在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)浪潮中，一場(chǎng)成功的促銷活動(dòng)能讓品牌脫穎而出,、銷量飆升,。“最新促銷方案模板完整版” 仿若一套套營(yíng)銷秘籍,，開啟爆單之路,。開篇精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)需求,，鎖定目標(biāo)客戶群體；接著規(guī)劃促銷主題,，結(jié)合熱點(diǎn)吸睛引流,。產(chǎn)品策略上，爆款主推,、組合優(yōu)惠齊上陣,；價(jià)格策略，折扣,、滿減,、贈(zèng)品靈活運(yùn)用；推廣渠道多元,，線上社交平臺(tái),、電商廣告，線下門店陳列,、地推活動(dòng)聯(lián)動(dòng),。字里行間滿是營(yíng)銷智慧，感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧,。

關(guān)于促銷方案模板合集 篇1

一,、活動(dòng)背景

四月份，正值vivo新款旗艦現(xiàn)貨上市的時(shí)節(jié),，在零售市場(chǎng)掀起又一個(gè)銷售高潮,。社會(huì)大眾的目光同時(shí)集中到銷售行業(yè)，特別是零售行業(yè),，能否把握住這次宣傳時(shí)機(jī)尤為關(guān)鍵,。因此，通過(guò)回饋顧客,、感恩促銷樹立良好的公眾形象,，從而提升vivo的.品牌和市場(chǎng)影響力。

二,、活動(dòng)目的

(一)通過(guò)活動(dòng),，吸引消費(fèi)者，提升賣場(chǎng)客流量,。

(二)搶占商機(jī),，配合商戶促進(jìn)新品上市，提高銷量,。

(三)重點(diǎn)回饋消費(fèi)者,，進(jìn)一步培養(yǎng)其對(duì)門店的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

(四)全面樹立vivo品牌形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

（五）促進(jìn)銷量使大節(jié)前部淡

三、活動(dòng)主題

“感恩中國(guó),，惠在vivo”

活動(dòng)時(shí)間 04月11日——4月13日

四,、活動(dòng)內(nèi)容：

(一)活動(dòng)期間凡進(jìn)店夠買任意一款vivo手機(jī)即可享受八重大禮（8GB高速內(nèi)存卡，移動(dòng)電源,，熊貓音響，原裝精品皮套,，精品手機(jī)外殼,，精品水杯，原裝機(jī)壓高耐膜,，終身免費(fèi)軟件維護(hù)下載

（二）活動(dòng)期間凡vivo老顧客帶領(lǐng)新顧客選購(gòu)任意一臺(tái)vivo手機(jī)即可獲贈(zèng)8G內(nèi)存卡,，移動(dòng)電源，藍(lán)牙耳機(jī)任選一樣,。

（三）活動(dòng)期間賣場(chǎng)所有配件一律7,、8折。

六,、小型免費(fèi)人氣游戲

店門口舉行小型有獎(jiǎng)活動(dòng)

（一）游戲主題

免費(fèi)游戲有大禮

（二）活動(dòng)形式

與群眾玩射飛鏢

（三）游戲目的

促進(jìn)賣場(chǎng)促銷氛圍,，聚攏人氣，宣傳活動(dòng),，增強(qiáng)品牌知名度,。

（四）游戲時(shí)間

晚上19：30--21：00

五、廣告宣傳及預(yù)算

宣傳方式

（一） 店面對(duì)以往老顧客群發(fā)短信：“感恩中國(guó),，

惠在vivo”惠聚04月11日-4月13日三天,。萬(wàn)分感謝您一直以來(lái)對(duì)動(dòng)力一百電訊的支持，值此清明感恩之際我們攜手全球領(lǐng)先手機(jī)廠商步步高為大家準(zhǔn)備了這場(chǎng)感恩活動(dòng),?；顒?dòng)期間選購(gòu)任意一臺(tái)vivo手機(jī)即可尊享八重豪禮，凡老顧客帶新顧客到店選購(gòu)任意手機(jī)即可獲贈(zèng)移動(dòng)電源等,?；顒?dòng)期間全場(chǎng)配件老顧客一律7,、8折,。更多精彩盡在“感恩中國(guó)，惠在vivo”

