計(jì)劃可以幫助我們避免臨時(shí)抱佛腳,，減少壓力和焦慮感,。計(jì)劃的制定不僅要考慮過(guò)去和現(xiàn)在，還要考慮未來(lái)的發(fā)展和變化,。收集了一些關(guān)于計(jì)劃的經(jīng)典名言,，讓你受益匪淺。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇一

20xx年,，我區(qū)人口與計(jì)劃生育工作在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人口計(jì)生部門(mén)的指導(dǎo)下,，保持一類地區(qū)工作水平、爭(zhēng)創(chuàng)省先進(jìn)為動(dòng)力,，積極開(kāi)展以“兩無(wú)”活動(dòng),，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),，較好地完成了市委,、市政府下達(dá)給我區(qū)的人口計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年年我區(qū)常住戶籍人口153310人,，其中已婚育齡婦女31262人，全年全區(qū)出生1552人,，人口出生率為10。10‰,，人口自然增長(zhǎng)率為4,。72‰，計(jì)劃生育率為93,。94%,。回顧一年的工作,，我們主要抓好如下五個(gè)方面：

“三為主”工作,，促“兩無(wú)”活動(dòng)出成效開(kāi)展“街道無(wú)政策外多孩出生”和“村（居）無(wú)政策外出生”活動(dòng)（即“雙無(wú)”活動(dòng)）是今年工作的重中之重?！半p無(wú)”活動(dòng)目的是解決政策外生育問(wèn)題,。無(wú)政策外生育是人口計(jì)生工作成效最根本的體現(xiàn)，只有按政策生育才能穩(wěn)定低生育水平,。因此，我們狠抓計(jì)劃生育以宣傳教育為主,、避孕為主,、經(jīng)常性工作為主的“三為主”工作，促“雙無(wú)”活動(dòng)出成效,。

加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度,。在區(qū)法院的大力支持下，我們加大了征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的力度,，使征收工作有新的突破，全年共征收金額340,。20萬(wàn)元,。其中,，當(dāng)年應(yīng)征已征104。69萬(wàn)元,，當(dāng)年征收率22,。24%，比上年提高了8,。05%,；申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行61宗，強(qiáng)制執(zhí)行征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)54,。63萬(wàn)元,。這些強(qiáng)制執(zhí)行的案件有力教育了群眾，維護(hù)了法律的嚴(yán)肅性,。由于措施到位,，“雙無(wú)”活動(dòng)成效較好。計(jì)劃生育率比上年上升1,。03個(gè)百分點(diǎn),；全區(qū)政策外出生94人,，比20xx年減少21人，政策外出生下降18,。26%,；政策外多孩出生12人，比20xx年減少2人,。戶籍人口無(wú)政策外多孩出生有2個(gè)街道（滘頭,、滘北）,，無(wú)政策外出生有21個(gè)村（居）委會(huì)。

xx年年,，我區(qū)進(jìn)一步完善以屬地管理為主的管理機(jī)制,，開(kāi)展兩次全區(qū)性的流動(dòng)人口清查驗(yàn)證大行動(dòng)，對(duì)流動(dòng)人口實(shí)施“屬地管理,，單位負(fù)責(zé),，部門(mén)聯(lián)動(dòng),，居民自治，社區(qū)服務(wù)”,，確保了流動(dòng)人口的管理與服務(wù)到位。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我區(qū)流動(dòng)人口已婚育齡婦女27735人,，持有效計(jì)劃生育婚育證明27048人,，流動(dòng)人口落實(shí)“四術(shù)”措施620例,，查環(huán)查孕9955人次,，基本做到同宣傳,、同管理、同服務(wù),、同考核,。

今年，我區(qū)一方面繼續(xù)落實(shí)農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)制度。一方面根據(jù)省,、市的要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際,，制定了農(nóng)村“節(jié)育獎(jiǎng)”,，呈區(qū)政府批準(zhǔn)后實(shí)施。節(jié)育獎(jiǎng)是對(duì)“農(nóng)村戶口的育齡夫婦在只生育了一個(gè)孩子或純生兩個(gè)女孩后,，一方落實(shí)了絕育（即結(jié)扎）措施的家庭”,，每對(duì)夫婦一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

我區(qū)認(rèn)真貫徹《xx市人口和計(jì)劃生育局,、衛(wèi)生局,、食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》,，堅(jiān)持開(kāi)展“關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定”專項(xiàng)督查,，檢查、督促b超管理,、終止妊娠審批和生育證換證制度的落實(shí)。同時(shí),，積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”,。全區(qū)扶助計(jì)劃生育家庭女孩78名，扶助資金39000元,，營(yíng)造“生男生女一樣好”的社會(huì)氛圍。xx年年,，我區(qū)出生嬰兒性別比為111,。44，比去年上升了2。2個(gè)百分點(diǎn),，超出了市的指標(biāo)要求范圍（市的指標(biāo)要求是110）,。遏制出生人口性別比持續(xù)升高的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。

為了達(dá)到計(jì)劃生育綜合治理的目的,，全區(qū)各職能部門(mén)認(rèn)真履行計(jì)劃生育綜合治理工作職責(zé)。區(qū)人口計(jì)生局、教育局,、衛(wèi)生局,、婦聯(lián)、團(tuán)委5個(gè)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展青春健康教育,，為提高我區(qū)青少年生殖健康水平,，減少非婚懷孕,、非婚生育,，預(yù)防艾滋病做了大量的工作。區(qū)人口計(jì)生局,、衛(wèi)生局開(kāi)展關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠專項(xiàng)督查,，為促進(jìn)出生人口性別比平衡而努力,。公安,、建設(shè)等部門(mén)在流動(dòng)人口清查驗(yàn)證行動(dòng)中,，發(fā)揮了重要的作用。財(cái)政局督促各級(jí)落實(shí)并逐年增加計(jì)生經(jīng)費(fèi)的投入,，保證計(jì)生工作的正常運(yùn)作,。法院、公安、建設(shè)、司法、工商,、勞動(dòng)、人事,、民政,、教育等部門(mén)，廣泛宣傳,，嚴(yán)格執(zhí)法,，依法打擊破壞計(jì)劃生育、違反計(jì)劃生育的違法行為,，在入戶、用工、申領(lǐng)牌照,、流動(dòng)人口管理等方面，嚴(yán)格把關(guān),，及時(shí)互通信息,，綜合治理,。

20xx年我區(qū)人口與計(jì)劃生育工作雖然取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些困難和問(wèn)題：空掛戶,、空號(hào)戶和流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理仍然是我區(qū)計(jì)生管理工作難點(diǎn),；高新區(qū)計(jì)劃生育管理工作取得了突破，今后還要不斷鞏固提高,；社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收率偏低，依然要加大執(zhí)法力度,；計(jì)生優(yōu)待政策未完全得到兌現(xiàn),。這些困難和問(wèn)題，必須引起高度重視,，在今后的工作中要加強(qiáng)工作調(diào)研,，探索創(chuàng)新工作方法，不斷完善和改進(jìn),。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇二

一是做好新版gsp的宣傳貫徹工作,。按照省、市局的'部署,，自20××年6月1日起結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織實(shí)施新版gsp工作。

二是加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管,。開(kāi)展“整頓購(gòu)銷(xiāo)渠道,、規(guī)范票據(jù)管理”活動(dòng)，突出藥品進(jìn)貨渠道,、驗(yàn)收記錄、合法票據(jù)及溫控設(shè)備,、特殊藥品等方面檢查,，檢查覆蓋面達(dá)100%。

三是加強(qiáng)藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管,。按照新版gmp和分級(jí)管理規(guī)定,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)2家藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行g(shù)mp跟蹤檢查,。

四是加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，落實(shí)省食品藥品監(jiān)督管理局皖食藥監(jiān)市【20××】73號(hào)精神,，在11月底完成監(jiān)督檢查100%覆蓋,。

五是加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管，對(duì)基本藥物生產(chǎn)企業(yè),、配送企業(yè)和實(shí)施基本藥物制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室開(kāi)展監(jiān)督檢查。

六是鞏固“規(guī)范藥房”建設(shè)工作,，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品購(gòu)進(jìn),、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。對(duì)提交“規(guī)范藥房”申請(qǐng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收檢查,。

七是做好不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作。全年完成藥品不良反應(yīng)報(bào)告500例,，醫(yī)療器械不良事件報(bào)告100例,。

