總結(jié)是我們進(jìn)步的一個(gè)重要途徑,，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足并提升自己,。面對(duì)挑戰(zhàn)和困難,，保持積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的精神,。以下是一些時(shí)間管理的技巧和策略，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇一

1,、擬制行政管理制度，并對(duì)各部門(mén)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2,、有效合理的安排公司員工用車(chē),，以提高員工的工作效率,。

3,、負(fù)責(zé)員工午餐的安排及協(xié)調(diào)工作。

4,、按管理規(guī)定和作業(yè)流程及時(shí)完成公司人員的名片印制,。

5,、新進(jìn)員工辦公桌位的安排。

6、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的管理,。

7,、員工日常行為規(guī)范的管理,，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,。

8,、配合行政部經(jīng)理做好年度行政預(yù)算工作。

9,、負(fù)責(zé)公司通訊費(fèi)用的審查與管理工作,。

10、負(fù)責(zé)會(huì)議室與活動(dòng)中心的管理工作,。

11,、負(fù)責(zé)為客戶(hù)和公司活動(dòng)準(zhǔn)備場(chǎng)地。

12,、根據(jù)公司年度行政預(yù)算及庫(kù)存情況進(jìn)行辦公用品,、辦公設(shè)備的采購(gòu)，超出預(yù)算的支出需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可采購(gòu),。

13、嚴(yán)格按照采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu),，要貨比三家（至少三家）,，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià),、議價(jià),。

14、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃,。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇二

回顧年,，我在總行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)之下，針對(duì)營(yíng)業(yè)部的實(shí)際狀況,，堅(jiān)持改革開(kāi)放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導(dǎo)思想,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，,，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙,，在行長(zhǎng)助理(分管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,、個(gè)人外匯業(yè)務(wù)中心、事業(yè)保障部)的工作崗位上大膽開(kāi)拓,，轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，很快適應(yīng)哈爾濱銀行營(yíng)業(yè)部快速發(fā)展的要求，行長(zhǎng)助理的工作職責(zé),。一年來(lái)，無(wú)論分管任何工作,，我都能在總行和哈爾濱銀行營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞全行中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)擺正位置，充分發(fā)揮參謀助手作用,。

作為營(yíng)業(yè)部行長(zhǎng)助理,，我時(shí)刻提醒自己擺正位置，找準(zhǔn)角色,，積極當(dāng)好參謀助手,，不越位、不缺位,、不錯(cuò)位,，積極為營(yíng)業(yè)部獻(xiàn)言獻(xiàn)策;同時(shí)，注意與其他班子成員的溝通協(xié)調(diào),，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，識(shí)大體、顧大局,，自覺(jué)維護(hù)班子的整體形象,，共同做好哈爾濱銀行營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)工作。

(二)扎實(shí)工作,，有效促進(jìn)分管工作穩(wěn)步發(fā)展,。

理論聯(lián)系實(shí)際是我一貫的工作作風(fēng)。在積極參加總行組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，我利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理理論的學(xué)習(xí),。同時(shí)，堅(jiān)持將科學(xué)發(fā)展觀(guān)自覺(jué)地貫穿于各項(xiàng)工作中,，在學(xué)習(xí),、實(shí)踐的交替循環(huán)中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力,，尤其能夠切實(shí)運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)指導(dǎo)解決分管工作中的實(shí)際問(wèn)題，有效促進(jìn)了分管工作的穩(wěn)步發(fā)展,。

(一)個(gè)人銀行業(yè)務(wù),。

截止到12月末，全口徑存款余額達(dá)到萬(wàn)元,，較年初增加萬(wàn)元,，增幅為%;儲(chǔ)蓄存款余額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元,，增幅為%,，完成全年任務(wù)計(jì)劃的%。;對(duì)公存款余額萬(wàn)元,，較年初增加萬(wàn)元,，增幅為%，完成全年任務(wù)計(jì)劃的%,。

截止到12月末,，各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，日均貸款余額萬(wàn)元,，較去年同期增加了億元,，其中：公司貸款余額萬(wàn)元個(gè)人貸款余額萬(wàn)元，累計(jì)收回貸款萬(wàn)元,，本年新增貸款萬(wàn)元：實(shí)現(xiàn)貸款利息收入萬(wàn)元,，按五級(jí)分類(lèi)無(wú)不良貸款：按四級(jí)分類(lèi)不良貸款萬(wàn)元，不良率%資產(chǎn)總額達(dá)萬(wàn)元,，較年初增加萬(wàn)元,，;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

