報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

護(hù)士長(zhǎng)試用期滿后述職報(bào)告篇一

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召,，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄,。堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，積醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù),。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，為人民多辦實(shí)事。組織“科技,、文化,、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥,、體檢、捐款等,，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì),，為科室增光添彩,。

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”,，接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)自我介紹,，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心,。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求,，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視,，及時(shí)解決。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實(shí),、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心,。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理,、舒適護(hù)理等新理論,。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)收集整理無差錯(cuò)事故發(fā)生,。嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%.

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍,。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階,，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué),、成人考試，從中使大家的思維方式,、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七,。一”匯演,、“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”,。我們相信,，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn),。

我們完成了多臺(tái)大小手術(shù),，搶救多個(gè)危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù),。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶 體植入術(shù),，均得到了他們的一致好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件,，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，我科取得了“雙贏”的佳績(jī)?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅,，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

成績(jī)尤如金秋累累的碩果,，雖然美滿,，但都已悄悄落下,，在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足:在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在人性化護(hù)理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠;在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力.

護(hù)士長(zhǎng)試用期滿后述職報(bào)告篇二

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持和幫助下,，在本科室全體工作人員共同努力下,，較好的完成了本科各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了科室工作的安全穩(wěn)步運(yùn)行,，取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室管理進(jìn)一步加強(qiáng),，工作流程進(jìn)一步理順,。

今年我們相繼出臺(tái)了《康復(fù)診療指南/規(guī)范》、《住院患者康復(fù)治療的相關(guān)規(guī)定》,、《康復(fù)科病歷質(zhì)量管理》,、《康復(fù)科質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《康復(fù)科意外緊急處理預(yù)案》,、《定期康復(fù)治療與訓(xùn)練效果評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與程序》,、《華科大醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科患者知情同意書》等相關(guān)規(guī)定，讓全科所有工作人員都清楚科室的工作目標(biāo)及個(gè)人的工作任務(wù)和工作要求,，做到規(guī)范治療,，避免差錯(cuò)事故的發(fā)生。

二,、堅(jiān)持理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

1、堅(jiān)持每周二科周會(huì)制度,，以傳達(dá)周一院周會(huì)精神,，讓科室全體職工了解醫(yī)院現(xiàn)階段的主要工作情況。

2,、每半月組織一次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，以病例討論和科室內(nèi)講課為主，學(xué)習(xí)了《bronnstrom》,、《關(guān)節(jié)松動(dòng)術(shù)》,、《推拿手法》、《偏癱的社區(qū)康復(fù)》,、《麥肯基療法》,、《心肺復(fù)蘇》、《腦卒中吞咽障礙的治療》等,。

3,、每半年邀請(qǐng)外院知名教授來本科交流指導(dǎo)工作，今年月邀請(qǐng)了同濟(jì)醫(yī)院康復(fù)科劉雅麗教授來我科交流腦卒中的診斷與治療;12月邀請(qǐng)協(xié)和醫(yī)院康復(fù)科_主任來院交流指導(dǎo)“頸腰椎間盤突出的康復(fù)治療”,。

4,、積極外出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，參加了院外各類新技術(shù),、新方法_21人次,，其中包括《言語語言康復(fù)治療》、《神經(jīng)病學(xué)術(shù)年會(huì)》,、《睡眠治療》,、《肌內(nèi)效貼的應(yīng)用》、《武漢針灸學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)》,、《頸腰椎間盤突出康復(fù)治療的新進(jìn)展》《腦卒中新進(jìn)展_》等,。

5、我科有4名技師參加全國(guó)成人本科繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

三,、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)。

1,、引進(jìn)bobath球,，對(duì)腰椎間盤突出的患者進(jìn)行康復(fù)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，以提高和鞏固康復(fù)治療效果,。

2,、引進(jìn)肌內(nèi)效貼,，主要用于運(yùn)動(dòng)性損傷的治療,，調(diào)整肌肉表現(xiàn)、減輕疼痛、減輕水腫,、增加關(guān)節(jié)活動(dòng)度,。不但增加了治療的手段，而且提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、推介科室，擴(kuò)大服務(wù)半徑,。

一年以來,，我院病人每月都在增加，經(jīng)濟(jì)效益從每月1-2萬左右提升到三萬左右,。目前,，病人的總數(shù)達(dá)到康復(fù)科治療的上限，經(jīng)濟(jì)效益處于飽和狀態(tài),，經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到一個(gè)瓶頸,，康復(fù)科要想做大，首先要解決的是優(yōu)化病人結(jié)構(gòu),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