八是加強(qiáng)重點(diǎn)品種監(jiān)管。做好含麻黃堿復(fù)方制劑等特殊藥品和疫苗等重點(diǎn)品種監(jiān)管,。

堅(jiān)持和完善藥品生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信檔案,，落實(shí)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)約談制度，建立藥品企業(yè)違法違規(guī)通報(bào)制度，制定縣藥品安全黑名單制度并組織實(shí)施,。

建立藥品從業(yè)人員教育培訓(xùn)制度，全年開(kāi)展2次輪訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)藥品管理法律法規(guī),、新版gsp和藥學(xué)專業(yè)知識(shí)，開(kāi)展《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》換證和gsp認(rèn)證企業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)考試工作，提高其法制意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇三

1.高質(zhì)量做好年定報(bào)和各項(xiàng)調(diào)查工作,。嚴(yán)密組織實(shí)施各項(xiàng)抽樣調(diào)查,、專項(xiàng)調(diào)查及一次性調(diào)查，提高標(biāo)準(zhǔn)、確保時(shí)效,、擴(kuò)大調(diào)查成效,。認(rèn)真做好城鎮(zhèn)、農(nóng)村抽樣調(diào)查新網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行工作,，抓好以縣（市、區(qū)）為總體的各項(xiàng)抽樣調(diào)查。繼續(xù)抓好統(tǒng)計(jì)定報(bào)和年報(bào)準(zhǔn)備工作，確保高質(zhì)量地完成年定報(bào)任務(wù)。

2．切實(shí)做好全國(guó)第六次人口普查工作。要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確目標(biāo)責(zé)任，充分履行職能,。嚴(yán)格按照普查方案要求,，制定各階段工作計(jì)劃。再接再厲,，組織實(shí)施好第六次全國(guó)人口普查錄入?yún)R總,、數(shù)據(jù)審核編碼和上報(bào)、總結(jié)表彰等各項(xiàng)工作,，做好對(duì)人口普查的分析研究,、數(shù)據(jù)評(píng)估論證、普查質(zhì)量驗(yàn)收工作,，確保按時(shí),、保質(zhì)、保量地完成人口普查各項(xiàng)工作任務(wù),。

3.不斷完善數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系》和分專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障細(xì)則,，依法采取各種有效的措施，完善數(shù)據(jù)審核制度,，強(qiáng)化檢查考核力度,，對(duì)數(shù)據(jù)收集、匯總處理,、資料上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程控制與管理,。

1.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和變化趨勢(shì),，加強(qiáng)月度,、季度和年度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。不斷完善統(tǒng)計(jì)考評(píng)體系,，認(rèn)真組織實(shí)施更高水平小康跟蹤監(jiān)測(cè),、科學(xué)發(fā)展考評(píng)監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)能耗工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗監(jiān)測(cè),、社會(huì)發(fā)展評(píng)價(jià)、婦女兒童事業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)工作,。

2.全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)監(jiān)測(cè)體系,。圍繞全區(qū)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求,，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),、尤其是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，密切關(guān)注新能源,、生物醫(yī)藥,、新型平板顯示、智能電網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，根據(jù)市統(tǒng)計(jì)局產(chǎn)業(yè)升級(jí)監(jiān)測(cè)體系,，結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)，聯(lián)合有關(guān)部門(mén),，全面組織實(shí)施反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)度,、成果的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。

1.抓好統(tǒng)計(jì)信息分析工作,。重點(diǎn)圍繞黨委,、政府中心工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門(mén)的優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)調(diào)研分析,，力爭(zhēng)在分析報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量上有新的突破。

2.拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，擴(kuò)大信息供應(yīng),。在建好“吳中統(tǒng)計(jì)信息公眾網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與“政府網(wǎng)”的鏈接,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息,。要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布、信息傳播和公開(kāi)等工作,，及時(shí)公布全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,。

1.規(guī)范實(shí)施抽樣調(diào)查制度。根據(jù)省地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查局的統(tǒng)一部署,，抓好省政府辦公廳《關(guān)于健全統(tǒng)計(jì)制度方法做好科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)工作的實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量抽樣調(diào)查制度、畜牧業(yè)抽樣調(diào)查制度,、農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查制度,、城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查制度、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查,、限額以下批零住餐業(yè)月度抽樣調(diào)查工作,，并加強(qiáng)對(duì)調(diào)查對(duì)象貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和督促工作。

2.進(jìn)一步完善金融統(tǒng)計(jì)制度,。在切實(shí)抓好以區(qū)內(nèi)13家銀行為重點(diǎn)的金融統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上,，逐步將區(qū)內(nèi)新增銀行和小額貸款公司納入統(tǒng)計(jì)范圍，不斷豐富金融統(tǒng)計(jì)內(nèi)容,，全面,、及時(shí)做好全區(qū)金融運(yùn)行情況的分析和研究工作，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。

3.組織實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度,。根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局研究建立《新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的要求，結(jié)合吳中區(qū)實(shí)際,，組織實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度,，及時(shí)全面地反映全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模和結(jié)構(gòu),，更好地把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程,。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作。貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的意見(jiàn)》,，積極與有關(guān)部門(mén)溝通,，進(jìn)一步健全部門(mén)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)統(tǒng)計(jì)人員,，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的管理和指導(dǎo),。認(rèn)真執(zhí)行《市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要評(píng)價(jià)指標(biāo)部門(mén)監(jiān)測(cè)目錄》，建立和規(guī)范部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查指標(biāo)體系，形成統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)合力,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資源的整合共享,。

5.加強(qiáng)文化、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì),。加強(qiáng)對(duì)文化,、體育產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科學(xué)規(guī)范的文化,、體育統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,，不斷完善文化、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)方法,。統(tǒng)計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查。文化,、體育部門(mén)要根據(jù)全行業(yè)統(tǒng)計(jì)的要求,，全面負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集,、整理和上報(bào)工作，積極開(kāi)展文化,、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)和分析工作，全面反映文化,、體育發(fā)展?fàn)顩r，為區(qū)文化,、體育發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

1.抓好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè),。按照市局制定的《市鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求,，繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)站（辦）管理，充實(shí)統(tǒng)計(jì)力量,，制定對(duì)鎮(zhèn)（區(qū),、街道）的專業(yè)考核辦法,，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，研究制定加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作的意見(jiàn),，推進(jìn)“雙基”工作再上新臺(tái)階,。

2.繼續(xù)完善基本單位名錄庫(kù)建設(shè)。嚴(yán)格按照省,、市統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署,，把名錄庫(kù)維護(hù)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,。充分利用稅務(wù),、工商、編制,、民政,、質(zhì)檢等部門(mén)的行政記錄和經(jīng)濟(jì)普查的清查結(jié)果，繼續(xù)完善基本單位名錄庫(kù),。

3.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制建設(shè),。一是加大統(tǒng)計(jì)法制宣傳力度。結(jié)合“六五”普法和第六次人口普查時(shí)機(jī),，開(kāi)展形式多樣的統(tǒng)計(jì)普法和宣傳活動(dòng),，營(yíng)造普法宣傳氣氛。二是做好區(qū)級(jí)統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法檢查工作,。按照區(qū)政府辦公室下發(fā)《批轉(zhuǎn)區(qū)統(tǒng)計(jì)局〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)吳中區(qū)統(tǒng)計(jì)監(jiān)審工作的意見(jiàn)〉的通知》的要求,，制定年統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查方案，有重點(diǎn)解決基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)工作薄弱,、統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象不配合等現(xiàn)象,，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

4.推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè),。按照“一套表”要求,，全面推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的同時(shí),，繼續(xù)搞好電子政務(wù)建設(shè)、統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)和局域網(wǎng)建設(shè),，加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)上直報(bào)等技術(shù)指導(dǎo),。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)報(bào)表催報(bào)難的問(wèn)題,，繼續(xù)做好“企業(yè)信使”服務(wù)工作,，提高報(bào)表上報(bào)的時(shí)效性。

5.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè),。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)干部能力培養(yǎng)，采取多種形式,，加強(qiáng)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，熟練掌握各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，積極研究經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)統(tǒng)計(jì)需求的變化,，不斷提高行政管理能力,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)應(yīng)用能力和分析研究能力,，全面提升統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍的整體水平,。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇四

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來(lái)之際,，我們部門(mén)認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一,、人員分工合作，共同完成任務(wù),。

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理,，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作,、加班加點(diǎn),，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我們部門(mén)有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。

2,、完成某某項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

3、跟進(jìn)和做好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4,、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5,、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二,、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)某某項(xiàng)目，在某某原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進(jìn),，把某某現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn),，盡力使某某項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三,、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處,。