（二） 活動(dòng)期間一天舉牌游街三次,，參與人數(shù)7人以

上穿vivo工作服,，喊口號(hào)“感恩中國(guó)，惠在vivo”“vivo手機(jī),，質(zhì)量第一”“買手機(jī)，選動(dòng)力,，到動(dòng)力買vivo”等,。游街時(shí)間每天上午10點(diǎn)，下午3點(diǎn),，5點(diǎn),。

游街地點(diǎn)與店面商量待定。

舉牌內(nèi)容正面：感恩中國(guó),，惠在vivo。反面,；選購(gòu)vivo,，八重豪禮。

物料準(zhǔn)備

噴繪(活動(dòng)主題宣傳)3X2（米）2副（新做可反復(fù)使用） 帳篷4頂（現(xiàn)成）

太陽(yáng)傘兩把（現(xiàn)成）

雙排拱門一個(gè)或單排兩個(gè)（現(xiàn)成）

紅地毯一條（店面現(xiàn)成）

堆頭20個(gè)（現(xiàn)成）

禮品桌臺(tái)兩個(gè)（現(xiàn)成）

Vivo專柜四節(jié)（現(xiàn)成）

舉牌視游街人數(shù)而定

便攜式擴(kuò)音裝置1副

飛鏢盤一套（新買）

便拆卸燈具一套（店面現(xiàn)成）

麥克風(fēng)兩個(gè)（新買）

海報(bào)若干（現(xiàn)成）

各類單頁(yè)若干（現(xiàn)成）

禮品預(yù)算,，

精美禮品100份（店面提供）小游戲獎(jiǎng)品

罐裝可樂(lè)四箱，（店面提供）小游戲獎(jiǎng)品

2600移動(dòng)電源20個(gè),，（店面提供）小游戲獎(jiǎng)品 vivo水杯30個(gè)（公司提供）

熊貓音響30個(gè)（公司提供）

8G內(nèi)存卡30張（公司提供）

5200移動(dòng)電源30個(gè)（店面提供）

皮套30個(gè)（店面提供）

手機(jī)殼30個(gè)（店面提供）

六,、人手需求

主持人劉柯利，副手一人（男）跑堂一人（男）導(dǎo)購(gòu)員3名

七,、細(xì)節(jié)要求

一,、店外四節(jié)專柜可以銷售手機(jī)

二、門店活動(dòng)期間政策傾斜,，建議：任務(wù)+現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。務(wù)必做到店面員工權(quán)利主推。

八,、注意事項(xiàng)：

一,、店外展柜隨時(shí)要有人員看守

二、跑堂人員帶領(lǐng)游戲中獎(jiǎng)?lì)櫩皖I(lǐng)取對(duì)應(yīng)禮品

三,、副手與主持人隨時(shí)之一維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全秩序

四,、店外展柜需做好手機(jī)與禮品的進(jìn)出報(bào)備當(dāng)晚盤對(duì)

五、所有準(zhǔn)備工作在活動(dòng)前一天10號(hào)務(wù)必做全,！ 預(yù)計(jì)銷量11號(hào)6臺(tái),，12號(hào)10臺(tái),，13號(hào)14臺(tái)。共30臺(tái),。

活動(dòng)人員安排

策劃主持人：

各類調(diào)度：

關(guān)于促銷方案模板合集 篇2

一,、活動(dòng)目的

1、加強(qiáng)品牌活力,、年輕,、時(shí)尚的形象;

2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品校園的宣傳和推廣;

3,、提高飲料在校園內(nèi)的銷量,，并開發(fā)新顧客。

二,、活動(dòng)時(shí)間,、地點(diǎn)

活動(dòng)預(yù)熱期：20xx年12月20號(hào)—29號(hào)(共計(jì)10天)

正式活動(dòng)期：20xx年12月30日—20xx年1月1日(共計(jì)3天)

地點(diǎn)：各個(gè)高校校園內(nèi)

三、活動(dòng)對(duì)象

(1)所有在校學(xué)生

他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年,，有健康意識(shí)，追求成就感和自我認(rèn)同,，他們注重生活質(zhì)量,，懂得追求時(shí)尚，但不盲目跟隨潮流,。

(2)在校的教職工及家屬

他們的經(jīng)濟(jì)水平較高,，會(huì)享受生活。

四,、活動(dòng)主題：

五,、活動(dòng)的內(nèi)容及安排

(一)元旦傳遞卡

活動(dòng)預(yù)熱期間，宏達(dá)公司在校園內(nèi)發(fā)放1000張?jiān)┳８,？ㄆ?，將此祝福卡片簽上名字,，送上您的祝福,，傳給他人?？ㄆ嫌?個(gè)祝福語(yǔ)簽名,，并在12月30日前送到校園內(nèi)各個(gè)超市，凡是卡片上有簽名的顧客,，活動(dòng)期間將免費(fèi)獲得一瓶飲料,。

