高效發(fā)展的先決條件,，在于切實為老百姓解決各種實際問題,。只有真正關(guān)注民生,，傾聽百姓的呼聲,，從他們的需求出發(fā),，著力解決諸如就業(yè),、教育,、醫(yī)療、住房等方面的難題,，才能為高效發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定與繁榮,。 下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會篇1

醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展,，靠的是我們優(yōu)的技術(shù),、周到的服務(wù)、堅實的保障,、與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)及百姓滿意的口碑,，需要我們真正做到“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以健康為需求”,，認(rèn)真落實好每一個制度，抓好每一個環(huán)節(jié),，高質(zhì)量完成本職工作,，將百姓健康及需求融入每個體系、每個要求,、每次實踐,、每次學(xué)習(xí)，與醫(yī)院同為連理枝,，醫(yī)院發(fā)展我發(fā)展,，共同進(jìn)步成長。具體努力如下：

急診科是一個“急,、忙,、雜”的科室,，那就更要求我們以一往無前的奮斗姿態(tài)，以“時不我待,，只爭朝夕”的緊迫感和責(zé)任感做好精準(zhǔn)的分析與判斷,，讓病患到醫(yī)院來治療也是放心滿滿，就像吃了“定心丸”,。故平時更要多方加強知識面與臨床思維能力面的學(xué)習(xí),，多與同行學(xué)習(xí)交流分享，多向他們?nèi)〗?jīng)彌補不足,，同時要進(jìn)行總結(jié)探討,，帶領(lǐng)科室人員一起進(jìn)步提高，加強人才的培養(yǎng),，落實好分層培訓(xùn)的計劃,，打造自己醫(yī)院不斷前行的優(yōu)秀隊伍。

我們必須本著將心比心,、換位思考的原則,，以健康需求為導(dǎo)向，以心理需求為前提,，多方征求他們的意見,，收集他們的.信息，先解決他們實實在在的問題,，再解決后續(xù)的追蹤問題,。工作中定期召開工休會，加強學(xué)習(xí)及溝通交流技巧,，改善他們的就醫(yī)體驗,，落實無縫隙、無障礙的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

從工作實際出發(fā),，以解決問題為導(dǎo)向，多方了解病人的就醫(yī)需求,，打造?？破放萍熬C合大發(fā)展，利用萬物互聯(lián)的模式,，可以請進(jìn)專家,、學(xué)習(xí)專家、發(fā)展專家的特色,，實現(xiàn)我們自己醫(yī)院的多學(xué)科發(fā)展以及專家特色,，避免讓老百姓“繞道而行、舍近求遠(yuǎn)”，自己家門口就能做好,，同時也是最好的營銷手段,，金杯銀杯不如老百姓的口碑，現(xiàn)也正是我們一直在做的一直努力的方向,。

于細(xì)節(jié)處見精神,。那就必須持續(xù)穩(wěn)定做到：要嚴(yán)抓醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量，確保醫(yī)療安全;要實行精細(xì)化管理,，致力提高運營效率;要以人為本,，持續(xù)提升滿意度;要建立院科有力的文化體系，營造和諧的醫(yī)院文化,。

做好科室管理工作,，要從工作態(tài)度、專業(yè)水平,、溝通技巧,、團隊精神等方面做到更高質(zhì)量的提升。以飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中,，認(rèn)真貫徹醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù)指示，把思想和行動統(tǒng)一起來;要不斷提升自身的專業(yè)水平,，定期組織科里同事加強學(xué)習(xí),，深入掌握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、軟件開發(fā)的專業(yè)知識,，落實崗位職責(zé)和分工,，進(jìn)一步保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)工作;要提高服務(wù)意識,，講究方式方法,，盡量使用通俗易懂的方式與醫(yī)護(hù)人員、患者進(jìn)行溝通,。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會篇2

醫(yī)院辦公室是院內(nèi)行政管理的綜合職能部門和辦事機構(gòu),，是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，涉及的工作內(nèi)容多種多樣,，綜合性強,，在醫(yī)院日常運行中發(fā)揮著較大的作用。我認(rèn)為,，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，應(yīng)該從以下幾個方面入手：

一、處理好醫(yī)院與患者的關(guān)系——提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),。

高質(zhì)量發(fā)展的前提,，就是要為老百姓解決實實在在的問題。作為民營醫(yī)院，不僅僅要求醫(yī)院能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，更是要從服務(wù)流程,、服務(wù)體系、環(huán)境設(shè)計上給患者提供一切的便利和舒適,，真正體現(xiàn)出以病人為中心,。一是要創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。目前,，我院正有序推進(jìn)門診改造工作,，為病人提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的環(huán)境,，讓老百姓獲得滿意感,、幸福感;二是樹立良好的.服務(wù)意識，使病人滿意在醫(yī)院,。要把“以病患需求為中心”的理念“植入”到每個醫(yī)務(wù)人員的腦海中,，并且要不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本素質(zhì)，倡導(dǎo)服務(wù)文明用語;三是改善患者就醫(yī)體驗,，遵循讓病人“最多跑一次”理念,，實行一站式服務(wù)，盡量幫助患者順利,、快速完成就醫(yī)過程,。

二、重視醫(yī)院與員工的關(guān)系——培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊伍,。

員工是醫(yī)院的主體,，以人為本的文化理念是醫(yī)院的根本，只有讓每一位員工充分實現(xiàn)自身的價值,，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情,，更好為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全的醫(yī)療服務(wù),。一是要開展各種文化娛樂活動，通過組織主題鮮明的護(hù)士節(jié)活動,、迎新晚會等積極向上的各項活動來凝聚醫(yī)院職工隊伍;二要以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人,。人才培養(yǎng)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必要條件，我院要深刻落實“請進(jìn)來,、走出去”的人才培養(yǎng)方針,，定期邀請專家團隊來我院指導(dǎo)、坐診,，選拔優(yōu)秀骨干赴上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，堅持“先下手為強”,，提早謀劃明年招聘計劃;三要重視人才使用，積極為員工提供展示自己的平臺,。同時優(yōu)化人才晉升機制,，營造“以能力論英雄”的氛圍，促使員工不斷創(chuàng)先爭優(yōu),，積極進(jìn)取,。

