在職業(yè)生涯的重要節(jié)點(diǎn)，個(gè)人述職報(bào)告猶如一面鏡子，清晰映照出工作的軌跡與成果,。“個(gè)人述職報(bào)告”,，它起始于對自身崗位職能的精準(zhǔn)闡述,，深入剖析在過去一段時(shí)間內(nèi)所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù),。詳細(xì)講述在項(xiàng)目推進(jìn)中的關(guān)鍵作為,，如何憑借專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻克重重難關(guān),。同時(shí),，也坦誠面對工作中的不足與挑戰(zhàn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)策略與未來規(guī)劃,。通過這份報(bào)告,，全面展示個(gè)人價(jià)值與成長潛力，為職業(yè)發(fā)展搭建堅(jiān)實(shí)橋梁,。感興趣的小伙伴們快來看看吧,。

個(gè)人述職報(bào)告 1

尊敬的輔導(dǎo)員、親愛的同學(xué)們：

今天能站在這里為大家做這個(gè)述職報(bào)告,，我很榮幸,，也很感謝同學(xué)們和輔導(dǎo)員當(dāng)時(shí)對我的信任和支持。

自從我成功競選上咱們財(cái)會一班的紀(jì)律委員到現(xiàn)在,，也已經(jīng)將近兩個(gè)月了,，而我們的大一生活也已經(jīng)過了將近四分之一了,，工作以來，我以高度的責(zé)任心投入到工作中,，做到從嚴(yán)要求自己,，努力做好本職工作，積極配合其他班委的工作,，現(xiàn)在將我這段時(shí)間所做工作做如下-匯報(bào)，并就個(gè)人體會和大家分享：

一,、 認(rèn)真履行崗位職責(zé),，保證考勤的準(zhǔn)確性

作為紀(jì)律委員，主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)班級上課和集體活動的考勤,，及時(shí)向輔導(dǎo)員匯報(bào),，為班級的量化考核提供有管考勤的信息等

這一個(gè)月來，我班考勤良好,，具體表現(xiàn)在：上課,，從開始上課到現(xiàn)在，我班的上課出勤率為100%,，各種集體活動,，同學(xué)們也都積極參加。

協(xié)助其他班委工作,，并積極參加班級會議,，為班級的`建設(shè)做貢獻(xiàn)。

二,、 崗位體會和自我成長

工作理念的確立：作為班干部,，應(yīng)該全心全意為同學(xué)們服務(wù)，集體利益高于一切,。

在一個(gè)多月的工作中,，我覺得自己真的得到了極大的鍛煉，以前我一上講臺就會緊張,，而現(xiàn)在就可以站在講臺上很好的表達(dá)自己的想法,，感謝同學(xué)們和輔導(dǎo)員給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會，讓我在工作中成長,，學(xué)會如何處事待人,。

說實(shí)話，紀(jì)律委員是個(gè)很考驗(yàn)人際關(guān)系的崗位,，在這個(gè)崗位上,，我真的學(xué)到了很多以前不懂的東西，我相信,，我如果能在這個(gè)崗位上做好,，那么對我將來進(jìn)入社會如何處理人際關(guān)系也有一定的幫助,。

三、 工作不足和今后努力方向

作為紀(jì)律委員,，我為咱們班周評連著七周都是經(jīng)管系第一而感到驕傲,，這都是大家努力地結(jié)果，希望以后能繼續(xù)保持,，爭取期評咱們班仍然是第一,，做好當(dāng)之無愧的經(jīng)管系第一 、這一個(gè)多月的工作中,，我也有很多地方做的不是太好,，但我會一點(diǎn)點(diǎn)改正，謝謝同學(xué)們對我工作的支持

個(gè)人述職報(bào)告 2

一,、學(xué)習(xí)體會

1,、工作思路的轉(zhuǎn)變以及體系化

通過一個(gè)禮拜的學(xué)習(xí)，明確了本職工作的意義：即思想教育工作是輔導(dǎo)員的第一要務(wù),，述職報(bào)告－半個(gè)蘋果,。作為年級輔導(dǎo)員，要建立一種服務(wù)意識,，我們的責(zé)任是幫助和指導(dǎo)學(xué)生如何更好的走過大學(xué)四年,，是幫助學(xué)生如何更好的成材。通過幾位領(lǐng)導(dǎo)和老輔導(dǎo)員的培訓(xùn),，使自己以往對工作略微凌亂的想法逐漸的形成體系,，對自己工作的意義及內(nèi)容有了更全面更深刻的認(rèn)識。

