優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得傾聽和賞識團隊的貢獻(xiàn),。如何成為一個優(yōu)秀的團隊成員,？小編為大家整理了一些總結(jié)的范文,，供大家參考和學(xué)習(xí)。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇一

20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行情況良好,，預(yù)計本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元,。從這一收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān),，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理,、會計核算,、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作,。

一,、為進(jìn)一步做好20xx年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：

依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

2,、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：

依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù),。根據(jù)內(nèi)控要求，計算資料翔實,，計算無誤,，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的不足之處,，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息,。

3,、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作：

自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面,，財務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認(rèn)真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益,。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點,。

4,、加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)：

本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《加強內(nèi)部控制管理》,、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

5,、積極撰寫論文：

本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行,，善于總結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中存在的問題與對策》,、《醫(yī)院實行全面預(yù)算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。通過總結(jié)撰寫論文,，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍,。進(jìn)一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核,。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)落實更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實,，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：

(1)積極參與申報成立xx區(qū)人民醫(yī)院和xx區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、xx區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報xx區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與xx區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共爭取中央資金700萬元,。

(2)受院長委托向中級人民法院申訴工作，原住icu病人xxx醫(yī)療費糾紛案,，xx區(qū)人民法院xx一初字第1298號民事判決,，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元,。財務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點,，向x院長作了匯報后。x院長指示財務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定,，不具法律效力,，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);大法高于小法等為由進(jìn)行申訴,。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。

二,、存在不足方面,。

1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：

內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強,，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出,、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上一個臺階,。

2、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：

食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3,、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱：

就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的局面,，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)xx財院或x商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng),。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇二

方向一,、外企或大型企業(yè)高級財務(wù)人員 財務(wù)本身是一項專業(yè)性很強又非常穩(wěn)定的職業(yè),，如果選擇把財務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級財務(wù)人員,，財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃,。財務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營運作,，還要在企業(yè)的經(jīng)營投資方面提供建設(shè)性的意見,。按照目前的經(jīng)濟環(huán)境，這類公司所需要的高級財務(wù)人員一般有財務(wù)副總裁,、財務(wù)總監(jiān),、財務(wù)經(jīng)理、高級財務(wù)分析經(jīng)理,、財務(wù)主管等,。 當(dāng)然，這些職位對人的要求也會比較高,。一般要求資質(zhì)至少是在會計師以上,，經(jīng)驗等。例如,，一家外企招聘高級財務(wù)經(jīng)理時的職位要求是：良好的教育背景,，英語流利，很好的溝通能力,， word,、excel熟練，嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力,，良好的協(xié)調(diào)能力,，熟悉西方會計，熟悉有關(guān)中國法律。 對于許多初級財務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來說,，從畢業(yè)參加工作的那一天起,，就該朝這個方向去努力，職業(yè)生涯規(guī)劃《財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃》,。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個兩三年工作經(jīng)驗就好找工作了,，僅會做憑證、會報稅,、出報表這類純粹的會計是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這在財務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的。唯有從財務(wù)管理,、預(yù)算,、分析、決策等全方位提升,，注重溝通能力和英語運用能力的提高,，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì),，才能使職業(yè)生涯提高一個層次,。

方向二、專業(yè)財務(wù)公司

以四大國際會計師事務(wù)所為代表的專業(yè)財務(wù)公司,，也是大量吸收財務(wù)人員的一個就業(yè)領(lǐng)域,。從某個角度看，會計師事務(wù)所是一個能使個人快速成長的學(xué)校,，其培訓(xùn),、工作和管理機制會令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識和管理理念,，審計從業(yè)經(jīng)歷也會為將來的財務(wù)管理工作提供獨特的視角,。不過，在會計師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的,，加班和出差是家常便飯,，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財務(wù)公司更適合兩種人：高層管勞賬員和年輕人,，前者重在發(fā)揮管理能力,，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對于剛走出大學(xué)校園,、又準(zhǔn)備在財務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說,，先進(jìn)入會計師事務(wù)所鍛煉一段時間，等積累了工作經(jīng)驗后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會是很不錯的選擇,。

方向三,、銀行、證券公司等金融機構(gòu)

資本運作在企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景,，投身銀行,、證券、風(fēng)險投資,、保險等金融行業(yè),，做專業(yè)的財務(wù)人員也會有廣闊發(fā)展的空間。譬如,，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的證券分析師的收入象當(dāng)豐厚,，而奇貨可居的保險業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè)。

總之,，財務(wù)管勞賬員的核心建議是,，不管具體從事哪個方向的財務(wù)工作，都要爭取向高端發(fā)展,，要做專業(yè)和資深人士,。低端的財務(wù)人員幾乎遍的開花，而高級財務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才,。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇三

統(tǒng)一思想，提高加強財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識,。加強各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理,，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)收支行為,，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要,，是解決當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在突出問題的需要，也是實現(xiàn)科學(xué)理財和民主理財?shù)男枰?。今后要進(jìn)一步建立健全各項財務(wù)管理制度,，使財務(wù)管理工作有章可循，做到用制度管權(quán),，按制度辦事,，靠制度管人，真正實現(xiàn)依法行政,、依法理財,。要把統(tǒng)籌兼顧的工作方法，落實到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),，落實到廣大財會人員的各個工作崗位,，明確職責(zé)分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，完善崗責(zé)體系,，加強協(xié)調(diào)配合,，依法接受審計監(jiān)督，切實提高科學(xué)理財和民主理財水平,。

建立健全財務(wù)管理機制,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位必須建立“一把手”宏觀調(diào)控和監(jiān)督、總攬財務(wù)工作的理財機制,。加強內(nèi)部監(jiān)督管理,，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，完善單位會計機構(gòu)和人員的配置,。會計,、出納人員應(yīng)持證上崗，明確分工和職責(zé),，并有必要的制衡措施,。教育、衛(wèi)生,、農(nóng)業(yè),、林業(yè)、交通,、建設(shè)等主管部門,，要建立內(nèi)部機構(gòu)和內(nèi)審制度，規(guī)范本行業(yè),、本系統(tǒng)的財務(wù)管理工作,，提高管理水平和效率。財政,、審計部門要加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位的財務(wù)收支,、會計信息質(zhì)量和執(zhí)行財政財務(wù)政策法規(guī)情況進(jìn)行務(wù)實有效的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題,，對違法違紀(jì)問題要從嚴(yán)處理,。

嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)行為。一是加強現(xiàn)金管理,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位要嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定,，從嚴(yán)控制現(xiàn)金存量和現(xiàn)金支付行為。同時,，各單位必須加強銀行賬戶管理，不得將本單位賬戶出租或出借他人,，更不得為他人提供與本單位無關(guān)的銀行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù),。二是加強公用經(jīng)費管理。從嚴(yán)控制招待費,、交通費,、會議費和考察費支出,，防止與減少“四費”中的浪費和腐敗。招待費應(yīng)控制在適度范圍內(nèi),。三是加強往來款項的管理,。各單位要把對往來款項的清查登記與改進(jìn)財務(wù)管理結(jié)合起來。各種往來款項,，除正常清償關(guān)系外,，清理期間不得作任何調(diào)賬處理。對于長期無變化的往來款項呆賬,，清理核實后,，經(jīng)主管部門同意、報同級財政部門批準(zhǔn)后,，可進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)賬處理,。對違反規(guī)定擅自處置往來款項，造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的,，對利用職權(quán)大肆侵吞公有資產(chǎn)的,，要從嚴(yán)查處和打擊。四是建立健全國有資產(chǎn)管理制度,。要按照行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法的相關(guān)規(guī)定,，建立健全國有資產(chǎn)登記制度，實行賬卡管理,，做到賬實相符,，搞好產(chǎn)權(quán)界定，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，保障國有資產(chǎn)的

安全

加強領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真抓好財會隊伍建設(shè)

進(jìn)一步加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。各單位的主要負(fù)責(zé)人是財務(wù)工作的第一責(zé)任人,，要切實加強對財務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。一是要認(rèn)真

學(xué)習(xí)

認(rèn)真抓好財會隊伍建設(shè),?！敖?jīng)濟越發(fā)展,，會計越重要”。要堅持以人為本,，把強化會計隊伍建設(shè)擺在重要位置,。一是要加強財會人員的繼續(xù)教育，不斷提高財會人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。要有計劃地將年輕的、具有會計或?qū)徲?p>

專業(yè)

建立長效監(jiān)督機制,。加強財務(wù)監(jiān)督是搞好財務(wù)管理工作的重要措施,。財政、審計等部門要加大對財務(wù)工作的監(jiān)督檢查力度,?？h審計局要按照每年的審計項目計劃，對各單位的財務(wù)管理工作,，分期分批進(jìn)行全面的審計監(jiān)督,，必要時會同紀(jì)檢、監(jiān)察,、檢察院等執(zhí)法機關(guān)聯(lián)合執(zhí)法,。對違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定的單位和個人,，要嚴(yán)格按照法律,、法規(guī)規(guī)定從嚴(yán)懲處。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇四

第一章總則,。

第一條為了加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為,，確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值,，提高資金的使用效益，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》等國家有關(guān)財政法規(guī),，結(jié)合醫(yī)院實際制定本規(guī)定。

第二條財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,；堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針,；在以社會效益為主的原則下,，講求經(jīng)濟效益；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,國家,、集體和個人三者利益的關(guān)系,。

第三條財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制預(yù)算,，統(tǒng)籌安排各項資金；依法組織收入,，努力節(jié)約支出,；建立健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督,，提高資金使用效益,；加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失,。

第四條財務(wù)管理的主要內(nèi)容：財務(wù)管理體制及財會機構(gòu)和財會人員,、預(yù)算管理、收入管理,、支出管理,、結(jié)余與分配、專用基金管理,、資產(chǎn)管理,、負(fù)債管理、財務(wù)清算,、財務(wù)報告,、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督。

第二章財務(wù)管理體制及財會機構(gòu)和財會人員,。

第五條醫(yī)院財務(wù)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，集中管理，分級負(fù)責(zé)”的財務(wù)管理體制,。

第六條醫(yī)院的財務(wù)工作實行院長負(fù)責(zé)制,，對會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé),。

第七條總會計師協(xié)助院長管理財務(wù)工作,。

第八條醫(yī)院財務(wù)處是醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算工作的一級部門，在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一管理醫(yī)院的財務(wù)工作,，組織會計核算，實施財務(wù)監(jiān)督,。

第九條醫(yī)院的`財會人員必須持財政部門統(tǒng)一頒發(fā)的《會計從業(yè)資格證》,，并具有財會人員的職業(yè)道德，具備相應(yīng)的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技能,。

第十條醫(yī)院的會計人員必須在內(nèi)部控制制度和崗位責(zé)任制的要求下開展工作,，并進(jìn)行定期輪崗。

第三章預(yù)算管理。

第十一條預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,，是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展在年度經(jīng)濟工作中的計劃安排,，具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性和可操作性,。醫(yī)院不得隨意變更和突破,。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算,。

第十二條預(yù)算編制原則:醫(yī)院編制預(yù)算必須堅持“量入為出,，收支平衡”的總原則。收入預(yù)算堅持積極穩(wěn)妥,，支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧,，保證重點，精打細(xì)算,，勤儉節(jié)約,。

第十三條預(yù)算編制方法:醫(yī)院預(yù)算以會計年度為期間，采取零基預(yù)算方式,，充分體現(xiàn)全年收入和支出的全貌,。收入預(yù)算，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計變動情況編制,；支出預(yù)算,，參照上年實際執(zhí)行情況，結(jié)合當(dāng)年事業(yè)發(fā)展因素優(yōu)先保障人員經(jīng)費,，重點傾斜醫(yī)教研和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，緊縮公務(wù)性開支。

第十四條醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化,，各項支出預(yù)算應(yīng)保持合理的比例,，醫(yī)教研方面的支出保持逐年增長，基本建設(shè)的支出要兼顧單位的長遠(yuǎn)發(fā)展,，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

第十五條預(yù)算制定和執(zhí)行：醫(yī)院財務(wù)處組織相關(guān)部門編制預(yù)算，經(jīng)院長辦公會同意后報醫(yī)院財務(wù)處,。醫(yī)院財務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行審查,、匯總，提出修改建議或意見,。經(jīng)院長同意后,，上報主管部門，并遵照執(zhí)行,。不經(jīng)批準(zhǔn),，任何處室和個人不能隨意進(jìn)行調(diào)整。

第十六條預(yù)算調(diào)整：醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中，可根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況作適當(dāng)調(diào)整,。有關(guān)處室提出調(diào)整方案,，由醫(yī)院財務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行審查、匯總,，經(jīng)院長審批后執(zhí)行,。

第四章收入管理。

第十七條收入是指醫(yī)院在開展醫(yī)療,、教學(xué),、科研及其他活動依法取得的非償還性資金以及從財政和主管部門取得的補助經(jīng)費。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇五

三,、加強會計人員管理的對策?

