在企業(yè)穩(wěn)健運營的幕后，財務工作人員扮演著至關重要的 “把關人” 角色。“財務工作人員心得體會范文完整版” 仿若一部部精細賬目的旁白,，訴說著他們日常工作中的酸甜苦辣與成長感悟,。開篇點明財務工作的嚴謹性與復雜性,，從預算編制的精準規(guī)劃，到賬目核算的細致入微，再到資金風險的嚴控把關，無一不需要高度專注,。日常里，為優(yōu)化成本精打細算,，面對繁瑣數據耐心梳理,，與各部門協(xié)調溝通確保流程順暢?；仡欉^往,，剖析專業(yè)技能提升、溝通協(xié)作改善,，總結應對挑戰(zhàn)的寶貴經驗,。感興趣的小伙伴們快來看看吧，洞察財務工作的門道,。

財務工作人員心得體會 篇1

“財務工作繁瑣而枯燥,，這需要以很好的心態(tài)來面對,，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣,。”這是余主任跟我說過的一句話。

在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了,，財務工作又要開始忙起來了,。回想工作的這兩年的年底跟年初,，我們部門的人員在余主任的帶領下,。放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點,，認真細致地做好年終決算及年初預算工作,。

年終決算是一項比較繁重的工作任務，主要是進行舊賬清理,，年終轉賬,，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務分析報告,，對一年來的收支活動進行分析和研究,，做出正確的評價，并通過分析,，總結出管理中的經驗,。這些報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是單位領導了解情況,，掌握政策,，執(zhí)行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題,，以便改進財務管理工作,，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據,。同時也是編制下年度我廠財務預算工作的基礎,。而年初的財務預算也是不能與實際嚴重脫節(jié)，要根據我廠的發(fā)展需要,、發(fā)展方向,、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務預算指標,，也就是說要有可操作性,，達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預期的管理目標,?？偟恼f來財務預算包括收入達成總目標,、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標,、經營成果總目標等等,。

我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務流程,，從憑證審核,、到固定資產折舊、再到決算報表跟預算報表的填制等等,，這樣的機會不多,，所以我倍感珍惜，但工作中經驗不足也給余主任帶來了不少麻煩,，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少,，本著＂認真，仔細,，嚴謹＂的工作作風,，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

總之,，作為財務人員,，應在規(guī)范經濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務與責任,。所以我將不斷地總結和反省,，不斷地鞭策自己，加強學習,，以適應時代和我廠的發(fā)展,，與各位同事共同進步，與我廠共同成長,！

財務工作人員心得體會 篇2

20xx年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,，心里比較平靜,，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位,。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結,，確實是個鍛煉人的機會!

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化,，是指企業(yè)通過合理經營,，采用最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績,。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓,，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經營安全性、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。,，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀,，能夠為股東、客戶,、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報,。

二、在實踐中印證了理論,，鍛煉了能力,。

拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練,。“蝴蝶效應”的深刻教訓,，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓,，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓,，精華就在于參與后的交流和領悟,。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的,，“1+1>2!”,。一個人不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務,。

三,、模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功,，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念,，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務,、量化培訓、搶占市場,、爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念,。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”,、“追求利潤”,、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”,。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性,、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎,，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”,、“以經濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2,、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革,，而是堅持循序漸進,，注重長期治理。

3,、“戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中,，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%,，，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線,。而風險防范的根本在于人,，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在,。

四、在思考中領悟了做人做事的真諦,。

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情,。“以人為本”是做領導的真諦,。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的領導者,、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊,。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn),、群策群力,、共同解決工作問題。

財務工作人員心得體會 篇3

學校財務工作,，直接關系到學校的穩(wěn)定與展,，關系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。20_年度,，學校財務人員團結努力,，實行“量入為出、保證重點,、兼顧一般”的原則,，使其工作取得了一定的成績。現(xiàn)總結如下：

一,、加強領導,，完善制度，保障財務工作有序運轉

學校切實加強對財務工作的領導,，成立了財務工作領導小組,，由校長任組長，后勤副校長任副組長,。財務工作堅持做到“一日一清,，一月一結”，及時監(jiān)控資金流動情況,，做到心中有賬本,，心中有預算。財務工作賬實相符,，賬賬相符,。學年初，學校即時召開行政會議,，專題研究和討論學校財務工作,。對貨物采購實行嚴格規(guī)范的管理制度，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩,。

二,、強化管理，注重挖潛,，提高有限資金使用效益

為切實提高有限資金的使用效益,，學校從內部做起,，注重內部挖潛，降低內耗,。學校落實責任,，規(guī)范管理，對學校辦公用品,，水暖器材,、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學校校產保管室專賬,，防止了鋪張浪費,，防止了重復投入，防止閑置呆賬,。

三,、突出重點，加大投入,，促進各項工作正常開展

提高資金使用效率,，就是要將有限資金用得合理，用得實在,，用在該用之處,。本年度，學校堅持保證重點的原則,，著力保障教師工資和待遇及時足額到位及教育教學一線的需要,。學校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實,，確保了學校大局的穩(wěn)定，充分調動了全校教職工的積極性和主動性,。與此同時,，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。教育教學工作是學校的核心工作,。學校財務應當也應該服務于這一核心工作,。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高干部隊伍素質和促進教師業(yè)務水平的提高,，學校積極支持領導,、教師外出進修或培訓。

四,、著眼長遠,，內抓外引，積極做好消赤減債工作

在收入不斷減少的情況下,，學校著眼長遠,，內抓外引,，積極做好了消赤減債工作。學校行政集體研究,，制定了消赤減債預算目標,，并采取過硬措施，確保預算目標的按期完成,。

五,、在過去的一年，盡管學校財務工作在困難的情況下取得了不錯的成績,，促進了學校的改革,、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視

1,、學校仍處在負債運行狀態(tài),，資金周轉困難。

2,、學校硬件,、軟件建設上臺階，所需費用缺口較大,。

六,、面對新的一年，學校財務工作任務重,、壓力大,。為此，需要從以下幾個方面入手,，切實加強財務工作,，確保學校正常運行。

1,、繼續(xù)堅持“量入為出,、保證重點、兼顧一般”的原則,，切實提高資金使用效益,。

2、繼續(xù)加強財務管理,，注重內部挖潛降耗,，通過完善制度、嚴格把關等措施和方法,，做好增收節(jié)支工作,。

3、繼續(xù)全力做好消赤減債,，確保局下達的任務目標如期完成,。