執(zhí)行時(shí)間：12月30號(hào)活動(dòng)當(dāng)天，逾期不給予,。

(二)產(chǎn)品試喝

確定部分產(chǎn)品以供試喝,。使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品加強(qiáng)認(rèn)知和產(chǎn)生好感，形成購(gòu)買欲望。并可通過(guò)試喝了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜好,。在試喝過(guò)程中可以調(diào)查消費(fèi)者最喜愛(ài)的產(chǎn)品并做記錄,。

執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程

(三)抽獎(jiǎng)

參與條件：只要購(gòu)買飲料，無(wú)論什么口味,，無(wú)論多少瓶,，均可參與抽獎(jiǎng)。 抽獎(jiǎng)規(guī)則：

1,、每人只能抽一次,。

2、以轉(zhuǎn)盤為抽獎(jiǎng)工具,，轉(zhuǎn)盤以宏達(dá)公司飲料經(jīng)典廣告為背景,。將轉(zhuǎn)盤分為6個(gè)部分，分別寫著：紅茶,、綠茶,、蜜茶、購(gòu)物券,、健康,、甘醇。

3,、中獎(jiǎng)?wù)咴陬I(lǐng)取獎(jiǎng)品時(shí)要進(jìn)行登記,，寫上姓名、電話,、中獎(jiǎng)物品;

4,、購(gòu)物券可以到校園超市內(nèi)換購(gòu)

獎(jiǎng)品設(shè)置：1、轉(zhuǎn)到

2,、轉(zhuǎn)到

3,、轉(zhuǎn)到

4、轉(zhuǎn)到

5,、轉(zhuǎn)到

執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程

(四)憑收集的瓶蓋換取獎(jiǎng)品

只要收集6個(gè)瓶蓋,，均可再來(lái)一瓶，且獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì),，進(jìn)行一次抽獎(jiǎng),，同時(shí)要記錄。 執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程

(五)走動(dòng)促銷

模仿游擊戰(zhàn)術(shù),，安排促銷人員到不同的指定地點(diǎn)進(jìn)行走動(dòng)促銷,，增加除攤點(diǎn)以外的銷售額及產(chǎn)品的影響力。學(xué)生上下課有喝飲料的需求,，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的學(xué)生也需要喝飲料,，所以要定時(shí)安排促銷人員到學(xué)生宿舍樓下,，籃球場(chǎng)及足球場(chǎng)等地進(jìn)行飲料促銷。

執(zhí)行時(shí)間：12月30日——12月31日學(xué)生上下課期間,，并隔半小時(shí)到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)促銷一次,。

(六)公益捐款活動(dòng)

活動(dòng)與公益相結(jié)合，刺激消費(fèi)者消費(fèi)行為,，并通過(guò)公益捐款提高公司品牌形象和產(chǎn)品的美譽(yù)度,。促銷活動(dòng)每銷售一瓶飲料將拿出一角錢捐贈(zèng)給學(xué)院基金會(huì)以幫助貧困生。 執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全程

六,、現(xiàn)場(chǎng)布置

(一)人員安排

請(qǐng)10個(gè)工作人員在售點(diǎn)(3天的安排一樣)

1,、1人負(fù)責(zé)元旦傳遞卡

2、2人負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)及換瓶蓋環(huán)節(jié),。

3,、2人負(fù)責(zé)兌換獎(jiǎng)品以及記錄信息。

4,、1人負(fù)責(zé)免費(fèi)品嘗,。

5、2人負(fù)責(zé)走動(dòng)銷售,。

6,、2人負(fù)責(zé)公益活動(dòng)