(二)不良資產(chǎn)情況,。

根據(jù)總行大力清收不良貸款的工作部署,，營(yíng)業(yè)部加大了不良貸款的清收力度，具體結(jié)合不良貸款的形成特點(diǎn),，指點(diǎn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)到底,，，特別加大跟蹤力度,，積極聯(lián)系走訪(fǎng)借款人,，催討不良拖欠，尋找商還貸有效途徑收回了歷史不良貸款哈爾濱綠色實(shí)業(yè)有限公司貸款2550萬(wàn)元,，收回所欠利息960萬(wàn)元?，F(xiàn)我行五級(jí)分類(lèi)無(wú)不良貸款，對(duì)關(guān)注類(lèi)貸款友誼宮,，進(jìn)行了貸款盤(pán)活,，將即將到期的1970萬(wàn)元貸款做了展期業(yè)務(wù),。經(jīng)過(guò)細(xì)致有效的工作，取得了階段性成果,。

(三)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)審批情況,。

截止12月底，今年已累計(jì)審查審批個(gè)貸業(yè)務(wù)筆,，金額萬(wàn)元,，未出現(xiàn)一筆失誤。

1,、哈爾濱市群力新區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司在我行貸款總額為35億元,在20xx年9月份為其中10億元貸款做了展期,為防范風(fēng)險(xiǎn)保證信貸質(zhì)量20xx年11月壓縮其貸款額度5億元,在這期間我行一直與貸款企業(yè)積極溝通,增強(qiáng)了銀企關(guān)系,建立了良好的合作方式,，20xx年5月哈爾濱市土地儲(chǔ)備中心市群力新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理辦公室在我行建立對(duì)公存款賬戶(hù),存款最高峰達(dá)到15億元,為我行存款指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

2,、運(yùn)通系列貸款現(xiàn)在已在我行行成了良性的貸款循環(huán)，且日均存款較之前有大幅度提高,，從而大大提高了綜合貢獻(xiàn)率,。

3、哈爾濱市道里區(qū)財(cái)政局機(jī)場(chǎng)路建設(shè)貸款2億元將在近期進(jìn)行下一步合作,。

(一.)拓展了新業(yè)務(wù)品種,，根據(jù)高行長(zhǎng)“先試辦，后總結(jié),，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)”的批示的對(duì)以林權(quán)做為質(zhì)押方式的新貸款形式展開(kāi)了詳細(xì)的前期調(diào)查評(píng)估,，以試點(diǎn)形式辦理林權(quán)質(zhì)押個(gè)人經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款3筆，貸款額91萬(wàn)元,，明年我行將大范圍的開(kāi)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù),。

(二)公務(wù)員信用貸款發(fā)展實(shí)現(xiàn)了提升，管理制度《行長(zhǎng)助理的工作職責(zé)》,。

1,、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展速度大提升截止到20xx年11月26日，營(yíng)業(yè)部公務(wù)員信用貸款全年累計(jì)投放38824萬(wàn)元,，收回12777萬(wàn)元,，貸款總余額36867萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)20000萬(wàn)元,。

2,、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力大提升.開(kāi)創(chuàng)個(gè)人消費(fèi)類(lèi)貸款營(yíng)銷(xiāo)新模式通過(guò)集合授信貸款業(yè)務(wù)增加了我行信用貸款的營(yíng)銷(xiāo)力度，也擴(kuò)大了我行產(chǎn)品的影響力度,。截止到11月末,，營(yíng)業(yè)部公務(wù)員信用貸款中心總共授信600個(gè)單位，授信人數(shù)50000人,，授信額度750000萬(wàn)元,。集合授信業(yè)務(wù)的推廣也帶動(dòng)信用貸款的增長(zhǎng),，是營(yíng)業(yè)部歷史上取得的最好成績(jī)。

3,、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理效率大提升公務(wù)員信用貸款從受理到放款平均時(shí)間為2個(gè)工作日,，比之前縮短3個(gè)工作日，辦理效率提高近1倍,。另外在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，我部改進(jìn)審批線(xiàn)路，整合檔案管理,，提高了工作效率,。完善流程后，極大的提高了放款速度,，其中部分信貸員單人,、單月最高放款量可以達(dá)到1200萬(wàn)元以上。

4,、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力大提升我部在增加貸款投放量的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)貸款的調(diào)查,、審查及審批各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格把關(guān),，在受理時(shí)就仔細(xì)審核借款人身份,，采取信貸員交叉核實(shí)，抽查核實(shí),，利用開(kāi)放式問(wèn)答,、提取個(gè)人公積金信息等方式對(duì)借款人提供的材料嚴(yán)格審查，做好每一筆貸款的審查工作,。