1.加強會計人員職業(yè)道德管理和崗位管理?

人的職業(yè)道德并不是天生就有的，而是經(jīng)過嚴(yán)格的培養(yǎng)和訓(xùn)練逐漸形成的,，各級財政部門會計管理機構(gòu),、各單位都應(yīng)重視會計職業(yè)道德建設(shè)，在全社會 營造“愛崗敬業(yè),、誠實守信,、廉潔自律、客觀公正,、堅持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理,、強化服務(wù)”等會計職業(yè)道德意識和觀念,，樹立良好的會計職業(yè)道德風(fēng)尚，加強 會計職業(yè)道德水平,，提高會計人員的自身素質(zhì),，營造良好的社會環(huán)境。要加快建立會計從業(yè)人員的信用?檔案,，促進(jìn)會計職業(yè)道德的遵守,，廣泛宣傳誠信思想，使全社會認(rèn)識到誠信的重要性,。

為加強財務(wù)管理,，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度?,，結(jié)合公司具體情況,，制定本制度。

一,、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律?，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力?為宗旨,，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉節(jié)約?、精打細(xì)算,、在企業(yè)經(jīng)營?中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,，降低消耗，增加積累,。

原則問題

七,、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法?》、《會計人員職權(quán)條例?》,、《會計人員工作規(guī)則?》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則,、會計憑證?和帳簿、內(nèi)部審計?和財產(chǎn)清查?,、成本清查等事項的規(guī)定。

八,、記帳方法采用借貸記帳法,。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制?，以人民幣為記帳本位幣?,。

九,、一切會計憑證?,、帳簿,、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字?記載,。記載,、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆?書寫,。

十,、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)?,，分為四大類：

1,、機器設(shè)備?；

2,、電子設(shè)備（如微機,、復(fù)印機、傳真機等）,；

3,、運輸工具；

4、其他設(shè)備,。

十一,、各類固定資產(chǎn)?折舊年限為：

1、機器設(shè)備5年,；

2,、電子設(shè)備、運輸工具3年,；

3,、其他設(shè)備2年。

固定資產(chǎn)?以不計留殘值?提取折舊,。固定資產(chǎn)?提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,，不再計提折舊?；提前報廢的固定資產(chǎn)?要補提足折舊,。

十二,、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運輸,、裝卸,、包裝、保險等費用?作為原則,。需安裝的固定資產(chǎn),，還應(yīng)包括安裝費用?。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價,。

十三,、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部?合同辦公室每年盤點?一次，對盤盈?,、盤虧?,、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴(yán)格審查,，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后,，于年度決算?時處理完畢。

1,、盤盈?的固定資產(chǎn),，以重置完全價值?作為原價，按新舊的程度估算累計折舊?入帳,，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金?,。

2、盤虧的固定資產(chǎn)?,，應(yīng)沖減?原價和累計折舊,，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出?處理,。

3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入?（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值?的差額?,，其收益轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入,，其損失作營業(yè)外支出?處理。

4,、公司對固定資產(chǎn)?的購入,、出售、清理,、報廢都要辦理會計手續(xù)?,，并設(shè)置固定資產(chǎn)?明細(xì)帳進(jìn)行核算。

財務(wù)會計

二,、公司設(shè)財務(wù)部?,，財務(wù)部?主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三,、出納員?不得兼管,、會計檔案?保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四,、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制?,，各司其職?，互相配合,，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳,、算帳,、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實,、數(shù)字準(zhǔn)確,、帳目清楚、日清月結(jié)?,、近期報帳,。

五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,，必須堅持原則,，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度?的事項,，必須拒絕付款,、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告,。

六,、財會人員力求穩(wěn)定,，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職,，亦不得中斷會計?工作,。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計?憑證、報表,、帳目,、款項、公章,、實物及未了事項等,。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

設(shè)施管理

二十七,、所有辦公用具?,、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置,。

二十八,、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù),、辦公柜,、桌、椅要編號,，經(jīng)常檢查核對,。

二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品,、用具要妥善保管,，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動?時,，必須辦理移交手續(xù),，如有遺失，照價賠償,。

財務(wù)管理

十四,、財務(wù)部?要加強對資產(chǎn)?、資金,、現(xiàn)金?及費用開支的管理,，防止損失，杜絕浪費,，良好運用,，提高效益,。

十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)?收支結(jié)算使用,，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支,、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)?,。

十六、銀行帳戶的帳號必須保密,，非因業(yè)務(wù)?需要不準(zhǔn)外泄,。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制,，即財務(wù)章?由出納?保管,，法人代表和會計?私章由會計?保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用,。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管,。

十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳,，不準(zhǔn)多筆匯總高收,，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單?核對,，未達(dá)收支,，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九,、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

二十,、庫存?現(xiàn)金?不得超過限額,，不得以白條?抵作現(xiàn)金?。現(xiàn)金?收支做到日清月結(jié)?,，確保庫存?現(xiàn)金?的帳面余款與實際庫存額相符,，銀行存款?余款與銀行對帳單?相符，現(xiàn)金?,、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金?,、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一,、因公出差,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公-款,，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠,。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得借支公-款。

二十二,、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理?,，除一般零星日常支出外，其余投資,、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算?,，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三,、領(lǐng)用空白支票?必須注明限額,、日期、用途及使用期限,、并報總經(jīng)理報批,。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章,。

二十四,、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票,，印章齊全,，經(jīng)手人?、部門負(fù)責(zé)人簽名,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款,。

二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn),，嚴(yán)禁為外單位（含合資,、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款?。

二十六,、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù),。會計人員?對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理,。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任?,。

其它事項

三十、按照上級主管部門?的要求,，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料,。

三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,，通過籌集資金的活動,，盡量使資金結(jié)構(gòu)?趨于合理,，以期達(dá)到最優(yōu)化。

三十二,、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工,、財務(wù)決算?進(jìn)行監(jiān)督管理。

三十三,、自覺接受上級主管,、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo),，并按其要求不斷完善制度,、改進(jìn)工作。

三十四,、報銷需自己填寫憑證,，然后交由財務(wù)部。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇六

(四)藥品收入,，即醫(yī)院在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中取得的中、西藥品收入,。

(五)其他收入,，即上述規(guī)定范圍以外的各項收入，包括培訓(xùn)收入,、救護車收入,、廢品變價收入、不受用途限制的捐贈和對外投資收益,、利息收入等,。

第十五條、醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策,，建立健全各項收費管理制度,。醫(yī)院門診、住院收費必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù),，并切實加強收費票據(jù)的管理,。

醫(yī)藥費用原則上當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日入賬，并及時結(jié)算,。門診、住院的現(xiàn)金收入不得坐支,。

第十六條,、醫(yī)院藥品收入實行“核定收入、超收上繳”的管理辦法,，財政和主管部門核定醫(yī)院藥品收入總額(包括藥品成本,、加成收入,、折扣等各項收入),，超出核定部分的收入按規(guī)定上交衛(wèi)生主管部門,。

第四章、支出及成本費用管理,。

第十七條、支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動中發(fā)生的資金耗費和損失。

第十八條,、醫(yī)院支出包括：

(一)醫(yī)療支出,，即醫(yī)院在醫(yī)療過程中發(fā)生的支出，包括在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中的基本工資,、補助工資,、其他工資、職工福利費,、社會保障費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、衛(wèi)生材料費,、修繕費,、設(shè)備購置費和其他費用,。

(二)藥品支出，即醫(yī)院在藥品采購,、管理過程中發(fā)生的支出,。具體內(nèi)容與醫(yī)療支出相同。

(三)其他支出,，即醫(yī)療,、藥品支出以外的支出。包括被沒收的財物支出,、各項罰款,、贊助、捐贈支出,、財產(chǎn)物資盤虧損失、與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)無關(guān)的基礎(chǔ)性科研支出、醫(yī)療賠償支出等,。

第十九條、醫(yī)院實行成本核算，包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算,。成本費用分為直接費用和間接費用,。

(一)直接費用，即醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動中可以直接計入醫(yī)療支出或藥品支出的費用,。包括醫(yī)療科室和藥品部門開支的基本工資,、補助工資,、其他工資,、職工福利費,、社會保障費、公務(wù)費,、業(yè)務(wù)費,、衛(wèi)生材料費、藥品費,、修繕費,、購置費和其他費用。輔助科室中能明確為醫(yī)療或藥品服務(wù)的科室或班組的費用支出,，如一般醫(yī)院的營養(yǎng)食堂,、洗衣房等的支出，基本上是為醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)的,，可直接計入醫(yī)療支出,。提取修購基金應(yīng)按固定資產(chǎn)使用部門分別計入醫(yī)療支出、藥品支出,。

(二)間接費用,，即不能直接計入醫(yī)療支出。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇七

一是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合,，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點,。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進(jìn)一步明確,，國有資本存量需要逐步盤活,，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度,，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二是進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,。在確保國有控股的前提下,，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市,、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式,，盤活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化,，形成產(chǎn)權(quán)明晰,、機制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制,，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

三是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接,，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。同時,，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用,、職責(zé)權(quán)限和工作要求等,，促進(jìn)財務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。

四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系,，提升企業(yè)財務(wù)管理能力,，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新,。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇八

程和操作規(guī)范，以便從制度上確保財政性資金運行的安全和高效,。同時加強單位與財政部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，做好相關(guān)工作的銜接，確保在新制度下,、新體制下更好地加強各單位的財務(wù)管理,，為各項單位更好的開展工作服務(wù),。

一、前言

目前企業(yè)財務(wù)管理中普遍現(xiàn)象是,，財務(wù)人員只是簡單的核算員,，在整個合同管理過程中從前期合同談判，到合同簽定,、合同履行,，以及最后合同結(jié)算，財務(wù)人員都很少參與更沒有主動參與的意識,。財務(wù)人員在管理過程中只負(fù)責(zé)報銷,、核算、統(tǒng)計,，監(jiān)督控制職能薄弱,，隨著市場競爭的加劇，建立合同管理責(zé)任和風(fēng)險控制措施變得尤為重要,。財務(wù)人員如何參與到合同管理中來,，如何在財務(wù)管理中更好的實施合同管理職能是財務(wù)人員必須考慮的問題。

