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秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇一

20xx年馬上就要過去了,，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對(duì)我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個(gè)年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì),，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好。同時(shí),，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月,，目前對(duì)項(xiàng)目也有所熟悉，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個(gè)項(xiàng)目,，之前一直在物資部門工作,。

從一來項(xiàng)目就聽說本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識(shí),，我也明白物資部對(duì)項(xiàng)目很重要,，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果,。

現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商,，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí),，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì)出現(xiàn),，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面,，一家送管件方面的,，方便管理，而且更加專業(yè),，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升,，從來減少材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果,。

從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬余方,，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元,，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元,，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%,，前期施工由于是搶工階段,，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑,，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi)，為項(xiàng)目節(jié)約成本。

現(xiàn)場鋼筋管理,，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場,，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號(hào)鋼筋分布合理,，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置,，從來減少鋼筋資金占用費(fèi),，減少項(xiàng)目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個(gè)之多,，每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn),，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少,，從而減少鋼筋資金占用費(fèi),，減少項(xiàng)目開支，提高項(xiàng)目效益,。

放而且生銹嚴(yán)重,，希望項(xiàng)目組織對(duì)現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在,，造成鋼筋浪費(fèi),，從來相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)行處罰。

對(duì)于現(xiàn)場保安的管理,，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對(duì)一些貨車不檢查,，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的管理,，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場,。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出,。物資部,。

20xx年5月24日,。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇二

從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月，目前對(duì)項(xiàng)目也有所熟悉,，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個(gè)項(xiàng)目,，之前一直在物資部門工作。

從一來項(xiàng)目就聽說本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程,，所以來了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識(shí),，我也明白物資部對(duì)項(xiàng)目很重要,，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果,。

現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商,，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí),，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì)出現(xiàn),，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面,，一家送管件方面的,，方便管理，而且更加專業(yè),，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升,，從來減少材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果,。

從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬余方,，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元,，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元,，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段,，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下,，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi),，為項(xiàng)目節(jié)約成本,。

現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期,，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場,，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號(hào)鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作,，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置,，從來減少鋼筋資金占用費(fèi),，減少項(xiàng)目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個(gè)之多,，每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn),，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少,，從而減少鋼筋資金占用費(fèi),，減少項(xiàng)目開支,，提高項(xiàng)目效益,。

放而且生銹嚴(yán)重，希望項(xiàng)目組織對(duì)現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查,，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在,，造成鋼筋浪費(fèi)，從來相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)行處罰,。

對(duì)于現(xiàn)場保安的管理,，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對(duì)一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象,，望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的管理,，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇三

現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想,、工作,、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：

第一、強(qiáng)化自身修養(yǎng),、提升業(yè)務(wù)素質(zhì),、端正工作作風(fēng)，雖然我還不是一名黨員,，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作,、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作,，勤奮學(xué)習(xí),，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作,，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念,，注重團(tuán)結(jié),，擺正位置,、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項(xiàng)工作,。

第二,、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)事求是,，細(xì)心工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點(diǎn)收,、發(fā)料、建立物資收,、發(fā),、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬,、消耗,、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備,、固資,、低值易耗品等臺(tái)賬。

第三,、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件,，豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí),，拓寬知識(shí)體系,，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

存在不足和今后努力的方向：

第一,、工作自主性不強(qiáng),，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力,，加強(qiáng)創(chuàng)新,，提高工作主動(dòng)性。

第三,、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率,，沉著冷靜對(duì)待每件事,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇四

xxx,，就職于,。

xxxxljsg-12項(xiàng)目部物資設(shè)備部，擔(dān)任材料員,。

公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識(shí)里國有企業(yè),。

一派西裝革履、墨守陳規(guī)的印象,，消除了心里的疑慮,。一年的工作生。

活即將結(jié)束了,?；厥走@一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡,，在這,。

一年里我學(xué)會(huì)了很多，也認(rèn)識(shí)了很多真誠的朋友和善待我的領(lǐng)導(dǎo)和同,。

事,。

現(xiàn)將這一年來自己工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以匯,。

報(bào)：

量放在首位。

初入公司時(shí),，我對(duì)設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。

下,，有了一定的認(rèn)識(shí),。

物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)。

環(huán)節(jié),。由于設(shè)備的廠家不同,、運(yùn)輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等,，致,。

使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì)產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對(duì)其數(shù)量和。

質(zhì)量產(chǎn)生一定影響,。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,，所以，必須對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,，細(xì)致的驗(yàn)收工作,。

裝、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝,、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于,。

設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對(duì)施工單位提出要求,，必須在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,。

設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,。

其次,，我們?cè)隍?yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核,。

對(duì)證件,，主要核對(duì)設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收,。

最后，初步檢驗(yàn)完后,，在組織監(jiān)理,、施工單位、廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查,。

