通過總結(jié),，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和長處,，并加以發(fā)揮和利用,。在寫總結(jié)時(shí),，我們可以先列出一份大綱,，以幫助我們組織好思路和內(nèi)容,。接下來是幾篇優(yōu)秀總結(jié)的寫作技巧和要點(diǎn)，希望能對大家有所幫助,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇一

xxxx年八月,，品質(zhì)部正式成立,。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門的配合下，做了大量的工作,，現(xiàn)做如下小結(jié)：

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo),。

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離,，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久,，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用,。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起,，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能,，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問題,，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì),。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式,，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力,，通過月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

10月下旬起,，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力,，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。

2,、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門人員雖為萬達(dá)集團(tuán)老員工,，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解,?；诖耍块T成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn),，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題，共查出86項(xiàng)問題,，發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉,。

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部審核,、月度檢查,、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題,，自9月下旬起利用約1個(gè)月的時(shí)間,，組織公司各部門有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展,，不僅使部分管理人員動了起來,，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn),。此次對過于繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。總體來說,，共增加了6個(gè)文件及50個(gè)表單,，修改了46個(gè)文件及26個(gè)表單，刪減了6個(gè)文件及35個(gè)表單,。

4,、實(shí)施管理評審

10月21日，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后,，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議,，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況,、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況,、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息,，向與會人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況,，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告,。

5,、配合監(jiān)督審核

10月23日—25日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況,。

1、建立了三級檢查機(jī)制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。

2、通過對管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理,。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性,。

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。

2,、作為總經(jīng)理直管的唯一部門,，對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時(shí)候,，就進(jìn)行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作。

3,、作為品質(zhì)控制部門,，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇二

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,。你想知道總結(jié)怎么寫嗎,？下面是小編為大家整理的公司年度工作總結(jié)，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過，回顧走過去的20xx年,，心中有很多的感受,，在不斷的前進(jìn)中，我得到了更大的進(jìn)步,。作為財(cái)務(wù)工作者,，這些年來，我時(shí)刻的告誡自己,，一定要認(rèn)真工作,，20xx年，是本人在總隊(duì)財(cái)務(wù)工作的第三年。在總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在各部門同事的協(xié)作和幫下,，在財(cái)務(wù)部各位同事緊密配下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作得以有序的開展,，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，下面將20xx年各項(xiàng)工作加以回顧總結(jié)。

20xx年,，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計(jì)電算化知識和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用,，把握了電算化技能,，提高了實(shí)際動手操作能力;通過會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,，使自身的會計(jì)業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好預(yù)備,。

1,、愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報(bào)賬的同志,，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù),、耐心講解,，做好會計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,，不刁難同志,、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷;對不合規(guī)的憑證,，指明原因,，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

2,、顧全大局、服從安排,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年，根據(jù)總隊(duì)的工作安排,，本人能顧全大局,、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，把握業(yè)務(wù)技能,，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作,，與同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

3、堅(jiān)持原則,、客觀公正,、依法辦事。一年以來,，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核和管理工作,，在實(shí)際工作中，本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則，在辦理會計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí),、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報(bào)銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充,。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,，確保了我總隊(duì)會計(jì)信息的真實(shí),、合法、準(zhǔn)確,、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

4,、任勞任怨,、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn),。隨著財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的不斷健全,，集團(tuán)對下屬各單位財(cái)務(wù)核算要求不斷的嚴(yán)格，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬,，犧牲個(gè)人利益,，維護(hù)總隊(duì)整體利益。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神,，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé),。在完成本職工作的同時(shí),，幫助其他同事共同完成各項(xiàng)工作各任務(wù)，給財(cái)務(wù)部其他同事起到良好的帶頭作用,。

樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象本人作為一名財(cái)務(wù)工作者,，始終以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識,，做到知法依法,、知章偱章。加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè),，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計(jì)制度,，做到秉公執(zhí)法,、清正廉潔。

20xx年,，為配合實(shí)現(xiàn)遼寧總隊(duì)的全面管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，我們需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

2,、做好20xx年度決算報(bào)表編報(bào)工作和20xx年各期報(bào)表工作，20xx年度所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

3、加強(qiáng)資金管理,，加強(qiáng)生產(chǎn)成本,，非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制和執(zhí)行力度，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用,。更加細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算項(xiàng)目,，保證全面預(yù)算管理工作順利實(shí)施。

4,、繼續(xù)建立,，健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，對各單位財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度,。

5,、不斷加對強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的培訓(xùn),，豐富和進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的知識水平、專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。

新的20xx年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要踏實(shí)工作,，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同志學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲,，把各項(xiàng)工作做的更好,。

20xx年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年,，在這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下,，使得行政的工作順利開展,。所以在這一年中無論是我個(gè)人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步,，年度工作總結(jié)5篇在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理、員工會議,、員工集體活動,、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作,，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，公司的正常辦公有序的進(jìn)行;20xxxx年公司的制度有很多變化，協(xié)助經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,，在此一年中配合人口普查,、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備。

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤,，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應(yīng)的`經(jīng)驗(yàn)，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤,，但每次都做到及時(shí)改正,。在不斷的摸索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得,，凡事要想細(xì),、想全，凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分,，使得工作效率不是很高,，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高,。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

在這一年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，安都真的是教會了我很多,，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。我要感謝的人真的很多,，每一個(gè)人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分,，這一年讓我成長了很多,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇三

年我主要從事證券交易系統(tǒng)技術(shù)支持、銀證產(chǎn)品的調(diào)試上線及其它工程實(shí)施工作,。

年由于一些客觀原因,，如人員離職、借調(diào),、工程任務(wù)比較緊張,、人員比較緊張的情況下，沈陽金證的大部分技術(shù)支持工作都是我來負(fù)責(zé)的,，其中包括柜臺系統(tǒng),、外圍系統(tǒng)、銀證產(chǎn)品方面維護(hù),；銀證產(chǎn)品調(diào)試安裝,、電話委托安裝等。在五月份,，公司推出剩余配售產(chǎn)品后,，由于沈陽地區(qū)安裝比較早，一方面需要盡快,、盡早地把它吃透,、學(xué)精，為開拓市場時(shí)提供好技術(shù)支持,，另一方面在客戶使用過程中遇到各種問題,，我都把他詳細(xì)歸類，哪些是理解,、使用上的錯誤,，哪些是程序錯誤,、哪些是程序有待完善的，必要時(shí)匯總形成文檔發(fā)到總部,。而具體使用過程中,，不同客戶有不同需求，也要進(jìn)行相應(yīng)地程序修改來滿足需求,?？傊谌藛T緊缺的情況下,，盡量把服務(wù)做得細(xì)致到位,，讓客戶感覺到我們的技術(shù)服務(wù)沒有打折。

順利完成北方友好街營業(yè)部柜臺系統(tǒng)數(shù)據(jù),、金傭系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并至熱鬧路營業(yè)部,，同時(shí)從友好街系統(tǒng)內(nèi)分離另外兩營業(yè)部的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了三家營業(yè)部在同一日順利過渡,。

完成了哈爾濱聯(lián)合證券三個(gè)營業(yè)部的同城集中交易項(xiàng)目實(shí)施,。在時(shí)間緊張、問題較多的情況下,，我們得到了各方面,、各部門人員的協(xié)助，終于比較順利地完成了任務(wù),。

完成了天同證券工行銀證通的調(diào)試,、上線工作。

完成了北方太原街光大銀行銀證轉(zhuǎn)帳的調(diào)試,、上線工作,。

成了北方熱鬧路中信銀行銀證程序的調(diào)試、上線工作,。

順利完成了金川江營業(yè)部與太原街營業(yè)部的數(shù)據(jù)合并工作,。

順利完成了南五與南八中路營業(yè)部的數(shù)據(jù)集中工作。

撫順交行電話銀行中間件接口轉(zhuǎn)換調(diào)試工作正在實(shí)施中,。

從一年中的工作中我取得的成績是在證券業(yè)務(wù),、技術(shù)水平、開發(fā)能力,、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上都有了提高,，無論從問題的分析解決能力，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上都有了進(jìn)步,，對一些新產(chǎn)品,，如內(nèi)嵌和通用版剩余配售有了深入了解；對其它xone,、移動柜臺,、開放式基金代銷系統(tǒng)等也有了一些基本了解,。

在工作中不斷積累總結(jié)，不放過任何一個(gè)小問題,，深入找出問題出現(xiàn)原因,。

銀證項(xiàng)目的進(jìn)展順利原因是去年做過類似的產(chǎn)品調(diào)試工作，比較詳細(xì)了解銀證轉(zhuǎn)帳及銀證通業(yè)務(wù)流程和工作原理,，前后臺間關(guān)系,，數(shù)據(jù)流向、資金流向等問題,。

數(shù)據(jù)集中項(xiàng)目順利完成是得益于在平時(shí)維護(hù)中對證券業(yè)務(wù)知識和柜臺系統(tǒng)熟悉,。

正在實(shí)施的電話銀行中間件接口調(diào)試，由起初對業(yè)務(wù)的不了解,，到現(xiàn)在對已經(jīng)對流程有了清晰了解，增強(qiáng)了分析處理問題能力,，并有信心把它完成好,。

技術(shù)業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。

對網(wǎng)絡(luò)方面知識和動手能力有待加強(qiáng),。

在維護(hù)或工程實(shí)施中,，沒注重對關(guān)鍵問題總結(jié)，并形成文檔,，這樣便于大家來共享,，減少不必要的重復(fù)勞動，提高部門的工作效率,。

在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，新知識，做到知識的更新,。

平時(shí)注重知識技能積累,，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長,。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí),，有機(jī)會多參加相關(guān)方面培訓(xùn)。

在工作中善于總結(jié),，對典型,、關(guān)鍵問題解決注意整理，形成文檔,，希望部門加強(qiáng)這方面的交流,、監(jiān)督。

主動爭取新業(yè)務(wù)工程實(shí)施機(jī)會,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),。

對公司推出的新產(chǎn)品及時(shí)了解,。

爭取維護(hù)工作做得更加細(xì)致、更加有特色,。

個(gè)人技術(shù)水平通過在具體的工作實(shí)踐中有更大幅度的提高,。

在工程實(shí)施過程中，爭取保質(zhì)保量完成同時(shí),，加強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào)能力。

部門：

加強(qiáng)部門維護(hù),、工程方面的管理,，加強(qiáng)管理監(jiān)督，有始有終,。

對工程,、加班情況能形成制度，進(jìn)行串休,。

部門能有一個(gè)值班手機(jī),。

公司：

多提供一些培訓(xùn)機(jī)會給大家。

我覺得對公司應(yīng)對員工要定期進(jìn)行層層考核,，形成競爭的機(jī)制,，適當(dāng)?shù)夭扇—剳偷闹贫龋@樣才有利用發(fā)揮員工的積極性,。

多組織一些集體活動,，這樣大家溝通交流機(jī)會多些，從而加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇四

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通20xx年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了"控制總量,、調(diào)整結(jié)構(gòu),、保證重點(diǎn)、壓縮一般,、適時(shí)調(diào)節(jié)"的信貸總方針,，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu),、保市場,、促流通，20xxxx金融公司年度工作總結(jié),。

其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。

經(jīng)過一年來的積極工作,，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,。

同時(shí)使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面,，完成購進(jìn)總值20548萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元,，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年,，國家實(shí)行財(cái)政,、信貸"雙緊"的方針，其目的是減少貨幣投入,，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的,。

商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣,、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何,，對于能否穩(wěn)定市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大,。

我們認(rèn)為,，在貨幣緊縮、投入減少的情況下,，支持商業(yè)企業(yè),、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu),，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾,。

(一)調(diào)整好一,、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初,，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合20xx年我們自己摸索出的"十分制分類排隊(duì)法"，考慮國家和總行提出的支持序列,，對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì),，并逐企業(yè)制定了"增、平、減"計(jì)劃,，使貸款投向投量,、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動,。

到年末,，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn),，二類企業(yè)達(dá)26.7%,，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4%,，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn),。

這表明，通過貸款存量移位,，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,。

(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高,，致使流動資金使用不當(dāng),，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有問題商品偏多,，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高,，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理,。

來自 m.sevw.cn

針對這三個(gè)不合理,，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，從存量中活化資金,，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：1.大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們在20xx年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,，完善了企業(yè)流動資金管理機(jī)制，減少了流動資金的跑,、冒,、滴、漏,，資金使用效益明顯提高,，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少,，而效益則大幅度增長,。

今年全部流動資金占用比去年增長1.5%，而購、銷,、利的增幅均在30%以上,，資金周轉(zhuǎn)加快27%。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來,，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬元,。

2.著力開展清潛,，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策,，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛,、個(gè)個(gè)來挖潛的高潮，變銀行一家的"獨(dú)角戲"為銀企政府的大合唱,，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展,。

為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)"清欠三部曲",，派出信貸員28人次,，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外,、區(qū)外三個(gè)層次清欠,，清回資金317筆，581萬元,，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng),。

3.全力督促企業(yè)補(bǔ)資,，向消費(fèi)擠資金%,，壓縮各種結(jié)算資金688萬元，使結(jié)算資金占全部流動資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題,，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳,，積極動員,，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金,。