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周,，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識(shí),，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,，為公司再添佳績(jī),。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，某某公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇五

__年,，______立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以"質(zhì)量第一,，技術(shù)先行"為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程-外環(huán)線津淶道立交為載體,，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn),，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破，故對(duì)接下來(lái)的一年特做一下計(jì)劃：

一,、施工管理方面,。

1、首先,，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個(gè)質(zhì)量都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行,，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵,。同時(shí)也要明確質(zhì)量之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,。應(yīng)該避免由于質(zhì)量之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2,、另一方面,，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開(kāi)展工作。

3,、建立各個(gè)部室崗位職責(zé),，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系,，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、備案，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程,，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

二,、技術(shù)質(zhì)量方面。

在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料,、成品、半成品的試驗(yàn),、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理,。

1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2,、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理,。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見(jiàn)證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用,。

3,、技術(shù)資料的編寫(xiě)與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付,，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩,。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理,，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外,，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫(xiě),。

三,、工藝創(chuàng)效方面。

在制定工藝方案的過(guò)程中,，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再?gòu)闹袃?yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書(shū),，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效。

四,、工作展望,。

作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，擰成一股繩,。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷完善自己提高自己,，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù),、施工,、管理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階,。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇六

20xx年中國(guó)xx大學(xué)(xx)權(quán)益服務(wù)部正式步入了20xx屆校學(xué)生會(huì)的常規(guī)工作中來(lái),。權(quán)益服務(wù)部由上一屆信息調(diào)研部和權(quán)益保障部合并，主要負(fù)責(zé)學(xué)生權(quán)益維護(hù)和校領(lǐng)導(dǎo)接待日等日常工作的開(kāi)展,。

自20xx年3月份,，我正式接手部門(mén)以來(lái)，部門(mén)的發(fā)展經(jīng)歷著草創(chuàng)未就的階段,，很多東西是既有的,，更多東西是新生的,。任何事物的新生必然伴隨著不成熟，伴隨著瑣碎,。了解我的部員所想,，思考我內(nèi)心所想，發(fā)覺(jué)客觀所有,，部門(mén)工作的不足,，即很大程度上是我工作的不足,，歸納為以下幾點(diǎn)：

開(kāi)展了20多年了的校領(lǐng)導(dǎo)接待日,，也同樣被學(xué)生會(huì)譽(yù)為教育部高度贊揚(yáng)的校領(lǐng)導(dǎo)接待日,，事實(shí)上在爭(zhēng)取學(xué)生權(quán)益和反映學(xué)生問(wèn)題上太過(guò)無(wú)力。

其一,、校領(lǐng)導(dǎo)接待日宣傳不夠,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間不能確定造成了校領(lǐng)導(dǎo)接待日開(kāi)展的些許隨意性，同時(shí),，宣傳的不夠和不定時(shí)造成了同學(xué)的"不知情"和"不參與",。與會(huì)的同學(xué)很大一部分是由各學(xué)院學(xué)生會(huì)選派的,，雖然也代表著全校民意，但后續(xù)的宣傳和在同學(xué)們中的影響大打折扣。

其二、部門(mén)在后續(xù)反饋跟蹤上做的不足,。很多學(xué)生在會(huì)上提出的問(wèn)題以及在會(huì)后反饋的問(wèn)題,，我們未按時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)反饋,，造成了諸多學(xué)校承諾的問(wèn)題和部門(mén)承諾的問(wèn)題未得到及時(shí)解決,。

其三、在體制上部門(mén)的約束力不夠用,。很多學(xué)校部門(mén)對(duì)于部門(mén)的監(jiān)督是不重視的,，這要?dú)w結(jié)到體制和學(xué)校上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視上來(lái)。大部分時(shí)候部門(mén)的工作是有心而無(wú)力的,。

失物招領(lǐng)平臺(tái)也是往屆建立的學(xué)生服務(wù)平臺(tái),，但是其影響力一直有限。究其原因,，信息來(lái)源不夠,，再究其原因，影響力不夠,。因此這實(shí)際上是一種惡性循環(huán),，如何加大平臺(tái)影響力是決定她生命力的關(guān)鍵所在。

部門(mén)在"校領(lǐng)導(dǎo)接待日",、"教務(wù)見(jiàn)面會(huì)",、權(quán)益維護(hù)的過(guò)程中，由于學(xué)生組織監(jiān)督力的客觀缺失,，行使監(jiān)督職能更多的是依靠反饋情況,，引起重視,。在這樣一種依靠個(gè)人發(fā)揮不成體系的過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)缺乏,，部員的心理負(fù)擔(dān)重,，事情的結(jié)果也往往因?yàn)槭芾砝蠋煹膽B(tài)度而不一。

部門(mén)著手的工作主要在于,，校領(lǐng)導(dǎo)系列活動(dòng)的開(kāi)展,，帶有突擊性和繁重性;失物招領(lǐng)平臺(tái)的日常維護(hù)，平淡但不可或缺;權(quán)益維護(hù)工作的進(jìn)行,，兼具突然性,、繁重性，并且有一定的難度,。除此之外,，部門(mén)會(huì)籌劃開(kāi)展新的活動(dòng)以及配合校會(huì)其他兄弟部門(mén)進(jìn)行工作。在系列的活動(dòng)中,，部門(mén)的定位過(guò)泛,，任務(wù)繁重，缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒,。

然而部門(mén)的成績(jī)是客觀存在的,，我絲毫不掩飾自己的自豪感，我希望我的部員也是,，也存在有這種自豪感,。

一、日常工作的正常開(kāi)展,。

包括校領(lǐng)導(dǎo)接待日和失物招領(lǐng)平臺(tái)在內(nèi)的部門(mén)日常工作得以正常有序開(kāi)展,，在上一屆的基礎(chǔ)上,，延續(xù)著品牌活動(dòng)的影響力,。籌備了自145期至147期校領(lǐng)導(dǎo)接待日和4月份教務(wù)見(jiàn)面會(huì),，截止6月底發(fā)布了共56期失物招領(lǐng)信息,。

此外，配合校會(huì)進(jìn)行了學(xué)院五四評(píng)優(yōu),、畢業(yè)晚會(huì)問(wèn)卷設(shè)計(jì),、高數(shù)競(jìng)賽監(jiān)考、學(xué)生會(huì)內(nèi)聯(lián)等工作,。

二,、平臺(tái)的制度化。

失物招領(lǐng)平臺(tái)擴(kuò)大和更新,，西區(qū),、北區(qū)全校5個(gè)點(diǎn)集體更換了新部門(mén)的展板,，并重新設(shè)計(jì)了各個(gè)失物點(diǎn)的登記冊(cè)，定期記錄,，定期公布,。

三、新活動(dòng)的開(kāi)展,。

"食堂開(kāi)放日"系列活動(dòng)由權(quán)益服務(wù)部牽頭策劃,，在基建、宣傳,、新網(wǎng)的配合下順利開(kāi)展,。第一屆"食堂開(kāi)放日"活動(dòng)(試點(diǎn))在西二食堂開(kāi)展，前期報(bào)名同學(xué)踴躍,，報(bào)名人數(shù)接近百人,，由于場(chǎng)地限制，參與活動(dòng)中來(lái)的同學(xué)20人左右涵蓋全校各學(xué)院,。在今后的食堂開(kāi)放日中,，活動(dòng)將逐漸形成品牌。

此外,，完成了關(guān)于愛(ài)心傘,、失卡送還體系兩個(gè)服務(wù)活動(dòng)的策劃，在合適的時(shí)候能夠投入到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中來(lái),。

四,、權(quán)益維護(hù)的。

較往屆權(quán)益部門(mén)的工作,，20xx上學(xué)期部門(mén)投入了很大精力在學(xué)生權(quán)益工作上,。3月份，關(guān)于xx隧道口欄桿傷人事件同學(xué)得到相應(yīng)賠償,，4月份,，xx工程車(chē)輛碾壓同學(xué)自行車(chē)事件，基建處老師出面對(duì)同學(xué)進(jìn)行了賠付和說(shuō)明,，5月份,，關(guān)于北區(qū)24棟女生宿舍白蟻泛濫，圖書(shū)館同學(xué)夾帶書(shū)籍被罰,，教室桌椅損壞,，對(duì)同學(xué)向我們反映了的問(wèn)題，部門(mén)及時(shí)做出了處理和回應(yīng),，6月份,，教三樓吊扇墜落,，部門(mén)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理,，并促成了后勤部門(mén)在學(xué)生會(huì)的監(jiān)督下對(duì)全校吊扇進(jìn)行檢修?，F(xiàn)在正在處理57棟女生宿舍維修改造的相關(guān)事宜,。。,。