行提供了真實(shí)可靠的物資保障,。三．綜合方面的其他相關(guān)工作。

實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教,，掌握了其各自的操作程序和方法,，可以獨(dú)。

立對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作,。

但有些還需在以后的工作中不斷完善,，力爭。

更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作才能順利的開展,。

四、存在的問題,。

雖然經(jīng)過一年多的工作,，使我成長了不少，取得一些成就,，但,。

也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高,。

與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。

設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。2,、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管,、黨政,、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和鼓勵(lì),，感謝同事們?cè)诟鱾€(gè)方面給予我?guī)椭?。在今后的工作中,，我要努力改變自己的工作狀態(tài),、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動(dòng)自己的工作積極性,，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn),。

在此預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利,，新年快樂,。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇五

截止20xx年9月，xx項(xiàng)目部目前主要工程基本完工,，剩余工程為道路改移,、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護(hù)工程及覆土,、安匠站路基圍墻,、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝,，橋梁表層防水,、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。

自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進(jìn)場量4萬噸,，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進(jìn)場量39.12萬噸,，累計(jì)供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進(jìn)場量12.98萬噸，累計(jì)供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計(jì)進(jìn)場量40萬方,，累計(jì)供應(yīng)金額3846萬元;碎石進(jìn)場量50萬方,，累計(jì)供應(yīng)金額2083萬元;外加劑進(jìn)場量5894噸，累計(jì)供應(yīng)金額2709萬元,。土工布進(jìn)場量89萬平方米,，采購金額720萬元。

甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進(jìn)廠量80萬m2,，累計(jì)供應(yīng)金額1971萬元,，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬m，累計(jì)供應(yīng)金額837.4萬元,，占合同總量的98%,。

受國家政策影響，材料價(jià)格上漲,，再加上工程收尾,，資金緊張，為保證施工生產(chǎn),，我物資部積極與廠家溝通,，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工,。

做好物資進(jìn)場驗(yàn)收,、現(xiàn)場存儲(chǔ)管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時(shí)建立,、登記各類物資進(jìn)場,、發(fā)放臺(tái)賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日?；緲I(yè)務(wù)工作,。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換,，但由于培訓(xùn)教育力度不夠,，以及人員自身因素，在上級(jí)多次檢查時(shí),，整章建制方面,、基礎(chǔ)臺(tái)賬建立,、各級(jí)來文分類建檔、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問題,，而有些常識(shí)性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題,，這對(duì)指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒，需要深入分析存在問題的深層原因,，從制度上,、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高,，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題,。通過到現(xiàn)場對(duì)物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),，實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高,。

加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對(duì)所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和局方針政策，努力推進(jìn)指揮部物資管理水平,。

積極與上級(jí)業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系,，學(xué)習(xí)了解上級(jí)的管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效的傳達(dá),、貫徹上級(jí)的各項(xiàng)制度文件的精神,，做到上下同心、其利斷金,。

20xx年xx項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求,，我們物資管理工作會(huì)得到進(jìn)一步的提升項(xiàng)目完美收官!

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇六

本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年,，施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點(diǎn),，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料,、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性,，良好、有序,、嚴(yán)格,、高效的設(shè)備物資管理是我們堅(jiān)持不懈的追求。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求,、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下,，即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨,、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題,，不斷總結(jié)提高的過程,，有成績，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高,。跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè),，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，對(duì)物資采購模式進(jìn)行制度的完善,，并進(jìn)行了新的嘗試。

上半年,，設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場,，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場需要,；下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè),，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化,。

設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面,，1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng),，2,、設(shè)備維修保養(yǎng)，3,、建立健全臺(tái)帳及設(shè)備資料等,，4、完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè),。

設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì),、保量、保障現(xiàn)場施工對(duì)物資設(shè)備的需要,。大部分時(shí)候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng),，也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問題。

1物資供應(yīng)計(jì)劃管理,。

本年度前期施工隊(duì)伍比較多,，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張,、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況,，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通,，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題,，進(jìn)行協(xié)商討論,，在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求,，包括做好材料計(jì)劃,、物資收發(fā)的程序、手續(xù),、現(xiàn)場物資的管理,，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。

達(dá)到的效果：各個(gè)施工隊(duì)逐漸重視起材料計(jì)劃的制訂,，基本能做到按程序,、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃。

存在的問題：a,、設(shè)備物資部對(duì)項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握,。b、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密,，規(guī)格型號(hào)不完整,，對(duì)大型材料計(jì)劃時(shí)間過晚，導(dǎo)致采購的時(shí)間預(yù)留不充分,；其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚,。

2物資采購控制。

本工程單價(jià)比較低,，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大,，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項(xiàng)目資金非常緊張,。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定,，實(shí)行招標(biāo)采購或者貨比三家采購,，在充分對(duì)比選擇的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開會(huì)研究來確定采購方案,，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用,。同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司作為國有大型企業(yè),，信譽(yù)比較高的有利因素,，盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢(shì)來緩解項(xiàng)目部的資金壓力,。在選擇比較基礎(chǔ)上,，淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)不及時(shí),、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商,，補(bǔ)充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強(qiáng),、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商,。

