總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該包括事情的起因、過程和結(jié)果等方面的描述,。在總結(jié)的過程中,，我們應(yīng)該注重邏輯性和連貫性,，確保條理清晰,、層次分明,。通過閱讀總結(jié)范文,，我們可以拓寬自己的思路和觀點,，以更全面的方式進行總結(jié),。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇一

我公司從20**年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年,。

我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持下,，緊緊圍繞“安全,、節(jié)能、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，”的工作方針,，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,，扎扎實實地開展工作,，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進度實現(xiàn),，工作取得顯著成效,。

作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系,，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行,，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

1、日常工作的開展和落實,。

如透水性商品混凝土,。試驗室嚴(yán)格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外,。我們堅持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo),。

2、成本控制,。

水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的。

兩種材料,，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強為原則,，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。

(1)、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),，

在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則,，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,。

(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),，通過在反,。

復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,，優(yōu)化配方,。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力,、求得生存,。

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作,，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,，做好成本控制工作。

3,、資質(zhì)評審,。

實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級,。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團的評審任務(wù),，順利的獲取了該實驗室的資質(zhì)更新。

4,、人員培訓(xùn)。

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定,。

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查,。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測,，日常培訓(xùn)工作也進行得緊張有序并取得良好效果,。

(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂,、石和外加劑為主,，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,，未能很好掌控。

(2),、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂,、石材料成為賣方市場,，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3),、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,，雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,，工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強,。

(4)、工作主動性不足,，超前意識不強,。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題,，忽視了工作和積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

(5),、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最后,，回顧今年來的工作,，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足,，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善,，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

對2014年試驗室整體工作計劃,。

貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo),，提高質(zhì)量管理水平,，加強成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

1.反復(fù)論證,、不斷創(chuàng)新,、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下,，圍繞降低成本這一中心思想,，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方,。

2.以科學(xué),、公正、準(zhǔn)確,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，加強和完善對我公司商品混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%,，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上,。

3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。

1.新的一年里,，我試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作,。

通過拌制試配小樣，對新技術(shù),、新工藝,、新材料進行反復(fù)論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟,、更優(yōu)質(zhì),、更先進的配合比。

2.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善,，更嚴(yán)格的檢驗制度,，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進場材料按規(guī)范要求及時進行檢測,，做到無漏檢,、錯檢,。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%,，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條,，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作,。加強與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中,。

3.加強人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.(1)在2014年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點工作之一,，不斷強化培訓(xùn)手段和機制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計劃,，力爭全員外送培訓(xùn)率達到90%以上的目標(biāo),。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境,。

度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將商品混凝土的坍落度,、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機操作人員作講解和傳遞,，以確保商品混凝土的最終質(zhì)量,。

4.加強內(nèi)部管理,進一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位,，細(xì)化到工作流程,，落實責(zé)任到人，獎懲分明,，切實做到(凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”,。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成,，一環(huán)扣一環(huán)互相制約,，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持,，本部門將盡力貫徹公司2014年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo),、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

試驗室,。

20**年12月8日。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年,，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲,。我對介休自建站xx年來的工作情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元,。在新的工作之前,，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓、泵車,、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多,，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在xx度要做以下幾方面工作,。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,，增強砼的供應(yīng)量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴,，加強司機的安全意識,，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3,、加強對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心,，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量,，以實驗檢測,，材料員,，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法,，激勵員工積極性。

6,、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

7,、加強源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8,、建立健全后勤管理制度，廚房制度,，宿舍制度,，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細(xì)石砼、早強砼,、高強砼,，混凝土合格率達到98%以上。

1,、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3,、要控制原材料的進場成本,，規(guī)范原材料的進場驗收工作。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對車輛進行安全管理，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展,。

5、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施,，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去,，是為了更好的展望未來,，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心,，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作,，為公司,、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇三

我于07年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。

每個工程在剛開工時，各項工作同時起動,，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小，分清主次,。因為一個工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具,。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利行,。本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：

（一）土建工程,。

自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始,，本項目正式入實施階段，20xx年2月27日項目部開始臨建建設(shè),，20xx年3月1日xx開始土方開挖,，項目正式啟動，20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢,，20xx年5月10日,，xx主體封頂，并行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收，工程質(zhì)量獲得了甲方,、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認(rèn)可和好評,；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可，20xx年7月中旬,，開始外線電纜溝土方開挖,，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成,，20xx年11月整個xx土建工程通過預(yù)驗收,。

