在企業(yè)穩(wěn)健運營的幕后,，財務(wù)工作人員扮演著至關(guān)重要的 “把關(guān)人” 角色。“財務(wù)工作人員心得體會范文完整版” 仿若一部部精細賬目的旁白,，訴說著他們?nèi)粘９ぷ髦械乃崽鹂嗬迸c成長感悟。開篇點明財務(wù)工作的嚴謹性與復(fù)雜性,，從預(yù)算編制的精準規(guī)劃,，到賬目核算的細致入微，再到資金風(fēng)險的嚴控把關(guān),，無一不需要高度專注。日常里,，為優(yōu)化成本精打細算,，面對繁瑣數(shù)據(jù)耐心梳理,，與各部門協(xié)調(diào)溝通確保流程順暢?；仡欉^往，剖析專業(yè)技能提升,、溝通協(xié)作改善，總結(jié)應(yīng)對挑戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗,。感興趣的小伙伴們快來看看吧，洞察財務(wù)工作的門道,。

財務(wù)工作人員心得體會 篇1

“財務(wù)工作繁瑣而枯燥,，這需要以很好的心態(tài)來面對,，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,，要在枯燥的工作中找到樂趣。”這是余主任跟我說過的一句話,。

在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了，財務(wù)工作又要開始忙起來了,。回想工作的這兩年的年底跟年初,，我們部門的人員在余主任的帶領(lǐng)下。放棄周末和元旦假期的休息時間,，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預(yù)算工作,。

年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù)，主要是進行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬,，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告,，對一年來的收支活動進行分析和研究,，做出正確的評價,，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策,，執(zhí)行工作的重要資料,，而且報表還可以揭示出一些存在的問題,，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ),。而年初的財務(wù)預(yù)算也是不能與實際嚴重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要,、發(fā)展方向,、發(fā)展策略,，客觀的編制各項財務(wù)預(yù)算指標，也就是說要有可操作性,，達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標,?？偟恼f來財務(wù)預(yù)算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標,、各種稅費繳納總目標、經(jīng)營成果總目標等等,。

我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當(dāng)時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程,，從憑證審核,、到固定資產(chǎn)折舊,、再到?jīng)Q算報表跟預(yù)算報表的填制等等，這樣的機會不多,，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩,，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著＂認真,，仔細，嚴謹＂的工作作風(fēng),，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

總之,，作為財務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟行為,，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和我廠的發(fā)展,，與各位同事共同進步,，與我廠共同成長！

財務(wù)工作人員心得體會 篇2

20xx年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位,。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結(jié),，確實是個鍛煉人的機會!

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化,，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念,，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經(jīng)營安全性、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑,。，在國際通行的財務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀,，能夠為股東、客戶,、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。

二,、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力,。

拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練,。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。它是一種培訓(xùn),，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn),。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團隊的力量是無限的,，“1+1>2!”,。一個人不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

三,、模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念,，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點,。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù),、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險,，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn),、搶占市場,、爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1,、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”,、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性,、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”,、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2,、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向,，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進,，注重長期治理。

3,、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn),。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%,，，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè),，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人,，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。

四,、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情,。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊,。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難,、團隊作戰(zhàn)、群策群力,、共同解決工作問題。

財務(wù)工作人員心得體會 篇3

學(xué)校財務(wù)工作,，直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮,。20_年度，學(xué)校財務(wù)人員團結(jié)努力,，實行“量入為出、保證重點,、兼顧一般”的原則，使其工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，完善制度，保障財務(wù)工作有序運轉(zhuǎn)

學(xué)校切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立了財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長,，后勤副校長任副組長。財務(wù)工作堅持做到“一日一清,，一月一結(jié)”，及時監(jiān)控資金流動情況,，做到心中有賬本，心中有預(yù)算,。財務(wù)工作賬實相符，賬賬相符,。學(xué)年初，學(xué)校即時召開行政會議,，專題研究和討論學(xué)校財務(wù)工作。對貨物采購實行嚴格規(guī)范的管理制度,，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩,。

二,、強化管理，注重挖潛,，提高有限資金使用效益

為切實提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起,，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗,。學(xué)校落實責(zé)任，規(guī)范管理,，對學(xué)校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統(tǒng)一采購,，進入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張浪費,，防止了重復(fù)投入,，防止閑置呆賬。

三,、突出重點，加大投入,，促進各項工作正常開展

提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理,，用得實在，用在該用之處,。本年度，學(xué)校堅持保證重點的原則,，著力保障教師工資和待遇及時足額到位及教育教學(xué)一線的需要。學(xué)校通過切實加強管理,，保證了教師課時工資和應(yīng)有待遇的落實，確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定,，充分調(diào)動了全校教職工的積極性和主動性。與此同時,，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作,。學(xué)校財務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實加大了對教育教學(xué)工作的投入,。如為提高干部隊伍素質(zhì)和促進教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校積極支持領(lǐng)導(dǎo)、教師外出進修或培訓(xùn),。

四、著眼長遠,，內(nèi)抓外引,，積極做好消赤減債工作

在收入不斷減少的情況下,，學(xué)校著眼長遠,，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作,。學(xué)校行政集體研究，制定了消赤減債預(yù)算目標,，并采取過硬措施，確保預(yù)算目標的按期完成,。

五、在過去的一年,，盡管學(xué)校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學(xué)校的改革,、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視

1,、學(xué)校仍處在負債運行狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難,。

2、學(xué)校硬件,、軟件建設(shè)上臺階,，所需費用缺口較大,。

六,、面對新的一年,，學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大,。為此，需要從以下幾個方面入手,，切實加強財務(wù)工作，確保學(xué)校正常運行,。

1,、繼續(xù)堅持“量入為出,、保證重點、兼顧一般”的原則,，切實提高資金使用效益。

2,、繼續(xù)加強財務(wù)管理，注重內(nèi)部挖潛降耗,，通過完善制度、嚴格把關(guān)等措施和方法,，做好增收節(jié)支工作,。

3,、繼續(xù)全力做好消赤減債,，確保局下達的任務(wù)目標如期完成。