達(dá)到的效果：主要大批量材料，都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購,，采購價(jià)格基本可以做到低于市場行情價(jià)格,，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。

存在問題：對(duì)一些材料市場價(jià)格掌握不足,，未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場行情調(diào)查,；小材料采購價(jià)格控制不嚴(yán)密。采購程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化,。

3現(xiàn)場物資設(shè)備管理,。

現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作,，與文明施工緊密相連,。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張,，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多,。針對(duì)現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐,、鋼圍檁,、木材、模板等的實(shí)際情況,，首先清理鋼支撐和鋼圍檁,，拆卸下來的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地,，做到鋼筋堆放整齊,、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號(hào)存放,，并標(biāo)識(shí)明確,。

現(xiàn)場設(shè)備中，項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備,，在前期主要為龍門吊,，近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī)。其中,，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備,，本部門積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備,，完成了龍門吊的使用登記證,，在安檢站組織的幾次檢查中,，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,，屢次在問題很明確的情況下,，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實(shí),，存在敷衍走過場的意識(shí),。在下一步工作中，需要有個(gè)很好改進(jìn)提高,。

達(dá)到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放,，材料有標(biāo)識(shí)。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng),。

存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一,，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化,，規(guī)范化,。對(duì)一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制。

二,、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料,。

因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善,，尤其物資帳不全面,，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯(cuò)誤,，出入庫不能閉合,。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式,，首先建立鋼材,、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳,，重新整理全部資料,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對(duì)，完成了開工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì),。并計(jì)劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立,。

下一步工作中，重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,，每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí),、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。

三,、部門隊(duì)伍的建設(shè),。

本部門的部員在本項(xiàng)目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作,，在經(jīng)驗(yàn)和技能上比較欠缺,。在日常部門內(nèi)部管理工作中,，嚴(yán)格紀(jì)律,，做好教育，做到對(duì)部員有張有弛,，即要給予任務(wù)施加工作壓力,，又要密切關(guān)注掌握其情況，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo),，在工作中,，逐步熟練成長。

一,、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整,、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。

二,、沒有編制完善,、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法。

三,、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理,。

四、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠,，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn),。

五、物資工作流程未能制度化,。

上述不足之處,，是對(duì)實(shí)際工作中，存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來了被動(dòng)和不良的影響,，是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn),，必須以此為出發(fā)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高,，力爭早日成為一個(gè)高效,、成熟、完善的設(shè)備物資部,。

展望20**年,，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會(huì)有越來越多的新課題,，需要我們動(dòng)腦子,、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度,，不懼困難,，迎接新的一年。

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秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇七

一、全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作,。

上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便,，創(chuàng)造性地開展工作,，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺(tái)共計(jì)3個(gè)多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通,、勞保等物資的供應(yīng),。為保證所訂設(shè)備按時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門配合完成投料款的付款江作,，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù),。

經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬元,。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,，保證工程建設(shè)進(jìn)度,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭,，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳,。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇八

我叫xx,，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆xx標(biāo)調(diào)來寧西二線第一項(xiàng)目部,，在來到項(xiàng)目的第一刻起,，對(duì)我的感受就是,，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰,。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量,。

現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想,、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：

第一,、強(qiáng)化自身修養(yǎng),、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng),，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作,、對(duì)待學(xué)習(xí),，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí),，不懂就問,，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),，加強(qiáng)集體觀念，注重團(tuán)結(jié),，擺正位置,、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項(xiàng)工作,。

第二,、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)事求是,，細(xì)心工作，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點(diǎn)收,、發(fā)料,、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備,、固資,、低值易耗品等臺(tái)賬,。

第三,、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件,，豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí),，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不強(qiáng),，在今后的`工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，加強(qiáng)創(chuàng)新,，提高工作主動(dòng)性,。

第三,、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干,，努力提高工作質(zhì)量和效率,，沉著冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,，努力完成各項(xiàng)工作,。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇九

年終歲末，又到一年總結(jié)時(shí),?；仡檟x年,，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、增加了內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),。通過今年5次參與審計(jì)工作，讓我對(duì)集團(tuán)下屬公司有了一定的了解,，增強(qiáng)了我分析問題、解決問題的能力,，使自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高。當(dāng)我遇到不懂的問題,，我都虛心地向熊部長和同事們求教,，她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)，又抽出時(shí)間耐心地指導(dǎo)我,，也讓我深深地感受到了審計(jì)大家庭的溫暖,。