部門(mén)人人主頁(yè)(地大權(quán)保)好友數(shù)從上屆的100到現(xiàn)在的928人,，訪問(wèn)量從開(kāi)始的100到現(xiàn)在的2808.人人作為官方日志、報(bào)告,、事件說(shuō)明的陣地，訪問(wèn)量過(guò)百的日志有10篇(占到總量23篇的50%左右),，最高的則超過(guò)400,。

xx微博(xx權(quán)益服務(wù)部)關(guān)注數(shù)從3月份建立到508,，其中的隱性影響力則更加大,，與包括"共青團(tuán)中國(guó)xx大學(xué)委員會(huì)",、"xx微博協(xié)會(huì)"等校內(nèi)主頁(yè)建立了良好的關(guān)系,。微博成為了同學(xué)向部門(mén)反映問(wèn)題最主要的渠道。(數(shù)據(jù)截至20xx年9月2日),。

一言形容我作為部長(zhǎng)半年的工作：

在工作成果上我是有成績(jī)的,，在部門(mén)完善上，我是必須要擔(dān)責(zé)任的,，在接下來(lái)的半年,，在放手鍛煉部員的同時(shí),，我對(duì)部門(mén)的計(jì)劃如下：

一,、定位清晰,。

"校領(lǐng)導(dǎo)接待日"系列活動(dòng)和失物招領(lǐng)平臺(tái)完善加強(qiáng),，權(quán)益維護(hù)工作系統(tǒng)化。"食堂開(kāi)放日"活動(dòng)配合基建部開(kāi)展,。調(diào)研工作配合宣傳,、新網(wǎng)部門(mén)開(kāi)展,。

放手鍛煉部員,，仍以老部員為骨干,，適量招收新部員,。

三,、擴(kuò)散權(quán)益工作,。

權(quán)益工作與基建部,、女生部,、新聞網(wǎng)絡(luò)部,、宣傳部共同開(kāi)展,，聯(lián)合進(jìn)行,，充當(dāng)橋梁,。

四,、系統(tǒng)化,。

將工作中的經(jīng)驗(yàn)共享，更注重程序化和系統(tǒng)化,。

五、重視宣傳,。

重視宣傳,，擴(kuò)大影響。

最后,，我很榮幸作為20xx屆校學(xué)生會(huì)的一員，作為20xx屆權(quán)益服務(wù)部的部長(zhǎng),，來(lái)總結(jié)規(guī)劃半年的工作，我希望在我將工作交由下一屆時(shí),，我的內(nèi)心同樣充滿現(xiàn)在這樣一種期待。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇七

圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高團(tuán)隊(duì)合力,，充分發(fā)揮管理,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，創(chuàng)建優(yōu)秀的`企業(yè)文化,，為公司發(fā)展提供有力的精神保障,。

： 把握方向,、細(xì)化目標(biāo)、突出重點(diǎn),、全面落實(shí),、強(qiáng)化職能,、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、超前創(chuàng)新,。

具體來(lái)說(shuō)：

做為綜合管理職能部門(mén)，要以潤(rùn)恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理,，低成本,，高效能的開(kāi)展各方面工作,。

1,、公司制度建設(shè),，關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度、工作流程的落實(shí),，通過(guò)檢查,，促進(jìn)落實(shí)，用過(guò)調(diào)研,，不斷完善制度體系，提高管理水平,。

2,、督辦工作也是20xx年度的工作重點(diǎn)，通過(guò)督辦制度的落實(shí),，督促工作任務(wù)的完成,，強(qiáng)化執(zhí)行力,。同時(shí)必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實(shí)效,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部20xx年工作的重中之重,，到年末公司要上下形成一個(gè)“講和諧、比貢獻(xiàn),，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面。階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件二：

1,， 實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,，俗稱南北互通。這對(duì)中心機(jī)房來(lái)講意義重大,，南北互通的建立,，將使中心機(jī)房向全國(guó)各地提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)成為可能,，并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。

2,， 南北互通的前提下,，首先實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開(kāi)支,。

3,， 中心機(jī)房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器,，為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu),。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來(lái)兩臺(tái)服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺(tái)服務(wù)器)，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),，擴(kuò)充方便，管理性強(qiáng)(可進(jìn)行遠(yuǎn)程完全管理)

4,， 中心機(jī)房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng),。虛擬服務(wù)器可以將一臺(tái)物理服務(wù)器分割成若干個(gè)邏輯服務(wù)器,，從而可以為公司節(jié)約大量資金,。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實(shí)施的效率，減少服務(wù)器架設(shè)所需時(shí)間,。

5,， 中心機(jī)房建立專有的server專區(qū),，將所有的服務(wù)器(域控制器、wsus服務(wù)器,、用友服務(wù)器、oa服務(wù)器,、視頻會(huì)議服務(wù)器)劃分一個(gè)單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù),。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),，對(duì)服務(wù)器專區(qū)進(jìn)行保護(hù)，從而使服務(wù)器安全提升一個(gè)層次,。

6， 陽(yáng)河服務(wù)器更新,。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下,，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進(jìn)行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺(tái)dl380服務(wù)器,。這兩臺(tái)服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機(jī)房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器)，但是對(duì)于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用來(lái)講確實(shí)綽綽有余,。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤(pán)陣列功能,，因此一旦硬盤(pán)損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難,。我們可以用這兩臺(tái)dl380把陽(yáng)河收費(fèi)站的兩臺(tái)老服務(wù)器替換下來(lái)，這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題,。

企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部20xx年工作的重中之

重：階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：

1),、2月末完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的確定

2),、3月份開(kāi)始實(shí)施：

到二季度末工作：

五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動(dòng)。

生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,，如：“員工文化手冊(cè)”、“員工行為規(guī)范手冊(cè)”,，“司歌”等，加強(qiáng)公司理念的宣教力度,。 到二季度末,，以最小的成本，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象,，營(yíng)造良好的文化氛圍,，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、工作責(zé)任感,。

3),、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制：制度化,，規(guī)范化,，比如： 通過(guò)公司電子論壇,，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議,，一個(gè)季度整理匯總一次。

建立總經(jīng)理信箱,，收集各級(jí)管理人員和員工的意見(jiàn)和建議,。

一年一次的管理論壇會(huì)議。

建立月談話制度和隔級(jí)談話制度,。

形成“五關(guān)愛(ài)”制度,，如生日,、節(jié)日,、婚喪、生育等慰問(wèn)制度,、重大節(jié)日家訪制度等

三年為周期的競(jìng)聘輪崗,。

人才梯隊(duì)建設(shè)，

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

完善薪酬體系,、考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

4),、四季度

國(guó)慶前后舉辦一次員工集體活動(dòng),。。

開(kāi)展“樹(shù)模范,，立標(biāo)兵,，趕先進(jìn),，比貢獻(xiàn)”的活動(dòng)。 開(kāi)展年度總結(jié)表彰活動(dòng),。

到20xx年年末,，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效,，表現(xiàn)在：制度化,、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧、比貢獻(xiàn),，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局,。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇八

2.工作：做好20xx級(jí)新生宿舍分配。

3.實(shí)施：

1)提前查清我院現(xiàn)有空鋪,，及時(shí)獲知我院分配到的新高層公寓名額，根據(jù)各系新生比例綜,。

合考慮分配公寓,、普宿,。

2)做好20xx級(jí)新生宿舍信息登記。

3)在迎新生期間做好部門(mén)的宣傳工作,，讓新生接觸生活部,、認(rèn)識(shí)生活部。

4)加新生飛信,，下宿舍查看新生住宿情況，做好部門(mén)宣傳,。

二,、生活部招新。

1.時(shí)間：20xx年9月中旬,。

2.工作：選拔新一屆部門(mén)干事。

3.實(shí)踐：

2)原則上精簡(jiǎn)人數(shù),，選拔責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生,，做好面試考核。