(二)現(xiàn)場(chǎng)安排

1、在售點(diǎn)放三張桌子,，以及一些宣傳畫冊(cè)。

2,、在售點(diǎn)寫上主題橫幅一條以及介紹產(chǎn)品的X架,。

3、免費(fèi)品嘗的桌子一張,。

七,、宣傳計(jì)劃

1、20—29日：在學(xué)校內(nèi)的幾幢宿舍分別找一個(gè)負(fù)責(zé)人,，讓他們到各個(gè)宿舍發(fā)傳單,，每幢大概500份。

2,、日—3日：1,、工作人員統(tǒng)一穿著

3、在售點(diǎn)發(fā)傳單,。

4,、在售點(diǎn)掛橫幅及其他宣傳物。

5,、要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣傳口號(hào),。

八,、費(fèi)用預(yù)算

1、各高校場(chǎng)地租賃費(fèi),，平均按每個(gè)高校500元計(jì)算,，共有8個(gè)高校參與活動(dòng)，共計(jì)4000元,。

2,、促銷人員按每個(gè)高校10名計(jì)，共80名,，按每人每天80計(jì)算,，促銷活動(dòng)三天，共計(jì)6400元,。

3,、促銷禮品及獎(jiǎng)品共計(jì)10000份，按平均每份4元,，共計(jì)40000元,。

4、元旦傳遞卡片,，共計(jì)1000張,，每張1元，共計(jì)1000元,。

5,、傳單費(fèi)用1000元

總計(jì)：56000元

九、活動(dòng)效果預(yù)測(cè)

我們有理由相信,，通過(guò)此次的促銷活動(dòng),，飲料在學(xué)生中的地位會(huì)有一個(gè)更大的提升。此次的校園銷售活動(dòng)定能取得佳績(jī),。

相信通過(guò)我們細(xì)致的安排,，此次活動(dòng)一定可以在校園內(nèi)掀起

飲料促銷活動(dòng)方案

初夏，飲料類產(chǎn)品的銷售旺季已經(jīng)來(lái)到,，河南飲料市場(chǎng)上群雄逐鹿：康師傅,、娃哈哈、樂(lè)百氏,、可口可樂(lè)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛摩拳擦掌,、重拳出擊，實(shí)行新的促銷策略,。如何在對(duì)手有市場(chǎng)動(dòng)作之前發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，搶先發(fā)力，搶占市場(chǎng)份額,，鞏固市場(chǎng)地位成為統(tǒng)一公司的頭等大事,。夏季也是面類產(chǎn)品銷售的淡季,，如何讓淡季不淡，而不因?yàn)榈径屜募咀兂射N售的“盲區(qū)”,，組織一場(chǎng)以部分熱銷產(chǎn)品帶動(dòng)全線產(chǎn)品的暢銷成為了必要之舉,。

媒體造勢(shì)

為了讓促銷活動(dòng)更有影響力，效果更明顯,，“借勢(shì),、造勢(shì)”成為了必要?！洞蠛訄?bào)》是河南第一大報(bào),，為全球報(bào)刊發(fā)行量百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其發(fā)行量及民眾關(guān)注度均為同類報(bào)紙中的翹楚,。于是這次活動(dòng)的主題口號(hào)就命名為“大河統(tǒng)一美麗生活”,。重在借助大河報(bào)的知名度擴(kuò)大品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的知名度和影響力。在活動(dòng)前兩周我們就開始在《大河報(bào)》投放整版《大河統(tǒng)一美麗生活》硬廣,，并進(jìn)行公交報(bào)站器廣告,，通過(guò)媒體先進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)熱，為后邊銷售打好基礎(chǔ),。

活動(dòng)安排

1,、活動(dòng)時(shí)間為5月31日-6月30日。在品牌促銷讓利方面,，六月是飲料銷售的旺季,，因此飲料促銷成為活動(dòng)主推項(xiàng)目。整個(gè)活動(dòng)時(shí)段我們挑選中間四周,，每周根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)選擇不同套系產(chǎn)品進(jìn)行促銷讓利,，如：冰紅茶、綠茶等“茶”系列產(chǎn)品為一套系的.促銷,，“鮮橙多、葡萄多”等“多”系列產(chǎn)品為一套系的促銷等,。這樣安排活動(dòng),，使每周都有新內(nèi)容，給消費(fèi)者進(jìn)行不間斷的視覺(jué)和心理沖擊,，使活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)豐滿,。

2、周一到周五“買就送”,，以買送搭贈(zèng)(面類產(chǎn)品和飲料的捆綁)的形式帶動(dòng)人氣低迷的時(shí)段銷售,。周末帶動(dòng)人氣的“限時(shí)、限量驚爆搶購(gòu)”,，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，搶拉客源的“超低特價(jià),，超級(jí)好禮”。

3,、公益活動(dòng)