2、增強(qiáng)處置公司的經(jīng)驗(yàn),。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況,，對(duì)這方面可以說沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解,。物資公司與經(jīng)緯集團(tuán)在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中,，涉及到賬務(wù)處理：如何銷賬、是否需要納稅成了最棘手的問題,。在查閱專業(yè)資料,，以及咨詢專業(yè)人員后，確定了按視同銷售行為處理,。其實(shí)在學(xué)校里這些知識(shí)也都學(xué)習(xí)過,，但是真正遇到了實(shí)際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了,，這也說明了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)沒有完全理解和掌握,，缺乏實(shí)踐應(yīng)用，沒有將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。在今后的工作中,，我要虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事，拓寬自己的知識(shí)面,，多查閱書本中的實(shí)例,，理論與實(shí)際相結(jié)合，在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十

項(xiàng)目即將結(jié)束,，回想走過的腳印,，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則?，F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：

物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠改變收益的部門,。一直以來,，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料,。換句話說,，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)物資部對(duì)物資部來說就是三個(gè)責(zé)任：向誰買,，買多少,，何時(shí)買。向誰買就是人價(jià)格,、質(zhì)量等方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃,，編制采購計(jì)劃,。

何時(shí)買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量,，即能保證生產(chǎn),，又能使庫存物資占地最小化。

綜上所述,，物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),，降低成本。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)本部門工作的滿意度,，無論工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié)，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一線部門對(duì)物資部的直接意見和建議,。

1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，梁場新簽合同17份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。

2,、對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,，做到帳,、卡、物相符,。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行,，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗(yàn)收記錄，鋼材,、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄,、油料的使用記錄、物資收,、發(fā)明細(xì)臺(tái)帳,、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。

3,、在工期緊,、任務(wù)重、資金不足的情況下,，物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨,，對(duì)對(duì)每批材料的進(jìn)場驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn),。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十一

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下,，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之急,，克服資金短缺等困難,，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平,，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確,、保質(zhì)保量的供應(yīng),。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下：

招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過公開招標(biāo),、開標(biāo),、二次報(bào)價(jià)、招標(biāo)工作報(bào)告編制,、定標(biāo),、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購。

蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段,，目前已簽合同58份,，所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià)、招標(biāo),，程序符合公司規(guī)定,，所有合同均通過公司評(píng)審。

1,、設(shè)備物資部基本情況

目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名,，部長1名、材料會(huì)計(jì)1名,、庫管員1名,。

2、施工現(xiàn)場管理

項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場,，必須要有采購人員,、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場,，并經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)材料員,、項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場工長簽字,，材料進(jìn)場都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書,、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料,。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量,、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫,。

3,、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機(jī)械設(shè)備的使用,、維修,、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。

現(xiàn)場需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí),，工長都會(huì)按需求寫出機(jī)械租賃單,，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說明使用時(shí)間以及使用部位,，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場開始工作。機(jī)械進(jìn)場時(shí),，會(huì)有工長負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況,，并在機(jī)械單上顯示出來，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù),，機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬,。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過程的管控，明確責(zé)任,，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。

項(xiàng)目部目前處于收尾階段,，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置,，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決。

項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，設(shè)備物資成本核算,，完成扭虧任務(wù)，完成現(xiàn)場剩余材料收集歸攏,，降低設(shè)備物資成本,。

部門人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別加強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)能力,，以及同公司機(jī)關(guān)的及時(shí)溝通,，同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十二

年終歲末,，又到一年總結(jié)時(shí),。回顧xx年,，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財(cái)務(wù)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

完成物資公司單戶報(bào)表及合并報(bào)表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報(bào)及繳納,，編制國,、地稅報(bào)表以及納稅人自查報(bào)告，進(jìn)行國,、地稅上門申報(bào),、網(wǎng)上申報(bào)、ic卡申報(bào),，填制《電子繳庫專用繳款書》進(jìn)行稅款交納工作,；完成物資公司汽車貿(mào)易,、棉紗貿(mào)易的匯款單和購銷合同的審核，并根據(jù)收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同,，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證,，開具銷貨增值稅專用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表,，以及銀行業(yè)務(wù)憑證,、轉(zhuǎn)賬憑證，進(jìn)行月末結(jié)賬工作,。

1,、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,，20xx年由天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)物資公司進(jìn)行年終審計(jì)工作。為了促使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范,、質(zhì)量不斷提高,，我們自己先組織自查，整理出審計(jì)年度1-12月份的憑證,、賬本,、報(bào)表及各類輔助賬表，找出有關(guān)文件,，然后逐一按照審計(jì)要求,，填表匯總，詳寫說明,，并隨時(shí)提供審計(jì)所需的相關(guān)資料,。

2、完成年終對(duì)賬,，索取往來函證,。年底根據(jù)被函證單位的聯(lián)系方式，編制詢證函33份,。由于這個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)人員工作繁忙,，能夠按時(shí)回函的單位很少，再加上部分單位進(jìn)行合并,、分立等機(jī)構(gòu)改制,，取得對(duì)方的回函變得更加困難。例如,，天津紡機(jī)廠改制為天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司,，在我3次發(fā)函及電話催促的情況下，該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人拒接我公司打去的電話30次,，以此想賴掉該筆30萬元的債務(wù),。我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)此事后,，得到了物資公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司,，與對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)交涉此事,，并于集團(tuán)規(guī)定的時(shí)限，保質(zhì)保量地索取到了對(duì)方的確認(rèn)函,。通過努力追索,，共計(jì)收到有效回函24份。