五、20_年工作計(jì)劃：

新的一年里,，我們將繼續(xù)引進(jìn)新的技術(shù)和項(xiàng)目：

1,、與兒科合作，開展小兒自閉癥的治療;

2,、與神經(jīng)內(nèi)科合作,，開展抑郁癥、老年癡呆,、睡眠障礙等康復(fù)治療,。

護(hù)士長(zhǎng)試用期滿后述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!我是兒二科護(hù)士長(zhǎng)_x

20_年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，我做到嚴(yán)以律己,、奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)工作要求,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,，努力提高護(hù)理技術(shù)水平，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，圓滿的完成了組織交待的各項(xiàng)工作任務(wù),。在過去一年的臨床護(hù)理管理工作實(shí)踐中，我更多的是在學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中,，我懂得了不少的管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),。在這里，首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心與支持,，感謝姐妹科室對(duì)我的幫助及兒科全體人員對(duì)我的信任與協(xié)助,，使我在管理團(tuán)隊(duì)中得到成長(zhǎng)。

20_年我科室共收住患兒 例,，新生兒例,，急危重兒 例，新生兒藍(lán)光箱共使用小時(shí),，新生兒暖箱使用小時(shí),，cpap無創(chuàng)呼吸機(jī)使用 小時(shí)，落實(shí)了新生兒雙腕帶識(shí)別制度,，掌握了新生兒橈動(dòng)脈采血技術(shù),，及時(shí)得到動(dòng)脈血?dú)夥治觯瑸獒t(yī)療診斷提供臨床數(shù)據(jù),，并新開展了無痛穿刺,，得到了患兒家屬的肯定和一致好評(píng)，目前我們已將無痛穿刺引入新生兒重癥監(jiān)護(hù)室,，最大程度的減少患兒痛苦,，通過實(shí)踐摸索使用護(hù)臀霜涂抹尿布，預(yù)防了新生兒重度紅臀的發(fā)生,，大大減少了護(hù)患矛盾,。

兒科是一個(gè)工作繁瑣而又壓力較大的科室，每天對(duì)著小孩或嬰兒或新生兒,，護(hù)理工作就像一門精細(xì)的藝術(shù),。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)家庭獨(dú)生子女較多，孩子都是家庭的重心,，對(duì)兒科護(hù)士的要求都很高,，不能一針見血或覺得服務(wù)不到位遭白眼、挨罵是常見的,。

一,、我針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題采取了各種措施

1.給護(hù)士減壓

我們目前采取的措施是

a、在病人較少的時(shí)候科室組織短途旅游等集體活動(dòng),。

b,、積極參與醫(yī)院文娛活動(dòng)及運(yùn)動(dòng)會(huì)。

c,、科室建立了微信群,，互相溝通、傾訴,。

2.做好護(hù)患溝通

a,、我們主動(dòng),、真誠(chéng)地對(duì)待病人，為病人提供力所能及的服務(wù),。

b、多下病房與家屬交流,，多與孩子玩樂,，科室采購(gòu)了一批嬰幼兒玩具，在春節(jié)時(shí)免費(fèi)發(fā)放給患兒,，并給患兒發(fā)放壓歲錢,，拉近護(hù)患距離。

3.提高?？萍夹g(shù)

a,、讓資歷老的護(hù)士做好傳、幫,、帶,。

b、讓科室人員多參加科室及院內(nèi)外學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn),，有計(jì)劃的派選護(hù)士去進(jìn)修,。

4.搞好科室團(tuán)結(jié)

a、公平,、公正地對(duì)待護(hù)士,，愛護(hù)護(hù)士，傾聽她們的心聲,，體諒她們的難處,，盡可能幫她們解決難題。

b,、讓護(hù)士參與到科室各項(xiàng)工作實(shí)踐與決策,，認(rèn)真聽取她們意見，讓她們有工作的熱情與動(dòng)力,。

二,、其他護(hù)理工作的開展

1.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理

a.不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，每月組織護(hù)士學(xué)習(xí),，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)

到護(hù)理差錯(cuò)因素的新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

b.加強(qiáng)重點(diǎn)繁忙工作時(shí)段的管理，實(shí)行彈性排班制,，合理搭配老,、中,、青值班人員，提供合適護(hù)理人力,，保證護(hù)理工作的效果和人力的合理安排,。

c.加強(qiáng)對(duì)住院患兒管理，對(duì)新生兒,、危重患兒現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視,。