（二）安裝工程。

20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開始敷設(shè),，安裝工程啟動,，20xx年5月25日三臺主變場，安裝工程全面展開,，隨著8月2日xx共箱母線場,，8月3日主控室綜合自動化設(shè)備場止8月9日所有設(shè)備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)開始,，8月25日電纜敷設(shè)完成,，xx入設(shè)備調(diào)試階段，20xx年8月25日整個xx安裝基本調(diào)試完成,。20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試,，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試。整個xx安裝工程全部完成,。20xx年12月xx日配合x供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護裝置,、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作,，自此,，整個安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件,。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程,。

20xx年7月初配合設(shè)計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計，8月底路燈設(shè)計圖紙,、路燈選型得到甲方認(rèn)可,，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,，20xx年11月10日路燈及路燈電纜場,，開始路燈安裝，11月xx日全部路燈安裝完成,，并通過帶電調(diào)試,，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。

xx土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成,，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成,，廠區(qū)亮化工程2萬，至今年年底全部完成,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、度,、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點,，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下,，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利行,，通過電子郵件匯報每周的工作度，匯報工程施工展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、度,、成本,、安全文明。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作,。在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織設(shè)備供貨廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特點,、操作注意事項等。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。項目部對場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等）一,、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；三、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到整個xx的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）工程度控制情況,。

1,、主體施工階段的度管理較為單純，目前根據(jù)施工總度計劃制定分階段度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際度是否按計劃行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原度計劃后再付諸實施,。

2、由于本工程既有土建,，又有安裝,，為了保證總工期度計劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程,、室外設(shè)備基礎(chǔ),、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工,，基本保證整個施工度按期行,。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證。

1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價、合同（工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程行計量驗收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報公司審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)行施工。

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4,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、x供電公司,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位,，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,，實現(xiàn)了安全事故零目標(biāo),。

（六）項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實施程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

xx工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是我公司電力施工的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利進行。本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：

（一）xx土建工程自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始,，本項目正式進入實施階段,，20xx月27日項目部開始臨建建設(shè)，20xx月31日基礎(chǔ)澆筑完畢，20xx月10日，xx主體封頂,，并進行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收，工程質(zhì)量獲得了甲方,、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認(rèn)可和好評；20xx月中旬,，開始外線電纜溝土方開挖,，8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成,，20xx年11月整個xx土建工程通過預(yù)驗收,。

（二）xx安裝工程20xx月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開，隨著8日xx共箱母線進場,，8日所有設(shè)備全部安裝完畢,，20xx日外線電纜敷設(shè)開始，8月25日電纜敷設(shè)完成,，xx進入設(shè)備調(diào)試階段,，20xx月25日整個xx安裝基本調(diào)試完成,。20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試,，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試。整個xx安裝工程全部完成,。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護裝置,、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作,，自此,，整個安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件,。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程20xx月底路燈設(shè)計圖紙,、路燈選型得到甲方認(rèn)可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑,，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝,，11月18日全部路燈安裝完成,，并通過帶電調(diào)試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收,。

xx土建工程合同價312萬,，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成,，廠區(qū)亮化工程2萬,，至今年年底全部完成。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點,，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下,，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關(guān)決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作,。在工程開工前,，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。

（1）,、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；

（3）、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到整個xx的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實,。

2、由于本工程既有土建,，又有安裝,，為了保證總工期進度計劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程,、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路,、地坪與設(shè)備安裝平行施工,，基本保證整個施工進度按期進行。

（四）,、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,。

1、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價、合同（工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負(fù)責(zé)核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批,。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

4,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、榆林供電公司,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。xx項目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位,，截至目前本工程基本完成,，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目標(biāo),。

（六）,、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。xx工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是我公司電力施工的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇六

20__年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,，20__年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年,。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹,、附貼大地,、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美,，用行動兌現(xiàn)承諾,，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經(jīng)理以來,，我的主要工作是負(fù)責(zé)公司園區(qū)建設(shè),、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下：

一,、20__年園區(qū)建設(shè)情況匯總,。

20__年1—3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與20__年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售,。加強內(nèi)部管理,，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題,。

