高效發(fā)展的先決條件,，在于切實(shí)為老百姓解決各種實(shí)際問題。只有真正關(guān)注民生，傾聽百姓的呼聲,，從他們的需求出發(fā),，著力解決諸如就業(yè),、教育,、醫(yī)療,、住房等方面的難題,，才能為高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定與繁榮,。 下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)篇1

醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展,，靠的是我們優(yōu)的技術(shù),、周到的服務(wù)、堅(jiān)實(shí)的保障,、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)及百姓滿意的口碑,，需要我們真正做到“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以健康為需求”,，認(rèn)真落實(shí)好每一個(gè)制度，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，高質(zhì)量完成本職工作,，將百姓健康及需求融入每個(gè)體系、每個(gè)要求,、每次實(shí)踐,、每次學(xué)習(xí)，與醫(yī)院同為連理枝,，醫(yī)院發(fā)展我發(fā)展,，共同進(jìn)步成長。具體努力如下：

急診科是一個(gè)“急,、忙,、雜”的科室，那就更要求我們以一往無前的奮斗姿態(tài),，以“時(shí)不我待,，只爭朝夕”的緊迫感和責(zé)任感做好精準(zhǔn)的分析與判斷，讓病患到醫(yī)院來治療也是放心滿滿,，就像吃了“定心丸”,。故平時(shí)更要多方加強(qiáng)知識面與臨床思維能力面的學(xué)習(xí)，多與同行學(xué)習(xí)交流分享,，多向他們?nèi)〗?jīng)彌補(bǔ)不足,，同時(shí)要進(jìn)行總結(jié)探討，帶領(lǐng)科室人員一起進(jìn)步提高,，加強(qiáng)人才的培養(yǎng),，落實(shí)好分層培訓(xùn)的計(jì)劃，打造自己醫(yī)院不斷前行的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

我們必須本著將心比心,、換位思考的原則，以健康需求為導(dǎo)向,，以心理需求為前提,，多方征求他們的意見，收集他們的.信息,，先解決他們實(shí)實(shí)在在的問題,，再解決后續(xù)的追蹤問題。工作中定期召開工休會(huì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)及溝通交流技巧,，改善他們的就醫(yī)體驗(yàn)，落實(shí)無縫隙,、無障礙的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

從工作實(shí)際出發(fā)，以解決問題為導(dǎo)向,，多方了解病人的就醫(yī)需求,，打造專科品牌及綜合大發(fā)展,，利用萬物互聯(lián)的模式,，可以請進(jìn)專家、學(xué)習(xí)專家,、發(fā)展專家的特色,，實(shí)現(xiàn)我們自己醫(yī)院的多學(xué)科發(fā)展以及專家特色，避免讓老百姓“繞道而行,、舍近求遠(yuǎn)”,，自己家門口就能做好,，同時(shí)也是最好的營銷手段，金杯銀杯不如老百姓的口碑,，現(xiàn)也正是我們一直在做的一直努力的方向,。

于細(xì)節(jié)處見精神。那就必須持續(xù)穩(wěn)定做到：要嚴(yán)抓醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全;要實(shí)行精細(xì)化管理,，致力提高運(yùn)營效率;要以人為本，持續(xù)提升滿意度;要建立院科有力的文化體系,，營造和諧的醫(yī)院文化,。

做好科室管理工作，要從工作態(tài)度,、專業(yè)水平,、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)精神等方面做到更高質(zhì)量的提升,。以飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中,，認(rèn)真貫徹醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指示，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來;要不斷提升自身的專業(yè)水平,，定期組織科里同事加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深入掌握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、軟件開發(fā)的專業(yè)知識,，落實(shí)崗位職責(zé)和分工,，進(jìn)一步保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)工作;要提高服務(wù)意識,，講究方式方法,，盡量使用通俗易懂的方式與醫(yī)護(hù)人員、患者進(jìn)行溝通,。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)篇2

醫(yī)院辦公室是院內(nèi)行政管理的綜合職能部門和辦事機(jī)構(gòu),，是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，涉及的工作內(nèi)容多種多樣,，綜合性強(qiáng),，在醫(yī)院日常運(yùn)行中發(fā)揮著較大的作用。我認(rèn)為,，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

一、處理好醫(yī)院與患者的關(guān)系——提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),。

高質(zhì)量發(fā)展的前提,，就是要為老百姓解決實(shí)實(shí)在在的問題。作為民營醫(yī)院，不僅僅要求醫(yī)院能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，更是要從服務(wù)流程,、服務(wù)體系、環(huán)境設(shè)計(jì)上給患者提供一切的便利和舒適,，真正體現(xiàn)出以病人為中心,。一是要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。目前,，我院正有序推進(jìn)門診改造工作，為病人提供更優(yōu)質(zhì),、更安全的環(huán)境,，讓老百姓獲得滿意感、幸福感;二是樹立良好的.服務(wù)意識,，使病人滿意在醫(yī)院,。要把“以病患需求為中心”的理念“植入”到每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的腦海中，并且要不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本素質(zhì),，倡導(dǎo)服務(wù)文明用語;三是改善患者就醫(yī)體驗(yàn),，遵循讓病人“最多跑一次”理念，實(shí)行一站式服務(wù),，盡量幫助患者順利,、快速完成就醫(yī)過程。

二,、重視醫(yī)院與員工的關(guān)系——培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍,。

員工是醫(yī)院的主體，以人為本的文化理念是醫(yī)院的根本,，只有讓每一位員工充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，更好為病人提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全的醫(yī)療服務(wù)。一是要開展各種文化娛樂活動(dòng),，通過組織主題鮮明的護(hù)士節(jié)活動(dòng),、迎新晚會(huì)等積極向上的各項(xiàng)活動(dòng)來凝聚醫(yī)院職工隊(duì)伍;二要以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人。人才培養(yǎng)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必要條件,，我院要深刻落實(shí)“請進(jìn)來,、走出去”的人才培養(yǎng)方針，定期邀請專家團(tuán)隊(duì)來我院指導(dǎo),、坐診,，選拔優(yōu)秀骨干赴上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“先下手為強(qiáng)”，提早謀劃明年招聘計(jì)劃;三要重視人才使用,，積極為員工提供展示自己的平臺,。同時(shí)優(yōu)化人才晉升機(jī)制，營造“以能力論英雄”的氛圍,，促使員工不斷創(chuàng)先爭優(yōu),，積極進(jìn)取。