嚴(yán)格按照護(hù)理部5s管理法的要求,，完成了科內(nèi)布局整改。

2.全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

a.利用晨會(huì)交班組織學(xué)習(xí),，讓每位責(zé)任護(hù)士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵,、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量,。 b.要求責(zé)任護(hù)士多下病房與患兒及家屬溝通，包括健康教育,、了解患兒的病情變化,、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

3.加強(qiáng)院感管理工作

a.實(shí)行有效的病房管理制度,病房消毒措施,。保證科室日常護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

b.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，采取措施,，有效地預(yù)防和控制院感的發(fā)生。

4.完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程

按上級(jí)要求重新制定了兒科新生兒室護(hù)理質(zhì)控評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，建立兒科?？莆＜敝导案呶Ｋ幬锸褂昧鞒痰取p少不安全因素,。

科室制定了獎(jiǎng)罰分明的管理制度,，對(duì)差錯(cuò)、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行了懲罰,，對(duì)工作作風(fēng)規(guī)范,、在院各項(xiàng)活動(dòng)表現(xiàn)突出的同志給予獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了護(hù)理人員的工作積極性

5.護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

a.按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范工作流程,，建立操作規(guī)則,。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，以及執(zhí)行情況,。

b.每日進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行效果追蹤并每月總結(jié)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，結(jié)果上報(bào)護(hù)理部,。

c.充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每月進(jìn)行科室全面護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況,。避免類似事件再次發(fā)生。

在兒科一年多的護(hù)理管理工作實(shí)踐中,，我認(rèn)真履行我的職責(zé),，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上也取得了一點(diǎn)小小的進(jìn)步,。但是,，我知道，距離一名優(yōu)秀的兒科護(hù)士長(zhǎng)我還存在很多不足,。 科室存在的問題：

1,、部分年輕護(hù)士工作積極性及責(zé)任心不足。

2,、帶教工作有待加強(qiáng),。

3、急診急救技能有待加強(qiáng),。

4.進(jìn)一步提高?？萍夹g(shù)水平，完善無痛穿刺技術(shù),。

5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量檢查,，建立兒科護(hù)理質(zhì)量月標(biāo)表。

20_年12月26日我院兒童保健科已正式成立在20_年我們將深入到鄉(xiāng)村鎮(zhèn)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及學(xué)校,，宣傳普及兒童及嬰幼兒保健知識(shí),，使孩子父母了解兒童體檢的重要性，促進(jìn)兒童保健的開展,，并與我院體檢科室協(xié)作,，為我院收入打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，完善及促進(jìn)我院綜合醫(yī)療全面性的發(fā)展,。

未來,，路還很長(zhǎng),，我的差距擺在那里，一切都需要我一步一個(gè)腳印地向前走,。不問成績(jī)?nèi)绾?，我只需盡力而為。我相信,，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心支持下,，在科主任的帶領(lǐng)下，兒2科及兒?？迫w醫(yī)護(hù)共同努力,，我們的明天會(huì)更好!

護(hù)士長(zhǎng)試用期滿后述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負(fù)責(zé)人及職工代表:

大家下午好!

首先,，感謝大家對(duì)我的'信任,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定。感謝各位同事對(duì)我的幫忙,，在那里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開,、心想事成!伴隨著20_新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在這一年里我始終堅(jiān)持“以患者為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的宗旨,，用自我的愛心,、熱心、誠(chéng)心滿足每一位病友的需求,，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意,、病人滿意、自我滿意”的科室,。以提高老年患者生活質(zhì)量與延長(zhǎng)生命過程為目的,，基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們?cè)u(píng)議,。

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好,，遵紀(jì)守法,，嚴(yán)于律己。

關(guān)心病人疾苦,，及時(shí)為病友排憂解難,，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則,。老老實(shí)實(shí)做事,，恭恭敬敬做人。

二,、針對(duì)科內(nèi)工作的重點(diǎn),，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。

定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,，做到每日有檢查,，每周有反饋，每月有總結(jié),，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測(cè),，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。配合醫(yī)院的整體工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù),。護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告。加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)員工,、重點(diǎn)患者的管理,，為患者帶給優(yōu)質(zhì)、安全,、有序的護(hù)理服務(wù),。實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員,，對(duì)病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估并制定具體護(hù)理重點(diǎn),，主次分層安排，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心,。完善及規(guī)范護(hù)理文件記錄,，恪守“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,、規(guī)范”十二字原則,。以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，尊重患者及家屬的知情權(quán),，解除患者家屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛,。