因金融危機(jī)票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)不景氣,，利率高但利潤(rùn)卻低。我行將確?，F(xiàn)有票據(jù)業(yè)務(wù)的延續(xù),，并通過(guò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，建立良好的人脈關(guān)系,，打開(kāi)票據(jù)業(yè)務(wù)新局面,。

我部在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、對(duì)外宣傳,、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)方式,、資源配置,、檔案管理等七個(gè)方面進(jìn)行了有益嘗試和探索，取得積極成效，可概括為“七個(gè)進(jìn)一步”,。

(一),、組織架構(gòu)上設(shè)置專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步貼近市場(chǎng)和客戶(hù),。20xx年8月成立公務(wù)員貸款中心,，我部重新安排信貸隊(duì)伍，分成對(duì)公,、對(duì)私兩個(gè)部門(mén),，重新整合后，一方面,，分工更加清晰,，明確工作職責(zé)，另一方面,，也便于加強(qiáng)信貸員的專(zhuān)業(yè)技能,，提高工作效率。

(二),、業(yè)務(wù)流程上采取標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,，進(jìn)一步提高工作效率。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，客戶(hù)對(duì)銀行金融服務(wù)不斷提出新的更高的要求，誰(shuí)的服務(wù)質(zhì)量好,，服務(wù)效率高,，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。為了更好地為個(gè)人客戶(hù)服務(wù),，我行采取實(shí)行限時(shí)服務(wù),、上門(mén)服務(wù)、一站式服務(wù)等措施提高審批效率和辦事效率,。提請(qǐng)總行對(duì)個(gè)人消費(fèi)類(lèi)貸款的相關(guān)流程進(jìn)行改進(jìn),，并得到了總行辦公室、個(gè)人金融部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)部門(mén)的支持,，通過(guò)改進(jìn)后的個(gè)人消費(fèi)類(lèi)貸款審批模式從受理之日起至貸款發(fā)放不超過(guò)3個(gè)工作日，對(duì)集合授信業(yè)務(wù)的客戶(hù)實(shí)現(xiàn)當(dāng)天放款,，在檔案管理上,，也由原來(lái)的兩本檔案變成現(xiàn)在的一本檔案，從而大大縮短了以往受理業(yè)務(wù)時(shí)限,，提高了工作效率,，得到了客戶(hù)的贊譽(yù)。

(三)、對(duì)外宣傳上充分依托政府和媒體平臺(tái),，進(jìn)一步提升品牌知名度,。我部全體工作人員進(jìn)一步樹(shù)立“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念,，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),，營(yíng)造“廣泛參與，積極營(yíng)銷(xiāo)”的工作氛圍,。我們結(jié)合我市各類(lèi)大型展會(huì)積極宣傳推廣“信易通”產(chǎn)品,，在市政府舉辦的車(chē)展會(huì)、哈爾濱市第4屆百姓購(gòu)車(chē)周展會(huì),、哈洽會(huì)上,我們采取在目標(biāo)客戶(hù)單位展區(qū)醒目的地方設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳支架和在售車(chē)處設(shè)置廣告牌,、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)咨詢(xún)臺(tái)、擺放了宣傳品等措施宣傳推廣“信易通”產(chǎn)品,。同時(shí)利用廣播電視媒體、平面媒體,、網(wǎng)絡(luò)媒體不定期推出公務(wù)員信用貸款的廣告,。通過(guò)以上宣傳推廣措施，有效的提高了客戶(hù)對(duì)哈爾濱銀行品牌和我行金融產(chǎn)品的認(rèn)知度,。

(四),、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上多層次主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步提高銷(xiāo)售成功率,。一是建立聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,，探索全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。為了使?fàn)I銷(xiāo)工作做到有針對(duì)性,、突出重點(diǎn)，按照總行的有關(guān)要求,，我們探索開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人貸款營(yíng)銷(xiāo)的新模式——集合授信(即以黨政機(jī)關(guān)及其他優(yōu)質(zhì)單位為客體,，對(duì)其員工集中授予信用額度，派發(fā)授信函),，大力開(kāi)展個(gè)人消費(fèi)類(lèi)貸款的營(yíng)銷(xiāo)工作,。我部發(fā)揮存量的優(yōu)勢(shì),，從現(xiàn)有客戶(hù)出發(fā)進(jìn)行挖潛,，有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，建立整體聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,。重視市場(chǎng)細(xì)分，確定營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn);加強(qiáng)信貸營(yíng)銷(xiāo)的隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè);實(shí)施差別化營(yíng)銷(xiāo);建立和穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體;借助各類(lèi)媒體加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣,。二是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，變換營(yíng)銷(xiāo)模式。我部推出針對(duì)集合授信客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，將營(yíng)業(yè)部全體員工,，分成6個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，集中力量加大我行公務(wù)員集合授信的影響力,，并且在鞏固原有客戶(hù)忠誠(chéng)度的前提下,，帶動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)一大批新增客戶(hù)，在日益激烈的公務(wù)員信用貸款市場(chǎng)中,，提前搶占先機(jī),，全力打造我部公務(wù)員信用貸款中心的的品牌知名度，增加品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。三是立足存量客戶(hù),，開(kāi)展深度營(yíng)銷(xiāo)。年初的營(yíng)銷(xiāo)階段中,，我部已經(jīng)做了一部分的市直機(jī)關(guān)的集合授信,，目前階段，我部將繼續(xù)從深度上挖掘市場(chǎng),，細(xì)化了客戶(hù)群體,，營(yíng)銷(xiāo)了省直機(jī)關(guān)部分的集合授信。

