在企業(yè)穩(wěn)健運營的幕后,，財務(wù)工作人員扮演著至關(guān)重要的 “把關(guān)人” 角色,。“財務(wù)工作人員心得體會范文完整版” 仿若一部部精細賬目的旁白，訴說著他們?nèi)粘９ぷ髦械乃崽鹂嗬迸c成長感悟,。開篇點明財務(wù)工作的嚴謹性與復雜性,，從預算編制的精準規(guī)劃,，到賬目核算的細致入微，再到資金風險的嚴控把關(guān),，無一不需要高度專注,。日常里，為優(yōu)化成本精打細算,，面對繁瑣數(shù)據(jù)耐心梳理,，與各部門協(xié)調(diào)溝通確保流程順暢?；仡欉^往,，剖析專業(yè)技能提升、溝通協(xié)作改善,，總結(jié)應(yīng)對挑戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗,。感興趣的小伙伴們快來看看吧，洞察財務(wù)工作的門道,。

財務(wù)工作人員心得體會 篇1

“財務(wù)工作繁瑣而枯燥,，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,，要在枯燥的工作中找到樂趣,。”這是余主任跟我說過的一句話,。

在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了，財務(wù)工作又要開始忙起來了,?；叵牍ぷ鞯倪@兩年的年底跟年初，我們部門的人員在余主任的帶領(lǐng)下,。放棄周末和元旦假期的休息時間,，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預算工作,。

年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù),，主要是進行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬,，并且需要編制各種會計報表,。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究,，做出正確的評價,，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件,，是單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策,，執(zhí)行工作的重要資料,，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作,，提高管理水平,，也為領(lǐng)導的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務(wù)預算工作的基礎(chǔ),。而年初的財務(wù)預算也是不能與實際嚴重脫節(jié),，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向,、發(fā)展策略,，客觀的編制各項財務(wù)預算指標，也就是說要有可操作性,，達到宏觀控制的目的,，達到企業(yè)管理者預期的管理目標?？偟恼f來財務(wù)預算包括收入達成總目標,、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標,、經(jīng)營成果總目標等等,。

我們部門一直人手較少,，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核,、到固定資產(chǎn)折舊,、再到?jīng)Q算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會不多,，所以我倍感珍惜,，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少,，本著＂認真,，仔細，嚴謹＂的工作作風,，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作,。

總之,，作為財務(wù)人員,，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責任,。所以我將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強學習,，以適應(yīng)時代和我廠的發(fā)展,，與各位同事共同進步，與我廠共同成長,！

財務(wù)工作人員心得體會 篇2

20xx年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,，心里比較平靜,，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位,。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結(jié),，確實是個鍛煉人的機會!

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化,，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系,，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓,，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經(jīng)營安全性,、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑,。，在國際通行的財務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀,，能夠為股東,、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報,。

二,、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力,。

拓展式訓練不同于競技比賽,、軍事訓練。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓,，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓,。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團隊的力量是無限的，“1+1>2!”,。一個人不可能完美,，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

三,、模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念,，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點,。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù),、人力資源管理,、市場營銷、證券投資,、財務(wù)管理等方面進行決策,，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù),、量化培訓,、搶占市場、爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念,。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”,、“追求利潤”,、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”,。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性,、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制,。

2,、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進行劇烈的變革,，而是堅持循序漸進,，注重長期治理。

3,、“戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中,，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%,，,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人,，在于員工的風險控制能力,，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在,。

四,、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

做領(lǐng)導是一件既復雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導者,、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊,。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力,、共同解決工作問題,。

財務(wù)工作人員心得體會 篇3

學校財務(wù)工作，直接關(guān)系到學校的穩(wěn)定與展,，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮,。20_年度，學校財務(wù)人員團結(jié)努力,，實行“量入為出,、保證重點、兼顧一般”的原則,，使其工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導,，完善制度,，保障財務(wù)工作有序運轉(zhuǎn)

學校切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，成立了財務(wù)工作領(lǐng)導小組,，由校長任組長,，后勤副校長任副組長。財務(wù)工作堅持做到“一日一清,，一月一結(jié)”,，及時監(jiān)控資金流動情況，做到心中有賬本,，心中有預算,。財務(wù)工作賬實相符，賬賬相符,。學年初,，學校即時召開行政會議，專題研究和討論學校財務(wù)工作,。對貨物采購實行嚴格規(guī)范的管理制度，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩,。

二,、強化管理，注重挖潛,，提高有限資金使用效益

為切實提高有限資金的使用效益,，學校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛,，降低內(nèi)耗,。學校落實責任，規(guī)范管理，對學校辦公用品,，水暖器材,、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學校校產(chǎn)保管室專賬,，防止了鋪張浪費,，防止了重復投入，防止閑置呆賬,。

三,、突出重點，加大投入,，促進各項工作正常開展

提高資金使用效率,，就是要將有限資金用得合理，用得實在,，用在該用之處,。本年度，學校堅持保證重點的原則,，著力保障教師工資和待遇及時足額到位及教育教學一線的需要,。學校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應(yīng)有待遇的落實,，確保了學校大局的穩(wěn)定,，充分調(diào)動了全校教職工的積極性和主動性。與此同時,，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位,。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務(wù)應(yīng)當也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作,。學校切實加大了對教育教學工作的投入,。如為提高干部隊伍素質(zhì)和促進教師業(yè)務(wù)水平的提高，學校積極支持領(lǐng)導,、教師外出進修或培訓,。

四、著眼長遠,，內(nèi)抓外引,，積極做好消赤減債工作

在收入不斷減少的情況下，學校著眼長遠,，內(nèi)抓外引,，積極做好了消赤減債工作。學校行政集體研究,，制定了消赤減債預算目標,，并采取過硬措施，確保預算目標的按期完成。

五,、在過去的一年,，盡管學校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革,、穩(wěn)定和發(fā)展,，但是問題也不容回避和忽視

1、學校仍處在負債運行狀態(tài),，資金周轉(zhuǎn)困難,。

2、學校硬件,、軟件建設(shè)上臺階,，所需費用缺口較大。

六,、面對新的一年,，學校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大,。為此,，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務(wù)工作,，確保學校正常運行,。

1、繼續(xù)堅持“量入為出,、保證重點,、兼顧一般”的原則，切實提高資金使用效益,。

2,、繼續(xù)加強財務(wù)管理，注重內(nèi)部挖潛降耗,，通過完善制度,、嚴格把關(guān)等措施和方法，做好增收節(jié)支工作,。

3,、繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達的任務(wù)目標如期完成,。