三、加強醫(yī)院與社會的關(guān)系——自覺履行社會責(zé)任,。

醫(yī)院承擔(dān)了和諧社會發(fā)展的社會責(zé)任和義務(wù),，因此在推進(jìn)內(nèi)部和諧與醫(yī)患關(guān)系和諧同時，還應(yīng)處理好社會公眾和諧關(guān)系,，自覺履行社會責(zé)任,。近年來，醫(yī)院黨員志愿者服務(wù)隊每月到敬老院,、村莊,、社區(qū)開展義診、送醫(yī)送藥送健康等志愿活動,，巾幗服務(wù)志愿隊先后對接幫扶了8戶困難家庭,，每月上門服務(wù)，為對接戶做健康指導(dǎo),、送基本藥物和慰問品等,，受到老百姓的歡迎和好評。醫(yī)院應(yīng)繼續(xù)做好志愿隊建設(shè),，自覺履行社會責(zé)任，創(chuàng)新服務(wù)機制,，不斷擴大服務(wù)半徑,，讓更多的老百姓享受到我院的公益服務(wù)。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會篇3

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力,，引導(dǎo)和規(guī)范著員工的行為規(guī)范。20__年,，中通客車正式并入山東重工集團,，集團不僅給公司帶來了資源支持，同時還有優(yōu)秀的集團文化,。通過深入學(xué)習(xí),，自己感觸頗深。

“客戶滿意是我們的宗旨”是集團的核心價值觀,，是集團在經(jīng)營過程中所遵循的基本信念與行為準(zhǔn)則,，它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的宗旨意識,。它教導(dǎo)我們要內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,，真正將客戶理念貫穿于我們?nèi)粘５墓ぷ髦?。在以后的工作中，自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶是誰?”,、“我們怎么做客戶才會滿意”,，“客戶是不是真正的滿意了”。

精益生產(chǎn)的責(zé)任是適時的將低成本,、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶,。對于精益辦來說，我們既有內(nèi)部客戶又有外部客戶,。對于內(nèi)部客戶,，我們會充分調(diào)研各車間在生產(chǎn)過程中的痛點、缺陷以及需求,，按照精益生產(chǎn)原則,，優(yōu)化制造流程、設(shè)備布局等最大限度降低成本,，實現(xiàn)準(zhǔn)時化,、柔性化生產(chǎn)需求。

對于外部客戶,，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量,。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實工位質(zhì)量的`落地舉措,，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過程,，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗出來的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”思想變革。

同時,，集團優(yōu)秀文化要求我們,，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為,。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙,，精益生產(chǎn)也在強調(diào)充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效,，促進(jìn)公司目標(biāo)的圓滿達(dá)成,。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標(biāo)企業(yè)優(yōu)秀,、行業(yè)先進(jìn),，提升標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感,，以“一天當(dāng)兩天半用”的效率,、“不爭第一就是在混”的激情,，全身心的投入到干事創(chuàng)業(yè)中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結(jié)出更大的果實,。

學(xué)習(xí)集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng),、文化聚力，始終堅持廉政工作準(zhǔn)則,。“約法三章”,、“四個永葆”、“領(lǐng)導(dǎo)干部‘八不用’”無不體現(xiàn)了集團要求的以身作則,、真抓實干的要求,。根據(jù)對團隊文化的學(xué)習(xí)與要求，自己準(zhǔn)備將團隊文化具體分解為“德,、能,、勤、績,、廉”,，全方位的進(jìn)行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實在團隊日常管理的各個方面,，真正融入到精益辦的文化血脈中,，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶,。同時,，強化自己務(wù)實工作的作風(fēng)，整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作,，執(zhí)行嚴(yán)肅到位,，加強下屬員工過程指導(dǎo)與點檢，以過程保證結(jié)果,。深入學(xué)習(xí)“干部‘八不用’”,，提升自己獨立思考、敢于突破常規(guī),、主動拓展視野的能力，做到終生學(xué)習(xí),，持續(xù)提升,。

新時代呼喚新?lián)?dāng)，新時代需要新作為,。中通客車的三次創(chuàng)業(yè)新征程已然開啟,，集團優(yōu)秀文化的適時注入也為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力，自己身為其中一員,，也將繼續(xù)為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量,。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會篇4

人才引進(jìn)來,，還要留得住。在人才快速流動的巨大洪流中,，“留住人”一定程度上比“引來人”更難,。要堅持思想聯(lián)系、感情交流,，加強對專家人才的政治引領(lǐng)和政治吸納,，做到政治上充分信任、思想上主動引導(dǎo),、工作上創(chuàng)造條件,、生活上關(guān)心照顧，全力培育“拴心留人”沃土,，織密人才服務(wù)“網(wǎng)絡(luò)”,，竭力讓人才享受高質(zhì)量的“禮遇”，以聯(lián)系關(guān)懷,、政策獎勵等方式,，積極引導(dǎo)廣大專家人才與經(jīng)濟社會發(fā)展“同心同德”。

加大人才扶持力度,，提升創(chuàng)業(yè)“大舞臺”,。近年來，在支持人才發(fā)展,、加強人才培用上,，國家出臺了一系列扶持政策，比如說,，吸引高校畢業(yè)生,、青年農(nóng)民工、退役軍人等青年到農(nóng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè),，對符合條件的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年,，及時落實稅費減免、場地安排等相關(guān)政策,，激發(fā)了廣大群眾創(chuàng)造潛能,。要鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線獻(xiàn)才智、建功立業(yè),，在崗創(chuàng)業(yè)或到省內(nèi)企業(yè)兼職,，帶著科研項目和成果離崗創(chuàng)業(yè)，并建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系,、充分體現(xiàn)人才價值,、有利于激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵保障機制。同時緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和民生保障需要,，支持重點領(lǐng)域,、重點行業(yè),、重點部門急需緊缺及高層次人才需求，推廣“揭榜掛帥”等項目,，建立“人才編制池”,，力爭集聚更多的優(yōu)秀人才參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