在我們的推動下,，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)，工作總結(jié)《20xxxx金融公司年度工作總結(jié)》。

如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,，把85萬元企業(yè)留利,，全部用于補(bǔ)充流動資金。

今年,，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元,，為年計(jì)劃的6倍。

由于我們開展以上工作,，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下,。

全年補(bǔ)資158萬元,，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。

通過調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入,，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金,，使一方面資金需求量大,、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。

實(shí)行商品監(jiān)測,，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富,、價(jià)格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。

商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時(shí),、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時(shí)組織商品供應(yīng)市場,，避免市場紊亂,，我們采取的措施是：(一)進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測為保證市場供應(yīng)，了解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感,、最為需要,，年初，我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì),，排出了97種暢銷商品,、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊(duì),，摸清了市場狀況,，找到了工作著力點(diǎn)。

為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場,，又能防止積壓,，減少資金占用,，我們集中對火柴、肥皂,、奶粉,、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡,，每旬統(tǒng)一對這些商品的進(jìn),、銷、存,、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測分析,，然后及時(shí)指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點(diǎn)。

如今年4,、5月份,，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價(jià)格混亂,，及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購,。

僅7天，就使市場火柴充裕起來,，價(jià)格回落到正常水平,。

在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼,，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來,，把短期效益和長期效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來,，以求得市場的長期穩(wěn)定,。

如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收,，一時(shí)間蒜苔市場價(jià)格迅速下落,，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價(jià)格發(fā)愁。

我們認(rèn)為,，如果蒜苔價(jià)格下擺過低,，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響,，為迅速解決問題,，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定,，我們建議市政府召開了由財(cái)政,、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會議,，適時(shí)制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,，理順了各方面的關(guān)系。

我們及時(shí)發(fā)放貸款100萬元,，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤,，迅速穩(wěn)定了市場價(jià)格，保住了市場,，為菜籃子問題消除了隱患,，市政府對我們的工作予以高度評價(jià)。

(二)壓集體,、保國營,，重點(diǎn)支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費(fèi)者，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場,、平抑物價(jià)的艱巨任務(wù),，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利,，不承擔(dān)保市場的責(zé)任,。

為此，我們確定了壓集體,、保國營,、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。

今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下,，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元,，而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。

由于我們支限分明,，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,，完成購、銷,、利為4079萬元,、6788萬元和179萬元，分別比去年同期增長25.6%,、31.4%,、29.8%，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%,。

重視決算審查,，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)流動資金的完整無缺,，我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進(jìn)行審查,，共審查出虛假利潤134萬元，并及時(shí)采取果斷措施,，督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù),，保證了年終決算的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性。

今年,，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作,，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，共寫出經(jīng)濟(jì)活動分析,、調(diào)查報(bào)告,、專題總結(jié)、論文,、經(jīng)濟(jì)信息等249篇,，被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇，通過寫作,，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高,。

四、抓政治思想工作,，促廉政建設(shè)今年,，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，自覺地,、堅(jiān)決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕,。

為懲治、重振黨威,，我們還狠抓了廉政建設(shè),，制定了實(shí)施方案，堅(jiān)決做到不吃請,、不受禮,、不以貸謀私，清正廉潔,，把我們建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體,。

20xx去了,，新的一年即將到來，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計(jì),，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),，再創(chuàng)新成績，再上新臺階,，大力促進(jìn)我市的商品流通,，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興聊城做出貢獻(xiàn),。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇五

自20xx年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來,，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全,，注重綠色環(huán)保,、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求,，減少質(zhì)量,、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：

培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn),。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,，但我們在今年的體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊,、程序文件,、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過去的模糊認(rèn)識,，重新認(rèn)識到了質(zhì)量,、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性,。今年我們共組織了科室,、項(xiàng)目培訓(xùn)2次,，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。

根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo),，我們各科室,、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,，責(zé)任到人。

根據(jù)公司制定的管理方針,，我們今年對31個(gè)程序文件,、26個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配,，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系,，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。

gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),，在施工過程中為保證職工安全,，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識,，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ),、主體、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識,，實(shí)行動態(tài)管理,，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識內(nèi)容,，目前我分公司對安全危險(xiǎn)源辯識共529條,，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條,。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識出508條，重要危險(xiǎn)源辯識63條,，環(huán)境因素315條,，重大環(huán)境因素57條。

應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案,、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害,、坍塌,、火災(zāi)、中毒,、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案,，如工程可利用的鋼筋頭,、包裝容器,、水泥袋子的處理與標(biāo)識,，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,，都通過方案的制定做到心中有數(shù),，并通過全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識,，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

在三個(gè)體系運(yùn)行中,，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,，我分公司加大了投入力度,，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購安全帽450頂3990元,，維修自制消防定型架10個(gè)200元,，維修自制消防定型箱50個(gè)500元，消防桶20個(gè)1200元,，干粉滅火器20個(gè)800元,，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺,、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬元,，開水器3臺、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬元,，水表3個(gè),、節(jié)門36個(gè)、水嘴42個(gè),、水管線210米共計(jì)1000元,，做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)1萬元,，購置單人上下鋪165個(gè),、床鋪1000個(gè)、被褥8套共計(jì)5395元,，購置固廢箱14個(gè),、自制垃圾箱20個(gè)、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元,。

在20xx年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告,，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織科室,、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析,，查找原因，制定整改措施,，并組織落實(shí)驗(yàn)收,，同時(shí)我們對存在的問題還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生,?？傊谌齻€(gè)體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來,，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理水平的能力,，適應(yīng)市場的需要,。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解,，在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中,，要結(jié)合實(shí)際，在不斷提高上下功夫,，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺階,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇六

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢,。但到10月中旬以來,，國家有計(jì)劃、有組織,、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況,，我司上下齊心,，認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,，在準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，除及時(shí)采購回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,，為公司節(jié)約了采購成本,。

今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多,、批采購量孝質(zhì)量要求高,、時(shí)間緊，無形中增加了我司采購難度,，盡管如此,，我司的各項(xiàng)工作打緊安排,、周密部署,，在完成日常采購工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量,；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度,；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn),、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作,，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾,。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購,，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購,。在搞好建材采購工作的同時(shí)，通過對建材采購工作進(jìn)行分工,，制定,、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排,，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上,，不積壓”的前提下,，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓。同時(shí),，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉儲部門核實(shí)庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時(shí),，庫存合理,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇七

金蛇辭歲寒風(fēng)盡,，萬馬奔騰春意來,。勿忙的20xx年已經(jīng)過去,，我們迎來了嶄新的20xx年,，回顧過去,，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，強(qiáng)化安全管理，健全規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程,，拓展采購渠道,，狠抓營運(yùn)銷售，加快門店建設(shè),。通過公司全體員工的共同努力,，各項(xiàng)工作完成了年初既定目標(biāo)。

(一)安全工作：增強(qiáng)安全意識,，落實(shí)安全責(zé)任,。

公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,，成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全工作天天講,，日日查,，常抓不懈，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想,，全面排查安全隱患,，及時(shí)整改落實(shí)，全年共召開安全會議20余次,、員工安全教育培訓(xùn)6次,，各類安全預(yù)案演練4次，排查消除安全隱患50余處,，做到全年無安全事故發(fā)生,，確保了公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,，安全工作得到了上級部門的肯定,。

(二)營運(yùn)工作。

1,、實(shí)行營采分離,，為連鎖經(jīng)營打下基礎(chǔ)。

年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)行了營采分離,，成立了采購部，制定了營運(yùn)部,、采購部管理規(guī)定,，規(guī)范營運(yùn)和采購作業(yè)程序，明確了營采職責(zé),，實(shí)行了統(tǒng)采,，保證了采購商品的品項(xiàng)和質(zhì)量，節(jié)約了成本,，保證了商品銷量的提高和利潤的增長,。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),。

企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,，公司面對管員人員匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,，采取專題培訓(xùn),、以會代訓(xùn)、引進(jìn)來,、帶出去,、召開業(yè)務(wù)研討會等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。邀請北京超市專家到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn),，帶領(lǐng)組長以上管理人員到成都,、西安、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí),。全年對員工進(jìn)行了10余次專業(yè)知識培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋商品采購、陳列,、營銷等知識,。并對草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與服務(wù)》、《盤點(diǎn)流程》,、《銷售技巧》等知識培訓(xùn),，取得了明顯效果，員工素質(zhì)有較大提升,，商品陳列大為改觀,，特別是宣漢店的商品陳列獨(dú)具特色，還受到了外來同行的好評,。

3,、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業(yè)品牌形象,。

公司對企劃工作非常重視,，指定專人負(fù)責(zé)，利用節(jié)假日,、店慶等節(jié)氣,，以節(jié)造勢，加大促銷力度,，營造賣場氛圍,，創(chuàng)新dm單設(shè)計(jì)，精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷,。并在火車站,、汽車站,、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳，極大提升了企業(yè)知名度,。

4,、調(diào)整經(jīng)營方式，增強(qiáng)公司主動權(quán),。

針對生鮮區(qū)面積小,、銷售不理想的現(xiàn)狀，公司及時(shí)果斷采取措施,，減少經(jīng)營項(xiàng)目,，增大生鮮區(qū)面積，改聯(lián)營為自營,，增加投入,、更新部分設(shè)施設(shè)備，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售,。

5,、狠抓日常管理，努力提升銷售業(yè)績,。

管理出效益,，年初公司對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂，并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí),，整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),，加強(qiáng)人事管理，妥善處理顧客投訴,，從賣場衛(wèi)生等細(xì)微處入手,，更換空調(diào)、桌椅等設(shè)施,，努力打造賣場環(huán)境,，為顧客提供舒適的購物場所。加強(qiáng)后勤保障工作,，一切以賣場為主，以銷售為中心,，以顧客滿意為目標(biāo),，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，完成了年初下達(dá)的銷售任務(wù),。

(三)拓展門店建設(shè),，多業(yè)并舉，為公司健康長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

針對市場競爭,，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,，占領(lǐng)市場先機(jī)，拓展部,、采購部,、營運(yùn)部工作人員精誠團(tuán)結(jié)，群策群力,。針對時(shí)間緊,，任務(wù)重，戰(zhàn)白天,，熬夜晚,，用短短兩個(gè)月時(shí)間，投資200余萬元,，建成經(jīng)營面積達(dá)1000平方米的草壩店,，并于9月份順利開業(yè)，效果明顯,。竹峪,、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進(jìn)展,。

積極主動與主管部門匯報(bào),，爭取工程項(xiàng)目落實(shí)。20xx年分別在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞山等地共建設(shè)萬村千鄉(xiāng)示范店10個(gè),，建設(shè)面積近1000平方米，投入資金80余萬元,，此項(xiàng)目得取市商務(wù)局,、財(cái)政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會效益,。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，增收節(jié)支，為公司凝聚財(cái)富,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。

2,、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，支出考慮合理性,，做到出有憑,、入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,。做到監(jiān)督有力,，在實(shí)際工作中，大額開支實(shí)行提前匯報(bào)通知,。對報(bào)銷金額與票據(jù)不符合,，不合理開支完全杜絕，節(jié)約了費(fèi)用開支,，為公司凝聚財(cái)富,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇八

20xx年是hw市污水處理事業(yè)發(fā)展高速帶，公司一方面穩(wěn)定生產(chǎn),，努力完成建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù),，另一方面深入思考企業(yè)的定位和方向，找到公司發(fā)展的落腳點(diǎn),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展,。今年年初，公司明確定位為“承擔(dān)社會責(zé)任的公益企業(yè)”,，以“管理提升,，服務(wù)提質(zhì)”為落腳點(diǎn)，積極推進(jìn)新一年工作,，在穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上,，著力優(yōu)化服務(wù)、提升管理水平,。一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)經(jīng)營層的正確決策下,，公司全員迎難而上,，以年初制定的六不原則（不松懈、不怠慢,、不動搖,、不放棄、不畏難,、不退縮）扎實(shí)推動各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,。

截止今年10月,，共處理污水9316萬噸,，實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃的91.28%；籌措建設(shè)和運(yùn)營資金3億元,；積極推進(jìn)了aaa處理廠ppp項(xiàng)目實(shí)施,，開展了已建污水處理廠配套管網(wǎng)的續(xù)建。今年,，公司獲評“全市建設(shè)工程造價(jià)工作先進(jìn)單位”,、nnn水質(zhì)凈化中心獲評“hw市排水行業(yè)先進(jìn)單位”、與日本政府合作開展的jica項(xiàng)目實(shí)施成就獲得省級相關(guān)部門及日本專家高度評價(jià)?，F(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：

投資建設(shè)有實(shí)效：今年主要任務(wù)是推動aaa污水處理廠建設(shè),。該項(xiàng)目要求于今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開工階段，公司為此投入大量資源逐一攻堅(jiān),，目前項(xiàng)目的前期工作已經(jīng)全面完成,，完成了涉征房屋的補(bǔ)償工作，即將進(jìn)入清表階段,，12月將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利開工,。