三,、加強(qiáng)醫(yī)院與社會(huì)的關(guān)系——自覺履行社會(huì)責(zé)任,。

醫(yī)院承擔(dān)了和諧社會(huì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，因此在推進(jìn)內(nèi)部和諧與醫(yī)患關(guān)系和諧同時(shí),，還應(yīng)處理好社會(huì)公眾和諧關(guān)系,，自覺履行社會(huì)責(zé)任。近年來,，醫(yī)院黨員志愿者服務(wù)隊(duì)每月到敬老院,、村莊、社區(qū)開展義診,、送醫(yī)送藥送健康等志愿活動(dòng),，巾幗服務(wù)志愿隊(duì)先后對接幫扶了8戶困難家庭，每月上門服務(wù),，為對接戶做健康指導(dǎo),、送基本藥物和慰問品等，受到老百姓的歡迎和好評,。醫(yī)院應(yīng)繼續(xù)做好志愿隊(duì)建設(shè),，自覺履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，不斷擴(kuò)大服務(wù)半徑,，讓更多的老百姓享受到我院的公益服務(wù)。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)篇3

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,，引導(dǎo)和規(guī)范著員工的行為規(guī)范。20__年,，中通客車正式并入山東重工集團(tuán),，集團(tuán)不僅給公司帶來了資源支持，同時(shí)還有優(yōu)秀的集團(tuán)文化,。通過深入學(xué)習(xí),，自己感觸頗深。

“客戶滿意是我們的宗旨”是集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，是集團(tuán)在經(jīng)營過程中所遵循的基本信念與行為準(zhǔn)則,，它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的宗旨意識。它教導(dǎo)我們要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,，真正將客戶理念貫穿于我們?nèi)粘５墓ぷ髦?。在以后的工作中，自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶是誰?”,、“我們怎么做客戶才會(huì)滿意”,，“客戶是不是真正的滿意了”。

精益生產(chǎn)的責(zé)任是適時(shí)的將低成本,、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶,。對于精益辦來說，我們既有內(nèi)部客戶又有外部客戶,。對于內(nèi)部客戶,，我們會(huì)充分調(diào)研各車間在生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)、缺陷以及需求,，按照精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化制造流程,、設(shè)備布局等最大限度降低成本,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)需求,。

對于外部客戶,，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部,、工藝部等部室深入貫徹落實(shí)工位質(zhì)量的`落地舉措,，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過程，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”思想變革,。

同時(shí),，集團(tuán)優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情,，在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為,。精益生產(chǎn)工作思想與集團(tuán)優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙，精益生產(chǎn)也在強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮員工的積極性,，提質(zhì)增效,，促進(jìn)公司目標(biāo)的圓滿達(dá)成。在集團(tuán)優(yōu)秀文化的影響下,，精益辦對標(biāo)企業(yè)優(yōu)秀,、行業(yè)先進(jìn)，提升標(biāo)準(zhǔn),，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感,，以“一天當(dāng)兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng)業(yè)中的濃厚氛圍,，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結(jié)出更大的果實(shí),。

學(xué)習(xí)集團(tuán)優(yōu)秀文化還要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化聚力,，始終堅(jiān)持廉政工作準(zhǔn)則,。“約法三章”、“四個(gè)永葆”,、“領(lǐng)導(dǎo)干部‘八不用’”無不體現(xiàn)了集團(tuán)要求的以身作則,、真抓實(shí)干的要求。根據(jù)對團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí)與要求,，自己準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)文化具體分解為“德,、能、勤,、績,、廉”，全方位的進(jìn)行自檢,，并把這些優(yōu)秀文化落實(shí)在團(tuán)隊(duì)日常管理的各個(gè)方面,，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力,、深度推行精益生產(chǎn)的法寶,。同時(shí)，強(qiáng)化自己務(wù)實(shí)工作的作風(fēng),，整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作,，執(zhí)行嚴(yán)肅到位，加強(qiáng)下屬員工過程指導(dǎo)與點(diǎn)檢,，以過程保證結(jié)果,。深入學(xué)習(xí)“干部‘八不用’”，提升自己獨(dú)立思考,、敢于突破常規(guī),、主動(dòng)拓展視野的能力，做到終生學(xué)習(xí),，持續(xù)提升,。

新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新時(shí)代需要新作為,。中通客車的三次創(chuàng)業(yè)新征程已然開啟,，集團(tuán)優(yōu)秀文化的適時(shí)注入也為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，自己身為其中一員,，也將繼續(xù)為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量,。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)篇4

人才引進(jìn)來,，還要留得住。在人才快速流動(dòng)的巨大洪流中,，“留住人”一定程度上比“引來人”更難,。要堅(jiān)持思想聯(lián)系、感情交流,，加強(qiáng)對專家人才的政治引領(lǐng)和政治吸納,，做到政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導(dǎo),、工作上創(chuàng)造條件,、生活上關(guān)心照顧，全力培育“拴心留人”沃土,，織密人才服務(wù)“網(wǎng)絡(luò)”,，竭力讓人才享受高質(zhì)量的“禮遇”，以聯(lián)系關(guān)懷,、政策獎(jiǎng)勵(lì)等方式,，積極引導(dǎo)廣大專家人才與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“同心同德”。

加大人才扶持力度,，提升創(chuàng)業(yè)“大舞臺”,。近年來，在支持人才發(fā)展,、加強(qiáng)人才培用上,，國家出臺了一系列扶持政策,，比如說,，吸引高校畢業(yè)生、青年農(nóng)民工,、退役軍人等青年到農(nóng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè),，對符合條件的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，及時(shí)落實(shí)稅費(fèi)減免,、場地安排等相關(guān)政策,，激發(fā)了廣大群眾創(chuàng)造潛能。要鼓勵(lì)引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線獻(xiàn)才智,、建功立業(yè),，在崗創(chuàng)業(yè)或到省內(nèi)企業(yè)兼職，帶著科研項(xiàng)目和成果離崗創(chuàng)業(yè),，并建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系,、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有利于激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵(lì)保障機(jī)制,。同時(shí)緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和民生保障需要,，支持重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部門急需緊缺及高層次人才需求,，推廣“揭榜掛帥”等項(xiàng)目,，建立“人才編制池”，力爭集聚更多的優(yōu)秀人才參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。

