戶違法建筑,，已依法強拆1戶,，協(xié)議拆除56戶，總面積3500平方米,，其中28戶已自行拆除,，其余28戶正在自行拆除中，有效地推進了重點工程建設(shè),。

二,、積極參與交通整治，保障城市交通安全

為爭創(chuàng)中國優(yōu)秀旅游城市,，根據(jù)市城市交通秩序綜合整治指揮部的統(tǒng)一部署,，每月集中組織支隊全體隊員同公安交警、交通運管等部門進行一次交通秩序綜合整治,，對群眾反映較多的機動車,、非機動車、攤點占道等交通違章行為進行嚴(yán)格管理,。上半年,，共依法查糾各類交通違法行為1600多起，查扣機動車600多輛,、非機動車700多輛,，查扣占道攤點300多戶，處罰800余人次,，每月規(guī)范摩的,、出租車近百車次，市區(qū)主次干道的交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn),。

三,、

上半年,，支隊通過合理安排,，周密部署，扎實工作,，市容市貌明顯改觀,。一是進一步加強了對流動攤點、店外店和占道經(jīng)營的管理,。針對城區(qū)內(nèi)流動攤點,、占道經(jīng)營現(xiàn)象，印發(fā)了《關(guān)于堅決取締城區(qū)流動攤點,、占道經(jīng)營和規(guī)范夜市大排檔的通知》,，每星期集中統(tǒng)一整治二至三次,，查糾流動攤點占道經(jīng)營1200余次，有效地維護了秩序,，凈化了環(huán)境,。二是以人為本，加強西瓜攤點管理,。支隊在城區(qū)認(rèn)真勘察,，確定8處西瓜批發(fā)零售場地，并向瓜農(nóng)印發(fā)了《關(guān)于設(shè)置西瓜批發(fā)零售場地的通本》,，既規(guī)范了瓜農(nóng)交易,，方便群眾生活，又營造出了優(yōu)美的市容環(huán)境,。三是開展了城區(qū)中小學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理,。支隊會同工商、公安,、衛(wèi)生,、教育、各中小學(xué)校等部門,，從3月31日開始,，對城區(qū)學(xué)校周邊無證照流動攤點、占道經(jīng)營等行為進行專項整治,，有效地維護校園周邊環(huán)境,。四是規(guī)范了主城區(qū)內(nèi)戶外廣告設(shè)置，營造優(yōu)美的環(huán)境,。支隊所屬大隊對各自片區(qū)內(nèi)的戶外廣告進行專項整治,。共收繳非法廣告3000余張，清理不規(guī)范戶外廣告條幅600余條（幅）,，使我市城區(qū)戶外廣告設(shè)置逐步走向規(guī)范化,。

四、存在的困難和問題

（一）城市管理體制不順,。支隊目前實行的是“統(tǒng)一管理,、聯(lián)合執(zhí)法、混合編組,、分開處罰”的執(zhí)法模式,，主要受建委、公安,、工商,、交通等部門委托執(zhí)法。執(zhí)法主體是委托部門，委托部門授權(quán)后,，同樣有權(quán)行使該項行政處罰權(quán)，仍然容易產(chǎn)生多頭執(zhí)法,、職責(zé)交叉,，重復(fù)管理、互相推諉等現(xiàn)象,。另外,，城市管理領(lǐng)域點多面廣，涉及的工作部門較多,，工作關(guān)系復(fù)雜,，矛盾多，困難大,，條件差,，工作辛苦，致使少數(shù)隊員產(chǎn)生畏難情緒,，思想不穩(wěn)定,，這些都在一定程度上影響了城市管理工作的有效開展。

（二）拆違工作難度大,。一是違建戶抵觸情緒很大,，對進村入戶的工作人員進行辱罵拉扯，群體圍攻,，阻礙執(zhí)法人員正常工作,；二是在二層或三層屋頂加層擴建的違法建筑，質(zhì)量差,，拆除難度大,，機械拆除無法操作，人工拆除安全得不到保障,。

五,、對策與建議

（一）理順體制，激活機制

加快推進相對集中行政處罰權(quán)工作,，以進一步明確執(zhí)法主體,，理順城市管理與監(jiān)察體制，保障城市管理有效進行,。

（二）加大思想動員工作力度,，積極做好拆違工作

一是繼續(xù)加大宣傳力度，思想教育工作隊要繼續(xù)進村入戶做工作,，爭取更多的違法建筑戶進行自拆,。二是繼續(xù)加大公安和城管力量，對阻礙自拆工作、對自拆戶進行威脅的,，實施公安傳喚,，優(yōu)化自拆環(huán)境。充分發(fā)揮基層組織的作用,。根據(jù)民意和紅光公司與村民的和諧干群關(guān)系,，及時調(diào)整動員自拆方式。建議下一步的動員自拆,，繼續(xù)按此方式進行,，三是充分發(fā)揮基層組織的積極作用。依法組織強制拆除,。依據(jù)《城市規(guī)劃法》和《安徽省城市建設(shè)監(jiān)察條例》的規(guī)定,，對尚不能達成自拆協(xié)議的違法建設(shè)戶，四是依法予以制止并組織拆除（集中強拆）,，不予補助,。五是屬清溪河綜合整治二期拆遷工程地塊上的加層違法建筑，和正常拆遷工作一并進行,，組織拆除,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。