選樹典型示范引領(lǐng),，打造人才“強引擎”,。當(dāng)前，邁上“第二個百年”的新征程,，國家出臺了中央1號文件,、新國發(fā)2號文件，為我們帶來了難得的歷史機遇,，其時已至,、其勢已成、其風(fēng)正盛,。要進(jìn)一步弘揚勞模精神,、工匠精神，通過先進(jìn)典型的.充分挖掘和先進(jìn)事跡的廣泛宣傳,，大力發(fā)現(xiàn)和選拔具有較強生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，并在新品種、新技術(shù)的引進(jìn),、示范推廣或鄉(xiāng)村旅游新業(yè)態(tài)的開發(fā)方面取得較大成果,、且服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展能力較強的農(nóng)村實體經(jīng)濟經(jīng)營者，通過一系列人才典型的評比,、選樹,，不斷營造健康向上、求實奮進(jìn)的科技人才成長發(fā)展生態(tài),，促使更多人才向先進(jìn)學(xué)習(xí),、向模范靠攏，不斷催化產(chǎn)生更為生動,、更為激烈的科技創(chuàng)新“化學(xué)反應(yīng)”,。

以赤誠之心服務(wù)人才，營造留才“好生態(tài)”,。對人才的關(guān)心關(guān)愛不僅要做好物質(zhì)上的后勤保障和獎勵激勵工作,，保障其享有相應(yīng)的社會地位和經(jīng)濟待遇，創(chuàng)造寬容,、和諧的工作環(huán)境，還要加強與人才的聯(lián)系溝通,，讓廣大人才切身感受到組織的關(guān)心和支持,。要持續(xù)推進(jìn)黨委聯(lián)系服務(wù)專家機制,，通過“一對一”方式與專家人才密切思想聯(lián)系，與專家真誠交朋友,、結(jié)對子,，采取印發(fā)聯(lián)系卡、通信,、網(wǎng)絡(luò),、電話等方式保持經(jīng)常性聯(lián)系，結(jié)合工作到生產(chǎn),、教學(xué),、科研一線看望專家，面對面深入談心交心,。同時利用春節(jié)等重大節(jié)日開展走訪慰問優(yōu)秀人才活動,，仔細(xì)詢問專家人才的生活、工作,、創(chuàng)業(yè)等情況,，幫助解決實際困難，征求廣大人才對經(jīng)濟社會發(fā)展的意見與建議,。另外建立人才聯(lián)絡(luò)員工作機制,，明確人才服務(wù)專員工作職責(zé)，常態(tài)化開展為專家人才提供建議訴求,、跑腿代辦,、人才項目申報、職稱評聘等特色化,、精準(zhǔn)化服務(wù),。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會篇5

在農(nóng)場要求深入開展“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動中，我們積極參與此次活動,，在思想上得到了進(jìn)一步解放,，在觀念上得到了大的更新，進(jìn)一步弘揚改革創(chuàng)新精神,，在工作作風(fēng)建設(shè)上得到了提高,，推動高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進(jìn)一步提升。通過開展此次大討論活動,，使我們在如何開展項目精準(zhǔn)對接,，如何提高產(chǎn)業(yè)項目的高質(zhì)量發(fā)展，如何拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道有了新的思路和理念,，在今后的工作中查擺問題,，補足短板，為推動產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過此次活動和社會實踐,，結(jié)合自己的工作,，體會不少，感觸頗多,。

作為一名招商局的基層工作人員,，查擺日常的工作中，存在思想解放程度不夠,，工作方式方法不夠創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的`開展工作力度不夠。在今后的工作中,，我們要擼起袖子加油干,，以農(nóng)場的多方優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以推動農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),，切實樹立創(chuàng)新思維,，積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò),，積極推介農(nóng)場,，爭取引進(jìn)更多的高質(zhì)量的項目企業(yè)在農(nóng)場落地建廠。

作為一名基層工作人員,，我要從基礎(chǔ)工作做起,，勇于創(chuàng)新，有針對性的進(jìn)行項目對接,。主要做好以下幾方面工作：一是依托農(nóng)場的各方優(yōu)勢,，通過企業(yè)信息庫、微信平臺和各省市招商代表等渠道,，做好農(nóng)場綜合實力的宣傳推介工作,，開展精準(zhǔn)招商;二是“筑巢引鳳”，結(jié)合農(nóng)場現(xiàn)有園區(qū)發(fā)展情況,，做好進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè),，提高農(nóng)場招商引資的硬件環(huán)境，為即將前來投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營商環(huán)境;三是依托平臺開展“走出去”招商,。利用好共青團組織,、青年協(xié)會組織等傳統(tǒng)平臺資源基礎(chǔ)，借助中介力量,，整合項目資源和市場資源,，開展聯(lián)合招商、以商引商,、項目信息推廣,。兼顧省內(nèi),、省外兩個方向開展“走出去”招商。小微企業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化以省內(nèi)為主,，省外主要以進(jìn)企業(yè),、訪協(xié)會和商會為主，計劃分別赴北京,、天津、河南,、廣東,、山東、浙江等省市開展“走出去”招商對接活動,。四是通過此次社會實踐活動,，借助招商推介平臺，采取線上線下推廣“北共青”系列農(nóng)產(chǎn)品,，結(jié)合農(nóng)場打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,，配合做好農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品銷售的各項工作。

在今后的工作中,，要結(jié)合本部門實際,，解放思想，創(chuàng)新工作方法,，繼續(xù)發(fā)揚北大荒精神,，立足本職崗位，為推進(jìn)農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力,。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會篇6

