在企業(yè)發(fā)展歷程中,，質(zhì)量月活動(dòng)意義非凡,。“開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 ”,，首先需闡述活動(dòng)背景與目標(biāo)，明確為何開(kāi)展此次活動(dòng),。接著詳細(xì)描述活動(dòng)的具體流程,，包括質(zhì)量培訓(xùn)、檢查,、競(jìng)賽等環(huán)節(jié)的實(shí)施情況,。對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行深度分析，如產(chǎn)品質(zhì)量提升數(shù)據(jù),、員工質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)表現(xiàn)等,。也要總結(jié)活動(dòng)中的不足之處，以便后續(xù)改進(jìn),。最后提出未來(lái)在質(zhì)量管控方面的計(jì)劃與展望,，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量進(jìn)步。感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧,。

開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇1

回顧一個(gè)月以來(lái)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展,，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員職責(zé)心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的提議,，拿出了整改的方案,，采取了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣,，經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)制度的修改完善,，使得各個(gè)工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動(dòng)員大會(huì)并講話,，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量,、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時(shí)期望各部門(mén)做好宣傳和落實(shí),，要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始，從而質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。

二,、編制了《“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃》

1,、規(guī)劃了活動(dòng)時(shí)間,；

2,、成立了質(zhì)量月委員會(huì)；

3,、計(jì)劃了活動(dòng)事項(xiàng),；

4、核實(shí)了一對(duì)一的定點(diǎn)質(zhì)量改善負(fù)責(zé)人,；

5,、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)方案。

三,、編寫(xiě)了《“質(zhì)量月”工作推進(jìn)時(shí)間表》

1,、所有質(zhì)量月活動(dòng)的事項(xiàng)、要求,、完成時(shí)間,、職責(zé)人均在“時(shí)間表”中已注明；

2,、著重說(shuō)明：

2.1,、為提高員工質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、并持續(xù)提高,，公司決定組織本次質(zhì)量月活動(dòng)。期望公司全體員工重視,，共同積極參與,、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.2,、期望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門(mén),，充分利用本次活動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改善我們平常工作中的不足，改善工作方式,；提高管理水平,；提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；提高員工職責(zé)心,；完善工作流程,。

四、開(kāi)展了工廠標(biāo)語(yǔ)的粘貼

如：

1,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守,，品質(zhì)安全不用愁

2、告別傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn)

3,、下工序是上工序的用戶(hù)

五,、收集了員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改善提出的合理化提議，進(jìn)行了所有問(wèn)題的羅列

1,、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為,、設(shè)備、模具,、材料,、圖紙、環(huán)境,、檢驗(yàn)和常見(jiàn)的主要問(wèn)題,；

2、針對(duì)問(wèn)題作了詳細(xì)的描述,；

3,、拿出了問(wèn)題存在點(diǎn)的解決方案；

4,、歸屬了完善問(wèn)題的職責(zé)部門(mén)和職責(zé)人,；

5、規(guī)定了完善時(shí)間,。

六,、完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗(yàn)參考和員工學(xué)習(xí)

1、五金件(底框,、內(nèi)接支管,、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng),、進(jìn)門(mén)扶梯,、電機(jī)架、馬達(dá)架,、播水盆長(zhǎng)邊-內(nèi),、鍍鋅填料架)；

2,、FRP件(門(mén)和門(mén)框一套,、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒,、直風(fēng)筒,、耗能器、中心缸),；

3,、填料(填料懸掛成型樣品),，補(bǔ)水系統(tǒng)一套。

七,、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1,、產(chǎn)品來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

2,、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn),；

3、半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),；

4,、入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),；

5,、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

八,、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制》

質(zhì)量職責(zé)書(shū)明確了各級(jí)主管部門(mén)質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,。

九,、召開(kāi)了每周的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議

1、對(duì)下周質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃作指示,；

2,、總結(jié)上周發(fā)生的`問(wèn)題存在點(diǎn)；

3,、對(duì)問(wèn)題存在點(diǎn)討論改善方案并經(jīng)過(guò)組委會(huì)審核經(jīng)過(guò),；

4、對(duì)下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)控制和改善的措施做詳細(xì)分析,。