3)進(jìn)行短期的考核以正式確定新一屆干事名單,，確定名單后即開(kāi)始培養(yǎng)新生。

三,、日常工作安排及新一屆干事培養(yǎng)。

1,、對(duì)三個(gè)副部長(zhǎng)進(jìn)行明確的分工,，部門(mén)工作主要有：

1)宿舍信息清查。

2)日常衛(wèi)生檢查,，宿舍衛(wèi)生及安全知識(shí)普及，評(píng)定入各周檢查成績(jī),、生活部通報(bào),。

4)根據(jù)日常檢查結(jié)果做cae公示。

5)創(chuàng)新宿舍文化節(jié),。

6)星級(jí)宿舍評(píng)定。

7)期末宿舍調(diào)整,。

9)校、院重大活動(dòng)后勤保障,，執(zhí)行校團(tuán)委,、學(xué)生處文件精神,。

10)完善《宿舍管理規(guī)定》，創(chuàng)建生活部管理規(guī)定并成文,。

2,、做好部門(mén)例會(huì)，嚴(yán)格考勤并錄入電子版,，對(duì)干事分組進(jìn)行日常檢查工作,。

4.宿舍衛(wèi)生、安全知識(shí)教育,。

四.宿舍文化節(jié)活動(dòng),。

3.時(shí)間：20xx年10月中旬,。

4.工作：主辦學(xué)院宿舍文化節(jié),。

五,、星級(jí)宿舍評(píng)定,。

3.時(shí)間:20xx-第一學(xué)期期末。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇九

我公司具體從事的是小型汽車(chē)輪胎行業(yè),，而我們作為公司的銷(xiāo)售公司是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)公司,。本年度，我公司將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo),，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照實(shí)際的工作要求,，積極落實(shí)銷(xiāo)售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更多的利益。現(xiàn)將我公司本年度的主要工作計(jì)劃公布如下：

現(xiàn)在,，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，私家車(chē)的數(shù)量也越來(lái)越多,，汽車(chē)輪胎也相應(yīng)的在市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的份額,，針對(duì)這一情況，我公司要積極樹(shù)立以公司利益最大化為前提的目標(biāo),，并且采取“針對(duì)性銷(xiāo)售,，擴(kuò)大銷(xiāo)售群體”的方針,，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理，外樹(shù)品牌”為重點(diǎn),，以目標(biāo)管理的方式,，認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作。

本年度,，我公司的總體銷(xiāo)售目標(biāo)金額為450萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)的總體利潤(rùn)為**萬(wàn)元。根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我公司平均每月要完成**萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

（一）,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

本年度,，我公司將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷(xiāo)售管理制度,，并且要求各個(gè)銷(xiāo)售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循,，有法可依。以此讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí),，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）,、實(shí)行考核制度,，增加員工積極性：

本年度，我公司會(huì)加大考核制度的實(shí)行,，我們將會(huì)根據(jù)銷(xiāo)售總目標(biāo),，分別下指標(biāo),，切實(shí)的做到責(zé)任明確,，落實(shí)到人,，績(jī)效掛鉤。一是在具體過(guò)程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo)分配到各個(gè)銷(xiāo)售人員,，并且將各個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)做真實(shí)的記錄。二是出勤考核,，銷(xiāo)售部是公司的對(duì)外窗口,，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度,。三是對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，我們會(huì)將請(qǐng)每位顧客填寫(xiě)銷(xiāo)售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，并用做評(píng)鑒,。

（三）,、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力：

本年度,，我公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本公司人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。一是積極培訓(xùn)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會(huì)進(jìn)行專業(yè)的銷(xiāo)售技能培訓(xùn),、銷(xiāo)售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，以達(dá)到提高我公司整體銷(xiāo)售實(shí)力的目的。二是我們將會(huì)對(duì)輪胎的品牌知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí),。我公司主要經(jīng)營(yíng)的是馬牌，鄧祿普,，米其林，固鉑,，固特異等輪胎,，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多,，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同,，所以在具體的工作中，我們要求每個(gè)工作人員必須對(duì)我公司所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)輪胎品牌知識(shí)了若指掌,，做到心中有數(shù),。

（四）,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理：

人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,，所以建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。本年度,，我公司將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,，我們將采取活動(dòng)的方式來(lái)加強(qiáng)每個(gè)銷(xiāo)售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神的培養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售人員的責(zé)任感,，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)重要性，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極,，具有良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

（五）,、根據(jù)實(shí)際情況,，調(diào)整銷(xiāo)售策略：

本年度，我公司會(huì)積極的分析市場(chǎng)情況,，并且及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況做出一些調(diào)整和改變,。比如在銷(xiāo)售淡季，公司將會(huì)進(jìn)行一些促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展,，以吸引更多新客戶,，擴(kuò)大客源。

總之,，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開(kāi)展,，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn),，結(jié)合公司實(shí)際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇十

根據(jù)20xx年度工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，綜合部從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

20xx年度綜合部日常工作安排按照《20xx年度綜合部工作任務(wù)安排》（見(jiàn)附表）執(zhí)行,，不在附表體現(xiàn)工作聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排或參照往年工作習(xí)慣執(zhí)行。

2.1完善綜合部管理規(guī)章制度,。

20xx年度,，綜合部已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度,，在實(shí)際操作中還未形成一個(gè)完整的流程和體系，在管理中很多事件還需規(guī)范,。因此,，20xx年度將對(duì)綜合部日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,。嚴(yán)格管理流程,，加大執(zhí)行力度。

2.2重點(diǎn)管控工作,。

本年度綜合部還需加強(qiáng)項(xiàng)目帳務(wù),、采購(gòu),、車(chē)輛,、出入庫(kù)管控工作,；加快資質(zhì)申辦工作。根據(jù)分工確定責(zé)任人,。做到分工明確,、責(zé)任到人,，嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度流程執(zhí)行,。

項(xiàng)目帳務(wù),、采購(gòu),、出入庫(kù)做到按月定期核算，并做好原始數(shù)據(jù)管理,，以備公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)核查。

做好車(chē)輛管理及費(fèi)用控制工作,，嚴(yán)格按照《車(chē)輛管理制度》執(zhí)行,，建立車(chē)輛費(fèi)用及維護(hù)管理檔案,，加強(qiáng)管控力度。

做好資質(zhì)申辦前準(zhǔn)備工作,，細(xì)化落實(shí)到項(xiàng)，遇到問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，加快申辦速度,。

2.3需提高管控質(zhì)量工作,。

車(chē)況做到心中有數(shù)，保證行車(chē)安全,。

完善公司設(shè)備臺(tái)帳管理工作,，責(zé)任落實(shí)到人,，建立設(shè)備維護(hù)管理檔案,，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)公司檔案管理工作,，按照檔案管理規(guī)定，明確歸檔內(nèi)容,，及時(shí)組織各部門(mén)對(duì)資料進(jìn)行歸檔，提高歸檔文件質(zhì)量,。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇十一

辦公室工作：

20xx年是是公司贏得市場(chǎng)發(fā)展,，強(qiáng)化支撐體系，樹(shù)立企業(yè)形象的一年,。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室工作計(jì)劃書(shū)確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用,，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用。

具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾,，發(fā)揮6項(xiàng)功能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié),，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

一是大局和小局的矛盾,。

辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、公司,、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和公司服務(wù)的,。這就要求辦公室把“一切服從大局,，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與公司的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體,。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提,。

二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾,。

辦公室工作計(jì)劃的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好,。

辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力,，做到忙而不亂,。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問(wèn)題想在前面,，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù),。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。

政務(wù)和事務(wù)是公司辦公室工作計(jì)劃的兩個(gè)輪子,，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究,、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理,、政務(wù)督促檢查,、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,，主要是接待應(yīng)酬,、吃住行等,。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事,，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

四是“過(guò)”與“不及”的矛盾,。

為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀,，要把握“度”，掌握分寸,。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位,，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖,。要積極諫言,，但不能瞎摻和。

一是發(fā)揮參謀功能,。

突出“想得到”。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達(dá),、溝通,。

時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,，不讓需要辦理的文電在我手中積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓公司和辦公室的形象在我這里受到影響。

四是發(fā)揮管理功能。

突出“碰得硬”,。辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益,。在原則問(wèn)題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則,，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律,。一是按政策辦事,。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問(wèn)題上講人情,，“走后門(mén)”,，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法,、懂法,、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作,。三是按組織原則辦事,。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

五是發(fā)揮服務(wù)功能,。

求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次,、分清輕重緩急,、不怕麻煩,。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度,、工作程序,、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循,。