二,、財務(wù)管理與合同管理

合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立,、履行、變更,、解除,、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查,、監(jiān)督,、控制等系列活動的總稱。合同管理必須是全過程的,、系統(tǒng)性的,、動態(tài)性的。合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,，搞好合同管理,，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義,。因此合同管理是財務(wù)管理必不可少也不容忽視的一部分,。財務(wù)管理和合同管理緊密聯(lián)系，好的財務(wù)管理是實現(xiàn)合同管理的保證,，他們共同促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格遵守內(nèi)部規(guī)范,，完成預(yù)期的經(jīng)濟效益目標(biāo)。目前企業(yè)在合同管理中存在很多問題，例如：先施工后簽訂合同,，隨意解除合同,，合同變更不規(guī)范，合同履行內(nèi)容和簽訂內(nèi)容不一致,，陰陽合同等,。特別對于一些建筑安裝企業(yè)合同管理問題尤為突出，現(xiàn)在建筑市場是買方市場,，施工隊伍為了在激烈的競爭中獲得勝利,，采取各種不規(guī)范、不合法的運作手段,，而企業(yè)單純追求利潤指標(biāo)忽視合同中存在的潛在風(fēng)險,，合同管理人員法律意識淡薄，合同糾紛,、索賠層出不窮,，無形中造成企業(yè)成本的增加。隨著人們法律意識的增強,，為進(jìn)一步規(guī)避各種各樣的合同管理風(fēng)險,，財務(wù)管理中加強合同管理變得越來越重要。

三,、在財務(wù)管理中如何加強合同管理

（一）財務(wù)部門對合同實行全過程管理

財務(wù)是整個管理系統(tǒng)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，是經(jīng)濟管理的核心。做好合同管理要充分發(fā)揮關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作用,，通過合同訂立前的風(fēng)險預(yù)測,，風(fēng)險辨析；執(zhí)行中的資金支付控制,；合同收尾階段的驗收和履約監(jiān)督等,，保證合同管理程序的良好運行，實現(xiàn)全過程的財務(wù)管控,。

1、合同訂立前的風(fēng)險預(yù)測,，風(fēng)險辨析

風(fēng)險指的是損失的不確定性,；風(fēng)險量反應(yīng)不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。在合同簽訂前財務(wù)部門要配合相關(guān)部門做好風(fēng)險預(yù)測,、風(fēng)險辨析工作,，認(rèn)真分析要進(jìn)行的合同活動可能存在的風(fēng)險。在這個過程中財務(wù)人員要格外謹(jǐn)慎,，仔細(xì)調(diào)查對方的資信情況,、履約能力，把可能的風(fēng)險逐一分析，確定風(fēng)險的類型,，制定風(fēng)險對策,。合同風(fēng)險一個重要的來源是合同本身，財務(wù)人員要重點關(guān)注：格式文本,，合同類型,，變更事項，合同糾紛等,。這就要求會計人員配合,，仔細(xì)審核合同內(nèi)容、合同文本,。盡量選用由國家統(tǒng)一頒發(fā)的通用性合同文本,，條款不漏項，文字表達(dá)清晰,，無含糊不清詞語,。同時充分利用法律資源中的擔(dān)保制度、保險制度以及糾紛法律制度等,，來降低和轉(zhuǎn)移合同條款所帶來的風(fēng)險,。加強風(fēng)險預(yù)測職能，尤其要注意對方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險,，例如：企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時,，一般都會按照招標(biāo)文件的要求繳納投標(biāo)保證金，其實質(zhì)是招標(biāo)企業(yè)為了避免投標(biāo)有效期內(nèi)投標(biāo)人隨意撤回,。撤銷投標(biāo)或中標(biāo)后不能提及履約金等行為造成的損失而進(jìn)行的風(fēng)險規(guī)避,。對投標(biāo)人來說合同訂立越遲，資金成本則越高,?？傊瑢︼L(fēng)險的界定要有超前意識,，及時收集和分析與風(fēng)險有關(guān)的各種信息,，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，并對其進(jìn)行監(jiān)控提出預(yù)警,。

2,、合同執(zhí)行過程中的財務(wù)控制

首先，對合同生效后可能涉及的稅收政策,、收入情況,、成本費用情況、資金使用情況以及合同執(zhí)行情況密切關(guān)注,，制定嚴(yán)格的合同管理流程及審核辦法,。例如：凡對外簽訂的經(jīng)濟合同,，一律經(jīng)財務(wù)主管審核并簽署意見，再由財務(wù)部蓋具合同專用章,，并交由財務(wù)部統(tǒng)一存檔,。對于銷售合同凡利潤指標(biāo)在規(guī)定比例范圍的，且現(xiàn)款現(xiàn)貨的合同,，由財務(wù)主管最終審批,；利潤指標(biāo)低于公司規(guī)定的，或有欠款信用不良情況的,，財務(wù)主管簽署意見后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,；銷售人員最后須持審批手續(xù)齊全的合同到財務(wù)部蓋具合同專用章，辦理發(fā)票相關(guān)事宜,。其次,，加強合同執(zhí)行過程中資金管理。資金管理應(yīng)遵循集中管理,、統(tǒng)籌安排,、綜合平衡、優(yōu)化投向的原則,。資金管理由財務(wù)部負(fù)責(zé)和具體操作,。對照合同履約實際，把好資金的使用和費用的結(jié)算,。對于合同款的支付要求做到：制定《預(yù)算管理制度》,，企業(yè)各項合同支出都必須履行計劃申報，批準(zhǔn)下達(dá)的程序,，并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的預(yù)算定額為依據(jù),。財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)的審定，嚴(yán)格審批程序,。

3,、在合同的收尾階段，加強合同的驗收和履約監(jiān)督,。落實人員加強對甩項項目的管理,，完備手續(xù)、資料,，確保資金安全,。財務(wù)人員要嚴(yán)格按照合同要求，清理債權(quán)債務(wù),，做好合同款的催收工作,。同時編制財務(wù)決算報告,，對合同履行情況進(jìn)行評估,。

4、抓好合同的變更和索賠工作。索賠是合同管理的繼續(xù),，貫穿于合同履行的全過程,。財務(wù)人員要提高的變更索賠意識，明確變更和索賠職責(zé),，把工作貫穿于經(jīng)營活動的全過程,。財務(wù)人員及相關(guān)部門認(rèn)真制定合同變更索賠工作流程和相關(guān)注意事項，做到有章可循,，照章辦事,。在合同變更索賠過程中財務(wù)人員應(yīng)積極發(fā)揮監(jiān)督檢查職能。監(jiān)督重點如下：首先,，合同變更理由必須符合法律,、法規(guī)和政策，以及相關(guān)相關(guān)文件的規(guī)定,；其次,，原始記錄、原始資料保管是否完整,，合同資料的歸檔應(yīng)分類進(jìn)行,，及時、系統(tǒng),、連續(xù),，無遺漏；最后,，對相關(guān)費用進(jìn)行審查,。

（二）抓住經(jīng)濟活動的重要環(huán)節(jié)加強合同管理

1、加強采購合同的日常管理,。在日常的管理中,，突出合同管理人員的審核職能是降低風(fēng)險的一個有效策略。首先,，對合同文本的審查,，簽訂前財務(wù)人員認(rèn)真審查合同條款，對其中可能引起糾紛的地方予以刪除或改進(jìn),。杜絕含義模糊的條款出現(xiàn)在正式文本中,，使條款的可操作性強。其次,，督促監(jiān)督采購部門制定相應(yīng)的采購標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合理的價格標(biāo)準(zhǔn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下,，制定相應(yīng)的質(zhì)量加減價條款使合同款貼近生產(chǎn)工藝,。再者,，定期檢查采購部門是否做好供戶的資質(zhì)審查，為合同的簽訂把好關(guān),。其中包括供戶的確定的依據(jù)審查,、資格和信用審查、簽訂人的審查,。采購部門每年應(yīng)對供戶進(jìn)行系統(tǒng)評價,，對達(dá)不到要求的供戶進(jìn)行淘汰，形成新的供戶清單,。對于新供戶嚴(yán)格按組織考察,，試用試供等環(huán)節(jié)合格后納入合格供方。資質(zhì)主要包括：生產(chǎn)許可,、經(jīng)營范圍,、特許進(jìn)入、資質(zhì)等級等,。信用主要指的是誠信度,，包括守約能力、納稅狀況,、售貨服務(wù)狀況,、承諾兌現(xiàn)等。簽訂合同時要求對方將各類資質(zhì)證書進(jìn)行復(fù)印并加蓋單位公章,，以保證供方提供的資質(zhì)具有法律效率,。單位內(nèi)部人員應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)范圍簽訂合同，杜絕超越權(quán)限或無權(quán)限人員簽訂合同,。

2,、加強合同的綜合管理，實現(xiàn)成本控制,。堅持程序管理,，擇優(yōu)選擇分包商。財務(wù)及相關(guān)人員對各分包單位做細(xì)致的調(diào)查,，對其資質(zhì)信用進(jìn)行評價,，將有關(guān)資料建檔保存，擇優(yōu)選擇分包商,。確定合理的成本控制目標(biāo),，合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。企業(yè)必須有一套健全的'財務(wù)管理制度,，在成本分析成本核算的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)的研究成本變動的因素，參考企業(yè)的經(jīng)濟效益指標(biāo),，確定合理的成本計劃,，指導(dǎo)企業(yè)的投標(biāo)報價及其分包合同簽訂,。合同簽訂后，為了把費用控制在合同金額以內(nèi),，財務(wù)人員要進(jìn)一步對合同的履行情況實行監(jiān)督檢查：一、杜絕違反合同條款的行為發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)合同履行異常,，及時調(diào)查原因采取防范措施避免不必要的損失；二,、運用經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行成本分析,，通過實際值與預(yù)算值，實際值與目標(biāo)值的比較,，對合同履行情況進(jìn)行評價,，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施,，避免超支,，為今后的發(fā)展提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。

（三）財務(wù)部門要做好合同管理工作就要加強對合同管理人員的培訓(xùn)

合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,，直接影響著合同管理的質(zhì)量,。建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，全面實行全過程考試,、考核,、檢查。激活培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)的成效性,。通過各種方法有針對性和重點的組織好學(xué)習(xí),，向相關(guān)人員介紹最新的《合同法》,、《招投標(biāo)法》、《擔(dān)保法》等相關(guān)法律法規(guī),。定期組織合同系統(tǒng)專業(yè)管理人員進(jìn)廠培訓(xùn),，把合同相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)納入繼續(xù)教育日程,，從思想上引起財務(wù)人員的高度重視。健全考核,，激勵,、責(zé)任追究機制，對合同訂立,、執(zhí)行過程中違法違規(guī)或給企業(yè)造成損失的行為追究責(zé)任,。

合同管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要工作，它不只是簡單的要約,、承諾,，而是一個全過程,、全方位、科學(xué)的管理,。財務(wù)部門要充分發(fā)揮自己在合同管理中的監(jiān)督,、檢查職能，運用科學(xué)的管理方法參與到合同管理中來,，通過運用自身特有的方法對合同履行情況進(jìn)行分析評價,，事前預(yù)防，事中控制,，事后補救,，同時為今后企業(yè)的發(fā)展所借鑒，財務(wù)管理對合同管理具有現(xiàn)實的重要應(yīng)用價值,，必將越來越得到企業(yè)的重視和認(rèn)可,。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇九