2,、輔導(dǎo)員個(gè)人素質(zhì)的提高

在這一個(gè)禮拜的學(xué)習(xí)中,，我逐漸的認(rèn)識到，成為一個(gè)優(yōu)秀的輔導(dǎo)員并不是一件容易的事情,，需要自己在各個(gè)方面逐步的完善自己,，補(bǔ)充自己的知識空缺，提高自己的工作能力,。

要成為一個(gè)合格的輔導(dǎo)員,，敬業(yè)精神可以說是所應(yīng)具備的首要素質(zhì)。學(xué)生剛進(jìn)入大學(xué),，具有很強(qiáng)的可塑性,，但是把他們培養(yǎng)成適合社會需要的人才需要四年的時(shí)間，這是一個(gè)逐漸的由量變到質(zhì)變的過程,，這就需要我們付出極大的耐心和心血,，進(jìn)行踏實(shí)細(xì)致的工作，只有我們熱愛自己的工作，全身心的投入,，才能在工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，提高自身能力，鍛煉自己,，完善自己,。

就像前面所說的：思想教育工作是輔導(dǎo)員的第一要務(wù)。要使學(xué)生樹立堅(jiān)定正確的政治信念,，建立科學(xué)的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，我們自身必須要政治信念堅(jiān)定,，要有一個(gè)系統(tǒng)的思想體系,，有一套對社會對人生的系統(tǒng)的看法。而且這套體系還必須能被學(xué)生接受,，對學(xué)生起到一個(gè)正確的引導(dǎo)作用。這就需要我們把國家,、社會和學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和具體工作結(jié)合起來,，更深入的把握學(xué)生的心理。

我們所面對的學(xué)生,，有著各自不同的性格和行為方式,。作為輔導(dǎo)員，我們首先要能學(xué)會接受和理解他們,，要有寬廣的胸懷,。這就需要我們必須要有一個(gè)良好的性格結(jié)構(gòu)和心理品質(zhì)，還要有積極穩(wěn)定,、熱情樂觀的精神面貌,。身教重于言教，輔導(dǎo)員的精神面貌將直接影響到學(xué)生積極性的高低,整個(gè)集體士氣的高低,。

以上三方面,，是成為一個(gè)合格輔導(dǎo)員的基本要求，而要成為一個(gè)優(yōu)秀的輔導(dǎo)員,，必須要有出色的工作能力,。比如對問題的判斷能力，在多項(xiàng)工作中應(yīng)該善于判斷其重要性和緊迫性,，集中精力解決主要問題,；在解決問題的過程中，還好能善于集思廣益,，找到解決問題的最佳方案,。比如組織管理能力，只有在學(xué)生中建立起責(zé)權(quán)明確，分工明確的負(fù)責(zé)體系,，處理好自身同上級,、同事、學(xué)生的關(guān)系,，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境,，才能有效的開展工作，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。比如創(chuàng)新能力,，對問題能夠從新的角度、新的思路來去看待和解決才能抓住機(jī)遇,，處于主動的位置,。比如學(xué)習(xí)能力，任何一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)都是有限的,，只有不斷的及時(shí)的在自己和別人的工作上進(jìn)行總結(jié)與學(xué)習(xí),，才能更快的提高自己。而要更有效的幫助學(xué)生全面發(fā)展,，我們還應(yīng)該學(xué)習(xí)各種相應(yīng)的專業(yè)知識,，例如心理學(xué)、管理學(xué),，教育學(xué)等,。

二、工作設(shè)想

1,、思想教育工作

新生剛剛進(jìn)入一個(gè)全新的環(huán)境,，只有在入學(xué)之初加強(qiáng)對他們的思想教育工作，才有利于在他們中間建立一個(gè)科學(xué)的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。思想教育工作必須以人為本。我們的學(xué)生來自不同的地域,，各自成長的環(huán)境也不一樣,，對于不同的問題我們要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)有效的方法,。在思想教育工作中,，談心一直是一種行之有效的傳統(tǒng)方法。對于如何更好的與學(xué)生談心,，我主要有以下幾點(diǎn)理解：首先：準(zhǔn)備要充分,，要做到有的放矢。只有全面具體的了解問題,，才能行之有效的解決問題,；其次：談心的內(nèi)容要實(shí)事求是,，入情入理，態(tài)度上要做到平易近人,，只有放下老師的架子,，尊重對方，才能做到真正的以心換心,；第三：要區(qū)別對象,，不同的學(xué)生有不同的性格，不同的事情有不同的解決方法,。只有區(qū)別對待,，才能因勢利導(dǎo)。