(五),、服務(wù)方式上不斷改進(jìn)創(chuàng)新,，進(jìn)一步提高辦事效率,。業(yè)務(wù)量的增加,，也加大員工的工作量，經(jīng)常加班加點(diǎn)至深夜,，發(fā)揚(yáng)“攻堅(jiān)持久,，不怕疲勞”的工作精神，為各授信單位員工制作授信函,，并逐戶(hù)上門(mén)送交授信函,，既擴(kuò)大了我行“信易通”產(chǎn)品的認(rèn)知度，又通過(guò)集合授信的方式贏(yíng)得了優(yōu)質(zhì)客戶(hù),，為哈爾濱金融專(zhuān)科學(xué)校,、哈爾濱市國(guó)稅局、哈爾濱市道里區(qū)稅務(wù)局、黑龍江省公an廳等單位服務(wù)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目,，真誠(chéng)的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得了公務(wù)員,、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的信任和好感。

(六),、資源配置上優(yōu)化合理配置,，進(jìn)一步推動(dòng)公務(wù)員信用貸款的發(fā)展速度。在總行相關(guān)政策的指導(dǎo)下,，合理分配個(gè)貸績(jī)效,，通過(guò)有效的激勵(lì)，信貸員提高收入,，鼓足干勁,，以更飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，推動(dòng)了個(gè)貸業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng),。

(七),、檔案管理上重新整理歸檔，進(jìn)一步提高檔案查詢(xún)速度與效率,。

對(duì)原檔案庫(kù)進(jìn)行整理,，增加了八組檔案柜，,，對(duì)近幾年來(lái)的結(jié)清貸款做了整理歸檔,，對(duì)未結(jié)清的兩千多本檔案重新排序，進(jìn)一步提高了查詢(xún)檔案的速度與效率,。

1,、按照總行整體要求，組織開(kāi)展關(guān)于“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”各項(xiàng)活動(dòng),。使科學(xué)實(shí)踐深入人心,，形成營(yíng)業(yè)部員工人人參與管理獻(xiàn)計(jì)策，共同參與經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展的良好氛圍,。

2,、、加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

營(yíng)業(yè)部立足現(xiàn)實(shí)，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的金融人才,，以深入崗位培訓(xùn),，全面培養(yǎng)一支精神振奮、業(yè)務(wù)精良,、驗(yàn)收紀(jì)律,、能打硬仗的職工隊(duì)伍為目標(biāo),，通過(guò)抓緊對(duì)員工的各項(xiàng)有效培訓(xùn)，是銀行成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,，創(chuàng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。營(yíng)業(yè)部的員工平均年齡較輕，有著很強(qiáng)的工作熱情和干勁,，如何打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),，為總行可持續(xù)的培養(yǎng)和輸送人才是營(yíng)業(yè)部始終肩負(fù)的課題和任務(wù)。在這方面結(jié)合實(shí)際情況營(yíng)業(yè)部開(kāi)展了業(yè)務(wù)大練兵,、業(yè)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題講座,、和友好單位團(tuán)支部聯(lián)誼等形式多樣的主題活動(dòng)，讓廣大青年員工得到充分歷練,，始終保持充足的干勁,。

3，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有聲有色,，常抓不懈,。

3、加強(qiáng)事業(yè)保障工作質(zhì)量,。

為確保各部門(mén)工作順利展開(kāi),，經(jīng)營(yíng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)保障工作是基矗營(yíng)業(yè)部將事業(yè)保障與工會(huì)工作緊密結(jié)合在一起克服了工作內(nèi)容多人員相對(duì)緊張的困難,，讓各崗位的人員工作沒(méi)有后顧之憂(yōu),。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平,，同時(shí)將圍繞省分總行和營(yíng)業(yè)部的各項(xiàng)工作部署,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)工作的指導(dǎo)，確保全行服務(wù)質(zhì)量明顯提升,，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng),，以此推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，為全行員工收入的穩(wěn)步提高做出積極的貢獻(xiàn),。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇三