同時(shí)，公司持續(xù)開展了管網(wǎng)建設(shè)工作,，重點(diǎn)是nnn配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作,，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè)，并啟動了人民路沿線管網(wǎng)鋪設(shè),。

此外,，還完成了三個(gè)生活污水處理廠的.提標(biāo)改造收尾工作，于今年10月組織相關(guān)單位召開了項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收會,。

生產(chǎn)運(yùn)行有成績：隨著xxx,、yyy、zzz三個(gè)污水處理廠提標(biāo)改造完工和正式運(yùn)行,，我單位下轄的各污水處理廠（清水塘工業(yè)廢水處理利用廠除外）出水水質(zhì)均達(dá)到了一級a標(biāo),，為當(dāng)前全國污水處理行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。截止11月底,，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn) 天,，共完成了污水處理量 萬噸，完成cod削減量 噸,，氨氮消減量 噸,。確保出水達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，完成約 個(gè)樣品的檢測,，近 個(gè)檢測數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理有亮點(diǎn)：今年，公司注重從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)抓水質(zhì)水量，如在工藝管理上制訂了新的規(guī)范,，強(qiáng)化了工藝調(diào)度程序和工藝變更的審核程序,；此外還在各廠建立了化驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)有效反饋機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的及時(shí)性指導(dǎo),。上述工作在與日本國際機(jī)構(gòu)的交流和學(xué)習(xí)過程中，獲得了高度評價(jià),。生產(chǎn)管理工作著重于統(tǒng)籌調(diào)度（生產(chǎn)調(diào)度中心）,、強(qiáng)化6s管理、資產(chǎn)的規(guī)范化管理,，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，科學(xué)管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,。

資金籌措強(qiáng)落實(shí)：公司融資和信貸工作上得了較好的成績,，截至10月底，累計(jì)到位資金31921.98萬元,，其中各級財(cái)政撥款和專項(xiàng)資金11326萬元,，貸款到位20595.98萬元。在重點(diǎn)項(xiàng)目的融資工作上,，xxx三期建設(shè)融資已到位4795.98萬元,，城區(qū)提標(biāo)改造項(xiàng)目光大銀行貸款10000萬元。光大銀行流動資金貸款3800萬元,，交通銀行貸款20xx萬元,。

(一)以“穩(wěn)步發(fā)展”為原則，穩(wěn)抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展,。

今年，公司堅(jiān)定不移的以建設(shè)促發(fā)展,，通過不斷健全管理制度,，完善工作機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào),，以重點(diǎn)項(xiàng)目的持續(xù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目保持平穩(wěn)推進(jìn)態(tài)勢,。

同時(shí),，克服了各項(xiàng)困難，逐步完成aaa項(xiàng)目的環(huán)評,、能評,、可研及初步設(shè)計(jì)的批復(fù)等相關(guān)前期工作,，并在今年十月與各有關(guān)部門聯(lián)合成立項(xiàng)目指揮部，實(shí)行項(xiàng)目攻堅(jiān),，通過強(qiáng)有力的思想動員,，迅速與涉征范圍中的個(gè)人,、集體簽訂征拆協(xié)議,，并將補(bǔ)償款撥付到位。11月份,，該項(xiàng)目已經(jīng)基本完成了項(xiàng)目征拆,，計(jì)劃于12月正式動工。

同時(shí),，單位仍在持續(xù)開展管網(wǎng)建設(shè)工作,，重點(diǎn)是開展nnn配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè),，并啟動了ra路沿線管網(wǎng)鋪設(shè),。kw路到xw沿線多處管網(wǎng)建成。

(二)以“管理提升”為目標(biāo),，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，生產(chǎn)管理顯著升級。

今年年初,，我處經(jīng)營層就提出“以績效評估為主線,，帶動生產(chǎn)經(jīng)營”的管理理念。通過完善考核制度,、優(yōu)化考核辦法,，從生產(chǎn)能力、操作規(guī)程,、設(shè)備管理,、安全保障等方面加強(qiáng)考核，結(jié)合實(shí)行“安全管理周考核,、生產(chǎn)及設(shè)備管理月評比,、經(jīng)營目標(biāo)季度考核”的工作措施，有效保障了我處生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定正常,。

一年以來,，公司通過進(jìn)行設(shè)備精細(xì)化管理，逐步推動工藝精細(xì)化,、現(xiàn)場管理精細(xì)化,。創(chuàng)新啟動了工藝交流會管理體系，搭建了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的交流平臺,；規(guī)范和改善了工藝規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)了工藝流程制定,、執(zhí)行和變更的流程化操作；完善了工藝分析報(bào)告制度,，實(shí)行月度,、季度和年度分析報(bào)告體系，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和成本的可控性,。

此外,，公司還建設(shè)啟動了生產(chǎn)調(diào)度中心，對全司五個(gè)污水處理廠進(jìn)行在線監(jiān)控,、實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度,，規(guī)范了異常信息的發(fā)布程序和應(yīng)急處理程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗(yàn)室,，新增工藝段化驗(yàn)分析體系,，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的過程控制。

(三)以“改革創(chuàng)新”為口號,，提升經(jīng)營管理水平,，機(jī)關(guān)建設(shè)彰顯成效。

一是資產(chǎn)管理創(chuàng)新,。隨著國務(wù)院43號文件和財(cái)政部351號文件的實(shí)施,，地方政府后期舉債融資的窗口進(jìn)一步收窄。為此,，我處著力探索融資創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新渠道，研究污水處理廠建設(shè)運(yùn)營模式,，力求科學(xué)引資解決污水處理廠建設(shè)資金缺口,。通過努力，公司新建污水處理廠項(xiàng)目（aaa污水處理廠）獲批全省首批ppp項(xiàng)目,，通過引入社會化資本來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利推進(jìn),。目前，已有近30家企業(yè)意向合作,，并進(jìn)入了深入的洽談,。在本項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)營逐步引入市場機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)或證券化,，從而進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)。

此外,，在市國資委的引導(dǎo)下,，公司積極探索水務(wù)集團(tuán)籌建思路，以期進(jìn)一步找準(zhǔn)污水處理企業(yè)改革方向,，走出企業(yè)資源化運(yùn)營之路,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

二是人事管理創(chuàng)新。公司從完善培訓(xùn)體系,，加快人才培養(yǎng),，完善績效考核體系，改革職工薪酬體系等方面實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新,。今年以來,，更加注重員工的考核和培訓(xùn)，加大了基層技術(shù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)指導(dǎo),，通過內(nèi)培外訓(xùn),、崗位輪換等方式，提高了員工素質(zhì),。

今年，公司從員工切身利益出發(fā),，制定了員工企業(yè)年金的實(shí)施方案,，一方面為廣大員工提供了養(yǎng)老的補(bǔ)充保障，另一方面這也將成為企業(yè)吸引人才,、留住人才的重要手段,。為企業(yè)的人事管理開發(fā)了新的路徑。

三是信息管理創(chuàng)新,。今年公司從理順內(nèi)部信息管理體制,，加快制度督辦力度，規(guī)范工作流程等方面實(shí)現(xiàn)信息管理創(chuàng)新,。開展生產(chǎn)運(yùn)行水質(zhì)水量數(shù)據(jù)與指標(biāo)公示化,，全面接受群眾監(jiān)督；進(jìn)行了各項(xiàng)規(guī)章制度修訂工作,，完成《公司管理制度匯編》,、《員工手冊》、vi設(shè)計(jì),，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工的工作指導(dǎo),，有利于提升員工文化素養(yǎng)及企業(yè)整體形象。

四是加大技術(shù)創(chuàng)新,。以確保全年重點(diǎn)技改和技術(shù)創(chuàng)新工作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,。首先是對技術(shù)委員會的職能職責(zé)進(jìn)一步明確，并通過“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工藝技術(shù)難題專項(xiàng)突破,。其次是在老城區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造的背景下開展了廣泛的技術(shù)研究和創(chuàng)新,，制訂了更加科學(xué)的工藝技術(shù)路線；第三是采用技術(shù)交流會的形式,，集思廣益解決技術(shù)和工藝難題,。如yyy廠通過對除磷藥劑投加位置上的反復(fù)技術(shù)交流和實(shí)驗(yàn)分析,，在不增加任何成本的情況下，實(shí)現(xiàn)了出水指標(biāo)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo),。

五是經(jīng)營管理創(chuàng)新,。公司今年努力通過走企業(yè)資源化運(yùn)營之路實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新。重點(diǎn)開展了中水回用資源化道路探索,，力求通過推進(jìn)hw市中水規(guī)劃的審批實(shí)施,，促進(jìn)中水回用政策落地，推動中水在市政管理,、工業(yè)生產(chǎn)和能源轉(zhuǎn)換方面實(shí)現(xiàn)利用,。

(四)以“以創(chuàng)促建”為方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，樹立污水處理行業(yè)品牌,。

企業(yè)文化建設(shè)上，公司為活躍職工文體生活,，以工會為單位,，組織開展趣味運(yùn)動會、文體興趣小組等活動,，激發(fā)了職工參與文化活動的熱情,，提升了企業(yè)員工活力；組織中層干部,、基層技術(shù)人員赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，對職工進(jìn)行文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；開展技術(shù)交流,，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)著手展示個(gè)人職業(yè)修養(yǎng)和企業(yè)服務(wù)理念,，樹立起有特色、講實(shí)效的企業(yè)形象,。組織“助寒門學(xué)子,，成棟梁之才”活動，公司和員工向三名高中生累計(jì)捐款27000余元,。此外,，還通過氣排球比賽、登高活動及青年員工座談會等活動形式,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，促進(jìn)干部職工交流溝通，提升企業(yè)活力和管理水平,。

通過全體職工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，我公司在20xx年取得了較好的成績，但仍然存在一些差距和不足,，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不夠通暢,、企業(yè)文化和形象建設(shè)還有待進(jìn)一步提升,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和國有資產(chǎn)保值增值的思路還需要擴(kuò)展。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇九

2021年度,，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格履行各級安全工作職責(zé),，不斷建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷,，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做了大量的工作,，取得了較好的成績,。主要工作情況報(bào)告如下：

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善,，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確,，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度,。安全工作是一切工作的保證，為促使各班組車間進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作,，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感,、責(zé)任感，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照目標(biāo)責(zé)任的要求,，采取確實(shí)有效的辦法措施,，重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項(xiàng)安全工作,。加大宣傳教育力度,，通過堅(jiān)持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司全員干部職工,，不斷豐富安全知識,，提高預(yù)防事故的意識。認(rèn)真落實(shí)過去行之有效的安全防范措施,，定期或不定期地開展安全檢查活動,，有重點(diǎn)地做好控制違法違章的操作行為工作,。

為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電,、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查,。在檢查過程中,，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面,、不留死角,、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,，認(rèn)真進(jìn)行全面排查,，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位,，安全防護(hù)設(shè)施,、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正,。通過這項(xiàng)活動,，在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí)，我們按照“定人員,、定措施,、定時(shí)間”的三定原則，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患,。對本單位不能解決的安全隱患問題,，如實(shí)上報(bào)興竹公司及政府相關(guān)職能部門，做好安全整改,。

狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全防范和警示教育。今年來,，我們一是組織全司干部職工聽取縣公安消防大隊(duì)專家現(xiàn)場授課,，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能;二是通過用視頻及現(xiàn)場教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是定期開展一年兩次消防演習(xí)和消防培訓(xùn);四是規(guī)劃,、組織,、制定、執(zhí)行2021年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo),，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī),、知識技能的宣傳教育，宣傳掛圖，安全標(biāo)示,，進(jìn)行張貼,，傳播安全知識，營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍,。通過這一系列的活動,，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強(qiáng),，安全操作技能進(jìn)一步得到提高,。

公司現(xiàn)有消防栓171個(gè)，消防水帶177只,，滅火器342只,，為加強(qiáng)我司應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處理，成立了應(yīng)急小組和微型消防站,，分工明確,，有針對性的做出了“應(yīng)急演練預(yù)案、迎峰度夏,、迎峰度冬”等一系列消防,、應(yīng)急工作預(yù)案，并組織演習(xí),、實(shí)施,、總結(jié)、改善,，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定生產(chǎn)的能力,。

一是員工安全操作技能，安全意識還不夠,，有待加強(qiáng)教育提高;二是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責(zé)有待厘清，從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí);,。這些問題的存在,，對我們整個(gè)企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用,。

一是切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識,，弘揚(yáng)安全文化,，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)安全操作技能;三是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

二是2022年安全管理目標(biāo)：安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理，及時(shí)消除安全隱患,，重傷,、死亡事故實(shí)行零指標(biāo)，輕傷事故不超過3起,。

總之,，我們要在認(rèn)真總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，克服困難,，認(rèn)真做好安全工作的同時(shí),，吸收并借鑒政府職能部門和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把2022年的安全工作做得更好,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年,，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。作為集團(tuán)公司的綜合職能部門,，辦公室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門和基層單位的協(xié)作下，全體同志團(tuán)結(jié)一致,，努力工作,，從適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的工作要求出發(fā)，較好地完成了建章立制,、制度管理,、人事招聘和員工培訓(xùn)、督導(dǎo)工作,、企業(yè)宣傳,、保障服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強(qiáng)制度管理、對各項(xiàng)目督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績，較好地完成了部門責(zé)任目標(biāo),。