進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè),，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝,；4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器,，推青貯窖基礎(chǔ)；5月1日晚10點園區(qū)正式通電,；5月6日開始建設(shè)臨時辦公室,、衛(wèi)生間、庫房,；5月7—8日開始搭建舞臺制作舞臺背景,，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束,。

奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑,。每一個流程每一個細(xì)節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。

奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開,。主要建設(shè)明細(xì)：

1,、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化；

2,、園區(qū)完成給排水工程,；

4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套（機械生產(chǎn)車間,、微生物菌種廠房,、因子復(fù)合肥廠房，總面積為8200平方米,；鋼架玻璃陽光日光棚,，面積為20__平米，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座,，面積為1100平方米）,。

5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸,；

6,、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品,，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果,。

7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機,。

以上是20__年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項事宜,。

二、園區(qū)接待工作,。

公司作為涇源縣重點招商引資項目,，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關(guān)注,。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重,，從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記,；固原市白市長,；農(nóng)牧廳廳長；縣委馬書記,、吳書記、徐縣長,；涇源縣各職能部門等,，還有社會各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。

三,、部門協(xié)調(diào)情況,。

20__年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年,，所以在各項工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。

與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批,、各項管理制度落實,、各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄等事宜。

回首過去的一年,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,。感到20__的工作是難忘的,，印記最深的一年。20__年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務(wù),，并做到事半功倍的效果,。這樣的成績離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,，更加讓我們堅定目標(biāo)去迎接20__年在20__年再創(chuàng)輝煌,。

20__年工作計劃。

如果說20__年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年,，那么20__年將會是新天地騰飛的一年,。在20__年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰(zhàn)，每一個新天地人都將會在這一年當(dāng)中不斷跨越事業(yè)高峰,，共同迎接輝煌成就,。接下來由我將20__年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。

一,、20__年園區(qū)工程建設(shè)計劃,。

（一）完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，20__年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),。在20__年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的各個項目的廠房建設(shè)，所以在20__年將會在20__年建設(shè)的基礎(chǔ)之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟建設(shè),，具體實施項目如下：

1,、20__年3月機械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運營相關(guān)手續(xù)；

2,、在機械廠房內(nèi)生產(chǎn)全自動一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn),；

3、全面啟動因子復(fù)合肥廠,；

4,、基礎(chǔ)母牛投產(chǎn)；

5、日光棚工程完善,；

（二）啟動二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園,、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”工程。

二期工程建設(shè)是公司戰(zhàn)略部署中的一項重要工程,。是連接一期,、三期工程的重要紐帶，二期建設(shè)采用以商招商的方式建設(shè)：新天地游客集散地,、新天地會所,、虹鱒魚館、涇源黃牛宴,、生態(tài)花谷,、特色養(yǎng)殖、種植基地等項目,，以此來帶動上億流動資金,。

二、20__年園區(qū)生產(chǎn)計劃,。

20__年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產(chǎn),、飼草生產(chǎn)、因子復(fù)合肥生產(chǎn)展開,。精飼料,、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸,。生產(chǎn)過程中注意細(xì)節(jié)如下：

2,、加強督查和協(xié)調(diào)組織，根據(jù)銷售任務(wù)細(xì)化生產(chǎn)進度,，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,。確保各項訂單任務(wù)順利完成。

3,、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，導(dǎo)入“6s”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦,。

4,、強化安全生產(chǎn)，對新進場人員定期組織培訓(xùn),。

三,、20__年銷售計劃。

1,、機械計劃銷售10—20臺（包括全自動一體揉絲聯(lián)合收割機）,；

2,、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸；

四,、其他。

1,、完善工程建設(shè)制度,，成立專門的檢查小組對工程建設(shè)過程中工程招標(biāo)、合同擬定,、價格談判,、工程質(zhì)量等每一個細(xì)節(jié)進行監(jiān)督，確保建設(shè)工程緊張有序展開,。

2,、組織園區(qū)工作人員做好接待工作；

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇七

至在xx年6月公司投產(chǎn)以來,，我科室全體人員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下,，緊緊圍繞“安全,、節(jié)能、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的工作方針,，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,，扎扎實實地開展工作,，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進度實現(xiàn),，工作取得顯著成效,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系,，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、日常工作的開展和落實,。

xx年,，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方,，試驗室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組,，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,，試驗項目100多個，出具報告500余份,，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(gb),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(gbj)對進場材料進行抽樣檢驗，其中,，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,，試驗室嚴(yán)格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外,。我們堅持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2,、成本控制,。