第一條,、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要,，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為，加強醫(yī)院財務(wù)管理,，提高資金使用效益,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》和國家有關(guān)法規(guī),，結(jié)合醫(yī)院特點制定本制度,。

第二條、本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨立核算的公立醫(yī)療機構(gòu)(以下簡稱醫(yī)院),。包括綜合醫(yī)院,、專科醫(yī)院,、門診部(所),、療養(yǎng)院、衛(wèi)生院等,。

第三條,、醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的,。

第四條,、醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;堅持厲行節(jié)約,、勤儉辦事業(yè),、制止奢侈浪費的方針，為以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟效益。

第五條,、醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制醫(yī)院預(yù)算,，如實反映財務(wù)狀況;依法組織收入，努力節(jié)約支出;建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,，加強經(jīng)濟核算,，提高資金使用效益;加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失;對醫(yī)院經(jīng)濟活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督,。

第六條,、醫(yī)院實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制,。符合條件的醫(yī)院應(yīng)建立總會計師制度。醫(yī)院的財務(wù)活動在主管院長或總會計師領(lǐng)導(dǎo)下,，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一管理,。

第七條、醫(yī)院醫(yī)療收支和藥品收支分開管理,，分別核算,。

第二章、單位預(yù)算管理,。

第八條,、醫(yī)院預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成,。

第九條,、國家對醫(yī)院實行“核定收支、定額或定項補助,、超支不補,、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。定額或定項補助的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，可根據(jù)各級各類醫(yī)院不同的特點和業(yè)務(wù)收支狀況以及財力可能進(jìn)行確定,。大中型醫(yī)院一般以定項補助為主，小型醫(yī)院一般以定額補助為主,。

第十條,、醫(yī)院預(yù)算參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素和措施,，測算編制收入預(yù)算;根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要,、業(yè)務(wù)活動需要和財力可能，編制支出預(yù)算,。編制收支預(yù)算必須堅持以收定支,、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧,，保證重點的原則,。不得編制赤字預(yù)算,。醫(yī)院要逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算。?醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理,。

第十一條,、醫(yī)院財會部門根據(jù)年度事業(yè)計劃提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)主管部門審核匯總報財政部門核定,。醫(yī)院根據(jù)主管部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算,，報主管部門審核批復(fù)后執(zhí)行。

第十二條,、在醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行過程中,，當(dāng)上級下達(dá)的事業(yè)計劃有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的變化對預(yù)算執(zhí)行影響較大時，醫(yī)院須報經(jīng)主管部門或財政部門調(diào)整預(yù)算;對預(yù)算執(zhí)行影響較小時,，由醫(yī)院自行調(diào)整,，報主管部門備案。

第三章,、收入管理,。

第十三條、醫(yī)院收入是指醫(yī)院為開展業(yè)務(wù)及其他活動依法取得的非償還性資金,。

第十四條,、醫(yī)院收入包括：

(一)財政補助收入，即醫(yī)院從主管部門或主辦單位取得的財政性事業(yè)經(jīng)費(包括定額和定項補助),。

(二)上級補助收入,，即醫(yī)院從主管部門或主辦單位取得的非財政性補助收入。

(三)醫(yī)療收入,，即醫(yī)院在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中所取得的收入,，包括掛號收入、床位收入,、診察收入,、檢查收入、治療收入,、手術(shù)收入,、化驗收入、護理收入和其他收入,。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇十

在世界科技進(jìn)步日新月異、經(jīng)濟全球化趨勢繼續(xù)發(fā)展,、綜合國力競爭日益激烈的條件下,，發(fā)展要有新思路，經(jīng)濟發(fā)展更是如此。十六大報告提出了必須集中力量解決好關(guān)系全局的幾個有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的重大問題,，值得我們認(rèn)真研究,、體會。

關(guān)于新世紀(jì)新階段即21世紀(jì)頭20年,，中國的奮斗目標(biāo)是全面建設(shè)小康社會還是加快現(xiàn)代化,，曾有不同的認(rèn)識。不少省市特別是東部一些省市,，都提出加快和率先實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo),。因此有的同志主張用加快現(xiàn)代化作為奮斗目標(biāo)。但是,，許多同志認(rèn)為,，我國正處于并將長期處于社會主義初級階段，現(xiàn)在達(dá)到的小康還是低水平的,、不全面的,、發(fā)展很不平衡的小康。2000年,，我國人均gdp854美元,，不僅同當(dāng)年高收入國家人均gdp27443美元有很大距離,，而且同當(dāng)年中等收入國家人均gdp2039美元和下中等收入國家人均gdp1153美元也有較大距離,。我國生產(chǎn)力和科技教育還比較落后，工業(yè)化還沒有完成,，實現(xiàn)現(xiàn)代化還有很長的路要走,；城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還沒有改變，地區(qū)差距擴大的趨勢尚未扭轉(zhuǎn),，很大一部分地區(qū)農(nóng)民收入沒有達(dá)到小康收入水平,，貧困人口還為數(shù)不少（農(nóng)村有2800萬人尚未脫貧，城市有近2000萬人領(lǐng)取最低生活補助金）,。根據(jù)這樣的國情,，比較切合實際的選擇是，在本世紀(jì)頭20年,，集中力量,，全面建設(shè)惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，使經(jīng)濟更加發(fā)展,、民主更加健全,、科教更加進(jìn)步、文化更加繁榮,、社會更加和諧,、人民生活更加殷實。這是實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)必經(jīng)的承上啟下的發(fā)展階段，也是完善社會主義市場經(jīng)濟體制和擴大對外開放的關(guān)鍵階段,。經(jīng)過這個階段的建設(shè),，再繼續(xù)奮斗幾十年，到本世紀(jì)中葉基本實現(xiàn)現(xiàn)代化,，把我國建成富強民主文明的社會主義國家,。

應(yīng)當(dāng)看到，把全面建設(shè)小康社會作為新世紀(jì)新階段的奮斗目標(biāo),，是一個令人鼓舞,、催人奮進(jìn)的目標(biāo)，符合中國國情,，符合我國現(xiàn)代化建設(shè)實際,，符合鄧小平提出的關(guān)于分階段、有步驟地實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略思想,，不僅易于為人民理解,，而且目標(biāo)不那么張揚，不會給外國人以咄咄逼人的感覺,，有利于在國際上樹立良好的形象,。全面建設(shè)小康社會，是就全國整體水平而言的,。有條件的地方,，如東部一些省市，可以發(fā)展得更快一點,，在全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)上,，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。

全面建設(shè)小康社會的主要經(jīng)濟任務(wù)是,，用20年時間,，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,，基本實現(xiàn)工業(yè)化,，大力推進(jìn)信息化，加快建設(shè)現(xiàn)代化,，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,，不斷提高人民生活水平。全面建設(shè)小康社會同基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的涵義是有所不同的,，因為基本實現(xiàn)現(xiàn)代化要求更高,，要到21世紀(jì)中葉才能做到。

二,、一個主題――新世紀(jì)頭20年經(jīng)濟繼續(xù)保持快速健康發(fā)展,。

十六大報告指出必須把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),。這里講的發(fā)展，最主要的是經(jīng)濟發(fā)展,。對中國來說,，發(fā)展還不是一般的發(fā)展，而是要快速發(fā)展,。因此,，新世紀(jì)頭20年全面建設(shè)小康社會，其主題就是經(jīng)濟繼續(xù)保持快速健康發(fā)展,。

改革開放以來,，我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長。1978―2000年,，我國gdp年均增長9.52％,，是建國以來經(jīng)濟發(fā)展最快最好的一個時期，也是全世界經(jīng)濟增長最快的國家,。2000年,，我國gdp達(dá)8.94萬億元人民幣，按當(dāng)年匯率計算超過1萬億美元,。根據(jù)世界銀行資料,，2000年我國gdp總量排在美、日,、德,、英、法之后,，超過意大利,，居世界第6位,。如果按購買力平價計算,，世界銀行認(rèn)為，我國2000年gdp已達(dá)到4萬億美元,。由于綜合國力迅速提高,，我國經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)由低收入國家進(jìn)入中下收入國家行列。根據(jù)世界銀行的計算和劃分標(biāo)準(zhǔn),，1999年全世界中下收入國家為人均gnp756美元以上,，我國當(dāng)年人均gnp已達(dá)到780美元。2000年,，我國人均gdp（由于我們利用不少外資,，因而人均gdp，略大于人均gnp）為840美元,，有了進(jìn)一步提高,。在經(jīng)濟高速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，我國人民生活水平和質(zhì)量上了一個臺階，總體上達(dá)到了小康水平,。

從新世紀(jì)開始,，我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段,。全面建設(shè)小康社會,，中心就是要用大約20年時間基本實現(xiàn)工業(yè)化和城市化，而其基礎(chǔ)和主題,，則是要在這20年繼續(xù)保持經(jīng)濟的快速發(fā)展,，即做到每10年翻一番，20年翻兩番,，平均每年經(jīng)濟增長7.18％,。這個速度雖然比前22年低一些，但是仍屬高速或快速發(fā)展范疇,。分析各方面的條件說明,，實現(xiàn)上述快速發(fā)展是完全可能的，工作做得好還有可能超過,。

中國具有并將繼續(xù)保持高儲蓄率和投資率,，有世界上最富裕的勞動力資源，正在迅速推進(jìn)工業(yè)化,、現(xiàn)代化建設(shè),。同時中國人民迫切要求提高生活水平和質(zhì)量，中國有世界上最廣闊的市場,。改革開放不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力,，改善生產(chǎn)力的組織，能夠把各種生產(chǎn)潛力組織起來發(fā)揮出來,。因此,，許多經(jīng)濟學(xué)家都認(rèn)為，中國經(jīng)濟盡管已經(jīng)持續(xù)高速增長了20多年,，今后20年仍然具有較高的自然經(jīng)濟增長率,，能保持7％―8％的平均增長水平，超過日本,、韓國20世紀(jì)60年代至80年代持續(xù)高速增長的時間,。2001年和2002年前三個季度在世界經(jīng)濟低迷的不利條件下，中國經(jīng)濟增勢不減,，仍實現(xiàn)7.3％和7.9％的高速增長,，這說明中國經(jīng)濟具有相當(dāng)強的活力和發(fā)展勢頭。

據(jù)有關(guān)部門測算,，中國經(jīng)濟2001―2020年年均gdp增長7.18％,，同期世界上中等收入國家年均gdp增長3％,，則中國人均gdp到2010年為1592美元，2020年為3027美元,，同期中等收入國家人均gdp為2513美元和3097美元,。可見,，到2020年,，中國人均gdp將達(dá)到中等收入國家平均水平。到那時,，中國的經(jīng)濟總量可能躍升到世界第3位,，從占世界經(jīng)濟總量的3.4％上升到占8.4％。

為在新世紀(jì)頭20年經(jīng)濟繼續(xù)保持快速健康發(fā)展,，需要從以下幾個方面努力：

第一,，制訂和實施恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。鄧小平同志已經(jīng)為我國制訂了三步走和第三步發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),，即到21世紀(jì)上半葉基本實現(xiàn)現(xiàn)代化,，達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國家的水平。黨的十五大以來和十六大,，又進(jìn)一步將第三步發(fā)展戰(zhàn)略再分為三個階段,，即第一階段從2001年到2010年，經(jīng)濟總量翻一番,；第二階段從2011年到2020年,，經(jīng)濟總量力爭再翻一番，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo),；第三階段從2021年到2050年,，經(jīng)濟總量大體再翻兩番，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化,，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興,。