3,、參與集團(tuán)內(nèi)部審計(jì),。根據(jù)熊佩文部長的安排，我分別在3月份和5月份,，出差5次,，協(xié)助公司內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)廣州翔悅科貿(mào)發(fā)展有限公司進(jìn)行審計(jì)、對(duì)天津復(fù)印技術(shù)研究所領(lǐng)導(dǎo)李民胤進(jìn)行離任審計(jì),，以及協(xié)助恒天集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理執(zhí)行情況、以及現(xiàn)金流和兩項(xiàng)資金占用的監(jiān)督檢查,，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。我覺得能趕上這樣的機(jī)會(huì)很難得，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的培養(yǎng)和鍛煉,。我希望接受新事物,，也渴望學(xué)習(xí)新知識(shí)。在協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)算和兩項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的短短7天時(shí)間里,，我作為小組成員之一,，在組長黃斌的帶領(lǐng)下，分別檢查了宏大化纖,、天津復(fù)印技術(shù)研究所,、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè)，忙碌的行程讓我們馬不停蹄,，甚至周末也要加班,。無論從編寫審計(jì)日記、取證記錄,，還是進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)或者延伸調(diào)查,，我都虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教。通過這5次參與審計(jì),，讓我對(duì)集團(tuán)下屬公司有了一定的了解,，增強(qiáng)了我分析問題、解決問題的能力,，使自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高,。同時(shí)這也是一次相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和吸取他們的教訓(xùn)；學(xué)習(xí)下屬機(jī)構(gòu)和兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好典型,。通過參與審計(jì),，我體驗(yàn)到了審計(jì)人員成績背后的艱辛，光榮背后的奉獻(xiàn),。

4,、完成浪潮財(cái)務(wù)軟件的正式運(yùn)行及驗(yàn)收。今年根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化工作的總體要求,，我所負(fù)責(zé)的物資公司按要求統(tǒng)一使用浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng),。我認(rèn)真學(xué)習(xí)浪潮財(cái)務(wù)軟件，按照培訓(xùn)講義在電腦上進(jìn)行實(shí)際操作,。遇到不懂,、不會(huì)的問題，虛心與同事探討,，并向培訓(xùn)老師請(qǐng)教,，認(rèn)真探索，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，掌握業(yè)務(wù)技能，使自己盡快熟悉和適應(yīng)新的財(cái)務(wù)軟件,。為此我總結(jié)出了快速學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的方法：學(xué)習(xí)的恒心+根據(jù)完整的案例實(shí)際操作+優(yōu)秀的培訓(xùn)講義+隨時(shí)隨地可以得到專業(yè)人士的指導(dǎo),。在開展和推進(jìn)浪潮系統(tǒng)當(dāng)中，我嚴(yán)格按照集團(tuán)下達(dá)的要求,，根據(jù)物資公司的實(shí)際情況,，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，更重要的是還要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展程度,，使結(jié)果不會(huì)偏離任務(wù)目標(biāo)。在我和同事們的共同努力下,，物資公司在新舊系統(tǒng)并行8個(gè)月后,，于今年6月份徹底甩掉舊的賬務(wù)系統(tǒng)，獨(dú)立地使用浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理,。目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)準(zhǔn)確無誤，在宏大投資集團(tuán)中起到了先進(jìn)和榜樣的作用。在使用中我隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并通過整改,，于7月份通過了集團(tuán)的驗(yàn)收。5,、參與處置經(jīng)緯庫的前期工作,。完成經(jīng)緯庫有效資產(chǎn)明細(xì)表的編制，并多次參與處置經(jīng)緯庫的討論會(huì),。完成經(jīng)緯庫債權(quán),、債務(wù)以及各項(xiàng)資產(chǎn)的明細(xì)表的編制，掌握經(jīng)緯庫現(xiàn)狀,，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析,。我于10月份，利用一周時(shí)間,，與荊總和物資公司蔡總一起,，同經(jīng)緯集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就處置經(jīng)緯庫遇到的問題進(jìn)行討論（如：雙方往來欠款問題、土地稅問題,、歷史股金,、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)承接,、人員安置問題等等）,，并簽訂了協(xié)議書。通過這次親身參與處置經(jīng)緯庫的前期工作,，使我對(duì)經(jīng)緯庫的賬務(wù)有了更加深入的了解。同時(shí)對(duì)我來說也是一次難得的鍛煉機(jī)會(huì),。