三、針對(duì)科內(nèi)的難點(diǎn),，也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改善,，促進(jìn)了保姆素質(zhì)的提高。

主要從工資的提高與職業(yè)潛力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施,，加大質(zhì)量考核與督查力度，根據(jù)保姆的職業(yè)道德,、工作量與質(zhì)量還有出勤狀況發(fā)放薪酬,，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則,。

保姆的工作用心性與主動(dòng)性得到了更充分的發(fā)揮,，與去年相比，病人人數(shù)增長(zhǎng)了近一半,，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%,，全年沒有發(fā)生重大事故與不良事件。

四,、努力學(xué)習(xí),，用心進(jìn)取。

20_年我個(gè)人發(fā)表論文兩篇,，均在國(guó)家核心期刊刊出,。帶領(lǐng)科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，此刻,，我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育,，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。

五,、存在的問題與對(duì)策,。

1、由于老年科護(hù)理人員較少,，工作量較大,，個(gè)性是中班及夜班護(hù)士只有一個(gè)，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較大,。今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性,，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全。

2,、老年科保姆來源少,，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，對(duì)科室業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大存在制約。今后應(yīng)用心探討對(duì)策,，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍,，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人帶給一個(gè)更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中心,，讓更多的老人能在那里安享晚年,。

3、本人學(xué)識(shí)淺薄,，潛力有限,，工作中還存在很多的不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多多給予指導(dǎo)與批評(píng)指教,，我必須虛心聽取并努力改善,，爭(zhēng)取把工作做得更好。

總之,，一年來,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人員的努力配合下,，取得了必須成績(jī),，但也存在很多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善,。今后,，我將更加努力工作，從自身做起,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”的主人翁思想,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我堅(jiān)信,，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有全院醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，我們必須能完成各項(xiàng)工作,，必須能讓患者及家屬真正放心與滿意,。最后，祝愿醫(yī)院各個(gè)科室的業(yè)績(jī)?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高,，祝愿我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火!感謝大家的聆聽,，多謝!

護(hù)士長(zhǎng)試用期滿后述職報(bào)告篇五

在過去的一年里，本人能夠踏實(shí)工作,，銳意積極,，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位,，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員,，積極參加單位建設(shè)，在取得成績(jī)的同時(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足,。下頭，我就將本人今年以來的履職情景做如下表述,，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見和提議,。

一,、主要工作

(一)根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位職責(zé)制和每周,、每月工作重點(diǎn),，匯總成表,，標(biāo)示明確,，要求人人熟悉并按之執(zhí)行,，并進(jìn)行不定期考核,，做到獎(jiǎng)罰分明,，公平對(duì)待,。

(二)對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充,，進(jìn)行規(guī)范化管理,。

(三)針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改善和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)職責(zé)制，落實(shí)到工友個(gè)人,。

(四)不斷深化安全管理,，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作,，安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，更是所有成績(jī)?nèi)〉玫那疤帷Ｋ?，做好安全護(hù)理不僅僅能保障護(hù)患雙方的安全,，并且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理,。

(五)了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向,，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練,，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí)、新技術(shù),，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，使其跟上時(shí)代的發(fā)展需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房,、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;加強(qiáng)護(hù)患溝通,，定期組織召開工休座談會(huì),，聽取患者及家屬的提議以便護(hù)理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急,。

(六)護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人,，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù),、工勤人員,，從節(jié)儉每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出,，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰,，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人,，可是我明白，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的,。

(七)我明白在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，僅有不斷的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，才能使自我適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng),、改革的大潮,，在工作至之余,，我注重提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時(shí)對(duì)黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入領(lǐng)悟,，不斷提高自我的思想政治素質(zhì)。

二,、好的特點(diǎn)

(一)職責(zé)心強(qiáng),，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職以來,，我就沒完整休過一個(gè)周末,，沒多請(qǐng)一次假。遲到,、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過,。大部分時(shí)間都是在科里，時(shí)刻堅(jiān)持與同事和病人的緊密聯(lián)系,，及時(shí)掌握科室發(fā)展的第一手資料,。