“新經(jīng)濟”依托以知識經(jīng)濟,、信息經(jīng)濟為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有高人力資本投入,、高科技資本投入,、高隱形資產(chǎn)的“三高”特性，能夠有效保障經(jīng)濟持續(xù)增長與低通脹,、低失業(yè)并存,，滿足消費者對美好生活的需要，將成為“十四五”時期乃至今后更長時期的主流經(jīng)濟形態(tài),。為保障并推動“新經(jīng)濟”高質(zhì)量發(fā)展,，需要創(chuàng)新監(jiān)管，構(gòu)建政府與市場,、政府與社會組織多元協(xié)同,、共享共治的監(jiān)管體制，為“新經(jīng)濟”的健康發(fā)展提供制度保障和支持,。

創(chuàng)新監(jiān)管的技術(shù)手段

“新經(jīng)濟”的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，很多交易過程需要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，相比傳統(tǒng)經(jīng)濟，“新經(jīng)濟”的每一筆交易發(fā)生的時間,、地點,、金額、主體信息,、質(zhì)量反饋等都需要在網(wǎng)絡(luò)上有記錄,、可核查。這實際上為政府監(jiān)管部門對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管提供了更好的條件,。監(jiān)管部門應(yīng)該充分運用大數(shù)據(jù),，把大數(shù)據(jù)作為提升政府對“新經(jīng)濟”監(jiān)管能力和水平的重要工具和新途徑，建立起“用數(shù)據(jù)說話,、用數(shù)據(jù)決策,、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的監(jiān)管新機制,，力爭在“十四五”時期全面實現(xiàn)“新經(jīng)濟”監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化,、虛擬化、信息化,，降低政府的監(jiān)管成本;對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管應(yīng)實現(xiàn)基于計算機數(shù)據(jù)的自動流程化管理,，做到身份數(shù)據(jù)化、行為數(shù)據(jù)化,、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)化,、思維數(shù)據(jù)化和預(yù)測數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)匯集的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)規(guī)律,、風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)而增強監(jiān)管的針對性和有效性;打破各類“新經(jīng)濟”監(jiān)管的“信息孤島”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)按需,、契約,、有序、安全式開放,，形成跨部門數(shù)據(jù)共享機制,。

創(chuàng)新“新經(jīng)濟”的監(jiān)管模式

一是“平臺型”監(jiān)管。注重“平臺”建設(shè)是“新經(jīng)濟”的重要特點之一,，互聯(lián)網(wǎng)平臺在“新經(jīng)濟”發(fā)展中具有重要地位,，其匯聚著產(chǎn)銷雙方,、機構(gòu),、個人,、第三方等形形色色的參與者，既是交易的平臺,、數(shù)據(jù)的平臺,，也是信用的平臺和消費者保護(hù)的平臺,。所以，監(jiān)管部門要主動與平臺協(xié)作,，形成“平臺型”監(jiān)管,，使“平臺”成為政府和個體之間的媒介，形成政府管理平臺,，平臺管理企業(yè),，企業(yè)管理個人的鏈條。監(jiān)管部門在與平臺的協(xié)作和互動中,，可以將其中一些具有普適性的規(guī)則上升到國家法律法規(guī)的層面,，對于一時看不準(zhǔn)的情況，則可以以平臺為主,，繼續(xù)在各方互動中逐漸探索明晰。“十四五”時期,，為了進(jìn)一步促進(jìn)“新經(jīng)濟”發(fā)展,，實施多中心化的“平臺型”監(jiān)管模式，將成為一個明顯優(yōu)勢,。

二是“協(xié)會型”監(jiān)管,。為了充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在監(jiān)管中的作用，政府監(jiān)管部門應(yīng)督促“新經(jīng)濟”行業(yè)協(xié)會建立自律機制,，在發(fā)展過程中維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，保證“新經(jīng)濟”企業(yè)在健康軌道上快速發(fā)展,。因此,，“十四五”時期，政府對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管要取得實效,，須與行業(yè)協(xié)會等各類合作伙伴建立起橫向的行動線,，這是新時期提高政府對“新經(jīng)濟”監(jiān)管績效的重要舉措。

以監(jiān)管創(chuàng)新釋放“新經(jīng)濟”發(fā)展紅利

世界正面臨百年未有之大變局,，我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期,。建立起以新業(yè)態(tài)、新基建,、新場景,、新消費、新開放,、新服務(wù),、新材料為內(nèi)容的“新經(jīng)濟”體系，尋找新的增長動力,，獲取“新經(jīng)濟”紅利,，加快形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體,、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的有效之舉,。

創(chuàng)新對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管,，發(fā)展“新經(jīng)濟”，一要把握新基建機遇,，厚植數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展根基,，抓住算力、數(shù)據(jù),、普惠ai等數(shù)字經(jīng)濟關(guān)鍵生產(chǎn)要素,，瞄準(zhǔn)“建設(shè)、應(yīng)用,、安全,、標(biāo)準(zhǔn)”四大主線謀劃推進(jìn)，使“新經(jīng)濟”發(fā)展具備集網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)穩(wěn)固,、數(shù)據(jù)智能融合,、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善、平臺創(chuàng)新活躍,、應(yīng)用智慧豐富,、安全可信可控等特征于一體的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

二要拓展新場景應(yīng)用,，全力支持科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，聚焦人工智能、5g技術(shù),、物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈,、生命科學(xué),、新材料等領(lǐng)域，以應(yīng)用為核心,，通過試驗空間,、市場需求協(xié)同帶動業(yè)態(tài)融合、促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展,，推動“新經(jīng)濟”從概念走向?qū)嵺`,、轉(zhuǎn)換為發(fā)展動能，促進(jìn)科技型企業(yè)加快成長,。

三要挖掘新消費潛力,，滿足居民消費升級需求，順應(yīng)居民消費模式和消費習(xí)慣變化,，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，加強消費產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),，完善促進(jìn)消費體制機制，切實增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用,，更好滿足人民群眾多元化,、品質(zhì)化消費需求。

四要實施新開放舉措,，不斷提升開放型經(jīng)濟發(fā)展水平,，發(fā)揮服務(wù)業(yè)擴大開放綜合試點與自由貿(mào)易試驗區(qū)政策疊加優(yōu)勢，搭建更高水平開放平臺,，著力構(gòu)建具有中國特色的開放型經(jīng)濟新體制,。