在上半年,，作為一名車間主管,，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。下半年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管,。

一.安全工作

總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理,。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強,，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二.操作管理工作計劃

1、在車間加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識!

3,、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

4,、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進步,，把工作更上一層樓,！!

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實” 的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三

從鄭州培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于方便面生產(chǎn)的知識，覺得方便面的生產(chǎn)不過如此,，就像自家做面條差不多,，只不過是機器生產(chǎn)而已。帶著這種意識,，從鄭州回到高碑店,，進行車間一線實習(xí)。經(jīng)過近一個月的車間實習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實際情況,，學(xué)到了理論上學(xué)不到的東西,，真正意識到理論知識和實際確實有一些差異，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,。

從進入車間，我們分了幾個小組,，依次分別在和面崗,，壓延崗，油炸崗,，點料崗,，包裝崗實習(xí)。前半個月是觀摩學(xué)習(xí),，沒有進行實地操作,，但我還是進行了一些簡單的實地操作，感到車間工作也不過如此,，就是幾個程序化的操作而已,。

前半個月就在觀摩，自我感覺良好中度過,，覺得學(xué)了好多東西,，好多操作似乎都懂了，說起來也頭頭是道,，這一步怎么做,，下一步又是什么。比如，和面的操作,，我當(dāng)天實習(xí)中就能說出,，第一步，第二步,，第三步……整個流程都知道,。就這樣自以為做的很不錯了，也寫了總結(jié),，頗有幾分洋洋自得,。覺得三天的崗位觀摩學(xué)習(xí)沒有虛度，學(xué)了不少,，也學(xué)到了理論上沒有的東西,，覺得自己這次可謂是理論聯(lián)系實際了。然而說是一回事,，做又是另一回事了,。學(xué)習(xí)中，和面工問我能不能獨立操作,，我猶豫了,，說的不是很好嗎，但是我從沒有做過一次,，操作一次會是什么樣子呢?連續(xù)一個班(12個小時)又是什么感覺呢?我真的實際操作了一次,，用一個詞形容我當(dāng)時的狼狽相就是手忙腳亂，僅僅是和一鍋面,，一個班一般要和近五十鍋面,，那我就要手忙腳亂五十次……不敢想象。

眼高手低,，這是我的毛病,，什么事情都是看起來簡單，說到容易,，做到卻難,。眼睛是會騙人的,，看似簡單的東西并不一定能夠做好,，只有親身實踐才知其奧妙，才會做出理想的產(chǎn)品,，實踐是學(xué)習(xí)的真理!

前半個月的實習(xí),，說是實習(xí)，不如說是參觀,，因為我看到的只是表層的東西,，學(xué)到的也還是限于理論的東西，至于實踐,，僅僅是幾次手忙腳亂而已,，如和面操作時的忘記加水,，點料操作時跟不上流水線的進度……而那些每個崗位的實習(xí)總結(jié)就像是應(yīng)付差事的上交一些無所謂的東西，并不全是自己實習(xí)的

心得體會

前半個月基本浪費了，就是在結(jié)束后第一次座談會上談的一些東西,，也不過是皮毛又皮毛的東西,，或者就是每個人都看到的淺顯的東西，發(fā)現(xiàn)的問題也是一些所謂的“歷史遺留問題”,。唯一的收獲就是發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷,，下一步的努力方向。

休息了兩天,，我們進行了第二輪車間實習(xí),，這一次我們被允許在工人的指導(dǎo)監(jiān)督下進行操作，可以動手操作了,，那就再“手忙腳亂”一次吧,。

依然是從和面崗開始，和面應(yīng)該是我學(xué)的最好最扎實的吧,，因為我在和面崗實地操作最多,，而且曾在和面工的指導(dǎo)和監(jiān)督下完成了配鹽水料，叫面,，和面,，放面這整套和面崗的工作，盡管當(dāng)時也是很狼狽,，但是給我留下的印象卻是最深的,，我也學(xué)會了和面崗的主要工作，并且能夠在和面崗獨自操作一段時間,，不會出什么差錯,。這算是很大的進步，也是我的一大收獲,。也算是我從事工作以來,，感到最有成就感的一次?？赡芎兔鎹徫簧系囊恍├碚撝R,，到現(xiàn)在我還不能全部掌握記住，考試可能不會,，但是我可以肯定,，如果把我放在和面崗我可以做到不出差錯。這就是進步，這就是收獲,，比懂了一個理論更有用,。和面崗，我第一次接觸的崗位,，不但教會了我崗位知識,，更教會了我比崗位知識重要的工作學(xué)問。