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料,，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強為原則,，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

(1),、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗,，堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量,，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元,。

(2)、水泥,。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā),，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快,、易開裂的弊端,。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7,、8,、9、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元,。

(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤,，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右,，節(jié)約直接成本10萬余元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,，是抵抗內(nèi)外壓力,、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作,，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,，做好成本控制工作。

3,、技術(shù)改進和創(chuàng)新,。

自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題,。專門派人在新村,、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí),，到濱江路工程現(xiàn)場查看,。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方,。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,，經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求。現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸,，鋪筑道路3000多米,，按時完成了集團公司交賦的任務(wù)。同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土,、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

在今年下半年以來,，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高,、壓力大,，容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,，混凝土坍落度要求大,，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求,，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性,、摩阻力小、不離析,、不阻塞和粘滯性良好等性能,。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的`,，因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗,，前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對砼料的性能和認(rèn)識有些不足,，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,，針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手,，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7,、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評,，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求,。

4,、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中,。我司試驗室和遠(yuǎn)大,、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出,，并取得了較好成績,，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識,，加強了技能,，受益匪淺,，為公司下一步進入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ),。

5,、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃,，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書,。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進行得緊張有序并取得良好效果,。

(1)在上半年的工作中,，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,，未能很好掌控。

(2),、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂,、石材料成為賣方市場,，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3),、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,，公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí),，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強,。

(4),、工作主動性不足，超前意識強,，就是責(zé)任心,、責(zé)任意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，滿足于面上不出問題,，忽視了工作和積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

(5),、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

1,、xx年重點工作,。

明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點,，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方,，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力,、車輛運輸,、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的.實踐,，積累了一定經(jīng)驗,，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),，但“城中央”工程相當(dāng)于3個“太陽島”的生產(chǎn)量,，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣,，其中包括有高強度混凝土,、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土,、早強混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計劃,，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,，所以我室應(yīng)及早計劃,，提前作應(yīng)對措施，目前,，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作,，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中,。

2,、xx試驗室整體工作計劃。

最后,，回顧半年來的工作,，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足,，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇八

一年的`工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足,。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，單位同事的幫忙和支持下,，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進取,，勤奮工作,，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù),。以下是本人的工作總結(jié)：

作為公司派遣到xx辦事處的一名管理者,，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正,、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴(yán)格要求,，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準(zhǔn)繩,。

在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情景,，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度,，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律,，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調(diào)一致,，最終才能到達終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚撸瑧?yīng)堅決按制度進行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合xx的本地的實際情景,，制定了《xx辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景,，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P；該否定的就否定,，給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,。

辦事處20xx年的合同任務(wù)是xx萬，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了xx五個地市,，因為地域市場的分散工作的難度十分大，辦事處成立之初,，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募，新招募的員工本事差,，針對實際情景我進取組織給新進員工培訓(xùn),，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),，經(jīng)過一年多的發(fā)展，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理,。任務(wù)完成方面合同和進度任務(wù)辦事處正在按計劃準(zhǔn)時完成,，但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢想，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,，并堅決在xx將任務(wù)完成情景追上,，在xx前堅決完成公司任務(wù)。

最終在接下來的日子里,，我必須會更加努力,，勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作,，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇九

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20xx 年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨進了20xx 年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇十

xx年xx月xx日xx物業(yè)正式成立后，全體員工克服了很多困難克服了很多困難,，踏實工作,。我們有一只高素質(zhì)的隊伍，有一群熱情,、愿奉獻的物業(yè)管理人,。我們扎實工作，勤奮敬業(yè),，協(xié)調(diào)各方,，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度進行如下總結(jié)：

1,、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗,。

2,、對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作,，貫徹禮貌待人,、化解矛盾、微笑服務(wù),，適時贊美等工作規(guī)程,。

3、員工按時上下班,，打考勤,，請假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。

4,、員工分工明確,，工作內(nèi)容落實到人，熟知崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程。