第二，完善發(fā)展思路,，實施恰當(dāng)?shù)暮暧^經(jīng)濟政策和其它重大方針政策,。首先,，適應(yīng)經(jīng)濟全球化和世界新科技革命的趨勢,，發(fā)展要有新的思路。概括來說,，一是要以提高經(jīng)濟效益為中心,，注重依靠科技進(jìn)步和加強管理，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益,。二是注重資源的永續(xù)利用和生態(tài)保護,，更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。三是注重地區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會全面進(jìn)步，不斷提高人民生活水平和質(zhì)量,。其次,，要根據(jù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，實施恰當(dāng)?shù)暮暧^經(jīng)濟政策和其它重大方針政策,。比如,，中國經(jīng)濟是大國經(jīng)濟，擴大國內(nèi)市場應(yīng)是我國經(jīng)濟發(fā)展,。

長期的立足點,。當(dāng)前要繼續(xù)實施擴張性的宏觀經(jīng)濟政策；相當(dāng)長時期實行擴大內(nèi)需的方針,；更積極地推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,、科教興國戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等,。

第三,，深化改革，擴大開放,。到2000年底,，我們已經(jīng)初步建立社會主義市場經(jīng)濟體制，但經(jīng)濟發(fā)展的體制性障礙仍到處可見,，嚴(yán)重影響經(jīng)濟潛力的發(fā)揮,。進(jìn)入新世紀(jì)，改革還要求有新的突破,，即要以完善社會主義市場經(jīng)濟體制為目標(biāo),，繼續(xù)推進(jìn)市場取向改革，從根本上消除束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙,；在調(diào)整所有制結(jié)構(gòu),、深化企業(yè)改革、健全市場體系,、完善宏觀經(jīng)濟調(diào)控,、理順分配關(guān)系和健全社會保障體系等方面取得新的重大進(jìn)展，為經(jīng)濟發(fā)展不斷注入新的活力,。改革是經(jīng)濟發(fā)展的強大動力,，改革的不斷深化和取得成功，將最有力地推進(jìn)經(jīng)濟的快速發(fā)展,。與此同時,，開放也要有新局面，即要適應(yīng)我國加入世貿(mào)組織的新形勢,，在更大范圍,、更廣領(lǐng)域,、更高層次上參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭，拓展經(jīng)濟發(fā)展空間,，全面提高對外開放水平,。

三、走新型工業(yè)化道路,。

中國新世紀(jì)新階段的最主要任務(wù)是實現(xiàn)工業(yè)化,。工業(yè)化一般指制造業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)占gdp的比重上升，從事制造業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的勞動力增加而從事第一產(chǎn)業(yè)的勞動力不斷減少的過程,。我國目前已處于工業(yè)化的中期階段,，尚未實現(xiàn)工業(yè)化，這是大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家的共識,。由于世界科技革命迅猛發(fā)展,，信息化浪潮席卷全球，發(fā)達(dá)國家都已進(jìn)入后工業(yè)化階段,，在這種條件下,，我們已不能再走傳統(tǒng)工業(yè)化的道路，而要用信息化帶動工業(yè)化,，走新型工業(yè)化的道路,。新型工業(yè)化的特點，一是科技含量高,，二是經(jīng)濟效益好,，三是資源消耗低，四是環(huán)境污染少,，五是人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,。前四條是根據(jù)我國人均資源短缺（注：根據(jù)國家統(tǒng)計局材料，人均耕地面積2000年世界平均為0.24公頃,，而中國只有0.1公頃,。人均淡水資源，2000年世界平均為8241立方米,，而我國只有2257立方米,。人均探明可開采石油儲量，2000年美國為13.6噸,，巴西為6.7噸,，而我國只有4.2噸。）和適應(yīng)世界科技進(jìn)步日新月異發(fā)展的要求,，第五條則是根據(jù)中國人力資源特別豐富的國情提出來的,。

走新型工業(yè)化道路，就要大力推進(jìn)國民經(jīng)濟和社會信息化,，在政務(wù),、商務(wù)和國民經(jīng)濟其他領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)；在著力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的同時,，用信息技術(shù)和其它高新技術(shù),、先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,，形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo),、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)為支撐、服務(wù)業(yè)全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,，處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、資金密集型產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。信息化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展,，使工業(yè)化的標(biāo)志已不再主要體現(xiàn)在工業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)增加值在gdp總量中占優(yōu)勢,，而應(yīng)是工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值在gdp總量中占較大優(yōu)勢，同時農(nóng)業(yè)增加值在gdp總量中的比重,，特別是農(nóng)村勞動力在全部勞動力中的比重大大下降,；建成獨立完整的在國際市場上有競爭力的制造業(yè)體系，工業(yè)制成品在出口產(chǎn)品中取代初級產(chǎn)品占越來越大比重,；制造業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是以拼資源,、拼能源、環(huán)境惡化和生態(tài)破壞為代價,，而是處處要考慮可持續(xù)發(fā)展,，保護資源和環(huán)境，提倡循環(huán)使用,，回收再用,，重復(fù)利用，采用新技術(shù)特別是清潔生產(chǎn)技術(shù),，提高生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的綠色化程度,，等等。

走新型工業(yè)化道路是一個很大的課題,，有待進(jìn)一步研究,。特別是走新型工業(yè)化道路如何同重視發(fā)展科技教育和堅持可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，還有很多工作要做,，有很多問題要研究,。

四、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展,，提高城鎮(zhèn)化水平,。

十六大報告對三農(nóng)問題特別重視，在經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)濟體制改革部分單列一題敘述，這是過去黨代表大會報告中沒有過的,。報告指出,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,，增加農(nóng)民收入，是全面建設(shè)小康社會的重大任務(wù),。

十六大報告的一個重要特點是既論述農(nóng)業(yè)發(fā)展的方針政策,，又跳出農(nóng)業(yè)尋找解決三農(nóng)問題的出路，明確提出要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展,。報告肯定,，農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，是工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然趨勢,。要逐步提高城鎮(zhèn)化水平,，堅持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走中國特色的城鎮(zhèn)化道路,。發(fā)展小城市要以現(xiàn)有的縣城和有條件的建制鎮(zhèn)為基礎(chǔ),，科學(xué)規(guī)劃，合理布局,，同發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)合起來,。十六大報告還提出，要消除不利于城鎮(zhèn)化發(fā)展的體制和政策障礙,，引導(dǎo)農(nóng)村勞動力合理有序流動,。這無論在理論上還是在實踐上都有重要意義。中國只有走出二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)狀態(tài),，將成億的`農(nóng)村富余勞動力向城市轉(zhuǎn)移,，才能使農(nóng)民的收入水平有較大幅度的提高，才能從根本上解決三農(nóng)問題,，才能實現(xiàn)全面的小康,，這已成為經(jīng)濟學(xué)家的共識。改革開放以來,，我國城市化（城鎮(zhèn)化）進(jìn)程加速,，至2001年已達(dá)37％，但是還不夠快,，至今仍有占63％的人口在農(nóng)村,，有占近50％的勞動力從事農(nóng)業(yè)，而創(chuàng)造的國內(nèi)生產(chǎn)總值只占15％,。所以,，今后在深化農(nóng)村改革、加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,、保護和提高糧食綜合生產(chǎn)能力,、增強農(nóng)業(yè)的市場競爭力的同時，要更有力地推進(jìn)城市化進(jìn)程,，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展,。加快城市化或城鎮(zhèn)化可說是發(fā)展新思路的一個重要方面,，需認(rèn)真研究諸如用城市化概念好還是城鎮(zhèn)化概念好,、城市化道路如何走、發(fā)展小城鎮(zhèn)的地位與作用等問題,。

五,、繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)。

中央十五計劃建議把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整作為主線,，這是適應(yīng)新階段新形勢（如經(jīng)濟全球化趨勢在曲折中發(fā)展,、科技進(jìn)步日新月異、一般商品買方市場格局形成以及中國加入世貿(mào)組織）作出的正確選擇,。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，除了上面已論述的調(diào)整城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)外，主要是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,，實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略,，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，一是要積極發(fā)展對經(jīng)濟增長有突破性重大帶動作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，包括信息、生物,、航天航空,、新材料、新能源產(chǎn)業(yè),，在政務(wù),、商務(wù)、公共服務(wù)和國民經(jīng)濟的其他領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù),。二是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，大力振興裝備制造業(yè)，包括加快老工業(yè)基地的調(diào)整和改造,。三是繼續(xù)加強水利,、能源、交通,、通信和環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，重點建設(shè)和改造一批關(guān)系全局的重大項目。四是加快發(fā)展金融、物流,、旅游和咨詢等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，提高第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重，未來大規(guī)模增加就業(yè)崗位主要靠發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),。做到了以上幾點,，我們就能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

調(diào)整地區(qū)結(jié)構(gòu),，實施西部大開發(fā),，更是要從各地區(qū)實際出發(fā)，發(fā)展本地區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。加強區(qū)域經(jīng)濟交流和合作,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展,。通過國家的支持和本地的努力,，加快西部地區(qū)開發(fā)，首先要遏制與東中部地區(qū)差距擴大的趨勢,，然后才能創(chuàng)造條件,，逐步縮小與東中部地區(qū)的差距，也許這要2020年以后才能做到,。

出一條加快發(fā)展的新路,。全面建設(shè)小康社會，以及加快建設(shè)現(xiàn)代化,，其難點在西部地區(qū),。沒有西部地區(qū)的小康，就沒有全面的小康,；沒有西部地區(qū)的現(xiàn)代化,，就沒有全國的現(xiàn)代化。所以,，西部大開發(fā)關(guān)系全國發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),，也是促進(jìn)我國區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的重大舉措。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇十一

我認(rèn)為財務(wù)是非常有前途的一個職業(yè),，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實生活中,，許多學(xué)財務(wù)的朋友提起財務(wù)來大吐口水,，認(rèn)為財務(wù)沒有什么意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題,，對每一家企業(yè)來說,，人,、財、市場都是最為關(guān)鍵的因素,。越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理,，而且財務(wù)和投資、資本運作,、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系,，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。

從職業(yè)分布來看,，財務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場,。這是因為在大的企業(yè)里財務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價值。一個一定規(guī)模的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪,，那是因為在那樣的公司通過財務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃,、資金運營,、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價值,，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價值并不小。比如房地產(chǎn)公司,，財務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母偁幜χ?。而且隨著管理的發(fā)展，財務(wù)會逐步的介入業(yè)務(wù),，大家對財務(wù)的重視程度會越來越高,。將來的高層管理者，誰再說自己不懂財務(wù)那就不應(yīng)該了,。公司里的三駕馬車,，無論如何是應(yīng)該有財務(wù)的一席之地的。需要說明的是,，財務(wù)在企業(yè)中的價值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大,。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財務(wù)經(jīng)理,，頂多設(shè)個出納,，規(guī)模再大一點的公司，如果要設(shè)副總,，一般也是業(yè)務(wù)出身,，財務(wù)就是中層，因為業(yè)務(wù)有限,，財務(wù)能夠創(chuàng)造的價值本身就有限,。