選樹典型示范引領(lǐng),，打造人才“強(qiáng)引擎”。當(dāng)前,，邁上“第二個(gè)百年”的新征程,，國家出臺了中央1號文件、新國發(fā)2號文件,，為我們帶來了難得的歷史機(jī)遇,，其時(shí)已至、其勢已成,、其風(fēng)正盛,。要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神,，通過先進(jìn)典型的.充分挖掘和先進(jìn)事跡的廣泛宣傳,，大力發(fā)現(xiàn)和選拔具有較強(qiáng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在新品種,、新技術(shù)的引進(jìn),、示范推廣或鄉(xiāng)村旅游新業(yè)態(tài)的開發(fā)方面取得較大成果、且服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展能力較強(qiáng)的農(nóng)村實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者,，通過一系列人才典型的評比,、選樹，不斷營造健康向上,、求實(shí)奮進(jìn)的科技人才成長發(fā)展生態(tài),，促使更多人才向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向模范靠攏,，不斷催化產(chǎn)生更為生動(dòng),、更為激烈的科技創(chuàng)新“化學(xué)反應(yīng)”。

以赤誠之心服務(wù)人才,，營造留才“好生態(tài)”,。對人才的關(guān)心關(guān)愛不僅要做好物質(zhì)上的后勤保障和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)工作，保障其享有相應(yīng)的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)待遇,，創(chuàng)造寬容,、和諧的工作環(huán)境，還要加強(qiáng)與人才的聯(lián)系溝通,，讓廣大人才切身感受到組織的關(guān)心和支持,。要持續(xù)推進(jìn)黨委聯(lián)系服務(wù)專家機(jī)制,，通過“一對一”方式與專家人才密切思想聯(lián)系，與專家真誠交朋友,、結(jié)對子,，采取印發(fā)聯(lián)系卡、通信,、網(wǎng)絡(luò),、電話等方式保持經(jīng)常性聯(lián)系，結(jié)合工作到生產(chǎn),、教學(xué),、科研一線看望專家，面對面深入談心交心,。同時(shí)利用春節(jié)等重大節(jié)日開展走訪慰問優(yōu)秀人才活動(dòng),，仔細(xì)詢問專家人才的生活、工作,、創(chuàng)業(yè)等情況,，幫助解決實(shí)際困難，征求廣大人才對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見與建議,。另外建立人才聯(lián)絡(luò)員工作機(jī)制,，明確人才服務(wù)專員工作職責(zé)，常態(tài)化開展為專家人才提供建議訴求,、跑腿代辦,、人才項(xiàng)目申報(bào)、職稱評聘等特色化,、精準(zhǔn)化服務(wù),。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)篇5

在農(nóng)場要求深入開展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)中，我們積極參與此次活動(dòng),，在思想上得到了進(jìn)一步解放,，在觀念上得到了大的更新,，進(jìn)一步弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,，在工作作風(fēng)建設(shè)上得到了提高，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進(jìn)一步提升,。通過開展此次大討論活動(dòng),，使我們在如何開展項(xiàng)目精準(zhǔn)對接，如何提高產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展,，如何拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道有了新的思路和理念,，在今后的工作中查擺問題，補(bǔ)足短板,，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展而努力,。通過此次活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐,，結(jié)合自己的工作，體會(huì)不少,，感觸頗多,。

作為一名招商局的基層工作人員，查擺日常的工作中,，存在思想解放程度不夠,，工作方式方法不夠創(chuàng)新，創(chuàng)造性的`開展工作力度不夠,。在今后的工作中,，我們要擼起袖子加油干，以農(nóng)場的多方優(yōu)勢為基礎(chǔ),，以推動(dòng)農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),，切實(shí)樹立創(chuàng)新思維，積極地與央企,、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò),，積極推介農(nóng)場，爭取引進(jìn)更多的高質(zhì)量的項(xiàng)目企業(yè)在農(nóng)場落地建廠,。

作為一名基層工作人員,，我要從基礎(chǔ)工作做起，勇于創(chuàng)新,，有針對性的進(jìn)行項(xiàng)目對接,。主要做好以下幾方面工作：一是依托農(nóng)場的各方優(yōu)勢，通過企業(yè)信息庫,、微信平臺和各省市招商代表等渠道,，做好農(nóng)場綜合實(shí)力的宣傳推介工作，開展精準(zhǔn)招商;二是“筑巢引鳳”,，結(jié)合農(nóng)場現(xiàn)有園區(qū)發(fā)展情況,，做好進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，提高農(nóng)場招商引資的硬件環(huán)境,，為即將前來投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營商環(huán)境;三是依托平臺開展“走出去”招商,。利用好共青團(tuán)組織、青年協(xié)會(huì)組織等傳統(tǒng)平臺資源基礎(chǔ),，借助中介力量,，整合項(xiàng)目資源和市場資源，開展聯(lián)合招商,、以商引商,、項(xiàng)目信息推廣。兼顧省內(nèi),、省外兩個(gè)方向開展“走出去”招商,。小微企業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化以省內(nèi)為主,，省外主要以進(jìn)企業(yè)、訪協(xié)會(huì)和商會(huì)為主,，計(jì)劃分別赴北京,、天津、河南,、廣東,、山東、浙江等省市開展“走出去”招商對接活動(dòng),。四是通過此次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，借助招商推介平臺，采取線上線下推廣“北共青”系列農(nóng)產(chǎn)品,，結(jié)合農(nóng)場打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,，配合做好農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)工作。

在今后的工作中,，要結(jié)合本部門實(shí)際,，解放思想，創(chuàng)新工作方法,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)北大荒精神,，立足本職崗位，為推進(jìn)農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展而努力,。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)篇6