1,、認(rèn)真書寫各項工作日志,，文件、記錄清楚,。

2,、建立了清潔,、維修日巡檢表，落實交班工作記錄本,。

3、客服組每周二下午召開一次周例會,，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上,，小結(jié)、點評,、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù),，同時布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會規(guī)定,，提出明確要求,，及時上報主管，請示工作,。

4,、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整,，有檢索目錄,，共計23盒。同時,，初步實施了電子化管理,，各種公告、通知,、報告,、物業(yè)費、業(yè)主信息資料,，并同步建立電子檔案,，可隨時調(diào)閱。

及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題,，半年居家維修服務(wù)量高達x件,，公共區(qū)域x件，小區(qū)維修量大,，技術(shù)人員少,，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和維修任務(wù),。維修工作人員總是默默地工作,，從無怨言，從不計較個人得失,。

1,、對正在裝修的房屋,，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修,，裝修申請,、裝修人員實施xx的管理，杜絕違章情況的發(fā)生,。

2,、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難,，一方面打報告由學(xué)校集中處理,，一方面報校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位,。針對住戶反映的問題,，落實維修。

對公共區(qū)域日常設(shè)施,、設(shè)備進行保養(yǎng)維護,，及時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保,、維修,。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗,、修繕,、排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學(xué)?；I建,。

監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負(fù)責(zé)制度,，定人、定崗,、定工作內(nèi)容,，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其積極性,，促進內(nèi)部和諧競爭,，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

園林綠化工作堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪,、補苗,、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好,，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量,。

共同進步，開展批評與自我批評,，打造和諧,、文明、團結(jié)創(chuàng)新的團隊,，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道,，堅持正確的服務(wù)理念（有理也是無理），及時向業(yè)主提供安全知識,、健康常識,，天氣預(yù)報、溫馨提示等,。嬴得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,。

新的一年，即將來到,，完成各項工作,。希望我們的.團隊每一個珍惜在一起的和諧氣氛，創(chuàng)造更多的驚喜和超越,，更好的發(fā)揮團隊精神,，以“住戶無抱怨、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點,、工程無隱患”為工作目標(biāo)，讓我們xx物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步,，而潛入我們廣大住戶的內(nèi)心而努力,、奮斗！”

物業(yè)公司項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)本人20xx年xx月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費,，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面。

20xx年,，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到xx%,，經(jīng)過初步測算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超xx萬元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況。

1,、認(rèn)真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分，落實任務(wù),、責(zé)任到人,、專項收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

2,、物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風(fēng)險,。

3、辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。

4,、解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定,。

5,、定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務(wù),、內(nèi)部管控進行內(nèi)審,，并于20xx年xx月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

1,、積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)xx實際情況,，出臺多項管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

2,、強化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”,、“交”,、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

3,、加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計,，服務(wù)滿意率全部達標(biāo)與_年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

1,、密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

2,、實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

3,、著重重關(guān)注xx企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù),。

20xx年，是公司滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位,，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻,！

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇十一

自xx月份進入xx項目部肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。嚴(yán)格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想，強化安全生產(chǎn)管理,，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實,。

1,、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,，嚴(yán)把員工入場安全教育關(guān),，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”,。進行40次三級安全教育培訓(xùn),，受教育人數(shù)達608人（見附件一）。對各技術(shù)工種,、班組安全交底達42次,。

2、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理,，建立臺賬,，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動保護用品的使用,，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

3,、結(jié)合本地干燥的氣候條件,，為防范火災(zāi)的發(fā)生，組織所有員工進行消防演練（見附件三）,，普及滅火器的使用方法,，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器,，真正的做到“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”防范于未然。

4,、在6月份的安全月活動中,，利用標(biāo)語、畫報大力宣傳“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想,。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識競賽。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中,，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績,，受到業(yè)主和總包的充分肯定。

5,、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū),，臨時用電嚴(yán)格按照jgj46——配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱。為方便工人現(xiàn)場生活,，確保工作效率,，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū)、茶水間和吸煙室,。

6,、及時組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，讓管理人員了解公司對項目的'要求新要求,。并按時準(zhǔn)確上報安全臺賬,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo),。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是對新知識,、新規(guī)范的熟悉程度不夠,，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時,。工作不夠積極主動,，方法沒有創(chuàng)新。現(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題,。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟知各項操作規(guī)程安全制度,。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成本職工作。

2,、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”同時，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實。