(二)思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策,。護(hù)士長(zhǎng)這一崗位,，既是管理者，又是基層建設(shè)者,，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問題,。今年以來，本人在科室發(fā)展中,，積極協(xié)調(diào),、勤于動(dòng)腦，將好的想法匯報(bào)上級(jí),，將上級(jí)的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去,，起到了較好的紐帶作用。

(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高,，樹牢爭(zhēng)第一的思想,。我們的目標(biāo)僅有一個(gè)，那就是最好,。即使此刻不是最好,，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平時(shí)的工作中,，我堅(jiān)持要干就要干的最好的工作理念,，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(四)嚴(yán)格管理,，關(guān)心部署,。我堅(jiān)持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念,，把握管理的尺度,。同時(shí)，在生活方面,，對(duì)部署的關(guān)懷細(xì)致到位,，使每位員工都能感受到科室的溫暖。

三,、存在問題

(一)個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高,，主要原因還是在于我個(gè)人平時(shí)對(duì)她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低,。

(二)整體護(hù)理的水平還不高,，護(hù)理書寫方面有差距。

(三)病房管理方面尚不能盡如人意,，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范,、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來,，是我下步主要應(yīng)當(dāng)思考的問題。

四,、下步打算

(一)繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì),，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動(dòng)部署,，提高全科室的護(hù)理水平,。

(二)在管理的知識(shí)和技能上要有更多的提高。這一點(diǎn)還是要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá),。我要抱著為單位負(fù)責(zé),，為自我負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極向書本學(xué),，向同事學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論,。

(三)積極參加科研活動(dòng),，加深對(duì)護(hù)理事業(yè)的研究。爭(zhēng)取在論文發(fā)表方面再有建樹,。

(四)積極支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作,。

雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人,、孩子團(tuán)聚的時(shí)間,，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院,、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。我明白這只是一個(gè)起步,，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”,，我堅(jiān)信只要經(jīng)過不斷的努力,，把滿腔的活力奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就必須會(huì)把工作開展的更好,。

護(hù)士長(zhǎng)試用期滿后述職報(bào)告篇六

一、科室管理

(一)人員梯隊(duì)情況：

護(hù)理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)

護(hù)理人員職稱結(jié)構(gòu)

(二),、按照醫(yī)院及護(hù)理部的規(guī)定,，科室各項(xiàng)管理制度建立齊全，增加了呼吸內(nèi)科健康管理手冊(cè),。

(三),、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，按時(shí)參加院周會(huì),，無缺勤,，無遲到早退。并能將院周會(huì)的精神傳達(dá)給科室的每一位員工,，起到了上傳下達(dá)的作用,，并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)政策。

(四),、科室培訓(xùn)：

本年度科室能按時(shí)參加院里及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，科室也按照分層管理對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，共計(jì)48次,，包括(各項(xiàng)核心制度,、工作流程、護(hù)士條例及法律,、感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),、呼吸內(nèi)科常見疾病的護(hù)理常規(guī)及呼吸內(nèi)科專科技術(shù)操作等)

(五)服務(wù)價(jià)值年活動(dòng)開展情況：

1,、對(duì)病區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化,，給患者創(chuàng)造一個(gè)更加整潔、安靜的環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)三基培訓(xùn),，科室定期組織家學(xué)習(xí)各項(xiàng)專科知識(shí)及操作技能,，并根據(jù)呼吸內(nèi)科患者的特點(diǎn)設(shè)置各項(xiàng)急救場(chǎng)景,，對(duì)護(hù)士進(jìn)行急救技能的培訓(xùn)及演練，加強(qiáng)了護(hù)士的應(yīng)急意識(shí)及技能,。

3,、針對(duì)健康指導(dǎo)比較薄弱，建立了呼吸內(nèi)科健康教育手冊(cè),，加強(qiáng)了患者與醫(yī)護(hù)人員的交流,，患者的滿意度得到提高。

4,、開展了“假如我是患者”演講,，讓每一位護(hù)士從患者的角度出發(fā)，體會(huì)患者的各項(xiàng)需求,，以便更好地為患者做好服務(wù),。

5、流程細(xì)化：護(hù)士利用休息時(shí)間將呼吸內(nèi)科常見疾病的護(hù)理做成各種圖片的形式,，內(nèi)容簡(jiǎn)答,，通俗易懂，在患者床前進(jìn)行播放,，講解,。