6,、協(xié)調(diào)物資公司總經(jīng)理及經(jīng)緯庫外聘財(cái)務(wù)人員離職補(bǔ)償金事項(xiàng)。由于雙方僵持不下,，為了顧全大局,，也應(yīng)蔡經(jīng)祥總經(jīng)理多次要求，我在經(jīng)緯庫負(fù)責(zé)人劉琪,、外聘財(cái)務(wù)人員任麗紅與蔡經(jīng)祥總經(jīng)理之間進(jìn)行多次反復(fù)溝通和協(xié)商,，最終雙方達(dá)成一致，一次性補(bǔ)償任麗紅同志5000元,。經(jīng)過我努力地與各方協(xié)調(diào),，使經(jīng)緯庫的處置工作能夠繼續(xù)順利地開展,，雖然此項(xiàng)工作從任麗紅同事遞交申請(qǐng)到雙方認(rèn)可補(bǔ)償金額歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間,，但是沒有耽誤處置工作的順利進(jìn)展。

7,、完成物資公司與經(jīng)緯庫1998年至xx年往來明細(xì)賬的'核對(duì)，編制匯總往來余額調(diào)節(jié)表,。核對(duì)物資公司與經(jīng)緯庫13年來的往來賬時(shí),，我得到了劉義升總會(huì)計(jì)師的耐心指點(diǎn)和幫助。對(duì)賬工作是分兩段時(shí)間完成的,，合計(jì)8個(gè)月的時(shí)間,，總共發(fā)現(xiàn)61筆對(duì)賬差異。通過查看相關(guān)的明細(xì)賬,，我逐筆查找記賬憑證及原始憑證,，并多次與經(jīng)緯庫領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解當(dāng)時(shí)每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生情況,。在對(duì)賬過程中,，我還需要親自出差到經(jīng)緯庫調(diào)用賬務(wù)資料，了解往來差異形成情況及原因,，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)地分析查找,，最終完成了往來賬核對(duì)工作。

8,、完成xx年度國資委及浪潮軟件的預(yù)算編制和匯總工作,。今年預(yù)算工作任務(wù)比較重，需要做集團(tuán)excel預(yù)算表,、浪潮系統(tǒng),、國資委系統(tǒng)共3套預(yù)算報(bào)表，而對(duì)于物資公司而言,，除了要完成3套單戶表,，還要完成3套合并表的編制任務(wù)，共計(jì)204張報(bào)表,。在編制過程中,，我積極與物資公司蔡總分析xx年的數(shù)據(jù)的構(gòu)成情況，同時(shí)按明細(xì)科目逐一商量確定20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),，合理開支,、杜絕浪費(fèi)。由于今年是第一次在浪潮系統(tǒng)里做預(yù)算,，再加上沒有安排我參加面授培訓(xùn),，完全依靠自學(xué)摸索，經(jīng)過與浪潮工作人員的反復(fù)溝通和指導(dǎo),，15天來,，對(duì)3套預(yù)算報(bào)表反復(fù)修改及認(rèn)真核對(duì)，最終在確定國資委的報(bào)表審核無誤的基礎(chǔ)上,，修改浪潮系統(tǒng)中的預(yù)算表,，使3套預(yù)算表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、一致統(tǒng)一。為了不耽誤在規(guī)定的時(shí)間里上報(bào)宏大投資集團(tuán),，我經(jīng)常自覺地加班到晚上8,、9點(diǎn)鐘，甚至周六日也不休息,。

1,、增加了內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。通過今年5次參與審計(jì)工作,，讓我對(duì)集團(tuán)下屬公司有了一定的了解,，增強(qiáng)了我分析問題、解決問題的能力,，使自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高,。當(dāng)我遇到不懂的問題，我都虛心地向熊部長和同事們求教,，她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí),，又抽出時(shí)間耐心地指導(dǎo)我，也讓我深深地感受到了審計(jì)大家庭的溫暖,。

2,、增強(qiáng)處置公司的經(jīng)驗(yàn)。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況,，對(duì)這方面可以說沒有任何的經(jīng)驗(yàn),，并且對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解。物資公司與經(jīng)緯集團(tuán)在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中,，涉及到賬務(wù)處理：如何銷賬,、是否需要納稅成了最棘手的問題。在查閱專業(yè)資料,，以及咨詢專業(yè)人員后,，確定了按視同銷售行為處理。其實(shí)在學(xué)校里這些知識(shí)也都學(xué)習(xí)過,，但是真正遇到了實(shí)際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了,，這也說明了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)沒有完全理解和掌握,，缺乏實(shí)踐應(yīng)用，沒有將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。在今后的工作中,，我要虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事，拓寬自己的知識(shí)面,，多查閱書本中的實(shí)例,，理論與實(shí)際相結(jié)合，在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十三

彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛,，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛,。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,，讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝,，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn),，并且從各位同事的'身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平,，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次,，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制,。