現(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下：

一,、 20xx年工作回顧

20xx年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是承前啟后,、創(chuàng)新發(fā)展的一年,，公司由從相對單一的商業(yè)管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)型為以物業(yè)、園林綠化工程、農(nóng)業(yè)科技為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目,。另外,，中環(huán)國際項(xiàng)目、東方海鮮城,、清江烤魚等項(xiàng)目也蓬勃發(fā)展之中,，對于我公司來講，項(xiàng)目多,、內(nèi)容廣,，各種矛盾問題多，辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司全年的工作目標(biāo),，結(jié)合本部門工作職責(zé)和今年的工作計(jì)劃,，以建章立制、制度管理,、人事招聘和員工培訓(xùn),、督導(dǎo)工作、企業(yè)宣傳,、保障服務(wù)等工作為中心,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作,，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。

（一）日常主要工作

1, 加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任,。辦公室是一個(gè)綜合性部門,，經(jīng)過20xx

年一年的工作梳理，基本形成一套系統(tǒng),、規(guī)范的管理模式和工作流程,，隨著公司的逐漸發(fā)展，辦公室所接手的工作日益增多,，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作,，落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù),，辦(轉(zhuǎn) 載 于:w :公司年度工作總結(jié))公室從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè),，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次辦公室會議,，每月對工作進(jìn)行總結(jié)對比,，找出問題和差距，及時(shí)糾正工作中的失誤,；細(xì)化明確各崗位人員的工作職責(zé),，并做到制度上墻，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性,，每位員工做到一專多能，搞好各項(xiàng)工作配合,，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有了很大提高,，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序,。

2,，規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。20xx年辦公室在做好服務(wù)保障工作的同時(shí),，不斷提高辦文、辦會,、辦事工作水平,，推動規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率,。一是從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文書工作。不論是辦公室還是各個(gè)部門起草的文件,，從起草,、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),，堅(jiān)持公文審批制度,。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會水平,。一年來,，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁,，都做到會前準(zhǔn)備充分,，會中精心組織,，會后認(rèn)真總結(jié)，讓每一次會議均發(fā)揮作用,。全年辦公室組織召開的各類會議多達(dá)幾十余次,，會議組織工作有條不紊。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，提高辦事效率,。一年來，辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，提高效率，扎實(shí)工作,，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,、部門、職工要求的事辦好,、辦實(shí),。從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,，工作繁雜,、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文,、辦會,、辦事上來。

3,，認(rèn)真做好辦公室的文件整理,、歸檔工作。綜合辦公室認(rèn)真對待公文處理,，做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā)及督辦工作,，并認(rèn)真做好文件資料的整理,，存檔,，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化,，確保文件及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全、有效地傳遞,。20xx年1月至12月,，按照公司要求整理建立固定資產(chǎn)檔案，員工入職,、離職檔案,，考勤統(tǒng)計(jì)檔案等，整理園林綠化工程三級升二級資質(zhì)資料一套,，新增安全生產(chǎn)文件檔案,，會議紀(jì)要、績效考核,、民主評議等文件檔案,，共擬定申請、報(bào)告20多份,；打印各種文件60多份,。整理對外發(fā)文、外部收文30余份,。

4,，繼續(xù)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)公司運(yùn)行實(shí)際情況,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位相繼完善了公司的有關(guān)規(guī)章制度,，各項(xiàng)目部經(jīng)理和員工崗位職責(zé)，制定修改了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》,，《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,，《工裝管理實(shí)施辦法》等，重新制定了辦公室主任崗位職責(zé),、文員崗位職責(zé),、督查崗位職責(zé)、司機(jī)崗位職責(zé)等已上墻張貼,。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂,。

5，做好員工思想教育和企業(yè)宣傳組織工作,。

育學(xué)習(xí),，提高思想覺悟，開展專題演講等活動,，20xx年10月15日在3樓舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功,，通過公司開展的爭上游活動，讓員工充分認(rèn)識到了“你在為誰工作”,，認(rèn)識到了“工作就是責(zé)任”,，讓員工認(rèn)識到了“企業(yè)是我家，人人都為他”,。通過開展?fàn)幧嫌位顒?，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想,，提高了認(rèn)識，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ),，為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。

（2）,、根據(jù)公司苗木基地的生產(chǎn)情況,，辦公室一方面組織人力制作名片、彩頁和宣傳紙袋,，預(yù)定展位做好對外銷售,，參加苗木交易會展等工作，開車長途行進(jìn)400公里和890多公里參加20xx年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會,、11月6號陜西楊凌農(nóng)高會做好組織宣傳工作,，為公司農(nóng)業(yè)基地的苗木產(chǎn)品銷售做好服務(wù)工作。

（3）,、截止20xx年12月,，組織各類活動10多次，公司大型活動5次,。其中包括7月15日漢釜宮開業(yè),、7月23公司半年總結(jié)、10月15日公司“爭上游”活動演講比賽活動等,，都取得了圓滿成功,。

（二）認(rèn)真做好服務(wù)保障工作

日或節(jié)假日，只要工作需要,，均能做到無條件出車,，確保了各項(xiàng)工作的順利開展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成。

2,、資質(zhì)辦理：一是辦理飯店?duì)I業(yè)執(zhí)照,、餐飲許可證，二是飯店更名后,，又積極核名并辦理清江烤魚營業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證,。三是辦理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)代碼年檢換證等工作。四是向園林局上報(bào)苗木補(bǔ)貼申請報(bào)告,。五是準(zhǔn)備園林綠化工程有限公司三級升二級資料等,。

3，車輛管理：不斷完善車輛管理制度,，加強(qiáng)了對司機(jī)的安全教育和管理,，總結(jié)車輛管理與使用中存在的一些問題，辦公室多次組織會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)司機(jī)提高綜合素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)責(zé)任心,，使司機(jī)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

（三）人事管理

20xx年集團(tuán)公司職工隊(duì)伍不斷壯大,，員工人數(shù)由年初的60多人增加到現(xiàn)在的100多人,，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在管理創(chuàng)新上實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵,，建立起“能者上，庸者下,，平者讓”的競爭機(jī)制,，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配臵。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十一

在**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下,，在共青團(tuán)**縣委員會的熱切關(guān)注中,，于xx年年3月21日正式成立**公司團(tuán)委，并于4月19日,，通過競聘以及黨委走訪,、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團(tuán)**公司委員會，時(shí)值“五一國際勞動節(jié)”前夕,，剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團(tuán)活動的組織當(dāng)中來,。

現(xiàn)就近期團(tuán)委活動的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

xx年年是公司的“管理執(zhí)行年”，在與一線員工的日常接觸中,，發(fā)現(xiàn)很多員工對公司的文件及規(guī)章制度不甚了解,，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神，以學(xué)習(xí)促管理,，以管理促執(zhí)行,，做好管理執(zhí)行的第一步，公司黨委,、工會,、團(tuán)委聯(lián)合組織了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動,。

同時(shí),，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”，為了更好的宣傳安全方針,、安全常識,，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果,，繼續(xù)深化“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針,，另外配合公司“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的整體路線,，讓廣大員工自覺提高意識，降本增效從自身做起,，在擬定“五一系列活動”的同時(shí),，組織了“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動,。

按照團(tuán)委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主,、活動為輔、鼓勵創(chuàng)新的總體思想開創(chuàng)管理工作新局面,，在制訂活動方案時(shí),，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升、增強(qiáng)素質(zhì)教育的活動為主要開展形式,，以多元化的激勵方式帶動廣大干部員工主動學(xué)習(xí),，自覺提升管理能力，切實(shí)落實(shí)“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度,。

因此,，在“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動方案制訂時(shí),，將競賽出題范圍定為公司xx年1號文,、xx年年1—70號文件，另外融入了生產(chǎn)知識,、計(jì)統(tǒng)知識,、優(yōu)秀員工的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及生活常識，題型分為選擇題,、判斷題,、問答題、搶答題,、連線題,、分值設(shè)置題、分析確定題和現(xiàn)場觀眾題,。通過學(xué)習(xí)組織6支隊(duì)24人的競賽隊(duì)伍,，但考慮到資金和場地的有限，決定只取18名選手參加決賽,。根據(jù)黨委指示,，為了擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，又增加了現(xiàn)場觀眾題，也能夠更好地營造積極,、向上的現(xiàn)場氛圍,。

“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動則是以生產(chǎn)為主線,，結(jié)合實(shí)際工作,，圍繞現(xiàn)場安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感，提出意見和建議,，從寫作的過程中提升自身的自我管理理念,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)意識，以征文活動促進(jìn)敬企愛崗意識的強(qiáng)化,。

4月底,，對“五一活動方案”進(jìn)行公示，同時(shí)為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí),，公司團(tuán)委將知識競賽出題范圍下發(fā)到各基層團(tuán)組織，各單位負(fù)責(zé)人也積極配合,，將各類文件和資料備齊,，通過各種方式發(fā)動管理干部、后備干部及員工踴躍參與,。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種,，學(xué)習(xí)后互相提問以鞏固學(xué)習(xí)效果。

在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時(shí),，另一方面各團(tuán)組織還在組織具有寫作基礎(chǔ)的管理,、技術(shù)和骨干人員以公司實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不限題材地撰寫經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)征文,。

在比賽用材料和物品的準(zhǔn)備上,，根據(jù)能省則省，能自制決不購買的原則,，充分發(fā)揮大家的動手能力和聰明才智,，自制了大量的比賽道具；以較少的投入舉辦較多的活動,，以有限的資金取得廣泛效果,，以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來開創(chuàng)團(tuán)委工作的新局面。

5月上旬,，為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí),、選拔工作，又制訂了關(guān)于知識競賽活動的補(bǔ)充通知,，通知要求各單位嚴(yán)肅此次競賽活動的組織工作,，把活動作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認(rèn)識，為了擴(kuò)大此次競賽的范圍和影響，給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時(shí)間,，決定將活動推遲到5月中旬工會會員大會和團(tuán)委代表大會召開之后舉行,，同時(shí)將經(jīng)過2個(gè)星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個(gè)單位和部門，繼續(xù)組織有針對性的學(xué)習(xí),。

5月下旬部門調(diào)整后,，由黨委、團(tuán)委組織人員分別深入到各個(gè)單位,，對文件學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)研,，**組織了多場培訓(xùn)，同時(shí)也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式,，**,、**團(tuán)支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中，部分員工還以同事,、家屬和子女提問的方式進(jìn)行復(fù)習(xí),，學(xué)習(xí)的氛圍可見一斑，還有部分沒有發(fā)到題庫的員工主動索要參賽權(quán),。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由**部進(jìn)行調(diào)研和選拔,。有疑難問題的大家都會互相的解釋，甚至進(jìn)行討論,，直至把答案弄明白為止,。

但有部分單位在組織形式上走過場或組織不力，以工作忙碌為由,，對文件學(xué)習(xí)不聞不問,，如**車間、**部,、**部,、**部。

由于各種原因競賽一再向后推遲,，至6月份,，原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為**外培人員，只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級決賽,。通過層層選拔,，本次活動共組成6個(gè)代表隊(duì)18名選手，分別是**代表隊(duì),、**代表隊(duì),、**代表隊(duì)、**代表隊(duì),、**代表隊(duì),、機(jī)關(guān)代表隊(duì),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，通過監(jiān)察部,、綜合部,、各基層團(tuán)組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識競賽活動,。競賽由**、**主持,，到會的公司領(lǐng)導(dǎo)有**副總,、**書記、**副總,、**副總,，監(jiān)察室人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，并于正式比賽前公布比賽紀(jì)律和比賽規(guī)則,。在現(xiàn)場回答時(shí),，以選擇題、判斷題,、現(xiàn)場觀眾題為主,，少量輔以問答題、搶答題,、連線題，另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險(xiǎn)題,，答錯者扣相應(yīng)分值,；現(xiàn)場隊(duì)答錯或回答不上來的問題，由現(xiàn)場觀眾回答,，回答正確的給所在單位按50%加分,，現(xiàn)場觀眾題答對者將送紀(jì)念品一份；在答題過程中,，各代表隊(duì)激情投入,，盡顯才華，現(xiàn)場氣氛十分激烈,，時(shí)而插入的現(xiàn)場觀眾題,，一次又一次地掀起比賽的高潮，雖然有部分觀眾回答不正確,，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性?，F(xiàn)場獎品不多，學(xué)習(xí)后勁不減,。

本次“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識競賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場記分情況評定名次。**代表隊(duì)以800分的總成績奪得本次比賽第一名，其次**代表隊(duì),、機(jī)關(guān)代表隊(duì)分別以790分,、770分獲得本次比賽第二名和第三名，**代表隊(duì),、**代表隊(duì),、**代表隊(duì)分別以765分、710分,、670分榮獲優(yōu)勝獎,。

征文評選時(shí)，由于評委難以同時(shí)組織到位,，所以采取現(xiàn)場同時(shí)打分和輪流傳閱打分相結(jié)合的辦法,，各位評委打分情況相互保密，互不干擾,，在9位評委陸續(xù)打分后,，最終用電腦計(jì)算各項(xiàng)目平均得分和合計(jì)總分，按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名,，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見的征文遞交總經(jīng)理審閱,，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評委進(jìn)行點(diǎn)評打分，決定最終選手名次,。

