在企業(yè)穩(wěn)健運營的幕后,，財務工作人員扮演著至關重要的 “把關人” 角色。“財務工作人員心得體會范文完整版” 仿若一部部精細賬目的旁白,，訴說著他們日常工作中的酸甜苦辣與成長感悟,。開篇點明財務工作的嚴謹性與復雜性，從預算編制的精準規(guī)劃,，到賬目核算的細致入微,，再到資金風險的嚴控把關，無一不需要高度專注,。日常里,，為優(yōu)化成本精打細算，面對繁瑣數據耐心梳理,，與各部門協調溝通確保流程順暢,。回顧過往,，剖析專業(yè)技能提升,、溝通協作改善，總結應對挑戰(zhàn)的寶貴經驗,。感興趣的小伙伴們快來看看吧,，洞察財務工作的門道。

財務工作人員心得體會 篇1

“財務工作繁瑣而枯燥,，這需要以很好的心態(tài)來面對,，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣,。”這是余主任跟我說過的一句話,。

在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了，財務工作又要開始忙起來了,?；叵牍ぷ鞯倪@兩年的年底跟年初，我們部門的人員在余主任的帶領下,。放棄周末和元旦假期的休息時間,，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預算工作,。

年終決算是一項比較繁重的工作任務,，主要是進行舊賬清理,，年終轉賬，并且需要編制各種會計報表,。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務分析報告,，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價,，并通過分析,，總結出管理中的經驗。這些報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件,，是單位領導了解情況,，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料,，而且報表還可以揭示出一些存在的問題,，以便改進財務管理工作，提高管理水平,，也為領導的決策提供了依據,。同時也是編制下年度我廠財務預算工作的基礎。而年初的財務預算也是不能與實際嚴重脫節(jié),，要根據我廠的發(fā)展需要,、發(fā)展方向、發(fā)展策略,，客觀的編制各項財務預算指標,，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的,，達到企業(yè)管理者預期的管理目標,。總的說來財務預算包括收入達成總目標,、成本費用控制總目標,、各種稅費繳納總目標、經營成果總目標等等,。

我們部門一直人手較少,，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務流程，從憑證審核,、到固定資產折舊,、再到決算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會不多,，所以我倍感珍惜,，但工作中經驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著＂認真,，仔細,，嚴謹＂的工作作風，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作,。

總之,，作為財務人員，應在規(guī)范經濟行為,，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務與責任,。所以我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己,，加強學習，以適應時代和我廠的發(fā)展,，與各位同事共同進步,，與我廠共同成長！

財務工作人員心得體會 篇2

20xx年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計,，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜,，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結,，確實是個鍛煉人的機會!

一,、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營,，采用最優(yōu)的經營策略,，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績,。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化,。作為現代商業(yè)銀行,，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓,，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性,、流動性,、效益性和成長性的高度統一。并探討實現價值最大化的有效途徑,。,，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東,、客戶,、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。

二,、在實踐中印證了理論,，鍛煉了能力。

拓展式訓練不同于競技比賽,、軍事訓練,。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。它是一種培訓,，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓,。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓,，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團隊的力量是無限的,，“1+1>2!”。一個人不可能完美,，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在,，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務,，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

三,、模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點,。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理,、市場營銷,、證券投資、財務管理等方面進行決策,，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓,、搶占市場,、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化,。“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個方面。

1,、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”,、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性,、流動性,、效益性以及成長性的高度統一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎,，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”,、“以經濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2,、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革,，而是堅持循序漸進,，注重長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓,。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),，防范和控制風險是生命線,。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力,，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。

四,、在思考中領悟了做人做事的真諦,。

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情,。“以人為本”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,，形成一個頗具群體意志和協同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難,、團隊作戰(zhàn)、群策群力,、共同解決工作問題,。

財務工作人員心得體會 篇3

學校財務工作，直接關系到學校的穩(wěn)定與展,，關系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮,。20_年度，學校財務人員團結努力,，實行“量入為出,、保證重點,、兼顧一般”的原則，使其工作取得了一定的成績?，F總結如下：

一,、加強領導，完善制度,，保障財務工作有序運轉

學校切實加強對財務工作的領導,，成立了財務工作領導小組，由校長任組長,，后勤副校長任副組長,。財務工作堅持做到“一日一清，一月一結”,，及時監(jiān)控資金流動情況,，做到心中有賬本，心中有預算,。財務工作賬實相符,，賬賬相符。學年初,，學校即時召開行政會議,，專題研究和討論學校財務工作。對貨物采購實行嚴格規(guī)范的管理制度,，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩,。

二、強化管理,，注重挖潛，提高有限資金使用效益

為切實提高有限資金的使用效益,，學校從內部做起,，注重內部挖潛，降低內耗,。學校落實責任,，規(guī)范管理，對學校辦公用品,，水暖器材,、維修材料實行統一采購，進入學校校產保管室專賬,，防止了鋪張浪費,，防止了重復投入，防止閑置呆賬,。

三,、突出重點,，加大投入，促進各項工作正常開展

提高資金使用效率,，就是要將有限資金用得合理,，用得實在，用在該用之處,。本年度,，學校堅持保證重點的原則，著力保障教師工資和待遇及時足額到位及教育教學一線的需要,。學校通過切實加強管理,，保證了教師課時工資和應有待遇的落實，確保了學校大局的穩(wěn)定,，充分調動了全校教職工的積極性和主動性,。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位,。教育教學工作是學校的核心工作,。學校財務應當也應該服務于這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入,。如為提高干部隊伍素質和促進教師業(yè)務水平的提高,，學校積極支持領導、教師外出進修或培訓,。

四,、著眼長遠，內抓外引,，積極做好消赤減債工作

在收入不斷減少的情況下,，學校著眼長遠，內抓外引,，積極做好了消赤減債工作,。學校行政集體研究，制定了消赤減債預算目標,，并采取過硬措施,，確保預算目標的按期完成。

五,、在過去的一年,，盡管學校財務工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革,、穩(wěn)定和發(fā)展,，但是問題也不容回避和忽視

1、學校仍處在負債運行狀態(tài),，資金周轉困難,。

2,、學校硬件、軟件建設上臺階,，所需費用缺口較大,。

六、面對新的一年,，學校財務工作任務重,、壓力大。為此,，需要從以下幾個方面入手,，切實加強財務工作，確保學校正常運行,。

1,、繼續(xù)堅持“量入為出、保證重點,、兼顧一般”的原則,，切實提高資金使用效益。

2,、繼續(xù)加強財務管理,，注重內部挖潛降耗，通過完善制度,、嚴格把關等措施和方法,，做好增收節(jié)支工作。

3,、繼續(xù)全力做好消赤減債,，確保局下達的任務目標如期完成。