“新經(jīng)濟(jì)”依托以知識經(jīng)濟(jì),、信息經(jīng)濟(jì)為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有高人力資本投入,、高科技資本投入,、高隱形資產(chǎn)的“三高”特性，能夠有效保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長與低通脹,、低失業(yè)并存,，滿足消費(fèi)者對美好生活的需要，將成為“十四五”時(shí)期乃至今后更長時(shí)期的主流經(jīng)濟(jì)形態(tài),。為保障并推動(dòng)“新經(jīng)濟(jì)”高質(zhì)量發(fā)展,，需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管，構(gòu)建政府與市場,、政府與社會(huì)組織多元協(xié)同,、共享共治的監(jiān)管體制,，為“新經(jīng)濟(jì)”的健康發(fā)展提供制度保障和支持,。

創(chuàng)新監(jiān)管的技術(shù)手段

“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，很多交易過程需要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行,，相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),，“新經(jīng)濟(jì)”的每一筆交易發(fā)生的時(shí)間,、地點(diǎn)、金額,、主體信息,、質(zhì)量反饋等都需要在網(wǎng)絡(luò)上有記錄、可核查,。這實(shí)際上為政府監(jiān)管部門對“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管提供了更好的條件,。監(jiān)管部門應(yīng)該充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)，把大數(shù)據(jù)作為提升政府對“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管能力和水平的重要工具和新途徑,，建立起“用數(shù)據(jù)說話,、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理,、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的監(jiān)管新機(jī)制,，力爭在“十四五”時(shí)期全面實(shí)現(xiàn)“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,、信息化,，降低政府的監(jiān)管成本;對“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管應(yīng)實(shí)現(xiàn)基于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的自動(dòng)流程化管理，做到身份數(shù)據(jù)化,、行為數(shù)據(jù)化,、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)化、思維數(shù)據(jù)化和預(yù)測數(shù)據(jù)化,，在數(shù)據(jù)匯集的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)規(guī)律,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而增強(qiáng)監(jiān)管的針對性和有效性;打破各類“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管的“信息孤島”,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)按需,、契約、有序,、安全式開放,，形成跨部門數(shù)據(jù)共享機(jī)制。

創(chuàng)新“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管模式

一是“平臺型”監(jiān)管,。注重“平臺”建設(shè)是“新經(jīng)濟(jì)”的重要特點(diǎn)之一,，互聯(lián)網(wǎng)平臺在“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展中具有重要地位，其匯聚著產(chǎn)銷雙方,、機(jī)構(gòu),、個(gè)人、第三方等形形色色的參與者,，既是交易的平臺,、數(shù)據(jù)的平臺，也是信用的平臺和消費(fèi)者保護(hù)的平臺。所以,，監(jiān)管部門要主動(dòng)與平臺協(xié)作,，形成“平臺型”監(jiān)管，使“平臺”成為政府和個(gè)體之間的媒介,，形成政府管理平臺,，平臺管理企業(yè)，企業(yè)管理個(gè)人的鏈條,。監(jiān)管部門在與平臺的協(xié)作和互動(dòng)中,，可以將其中一些具有普適性的規(guī)則上升到國家法律法規(guī)的層面，對于一時(shí)看不準(zhǔn)的情況,，則可以以平臺為主,，繼續(xù)在各方互動(dòng)中逐漸探索明晰。“十四五”時(shí)期,，為了進(jìn)一步促進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展,，實(shí)施多中心化的“平臺型”監(jiān)管模式，將成為一個(gè)明顯優(yōu)勢,。

二是“協(xié)會(huì)型”監(jiān)管,。為了充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在監(jiān)管中的作用，政府監(jiān)管部門應(yīng)督促“新經(jīng)濟(jì)”行業(yè)協(xié)會(huì)建立自律機(jī)制,，在發(fā)展過程中維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，保證“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)在健康軌道上快速發(fā)展,。因此,，“十四五”時(shí)期，政府對“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管要取得實(shí)效,，須與行業(yè)協(xié)會(huì)等各類合作伙伴建立起橫向的行動(dòng)線,，這是新時(shí)期提高政府對“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管績效的重要舉措。

以監(jiān)管創(chuàng)新釋放“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展紅利

世界正面臨百年未有之大變局,，我國正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期,。建立起以新業(yè)態(tài)、新基建,、新場景,、新消費(fèi)、新開放,、新服務(wù),、新材料為內(nèi)容的“新經(jīng)濟(jì)”體系，尋找新的增長動(dòng)力,，獲取“新經(jīng)濟(jì)”紅利,，加快形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體,、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的有效之舉,。

創(chuàng)新對“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管,，發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”,，一要把握新基建機(jī)遇,，厚植數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基，抓住算力,、數(shù)據(jù),、普惠ai等數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，瞄準(zhǔn)“建設(shè),、應(yīng)用,、安全、標(biāo)準(zhǔn)”四大主線謀劃推進(jìn),，使“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展具備集網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)穩(wěn)固,、數(shù)據(jù)智能融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善,、平臺創(chuàng)新活躍,、應(yīng)用智慧豐富、安全可信可控等特征于一體的新型基礎(chǔ)設(shè)施,。

二要拓展新場景應(yīng)用,，全力支持科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，聚焦人工智能,、5g技術(shù),、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、區(qū)塊鏈,、生命科學(xué)、新材料等領(lǐng)域,，以應(yīng)用為核心,，通過試驗(yàn)空間、市場需求協(xié)同帶動(dòng)業(yè)態(tài)融合,、促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展,，推動(dòng)“新經(jīng)濟(jì)”從概念走向?qū)嵺`、轉(zhuǎn)換為發(fā)展動(dòng)能,，促進(jìn)科技型企業(yè)加快成長,。

三要挖掘新消費(fèi)潛力，滿足居民消費(fèi)升級需求,，順應(yīng)居民消費(fèi)模式和消費(fèi)習(xí)慣變化,，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制,，切實(shí)增強(qiáng)消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用,，更好滿足人民群眾多元化、品質(zhì)化消費(fèi)需求,。

四要實(shí)施新開放舉措,，不斷提升開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，發(fā)揮服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合試點(diǎn)與自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)政策疊加優(yōu)勢,，搭建更高水平開放平臺,，著力構(gòu)建具有中國特色的開放型經(jīng)濟(jì)新體制。

五要提升新服務(wù)效能,，著力營造一流營商環(huán)境,，主動(dòng)適應(yīng)新動(dòng)能加速成長的需要，大 _機(jī)制障礙,，深化“放管服”改革,，努力打造國際一流營商環(huán)境高地。