五要提升新服務(wù)效能，著力營造一流營商環(huán)境,，主動適應(yīng)新動能加速成長的需要,，大 _機制障礙，深化“放管服”改革,，努力打造國際一流營商環(huán)境高地,。

當(dāng)前，黨務(wù)工作的重中之重就是“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論”,，圍繞這一重要要點，我單位黨支部開展了專題大討論,，我受益匪淺,，作為一名黨務(wù)工作者，體會頗深,。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會篇7

結(jié)合農(nóng)場深入開展的"解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動,，積極思考如何歷練營銷實踐經(jīng)驗，在具體營銷實踐過程中,，主要探索研究微商銷售稻花香米的一些途徑和方法,，使北共青品牌讓更多人熟知，家鄉(xiāng)的產(chǎn)品讓跟多人喜愛,。

一,、營銷實踐過程中遇到的難題

黑龍江大米在全國是知名的，東北大米家喻戶曉,，尤其稻花香米香氣宜人,，無論味道、口感,、色澤都屬上佳,。黑龍江五常大米，全國范圍內(nèi)鋪天蓋地,，都是冠以"五常大米"的商標(biāo),，在全國各地售賣,，造成到處都是五常米，而且許多的"五常大米"都是假貨,，甚至是陳大米,，魚龍混雜，導(dǎo)致人們都不敢買"五常大米",主要是投機倒把者把"五常大米"品牌給毀了,，其實真品"五常大米"無論從包裝,、米質(zhì)、色澤等方面做的是比較成熟的,。

共青農(nóng)場內(nèi)大米現(xiàn)狀分析,，近年來，農(nóng)場積極發(fā)展莊園農(nóng)業(yè),，在農(nóng)場范圍內(nèi)以合作社形式,，種植加工稻米產(chǎn)品，后進(jìn)行包裝,，采取線上+線下,，微商+電商等形式進(jìn)行營銷，遠(yuǎn)銷全國各大城市,，與團體及個人建立了長期供應(yīng)關(guān)系,，取得了不錯的成績。但在稻米產(chǎn)供銷等方面存在一些制約的瓶頸,。一是大米總體品質(zhì)需要精益求精,。前面說的"五常大米"有嚴(yán)格的分級包裝程序，黑龍江市場上的"五常大米"真貨居多,。單看大米質(zhì)量,，略高一籌。提高大米質(zhì)量勢在必行,，質(zhì)量上去了,，價格才能有保證。二是本地大米生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)注重集約化,。受本地區(qū)大米加工經(jīng)營起步晚,、營銷經(jīng)驗積累的不厚重等客觀因素影響，規(guī)模經(jīng)營是下步探索的方向,。三是包裝設(shè)計,、對外推介等細(xì)節(jié)因素應(yīng)更加細(xì)膩，在產(chǎn)品包裝和經(jīng)營理念上植入具有共青特色的企業(yè)文化元素,。

二,、營銷過程中的點滴體會

我認(rèn)為大米品質(zhì)應(yīng)在各項因素中排第一位的。我在具體大米營銷過程中,，沒有選擇我場的大米禮盒進(jìn)行營銷推廣,。而是采取簡單的真空米轉(zhuǎn)包裝形式,，收集共青本地米、五常大米,、梧桐河大米等不同廠家不同地域的大米,。通過微信朋友圈等形式，在同學(xué),、親朋中進(jìn)行宣傳,、試吃。作為北方稻花香米在南方市場是比較受歡迎的,。反饋結(jié)果是質(zhì)優(yōu),、品質(zhì)好的稻花香米脫穎而出，通過試吃品嘗后,，一單就訂購了200斤稻花香米,。我在實際營銷過程中，并沒有添加品牌標(biāo)簽,，但質(zhì)優(yōu)的大米是最受歡迎的,。在物流運輸上，采用郵政電商平臺,，全國大部分地區(qū)運費均價不超過1元/斤,，是最便宜最便捷的物流快遞途徑。

三,、營銷經(jīng)營中的幾點建議

1,、優(yōu)選大米品質(zhì)。北上廣深等一線城市,，購買理念是大米品質(zhì)必須好，價格貴點無所謂,。我場水稻種植經(jīng)驗豐富,，種植出優(yōu)質(zhì)水稻不是難題，下步需努力提高的是加工環(huán)節(jié),，和后期分裝環(huán)節(jié),，甄選分級、拋光等環(huán)節(jié)注重細(xì)節(jié),，從提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,。

2、精選大米種類,。通過分級,、精選把大米分成若干等級，選出精品,、優(yōu)品和普品,。分級的優(yōu)點是能買上好的價錢,，按照分級后進(jìn)行定價，提高大米的附加值,，提高經(jīng)濟效益,。

3、區(qū)域內(nèi)建立龍頭企業(yè),。若想提高區(qū)域內(nèi)享譽度和產(chǎn)品綜合競爭力,，建立基地+龍頭企業(yè)模式，引進(jìn)大型龍頭企業(yè),，并做大做強,，提高整體競爭實力。北共青大米質(zhì)量過得硬,，品牌叫得響,，才能走出龍江，走向全國,。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會篇8

新化是蚩尤故里,，是梅山文化的發(fā)祥地，其地域廣闊,，資源豐富,，交通便利，人口眾多,，在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著越來越重要的角色,。著眼新化自身發(fā)展的同時，如何有利地推動婁底經(jīng)濟向前發(fā)展,，站在商務(wù)工作的角度,，談幾點建議。

一,、要著力擴大內(nèi)需,，拉動消費

充分利用國家的惠民政策。拉動內(nèi)需,，擴大消費是有效應(yīng)對金融危機影響,，保持我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的重大舉措。在發(fā)展經(jīng)濟的宏觀決策過程中,，要用足用活國家的惠民政策,，并不斷開拓農(nóng)村市場，全面鋪開“家電下鄉(xiāng)”,、“汽摩下鄉(xiāng)”,、“家電、汽車以舊換新”等工作。要完善流通體系,，持續(xù)推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)工程”,，加快配送中心建設(shè)，搞好“一網(wǎng)多用”工作,，充分發(fā)揮市場在商品集散,、信息采集、價格傳導(dǎo),，市場調(diào)控等方面的功能,，發(fā)展鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流，加快農(nóng)超對接步伐,。