方向一、外企或大型企業(yè)高級財務(wù)人員,。

財務(wù)本身是一項專業(yè)性很強又非常穩(wěn)定的職業(yè),，如果選擇把財務(wù)作為職業(yè)方向,，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級財務(wù)人員。財務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層,，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營運作,，還要在企業(yè)的經(jīng)營投資方面提供建設(shè)性的意見。按照目前的經(jīng)濟環(huán)境,，這類公司所需要的高級財務(wù)人員一般有財務(wù)副總裁,、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理,、高級財務(wù)分析經(jīng)理,、財務(wù)主管等。

當(dāng)然,，這些職位對人的要求也會比較高,。一般要求資質(zhì)至少是在會計師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗等,。例如,，一家外企招聘高級財務(wù)經(jīng)理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利,，很好的溝通能力,，word、excel熟練,，嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力,，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會計,，熟悉有關(guān)中國法律,。

對于許多初級財務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起,，就該朝這個方向去努力,。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個兩三年工作經(jīng)驗就好找工作了，僅會做憑證,、會報稅,、出報表這類純粹的會計工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的,。唯有從財務(wù)管理,、預(yù)算、分析,、決策等全方位提升,，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全局觀念,，提升自身綜合素質(zhì),，才能使職業(yè)生涯提高一個層次,。

方向二、專業(yè)財務(wù)公司,。

以四大國際會計師事務(wù)所為代表的專業(yè)財務(wù)公司,，也是大量吸收財務(wù)人員的一個就業(yè)領(lǐng)域。從某個角度看,，會計師事務(wù)所是一個能使個人快速成長的學(xué)校,，其培訓(xùn)、工作和管理機制會令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識和管理理念,，審計從業(yè)經(jīng)歷也會為將來的財務(wù)管理工作提供獨特的視角,。

不過，在會計師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的,，加班和出差是家常便飯,，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財務(wù)公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人,，前者重在發(fā)揮管理能力,，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對于剛走出大學(xué)校園,、又準(zhǔn)備在財務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說,，先進(jìn)入會計師事務(wù)所鍛煉一段時間，等積累了工作經(jīng)驗后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會是很不錯的選擇,。

方向三、銀行,、證券公司等金融機構(gòu),。

資本運作在企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景,，投身銀行,、證券、風(fēng)險投資,、保險等金融行業(yè),，做專業(yè)的財務(wù)人員也會有廣闊發(fā)展的空間。譬如,，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚,，而奇貨可居的保險業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè)。

總之,，我的核心建議是,，不管具體從事哪個方向的財務(wù)工作，都要爭取向高端發(fā)展,，要做專業(yè)和資深人士,。低端的財務(wù)人員幾乎遍地開花,，而高級財務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。

1.保險核保專員個人職業(yè)規(guī)劃例文,。

2.職業(yè)規(guī)劃之職業(yè)方向的選擇指導(dǎo),。

3.關(guān)于職業(yè)規(guī)劃幫你找準(zhǔn)職業(yè)前進(jìn)的方向。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇十二

財務(wù)部標(biāo)語：

1,、真實、可比,、準(zhǔn)確,、及時是核算的基本要求。

2,、以最小的.支出獲得最大的利益,，是我們不懈的追求。

3,、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為單位依法理財。

4,、完善財務(wù)流程管理,，降低業(yè)務(wù)運營風(fēng)險。

5,、清清楚楚算賬,，明明白白做人。

6,、堅持原則,，不徇私情。

7,、加強預(yù)算管理,，降低運營成本。

8,、誠信為本,，操守為重，堅持準(zhǔn)則,，不做假賬,。

9、管理等于把浪費撿回來,。

10,、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力,。

11,、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，有效降低經(jīng)營成本。

12,、精打細(xì)算,，厲行節(jié)約。

13,、誠實守信,，不做假賬。

14,、誠信為本,，依法理財。

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加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇十三

如何加強財務(wù)管理導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《如何加強財務(wù)管理》的內(nèi)容,，具體內(nèi)容：加強公司的財務(wù)管理工作是重心，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該怎么做呢?我為你帶來了""的相關(guān)知識,，這其中也許就有你需要的,。企業(yè)在面臨越來越激烈的市場...加強公司的財務(wù)管理工作是重心,，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該怎么做呢?我為你帶來了""的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的,。

企業(yè)在面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭,，需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，了解科學(xué)發(fā)展觀的真實內(nèi)涵和科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的新要求和核心目標(biāo),。

科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,它是一個相互聯(lián)系的有機整體。全面是指各個方面都要發(fā)展,要以經(jīng)濟建設(shè)為中心,推進(jìn)經(jīng)濟,、政治,、文化建設(shè),實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進(jìn)步;協(xié)調(diào)是指各個方面的發(fā)展和發(fā)展的各個方面都要相互適應(yīng),要堅持"五個統(tǒng)籌",推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào),推進(jìn)經(jīng)濟,、政治,、文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進(jìn)人與自然的和諧,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口,、資源,、環(huán)境相協(xié)調(diào),堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕,、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展,。

實現(xiàn)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結(jié)構(gòu),、質(zhì)量,、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長速度,又要改善,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升增長質(zhì)量,、提高增長效益,實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量,、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟社會和人口,、資源、環(huán)境的關(guān)系,。

在了解科學(xué)發(fā)展觀的真實內(nèi)涵的同時,需探尋科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的新要求,以便找出時下行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題,。

科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的新要求物業(yè)管理公司財務(wù)管理目標(biāo)是指物業(yè)管理公司從事財務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,同時也受制于物業(yè)管理公司目標(biāo)。物業(yè)管理公司的目標(biāo)為:通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營服務(wù),企業(yè)得到盈利,。這是一種雙重目標(biāo),提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件,。這種雙重目標(biāo)是相互聯(lián)系的,缺一不可。

科學(xué)發(fā)展觀下為實現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標(biāo),物業(yè)管理公司財務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制企業(yè)預(yù)算;科學(xué)配置資金;依法組織收入,加強經(jīng)濟核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財務(wù)管理制度,對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行預(yù)測,、控制和監(jiān)督;及時,、準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)狀況。通過制度,、預(yù)算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財務(wù)行為,保證國家法律,、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行,保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,提高企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項業(yè)務(wù)活動的健康運行,實現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

致,。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),綜合利益最大化應(yīng)成為財務(wù)管理的核心目標(biāo),這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者締結(jié)的一項合約,這些相關(guān)者包括投資者,、債權(quán)人、經(jīng)營者,、員工,、國家、社會公眾以及資源和環(huán)境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者,。投資者和債權(quán)人預(yù)付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本,經(jīng)營者和員工預(yù)付人力資本,國家預(yù)付國有資本和政策資本,社會公眾,、資源和環(huán)境預(yù)付生態(tài)資本等。這些資本預(yù)付者的共同目標(biāo)是獲利,獲得應(yīng)得的資本報酬,。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權(quán)人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收,發(fā)展國家經(jīng)濟;經(jīng)營者和員工服務(wù)于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關(guān)注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務(wù),帶來一個繁榮,、良好的社會環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟學(xué)角度看,投資者,、債權(quán)人,、國家,經(jīng)營者、員工是并列的經(jīng)濟主體,其經(jīng)濟利益是同質(zhì)的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同,。

所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業(yè)所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟利益之間通過沖突與協(xié)調(diào),、對立與統(tǒng)一的矛盾運動,相互影響、相互作用的結(jié)果,。從更廣泛的角度看,綜合經(jīng)濟利益是多層次,、多形式的經(jīng)濟利益的"耦合"。首先,綜合利益是客體利益,、主體利益,、時間利益、過程利益的"耦合";其次,從各種利益的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,主體經(jīng)濟利益是投資者利益,、債權(quán)者利益,、經(jīng)營者利益、員工利益,、國家利益,、社會公眾利益的"耦合";客體利益是從利益的內(nèi)容上來看的,利益的內(nèi)容是經(jīng)濟利益、生態(tài)利益,、社會利益的"耦合";時間經(jīng)濟利益是近期利益和遠(yuǎn)期利益的"耦合";過程經(jīng)濟利益是資金籌集利益,、資金使用利益、收益分配利益的"耦合",。這種多層次系統(tǒng)性綜合結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動各方面的積極性,優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有利于節(jié)約資源,改善環(huán)境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。

物業(yè)公司應(yīng)一、物業(yè)管理公司財務(wù)管理的特點1,、物業(yè)公司的財務(wù)管理體現(xiàn)于綜合性的管理隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，物業(yè)管理與一般的服務(wù)行業(yè)相比有其明顯的個性，它提供的是全天候,、不間斷,、多方位、多層次的過程性服務(wù)產(chǎn)品,。其突出的一點是生產(chǎn)與消費同時開始,、同時結(jié)束。所以,，物業(yè)管理不僅是勞動密集型的行業(yè)，而且也是管理密集型的行業(yè),。隨著物業(yè)管理經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高,，現(xiàn)代物業(yè)管理公司的財務(wù)管理，在管理上已經(jīng)廣泛實行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)動態(tài)分析方法,、加強預(yù)算控制,、參與企業(yè)經(jīng)營管理決策等;通過計算機的應(yīng)用和分析，實行數(shù)字化管理,，從而使財務(wù)管理的綜合性大為加強,，財務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。

門的活動都不能進(jìn)行;每項業(yè)務(wù)的開展都直接或間接地影響到企業(yè)資金的流入流出,，從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益,。由此可見，物業(yè)公司財務(wù)管理涉及的面相當(dāng)廣泛,，企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面基本上都有財務(wù)管理的存在,。這就要求作為物業(yè)管理公司的財務(wù)管理工作，要兼顧到企業(yè)的各個部門,、各個項目必須從總體上合理地分配和運用資金,，使企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。

3,、物業(yè)公司的財務(wù)管理的其他方面特點(1)由于物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營過程既不涉及生產(chǎn)活動也與銷售活動無關(guān),，大多數(shù)情況下僅涉及提供維修維護等管理服務(wù)，其資金運動過程及形式必然相對簡單,，從而決定了財務(wù)核算對象相對簡單,。

(2)物業(yè)管理企業(yè)的各項收費的監(jiān)督不僅來自企業(yè)自身，還來自政府有關(guān)部門以及物業(yè)的業(yè)主等,，使其對資金運作過程的監(jiān)督更為全面,。

(3)物業(yè)管理企業(yè)的最主要的財務(wù)信息使用者是業(yè)主和企業(yè)管理層。由于業(yè)主最關(guān)心的是物業(yè)管理收費的使用狀況及其效益等信息,，因此物業(yè)管理企業(yè)所提供的財務(wù)信息必須充分滿足這一特殊的需求,。

不重視財務(wù)管理工作，人,、財,、物、信息等資源未能優(yōu)化配置,，甚至存在嚴(yán)重浪費,，致使企業(yè)經(jīng)濟效益低下。因此,，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立現(xiàn)代理財觀和成本核算觀,。

2、內(nèi)部財務(wù)控制不規(guī)范總體來說,，我國物業(yè)管理公司內(nèi)部財務(wù)控制不夠規(guī)范,，物業(yè)管理公司還沒有完整的財務(wù)管理辦法可供遵循,，而且有的物業(yè)公司由于核算簡單，并沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)制度,，這對于物業(yè)公司來說都是不合理的,。大部分企業(yè)需要設(shè)立賬目，但會計基礎(chǔ)管理薄弱,、依法建賬不到位,，并沒有按照會計科目的要求分門別類的設(shè)置明細(xì)的賬目，這不僅不利于公司及時的向業(yè)主客戶反映物業(yè)管理費的使用情況,，而且會計信息也不能得到真實的反映,。