當(dāng)前,，黨務(wù)工作的重中之重就是“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”,，圍繞這一重要要點(diǎn)，我單位黨支部開展了專題大討論,，我受益匪淺,，作為一名黨務(wù)工作者，體會(huì)頗深,。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)篇7

結(jié)合農(nóng)場深入開展的"解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動(dòng),，積極思考如何歷練營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體營銷實(shí)踐過程中,，主要探索研究微商銷售稻花香米的一些途徑和方法,，使北共青品牌讓更多人熟知，家鄉(xiāng)的產(chǎn)品讓跟多人喜愛,。

一,、營銷實(shí)踐過程中遇到的難題

黑龍江大米在全國是知名的，東北大米家喻戶曉,，尤其稻花香米香氣宜人,，無論味道、口感,、色澤都屬上佳,。黑龍江五常大米，全國范圍內(nèi)鋪天蓋地,，都是冠以"五常大米"的商標(biāo),，在全國各地售賣,，造成到處都是五常米，而且許多的"五常大米"都是假貨,，甚至是陳大米,，魚龍混雜，導(dǎo)致人們都不敢買"五常大米",主要是投機(jī)倒把者把"五常大米"品牌給毀了,，其實(shí)真品"五常大米"無論從包裝,、米質(zhì)、色澤等方面做的是比較成熟的,。

共青農(nóng)場內(nèi)大米現(xiàn)狀分析,，近年來,，農(nóng)場積極發(fā)展莊園農(nóng)業(yè),，在農(nóng)場范圍內(nèi)以合作社形式，種植加工稻米產(chǎn)品,，后進(jìn)行包裝,，采取線上+線下，微商+電商等形式進(jìn)行營銷,，遠(yuǎn)銷全國各大城市,，與團(tuán)體及個(gè)人建立了長期供應(yīng)關(guān)系，取得了不錯(cuò)的成績,。但在稻米產(chǎn)供銷等方面存在一些制約的瓶頸,。一是大米總體品質(zhì)需要精益求精。前面說的"五常大米"有嚴(yán)格的分級包裝程序,，黑龍江市場上的"五常大米"真貨居多,。單看大米質(zhì)量，略高一籌,。提高大米質(zhì)量勢在必行,，質(zhì)量上去了，價(jià)格才能有保證,。二是本地大米生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)注重集約化,。受本地區(qū)大米加工經(jīng)營起步晚、營銷經(jīng)驗(yàn)積累的不厚重等客觀因素影響,，規(guī)模經(jīng)營是下步探索的方向,。三是包裝設(shè)計(jì)、對外推介等細(xì)節(jié)因素應(yīng)更加細(xì)膩,，在產(chǎn)品包裝和經(jīng)營理念上植入具有共青特色的企業(yè)文化元素,。

二、營銷過程中的點(diǎn)滴體會(huì)

我認(rèn)為大米品質(zhì)應(yīng)在各項(xiàng)因素中排第一位的,。我在具體大米營銷過程中,，沒有選擇我場的大米禮盒進(jìn)行營銷推廣,。而是采取簡單的真空米轉(zhuǎn)包裝形式，收集共青本地米,、五常大米,、梧桐河大米等不同廠家不同地域的大米。通過微信朋友圈等形式,，在同學(xué),、親朋中進(jìn)行宣傳、試吃,。作為北方稻花香米在南方市場是比較受歡迎的,。反饋結(jié)果是質(zhì)優(yōu)、品質(zhì)好的稻花香米脫穎而出,，通過試吃品嘗后,，一單就訂購了200斤稻花香米。我在實(shí)際營銷過程中,，并沒有添加品牌標(biāo)簽,，但質(zhì)優(yōu)的大米是最受歡迎的。在物流運(yùn)輸上,，采用郵政電商平臺,，全國大部分地區(qū)運(yùn)費(fèi)均價(jià)不超過1元/斤,，是最便宜最便捷的物流快遞途徑,。

三,、營銷經(jīng)營中的幾點(diǎn)建議

1、優(yōu)選大米品質(zhì),。北上廣深等一線城市,，購買理念是大米品質(zhì)必須好，價(jià)格貴點(diǎn)無所謂,。我場水稻種植經(jīng)驗(yàn)豐富,，種植出優(yōu)質(zhì)水稻不是難題，下步需努力提高的是加工環(huán)節(jié),，和后期分裝環(huán)節(jié),，甄選分級、拋光等環(huán)節(jié)注重細(xì)節(jié),，從提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,。

2、精選大米種類,。通過分級,、精選把大米分成若干等級，選出精品,、優(yōu)品和普品,。分級的優(yōu)點(diǎn)是能買上好的價(jià)錢,，按照分級后進(jìn)行定價(jià)，提高大米的附加值,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

3、區(qū)域內(nèi)建立龍頭企業(yè),。若想提高區(qū)域內(nèi)享譽(yù)度和產(chǎn)品綜合競爭力,，建立基地+龍頭企業(yè)模式，引進(jìn)大型龍頭企業(yè),，并做大做強(qiáng),，提高整體競爭實(shí)力。北共青大米質(zhì)量過得硬,，品牌叫得響,，才能走出龍江，走向全國,。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)篇8

新化是蚩尤故里,，是梅山文化的發(fā)祥地,，其地域廣闊,，資源豐富，交通便利,，人口眾多,，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。著眼新化自身發(fā)展的同時(shí),，如何有利地推動(dòng)婁底經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展,，站在商務(wù)工作的角度，談幾點(diǎn)建議,。

一,、要著力擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)消費(fèi)

充分利用國家的惠民政策,。拉動(dòng)內(nèi)需,，擴(kuò)大消費(fèi)是有效應(yīng)對金融危機(jī)影響，保持我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重大舉措,。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的宏觀決策過程中,，要用足用活國家的惠民政策，并不斷開拓農(nóng)村市場,，全面鋪開“家電下鄉(xiāng)”,、“汽摩下鄉(xiāng)”、“家電,、汽車以舊換新”等工作,。要完善流通體系,，持續(xù)推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)工程”，加快配送中心建設(shè),，搞好“一網(wǎng)多用”工作,，充分發(fā)揮市場在商品集散、信息采集,、價(jià)格傳導(dǎo),，市場調(diào)控等方面的功能，發(fā)展鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流,，加快農(nóng)超對接步伐,。