1,、了解做賬、報(bào)稅（包括免抵退）,、發(fā)票等實(shí)際操作流程,，能獨(dú)立完成出納業(yè)務(wù)及簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，熟悉會(huì)計(jì)全盤(pán)賬的.相關(guān)工作,。

2、能適應(yīng)外出到工商局,、稅務(wù)局等負(fù)責(zé)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作,。

3,、需要跟進(jìn)公司的業(yè)務(wù)工作，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行維護(hù)和開(kāi)發(fā),，負(fù)責(zé)客戶(hù)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)和溝通,。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇四

3、產(chǎn)品sop及承認(rèn)書(shū),。

4,、上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

6,、各種配件材料的領(lǐng)取,，督促工程師過(guò)程中的每個(gè)階段需要完成資料的情況;。

7,、負(fù)責(zé)各種文件,、資料的收發(fā)和存放歸檔;。

8,、傳達(dá)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，部門(mén)人員外出車(chē)輛申請(qǐng)安排、考勤等,。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇五

總裁助理是要協(xié)助總裁工作,，工作的意義包括參謀、建議,、執(zhí)行,、協(xié)調(diào)、輔助管理等,，總裁助理工作職責(zé),。

1、協(xié)助總裁制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作計(jì)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

2,、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督,、檢查企業(yè)管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

3,、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,，審定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體系,。

4、受總裁委托負(fù)責(zé)召集和主持企業(yè)辦公會(huì)議,，監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施,。

5,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外宣傳工作,。

6,、提交企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告和發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。

7,、協(xié)助總裁對(duì)企業(yè)運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理,，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

8,、主導(dǎo)或參與企業(yè)重大業(yè)務(wù)的決策和談判等,，處理重大突發(fā)事件。

9,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)部門(mén)內(nèi)部,、部門(mén)之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議,。

10,、總裁交辦的其他事務(wù)。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇六

2,、本公司為客戶(hù)編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,，根據(jù)主管安排，由會(huì)計(jì)助理/稅務(wù)助理按照有關(guān)法律,、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的'會(huì)計(jì)制度的規(guī)定對(duì)外報(bào)送(即到企業(yè)所屬?lài)?guó)地稅務(wù)局上門(mén)提交),。

3、根據(jù)主管的安排,，為公司所在客戶(hù)申購(gòu)發(fā)票,，代開(kāi)的發(fā)票等稅務(wù)工作;。

4,、協(xié)助辦理客戶(hù)其他涉及稅收事務(wù),。

5、根據(jù)主管的安排,，到公司客戶(hù)辦公地點(diǎn),，收取服務(wù)費(fèi)用、及送收資料等工作,。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作,，發(fā)布招聘廣告、進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,、安排面試及崗位面試,。

2.對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù),、拓展，保證人才信息量大,、層次豐富,、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿(mǎn)足公司的用人需求,。

3.參與組織執(zhí)行各類(lèi)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘或校園招聘等項(xiàng)目,。

4.完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇八

及時(shí)收發(fā),、傳遞公司報(bào)刊,、傳真、書(shū)信等文件;,。

負(fù)責(zé)前臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生管理,，協(xié)助處理或傳達(dá)內(nèi)部/外部投訴。

2,、會(huì)議管理,。

負(fù)責(zé)安排日常會(huì)議室的使用及相關(guān)會(huì)議服務(wù)工作;。

負(fù)責(zé)會(huì)議室衛(wèi)生,、設(shè)備等的管理工作,。

3、后勤服務(wù)。

負(fù)責(zé)公用辦公設(shè)備報(bào)修工作;。

負(fù)責(zé)寫(xiě)字樓費(fèi)用的核對(duì)和請(qǐng)款工作;,。

負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的溝通聯(lián)絡(luò)工作;,。

4、招聘協(xié)助,。

協(xié)助公司招聘部門(mén)做好簡(jiǎn)歷接收,、面試接待等工作,，如整理信件,，安排填表,、遞送茶水等;,。

5、企業(yè)文化活動(dòng)管理,。

組織策劃員工生活會(huì)活動(dòng)，籌備活動(dòng)物料和場(chǎng)地,，知會(huì)相關(guān)人員任職要求,。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇九

為深入貫徹落實(shí)市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)岑溪市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物處置排查工作實(shí)施方案的通知》（岑衛(wèi)政[20xx]57號(hào)）文件精神，規(guī)范我院醫(yī)療廢物的管理,，防止因醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播和壞境污染事故的發(fā)生,，我院于近日進(jìn)行了嚴(yán)格的自查自糾工作,，自查情況如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，嚴(yán)密組織,。