3,、及時做好人員入場安全培訓(xùn)工作和各工種的安全技術(shù)交底,。建立好安全臺賬并做到及時更新。

4,、勤于檢查,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患。履行好安全員職責(zé),，向上級多提合理化建議,，爭取做一個合格的安全員。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇十二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，建立一個團結(jié)、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的`安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇十三

xxxx項目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng)。

一是加強生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效,。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務(wù)書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效,，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。xxx年7月,，在執(zhí)行xxx任務(wù)時，我們與xxxx公司合作時,，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理、有力,、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的'服務(wù),，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來,，業(yè)主、甲方對項目部信守合同,，控制質(zhì)量,、安全、工期的能力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識,。使公司的市場品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全,、進度上，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信,，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到,，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易,。對外,，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團隊不畏困難,、銳意進取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫,、煤層氣市場,，從這一意義上講，雖然做了一些工作,，但離公司期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中,，未雨稠繆，計劃預(yù)見性不夠,，我將在06年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標(biāo)不受影響,。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加,，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強,，各家公司也都在積極地做這項工作,，xxx年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度,，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇十四

1,、首先理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識,，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認(rèn)識xxx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

2）,、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件,、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）,、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3）、原文下發(fā)xxx項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行,。

2,、明確質(zhì)量管理的方法,。

1）、以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé),；劃分分部分項工程,，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等。

2）,、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

3）,、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,；從訂貨,、采購、檢查,、驗收,、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量,；全面控制施工過程,，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān),；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異,。

4）,、以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法、程序,，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

6）,、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主,；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰,。

xxx在xxx的工程剛開始,，打造無與倫比的xxx精品工程，不是一個人,、一個工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇十五

xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備、施工進度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此,，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力,、做好工作,。繼續(xù)抓好寶武公路項目管理工作，寶武公路工程時間緊,，任務(wù)重,。考慮到項目總工期的要求,，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進度控制,，積極組織好人力投入，確保工期按照預(yù)期要求全部完成,，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)順利交工,。

加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，隨著時代的前進,，新技術(shù)的應(yīng)用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以在新的一年里,，我首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，做到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識,，開闊視野,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步終點做好三方面的管理：

一是人的管理,。認(rèn)識管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員的密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是材料的管理,，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進行對比，找出不足,，制定對策,。

三是施工方法的研究與管理，在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程的實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和人工操作,。

在即將到來的新一年了,，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標(biāo)的前提下，一定給公司交出一份滿意的答卷,。

項目經(jīng)理的攪拌站實驗室年終工作總結(jié)篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

各位領(lǐng)導(dǎo)您們好,，在沒來億方前我就是一名老廚師，加入貴公司后在領(lǐng)導(dǎo)悉心的培養(yǎng)下做上了項目經(jīng)理,，時間如白駒過隙一眨眼我已經(jīng)在鳳鳴學(xué)校工作了一年,，在這一年來我感悟很多，學(xué)到了很多實際的東西,，在劉經(jīng)理的指導(dǎo)下,，讓我成長了太多，我總結(jié)了以下幾點：

第一,、運營方面：在上半年我們還是順利的.,，沒有什么意外發(fā)生，下半年改變模式后遇到了一些困難,，與采購部有過幾次口角,，是在采購貨物中補貨和減貨中產(chǎn)生了一些矛盾，送貨時少斤缺兩造成嚴(yán)重的問題,，最后各負(fù)其責(zé),。

第二、管理方面：我在管理上有很多個不成熟的地方,，工作態(tài)度不夠冷靜,，做事方式方法不夠果斷，處理事物都是一分為二,，也要分清主次,。

第三、服務(wù)放面：我們?yōu)樾７椒?wù)時有過幾次摩擦,，這是我的態(tài)度問題,，是我的性格問題，以后我會在這方面積極改進,，給校方最好的服務(wù),。一定要保持謙虛的態(tài)度，要記住三百六十行,，行行出學(xué)問,，要不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗,。

總結(jié)：一切都是浮云,，回頭一看就是自己的能力有限，在新的一年里，要進一步增強責(zé)任感和使命感,，切實加強自身建設(shè),，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要,。今后會更加努力學(xué)習(xí),，掌握優(yōu)秀的專業(yè)知識。

郝光華,。

20xx年12月30日,。