不斷提高消費(fèi)服務(wù)檔次和水平。要精心組織各種促銷活動(dòng),。引導(dǎo)居民消費(fèi)向商品消費(fèi)和服務(wù)消費(fèi)并重轉(zhuǎn)變,，大力發(fā)展便利早餐、家政服務(wù),、保健養(yǎng)生,、美容美發(fā)等便民服務(wù)業(yè)，以及文化娛樂,、體育健身等生活質(zhì)量型消費(fèi),。引導(dǎo)高消費(fèi)群體的消費(fèi)留在當(dāng)?shù)兀苊膺@部分需求外溢,。

大力發(fā)展旅游業(yè),，充分借力“世界溶洞極品”梅山龍宮、“梯田王國”紫鵲界梯田,、“三湘明珠”大熊山森林公園,、“江南峽谷第一漂”油溪河漂流、“湘中千島湖”蘇溪湖,、“洞天福地”奉家桃花源,、“宗教圣地”古臺山等旅游景點(diǎn)，挖掘蚩尤故里,、梅山文化,、梅山武術(shù)、新化山歌等旅游品牌,，將新化打造成長株潭新型城市的后花園,。

要加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化。推進(jìn)城鎮(zhèn)化是擴(kuò)大內(nèi)需,，調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要抓手,，是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要引擎;是打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的必經(jīng)之路,。我縣農(nóng)業(yè)人口很多,，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展相對滯后,，資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足，消費(fèi)水平整體偏低,，推進(jìn)城鎮(zhèn)化,，盡早實(shí)現(xiàn)把新化建設(shè)成為集山水、宜居,、生態(tài),、旅游于一體的區(qū)域性中心城市，讓人民群眾共同享受城市文明的'成果,，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,。

二、要積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，促進(jìn)外經(jīng)外貿(mào)平穩(wěn)增長

堅(jiān)定不移實(shí)行“引進(jìn)來”戰(zhàn)略,。切實(shí)抓住當(dāng)前沿海、沿邊以及國外企業(yè)向內(nèi)陸遷移,，國家經(jīng)濟(jì)政策向中西部傾斜的有利時(shí)機(jī),，依托本地區(qū)優(yōu)勢，本著“有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，有利于節(jié)能減排,，有利于促進(jìn)社會(huì)就業(yè)”的原則。“讓一切有投資愿望的人找到投資機(jī)會(huì)!讓一切有合作意向的人找到合作伙伴!讓一切有創(chuàng)業(yè)能力的人找到創(chuàng)業(yè)途徑”,。確保招商引資取得實(shí)效,，確保承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移全方位進(jìn)行。

著力構(gòu)筑服務(wù)環(huán)境優(yōu)勢平臺,，“筑巢引鳳”。依法靈活運(yùn)用土地,、稅收等優(yōu)惠政策,，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，四年建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化廠房,，切實(shí)優(yōu)化環(huán)境,，大力發(fā)展加工貿(mào)易，積極承接高新技術(shù)企業(yè)和有技術(shù),、有品牌,、有市場的知名企業(yè)，堅(jiān)持承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級有機(jī)結(jié)合,，優(yōu)先承接先進(jìn)制造業(yè),，知識技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

堅(jiān)定不移實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略,。要全力打造幾個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),，如我縣的電子陶瓷,，使其形成強(qiáng)大的規(guī)模及品牌優(yōu)勢，出占領(lǐng)了國際國內(nèi)兩個(gè)市場,。同時(shí)要利用中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的契機(jī),，鼓勵(lì)企業(yè)走進(jìn)東南亞，并努力開發(fā)中東,、非洲及南美市場,。

三、要加大項(xiàng)目建設(shè)力度,，打造商貿(mào)流通中心

加大商貿(mào)市場體系建設(shè)力度,。逐步建設(shè)市級中心市場、次中心城市市場,、縣級市場,、中心城鎮(zhèn)市場及農(nóng)村市場體系網(wǎng)絡(luò);構(gòu)建批發(fā)、直營,、零售的銷售形式;著力推動(dòng)步行街建設(shè);規(guī)劃建設(shè)旅游購物市場,。

加快物流園建設(shè)步伐。著手規(guī)范現(xiàn)有物流運(yùn)輸企業(yè),，建立現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的物流中心,，著力對城區(qū)現(xiàn)有物流企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理。目前,，緊緊抓住新化將成為我國東西部地區(qū)的交通樞紐和中轉(zhuǎn)站的有利時(shí)機(jī),，投資10億元，開發(fā)建設(shè)好物流園,。園區(qū)內(nèi)要建設(shè)大型標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)基地,、配送倉庫、大型貨物堆場,、運(yùn)輸車隊(duì),、集裝箱中轉(zhuǎn)站、鐵路專用線,，要把新化物流園建設(shè)成為貨物運(yùn)輸,、信息交流、餐飲住宿服務(wù)齊全的縣級一流物流中心,。“十二·五”期間,，初步構(gòu)建布局合理、技術(shù)先進(jìn),、節(jié)能環(huán)保,、便捷高效、安全有序并具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。

四,、發(fā)展電子商務(wù),，對接全球經(jīng)濟(jì)

近年來， _以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,，以工業(yè)化促進(jìn)信息化,，走新型工業(yè)化道路的客觀要求和必然選擇。

現(xiàn)在,，電子商務(wù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合,，加速形成經(jīng)濟(jì)競爭新態(tài)勢。電子商務(wù)廣泛深入地滲到生產(chǎn),、流通,、消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域，改變著傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)組織形態(tài),，正在突破國家和地區(qū)的局限,，影響著世界范圍內(nèi)的產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源配置，加速了全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程,。

電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展,，逐步成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新加速社會(huì)專業(yè)化分工,，為電子商務(wù)服務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間,。基于網(wǎng)絡(luò)的交易服務(wù),，業(yè)務(wù)外包服務(wù),，信息技術(shù)外包服務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，模式不斷創(chuàng)新,。網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)文化逐步形成,，面向消費(fèi)者的電子商務(wù)服務(wù)范圍不斷拓寬，網(wǎng)上消費(fèi)服務(wù)模式日漸豐富,。電子商務(wù)服務(wù)業(yè)正成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)向集約化、高效率,、高效益、可持續(xù)方向發(fā)展,。