我院收到岑溪市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)岑溪市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物處置排查工作實(shí)施方案的通知》（岑衛(wèi)政[20xx]57號(hào)）文件通知后,，院領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視,，并召開(kāi)了會(huì)議，對(duì)自查工作進(jìn)行嚴(yán)密部署,。成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),、副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求各科室按照各自的職責(zé)分工,，嚴(yán)格對(duì)照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查自糾工作,，取得了明顯效果,。

二、自查基本情況,。

（一）有醫(yī)療廢物產(chǎn)生,、分類(lèi)、收集記錄本,。并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)填寫(xiě),。

（二）建立有醫(yī)療廢物管理制度，定期健全并落實(shí),，有兼職人員,。定期培訓(xùn)醫(yī)療廢物處置的相關(guān)法律和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全防護(hù)緊急處理等知識(shí),。

（三）建立有醫(yī)療廢物流失,、泄露、擴(kuò)散和意外事故的應(yīng)急方案,。

（四）醫(yī)療廢物暫存地符合環(huán)境保護(hù),、衛(wèi)生要求。

（五）住院部,、門(mén)診,、婦產(chǎn)科等臨床科室使用符合標(biāo)準(zhǔn)的塑料袋收集、轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢物,。

（六）無(wú)污水處理系統(tǒng),。

（七）有傳染病病人或者疑似傳染病病人產(chǎn)生的生活垃圾按照醫(yī)療廢物進(jìn)行管理和處置的流程。

（八）職業(yè)個(gè)人防護(hù)符合有關(guān)規(guī)定,。

（九）對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行登記,，登記項(xiàng)目符合規(guī)定，執(zhí)行轉(zhuǎn)移聯(lián)單,。

（十）院內(nèi)交叉感染管理情況：成立有院內(nèi)交叉感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。經(jīng)常對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，建立和完善了醫(yī)療廢物處理管理,、院內(nèi)感染和消毒管理等有關(guān)規(guī)章制度,，有專(zhuān)人對(duì)醫(yī)療廢物的來(lái)源,、種類(lèi)、數(shù)量等進(jìn)行記錄,，定期對(duì)重點(diǎn)科室和部位開(kāi)展消毒效果監(jiān)測(cè),，配制的消毒液標(biāo)簽標(biāo)識(shí)清晰、完整,、規(guī)范,。

（十一）固體醫(yī)療廢物處理情況：對(duì)所有醫(yī)療廢物進(jìn)行了分類(lèi)收集，按規(guī)定對(duì)污物暫存時(shí)間有警示標(biāo)識(shí),，污物容器進(jìn)行了密閉,、防刺，污物暫存處做到了“五防”醫(yī)療廢物運(yùn)輸轉(zhuǎn)送為專(zhuān)人負(fù)責(zé)并有簽字記錄,。

（十二）一次性使用醫(yī)療用品處理情況：所有一次性使用醫(yī)療用品用后做到了浸泡消毒,、毀型后由專(zhuān)人收集，進(jìn)行無(wú)害化消毒,，并有詳細(xì)的醫(yī)療廢物交接記錄,，無(wú)轉(zhuǎn)賣(mài)、贈(zèng)送等情況,。所有操作人員均進(jìn)行過(guò)培訓(xùn),，并具有專(zhuān)用防護(hù)設(shè)施設(shè)備。

（十三）疫情管理報(bào)告情況：我院建立了嚴(yán)格的疫情管理及上報(bào)制度,，規(guī)定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)疫情管理,，疫情登記簿內(nèi)容完整,，疫情報(bào)告卡填寫(xiě)規(guī)范,，疫情報(bào)告每月開(kāi)展一次自查處理，無(wú)漏報(bào)或遲報(bào)情況發(fā)生,。

三,、存在不足。

一是由于經(jīng)費(fèi)不足,，有些醫(yī)療設(shè)備得不到及時(shí)維修或更新,，一定程度上影響了醫(yī)療廢物管理工作的深入開(kāi)展，專(zhuān)業(yè)性發(fā)展的后勁不足,；二是受編制所限,，人員緊張，工作量大,；三是有個(gè)別科室將感染性醫(yī)療廢棄物與損傷性醫(yī)療廢棄物混裝在一起,；四是有個(gè)別科室登記不規(guī)范。

四,、整改措施,。

我院馬上召集相關(guān)科室人員組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，通報(bào)自查情況，再次重申醫(yī)療廢棄物管理工作的重要性,；梳理醫(yī)療廢棄物管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，再次明確責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),；對(duì)個(gè)別存在問(wèn)題的科室要求及時(shí)整改,，進(jìn)一步完善工作流程。