由學(xué)習(xí)發(fā)動階段到初選階段再到競賽階段,，廣大干部員工能夠自行投入到各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用中，充分體現(xiàn)了大家對企業(yè)文化建設(shè)的真情,、熱情和激情,，真正起到了以學(xué)習(xí)促提升，以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果,。

雖然本次活動組織略顯幼稚,，參賽人員素質(zhì)參差不齊，幾經(jīng)努力,，也達(dá)到了預(yù)期的效果,，對于參賽人員來說，也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮,，在稚嫩的筆跡中,，我們不難看出參加人員對于企業(yè)的那份真誠，以較為不成熟的觀點(diǎn)和看法真正地抒發(fā)自己的愛崗情結(jié),，以飽滿的熱情投入經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的熱潮當(dāng)中,，以大家?guī)〖遥云髽I(yè)文化建設(shè)大力推動公司經(jīng)營建設(shè)的發(fā)展步伐,。

在與一線交流中感覺到,，廣大員工對企業(yè)的忠誠,，對企業(yè)的愛戀，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大,。在企業(yè)文化方面,，希望通過不同形式的文體活動和有效的培訓(xùn)，促進(jìn)大家積極主動地學(xué)習(xí),，自覺地提升執(zhí)行力,，促進(jìn)“執(zhí)行在我”管理理念的升華，以用心管理全面推動企業(yè)的發(fā)展,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十二

我叫__,，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)住宅小區(qū),、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作,。_年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作,，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，我決心認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把_年來的工作表現(xiàn)和不足,，分幾個(gè)方面總結(jié)如下,。

一、小區(qū),、社區(qū)經(jīng)營收費(fèi)工作,。

狠抓協(xié)助收取了__小區(qū)衛(wèi)生費(fèi)__%，垃圾清運(yùn)費(fèi)減少了__%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營,。__號院,、畜牧局院、服務(wù)公司院,、第二技校院衛(wèi)生費(fèi)的收取支付工作。公園小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取工作,。房管局小區(qū),、黃金小區(qū)的車位費(fèi)收取工作。能給公司費(fèi)用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作,。

但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距,。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前,，解答每一位業(yè)主提出的問題,。對每一個(gè)院的收費(fèi)工作都進(jìn)行細(xì)致的部署，對收費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)想盡了一切辦法,。

言傳身教把自己十多年來的收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)教給員工,，同自己一起工作的很多同志共同的一句話,、"你不是經(jīng)理是老師，跟著你干我們踏實(shí)心甘情愿,，你不干了我們立馬走人,。"說明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨,，非常人所能接受的工作壓力,。對黃金小區(qū)、房管局小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取工作,，進(jìn)行了前所未有的詳細(xì)調(diào)查,，財(cái)務(wù)費(fèi)用分析。提交了切實(shí)可行的解決方案,。經(jīng)常通宵達(dá)旦的整材料,，完成了自己應(yīng)盡的職責(zé)。

二,、分管社區(qū)工作以來,，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個(gè)辦事處。

對現(xiàn)有的庭院,，進(jìn)行認(rèn)真核算,，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，經(jīng)營中的協(xié)議簽訂,、剩余費(fèi)用的收取工作,、人員的合理調(diào)整、垃圾清運(yùn)費(fèi)處置費(fèi)的合理收支等問題還有大量的工作急需解決,。由于原來的項(xiàng)目經(jīng)理工作調(diào)整,，存在大量的遺留問題還要進(jìn)行，爭取早日理順努力完成,。

三,、狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高，對人員的技能培訓(xùn),。

日常事務(wù)處理,，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區(qū)存在的實(shí)際問題,，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌,，受到廣大業(yè)主的一致好評，做了大量的工作,。小區(qū)的車棚啟用管理,、綠化工作、垃圾箱的更新,、傾注了大量的心血,。

小區(qū)在沒有維修人員的情況下,，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù),，心系廣大業(yè)主的生活必須,，協(xié)調(diào)處理供暖、供水,、供電中的問題,，甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作是肯定的，更是信任的,，兩三天見不到我,，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼,，今天就匯給公司,。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗(yàn)收工作。

人非草木,，孰能無過,。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面,，沒有按照做好做細(xì),，有待整改。非機(jī)動車輛亂停亂放現(xiàn)象,，還有待廣大業(yè)主自覺改正,，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個(gè)別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi),，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。

四、公司通過機(jī)構(gòu)調(diào)整,，讓我擔(dān)任第七項(xiàng)目部經(jīng)理,，后又合并第六項(xiàng)目部。

工作擔(dān)子很重,，點(diǎn)多面廣路途遠(yuǎn),。一個(gè)人頂兩個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理,、還具體管理東電廠三個(gè)家屬院和三個(gè)保安崗點(diǎn),。(以前一個(gè)中隊(duì)長的工作)我從未叫過苦叫過累,，大事小事認(rèn)真處理,，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo)，更沒有推給下面,。能深入崗點(diǎn)檢查,、解決,、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊(duì)伍形象教育,，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育,，并抓好早操訓(xùn)練工作。能及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo),，對當(dāng)前工作重點(diǎn)的要求,，并安排逐級傳達(dá)。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理,。

能及時(shí)對甲方進(jìn)行回訪,，并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作。對六,、七項(xiàng)目部的人員招聘,、調(diào)整、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理,，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理,。對小區(qū)、社區(qū),、各個(gè)崗點(diǎn)的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批,。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費(fèi)，并聯(lián)系新崗點(diǎn)業(yè)務(wù),。這次四大隊(duì)工作交接給保安部,，其中三個(gè)班長一致同意，還愿意和我一起工作,，我真的很知足,，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情，感染了同志們的友情之花,，知足了很知足!

_年是短暫的也是漫長的,，通過不斷地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作,，做了一些應(yīng)該做的工作,，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)教育的結(jié)果。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán)格要求還有一定差距,。還存在著很多缺點(diǎn)和錯誤,，通過以上的總結(jié)和敘述，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,，通過述職以利于以后的工作更好地開展,，給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十三

懷揣一顆不安的心走入xx集團(tuán)的大門，因?yàn)檫@個(gè)集體是那樣優(yōu)秀,，我怕毫無工作經(jīng)驗(yàn)的我,，還不能勝任這么繁雜的工作,；我怕無任何生活閱歷的我，還不能適應(yīng)企業(yè)的需要,，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)們的期望,。就是懷著這樣一種復(fù)雜的心情，十一月,，我正式成為了大連重工,、起重集團(tuán)的一員。在這個(gè)大集體中生活和學(xué)習(xí)二月有余了,，轉(zhuǎn)眼xx已向我們招手,。在年終歲尾總結(jié)這段難忘的經(jīng)歷，我的心情十分激動,。

精益求精,，追求卓越的工作理念，讓我對工作有了新的認(rèn)識,。長久以來,，看著父親為了供養(yǎng)我讀書又增加了幾道皺紋。畢業(yè)找份好工作,，減少父親的負(fù)擔(dān),，給家庭增加一份收入，成了我最大的心愿,。在xx集團(tuán)公司,，讓我懂得工作不僅是一種謀生手段，更是發(fā)揮聰明才智,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,。能成為這個(gè)集體中的一員，我的心中充滿了自豪,。在這二個(gè)月的實(shí)習(xí)階段里,，師傅們精益求精、凡事認(rèn)真的工作態(tài)度感染了我,。他們一絲不茍,，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)感染了我,。實(shí)習(xí)階段不正是我打基礎(chǔ)，學(xué)本領(lǐng)的最好時(shí)期嗎,，我暗暗下定決習(xí)，不管再苦,、再累,，我都要堅(jiān)持下來,，相信這毅力和恒心正是支持我一路走下去的動力。學(xué)無止境,，我要用一生去學(xué)習(xí),，不斷地充實(shí)自己。為成為企業(yè)將來的骨干和精英而不懈努力,。

在大重的生活,、工作、學(xué)習(xí)的日子里,，隨著對企業(yè)的逐漸了解,，我把自己的命運(yùn)同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,。這里就是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最好地方，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能接納我這個(gè)毛頭小伙，我想正是因?yàn)槲夷贻p,，所以我更有創(chuàng)新意識和勇于創(chuàng)新的勇氣,。而創(chuàng)新不僅是一種精神,，更是一種能力,，我愿不斷去耕耘,，不斷地去播種，為將來收獲勇敢的成果而打下良好的基礎(chǔ)。

在重工這個(gè)大家庭中,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們這些剛走上社會的大學(xué)生無論在工作環(huán)境,、生活條件,，還是在學(xué)習(xí)方面都提供了很大的方便,，為了讓我們盡快走上工作崗位，師傅們更是毫無保留地傳授經(jīng)驗(yàn),。只有一個(gè)向上的集體才能培養(yǎng)出出色的人才,，從師傅們身上我看到了自己的未來，我也下定決心把自己打造成全方面發(fā)展的企業(yè)人才,。我也會為這個(gè)目標(biāo)而不懈努力,。請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相信我，請師傅們相信我,。我有幸成為重工的一員,，我更有信心為這個(gè)集團(tuán)奮斗終身。

1,、思想方面：在大重工作實(shí)習(xí)的這兩個(gè)月里,，讓我擺正了自己的工作位置，從基層干起,，時(shí)刻保持謙虛,，謹(jǐn)慎，律己的工作態(tài)度成為了我的座右銘,，并以之時(shí)刻勉勵自己,，使自己奮發(fā)向上。

2,、工作學(xué)習(xí)方面：

（1）工作中取得的成績：

在內(nèi)蒙古億力電石爐工地工作的兩個(gè)月里,，我學(xué)習(xí)到電石生產(chǎn)分為原料貯運(yùn),、炭材干燥、電石生產(chǎn),、固態(tài)電石冷卻,、破碎、儲存及電極殼制造幾個(gè)工序,。相應(yīng)工序的,，電石爐大致由冷破廠房，碳材烘干車間,，篩分站,，配料站，循環(huán)水車間,，主車間等幾部分組成,。本人也參與到這些車間的放線、接線中去,，主要從事接線工作,，接線工作讓我熟練的把plc控制柜的控制線接的快捷、美觀,；碳材烘干車間的烘干風(fēng)機(jī)以及循環(huán)水車間的電機(jī)讓我注意到了以前在校學(xué)習(xí)時(shí)不曾注意的三相火線禁止接觸的問題,，從而正確合理的安排電機(jī)接線盒內(nèi)的接線位置；接按鈕盒讓我學(xué)習(xí)到怎樣看電氣圖紙,；當(dāng)然在工作中也遇到過許多在校未曾注意過的問題,，比如一號主車間低壓配電室的柜后零線、地線短接從而造成跳閘斷電的問題等,，由于是第一次走上工作崗位,，有很多問題都不明白，還多虧師傅的悉心教導(dǎo),、周圍工友的耐心幫助,，教導(dǎo)我逐相排查，最終讓零線,、地線分離,，幫助我順利完成了工作。放線工作讓我了解了車間內(nèi)部每一個(gè)plc控制柜,、按鈕盒,、電機(jī)的位置，對了解電石爐的安裝工藝提供了極大的幫助,。

（2）工作中存在的不足：

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,，熟悉和熟練自己的工作。要有對設(shè)備的運(yùn)行原理的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變與處理能力,，但由于自己的資歷有限,，不能做到一絲不差，如對設(shè)備的原理和工作技巧還很欠缺,，但這些也會成為我強(qiáng)勁的動力,，更加謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十四

20xx年公司財(cái)務(wù)工作以《會計(jì)法》為準(zhǔn)則,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，強(qiáng)基礎(chǔ),，抓管理,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用、現(xiàn)將20xx年度公司財(cái)務(wù)工作做簡單總結(jié)匯報(bào),。

（略）

過去的一年,，財(cái)務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。

1,、為便于財(cái)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳,、總帳外,，又建立了多種臺帳,。如：材料臺帳,，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳,，辦公費(fèi)臺帳等,。

2、會計(jì)報(bào)表基本能滿足上級部門和公司管理的需要,。

3,、提出了財(cái)務(wù)工作不僅僅是事后算帳，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,。如果管理工作上不去，核算再細(xì)也沒用,。所以要求財(cái)務(wù)人員人人提高管理意思,，在思想上要重視財(cái)務(wù)管理。對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí),，還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響,。否則,，出現(xiàn)問題將來很難彌補(bǔ)。

4,、根據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公司改革的具體情況,，公司對分公司實(shí)行了獨(dú)立核算。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,。為加強(qiáng)公司對外工地財(cái)務(wù)管理,，保證核算的統(tǒng)一性，信息反饋的及時(shí)性,，又采取了公司財(cái)務(wù)人員勤下工地的辦法,。

5、為使會計(jì)工作規(guī)范化,，指定了具體的《財(cái)務(wù)工作要求》,。要求從會計(jì)基礎(chǔ)工作、會計(jì)核算,、日常管理三方面去抓,，目的是為財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。