接下來就是壓延崗了,，有了和面崗的教訓(xùn),，第二次到壓延崗，這一次學(xué)到的卻不是崗位知識,，而是一個新員工的心得,。

油炸崗是我實習(xí)期間最不成功的崗位。熱,，就是油炸工也不是總在崗位上,，因為太熱，所以我們基本不在油炸崗,。油炸崗學(xué)到的東西,，基本就是我們從資料上看的，以及用貼箱貼換取不在油炸崗實習(xí),，并要求由一個班長為我們講解油炸崗整個崗位要求和各個設(shè)備及作用,。

點料崗是動手最多的一個崗位，從順面,，點料,，扶料，我都進行了實地實踐,，而且還在桶面線上點料實習(xí)過,。也發(fā)現(xiàn)了很多問題，真是在實際操作中能發(fā)現(xiàn)隱含的問題,。由于我實習(xí)的生產(chǎn)線正好在我點料實習(xí)的那天換了自動投包機,，由人工點料轉(zhuǎn)變?yōu)闄C器點料，工人還不能適應(yīng),，所以出了很多問題,，導(dǎo)致面塊大量的堆積，過面受阻,，停機好幾次,。一些點料的工人不知道自己該做什么了，也不適應(yīng)改為自動投包機后的速度了,。過了好幾天才逐漸適應(yīng)，但還是會出現(xiàn)一些問題。點料崗,，一個看似很簡單的崗位,，卻有著太多的學(xué)問。如何安排人員,，如何減少浪費,，如何提高效率，都是要解決的問題,，這很傷腦筋,，但這些卻必須要做，尤其是我們這些制造處的要好好考慮,。

包裝崗承接著點料崗,，其實兩個崗位已經(jīng)合并了，包裝機手控制好速度,，保證正常運轉(zhuǎn)就不會有太大的問題,。當(dāng)然，包裝機手要對發(fā)生的故障及時排除和解決,。點料講究的是熟練,，包裝要的是技術(shù)。

后半個月的實習(xí),，大多數(shù)時間我們是在干一件簡單而重復(fù)的事情：貼箱貼,。有些人半開玩笑的說自己已經(jīng)達到了專業(yè)水平。貼箱貼沒有特定的工人,，只是生產(chǎn)線上閑置的人員去做,，我們有時就發(fā)現(xiàn)，但我們一刻不停地貼箱貼時,，原來貼箱貼的人就可以偷懶了……

最后兩天,，我們?nèi)チ苏{(diào)理車間，學(xué)習(xí)湯料(醬包,，粉包,，菜包)的生產(chǎn)。調(diào)理車間基本上沒有我們立足之地,，而且氣味特別濃,，調(diào)理車間的工人都不容易，但他們都克服了,。調(diào)理車間有一些操作很不衛(wèi)生,，我們曾隔著窗戶看到在混合車間，粉料混合混合的過程,，具體評價,，我們一致的觀點：臟!地面骯臟,，而落地的粉料用隨地丟棄的笤帚掃起后就這么裝包，真是減少了浪費,，但是衛(wèi)生嗎!

一個月的車間一線實習(xí)結(jié)束了,，總的來說是學(xué)到了不少東西，不僅僅是崗位上的技能知識,，也包含了工作中應(yīng)該注意的一些事項,。

實習(xí)的最后一天，我們幾個制造處的還和班長學(xué)習(xí)了一下成本的管控,，每一個班結(jié)束以后,，班長都會對本班次的成本計算出來，看事虧還是賺了,，虧/賺了多少,，總結(jié)本班次的損失，避免下一班次生產(chǎn)出現(xiàn)同樣的問題,，并對偶發(fā)事件造成的損失進行量化,，提出改進的建議。直到那一刻,，我才發(fā)現(xiàn)我要學(xué)的,，要做的有那么多!