再次,，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng),，自來到東北傳媒文化廣場以來,，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動(dòng),，我積極參與，從中獲得快樂的同時(shí),，鍛煉了自己,。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資部,。

吳帥,。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十四

最終，當(dāng)真進(jìn)修,，美滿知識(shí)系統(tǒng),。

xx傳媒文化廣場作為xx省的重點(diǎn)構(gòu)筑項(xiàng)目且又是超高層構(gòu)筑，應(yīng)用了很多進(jìn)步工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有可貴的機(jī)遇明白這些進(jìn)步的施工工藝,，經(jīng)過議定與現(xiàn)場辦理同事的交換和各位進(jìn)步的請(qǐng)教中讓我收獲頗豐,。凡是里謙和向各位同事詢問,，辦理本身的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身長進(jìn)修他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用凡是的業(yè)余時(shí)候查閱各種冊(cè)本及典范,，加強(qiáng)本身表面知識(shí)程度，竭力兌現(xiàn)周全成長,。

其次,，恪盡職守，當(dāng)真結(jié)束本身的工作任務(wù),。

作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的出入場因?yàn)閳龅睾徒煌ǖ墓苁棵坎荒芎捅旧淼墓ぷ鲿r(shí)候符合合,，在工作中,，我能夠不畏辛苦的互助工作，盡力結(jié)束本身的工作任務(wù),。在辦理好現(xiàn)場材料,，和諧材料的出入場的同時(shí)，當(dāng)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料軌制,，做好材料的跟蹤與用料把握，幫助同事與帶領(lǐng)做好項(xiàng)目標(biāo)本錢把握,。

再次,，自動(dòng)融入項(xiàng)陌糊口生涯。

參加各種體裁活動(dòng),，自來到xx傳媒文化廣場以來,，項(xiàng)目構(gòu)造了各種體裁活動(dòng)，讓我們年青人有富裕的空間亮相本身,，在各種活動(dòng),，我自動(dòng)參加，從中獲得高興的同時(shí),，熬煉了本身,。我有決議信念在將來的一年中獲得更大的進(jìn)步。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十五

1,、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,，加強(qiáng)材料核算核銷管理,，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng),、及時(shí)供應(yīng),、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向,，積極防范采購風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù),，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài),。

2、保證重點(diǎn)工程順利完工,。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重,，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變,，施工生產(chǎn)難度大等困難,。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,，為確保工程施工順利進(jìn)行,，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想,，提前抓料”的指導(dǎo)思想,，積極備料催貨，為了保證工程需要,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,，以計(jì)劃為前提，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃,。并按需調(diào)整物資的到場時(shí)間,，按輕重緩急，先要求主體材料到場,，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場,。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況,，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃,，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

出自 m.sevw.cn

經(jīng)過一系列有序的安排,，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索,、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計(jì)劃,、超前準(zhǔn)備,，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤,。

1,、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí),，提前準(zhǔn)備,，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生,。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購,。

2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況,，采購價(jià)格漲幅情況,，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率,，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響,。編制季度、月度材料計(jì)劃,，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核,，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益,。

3,、以提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作,，明確責(zé)任目標(biāo),，全面推進(jìn)采購工作。對(duì)主要工程材料,、其它輔材,，根據(jù)工程需要收集、梳理資料,，對(duì)采購進(jìn)行了細(xì)分,，明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付,，慎之又慎,，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字,。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故,。

4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息,，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù),，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng),、及時(shí)供應(yīng),、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

1,、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置,，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫,、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域,，待驗(yàn)區(qū),、不合格區(qū)、合格區(qū),，合格區(qū),、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度,、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定,，配置了滅火器。保證了到料的安全,。

2,、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量,，數(shù)量,，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn),，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫,，做到入庫合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量,，并由三方簽字確認(rèn),。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放,。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理,，確保可追溯性,。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作,。

3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳,，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量,，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作,，從源頭保證工程施工質(zhì)量,。根據(jù)甲供設(shè)備、材料,、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測(cè)，確保到達(dá)現(xiàn)場的材料,、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài),，質(zhì)量資料歸檔編號(hào),、專人管理,。

依照限額領(lǐng)料制度,，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新,。

20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的,，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作,，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題,，如成本控制意識(shí),，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)能力,，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯,，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

1,、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神,、新思路,。做好基礎(chǔ)工作,。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次,，就變成大事情,，變成了程序,、變成了制度,?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行,。

2、加強(qiáng)過程控制,。每一位物資人員的工作,，從計(jì)劃開始,，從編制審批、聯(lián)系送達(dá),、催交催運(yùn),、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn),、入庫記帳,、按月核銷、綜合平衡,、資料收集直至整理上繳,。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求,、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善,。

3,、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制,、審批手續(xù),，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求,。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ),、符合規(guī)范,，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理,，及時(shí)驗(yàn)收,，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。