6,、內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計(jì)核算、會計(jì)報(bào)表到會計(jì)檔案的管理,，每項(xiàng)工作都落實(shí)到了人頭上,。從小處著手，全面開展,，完善財(cái)務(wù)管理工作,。

核算工作是財(cái)務(wù)部門大量的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提,、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成,。

財(cái)務(wù)部門既是管理部門,，又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)管理的同時(shí)又要熱情服務(wù),，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，也是我們的工作要求。

在對原始憑證審核時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，不該報(bào)銷的絕對不能報(bào)銷,，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法,。

為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

1,、將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上,。

2、為進(jìn)一步減少資金占用,，提高資金利用率,，今年重點(diǎn)對未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán),、債務(wù),，流動資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金管理制度，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排,，嚴(yán)格按照資金支付流程去做,。做到了“先審后支，不審不支”的原則,。對出差等公用費(fèi)用,，實(shí)行“先批后支,，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序,。全過程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行情況。

通過以上制度的實(shí)施,，更加有效的減少了資金占用,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本。

隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,，財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié),。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫,、大宗材料,、周轉(zhuǎn)材料,、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理,，清查盤點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任，以降低成本,。

合理高效的財(cái)務(wù)分析,，是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍,。在財(cái)務(wù)分析上,，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息,。

20xx年，公司工程全面鋪開了,，資金需求量很大,，尤其是魏縣趙寨梨花寨開發(fā)項(xiàng)目。在巨大的資金壓力面前,，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門積極動腦筋,、想辦法，同心協(xié)力籌備資金,。彌補(bǔ)了資金的缺口,。

在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金,，保證了開發(fā)和施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，其他方面也沒受影響。

總之,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門的配合和支持下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),，工作取得了一定的成績,。隨著公司改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)工作將面臨更大的挑戰(zhàn),，壓力會更大,。我堅(jiān)信同志們一定會變壓力為動力，嚴(yán)格按照《會計(jì)法》的要求,，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作,，使之在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十五

20xx是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著,，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著,。公司擴(kuò)大后,，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制,，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對20xx年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：

1、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達(dá)到1200~1400萬每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面,，我們的努力還是不夠,，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配,，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我,。

2,、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看,，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認(rèn)識不夠,，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護(hù)意識不清楚,?？床涣?xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn),。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高,。新年里,，要大力開展培訓(xùn)。

4,、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效,，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變,，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行,，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進(jìn)行教育,，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思想上認(rèn)識,，在行動上改變,。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

2,、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,，反復(fù)補(bǔ)料,。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排,，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息,，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率,。

3、建立了組長考核制度,，從產(chǎn)值,，管理,，品質(zhì)，安全,，人員等方面進(jìn)行考核,。用幾個(gè)方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露,。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平,，公正的考核方式來管理,。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階,。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核,。

4、將計(jì)件工資制度推上新的臺階,。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈,。10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件,，打破原來集體計(jì)件方式,，讓員工明確知道，做了多少,，能拿多少,，對各組員工，組長進(jìn)行評分,，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理,。執(zhí)行幾個(gè)月來，已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足,，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,，但一定要走下去,，真正落實(shí)公司的正確政策。

1,、提高生產(chǎn)效率,，調(diào)控人員,。大力推行小班計(jì)件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則,。與統(tǒng)計(jì)部多溝通,，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場走訪,，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法,，對工作時(shí)間勞動紀(jì)律,，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對策,。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2,、進(jìn)一步推動組長績效考核制度,。健全考核管理,。對績效管理幾個(gè)月來的成績和過失做總結(jié)和分析,，以貼近實(shí)際為原則,，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容,，完善考核方案,。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平,，合理化,，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。

3,、增加培訓(xùn)課程,。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，明年計(jì)劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課,。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，由車間組長和主管進(jìn)行,。在思想認(rèn)識上,，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位,，全面的知識培訓(xùn),，打造精英團(tuán)隊(duì),。

4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式,。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計(jì)劃來推動生產(chǎn),，保證客人的交期，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行,。

5,、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比,，從員工的平時(shí)表現(xiàn),，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比,。創(chuàng)造良好的平臺,，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能,。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6,、規(guī)劃人員配置，為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,。20xx年,，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億，按目前的人員配置,，主要在木工,。備料，細(xì)作等單位,，需要在這幾個(gè)單位增人員,。

1、客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度

3,、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人20xx年度工作的總結(jié)和20xx年的年度計(jì)劃,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十六

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxx,、精神和與環(huán)保法律,、法規(guī)，不斷充實(shí)自己,，提高自身理論水平和專業(yè),。

二、參加市聯(lián)審中心環(huán)保審批工作,。

參加建設(shè)現(xiàn)場踏勘,、檢查60余次;聯(lián)審窗口及處內(nèi)接待咨詢工作100人次;受理建設(shè)項(xiàng)目報(bào)件50余份,。

三,、參與審查建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(表)、登記表,，起草審批意見,。

四、參加建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收工作,。

五,、完成全市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保十佳工程申報(bào)工作。

六,、指導(dǎo)七區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工作,，督促各區(qū)環(huán)保局按時(shí)上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)表，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理,。

七,、完成提案答復(fù)工作6件。

八,、負(fù)責(zé)道里區(qū),、動力區(qū)建設(shè)項(xiàng)目“兩項(xiàng)制度”執(zhí)法檢查工作，對違反“兩項(xiàng)制度”的.單位進(jìn)行處罰,。

九,、煙塵污染專項(xiàng)檢查工作。對香坊區(qū)限期治理單位進(jìn)行檢查,、督辦,。

十、積極環(huán)保法律,、法規(guī),，為和環(huán)評單位做好服務(wù)，發(fā)放各種法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)指南,、辦事程序、環(huán)評單位名單,、與民政局協(xié)調(diào)企業(yè)環(huán)保審批事宜,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十七

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路,。xx年,，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會的指引,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境,，不氣餒、不松懈,，團(tuán)結(jié)一心,、奮力拼搏，以“抓管理,，爭效益”為中心,，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ),，以“抓改造,，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育,，提素質(zhì)”為目標(biāo),，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃,、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo),。在工作中,，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持,，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm,，完成發(fā)電量 2895萬度,，僅為去年的42 %，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入756 萬元,，相對去年減少744萬元,。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響,。盡管今年天氣形勢十分不利,，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益,，向管理爭效益,，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作,，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案,。去年年底公司經(jīng)過不懈努力,，爭取到了每度電上調(diào)0。05元的電價(jià)政策支持,，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過程中,，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門匯報(bào),，爭取他們的支持,，同時(shí)對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解,，最終達(dá)成共識。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬元已全部到位,，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見,，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬元,。二是加大電費(fèi)回收力度,，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位,，確保資金及時(shí)回籠,。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理,，對用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí),，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗,，力爭效益最大化,。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用,、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),，減少不必要的開支。

截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo),。

一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化,、日?；⒖茖W(xué)化,，形成了人人講安全,，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，以常務(wù)副總胡祥同志為組長,，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢,、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度,，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試,，合格率達(dá)100%,。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口,。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查,，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位,。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換,。閘門鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長達(dá)xx年之久，因長期水下浸泡,，銹蝕嚴(yán)重,，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行,。3月29日,，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換,。為了搶工期,，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場,，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成,。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹,、刷漆等維護(hù)工作,，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

3．對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊,，提高了變壓器油的使用壽命,。

為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康,、文明的生活方式,，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊(duì),、廣場舞蹈,、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼,。五一,、十一等大型節(jié)日的文體慶祝活動開展得有聲有色,。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游,。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對職工食堂管理,，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量,，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定,、職工團(tuán)結(jié)一心,、積極向上，職工精神面貌煥然一新,，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動作用,。

過去的一年，雖然取得了一定成績,，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇,，安全隱患突出,，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度,，職工參與意識不強(qiáng),；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大,，有待于進(jìn)一步深化,。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè),，競爭力不強(qiáng),。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

xx年即將過去,，我們將迎來嶄新的,、充滿希望的一年。在新的一年里,，我們的工作任重而道遠(yuǎn),，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到xx年的工作中去，向著制度健全,、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn),。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十八

20xx年底，我公司建立健全服務(wù)處各項(xiàng)規(guī)章制度,，注重內(nèi)部管理,，努力提供良好的物業(yè)服務(wù)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn),，物業(yè)服務(wù)工作取得穩(wěn)中有進(jìn),，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)客服管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做到“先培訓(xùn),，后上崗”。公司對前期招聘的4名客服管理員統(tǒng)一安排到蘇州總部,，進(jìn)行了15日的崗前培訓(xùn),，使客服管理員初步了解了物業(yè)服務(wù)基本知識，樹立了服務(wù)意識,，學(xué)習(xí)了一定會務(wù)服務(wù),、宴會服務(wù)技能，具備了初步的業(yè)務(wù)基本技能,。分配至服務(wù)處后,，服務(wù)處在緊張的前期工作之余，抽出時(shí)間對客服管理員進(jìn)行了現(xiàn)場二級培訓(xùn),，加強(qiáng)了會務(wù)服務(wù),、宴會服務(wù)等方面針對性培訓(xùn)。11月份會所接管后,，分批安排金融會所服務(wù)人員到xxxx賓館客房部進(jìn)行實(shí)習(xí),，提高會所服務(wù)人員的服務(wù)技能。

2,、針對客服管理員大多未從事過物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀,，服務(wù)處加強(qiáng)了對客服務(wù)意識的培訓(xùn)引導(dǎo),，通過例會宣導(dǎo)、現(xiàn)場講解,、案例解析等形式,，使客服管理員提高對物業(yè)服務(wù)工作的認(rèn)識，樹立“親切服務(wù),、快樂服務(wù)”意識,。

3、xxxx農(nóng)商行物業(yè)客戶服務(wù)涉及前臺接待,、會務(wù)服務(wù),、宴會服務(wù)、會所服務(wù)等幾個(gè)方面,，內(nèi)容較雜,，銀行領(lǐng)導(dǎo)要求較高。服務(wù)處對客服工作進(jìn)行了條塊分割,，落實(shí)到人,，同時(shí)人員統(tǒng)一配置，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。每次客服工作，均安排專人負(fù)責(zé),。重要的客服工作,，則召開專門準(zhǔn)備會議，統(tǒng)籌各部門工作,，力求做到工程保障有效,，活動過程安全，現(xiàn)場服務(wù)到位,，活動環(huán)境潔凈,。

4、前臺接待方面,，要求客服人員在來人來訪接待時(shí)必須“站立服務(wù),、微笑服務(wù)”，與被訪者核實(shí)后,，請?jiān)L客填寫《會客單》，登記后,，方可進(jìn)入樓層,。同時(shí)，與保安部配合,，加強(qiáng)對來訪人員的甄別,、核實(shí),，全年多次勸阻推銷人員、衣冠不整人員進(jìn)入樓層,。

5,、會務(wù)服務(wù)方面，每日對會議室進(jìn)行巡查,，確保設(shè)施設(shè)備使用正常,，發(fā)現(xiàn)工程、衛(wèi)生等方面問題及時(shí)通知相關(guān)部門解決,。會前,，根據(jù)業(yè)主方要求，準(zhǔn)備好水果,、茶水,，調(diào)試好音響話筒，將空調(diào)調(diào)至合適的溫度,，做好會場準(zhǔn)備,。重要會議，安排客服人員在樓層客梯口及會議室門口迎接,。會中做好茶水添加,、換煙灰缸等服務(wù)。會后,，關(guān)閉燈光空調(diào),，收拾會議室，清洗茶杯等,，認(rèn)真做好善后工作,。全年共提供會務(wù)服務(wù)人次。

6,、宴會服務(wù)方面,，銀行根據(jù)工作需要，經(jīng)常性進(jìn)行宴請活動,，臨近年關(guān),，各類宴請更多。服務(wù)處根據(jù)業(yè)主要求,，針對宴請桌數(shù),、規(guī)格不同，安排相應(yīng)人員提供服務(wù),，做好宴會前準(zhǔn)備工作;宴會期間,，提供周到的現(xiàn)場服務(wù)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)偏好,，注意了服務(wù)的針對性,。全年共提供宴請服務(wù)人次,。

7、11月份接管金融會所后,，三名會所服務(wù)人員進(jìn)入狀態(tài)較快,，根據(jù)服務(wù)對象不同及業(yè)主方要求，在客服部其他人員的協(xié)助下,，積極提供了ktv,、客房等會所服務(wù)，得到業(yè)主方及客人好評,。全年共提供會所服務(wù)人次,。

8、注重客服人員管理,。每日對客服管理員儀容儀表,、崗位形象、工作完成情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)了解客服人員崗位工作狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)和糾正客服管理員不符合崗位要求的行為。

9,、建立倉庫管理制度,，明確專人負(fù)責(zé)物資申購，加強(qiáng)各類物資入庫,、領(lǐng)用管理,。厲行節(jié)約，將閑置床架作為貨架使用,，部分保潔器材損壞后,，修復(fù)再用。倉庫類各類物資擺放整齊,，入庫,、出庫均有記錄。會務(wù)物資,，保潔耗材,、辦公用品、會所物品均專人保管,，部分辦公物品,、保潔耗材以舊換新，有效控制了物資流失,。