六是發(fā)揮督辦功能,。

實(shí)。工作中,，要一步一個(gè)腳印,，不作表面文章。

一是要管帶結(jié)合,。

抓好文書(shū)檔案管理,。一方面注重提高公司文書(shū)檔案管理水平；另一方面針對(duì)目前公司新建部門(mén)較多,，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況,，采取以下措施：一是要求各新建部門(mén)確定專人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定；二是積極開(kāi)展人員整訓(xùn),；三是實(shí)施靠近指導(dǎo),，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書(shū)檔案管理水平,；四是開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn)收制度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二是建改并舉,，抓好制度建設(shè),。

確定20xx年為辦公室工作的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面,，在積極施行,、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修改匯編成冊(cè),，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”,。

三是要獎(jiǎng)罰并重，抓好交通安全管理,。

（印章管理,、乘車(chē)證管理、招待費(fèi)使用,、電話費(fèi)管理等等）,。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序,，防止出現(xiàn)漏洞,。

五是要定標(biāo)明責(zé),，抓好節(jié)支降耗工作。

對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制,，初步的想法是：建立審批制度,；季度辦公用品限額等措施。

人力資源工作：

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、在原有公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行,。

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能在二,、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

詳細(xì)的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

3、完成日常人事招聘與配置,；

按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作,。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。即盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這也是是公司的人事配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

4,、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度,；

公司原有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒(méi)有很好地區(qū)分各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限,；二是公司員工因?yàn)樾匠攴峙涞牟缓侠硇?，激?lì)措施的不到位問(wèn)題，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高工作效率,。把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

6,、在績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實(shí)際,。將此目標(biāo)列為重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償投入,，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資,。計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

8,、創(chuàng)建長(zhǎng)河特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍,；

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門(mén)做好人力資源服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

【精華】部門(mén)年度總結(jié)四篇,。

【必備】部門(mén)年度總結(jié)三篇,。

關(guān)于部門(mén)年度總結(jié)八篇。

【精選】部門(mén)年度總結(jié)三篇,。

有關(guān)部門(mén)年度總結(jié)九篇,。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇十二

一、上半年工作,，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí),，他們有時(shí)無(wú)法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想,，為顧客提供實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議,，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意,。

二,、以往我們售后因前臺(tái)及車(chē)間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且工作人員面對(duì)工作時(shí)并不是十分細(xì)心，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤,，故在下半年我們需增強(qiáng)管理人員,、職工對(duì)工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃,，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢(shì),，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng),。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看,，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。前臺(tái)接待是別克售后對(duì)外窗口,，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng),，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹(shù)立良好形象,，在客戶心目中得到認(rèn)可,，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

三,、從營(yíng)銷(xiāo)策略上,，上半年別克售后部在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò),，讓這部分客戶始終跟著我們走,，真正做到“比你更關(guān)心你”。

四,、價(jià)格合理化,。價(jià)格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格,，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,，從而為客戶省錢(qián)，進(jìn)而超越客戶期望值,。

五,、在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下,，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員,、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián),，做為別克售后應(yīng)從招待費(fèi),、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

六,、加強(qiáng)5s管理,，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行，從而提高車(chē)間的整體運(yùn)作效率,，降低成本,。

七、面對(duì)上海通用對(duì)我司的明察暗訪,，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié),，一,、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān),。

嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào),，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率,，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu),。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后,，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存,，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu),。同時(shí)，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,，減少應(yīng)急采購(gòu)，減少餐飲成品菜的采購(gòu),。

二、嚴(yán)格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量,。

按定額控制各部門(mén)的用量,，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。

三,、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格,。

1.干雜,、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%,。

4.魚(yú)類、肉類,、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者,，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%,。

四、價(jià)值較高的物資,，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后,，再進(jìn)行采購(gòu),。

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式,，先行市場(chǎng)調(diào)研,，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比,，選取性價(jià)比的物資,。

五、及時(shí)掛賬報(bào)賬,，提高資金流通效率,。

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,，當(dāng)月掛賬,，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清,。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購(gòu),，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

六,、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu),。

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送,，以減少出去外購(gòu)的次數(shù),，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工,，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，努力減低采購(gòu)費(fèi)用,。

七、降低水,、電,、紙張等辦公成本。

辦公室電腦,、空調(diào),、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印,，盡量使用無(wú)紙化辦公。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇十三

x部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能,；讓部門(mén)人員的專業(yè)知識(shí),、綜合能力扎實(shí)努力工作，完成額度xx元,，部門(mén)年度工作計(jì)劃,。具體實(shí)施方案：

1,、完善部門(mén)職能：招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能,、職責(zé)進(jìn)行界定,。計(jì)劃設(shè)立專司招投標(biāo)報(bào)名，招投標(biāo)文件,，招投標(biāo)信息,、招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)等管理工作。

2,、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書(shū),、監(jiān)理合同和開(kāi)標(biāo)文資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能,。

3,、提升本部門(mén)人員專業(yè)水平。招標(biāo)代理部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí),，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升,。經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。所以,，招標(biāo)代理部計(jì)劃對(duì)全部門(mén)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門(mén)的綜合能力得到提高,。

4,、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。招標(biāo)代理部門(mén)年度目標(biāo)分解到每個(gè)職員,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成。首先是3月2日x項(xiàng)目評(píng)審,，3月7日中心項(xiàng)目開(kāi)標(biāo),，3月14日工程開(kāi)標(biāo)，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成,。接下來(lái)正在進(jìn)行的項(xiàng)目有等項(xiàng)目,，正在聯(lián)系的項(xiàng)目是。我們部門(mén)會(huì)完成所要達(dá)到的目標(biāo),。

部門(mén)經(jīng)理：

20xx年5月21日

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇十四

______部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能;讓部門(mén)人員的專業(yè)知識(shí),、綜合能力扎實(shí)努力工作,，完成額度____元，部門(mén)年度工作計(jì)劃,。具體實(shí)施方案：

1,、完善部門(mén)職能。

招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo),，必須對(duì)本部門(mén)的職能,、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立專司招投標(biāo)報(bào)名,，招投標(biāo)文件,，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)等管理工作,。

此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能,。

3、提升本部門(mén)人員專業(yè)水平,。

招標(biāo)代理部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí),，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升。______經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。所以，招標(biāo)代理部計(jì)劃對(duì)全部門(mén)人員進(jìn)行工作培訓(xùn),，從而使部門(mén)的綜合能力得到提高,。

4、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制,。

招標(biāo)代理部門(mén)年度目標(biāo)分解到每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。首先是3月2日__________項(xiàng)目評(píng)審，3月7日________中心項(xiàng)目開(kāi)標(biāo),，3月14日__________工程開(kāi)標(biāo),，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成。接下來(lái)正在進(jìn)行的項(xiàng)目有__________等項(xiàng)目,，正在聯(lián)系的項(xiàng)目是,。我們部門(mén)會(huì)完成所要達(dá)到的目標(biāo),。

部門(mén)經(jīng)理：______。

20____年5月21日,。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇十五

1,、部門(mén)制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行,，考核力度沒(méi)有加大,，考核力度沒(méi)有體現(xiàn)。

2,、由于部門(mén)溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好。

3,、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強(qiáng),，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的工作配合。

4,。沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量。

1,、加大制度建設(shè),，堅(jiān)決推行目標(biāo)職責(zé)制，細(xì)化崗位職責(zé),。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有職責(zé)感,。

3,、加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4、加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品,，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬(wàn)。

5,、工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%,。其他清單物料98。5%（不影響生產(chǎn)）,。

6,、加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿意度為99%,。

20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和職責(zé)感,。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們必須克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn),，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇十六

江山代有才人出,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，為楚有材,，于斯為盛,。

在這肥沃的荊楚大地上江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的春天!在院黨委的親切關(guān)懷與學(xué)生工作處的悉心指導(dǎo)下，第五屆學(xué)生委員會(huì)經(jīng)過(guò)成功改選,，確立了新的組織機(jī)構(gòu)!在這個(gè)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立素質(zhì)教育觀念,，培養(yǎng)高技能人才的今天，我院也穩(wěn)步前進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，為大力培養(yǎng)社會(huì)主義合格的建設(shè)者和可靠接班人而不斷努力。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治工作和學(xué)生會(huì)自身組織建設(shè),，認(rèn)真貫徹黨的基本路線和教育方針,。

緊隨我院“堅(jiān)持一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn),，做好四項(xiàng)改革,，完善六個(gè)推進(jìn)”的工作思路，學(xué)生會(huì)將繼續(xù)本著“自我管理,、自我教育、自我服務(wù),、自我約束”的方針,，本著“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的活動(dòng)宗旨，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)學(xué)生工作的新局面!為創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范高職院而努力!