4,、加強(qiáng)各部門的溝通,，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主,、任勞任怨,，在工作繁忙的同時(shí)，按計(jì)劃,、防腐,、到貨、領(lǐng)用,、發(fā)放,，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況,；及時(shí)與甲方物資部門,、現(xiàn)場施工單位對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,！

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十六

公司領(lǐng)導(dǎo)：

在繼續(xù)落實(shí)新源公司五年上市的總目標(biāo),，我們部門切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真編制部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐,。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在學(xué)習(xí)中分析問題,。

面臨20xx年底的各種原材料漲價(jià)的大趨勢(shì)下,，我們部門有著更深刻的體會(huì)，首先原材料價(jià)格的控制,、供貨商積極性不足等,，都是我們部門今年的.工作難點(diǎn)和重點(diǎn)；同時(shí)公司在經(jīng)過20xx-20xx年的快速發(fā)展,，物資供應(yīng)部面臨的采購數(shù)量,、質(zhì)量也進(jìn)一步提升，所以如何保質(zhì),、保量做好物資供應(yīng)就是今年工作的最大難點(diǎn)之一,。其次公司部門的進(jìn)一步健全，部門的溝通,、流程的梳理都要求我們部門在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急,，保證日常生產(chǎn)、施工工作順利開展,。

結(jié)合20xx年1—3月份的工作實(shí)際,，我有以下三點(diǎn)體會(huì)；

一,、物資采購的質(zhì)量,、價(jià)格控制滯后。具體對(duì)個(gè)別配件質(zhì)量,、規(guī)格認(rèn)知水平不高,，影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修；公司常用物資月度報(bào)價(jià)不及時(shí),，對(duì)后續(xù)材料申報(bào)產(chǎn)生影響,。主要原因：對(duì)個(gè)別配件缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效部門溝通，物資報(bào)價(jià)滯后客觀上講就是我們沒有讓供貨商認(rèn)識(shí)到月度報(bào)價(jià)重要性,。

二,、物資倉儲(chǔ)的管理不到位、不規(guī)范,。其中業(yè)務(wù)水平不高,，認(rèn)識(shí)程度不夠。下一步在結(jié)合公司集中的培訓(xùn)中,，我們部門會(huì)積極貫徹規(guī)范制度落實(shí)和加強(qiáng)操作流程的執(zhí)行力,。

三、材料賬目的申報(bào)和登錄不到位,、不及時(shí),。在完成日常采購、詢價(jià)、倉儲(chǔ)等工作后,，對(duì)物資材料的日消耗,、費(fèi)用申報(bào)的細(xì)化和堅(jiān)持每日材料錄入的時(shí)間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀的問題,，但是更主要的還是我們主觀能動(dòng)性的提高,。

總之，20xx年是蒸蒸日上,、迎難而上的一年,，也是我們工能力脫胎換骨、不進(jìn)則退的一年,！在深知領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們期盼的同時(shí),，我們也會(huì)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。對(duì)于不斷出現(xiàn)的問題和不足,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予指點(diǎn),、批評(píng)教育。

物資供應(yīng)部,。

二一一年三月三十一日,。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十七

為切實(shí)提高我校廣大師生的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,，切實(shí)做好學(xué)校的安全工作,，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全，保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,，根據(jù)上級(jí)文件精神要求,，我校于20x年xx月xx日下午開展了安全工作大排查活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

我校高度重視安全工作,，成立由校長為組長,、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長為副組長,，各班班主任為組員的安全隱患自查小組,，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則,，做到各部門安全責(zé)任到人,，各班主任落實(shí)安全責(zé)任制，做到各級(jí)各崗,、各崗位責(zé)任制,，確保了全校師生的人身安全。

我們通過安全自查,、學(xué)校校長負(fù)責(zé),、班主任督查,、全體教師共查等方法，重點(diǎn)排查安全隱患,，確保師生人身安全,。

我們通過學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺(tái)、班級(jí)黑板報(bào),、宣傳欄,、班隊(duì)會(huì)等形式,，全方位宣傳“防洪度汛,、確保師生安全”，并對(duì)師生進(jìn)行安全隱患排查,，做到有布置,、有落實(shí)、有檢查,、有結(jié)果,。

我們?cè)诒敬闻挪榛顒?dòng)中，做了一下工作:,。

2,、我們要求每個(gè)教師、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;,。

4,、我們要求教師、學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

通過排查活動(dòng),，我們進(jìn)一步加大了安全工作的教育力度。學(xué)校要求教師,、學(xué)生要提高安全意識(shí),，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全隱患排查工作，對(duì)師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向班主任和科任教師報(bào)告,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決。

秘書物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十八

能卸貨的尷尬情況,，如果這種情況發(fā)生,，就會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)我方提出不滿，以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利,，與供應(yīng)商合作順利,，也是保證物資供應(yīng)及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提,。

截止目前為止,，xxx工程三處施工地點(diǎn),，共計(jì)：xxx供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利,、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù),，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng),。