3、資金管理的力度不夠資金不足和籌資能力差是當(dāng)前物業(yè)企業(yè)管理中普遍存在的問題,，物業(yè)管理資金的來源渠道和數(shù)量都非常有限,。主要包括物業(yè)管理的啟動資金，即資本金;物業(yè)維修資金;日常綜合管理服務(wù)費及經(jīng)營性收入,。至于其他渠道,，如銀行借款資金，由于物業(yè)管理企業(yè)幾乎都是中小企業(yè),，其注冊資本較少,，資本實力有限，土地,、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少,，缺乏信用保證，所以難以取得銀行貸款,。

辦法獲取,，耗時耗力，且容易出現(xiàn)差錯,，無法滿足內(nèi)部管理的需要,。

三、

完善物業(yè)管理公司財務(wù)管理的建議1,、強化成本觀念,，建立財務(wù)成本分析控制制度物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)，財務(wù)管理的一個重要方面就是成本管理,，因為其最重要的成本支出是人工成本和管理費用的支出,，因此物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立全員成本控制觀念。物業(yè)管理企業(yè)一方面應(yīng)確立科學(xué)的財務(wù)管理和成本控制目標(biāo),，提高全員成本素質(zhì)和意識,，使所有單位和部門都重視成本。另一方面通過對人力資源的科學(xué)整合,，激活人才潛力,，減少冗員,，降低人工成本。同時還要通過職業(yè)道德及服務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，造就一批敬崗愛業(yè)、懂技術(shù),、會管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍,，來提高工作質(zhì)量和效率。

查,，以有效防范經(jīng)營風(fēng)險,，健全財務(wù)控制，保證業(yè)務(wù)流程流暢運作,。最后,，企業(yè)的財務(wù)管理分為三個部分，投資,、融資以及利潤分配,。企業(yè)要進(jìn)行利益分配，就要對企業(yè)的獲利能力進(jìn)行評價,，贏利多少不僅跟自身有關(guān)系,，而且跟投資者、債權(quán)人都息息相關(guān),。因此,，對企業(yè)贏利能力的評估是必須的，不僅可以滿足投資者的需要,，而且還可以根據(jù)自身的活力能力及時做出財務(wù)預(yù)測,。企業(yè)在財務(wù)分析的過程中，要重視財務(wù)預(yù)測與計劃,，現(xiàn)今市場競爭尤為激烈,，制定出行之有效的行動方針，有效的對資金進(jìn)行預(yù)測,、對成本進(jìn)行預(yù)算,，以及對利潤進(jìn)行預(yù)測，這對于物業(yè)管理企業(yè)來說都是必不可少的,，這也為物業(yè)公司的經(jīng)營者調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

3,、加強物業(yè)管理資金的籌措及運作管理物業(yè)管理資金的來源,，除資本本金或者銀行貸款外，其他物業(yè)管理收入都是向業(yè)主或使用人收取的管理費用,，所以資金的籌措必須注重社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一,。同時,，加強資金有計劃及合理使用，把有限的資金用在必要的物業(yè)管理項目上,，增加資金使用的透明度,。另外，進(jìn)行科學(xué)的投資決策,，積極防范投資風(fēng)險,。物業(yè)管理企業(yè)多是中小企業(yè)，更應(yīng)選擇科學(xué)合理的投資模式,，盡可能地采用中短期投資,，揚長避短，在科學(xué)合理的投資模式下,，加強投資項目的可行性研究和論證,。同時，加強項目投資實施過程中的控制和管理,，搞好監(jiān)督工作,。

管理有關(guān)的分支管理辦法，如《收費員管理辦法》,，《預(yù)售電費系統(tǒng)工作規(guī)則》,，《空置房、報停房管理辦法》,，《兼職收費員管理辦法》,，《物資采購管理辦法》等等;制定小區(qū)管理者的考核指標(biāo)和收費員考核指標(biāo);并對小區(qū)臺賬、上交的各種財務(wù)資料進(jìn)行日常核對;對小區(qū)的收入進(jìn)行定期,、不定期的檢查監(jiān)督,。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學(xué),、完整,、規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)管理制度，才能充分落實好理財自主權(quán),，形成一系列適應(yīng)物業(yè)公司財務(wù)核算和財務(wù)管理要求的財務(wù)管理體系和自我約束機制,，才能規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的健康有序發(fā)展,。

5,、物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理必須建立規(guī)范的財務(wù)基礎(chǔ)工作物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)信息是物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策、和國際物業(yè)管理接軌,、并謀求更大發(fā)展的重要數(shù)據(jù)支持,，是企業(yè)降低服務(wù)成本、獲取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之一,，也是國家規(guī)劃物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展,、制定物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的重要依據(jù),。而真實、準(zhǔn)確,、先進(jìn),、及時、完整的財務(wù)信息需要規(guī)范的,、科學(xué)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作做保障,。

(1)加強對原始記錄的管理。一是要統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄的格式,、內(nèi)容和方法;二是要明確簽署、傳遞,、匯集,、反饋、保管原始記錄的要求;三是要建立各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,，確保原始記錄的真實,、完整、正確,、及時,，健全財務(wù)核算資料。

(2)加強對定額管理的管理,，制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的勞動定額,、物質(zhì)定額、費用定額,、人員定額,、工時定額及考核辦法。

(3)嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)物質(zhì)的購進(jìn),、入庫,、領(lǐng)用、維修等各環(huán)節(jié),。計量驗收管理工作,，堵塞漏洞，增收節(jié)支,。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇十四

財務(wù)部門因其崗位的特殊性導(dǎo)致其很多時候處于被動狀態(tài)，如何扭轉(zhuǎn)這種局面,，使財務(wù)團隊得到更廣泛的重視,，成為財務(wù)管理者們最為關(guān)注的話題。同時,，成熟而完善的團隊管理是財務(wù)工作更有效推動的利器,，能夠幫助財務(wù)團隊提升自我價值,。

你是否常常感到身為財務(wù)人員在公司內(nèi)部不能得到充分的重視與肯定？而且即便你是cfo,，有些事情還是無法拿到最終決策權(quán),？具有多年管理經(jīng)驗的上海德材凱萊投資咨詢有限公司 cfo葉青女士給出了更加實用的答案：

身為財務(wù)團隊中的任何一名成員，你都需要堅持“是否被尊重和有實現(xiàn)個人專業(yè)價值,、工作價值的機會”的原則,，在有限的時間內(nèi)將自身的專業(yè)素質(zhì)實現(xiàn)最大化的輸出，讓你的老板能夠了解你的價值,。同樣的,，溝通也被視作部門內(nèi)部，部門與部門之間工作開展最重要的環(huán)節(jié),。身為財務(wù)人員,，更要時刻換位思考，從多角度思考問題,，并試圖從對方的立場考慮而非找他人的麻煩,。作為管理者，你應(yīng)該多站在下屬的角度去思考,，多為他們提供能夠展示自我的機會,，提升他們的工作熱情；相應(yīng)的,，作為財務(wù)工作者,，你更需要了解你的上司和老板的需求，多發(fā)揮自己的才能,，創(chuàng)造更多有利于財務(wù)團隊與公司發(fā)展的價值,，伴隨整個團隊一起成長。

財務(wù)人士因其行業(yè)背景的專業(yè)性,，對于基礎(chǔ)從業(yè)者地要求往往比較高,，也因此，財務(wù)從業(yè)者常以專業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證經(jīng)驗來衡量自身的能力,。當(dāng)然,，這不是唯一的驗證標(biāo)準(zhǔn)，對于從事基層財務(wù)的工作人員來說,，這些專業(yè)的資質(zhì)當(dāng)然是你初入職場的敲門磚,，它表示你在財務(wù)方面具有相當(dāng)扎實的基礎(chǔ)。但是換做財務(wù)管理者,，除了資質(zhì)以外,，還應(yīng)有其他經(jīng)驗的積累。三井住友海上火災(zāi)保險(中國)有限公司 cfo鄭永強先生為我們證明了這一點。

鄭永強在十五年之內(nèi)換了八份工作,，不是財務(wù)專業(yè)出身的他成為了公司財務(wù)最高層的領(lǐng)導(dǎo)人,。可能相比財務(wù)專業(yè)的資質(zhì)來說,，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)更看重的會是他在這八家公司所積累的管理經(jīng)驗,。擁有了更加規(guī)范化的管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)更能放心的把財務(wù)團隊的管理工作交付給你,。

一個優(yōu)秀財務(wù)團隊的塑造不可能一朝一夕就能形成,，而在于日積月累的不斷改善與美化。為了使財務(wù)團隊受到公司高級管理層的重用,，及時的匯報更能提高財務(wù)團隊在整個公司中的地位,，在匯報過程中巧妙的運用財務(wù)理念，將財務(wù)思維灌輸于公司運營的各個環(huán)節(jié),，以服務(wù)的方式為高管們出謀劃策,，這種方式更容易被接受。當(dāng)然,，規(guī)范化的財務(wù)流程也能提高整個財務(wù)團隊的價值，很多項目的運作最基本的要求就是具備相應(yīng)的財務(wù)流程體系,，作為財務(wù)部門的從業(yè)人員,，配合其他部門作出相應(yīng)的財務(wù)流程更能提高各部門的工作效率。

團隊的組建過程中管理者們常常會苦于團隊成員的篩選與淘汰的問題,，一方面,，作為管理者，他們不希望傷害任何一方,，另一方面,，為了團隊的發(fā)展，卻又不得不淘汰工作能力較弱的一方,，以提高整體的工作效率,。這個時候身為管理者的你，最需要做的就是首先平衡自己的心態(tài),，因為不可能時刻都能充當(dāng)“老好人”的角色,，以正常的心態(tài)去面對人員的調(diào)動，并且毫無保留的提出你作出這些決策的.原因,，讓員工通過調(diào)動更清晰的意識到自身的缺陷,，并激勵他們進(jìn)行改善；如果你恰好是被淘汰掉的員工,，這個時候你最需要做的就是分析自身存在的不足,，正視這些缺陷，然后努力改正,，你應(yīng)該相信你的領(lǐng)導(dǎo),，他所作出的決定一定是經(jīng)過深思熟慮的,。

財務(wù)團隊的建設(shè)與管理是團隊管理者們關(guān)心的永恒話題，平衡與溝通就像是打造一個和-諧團隊必備的兩把利刃,，在實際操作中,，財務(wù)管理者應(yīng)該更加巧妙的運用這兩把利刃，將整個財務(wù)團隊打造得更具發(fā)展?jié)摿?。同樣身為財?wù)團隊的成員,，除了完成分內(nèi)工作外，更需要配合你的上司去維系一種可持續(xù)發(fā)展的工作氛圍,，畢竟財務(wù)團隊的發(fā)展是靠每一份子的共同努力而來的,。

2012年4月13日，china finance elites club —— 中國財務(wù)精英俱樂部 (?)成功舉辦了在北京的第二場財務(wù)沙龍,。本次財務(wù)沙龍以“成就財務(wù)夢之隊——關(guān)注財務(wù)團隊建設(shè)與管理”為主題展開了一系列的熱烈討論,。作為此次活動會議主持——來自新開發(fā)創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司的首席財務(wù)官陳冬梅女士，與大家一起分享了在現(xiàn)代復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部中,，財務(wù)團隊建設(shè)與管理對于財務(wù)部門發(fā)展的必要性和重要性,。

在如今經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)人才的流動性增加了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素,。企業(yè)財務(wù)團隊也將面臨如何留住和管理優(yōu)秀財務(wù)人員的這一難題,。