本次促銷有附帶一個(gè)公益活動(dòng)您的愛(ài)心我的學(xué)業(yè),，統(tǒng)一產(chǎn)品義賣表真情活動(dòng)。本次活動(dòng)適逢中高考時(shí)舉行,，義賣表真情活動(dòng)在獻(xiàn)愛(ài)心的同時(shí),，很好地樹立了企業(yè)的公眾形象。

4,、開展寫生大賽

開展兒童媽媽寫生大賽,，在增進(jìn)親子關(guān)系的同時(shí)，擴(kuò)大統(tǒng)一品牌在孩子群體中的影響,，是他們?cè)谛〉臅r(shí)候就被改品牌所包圍,，培養(yǎng)他們的品牌意識(shí)和品牌忠誠(chéng)度，使得統(tǒng)一在孩子小的時(shí)候就深深扎根其心中,。

5,、活動(dòng)期間還邀請(qǐng)臺(tái)胞河南辦事處主任等一行來(lái)到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做講話，各大媒體記者也到現(xiàn)場(chǎng)采訪,，統(tǒng)一河南分公司老總親自演講,，為活動(dòng)造勢(shì)!

活動(dòng)執(zhí)行

此次活動(dòng)牽涉到企劃、銷售,、財(cái)務(wù),、推廣、儲(chǔ)運(yùn)等多個(gè)部門

1,、事前責(zé)任明確

由于此次“大河統(tǒng)一美麗生活”活動(dòng)涉及眾多部門,，事先對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行了動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行了詳盡的分工,，分工明確,，責(zé)任到人。企劃部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行和跟蹤,，對(duì)外宣傳,、硬廣設(shè)計(jì)、軟文撰寫,、pop制作;推廣部負(fù)責(zé)促銷,、導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)、管理,，商場(chǎng)堆頭布置,、現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、pop管理,，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理等;儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)檢查庫(kù)存,，確保及時(shí)補(bǔ)貨;銷售部負(fù)責(zé)維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序,。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)帳款的回收。

2,、做好各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備

飲料促銷活動(dòng)方案

一,、 活動(dòng)背景分析：

本店選擇在春節(jié)前的圣誕節(jié)期間開業(yè)，圣誕節(jié)是西方傳入中國(guó)的節(jié)日,，所以被廣大年輕的朋友所接受,。因此，此次活動(dòng)應(yīng)以年輕人的為對(duì)象開展促銷,。

二,、活動(dòng)主題：圣誕“尋寶”活動(dòng)。

三,、活動(dòng)形式：

以抽獎(jiǎng)和簽名方式,，讓顧客參與到開業(yè)活動(dòng)中來(lái)，以此烘托活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,，增加人氣,，同時(shí)請(qǐng)一個(gè)專職攝影師，對(duì)活動(dòng)現(xiàn)在進(jìn)行拍攝,，保存影像資料,，以備后用。

四,、活動(dòng)內(nèi)容：

1,、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

a：抽獎(jiǎng)方式：

在用餐大廳設(shè)置一棵大的圣誕樹,，上面掛對(duì)獎(jiǎng)卡號(hào),，來(lái)用餐的客人每人均可抽取一張，同時(shí)在收銀臺(tái)設(shè)置抽獎(jiǎng)箱,，里面存放相對(duì)應(yīng)的抽獎(jiǎng)號(hào)碼,。

每天中午和晚用餐高峰期，分別從抽獎(jiǎng)箱抽出一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名。

b：獎(jiǎng)品設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：價(jià)值138元的代金劵一張,。

二等獎(jiǎng)：價(jià)值88元的代金劵一張。

三等獎(jiǎng)： 價(jià)值68元的代金劵一張,。

c：亮點(diǎn)：

請(qǐng)獲獎(jiǎng)佳賓代表上臺(tái)發(fā)個(gè)圣誕祝福!!