6、護(hù)士們出謀劃策,，自己親手制作了愛心聯(lián)系卡,，在患者出院時(shí)送給患者，為患者提供更加便捷的服務(wù),。

(六)服務(wù)價(jià)值年活動(dòng)開展情況

(七)科室之間的溝通

二,、質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度及工作流程,。

2,、本年度無科室投訴及醫(yī)療糾紛賠付情況發(fā)生。

(一)工作質(zhì)量

1,、基礎(chǔ)護(hù)理98.8%

2,、特、一級(jí)護(hù)理97.8%

3,、護(hù)理文書書寫合格率98.5%

4,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施率100%

5、護(hù)理安全98.5%

6、急救藥品,、物品完好率100%

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

8、年壓瘡發(fā)生率0

9,、不良事件上報(bào)率,、及時(shí)率10%

10,、知情同意告知義務(wù)履行情況100%

11,、患者隱私保護(hù)情況100%

(二)護(hù)理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施:

原因分析：

(三)護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施:

三、效率效益指標(biāo)完成情況

四,、科研教學(xué)

五,、20_年工作計(jì)劃

(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格按照護(hù)理部制訂的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室進(jìn)行質(zhì)量控制,。進(jìn)一步完善護(hù)理績(jī)效考核制度及細(xì)則,。

2、重視護(hù)理人員的自身修養(yǎng),，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,。定期組織科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。提高護(hù)士對(duì)危重急救病人的應(yīng)對(duì)能力,。

3,、發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。根據(jù)每位護(hù)士的特點(diǎn),、能力,，進(jìn)一步完善科室護(hù)理質(zhì)控小組，做到人人有專責(zé),、事事有人管,，每月定期召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)本月存在的護(hù)理問題進(jìn)行分析,、總結(jié),，提出整改措施，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

(二)護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),，安全工作長(zhǎng)抓不懈

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，完善各項(xiàng)工作流程,。

2,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新入職護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

3.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新入院,、轉(zhuǎn)入、危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

4.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、午間,、晚夜間,、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

5.不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，分析原因,，提出防范與改進(jìn)措施。

(三)加強(qiáng)各層護(hù)士的培訓(xùn),，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1,、制訂出本年度的護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。修訂新入職護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃,，并根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)制定個(gè)性化的培訓(xùn)。做好低年資護(hù)士的傳帶工作,。

2,、強(qiáng)化在職培訓(xùn)，通過每月的護(hù)理查房,，每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷掌握新的理論知識(shí)和技術(shù),，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士跟隨科主任參加本組醫(yī)生的查房,。

3,、鼓勵(lì)自學(xué)成才，鼓勵(lì),、支持護(hù)士工作之余參加護(hù)理?？啤⒈究频睦^續(xù)教育學(xué)習(xí),，不斷提高學(xué)歷水平和自身素質(zhì),。

(四)轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召,，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人的需求為中心”的觀念，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí),，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效,。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過了解回意見,、與住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及饋信息,，提出整改措施。

3,、為患者創(chuàng)造一個(gè)全程,、無縫隙的服務(wù)，進(jìn)行延伸服務(wù),，到患者家里去進(jìn)行回,、溝通，指導(dǎo)患者進(jìn)行功能的鍛煉及康復(fù)指導(dǎo),。

4,、做好細(xì)節(jié)服務(wù)，規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(五)加強(qiáng)教學(xué)科研工作

1,、做好實(shí)習(xí)生及進(jìn)修生的臨床帶教管理,，進(jìn)一步修訂實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃，做到專人帶教,，定期征求實(shí)習(xí)生的意見及建議,，不斷提高帶教水平。

2,、樹立護(hù)理科研意識(shí),，定期開展護(hù)理科研新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)護(hù)師以上的護(hù)士在明年每人撰寫護(hù)理論文1篇,。

(六)加強(qiáng)自身管理，使護(hù)理管理上一個(gè)新臺(tái)階

1、不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí),，使管理上有創(chuàng)新,，并運(yùn)用于實(shí)際工作中。

2,、向年資高的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高。

3,、發(fā)揮各層級(jí)護(hù)理人員的積極性,，人盡其才，才盡其用,。

六,、醫(yī)院建設(shè)合理化建議

1、績(jī)效分配能否向臨床一線護(hù)理人員傾斜,，績(jī)效考核項(xiàng)目更加細(xì)化,，貼近臨床，操作性強(qiáng),，提高醫(yī)護(hù)人員的工作積極性,。

2、醫(yī)院能否送護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干到院外參加學(xué)習(xí),、進(jìn)修及交流,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有利于個(gè)人及醫(yī)院整體水平的提高,。