通過一個月的車間一線實習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了一些車間及車間工人在生產(chǎn)過程中存在的問題,。

偷面現(xiàn)象是最嚴(yán)重的,，也是最不好解決的問題。盡管偷面者會被重罰,，但還是不能解決,，我親眼看到一個員工捧著好幾桶面跑了出去，而且多次看到很多員工偷面,，而在車間吃面更是明目張膽……

究竟什么方法能解決這個問題呢?罰款肯定不能解決,，默許吃面，拿面更是不行,。至于派人監(jiān)督,，不僅浪費成本，而且根本解決不了問題,，反而會使偷面更普遍,，因為越是有人監(jiān)督，越會激發(fā)員工拿面,，很奇怪的現(xiàn)象,，當(dāng)監(jiān)督者不那么負(fù)責(zé)時，偷面就會又嚴(yán)重了,。

還有一個問題就是,，員工流失嚴(yán)重,。往往是12號發(fā)過工資之后，就會有很多員工辭職,。在旺季,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)供應(yīng),，尤其是技工的流失,。對于這一問題，要分析清流失的原因,，然后解決,。我能考慮到的原因就是外部配套設(shè)施不健全，員工工作時間太長,，下班了卻不能享受舒適的休息休閑,。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)重缺少娛樂設(shè)施，尤其在這種比較偏僻的廠區(qū),?？梢钥紤]增加一些配套的休閑娛樂設(shè)施。留得住人才會正常穩(wěn)步的的發(fā)展,，如果人員流動太過頻繁,，很不利于公司的管理和車間生產(chǎn)工作的進行。

車間實習(xí)結(jié)束了,，我覺得學(xué)到了一些東西,，也有了一些提升。馬上就要銷售實習(xí)了,，希望能夠在銷售實習(xí)中學(xué)到更多的東西,，得到進一步的提升。希望我的第一份工作會做的很成功,，我會不斷地學(xué)習(xí),，不斷地努力。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四

一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請

教學(xué)

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,；

3,、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提

升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高；

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強,，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、在場職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會、從大學(xué)生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù),，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐,。

現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

（一）抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

1、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場,，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,，為公司爭取最大的效益,。

2、韓語快速入門,，掃清工作障礙,。基于我自身喜歡韓國文化,，同時為了工作需要,，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語,，使工作更加有效率,。

（二）強化工作職能，做好備件管理,。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認(rèn)真完成本職工作之后,，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù),。

2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，爭取做到“百無一疏”,。

3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。并積極反應(yīng)備件情況,，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理,。

4,、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)打掃整潔,。

（三）存在問題及今后工作計劃

在總結(jié)工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,，做到腳踏實地，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作效率,，使工作再上新臺階；二是加強計算機學(xué)習(xí),，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟,，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足，所以實踐是非常重要的,，能讓人快速的提高,，取得長足的進步。在今后的工作當(dāng)中,，我會努力學(xué)習(xí),，汲他人之長補自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo),。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年,，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面

1,、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2,、工序之間的自檢、互檢力度加強,，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求,！

三、人員管理方面

自20xx年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張,！這也是迫在眉睫,，急待解決的問題。

四,、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1,、主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。

2,、主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

五,、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六、5s管理

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比,，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,，將多注意這方面的問題。

七,、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生,，不過好在,，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故,！這讓我們感到很慶幸,。今后，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈,！

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀！

新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高,；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1,、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣,，推廣先進,！

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3,、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動,。

6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值,！

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事,、會干事、干成事為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率，克服不足,。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強,。

1、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

二,、生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,，對設(shè)備進行超負(fù)荷運行,，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2,、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、下料長度不一：

原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長度

（2）隨時抽查,。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里,。

原因：員工沒有責(zé)任心,。

方案：

（1）加強教育及考核力度

（2）加大巡檢力度，防止漏檢,。

四,、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格處罰,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六,、培訓(xùn)方面：

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七,、個人存在問題：

1、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2、工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì)、做到位,。

3,、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作,。

為切實抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

（1）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機械油,、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理,。

4,、認(rèn)真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰

（2）強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月對設(shè)備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6,、加強自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八

自xxx年參工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，我認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立安全責(zé)任，重在落實理念,，突出安全壓倒一切、事故否定一切,。

一,、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,，使我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí)，積極進取,，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際,，理論應(yīng)用于實際，較好的完成了各項工作任務(wù),，得到了各方面的好評,。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，按照要求和安排部署,，較好的完成了車間安排的各項工作任務(wù),。

二、從思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說,，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認(rèn)真,、誠懇,、積極，能夠按時完成,。

三,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，一個小小的失誤,，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心,、細(xì)致、認(rèn)真,，專心,，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作,。

1,、積極參加公司,、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動,，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2,、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案

3,、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護法的學(xué)習(xí)

4、認(rèn)真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,，保證了入爐前的合格料

5、積極配合履行車間下達的各項工作任務(wù),、工作指標(biāo)

6,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生

7,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口,、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

9,、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識,、消防知識。

四,、存在的缺點和不足

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在1,、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊,，銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉 現(xiàn)象，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、對自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。

五,、今后的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì),。

3,、抓好自身思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之,，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務(wù),。牢固與實踐相結(jié)合,，加強自己的專業(yè)技術(shù)

能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,！