不斷提高消費服務(wù)檔次和水平,。要精心組織各種促銷活動。引導(dǎo)居民消費向商品消費和服務(wù)消費并重轉(zhuǎn)變,，大力發(fā)展便利早餐,、家政服務(wù)、保健養(yǎng)生,、美容美發(fā)等便民服務(wù)業(yè),，以及文化娛樂、體育健身等生活質(zhì)量型消費,。引導(dǎo)高消費群體的消費留在當(dāng)?shù)?，避免這部分需求外溢。

大力發(fā)展旅游業(yè),，充分借力“世界溶洞極品”梅山龍宮,、“梯田王國”紫鵲界梯田、“三湘明珠”大熊山森林公園,、“江南峽谷第一漂”油溪河漂流,、“湘中千島湖”蘇溪湖、“洞天福地”奉家桃花源,、“宗教圣地”古臺山等旅游景點,，挖掘蚩尤故里、梅山文化,、梅山武術(shù),、新化山歌等旅游品牌,，將新化打造成長株潭新型城市的后花園,。

要加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化。推進(jìn)城鎮(zhèn)化是擴大內(nèi)需,，調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要抓手,，是保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要引擎;是打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的必經(jīng)之路。我縣農(nóng)業(yè)人口很多,，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展相對滯后,，資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足，消費水平整體偏低,，推進(jìn)城鎮(zhèn)化,，盡早實現(xiàn)把新化建設(shè)成為集山水、宜居,、生態(tài),、旅游于一體的區(qū)域性中心城市，讓人民群眾共同享受城市文明的'成果,，共同推動經(jīng)濟社會的發(fā)展,。

二、要積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，促進(jìn)外經(jīng)外貿(mào)平穩(wěn)增長

堅定不移實行“引進(jìn)來”戰(zhàn)略,。切實抓住當(dāng)前沿海、沿邊以及國外企業(yè)向內(nèi)陸遷移,，國家經(jīng)濟政策向中西部傾斜的有利時機,，依托本地區(qū)優(yōu)勢，本著“有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，有利于節(jié)能減排,，有利于促進(jìn)社會就業(yè)”的原則。“讓一切有投資愿望的人找到投資機會!讓一切有合作意向的人找到合作伙伴!讓一切有創(chuàng)業(yè)能力的人找到創(chuàng)業(yè)途徑”,。確保招商引資取得實效,，確保承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移全方位進(jìn)行。

著力構(gòu)筑服務(wù)環(huán)境優(yōu)勢平臺,，“筑巢引鳳”,。依法靈活運用土地、稅收等優(yōu)惠政策,，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),，四年建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化廠房，切實優(yōu)化環(huán)境,，大力發(fā)展加工貿(mào)易,，積極承接高新技術(shù)企業(yè)和有技術(shù)、有品牌,、有市場的知名企業(yè),，堅持承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級有機結(jié)合，優(yōu)先承接先進(jìn)制造業(yè),，知識技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。

堅定不移實行“走出去”戰(zhàn)略,。要全力打造幾個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，如我縣的電子陶瓷,，使其形成強大的規(guī)模及品牌優(yōu)勢,，出占領(lǐng)了國際國內(nèi)兩個市場。同時要利用中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的契機,，鼓勵企業(yè)走進(jìn)東南亞,，并努力開發(fā)中東、非洲及南美市場,。

三,、要加大項目建設(shè)力度，打造商貿(mào)流通中心

加大商貿(mào)市場體系建設(shè)力度,。逐步建設(shè)市級中心市場,、次中心城市市場、縣級市場,、中心城鎮(zhèn)市場及農(nóng)村市場體系網(wǎng)絡(luò);構(gòu)建批發(fā),、直營、零售的銷售形式;著力推動步行街建設(shè);規(guī)劃建設(shè)旅游購物市場,。

加快物流園建設(shè)步伐,。著手規(guī)范現(xiàn)有物流運輸企業(yè)，建立現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的物流中心,，著力對城區(qū)現(xiàn)有物流企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理,。目前，緊緊抓住新化將成為我國東西部地區(qū)的交通樞紐和中轉(zhuǎn)站的有利時機,，投資10億元,，開發(fā)建設(shè)好物流園。園區(qū)內(nèi)要建設(shè)大型標(biāo)準(zhǔn)化倉儲基地,、配送倉庫,、大型貨物堆場、運輸車隊,、集裝箱中轉(zhuǎn)站,、鐵路專用線，要把新化物流園建設(shè)成為貨物運輸,、信息交流,、餐飲住宿服務(wù)齊全的縣級一流物流中心。“十二·五”期間,，初步構(gòu)建布局合理,、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保,、便捷高效,、安全有序并具有較強競爭力的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。

四,、發(fā)展電子商務(wù),，對接全球經(jīng)濟

近年來， _以信息化帶動工業(yè)化,，以工業(yè)化促進(jìn)信息化,，走新型工業(yè)化道路的客觀要求和必然選擇。

現(xiàn)在,，電子商務(wù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合,，加速形成經(jīng)濟競爭新態(tài)勢。電子商務(wù)廣泛深入地滲到生產(chǎn),、流通,、消費等各個領(lǐng)域，改變著傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)組織形態(tài),，正在突破國家和地區(qū)的局限,，影響著世界范圍內(nèi)的產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源配置，加速了全球化經(jīng)濟進(jìn)程,。

電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展,，逐步成為我國國民經(jīng)濟新的增長點。技術(shù)創(chuàng)新加速社會專業(yè)化分工,，為電子商務(wù)服務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間,。基于網(wǎng)絡(luò)的交易服務(wù),，業(yè)務(wù)外包服務(wù),，信息技術(shù)外包服務(wù)規(guī)模逐漸擴大，模式不斷創(chuàng)新,。網(wǎng)絡(luò)消費文化逐步形成,，面向消費者的電子商務(wù)服務(wù)范圍不斷拓寬，網(wǎng)上消費服務(wù)模式日漸豐富,。電子商務(wù)服務(wù)業(yè)正成為新的經(jīng)濟增長點,。推動經(jīng)濟社會活動向集約化、高效率,、高效益,、可持續(xù)方向發(fā)展。