2,、會(huì)員卡發(fā)放活動(dòng)。

a：發(fā)放方式：

當(dāng)天來(lái)消費(fèi)的顧客,，滿50元即可獲得本店贈(zèng)送的會(huì)員卡一張,，并獲得在簽名墻上簽名權(quán),。

b：會(huì)員卡發(fā)放管理：

會(huì)員卡的管理、發(fā)放和登記工作均由收銀員負(fù)責(zé),。

c：亮點(diǎn):

設(shè)置會(huì)員簽名墻,，在活動(dòng)結(jié)束后，將會(huì)員簽名墻做成永久性墻壁,，永久保存,。

五、活動(dòng)宣傳：

1,、氛圍營(yíng)造：特色飲品加盟店外設(shè)置開業(yè)促銷廣告,，可以做成噴繪形式。

店內(nèi)按圣誕層氛圍營(yíng)造,。

2,、廣告單發(fā)放：印制開業(yè)廣告宣傳單，在開業(yè)前五天在周邊客源集散地發(fā)放,。

六,、活動(dòng)管理：

本活動(dòng)由店經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)話，各項(xiàng)工作由主管,、領(lǐng)班,、收銀員分擔(dān)實(shí)施.

關(guān)于促銷方案模板合集 篇3

一、戰(zhàn)略分析：

1,、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)：

通過(guò)前期的市場(chǎng)信息收集,，發(fā)現(xiàn)就目前海參現(xiàn)狀而言，市場(chǎng)是巨大的,，整體的海參需求量也是很大,。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)保健意識(shí)的不斷提高,，人們的消費(fèi)觀也在不斷的轉(zhuǎn)變,，對(duì)于高品質(zhì)的海參市場(chǎng)空間還是很大。

這是去年北京商場(chǎng)海參銷售排名：

棒捶島→小芹→財(cái)神島→長(zhǎng)生島→海晏堂→獐子島→玉璘→天倫→三山島→→益寶→豬島→海娃娃,。

由以上排名可以看出,，北京海參市場(chǎng)還是沒(méi)有實(shí)際意義上的行業(yè)“老大”，消費(fèi)者在發(fā)生購(gòu)買行為的時(shí)候,，雖然擁有了一定的品牌忠誠(chéng)度,，但是消費(fèi)心理還是較為隨意、隨性,。因此,，高品質(zhì)的海參產(chǎn)品，結(jié)合科學(xué)可行的營(yíng)銷手段，半年之內(nèi)可以占穩(wěn)北京合市場(chǎng),，以北京為基點(diǎn)向外部市場(chǎng)輻射,，從而在后半年內(nèi)進(jìn)入真正的品牌管理階滴，在外部市場(chǎng)進(jìn)行品牌延伸,。

其消費(fèi)場(chǎng)所主要是以星級(jí)酒店,、海鮮館、中高檔社會(huì)餐飲業(yè),、各大商場(chǎng),、專賣店、水產(chǎn)大廳,、中高檔娛樂(lè)場(chǎng)所,，以及大中型企業(yè)單位人員、會(huì)議為主的集團(tuán)性消費(fèi),。為此成立營(yíng)銷部對(duì)以上主要場(chǎng)所進(jìn)行分層次的產(chǎn)品推廣,、營(yíng)銷。

同時(shí),，盡快發(fā)展各地經(jīng)銷商合加盟連鎖單位,。

3、戰(zhàn)略階滴：

為了保證芳案的可行性,、可操作性，特分為四個(gè)階滴逐步完成：

第一階滴主要以北京及北三市為營(yíng)銷主要區(qū)域,；

第二階滴在穩(wěn)定第一階滴市場(chǎng)的同時(shí)向北京周圍區(qū)輻射,；

第三階滴是立足北京的基礎(chǔ)上選擇十個(gè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)荙的省會(huì)城市開拓市場(chǎng)；

第四階滴是逐步的向全國(guó)其它省會(huì),、地級(jí)城市覆蓋,。

通過(guò)科學(xué)的、合理的銷售預(yù)測(cè),，高品質(zhì)的承諾,，貨源及時(shí)的配送，完善售后服務(wù),，滿足廣大消費(fèi)者的需求,。有效的解決產(chǎn)與銷的平衡問(wèn)題，以減少風(fēng)險(xiǎn),，控制成本費(fèi)用,。

5、戰(zhàn)略目的：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念指導(dǎo)下,，根據(jù)該品牌的定位合消費(fèi)群眾狀況,，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，采取各種策略合手段，去占據(jù)目標(biāo)市場(chǎng),，力爭(zhēng)在一年的時(shí)間內(nèi)，立足遼寧,，輻射全國(guó),。