十,、增強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制

1、各車(chē)間員工提高了自檢能力,，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢,；

2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制：五金焊接點(diǎn)表面要直線均勻連續(xù)波浪狀,、無(wú)咬邊高低現(xiàn)象,、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆,，F(xiàn)RP的露底,、鋪放、刷膠,、滾筒,、脫模光澤度、打磨直線度，填料打孔,、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制,。堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序,；

3,、新增了焊接的管理，每人焊接都有專(zhuān)職檢查員檢查,，焊接后打上工號(hào)鋼印,，并作好記錄，出現(xiàn)問(wèn)題能夠追溯職責(zé),，起到了督促作用,，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量職責(zé)；

4,、車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,；

5,、各車(chē)間主管?chē)?yán)格管理車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

十一,、進(jìn)行了工人質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量問(wèn)題處理方法培訓(xùn)

1、在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)；

2,、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、專(zhuān)檢”制度,，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品協(xié)助車(chē)間查清原因,，采取改善措施,，做好事故登記處理分析工作，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化,；

3、各車(chē)間經(jīng)過(guò)各種形式(如：早會(huì),、過(guò)程檢驗(yàn)時(shí)),，開(kāi)展了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),；

4、對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，工人都加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量；

5,、堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每一天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié),，并定期在車(chē)間對(duì)不合格產(chǎn)品予以處罰并公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了必須的改觀,；

6,、加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)了員工對(duì)圖紙的識(shí)別能力,。

十二,、開(kāi)展了員工技能“比武”活動(dòng)，并取得了相應(yīng)的成績(jī)

1,、以組委會(huì)和品質(zhì)部為首，與各車(chē)間主管對(duì)車(chē)間6S管理和抽樣驗(yàn)收評(píng)分,；

2,、各班組得分以3人評(píng)分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)(如：FRP賀楚榮、劉榮良班組,，五金周傳平,、陳海濤班組等)；

3,、對(duì)不合格班組予以鼓勵(lì)和輔導(dǎo),。

十三、進(jìn)行了在用檢具,、量具的校核

1,、對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓(xùn)；

2,、對(duì)不合格器具進(jìn)行了更換,。

十四、完善了工廠《管理手冊(cè)》

1,、程序文件

2,、檢驗(yàn)流程；

3,、進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),；

4,、制作工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

5、入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(附檢驗(yàn)表單)

6,、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

7,、出貨包裝規(guī)范

8、自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)

9,、計(jì)數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則

10,、四不放過(guò)原則

11、培訓(xùn)資料

12,、崗位職責(zé)

雖然質(zhì)量月車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問(wèn)題，露底需要杜絕,，不固化需要控制,，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直,，尺寸誤差需要減少,，產(chǎn)品打磨需要仔細(xì)，外觀質(zhì)量尚要提高,，部分細(xì)節(jié)有待改善,。如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。人人從我做起,，實(shí)現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重大舉措。本次質(zhì)量月活動(dòng),，離不開(kāi)傅總的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開(kāi)周廠長(zhǎng)和夏廠長(zhǎng)的大力支持，同時(shí)也是全體員工共同努力的結(jié)晶,，期望每位員工堅(jiān)持目前良好態(tài)勢(shì),，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量,、月月是質(zhì)量月的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立公司良好的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,、塑造形象，在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇2

為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量,、全體員工的工作質(zhì)量和積極性,、作業(yè)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。根據(jù)安司《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”,，項(xiàng)目部開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),。在活動(dòng)期間，各部門(mén)高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效,，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好的開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),，項(xiàng)目部召開(kāi)全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對(duì)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的,、要求,、方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始,。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2、教育培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各作業(yè)隊(duì)開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),，利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識(shí),，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命,，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶(hù)的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,，我們才有更好的明天,！利用周質(zhì)量例會(huì)組織了“施工過(guò)程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí),。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論,，對(duì)項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見(jiàn),。

3、質(zhì)量宣傳

通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ),、橫幅,、制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí),。

4,、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí),、查質(zhì)量水平,、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查計(jì)量檢測(cè)保證,、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。

5,、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)自檢力度,，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。

開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇3

為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自我,，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,，提高精細(xì)化管理的潛力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗(yàn)員,、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。透過(guò)本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車(chē)間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比,，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),，并要求透過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。透過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際,，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則,，對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn),、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法,、新推薦,，要大膽提出，同時(shí),，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),。

透過(guò)學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé),，每個(gè)人都要做好自我的本職工作,，