一,、健全組織,、完善制度：

成立了醫(yī)院醫(yī)療廢棄物管理小組，明確了職責(zé)任務(wù),。制定了醫(yī)療廢棄物管理制度,、專(zhuān)用運(yùn)送工具的消毒制度、醫(yī)療廢棄物收集人員個(gè)人防護(hù)制度,，醫(yī)療廢棄物專(zhuān)職收集人員職責(zé),。設(shè)立“醫(yī)療廢物分類(lèi)表”、“醫(yī)療廢物處置登記冊(cè)”,、“醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移多聯(lián)單”等,。建立了醫(yī)療廢物集中安全處置和統(tǒng)一管理流程，保障醫(yī)療廢棄物安全處置的正常運(yùn)行,。

二,、分類(lèi)收集管理：

分類(lèi)收集規(guī)范，嚴(yán)格醫(yī)療廢棄物分類(lèi)收集（感染性廢物,、傳染性廢物,、損傷性廢物、傳染損傷性廢物）,，杜絕醫(yī)療廢棄物與生活垃圾混裝,。將醫(yī)療廢物分別放入帶有“警示”標(biāo)識(shí)的專(zhuān)用包裝物或容器內(nèi)，損傷性廢物放入專(zhuān)用銳器盒內(nèi),，不得再取出,。醫(yī)療廢物達(dá)到3/4滿(mǎn)時(shí)，做到有效封口,，貼上標(biāo)簽,。病原體培養(yǎng)基、標(biāo)本,、菌種和毒種保存液,，應(yīng)先高壓滅菌后再按感染性廢物處理。隔離傳染病人或疑似傳染病人產(chǎn)生的醫(yī)療廢物及生活廢物,，應(yīng)用雙層專(zhuān)用包裝物,，并及時(shí)密封,、貼上標(biāo)簽。

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三,、收集轉(zhuǎn)運(yùn)及專(zhuān)業(yè)人員管理：

運(yùn)送醫(yī)療廢物專(zhuān)職人員在運(yùn)送時(shí),，必須穿戴防護(hù)服、口罩,、帽子,、手套、防護(hù)鞋等,，做到持證上崗,，定期體檢運(yùn)送醫(yī)療廢物人員每天按規(guī)定的時(shí)間、路線(xiàn)運(yùn)送至?xí)捍娴?。收集轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢棄物時(shí),，必須按照指定的路線(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)，使用指定電梯,，禁載人和運(yùn)送醫(yī)療廢物同時(shí)進(jìn)行,，電梯運(yùn)送醫(yī)療廢棄物后要立即進(jìn)行消毒處理。運(yùn)送前應(yīng)檢查醫(yī)療廢物標(biāo)識(shí),、標(biāo)簽,、封口，防止運(yùn)送途中流失,、泄漏,、擴(kuò)散。運(yùn)送車(chē)輛要有防滲漏,、防遺散設(shè)施,，易于清潔、消毒,。運(yùn)送結(jié)束,，及時(shí)清潔消毒運(yùn)送工具。嚴(yán)防暴露損傷,，發(fā)生暴露損傷應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

暫存地遠(yuǎn)離醫(yī)療,、食品加工,、人員活動(dòng)區(qū)；有防鼠,、防蚊蠅,、防蟑螂、防盜,、防滲漏措施,；易于清潔消毒暫存點(diǎn)消毒管理：醫(yī)院暫存點(diǎn)的警示標(biāo)識(shí)清楚,、交接記錄完整、消毒記錄及時(shí),。配備相應(yīng)的消毒工具,、器具及設(shè)備，定期消毒,，嚴(yán)格做好安全防護(hù)工作,，采用有效氯消毒劑進(jìn)行浸泡或噴霧消毒。醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)有專(zhuān)人管理,，有“警示”標(biāo)識(shí)和“禁止吸煙,、飲食”的標(biāo)識(shí)。

醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)出后對(duì)暫存點(diǎn)及時(shí)清潔,、消毒,。產(chǎn)生和運(yùn)送醫(yī)療廢物的科室，對(duì)醫(yī)療廢物來(lái)源,、種類(lèi),、重量、時(shí)間,、去向,、經(jīng)辦人簽名等內(nèi)容進(jìn)行登記，登記資料保存3年,。醫(yī)療廢物不得自行處理,，禁止轉(zhuǎn)讓、買(mǎi)賣(mài)事故發(fā)生,，定期督查,。建立了發(fā)生醫(yī)療廢物意外事故時(shí)的《應(yīng)急預(yù)案》對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)途中發(fā)生醫(yī)療廢棄物泄露，必須采取相應(yīng)的'安全應(yīng)急處理措施,，嚴(yán)防發(fā)生二次污染,，確保安全。