“十二·五”期間,，我國國民經(jīng)濟(jì)將保持快速增長，經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)擴(kuò)大,，為電子商務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和廣闊的市場空間,，隨著全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程的加快，市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度繼續(xù)加大,，對發(fā)展電子商務(wù)的需求更加強(qiáng)勁,。

全球范圍內(nèi)資源、市場,、技術(shù),、人才的國際競爭能力愈加激烈，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的主動(dòng)性和積極性,。我們要大力發(fā)展電子商務(wù),，把發(fā)展電子商務(wù)作為降低成本、增加效益的重要舉措,，為企業(yè)和消費(fèi)者創(chuàng)造更多的貿(mào)易機(jī)會(huì),。

五、建立市場監(jiān)管機(jī)制,，加快誠信市場建設(shè)

加強(qiáng)商務(wù)綜合行政執(zhí)法,。“十二·五”期間要把商務(wù)綜合執(zhí)法工作落到實(shí)處，讓群眾吃上“放心肉”,、“放心早餐”,、“放心菜”、喝上“放心酒”,、用上“放心油”,。嚴(yán)厲打擊私屠濫宰市場以及銷售注水肉和病害肉等違法行為，嚴(yán)格檢疫檢驗(yàn)制度,，規(guī)劃定點(diǎn)屠宰市場;加大對賓館,、市場、超市,、餐飲業(yè)等的稽查力度,，按照食品安全有關(guān)條例嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲打擊“物價(jià)亂”和哄抬物價(jià)的違法,、違規(guī)行為;加強(qiáng)酒類管理,，對全縣各批發(fā)企業(yè)、名酒店鋪,、商場超市等場所進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，消除監(jiān)管“盲點(diǎn)”，杜絕管理漏洞,，嚴(yán)禁不合格酒產(chǎn)品進(jìn)入市場;打擊成品油超范圍經(jīng)營,、以次充好等違規(guī)行為，取締無證經(jīng)營,，關(guān)閉存在安全隱患的加油站(點(diǎn)),，保障成品油市場安全穩(wěn)定運(yùn)營,。從而切實(shí)轉(zhuǎn)變商務(wù)管理職能，履行市場管理監(jiān)管職責(zé),，維護(hù)市場秩序,，保障消費(fèi)者和企業(yè)的合法權(quán)益。

加快誠信市場建設(shè),。信用是商務(wù)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則,，是企業(yè)的立業(yè)之本和生命線，加快市場信用建設(shè)是規(guī)范市場的基本制度,，只有提高企業(yè)的信用建設(shè),，建立誠信體系，才能消除各種不誠信和違法違規(guī)的事情,，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展,。因此，要建立行業(yè)的信用評價(jià)機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序,，加快信用體系建設(shè)的部署，以改善商務(wù)誠信環(huán)境,，促進(jìn)信用交易為目標(biāo),，以加強(qiáng)商業(yè)信用文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以完善信用制度為核心,，以建設(shè)信用基礎(chǔ)知識系統(tǒng),、發(fā)展信用服務(wù)業(yè)為手段，全面加快商務(wù)領(lǐng)域的信用建設(shè),。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)篇9

近日,，我很榮幸地參加了市委組織部在深圳舉辦的林芝市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)改革開放意識推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。雖然培訓(xùn)時(shí)間不長,，但收獲頗大,，感想也頗多。下面,，我就此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)歷,，簡要地談幾點(diǎn)感受。

此次培訓(xùn)時(shí)間不長,，但內(nèi)容豐富,，理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有課堂教學(xué)又有實(shí)地考察,。我們聆聽了陳磊教授關(guān)于深圳先行示范區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的解讀,，吳澤鵬教授關(guān)于鄉(xiāng)村振興和林芝林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略分析，以及郭曉渝,、楊永群等專家、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、全域旅游的經(jīng)驗(yàn)分析和對林芝旅游業(yè)發(fā)展的意見建議等,。同時(shí)還實(shí)地考察學(xué)習(xí)了鹽田示范區(qū),、前海自貿(mào)區(qū)及相關(guān)企業(yè)等。通過課堂學(xué)習(xí),，豐富了理論知識,，提升了思維能力;通過現(xiàn)場教學(xué)，開闊了視野,，轉(zhuǎn)變了觀念,。通過這次的學(xué)習(xí)工作生活，我在思想上和行動(dòng)上都受到了很大的觸動(dòng),，接受了很好的教育,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的體會(huì)感悟通過此次學(xué)習(xí)，特別是深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委委員,、紀(jì)委書記廖海生同志關(guān)于深圳國企改革探索實(shí)踐的案例教學(xué),，我對深圳國企改革發(fā)展有了一些淺顯的體會(huì)和感悟：改革開放以來，深圳國資國企始終堅(jiān)持以改革為突破口,，圍繞國資國企改革的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，大膽探索、先行先試,，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大,。

一是在彰顯功能優(yōu)化布局上先行示范。

加快構(gòu)建城市保障,、城市建設(shè),、金融投資、新興產(chǎn)業(yè)四大板塊,。

二是在國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變上先行示范,。

力創(chuàng)資產(chǎn)佳、效益優(yōu),、責(zé)任強(qiáng),、服務(wù)好、品牌響的地方國資監(jiān)管機(jī)構(gòu),。

三是在完善國資監(jiān)管體制上先行示范,。

努力打造充分尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的國資監(jiān)管立法典范，建設(shè)一流國有資本投資公司,、運(yùn)營公司,，建好智慧監(jiān)管系統(tǒng)。