工作目標(biāo)：創(chuàng)建國(guó)家級(jí)師范高職院,，大力推進(jìn)校風(fēng)和校園文化建設(shè),，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

工作思路：以加強(qiáng)常規(guī)管理為基礎(chǔ)以加強(qiáng)大學(xué)生的思想政治教育工作為先導(dǎo),，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為抓手,，以形式多樣的大學(xué)生活動(dòng)為載體,，以加強(qiáng)制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，依托學(xué)生“四自”管理,，促進(jìn)校園文化和校風(fēng)建設(shè),，全面提高學(xué)生思想素質(zhì)和能力素質(zhì)。

一,、育人為本,，加強(qiáng)和改進(jìn)高校德育

(一)加強(qiáng)和改進(jìn)高校德育，必須樹(shù)立以人為本的教育理念,。

結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際,，深入貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)黨的教育方針,，以思想政治教育為核心,，以敬業(yè)和誠(chéng)信的職業(yè)道德教育為重點(diǎn),，提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

通過(guò)干部培訓(xùn),，入黨積極分子培訓(xùn)等方式，來(lái)挖掘和培養(yǎng)的學(xué)生骨干,，壯大學(xué)生干部隊(duì)伍,，使同學(xué)們能夠更好的團(tuán)結(jié),、互愛(ài)。

(二)通過(guò)大力加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治教育,、理想信念教育、愛(ài)國(guó)主義教育,、心理健康教育、行為規(guī)范教育,、法制教育和誠(chéng)信教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。

學(xué)生會(huì)將大力宣傳黨的路線、方針、政策和學(xué)院發(fā)展的目標(biāo)及要求,，并密切聯(lián)系同學(xué),，深入了解學(xué)生們的思想，切實(shí)反映廣大學(xué)生的心聲,，為學(xué)院的“育人教育”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，使學(xué)生加強(qiáng)主人翁意識(shí)，增進(jìn)社會(huì)責(zé)任感,。

紀(jì)檢部的“現(xiàn)代大學(xué)生責(zé)任演講比賽”,，組織部的“五月的懷想”詩(shī)歌朗誦比賽等將促進(jìn)學(xué)生形成良好的思想政治素質(zhì),，優(yōu)良的道德品質(zhì)和健全的人格,。

(三)弘揚(yáng)學(xué)生創(chuàng)新精神,，培養(yǎng)實(shí)踐能力。

做好新形勢(shì)下的學(xué)生工作,，要立足于創(chuàng)新,。

在過(guò)去工作中的一些好經(jīng)驗(yàn),、好方法要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

例如生活部的“校園美廚大賽”將繼續(xù)采用上屆的總體形式,，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)況的發(fā)展，在很多細(xì)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新,，達(dá)到真正懂得改革創(chuàng)新,。

另外，一些創(chuàng)新活動(dòng)也將如期舉行,，鍛煉學(xué)生創(chuàng)新思維，培養(yǎng)新型人才,。

二,、嚴(yán)肅校紀(jì)校規(guī)，狠抓常規(guī)管理

(一)完善考勤制度,，認(rèn)真做好早操,、晚自習(xí),、會(huì)議和集體活動(dòng)的考勤工作,。

建立學(xué)生管理信息員隊(duì)伍,，及時(shí)反饋信息，學(xué)生會(huì)做好統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通報(bào),，將學(xué)生會(huì)工作落到實(shí)處,。

(二)加強(qiáng)四項(xiàng)文明管理

1、校園文明管理,。

文明的行為習(xí)慣是良好校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的基礎(chǔ),，學(xué)生會(huì)將大力宣傳校園文明。

紀(jì)檢部要不定期抽查學(xué)生的?；张鍘闆r,，并及時(shí)上報(bào)。

保安部,，男,、女生宿管部要嚴(yán)查夜不歸宿,、酗酒斗毆等不良現(xiàn)象，杜絕學(xué)生夜不歸宿現(xiàn)象,，并加強(qiáng)校園巡邏以防突發(fā)事件的發(fā)生,，做好安全工作，創(chuàng)建平安校園,，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的精神風(fēng)貌。

2,、宿舍文明管理。

宿舍是同學(xué)們生活起居的主要場(chǎng)所,，也是學(xué)生會(huì)管理工作的窗戶,。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化宿舍衛(wèi)生管理,，學(xué)生會(huì)各系分會(huì)要進(jìn)行定期檢查和不定期檢查。

較差的宿舍將被通報(bào)批評(píng),，對(duì)優(yōu)秀宿舍則提出表?yè)P(yáng)。

本學(xué)期男生宿管部和女生宿管部將聯(lián)合舉辦“宿舍總動(dòng)員”,，“宿羽之戰(zhàn)”;文藝部的“大學(xué)生生活秀”等一系列活動(dòng),。

通過(guò)活動(dòng)讓同學(xué)們體驗(yàn)宿舍的溫暖,，增強(qiáng)“以宿舍為家”的意識(shí),。

3,、教室文明管理,。

學(xué)生會(huì)要加強(qiáng)晚自習(xí)紀(jì)律管理，確保晚自習(xí)質(zhì)量,，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

各系還要安排人員做好晚自習(xí)考勤工作，考勤結(jié)果及時(shí)上報(bào),。

勞動(dòng)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定時(shí)進(jìn)行桌面文化清理任務(wù)的分配,，讓同學(xué)們能夠坐在干凈、明亮的教室中更好的完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

4,、就餐文明管理。

民以食為天,，學(xué)生會(huì)向來(lái)十分重視對(duì)就餐秩序的管理。

生活部為了更好的了解同學(xué),，服務(wù)同學(xué),，將通過(guò)座談會(huì)等方式參與對(duì)食堂工作的`監(jiān)督和管理。

生活部搞的“食堂服務(wù)站”關(guān)心學(xué)生的飲食問(wèn)題，不斷提高食堂服務(wù)質(zhì)量,。

(三)積極推行二級(jí)管理,。

以各系為基礎(chǔ)單位，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)對(duì)系學(xué)生會(huì)的指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督工作，并在團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下,，各系學(xué)生會(huì)及各班級(jí)將舉辦各式的活動(dòng),。

通過(guò)推行二級(jí)管理來(lái)有效提高工作效率，完善學(xué)院管理制度,。

三,、加大宣傳力度，大力推進(jìn)校風(fēng)建設(shè)

(一)確保正常教學(xué)秩序,，學(xué)生會(huì)要及時(shí)與教務(wù)處聯(lián)系,，配合教務(wù)處老師在第一時(shí)間了解教學(xué)第一線的情況，并針對(duì)問(wèn)題做出相應(yīng)的處理,。

學(xué)習(xí)部要及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放調(diào)課單,，對(duì)老師進(jìn)行考勤，確保正常教學(xué),。

??????? 一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序,。

成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書(shū)征文,、管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng);行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。

一年來(lái),，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。

對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。

特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)、車(chē)輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng)。

日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。

在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。

在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。

切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。

一年來(lái),，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。

對(duì)于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。

完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

五,、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

六,、行政部xx年工作綱要

xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。

對(duì)于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。

完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

七,、存在的不足

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

八,、行政部xx年工作綱要

xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

部門(mén)年度工作計(jì)劃的實(shí)用指南篇十七

光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，我們又將接觸新的知識(shí),，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn),，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。小編在這里給大家分享一些部門(mén)年度工作計(jì)劃，希望對(duì)大家能有所幫助,。

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又是新的一學(xué)期。下一個(gè)階段的工作就要來(lái)臨,，為此,，我們更要做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排計(jì)劃，并在實(shí)際工作中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,、彌補(bǔ)不足,。

一,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

自律部在以往工作中表現(xiàn)出了不可或缺的重要性，在學(xué)生會(huì)簽到,、內(nèi)部成員考察等工作中表現(xiàn)出了應(yīng)有的作用,。

但是工作中仍然出現(xiàn)了一些瑕疵，如沒(méi)有發(fā)揮好組織作用使學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，自律部工作太空使得干事們沒(méi)有發(fā)揮自己的能力,，他們提的建議沒(méi)有能良好的體現(xiàn)等。

二,、主要活動(dòng)：

1,、負(fù)責(zé)每次活動(dòng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部人員的考勤以及工作態(tài)度、工作情況等的考察,。