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醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇十

以協(xié)助總裁制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃等,，并協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部之間的關(guān)系,，解決爭(zhēng)議等，以下是詳細(xì)的總裁助理工作職責(zé),，僅供參考,。

2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況,，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

3、推進(jìn)公司內(nèi)部管理制度化,、規(guī)范化,，審定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

4,、受總裁委托負(fù)責(zé)召集和主持公司辦公會(huì)議,，監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。

5,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外宣傳工作。

6,、提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告和發(fā)展計(jì)劃報(bào)告,。

7、協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理,，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行,。

8、主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等,，處理重大突發(fā)事件,。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司部門(mén)內(nèi)部,、部門(mén)之間的關(guān)系,，解決爭(zhēng)議。

10,、總裁交辦的其他事務(wù),。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇十一

3、全面掌握商場(chǎng)公共設(shè)施,、設(shè)備的使用過(guò)程,遇有緊急事故,，協(xié)助處理善后工作;。

4,、接受及處理客戶(hù)投訴,，并予記錄，及向上級(jí)報(bào)告及處理結(jié)果;,。

5,、為商戶(hù)辦理裝修申報(bào)、商戶(hù)進(jìn)場(chǎng),、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等手續(xù);。

8、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)上報(bào),。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇十二

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理,，規(guī)范醫(yī)療廢物收集處置行為，杜絕醫(yī)療廢物流向社會(huì),、造成危害,，嚴(yán)防傳染性疾病的傳播，有效預(yù)防和控制醫(yī)療廢物對(duì)人體健康和環(huán)境的危害,，根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)委下發(fā)的《濉溪縣衛(wèi)生計(jì)生委環(huán)境保護(hù)大檢查實(shí)施方案》的要求,，我院對(duì)轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

本次專(zhuān)項(xiàng)檢查共出動(dòng)監(jiān)督人員26人次,，車(chē)輛4車(chē)次,，檢查村衛(wèi)生室13家，檢查采取查資料,、看現(xiàn)場(chǎng),、詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員等方式，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理組織建設(shè),、規(guī)章制度建立,、醫(yī)療廢物分類(lèi)收集、登記交接制度,、危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移單管理,、人員培訓(xùn)、職業(yè)防護(hù)等進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo),。

從檢查結(jié)果看,，大部分村衛(wèi)生室都逐步建立健全了醫(yī)療廢物管理制度，醫(yī)療廢物管理責(zé)任到人,、培訓(xùn)到位,，能規(guī)范使用專(zhuān)用包裝物和容器對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行分類(lèi)收集；設(shè)置了醫(yī)療廢物暫存點(diǎn),；醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移交接有手續(xù),，有記錄；醫(yī)療廢物處置情況有了較大的改善,，未發(fā)現(xiàn)私自將被服,、敷料、一次性衛(wèi)生用品交給未取得經(jīng)營(yíng)許可證的單位和個(gè)人的違法違規(guī)行為,。但也有部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療廢物管理上存在問(wèn)題：一是各類(lèi)醫(yī)療廢物混放,，未進(jìn)行分類(lèi)收集；二是醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)標(biāo)識(shí)不全,，設(shè)施不齊,；三是醫(yī)療廢物處置記錄、消毒記錄登記不全、記錄不及時(shí),；四是由于部分衛(wèi)生室醫(yī)療廢物量少等原因,，醫(yī)療廢物暫存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，常常超過(guò)規(guī)定時(shí)限,。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，我院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，責(zé)令其限期整改,。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治,，有效提高了醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療廢物管理的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)。

今后我院將進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)效管理的監(jiān)督機(jī)制,，從源頭上控制醫(yī)療廢物的處置,，嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)范醫(yī)療廢物的收集,、運(yùn)送,、貯存和處置工作，切實(shí)防止疾病傳播,，保障人民群眾身體健康,。

醫(yī)療助理的工作職責(zé)篇十三

1、負(fù)責(zé)線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺(tái)的客戶(hù)在線(xiàn)咨詢(xún),，及時(shí)解決用戶(hù)問(wèn)題,，開(kāi)拓新客戶(hù)。

2,、負(fù)責(zé)了解和搜集網(wǎng)絡(luò)上同行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'動(dòng)態(tài),，建立信息資料庫(kù)。

3,、負(fù)責(zé)公司公眾號(hào)推文的撰寫(xiě),。

4、完成上級(jí)交代的其他任何相關(guān)工作,。