財務(wù)人員對企業(yè)創(chuàng)造并保持長期價值起著至關(guān)重要的作用。所以在保障員工工作積極性的同時,，還需給予必要的技能培養(yǎng),，使其自我價值感得到提升。此外,，在團隊融洽協(xié)作的前提下,，員工自身工作業(yè)績的提高也起到相當(dāng)重要的作用。與此同時,，財務(wù)人員之間的良好溝通,、相互信任和創(chuàng)新思維碰撞，也能促使財務(wù)團隊的工作效率得到大幅度提升,。

企業(yè)中的財務(wù)人員普遍愿意去監(jiān)督,，檢查整個企業(yè)的一個財務(wù)狀況。但當(dāng)需要財務(wù)人員提供一套關(guān)于企業(yè)整體或者局部有效財務(wù)數(shù)據(jù)時,，對財務(wù)人員的準(zhǔn)確定位就會使財務(wù)數(shù)據(jù)信息更趨向?qū)I(yè)化,。財務(wù)團隊中對財務(wù)人員的正確定位即決定了他們在團隊中的工作內(nèi)容，才能使提供給業(yè)務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息更準(zhǔn)確,，同時也保證了財務(wù)人員能與其他部門間保持良好的溝通,。

當(dāng)財務(wù)部門參與新產(chǎn)品定價工作時，其中從定制產(chǎn)品戰(zhàn)略，到最后的戰(zhàn)略實施,，財務(wù)人員會用圖表去展示新產(chǎn)品定價的每個細(xì)節(jié),，并為其他部門做詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析。這是財務(wù)人員角色正確定位后在為其他部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)時,，所顯示出來的服務(wù)意識和態(tài)度,。

如今財務(wù)團隊趨向年輕化，財務(wù)人員基本由80,、90后組成,，這些人員在工作上普遍表現(xiàn)為抗壓性弱，對比60,、70后的財務(wù)人員,，在創(chuàng)新能力、自我表現(xiàn)欲望強烈表現(xiàn)尤為突出,。所以在財務(wù)工作方面需要更多的溝通和直觀地交流,，并給予工作上更多的鼓勵和信任，就能促使他們更高效地去完成工作,。

舉例而言,，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部他部門趕著需要財務(wù)數(shù)據(jù)時，財務(wù)部門的加班在所難免,。但用60,、70后財務(wù)人員的吃苦耐勞的觀念和自我犧牲的服務(wù)意識去要求80、90后的財務(wù)人員去加班,，是一件比較困難的事情。與會嘉賓建議,，在財務(wù)團隊中設(shè)立獎勵機制是一種行之有效的管理方式,。

資深的財務(wù)高管是這樣理解對企業(yè)財務(wù)人才的挖掘——“兩頭抓，保中間”,。也就是說,，財務(wù)部門中有5%的員工需要重點培養(yǎng)，另外5%的員工選擇適當(dāng)淘汰,，中間90%的財務(wù)員工需要培養(yǎng)和感化,。由于當(dāng)中90%的財務(wù)人員由于對企業(yè)文化的認(rèn)同，所以在通過企業(yè)一系列的培養(yǎng)和管理后,，會更好的展現(xiàn)才能并去服務(wù)公司,。

在財務(wù)團隊的管理上，根據(jù)財務(wù)人員的不同特質(zhì)去管理,，同樣可最大化挖掘他們的潛能,。

在財務(wù)團隊未來的發(fā)展趨勢中，作為一個財務(wù)團隊的領(lǐng)導(dǎo)，掌握企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息并且能夠用簡潔的語言表達(dá)出來是勢在必行的,。此外,，為達(dá)到有效削減企業(yè)成本的目的，財務(wù)外包是一個不錯的選擇,，也是西方國家普遍使用的方法,。參會嘉賓一致認(rèn)為，如今的財務(wù)人員正在開始逐漸從被動數(shù)據(jù)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略的參與者,，只有這樣,，企業(yè)的發(fā)展才能平衡有序。財務(wù)團隊需要為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營出謀劃策而并非簡單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息,。

中國財務(wù)精英俱樂部是專為中國財務(wù)高階人士設(shè)立的專業(yè)會員制組織,。自創(chuàng)立伊始，cfec的使命就是通過促進(jìn)一個健康而透明的財務(wù)環(huán)境,，加強企業(yè)和政府間的溝通以及提供高質(zhì)量的財務(wù)信息和資源來幫助他的會員在中國取得成功,。

中國財務(wù)精英俱樂部自2015年向財務(wù)高階管理人士開放會員政策以來，在過去的八年中,，已經(jīng)成功舉辦了活動150余場,，吸引了包括財務(wù)高管、企業(yè)高層,、審計官員在內(nèi)8000余名專業(yè)人士的參與,。我們透過同儕網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、職業(yè)規(guī)劃,、財務(wù)主題會晤,、會刊通訊、研究報告等服務(wù)幫助會員獲得了專業(yè)上的提升,。毫無疑問,，『中國財務(wù)精英俱樂部』正在為推動中國企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展進(jìn)行著堅實的努力。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者,、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇十五

前言：

下面描述的是一個校園物流創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)計劃書,。

2.資金來源表。

二,、財務(wù)決策資金籌集籌資渠道,。

出自 m.sevw.cn

一鑒于本公司處于創(chuàng)業(yè)階段，在綜合考慮籌資成本,、籌資風(fēng)險,、籌資結(jié)構(gòu)和資本市場狀況后，公司決定采取如下籌資方式：

(1)吸引直接投資,。

——企業(yè)內(nèi)部自有資金的募集籌資渠道及策略,。

——尋求戰(zhàn)略伙伴的加盟,。

1.預(yù)測資金使用表。

2.工資分配表,。

3.固定資產(chǎn)折舊,。

1.現(xiàn)金流量表。

2.預(yù)測利潤及利潤分配表,。

由以上財務(wù)指標(biāo)分析可得,。

1、流動比率和資產(chǎn)負(fù)債比率共同反映了本公司的短期負(fù)債能力和長期負(fù)債能力均較強,，能夠支持公司的正常運營,。

2.凈利率和投資報酬率反映出本公司的盈利水平較強，并且呈逐年上升趨勢,。

前言：

下面描述的是一個校園物流創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)計劃書,。

2.資金來源表。

二,、財務(wù)決策資金籌集籌資渠道,。

出自 m.sevw.cn

一鑒于本公司處于創(chuàng)業(yè)階段，在綜合考慮籌資成本,、籌資風(fēng)險,、籌資結(jié)構(gòu)和資本市場狀況后，公司決定采取如下籌資方式：

(1)吸引直接投資,。

——企業(yè)內(nèi)部自有資金的募集籌資渠道及策略,。

——尋求戰(zhàn)略伙伴的加盟1.預(yù)測資金使用表。

2.工資分配表,。

3.固定資產(chǎn)折舊,。

1.現(xiàn)金流量表。

2.預(yù)測利潤及利潤分配表,。

由以上財務(wù)指標(biāo)分析可得,。

1、流動比率和資產(chǎn)負(fù)債比率共同反映了本公司的短期負(fù)債能力和長期負(fù)債能力均較強,，能夠支持公司的正常運營。

2.凈利率和投資報酬率反映出本公司的盈利水平較強,，并且呈逐年上升趨勢,。

加強財務(wù)規(guī)劃: 教育工作者、財務(wù)人員和企業(yè)高管的財務(wù)工作建議篇十六

現(xiàn)實生活中許多學(xué)財務(wù)的朋友提起財務(wù)來大吐口水,，認(rèn)為財務(wù)沒有什么意思,，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企業(yè)來說,，人,、財,、市場都是最為關(guān)鍵的因素。越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理,，而且財務(wù)和投資,、資本運作、金融都有聯(lián)系,。

財務(wù)是非常有前途的一個職業(yè),，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實生活中,，許多學(xué)財務(wù)的朋友提起財務(wù)來大吐口水,，認(rèn)為財務(wù)沒有什么意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題,，對每一家企業(yè)來說,，人、財,、市場都是最為關(guān)鍵的因素,。越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財務(wù)和投資,、資本運作,、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限,。

從職業(yè)分布來看,，財務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場。這是因為在大的企業(yè)里財務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價值,。一個一定規(guī)模的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪,，那時因為在那樣的公司通過財務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運營,、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價值,，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言,，財務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母偁幜χ?。而且隨著管理的發(fā)展，財務(wù)會逐步的介入業(yè)務(wù),，大家對財務(wù)的重視程度會越來越高,。將來的高層管理者，誰在說自己不懂財務(wù)那就不應(yīng)該了,。公司里的三駕馬車,，無論如何是應(yīng)該有財務(wù)的一席之地的。需要說明的是,，財務(wù)在企業(yè)中的價值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大,。一些很小的公司,，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個出納,，規(guī)模再大一點的公司,，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身,，財務(wù)就是中層,，因為業(yè)務(wù)有限，財務(wù)能夠創(chuàng)造的價值本身就有限,。

財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃,，可以有這么幾個方向：

財務(wù)本身是一項專業(yè)性很強又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財務(wù)作為職業(yè)方向,，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級財務(wù)人員,。財務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營運作,，還要在企業(yè)的經(jīng)營投資方面提供建設(shè)性的意見,。按照目前的經(jīng)濟環(huán)境，這類公司所需要的高級財務(wù)人員一般有財務(wù)副總裁,、財務(wù)總監(jiān),、財務(wù)經(jīng)理、高級財務(wù)分析經(jīng)理,、財務(wù)主管等,。

當(dāng)然，這些職位對人的要求也會比較高,。一般要求資質(zhì)至少是在會計師以上,，不少于5年的大中型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗等。例如,，一家外企招聘高級財務(wù)經(jīng)理時的職位要求是：良好的'教育背景,，英語流利，很好的溝通能力,， word,、excel熟練，嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力,，良好的協(xié)調(diào)能力,，熟悉西方會計，熟悉有關(guān)中國法律,。

對于許多初級財務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起,，就該朝這個方向去努力,。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個兩三年工作經(jīng)驗就好找工作了,。

僅會做憑證、會報稅,、出報表這類純粹的會計是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這在財務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的。唯有從財務(wù)管理,、預(yù)算,、分析、決策等全方位提升,，注重溝通能力和英語運用能力的提高,，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì),，才能使職業(yè)生涯提高一個層次,。

以四大國際會計師事務(wù)所為代表的專業(yè)財務(wù)公司，也是大量吸收財務(wù)人員的一個就業(yè)領(lǐng)域,。從某個角度看,，會計師事務(wù)所是一個能使個人快速成長的學(xué)校，其培訓(xùn),、工作和管理機制會令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識和管理理念,，審計從業(yè)經(jīng)歷也會為將來的財務(wù)管理工作提供獨特的視角。

不過,，在會計師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的,，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向,。這類專業(yè)財務(wù)公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人,，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉,。對于剛走出大學(xué)校園,、又準(zhǔn)備在財務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說，先進(jìn)入會計師事務(wù)所鍛煉一段時間,，等積累了工作經(jīng)驗后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會是很不錯的選擇,。

資本運作在企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景,，投身銀行,、證券、風(fēng)險投資,、保險等金融行業(yè),，做專業(yè)的財務(wù)人員也會有廣闊發(fā)展的空間。譬如,，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚,，而奇貨可居的保險業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè),。

總之，核心建議是,，不管具體從事哪個方向的財務(wù)工作,，都要爭取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士,。低端的財務(wù)人員幾乎遍地開花,，而高級財務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。