10,、明確專人對服務(wù)處各類文檔進(jìn)行收集、分類,、存檔,。對部門各項(xiàng)質(zhì)量記錄、表格表單進(jìn)行經(jīng)常性檢查,，各項(xiàng)記錄符合公司質(zhì)量記錄管理要求,。

1、建立健全部門各項(xiàng)規(guī)章制度,。根據(jù)公司《保安工作手冊》及相關(guān)文件的要求,，編制了服務(wù)處《保安員統(tǒng)一規(guī)范》及保安各崗位責(zé)職，各崗位作業(yè)規(guī)程,，《安全操作管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度,，并在工作中對保安員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求保安員遵照執(zhí)行,。

2,、注重了保安骨干隊(duì)伍建設(shè)。在工作上支持幫助保安班長,，在業(yè)務(wù)上培訓(xùn)指導(dǎo)保安班長,，及時(shí)為保安班長申請參加班長轉(zhuǎn)正考試，提高班長收入,，穩(wěn)定保安骨干隊(duì)伍,。全年多次組織保安班長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班長帶班管理能力,。日常工作上,，對保安班長進(jìn)行工作監(jiān)督、檢查,，要求班長帶領(lǐng)全班嚴(yán)格落實(shí)每日工作,，對個(gè)別工作疏漏的保安班長進(jìn)行批評處理，對工作能力一般,，模范帶頭作用較差的保安班長進(jìn)行調(diào)整,。

3、每日對保安員在崗工作狀況進(jìn)行檢查,。服務(wù)處,、部門、班組三級檢查,，保安班長檢查情況通過《查崗記錄》及《保安儀容儀表檢查表》進(jìn)行記錄,，多次糾正崗位形象不規(guī)范，未能切實(shí)履行崗位職責(zé)現(xiàn)象,。對保安員違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行批評教育,，違反公司《考核管理規(guī)定》的行為進(jìn)行扣分處理。

4,、規(guī)范保安每日流程,，對保安員交接班,、接崗情況匯報(bào)、崗位換崗,、交接班,、巡視打點(diǎn)、更換電梯地毯,、升降旗幟等日常工作編制好工作流程,，進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好日常性,、基礎(chǔ)性工作,，規(guī)范內(nèi)部管理秩序。

5,、制訂部門月度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對保安員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，每月月末,，做好下月保安培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了保安隊(duì)列、體能,、消防理論與實(shí)操,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識，服務(wù)意識,、法律法規(guī),、突發(fā)事件處理預(yù)案等方面的培訓(xùn)教育。開展業(yè)務(wù)考核多次,，了解了培訓(xùn)效果,，改進(jìn)了培訓(xùn)方式，通過定期集中講授,、實(shí)操,，崗位指導(dǎo)，班前(后)會等形式,，強(qiáng)化保安應(yīng)知應(yīng)會能力培訓(xùn),。通過書面考試、口頭詢問,、實(shí)操檢查等形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn),。

6、加強(qiáng)了車輛管理,，在編制外圍崗位作業(yè)規(guī)程時(shí),，注重細(xì)化了車輛檢查方面內(nèi)容。在對大廈汽車車庫、自行車車庫及外圍車場車輛管理上,，采取了指引停放,、車輛檢查和及時(shí)記錄、貼單(《車輛違例停放通知單》,、《非機(jī)動車未鎖提示》,、《異常車況通知單》)提示等方式，每日對于大廈范圍內(nèi)的車輛進(jìn)行管理,，發(fā)現(xiàn)車況異常及時(shí)與車主聯(lián)系處理。注重了車輛檢查的時(shí)效性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)立即處理,，避免出現(xiàn)車主離開后，發(fā)現(xiàn)問題再去尋找車主的尷尬,。

7,、做好物業(yè)設(shè)施的監(jiān)管，每日對大廈進(jìn)行巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物業(yè)設(shè)施損壞的情況并形成書面報(bào)告交服務(wù)處工程部或銀行物業(yè)管理分管部門處理,。對于損壞大廈設(shè)施設(shè)備的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，11月份兩次發(fā)現(xiàn)銀行員工車輛撞壞地庫出口南側(cè)石材,，按照相關(guān)預(yù)案妥善處理,。同時(shí)，加強(qiáng)了保安員愛護(hù)公物方面的教育引導(dǎo),，對個(gè)別不愛護(hù)公物的保安員進(jìn)行批評教育,。

8、注重了安全防范設(shè)備設(shè)施完好情況的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備異常情況,。針對前期施工遺留問題，如帶云臺的攝像頭不能自如調(diào)整角度,，樓層消防設(shè)備未與監(jiān)控消防聯(lián)動裝置連接,、電梯內(nèi)未安裝第三方通話系統(tǒng)等問題，形成書面工作聯(lián)系單報(bào)銀行方分管物業(yè)工作部門處理,，有些問題得到整改;保安部負(fù)責(zé)人每班次對監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控不能正常錄像、消防聯(lián)動柜誤報(bào)等異常及時(shí)處理,。盡量做到“人防”和“技防”有效結(jié)合,。

9、加強(qiáng)了保安遵紀(jì)守法方面的教育宣導(dǎo),，針對保安人員來源于各省,，經(jīng)歷復(fù)雜、文化偏低、思想道德素質(zhì)不一等現(xiàn)狀,，加強(qiáng)了相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容為《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國道路交通安全條例》,、《公安部關(guān)于保安工作的禁令》等,，同時(shí)培訓(xùn)了《保安考核管理規(guī)定》及服務(wù)處《保安員統(tǒng)一規(guī)范》、《員工守則》等,。加強(qiáng)夜班勞動紀(jì)律的監(jiān)督,，全年夜間查崗每月不少于4次，發(fā)現(xiàn)個(gè)別隊(duì)員精神不振的情況,，當(dāng)場糾正,。

10、加強(qiáng)保安員思想政治教育,，講明在公司具有良好發(fā)展空間,，要求保安員認(rèn)真工作，積極學(xué)習(xí),，全面提高自身素質(zhì),。保安員做好本職工作同時(shí)，積極為銀行,、為客戶做好人好事,。全年拾獲xxxx農(nóng)商行發(fā)行的“垂虹卡”多張，并通過農(nóng)商行銀行卡卡部交還失主,。加強(qiáng)了宿舍管理,，制訂了《宿舍管理規(guī)定》，每月對舍員打掃衛(wèi)生進(jìn)行排班,，并進(jìn)行檢查,。為隊(duì)員創(chuàng)造了良好的休息環(huán)境。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇十九

20xx年,，是四川公司的“運(yùn)營提升年”,。分公司按照省州公司的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持縣委縣政府“固本強(qiáng)基,、跨越轉(zhuǎn)型”的宏觀方向,，繼續(xù)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步改變觀念,，進(jìn)一步穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)類型，不斷地探索新方法,、發(fā)現(xiàn)新空間,、實(shí)現(xiàn)新貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年（1月至5月）工作開展情況匯報(bào)如下，請審閱,。

上半年,，分公司緊緊抓住省州公司關(guān)于開展20xx年工作的總體要求，按照縣委縣政府“固本強(qiáng)基,、跨越轉(zhuǎn)型”的要求,，審視當(dāng)前、理清思路,、謀劃未來,、明確戰(zhàn)略、堅(jiān)定信心,、堅(jiān)持創(chuàng)新,，外樹形象、內(nèi)順流程,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、 健康發(fā)展和打造受尊敬企業(yè)進(jìn)行了不斷地努力和奮斗,，同時(shí)結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,，因勢利導(dǎo)，立足網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和基礎(chǔ)建設(shè),，倡導(dǎo)綠色無紙化辦公,，大力推進(jìn)集團(tuán)信息化、集團(tuán)專線和小區(qū)寬帶建設(shè),，通過建設(shè)和發(fā)展新興的鐵通小區(qū)寬帶等業(yè)務(wù),，為地方經(jīng)濟(jì)作出更大的新的貢獻(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

20xx年上半年,，分公司共計(jì)完成運(yùn)營收入912.33萬元,，完成全年任務(wù)目標(biāo)的52%；完成運(yùn)營支出49.31萬元,，占全年目標(biāo)任務(wù)的54.32%,。

基礎(chǔ)建設(shè)：

1、注冊1個(gè)qc課題

2,、開展班組建設(shè)工作

3,、以黨建帶團(tuán)建”，健全完善基層共青團(tuán)組織建設(shè),。

周轉(zhuǎn)房建設(shè)：

地勘,、消防評審已經(jīng)完工，前期準(zhǔn)備已經(jīng)就緒,，預(yù)計(jì)8月進(jìn)場開工,。

安全生產(chǎn)：

新配置安全設(shè)施；定期或不定期的安全檢查；每月巡檢 ,。

宣傳報(bào)道：

持續(xù)開展信息上報(bào)工作,。

1、加強(qiáng)溝通,，積極配合網(wǎng)絡(luò)部,，提升應(yīng)急反應(yīng)能力，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化,；

2,、開展代維質(zhì)量巡檢，實(shí)行嚴(yán)格考核機(jī)制,；

3,、汛期通信保障難度大：人員緊缺、車輛調(diào)度不夠,、交流引入難度大,，電力供應(yīng)大難題；

5,、完成了14條專線建設(shè),；

6、完成了全縣大規(guī)模停電通訊保障工作,；

7,、完善基礎(chǔ)管理工作。

1,、狠抓黨風(fēng)建設(shè)

持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，抓好黨建促發(fā)展，落實(shí)黨建帶團(tuán)建,。大力發(fā)展以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，充分發(fā)揮基層黨組織“推動發(fā)展,、服務(wù)社會、凝聚員工,、促進(jìn)和諧”的作用,。

2、穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基

每月開展安全自查,、檢查活動,，加強(qiáng)了新辦公大樓安全保安措施，定期和不定期地開展安全知識教育和培訓(xùn)活動,，不斷地強(qiáng)化安全責(zé)任意識,，加強(qiáng)隱患排查治理,，確保了上半年各類重大安全責(zé)任事故零發(fā)生。

3,、提升市場競爭能力

上半年,，分公司進(jìn)一步完善了市場營銷經(jīng)營體系，提升了綜合信息服務(wù)能力,，發(fā)展新業(yè)務(wù),、吸引新客戶，實(shí)現(xiàn)客戶規(guī)模的持續(xù)增長和客戶滿意度的持續(xù)提升,。

一是做好產(chǎn)品規(guī)劃,，加強(qiáng)品牌服務(wù)，利用合理的產(chǎn)品做好客戶信息服務(wù),。20xx年5月16日,，借著“世界電信日”的東風(fēng)，分公司順利地推出了移動光寬帶業(yè)務(wù),，一舉打破家庭寬帶市場壟斷局面,，以更低的資費(fèi)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，向全縣人民群眾,、機(jī)關(guān)單位和企事業(yè)提供了新的選擇,。

二是研究用戶消費(fèi)習(xí)慣，做好優(yōu)惠活動的宣傳和推廣,；上半年，根據(jù)不同用戶類型,，分公司推出了存費(fèi)送實(shí)物禮品,、存費(fèi)送費(fèi)、消費(fèi)抽獎等優(yōu)惠活動,，某幸運(yùn)用戶還通過參與“拇指奪金”短彩信發(fā)送和手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)抽獎,，獲得了高端手機(jī)一部。分公司繼續(xù)以體貼的實(shí)惠回饋著全縣的廣大用戶,，并受到不少好評,。

三是通過集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)，為政府和政府職能部門提升公眾服務(wù)信息化水平提供了有力地支撐,。

上半年,，分公司為縣開通了“xx縣政務(wù)之聲”信息平臺，廣大干部群眾可以第一時(shí)間通過短信地方式了解到政府為方便和提升人民群眾生產(chǎn)生活水平作出的努力,，加強(qiáng)了政府與廣大干部群眾的聯(lián)系,，拉近了政府與廣大人民群眾的距離，提高了政務(wù)公開水平,，提升了政務(wù)透明度,。

為促進(jìn)xx縣平安城市建設(shè),，分公司為xx縣公安局提供了更優(yōu)質(zhì)地光纖專線和更先進(jìn)的平臺技術(shù)支持，一方面通過更優(yōu)惠的資費(fèi)節(jié)約了政府的財(cái)政支出,，同時(shí)通過更優(yōu)質(zhì)的信息傳遞技術(shù),，以高清紅外攝像機(jī)和高清顯示平臺改變了xx縣公安局現(xiàn)有的低階普清局面，使縣公安局的全球眼城市監(jiān)控系統(tǒng)在技術(shù)水平上提升了一個(gè)臺階,，為其更好地保障全縣穩(wěn)定發(fā)展和安全生產(chǎn)生活局面提供了有力地支撐,。

另外還通過集團(tuán)光纖專線，解決了城區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)上水利建設(shè)項(xiàng)目部互聯(lián)網(wǎng)需求，為其順利開展工作提供了便利,。