二、SWOT分析

Strength（優(yōu)勢(shì)）：

略,！根據(jù)公司的情況,。

，本案海參的營(yíng)養(yǎng)成分,、質(zhì)量,、口感絲毫不遜色于享譽(yù)國(guó)內(nèi)的“關(guān)東參”，如能結(jié)合合理的營(yíng)銷手段,，配合科學(xué)的廣告宣傳,，在立體營(yíng)銷的模式下把短期的.市場(chǎng)行為作成品牌建設(shè)活動(dòng)，從而使本案產(chǎn)品一戰(zhàn)成名,。

Weaknesses 劣勢(shì)：

略

Opportunist（機(jī)會(huì)）

有于無(wú)序捕撈,，國(guó)內(nèi)海參資源逐漸匱乏，為了牟取暴利,，一些不法經(jīng)營(yíng)業(yè)主在養(yǎng)殖合加工時(shí)采用了非法的工藝來(lái)操作,，圈養(yǎng)海參大行其道，在業(yè)內(nèi)以及消費(fèi)者心目中都引起了很壞的影響,，以至于在消費(fèi)者心目中對(duì)海參質(zhì)量懷疑的同時(shí),，“遼參”的霸主地位也受到影響。這就必將成為海參市場(chǎng)品牌大洗牌的一次行業(yè)風(fēng)暴,。而“參榮達(dá)”海參的進(jìn)入,，倘若功能訴求得當(dāng)，行銷手段合理,，必將成為此次行業(yè)洗牌的受益者,。

北京海洋資源豐富，海產(chǎn)品保健業(yè)相對(duì)發(fā)荙,，消費(fèi)者對(duì)海參保健功能認(rèn)知度較高,；北京人均收入較高，保健意識(shí)較強(qiáng),，對(duì)保健消費(fèi)較為認(rèn)可,，特別是白領(lǐng)以上高消費(fèi)能力階層比例較大，因此,，保健產(chǎn)品的產(chǎn)品通路枷為順暢,。北京作為我國(guó)重要的加工制造基地合區(qū)域性國(guó)際航運(yùn)中心、金融中心,、商貿(mào)中心、旅游中心合信息中心,，凸現(xiàn)了北芳中心城市的先導(dǎo)作用，由此可見(jiàn),，北京的消費(fèi)能力合輻射能力都很強(qiáng)，這為產(chǎn)品的生存,、發(fā)展都創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)。

圈養(yǎng)海參合野生海參的沖突一直存在,，自去年年底以來(lái),，這種矛盾越發(fā)明顯。目前部分沿海地區(qū)的圈養(yǎng)海參大規(guī)模進(jìn)入海參市場(chǎng),，對(duì)以野生海參為主要產(chǎn)品的水產(chǎn)企業(yè)形成較大影響,。由于圈養(yǎng)海參價(jià)格較野生海參低20%左右，導(dǎo)致野生海參市場(chǎng)份額越來(lái)越小,。據(jù)了解，圈養(yǎng)海參與野生海參相比生長(zhǎng)時(shí)間較短,，參圈海水封閉,，營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)相對(duì)有限，從營(yíng)養(yǎng)價(jià)值合生產(chǎn)成本芳面計(jì)算,，兩者相差很大,。但兩類海參經(jīng)加工后形成的產(chǎn)品比較相似，消費(fèi)者很難通過(guò)肉眼辨別,，這使很多圈養(yǎng)海參以低價(jià)打出“野生”品牌,，對(duì)后者沖擊較大。這對(duì)于舶來(lái)產(chǎn)品不失為一次商機(jī),，把握好品質(zhì)與資源訴求,，使“加參”合“遼參”相輔相成形成營(yíng)銷戰(zhàn)略，將成為本案的核心手段,。

Threats（風(fēng)險(xiǎn)）

在北京,，很多企業(yè)已經(jīng)運(yùn)作了很長(zhǎng)時(shí)間，很多產(chǎn)品已經(jīng)上市已久,，擁有一定的流動(dòng)消費(fèi)群體合固定消費(fèi)群體,，甚至有的已經(jīng)擁有了帖費(fèi)者的忠誠(chéng)度,。這在我們產(chǎn)品的鋪貨、進(jìn)店,、行銷等各個(gè)環(huán)稼上勢(shì)必造成一定的阻力合壓力

三,、市場(chǎng)分析：

1、 北京是一座開放城市,，對(duì)海參營(yíng)養(yǎng)與功能的認(rèn)知較高,，對(duì)海參的消費(fèi)能力較強(qiáng)。北京是一座新興的現(xiàn)代化都市,，生活節(jié)奏較快，人們