“十二·五”期間,，我國國民經(jīng)濟將保持快速增長,，經(jīng)濟總量持續(xù)擴大，為電子商務(wù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)和廣闊的市場空間,，隨著全面建設(shè)小康社會進(jìn)程的加快,，市場經(jīng)濟體制進(jìn)一步完善,，推進(jìn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度繼續(xù)加大，對發(fā)展電子商務(wù)的需求更加強勁,。

全球范圍內(nèi)資源,、市場、技術(shù),、人才的國際競爭能力愈加激烈,，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的主動性和積極性。我們要大力發(fā)展電子商務(wù),，把發(fā)展電子商務(wù)作為降低成本,、增加效益的重要舉措，為企業(yè)和消費者創(chuàng)造更多的貿(mào)易機會,。

五,、建立市場監(jiān)管機制，加快誠信市場建設(shè)

加強商務(wù)綜合行政執(zhí)法,。“十二·五”期間要把商務(wù)綜合執(zhí)法工作落到實處,，讓群眾吃上“放心肉”、“放心早餐”,、“放心菜”,、喝上“放心酒”、用上“放心油”,。嚴(yán)厲打擊私屠濫宰市場以及銷售注水肉和病害肉等違法行為,，嚴(yán)格檢疫檢驗制度，規(guī)劃定點屠宰市場;加大對賓館,、市場,、超市、餐飲業(yè)等的稽查力度,，按照食品安全有關(guān)條例嚴(yán)格管理,，嚴(yán)厲打擊“物價亂”和哄抬物價的違法、違規(guī)行為;加強酒類管理,，對全縣各批發(fā)企業(yè),、名酒店鋪、商場超市等場所進(jìn)行專項檢查,，消除監(jiān)管“盲點”,，杜絕管理漏洞，嚴(yán)禁不合格酒產(chǎn)品進(jìn)入市場;打擊成品油超范圍經(jīng)營,、以次充好等違規(guī)行為,，取締無證經(jīng)營，關(guān)閉存在安全隱患的加油站(點),，保障成品油市場安全穩(wěn)定運營,。從而切實轉(zhuǎn)變商務(wù)管理職能,，履行市場管理監(jiān)管職責(zé)，維護(hù)市場秩序,，保障消費者和企業(yè)的合法權(quán)益,。

加快誠信市場建設(shè)。信用是商務(wù)活動的基本準(zhǔn)則,，是企業(yè)的立業(yè)之本和生命線，加快市場信用建設(shè)是規(guī)范市場的基本制度,，只有提高企業(yè)的信用建設(shè),，建立誠信體系，才能消除各種不誠信和違法違規(guī)的事情,，從而推動經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展,。因此，要建立行業(yè)的信用評價機制,，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序,，加快信用體系建設(shè)的部署，以改善商務(wù)誠信環(huán)境,，促進(jìn)信用交易為目標(biāo),，以加強商業(yè)信用文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以完善信用制度為核心,，以建設(shè)信用基礎(chǔ)知識系統(tǒng),、發(fā)展信用服務(wù)業(yè)為手段，全面加快商務(wù)領(lǐng)域的信用建設(shè),。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會篇9

近日,，我很榮幸地參加了市委組織部在深圳舉辦的林芝市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部增強改革開放意識推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。雖然培訓(xùn)時間不長,，但收獲頗大,，感想也頗多。下面,，我就此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)歷,，簡要地談幾點感受。

此次培訓(xùn)時間不長,，但內(nèi)容豐富,，理論與實踐相結(jié)合，既有課堂教學(xué)又有實地考察,。我們聆聽了陳磊教授關(guān)于深圳先行示范區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的解讀,，吳澤鵬教授關(guān)于鄉(xiāng)村振興和林芝林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略分析，以及郭曉渝,、楊永群等專家,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展,、全域旅游的經(jīng)驗分析和對林芝旅游業(yè)發(fā)展的意見建議等。同時還實地考察學(xué)習(xí)了鹽田示范區(qū),、前海自貿(mào)區(qū)及相關(guān)企業(yè)等,。通過課堂學(xué)習(xí)，豐富了理論知識,，提升了思維能力;通過現(xiàn)場教學(xué),，開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念,。通過這次的學(xué)習(xí)工作生活,，我在思想上和行動上都受到了很大的觸動，接受了很好的教育,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的體會感悟通過此次學(xué)習(xí),，特別是深圳燃?xì)饧瘓F黨委委員、紀(jì)委書記廖海生同志關(guān)于深圳國企改革探索實踐的案例教學(xué),，我對深圳國企改革發(fā)展有了一些淺顯的體會和感悟：改革開放以來,，深圳國資國企始終堅持以改革為突破口，圍繞國資國企改革的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，大膽探索,、先行先試，推動國有資本和國有企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大,。

一是在彰顯功能優(yōu)化布局上先行示范。

加快構(gòu)建城市保障,、城市建設(shè),、金融投資、新興產(chǎn)業(yè)四大板塊,。

二是在國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變上先行示范,。

力創(chuàng)資產(chǎn)佳、效益優(yōu),、責(zé)任強,、服務(wù)好、品牌響的地方國資監(jiān)管機構(gòu),。

三是在完善國資監(jiān)管體制上先行示范,。

努力打造充分尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的國資監(jiān)管立法典范，建設(shè)一流國有資本投資公司,、運營公司,，建好智慧監(jiān)管系統(tǒng)。