另外,，特困生是新生中比較特殊的一個(gè)群體,。他們中普遍存在著一種自卑感和孤獨(dú)感，做好他們的思想工作對新生整體的穩(wěn)定具有重要的意義,。對于特困生,，一方面要加強(qiáng)他們與整體的融合，讓他們得到整個(gè)班級體的認(rèn)同,；另一方面要鼓勵他們增強(qiáng)自信心,，讓他們正確認(rèn)識問題，明確努力的目標(biāo),。

2、年級工作

年級工作和班集體建設(shè)是培養(yǎng)學(xué)生集體主義精神的`有效手段,。搞好班集體建設(shè),，首先要在學(xué)生中樹立正確、恰當(dāng)?shù)陌嗉壢后w目標(biāo),。所謂正確,，就是說這個(gè)群體目標(biāo)要符合學(xué)校的要求和學(xué)生的需要。所謂恰當(dāng),，就是說這個(gè)群體目標(biāo)要符合班級群體成員實(shí)際的思想水平和發(fā)展情況,。搞好班集體建設(shè)其次是要培養(yǎng)良好的班風(fēng)，良好班風(fēng)的形成一靠廣泛宣傳,、二靠嚴(yán)肅紀(jì)律,、三靠骨干學(xué)生示范作用的潛移默化。

對于年級工作,，打算從兩個(gè)方面入手：

（1）建立一個(gè)合理的學(xué)生干部隊(duì)伍,，組織年級、班級干部培訓(xùn),，加強(qiáng)對學(xué)生干部的指導(dǎo),。建立從輔導(dǎo)員到班再到宿舍的信息傳達(dá)體系，成立年級委員會對班級具體工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

（2）建立一個(gè)對班級工作的量化考評體系,。將學(xué)習(xí)風(fēng)氣,、組織紀(jì)律、班級活動,、黨團(tuán)建設(shè)等年級工作基本要求納入到量化考評體系中,。以量化考評體系來帶動班級之間的競爭氣氛，強(qiáng)化學(xué)生的班級意識與集體榮譽(yù)感,。

3,、學(xué)生社團(tuán)建設(shè)

·學(xué)生會是在學(xué)生中開展素質(zhì)教育、豐富學(xué)生課余生活的主要載體,。對于學(xué)生會的工作構(gòu)想如下：

（1）建立一個(gè)合理健全的組織機(jī)構(gòu)

· 在理學(xué)院學(xué)生會原有的結(jié)構(gòu)上,，增設(shè)了一個(gè)高職分會，將高職學(xué)生的課余生活納入到學(xué)生會的統(tǒng)一規(guī)劃當(dāng)中,，同時(shí)加強(qiáng)與院研究生會的合作與聯(lián)系,，使得在課余活動方面，全院從研究生到本科生到高職生成為一個(gè)整體,。另外,，根據(jù)理學(xué)院的學(xué)科特點(diǎn)，以及在實(shí)際工作中顯現(xiàn)出來的問題,，在學(xué)生會中增設(shè)了一個(gè)學(xué)生心理健康指導(dǎo)中心,，針對全院同學(xué)開展心理健康教育。

（2）完善制度體系

從學(xué)生會干部的選拔制度,、獎懲制度到社團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度等,，都要形成一套成文的制度體系，以加強(qiáng)對學(xué)生會的規(guī)范化管理,。

（3）學(xué)生會的持續(xù)性發(fā)展

對學(xué)生干部的持續(xù)性發(fā)展來說,，從指導(dǎo)教師到學(xué)生會的主要干部，都要達(dá)到一種“以人為本”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在不影響全局的基礎(chǔ)上,，為社團(tuán)的每個(gè)成員提供一個(gè)良好的個(gè)人發(fā)展與能力培養(yǎng)的空間，以各種形式組織社團(tuán)干部的培訓(xùn),，以達(dá)到提高其能力的目的,。對社團(tuán)建設(shè)的持續(xù)性發(fā)展來說，要求學(xué)生會的每一個(gè)活動,，在活動前做好書面的計(jì)劃與預(yù)算,，活動后做好書面的總結(jié)，并且指定專人做好文件保存工作,。

個(gè)人述職報(bào)告 3

公司財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下,，請各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路,，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn),、受控運(yùn)行,，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作,。

在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào),，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格,、扎實(shí),、細(xì)致、周密”的工作,，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),，得到了審計(jì)組的`較高評價(jià)。

二,、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破,。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序,，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn),、任勞任怨,、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計(jì)一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便,、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

三,、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升,。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn),，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,，同比增加147座,，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn),，比提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元,，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè),，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%,，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計(jì)檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng),，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí),，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值,。并組織三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,，對盤虧、毀損,、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì),，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

四、注重過程,、加強(qiáng)監(jiān)控,，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。