2,、負(fù)責(zé)活動(dòng)中各個(gè)班級(jí)等活動(dòng)參加者的考察，并統(tǒng)計(jì)參加人員名單,。

3,、輔助各個(gè)部門(mén)維持好各項(xiàng)活動(dòng)的秩序，并幫助共同組織活動(dòng),。

4,、負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)表演方隊(duì)的訓(xùn)練。

三,、工作要求,。

1、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作,。

2、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止,。

3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，熟練業(yè)務(wù),，提高水平。

(二)提高各種素質(zhì),。

秘書(shū)處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門(mén),。接觸其他部門(mén)的機(jī)會(huì)比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性,。

就以往來(lái)說(shuō),，自律部都是一個(gè)工作相對(duì)輕松的部門(mén)，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的簽到工作，并無(wú)其他自己組織的影響較大的活動(dòng),。我部希望從今年起大力狠抓學(xué)生會(huì)內(nèi)部紀(jì)律,，并組織一些活動(dòng)豐富部門(mén)生活?？偟膩?lái)說(shuō),，在今后的工作中，我部將繼承好自律部的各項(xiàng)本本職工作,，不斷接受大家的意見(jiàn)建議，提高我部門(mén)活動(dòng)的質(zhì)量,，積極促進(jìn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展盡我部最大的努力。

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會(huì)也迎來(lái)了新的一學(xué)年的工作,，首先迎新工作的圓滿結(jié)束,，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開(kāi)始。我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開(kāi)展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,，以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定，而鑒于上年的工作成績(jī)的基礎(chǔ)之上,，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。對(duì)于以后工作的計(jì)劃、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng),、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門(mén),，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門(mén),，協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行。因此,，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一，就是我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門(mén)之間交流的體育活動(dòng),，這是我們新一年的工作的重點(diǎn),，目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓以往學(xué)生會(huì)不同部門(mén)之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_(kāi)展的現(xiàn)象一去不復(fù)返,。

二,，是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦,，不怕累，更重的是要有拼搏精神,。所以我們的具體工作安排如下：

1,、在十一月底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)(包括籃球、羽毛球,、乒乓球等)這個(gè)過(guò)程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程,，考察他們各方面的能力。

2,、在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。

3、計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng),，這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì),。

4、就是舉行一次問(wèn)卷調(diào)查,，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問(wèn)題,，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目。

5,、協(xié)助學(xué)校舉行春季運(yùn)動(dòng)會(huì),。

尊敬的總經(jīng)理：

你好!我作為_(kāi)_公司行政經(jīng)理，開(kāi)展工作的計(jì)劃如下：

(一)充分深入地了解公司情況,。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作,，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能。

1,、根據(jù)對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等進(jìn)行溝通，自我定位,。

2,、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),，依據(jù)工作需要編訂崗位說(shuō)明書(shū),。

3,、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位,，制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事,，一是戰(zhàn)略,，二是管理;戰(zhàn)略是方向問(wèn)題，是開(kāi)源即賺錢(qián),，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略,，決定企業(yè)的興衰;管理是制度問(wèn)題，是節(jié)流即省錢(qián),。任何一個(gè)公司都離不開(kāi)5大要素：人,、機(jī)、物,、法,、環(huán)(人――我們的員工;機(jī)――我們的生產(chǎn)設(shè)備;物――我們生產(chǎn)需要的原材料;法――公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境,、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境),。擺在我面前的就是：人,、法、環(huán)相關(guān)的具體工作,，我經(jīng)過(guò)幾天的了解,，擬定從整理、匯編制度入手,，從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口,，逐漸推行切實(shí)可行的管理模式，導(dǎo)入目標(biāo)管理,?；緶?zhǔn)則是：復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情量化,，量化的指標(biāo)框架化,，框架的事情固化，固化的事情僵化,，所有確定的準(zhǔn)則僵化以后,，員工們就會(huì)形成良好的習(xí)慣，公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做,。在領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照行政主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案,。

(四)具體工作開(kāi)展。

1,、日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做,。

2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得意見(jiàn)，然后執(zhí)行,。

3,、根據(jù)工作提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持,。

5,、和下屬溝通，在了解其職位說(shuō)明書(shū)的前提下,，明確工作任務(wù),，及其在批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

6、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,，記錄員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并匯報(bào)工作進(jìn)度,。

7,、在實(shí)施工作計(jì)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。

對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),，并提交審閱,，充分聽(tīng)取對(duì)我所做的工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。

(六)注重與上級(jí),、其他部門(mén)以及員工的溝通,。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,。

1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤,、不犯錯(cuò)誤,。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,，充分聽(tīng)取用人部門(mén)對(duì)行政部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn),，有則改之，無(wú)則加勉,。

3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法,，對(duì)人力資源,、行政工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn),、集思廣益,，群策群力，以便行政部門(mén)更好的為員工服務(wù),。

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是至關(guān)重要的，它負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù),。對(duì)于我們酒店來(lái)說(shuō),，它也是酒店提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口,，它對(duì)總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,，制訂營(yíng)銷(xiāo)方案起到參謀和助手的作用，它對(duì)酒店疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道,，開(kāi)拓市場(chǎng),，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的工作職能,，我們制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部20__年工作思路,，現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào)：

一、建立酒店?duì)I銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng),。

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，詳細(xì)記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名，地址,，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷(xiāo)售訪問(wèn)外,，在節(jié)日或者是客戶生日煩人時(shí)候，我們都會(huì)通過(guò)電話,、信息等方式送去我們的祝福,。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開(kāi)次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流,，聽(tīng)取客戶意見(jiàn),。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源,。

今年?duì)I銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制,，重新制訂完善20__年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。

督促營(yíng)銷(xiāo)代表,，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議,，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助,，營(yíng)造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體。

三,、熱情接待,，服務(wù)周到,。

接待團(tuán)體,、會(huì)議、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù),，“全天侯”服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到,，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù),，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。

四,、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃,。

經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實(shí),，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案,。

五,、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào),。

與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合，根據(jù)賓客的需求,，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力,，創(chuàng)造最佳效益,。努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作,。

20__年的腳步已經(jīng)邁向身后,，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。光陰似箭，歲月匆匆,，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去,，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去的一年并不能畫(huà)上圓滿的句號(hào)，內(nèi)心不僅感慨萬(wàn)千;20__年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在生活中務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失,，展望一下未來(lái)，新的一年又開(kāi)始了,，有必要對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧,，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn),。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié),。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下,，工作上取得滿意得成果,。設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂(lè)的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿了壓力,，開(kāi)始搜集各種資料(包括藝術(shù)形式,、色彩搭配、各種風(fēng)格的設(shè)計(jì)圖片等),，接下來(lái)尋找設(shè)計(jì)靈感,，沉思、焦灼,，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬,，終于有了滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪,，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí),，便是工作中最大的快樂(lè)!充滿了快意。

加班加點(diǎn),，毫無(wú)怨言,。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé),，能夠高質(zhì),、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

下面是我過(guò)去一年來(lái)工作回顧,。

……等等。任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(zhǎng)短不同但是,，我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量,，按時(shí)完成,，盡我最大的努力做好每一份工作,。過(guò)去的一年的整體上是忙碌的、充實(shí)的,，也是充滿責(zé)任心的一年,。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪,，同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力,，在以后的工作中與同事多溝通，多探討,。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì),，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念,，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái),，為公司帶來(lái)更大的效益!在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),，不怕苦不怕累，任勞任怨,，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足,，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足,，為今年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!

一,、按照最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)設(shè)計(jì)中的意見(jiàn),，積極與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力設(shè)計(jì)出完美作品。

三,、敞開(kāi)身心,，積極主動(dòng)的參與同事之間的活動(dòng)以及公司組織的活動(dòng);多與同事們交流，大膽大聲的說(shuō)出自己的想法,。

五,、加強(qiáng)自身工作能力，主動(dòng)性的學(xué)習(xí);三人行畢有我?guī)煟嗦?tīng)取同事們對(duì)設(shè)計(jì)上的心得,，對(duì)同事提出自己設(shè)計(jì)上,，作圖上的問(wèn)題認(rèn)真的改正。對(duì)設(shè)計(jì)軟件多學(xué)習(xí)幾個(gè),，技不壓身,。

六、提高自己的行為言談舉止,、加強(qiáng)行為禮儀方面的修養(yǎng),，多看看商業(yè)溝通方面，人際關(guān)系方面的書(shū)籍,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī),，邁上一個(gè)新臺(tái)階。

一,、全年目標(biāo),。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

二、指導(dǎo)思想,。

要以公司對(duì)20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí),。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。