四是在全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)上先行示范,。

完善國企黨建“1+N”制度,，“一企一品”打造更多特色黨建品牌,。實(shí)現(xiàn)引資本與轉(zhuǎn)機(jī)制相促進(jìn)，優(yōu)化了黨領(lǐng)導(dǎo)下的公司法人治理結(jié)構(gòu),，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，以“市場化,、契約化為導(dǎo)向”推進(jìn)選人用人改革,，探索建立國企職業(yè)經(jīng)理人制度，全面激發(fā)了國有企業(yè)活力,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的意見建議通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我見證了地處沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的深圳在人才隊(duì)伍培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、產(chǎn)業(yè)培育壯大,、城鄉(xiāng)建設(shè)提質(zhì)、文化發(fā)展繁榮,、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,、人民生活殷實(shí)、社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,，我覺得林芝作為邊疆地區(qū),，雖然經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平與深圳有很大的差距，但我們也有自己的優(yōu)勢和特色,，“他山之石可以攻玉”,，我們可以學(xué)習(xí)借鑒深圳發(fā)展的先進(jìn)理念和做法，加快推動(dòng)林芝經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。

一是要不斷解放思想,。

思想是行動(dòng)的指南?？茖W(xué)的思想能夠推動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展,。我們要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷提高其思想境界和水平,，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),，要敢于用新的思維、新的方法,、新的手段來面對和解決新的問題,，不斷推動(dòng)林芝經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

二是要發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神,。

作為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于干事,、敢于擔(dān)責(zé)，敢于給有知識,、有能力,、有干勁,，能做事、會(huì)做事,、做得成事的干部舞臺和機(jī)會(huì),，讓他們在的新環(huán)境下發(fā)揮才干。

三是要勇于真抓實(shí)干,。

工作是干出來的。我們要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，一心一意謀發(fā)展,，滿腔熱情干事業(yè)。少些浮躁,、少些虛妄,，多做實(shí)事、多謀實(shí)績,，用自己的實(shí)際行動(dòng)為林芝經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦,，建設(shè)林芝更加美好的明天。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會(huì)篇10

隨著全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸,，制度的籠子越扎越緊,，干部監(jiān)督管理也越來越嚴(yán)。同時(shí),，脫貧 _重點(diǎn)工作任務(wù)越來越重,，在干部的思想意識中產(chǎn)生了“為官不易”的傾向。如何充分調(diào)動(dòng)干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情,，這是需要認(rèn)真研究和解決的現(xiàn)實(shí)問題,。

一、存在的主要問題

在現(xiàn)行的體制下,，盡管有一些關(guān)愛激勵(lì)的措施和辦法,，但與干部的期望相比，還存在著一些差距,。一是關(guān)愛激勵(lì)方式方法少,。當(dāng)前對干部的有效關(guān)愛激勵(lì)措施較少，即使有大多也是蜻蜓點(diǎn)水,，干部感觸不深,，效果不明顯。二是嚴(yán)管與厚愛不平衡,。對干部要求多,、管理嚴(yán)、關(guān)心少,，對干部的保護(hù)還有欠缺,，容易出現(xiàn)“一人受罰大家心寒”現(xiàn)象,。三是權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一。敢闖敢干的干部,，在工作中出現(xiàn)問題的可能性大,，致使基層出現(xiàn)“重要崗位無人干、清閑部門爭搶去”的現(xiàn)象,。

二,、幾點(diǎn)思考與探索

俗語說，有奔頭才有干頭,，有盼頭才有勁頭,。將“頂層設(shè)計(jì)、真情關(guān)愛,、容錯(cuò)糾錯(cuò)”融為一體,，形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的制度鏈條，對于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為具有重要現(xiàn)實(shí)意義,。

1,、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建關(guān)愛激勵(lì)干部的長效機(jī)制,。把關(guān)愛激勵(lì)干部擺在重要日程,，構(gòu)建起關(guān)愛激勵(lì)的長效機(jī)制，是保障干部安心干事創(chuàng)業(yè)的前提,。一是抓制度建設(shè),，把關(guān)愛激勵(lì)干部工作規(guī)范化制度化，推動(dòng)干部“敢擔(dān)當(dāng)”;二是抓思想政治建設(shè),，讓黨員干部精神之鈣“足”起來,，讓“想擔(dān)當(dāng)”的內(nèi)驅(qū)引擎“轉(zhuǎn)”起來;三是抓素質(zhì)提升，用力解決干部“不能為”的問題,，努力打造一支懂行,、能干事的“多面手”，推動(dòng)干部“能擔(dān)當(dāng)”,。

2,、注重措施落地，拓寬關(guān)愛激勵(lì)干部的實(shí)踐路徑,。有了制度保障,，落實(shí)落地成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵。一是真情關(guān)心關(guān)愛,，把組織上的關(guān)心關(guān)愛讓干部看得見,、摸得著、接得穩(wěn)，積極鼓勵(lì)干部帶薪休假,，落實(shí)下基層補(bǔ)助45元,、定期健康體檢、救助患重大疾病干部等保障措施,，關(guān)懷干部身心健康,，推動(dòng)干部“樂擔(dān)當(dāng)”;二是化解難點(diǎn)問題，積極凝聚“真擔(dān)當(dāng)”的磅礴力量,，專題立會(huì)研究解決了14名干部因歷史原因未享受職務(wù)與職級并行待遇的問題;三是用活能上能下,，既拓寬干部“上”的渠道,又用力打破“不能下”的困局，進(jìn)一步堅(jiān)定廣大干部“有為才有位”的念頭,，推動(dòng)干部“搶擔(dān)當(dāng)”,。

3、提高容錯(cuò)效度,，營建關(guān)愛激勵(lì)干部的政治氛圍。在改革攻堅(jiān)爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期,，干部的工作任務(wù)重,、壓力大，特別是基層干部直接面對諸多矛盾問題,，難免會(huì)出現(xiàn)瑕疵差錯(cuò),。因此，認(rèn)準(zhǔn)“要讓干部敢闖敢干,，必須注重容錯(cuò)糾錯(cuò)”這個(gè)理,，鎖緊責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的制度鏈條，積極保護(hù)“豁出去”大膽攻堅(jiān)克難的干部十分亟需和必要,。對那些出以公心,、出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)展而犯錯(cuò)的干部，不以一丑遮百美,，讓干部干事創(chuàng)業(yè)的底氣更“足”,、腰桿更“硬”，用力消除部分干部“干與不干一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣”的錯(cuò)誤心理,，努力形成關(guān)愛激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的濃厚政治氛圍，讓黨的關(guān)心激勵(lì)照亮干部的奮進(jìn)之路,。