一方面抓好網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,。在省州公司的指導(dǎo)下，分公司按計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)了ptn攻堅(jiān)項(xiàng)目,，對重點(diǎn)城區(qū),、重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信號覆蓋問題進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，盡力解決網(wǎng)絡(luò)插花,，提高網(wǎng)絡(luò)品質(zhì),，完善了各類通信應(yīng)急預(yù)案，確保各類自然災(zāi)害,、突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能第一時(shí)間有效保障通信暢通,。

五一黃金周期間，日隆至臥龍沿線因惡劣天氣變化,，導(dǎo)致雪崩,、泥石流等自然災(zāi)害導(dǎo)致日隆至臥龍線電力和通信光纜被損毀，造成信號中斷,。分公司在接到故障報(bào)警后,，立即安排維護(hù)人員連夜冒著高山滾石的危險(xiǎn)對線路進(jìn)行了搶修，并在第一時(shí)間恢復(fù)了通信信號,，為政府搶險(xiǎn)救災(zāi)和外來游客提供了有力的通信保障,。

另一方面加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)省州公司安排,，上半年,，分公司按計(jì)劃投入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重點(diǎn)夯實(shí)話務(wù)網(wǎng),、傳輸網(wǎng),，跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋盲區(qū)、弱覆蓋地區(qū)的補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)工作,，完善城區(qū)通信管道覆蓋建設(shè),，啟動waln無線寬帶熱點(diǎn)覆蓋建設(shè),，加快td-scdma項(xiàng)目的申報(bào)和建設(shè)進(jìn)度，加快移動（鐵通）小區(qū)寬帶施工,，提升數(shù)據(jù)網(wǎng)能力,。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇二十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會充分抓住慶總結(jié)如下：

1.強(qiáng)化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高,。

公司工會用心宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會用心組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),，透過會議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動員職工切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2.強(qiáng)化民主管理建設(shè)，認(rèn)真貫徹職工大會制度,。

公司工會認(rèn)真貫徹實(shí)施《xx省xx公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20xx年工作,，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析;確定了20xx年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種潛力,、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建設(shè)爭取更大榮譽(yù),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)xx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo),，對公司的工作成績給予了高度評價(jià),，對今后的工作提出了具體要求,，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向,。

3.強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得。以這次活動為契機(jī),，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們透過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距,、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神,，用心開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,，競賽圍繞xx站和xx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二,、三名的角逐,。在比賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦、3條典型案例,，這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4.強(qiáng)化職工關(guān)愛，深入實(shí)施送溫暖工作,。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動,。今年是“三八”國際勞動?jì)D女節(jié)xxx周年,，公司工會組織女職工參觀xxx，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動,，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并用心組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“xx旅游年卡”,。透過活動的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組，用心籌備防暑降溫慰問品,，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券,，組織“職工書屋”建設(shè),，用心建立“職工俱樂部”，公司工會擬建立xx名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”,，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，申報(bào)了xx管理處、xxx管理處,、xxxx管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。

為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時(shí)間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,，及時(shí)送去了公司黨,、政,、工對職工的問候。一年來,，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問費(fèi)過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會及時(shí)探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動,，用心為老同志的各項(xiàng)文體活動帶給必要的條件,。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游xx畫廊,，歡度重陽佳節(jié)。

公司工會站在講政治,、講大局的高度,，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚。4月份,，公司工會組織職工為“xx地震”捐款,，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元,。

5.強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達(dá)工會文件,，宣傳工會政策,。工會小組長也充分利用小組會時(shí)間向職工宣傳工會政策，開展工會法律,、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長用心推薦,，再由工會干部民主評選。工會小組長及時(shí)向工會反映職工思想動態(tài),，讓工會及時(shí)掌握職工的思想動態(tài),，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢的要求,，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí)，還鼓勵工會干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識,，還要加強(qiáng)對法律,、管理等知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識面,，增強(qiáng)為職工說話辦事的潛力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,，公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20xx年度工會理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理,。

20xx年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢、查找差距,、增強(qiáng)動力,，把行動落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,，確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，推動公司又好又快發(fā)展。

1.繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動,。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實(shí)事求是,、自我評估、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查,，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵,，透過培訓(xùn)、職工自學(xué),、知識競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用,，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略，深入做好職工的思想工作,，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍，用心協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題,。

2.繼續(xù)辦好職工書屋活動,。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，深化“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工”活動，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措,。公司工會計(jì)劃建立xx公司職工書屋為三“職工書屋”,。

3.做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,，用心做好對住院職工,、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體,，倡導(dǎo)公益愛心理念,，做好對社會弱勢群體的幫扶工作,。

4.繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹,、表彰工作。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇二十一

200#年公司承接江山,、常山和開化三縣（市）的移動光纜代維護(hù)業(yè)務(wù),，光纜代維總長848公里，由公司下設(shè)的通信技術(shù)中心負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù),。

中心根據(jù)江山,、常山和開化三個(gè)維護(hù)段的實(shí)際情況，配備21名巡線員進(jìn)行日常巡查和維護(hù),。在市本級和常山分別設(shè)維護(hù)站,，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我中心現(xiàn)配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維專用車,，同時(shí)擁有齊全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr,、4臺光纖熔接機(jī)、2臺光功率計(jì),、2臺光源,、2臺抽水機(jī)、4只照明工具,、3臺傳真機(jī),、4臺打印機(jī)、5臺電腦以及其他常用的搶修工具,。

我中心根據(jù)《移動光纜傳輸維護(hù)規(guī)程》等規(guī)范性文件的要求,，按照移動公司對線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，以“嚴(yán)格管理,，精心維護(hù),，搶修及時(shí)”為工作方針，認(rèn)真對光纜線路進(jìn)行維護(hù),。

1,、做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)范和維修作業(yè)計(jì)劃,，加強(qiáng)線路巡回護(hù)線宣傳,，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞,、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時(shí)整改,，排除線路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次,，排除障礙隱患點(diǎn)55處,，整理線路698公里,，清洗人孔管道37公里，修理管道3處,，更換人手孔蓋板4塊,；備用纖測試總芯數(shù)1972芯；更換（新立）電桿46根,；進(jìn)行移動搶修16次,，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次,，被槍擊斷纖1次，森林火災(zāi)1次,，因外力施工斷纖1次,，自然斷纖2次，全年搶修超時(shí)4次,；巡線員徒步巡回180天,；特殊巡回24天；線路維護(hù)質(zhì)量檢查83天,；護(hù)線宣傳平均每人72天,，對沿線378個(gè)村莊張貼了宣傳標(biāo)語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯(lián)系,。

2,、根據(jù)移動公司的維護(hù)要求，完成c3,、c4網(wǎng)的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右,，新增拉線50多條,，并完成了補(bǔ)套拉線警示管、補(bǔ)做電力保護(hù)板,、跨路警示牌,、電桿扶正等工作，并通過了驗(yàn)收,，為移動公司爭創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ),。

3、每月定期召開全市巡線員會議,，聽取線路維護(hù)工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難,，并針對巡線員提出的線路維護(hù)工作中的建議和意見，進(jìn)行維護(hù)質(zhì)量分析,，及時(shí)改進(jìn)不足之處,，不斷提高線路維護(hù)質(zhì)量,。

通信技術(shù)中心按照移動公司線路維護(hù)要求及公司內(nèi)部管理要求，建立健全了《維護(hù)中心主任工作職責(zé)》,、《代維管理員工作職責(zé)》,、《資料管理員工作職責(zé)》、《維護(hù)站長工作職責(zé)》,、《巡線員工作職責(zé)》等,，建立考核制度。分別對巡線員,、接續(xù)搶修員,、資料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改,、搶修,、割接工作等按移動公司管理流程要求執(zhí)行，制定規(guī)范手冊,。巡線員招聘實(shí)行崗前培訓(xùn),、考核、年度培訓(xùn)考核,。

移動維護(hù)辦公室及倉庫已經(jīng)建立,，制度、圖表也已上墻,，并將詳細(xì)的線路資料做成電子文檔,，并配合移動公司完成了已有線路資源管理系統(tǒng)錄入工作。

同時(shí),，通信技術(shù)中心進(jìn)一步加大對員工個(gè)人的考核力度,，科學(xué)評價(jià)員工的工作實(shí)績，形成科學(xué)的考核機(jī)制,。定期深入施工維護(hù)現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查,，并實(shí)行現(xiàn)場落實(shí)、現(xiàn)場考核,，根據(jù)不同的考核結(jié)果,，實(shí)行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制,，提高員工工作積極性,。

3、針對由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致?lián)屝奕菀壮瑫r(shí)這一情況,，通信技術(shù)中心制定了相應(yīng)的割接,、搶修流程，很好地規(guī)范了操作流程,，提高了搶修質(zhì)量和效率,，使我們的工作取得了很大突破,。

“預(yù)防為主，主動維護(hù)”的運(yùn)行維護(hù)體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、質(zhì)量督察制、預(yù)警機(jī)制,、外力影響動態(tài)管理系統(tǒng),、應(yīng)急搶修、重要通信保障,、技術(shù)支撐,、考核體系等內(nèi)容。雖然在預(yù)警機(jī)制,、技術(shù)支撐,、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設(shè)已初具規(guī)模,，發(fā)揮了有效的作用。在日常維護(hù)中,，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房,、修路對我們線路造成的安全隱患。

個(gè)別施工單位對我們的線路安全并不是很重視,，甚至出現(xiàn)野蠻施工,，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系,，內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書》,、《違章通知書》、《工作聯(lián)系單》,、《‘三盯’人員檢查表》,、《防障檢查表》等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有礙光纜安全的外力影響時(shí),，巡線員應(yīng)積極主動地與有關(guān)單位和個(gè)人取得聯(lián)系,，并填寫《工作聯(lián)系單》，請對方簽字后,，一式三份,，交對方一份，報(bào)通信技術(shù)中心一份,，自己留一份,；若外力影響比較嚴(yán)重，問題較難處理時(shí),，則會同通信技術(shù)中心和對方簽訂《防障協(xié)議書》,；如果情況比較緊急,，巡線員可請示通信技術(shù)中心同意后采取應(yīng)急防障措施，包括向當(dāng)?shù)毓膊块T匯報(bào)求援,，制止對方施工,，或派人實(shí)行二十四小時(shí)現(xiàn)場看護(hù)等手段。同時(shí)立即布置護(hù)線環(huán)境,，包括增設(shè)標(biāo)石,、宣傳牌，使光纜路由明顯化,；如果施工單位在沒有對光纜采取技術(shù)保護(hù)措施前,，要在直埋光纜上取（填）土等作業(yè),，則可對光纜左右各三米范圍內(nèi)采取全封閉保護(hù)（建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉）,，同時(shí)設(shè)立宣傳牌,，并現(xiàn)場看護(hù),。嚴(yán)格執(zhí)行看護(hù)合同，遵守看護(hù)紀(jì)律,，做到防障現(xiàn)場不離人,。

通過實(shí)施防障臺帳體系,，我們可以有效控制施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占據(jù)了主動權(quán),。

,。定期組織人員進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)消除隱患,。同時(shí)，為進(jìn)一步提高巡線員的安全防范意識,，通信技術(shù)中心全年組織了4次安全教育培訓(xùn),，進(jìn)行安全知識教育。

為保障線路維護(hù)工作的順利進(jìn)行,，通信技術(shù)中心積極采取措施,，以人為本，確保安全生產(chǎn),。一方面,，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應(yīng)的措施,，做好冬季防寒,、夏季防暑工作；另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，冬季配備好齊全的防寒衣物,，做好冬季安全的基礎(chǔ)工作，夏季配備必要的防暑物品,，并對一線員工進(jìn)行高溫慰問,。

1、線路預(yù)防工作需進(jìn)一步加強(qiáng),，下步將把護(hù)線宣傳,、護(hù)線聯(lián)防列為加強(qiáng)線路保護(hù)，預(yù)防外力障礙的重點(diǎn),。同時(shí)將加強(qiáng)對沿線群眾的走訪和宣傳,，充分利用沿線群眾力量來達(dá)到護(hù)線聯(lián)防的效果。

2,、進(jìn)一步做好工程遺留問題的整治工作,，工程遺留問題對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項(xiàng)工作作為一個(gè)重點(diǎn)來抓,。

3,、由于新員工搶修經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)際工作中容易產(chǎn)生搶修超時(shí),，針對這一情況,，下步我們將利用“傳、幫,、帶”以及技術(shù)練兵相結(jié)合的方式來提高年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平,。

200e年腳步即將遠(yuǎn)去,，新年的身影已慢慢靠近,，我們將在新的一年中，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢,，不斷提高整體維護(hù)質(zhì)量,，努力把代維工作做優(yōu)、做強(qiáng),，為移動通信打造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的貢獻(xiàn),。

教育工作者的公司年度工作總結(jié)篇二十二

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足，本人就本年度的工作進(jìn)行總結(jié)：

1、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件,、郵件、網(wǎng)絡(luò),、打印機(jī)的維護(hù),。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決,。

2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾,。

3、及時(shí)的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,，防止了病毒和駭客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊,。對ie、outlook,、office等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號等,。

4、項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新,，系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp,，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題,，并重新部署殺毒軟件解決方案,。

在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多,，學(xué)會了如何處事,，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí),，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,，在我覺得，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來,。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好!