四是在全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)上先行示范。

完善國企黨建“1+N”制度,，“一企一品”打造更多特色黨建品牌,。實現(xiàn)引資本與轉(zhuǎn)機制相促進(jìn)，優(yōu)化了黨領(lǐng)導(dǎo)下的公司法人治理結(jié)構(gòu),，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，以“市場化,、契約化為導(dǎo)向”推進(jìn)選人用人改革,，探索建立國企職業(yè)經(jīng)理人制度，全面激發(fā)了國有企業(yè)活力,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的意見建議通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我見證了地處沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的深圳在人才隊伍培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、產(chǎn)業(yè)培育壯大,、城鄉(xiāng)建設(shè)提質(zhì),、文化發(fā)展繁榮,、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人民生活殷實,、社會和諧穩(wěn)定等方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法,，我覺得林芝作為邊疆地區(qū)，雖然經(jīng)濟社會發(fā)展水平與深圳有很大的差距,，但我們也有自己的優(yōu)勢和特色,，“他山之石可以攻玉”，我們可以學(xué)習(xí)借鑒深圳發(fā)展的先進(jìn)理念和做法,，加快推動林芝經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。

一是要不斷解放思想。

思想是行動的指南,?？茖W(xué)的思想能夠推動和促進(jìn)社會實踐的發(fā)展。我們要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”,，不斷提高其思想境界和水平,，面對經(jīng)濟新常態(tài)，要敢于用新的思維,、新的方法,、新的手段來面對和解決新的問題，不斷推動林芝經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展,。

二是要發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神,。

作為新時代的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于干事、敢于擔(dān)責(zé),，敢于給有知識,、有能力,、有干勁，能做事,、會做事,、做得成事的干部舞臺和機會，讓他們在的新環(huán)境下發(fā)揮才干,。

三是要勇于真抓實干,。

工作是干出來的。我們要發(fā)揚求真務(wù)實精神,，一心一意謀發(fā)展,，滿腔熱情干事業(yè)。少些浮躁,、少些虛妄,，多做實事、多謀實績,，用自己的實際行動為林芝經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦,，建設(shè)林芝更加美好的明天。

開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會篇10

隨著全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸,，制度的籠子越扎越緊,，干部監(jiān)督管理也越來越嚴(yán)。同時,，脫貧 _重點工作任務(wù)越來越重,，在干部的思想意識中產(chǎn)生了“為官不易”的傾向。如何充分調(diào)動干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情,，這是需要認(rèn)真研究和解決的現(xiàn)實問題,。

一、存在的主要問題

在現(xiàn)行的體制下,，盡管有一些關(guān)愛激勵的措施和辦法,，但與干部的期望相比，還存在著一些差距,。一是關(guān)愛激勵方式方法少,。當(dāng)前對干部的有效關(guān)愛激勵措施較少，即使有大多也是蜻蜓點水,，干部感觸不深,，效果不明顯。二是嚴(yán)管與厚愛不平衡,。對干部要求多,、管理嚴(yán)、關(guān)心少，對干部的保護(hù)還有欠缺,，容易出現(xiàn)“一人受罰大家心寒”現(xiàn)象,。三是權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一。敢闖敢干的干部,，在工作中出現(xiàn)問題的可能性大,，致使基層出現(xiàn)“重要崗位無人干、清閑部門爭搶去”的現(xiàn)象,。

二,、幾點思考與探索

俗語說，有奔頭才有干頭,，有盼頭才有勁頭,。將“頂層設(shè)計、真情關(guān)愛,、容錯糾錯”融為一體,，形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的制度鏈條，對于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為具有重要現(xiàn)實意義,。

1,、強化頂層設(shè)計，構(gòu)建關(guān)愛激勵干部的長效機制,。把關(guān)愛激勵干部擺在重要日程,，構(gòu)建起關(guān)愛激勵的長效機制,，是保障干部安心干事創(chuàng)業(yè)的前提,。一是抓制度建設(shè)，把關(guān)愛激勵干部工作規(guī)范化制度化,，推動干部“敢擔(dān)當(dāng)”;二是抓思想政治建設(shè),，讓黨員干部精神之鈣“足”起來，讓“想擔(dān)當(dāng)”的內(nèi)驅(qū)引擎“轉(zhuǎn)”起來;三是抓素質(zhì)提升,，用力解決干部“不能為”的問題,，努力打造一支懂行、能干事的“多面手”,，推動干部“能擔(dān)當(dāng)”,。

2、注重措施落地,，拓寬關(guān)愛激勵干部的實踐路徑,。有了制度保障，落實落地成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。一是真情關(guān)心關(guān)愛,，把組織上的關(guān)心關(guān)愛讓干部看得見、摸得著、接得穩(wěn),，積極鼓勵干部帶薪休假,，落實下基層補助45元、定期健康體檢,、救助患重大疾病干部等保障措施,，關(guān)懷干部身心健康，推動干部“樂擔(dān)當(dāng)”;二是化解難點問題,，積極凝聚“真擔(dān)當(dāng)”的磅礴力量,，專題立會研究解決了14名干部因歷史原因未享受職務(wù)與職級并行待遇的問題;三是用活能上能下，既拓寬干部“上”的渠道,又用力打破“不能下”的困局,，進(jìn)一步堅定廣大干部“有為才有位”的念頭,，推動干部“搶擔(dān)當(dāng)”。

3,、提高容錯效度,，營建關(guān)愛激勵干部的政治氛圍。在改革攻堅爬坡過坎的關(guān)鍵時期,，干部的工作任務(wù)重,、壓力大，特別是基層干部直接面對諸多矛盾問題,，難免會出現(xiàn)瑕疵差錯,。因此，認(rèn)準(zhǔn)“要讓干部敢闖敢干,，必須注重容錯糾錯”這個理,，鎖緊責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的制度鏈條，積極保護(hù)“豁出去”大膽攻堅克難的干部十分亟需和必要,。對那些出以公心,、出發(fā)點是為了發(fā)展而犯錯的干部，不以一丑遮百美,，讓干部干事創(chuàng)業(yè)的底氣更“足”,、腰桿更“硬”，用力消除部分干部“干與不干一個樣,，干好干壞一個樣”的錯誤心理,，努力形成關(guān)愛激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的濃厚政治氛圍，讓黨的關(guān)心激勵照亮干部的奮進(jìn)之路,。