在企業(yè)運營中,，個人安全工作的落實關乎整體穩(wěn)定,。“企業(yè)個人年度安全工作總結精選范文”，是眾多企業(yè)員工安全工作經驗的結晶,。這些范文涵蓋日常安全操作執(zhí)行情況，如嚴格遵守設備操作規(guī)程,、正確使用防護用品,；隱患排查與上報成果,，以及參與安全培訓和應急演練的收獲。通過對自身工作的回顧與反思,，總結有效方法，剖析存在不足,。無論是一線生產人員,，還是職能部門員工，都能從中獲取靈感，助力提升個人安全工作質量,。感興趣的小伙伴們快來看看吧,。

企業(yè)個人年度安全工作總結范文 篇1

一,、落實一個“全”字，全員動員共管安全生產

首先是充分發(fā)揮好安全生產第一責任人的作用,。在年初及時簽定《安全生產責任書》，將車間各級管理人員囊括到車間的安全生產管理網絡中并在各工段中堅持開展“三個一”活動,，即：各工段第一責任人每一天抽出一定時間深入一線進行安全檢查，發(fā)現問題,；針對檢查中發(fā)現的問題，及時做好整改工作,；每月利用1～2課時的時間組織進行全員培訓和,，提高職工的安全生產技能,。通過“三個一”活動的開展，可以解決各工段工作中遇到的安全生產問題,，達到政令暢通、執(zhí)行制度到位,、落實獎懲嚴格,。利用多種教育形式,、安全漫畫等手段，開展諸如“抓好安全為什么”,、“安全生產如何抓”的討論活動，組織職工深入學習安全生產規(guī)程制度,，探討安全管理的科學方法,，形成了安全生產齊抓共管的強大合力,，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍,。

二、突出一個“細”字,，狠抓規(guī)程制度的落實

結合車間實際狀況以及工作實際，制定和完善《安全生產獎懲細則》,、《車間基本管理制度》等安全生產規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產經營管理的每個環(huán)節(jié),、每個崗位、每道工序,，在安全生產上做到凡事有人負責,、凡事有章可循、凡事有據可查,。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實,，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴查處，從而產生了良好的激勵與制約作用,，實現了由“對人負責”到“對事負責”的轉變,。

認真堅持月度安全生產檢查,，堅持對所發(fā)生的事故、違章,、線路設備異常等狀況分析清楚，并制訂有針對性的防范措施,。每周抽查,，抽查結果作為月度考核及評選年底先進單位的重要條件,。通過周檢，提高全員安全意識,，促進各項規(guī)程制度的落實。

三,、抓住一個“嚴”字,，力堵安全管理漏洞

結合“兩高一低”“六位一體勞動競賽”,，車間實行全面實行閉環(huán)式管理。從計劃,、布置、檢查,、培訓,、總結到考評整套過程,，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道,。一是實行全員查禁違章責任制。各工段設立安全巡查員,，對每天的現場,、設備進行檢查,，有效控制了“三違”現象的發(fā)生。二是實行聯責處罰制度,。各工段若發(fā)生違章或事故，不僅事故責任者要受到處理,，而且本單位第一責任人和安全員也要承擔連帶責任，直至追究到車間領導班子成員,。三是調整充實各級安全員隊伍，讓懂生產,、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全監(jiān)察隊伍中,。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職,。四是把職工安全素質的提升作為關鍵措施,。進行全員安全培訓,，每名職工每月至少有1天時間進行學習，每季度進行安全技術業(yè)務考試,，考試不合格的進行再培訓，再培訓合格后重新上崗,。因故離開崗位3個月以上者，必須重新培訓,，考試合格后方能恢復工作。通過這些措施,，使全車間干部職工的安全生產意識和安全生產工作標準意識都能得到提高,。

四,、注重一個“實”字，做好每項安全生產工作

安全生產既要多說,，又要實干，沒有良好的工作基礎,，安全就成為一句空話,。為此提出在安全生產上要做到“四實”：計劃要符合實際,，工作要實實在在，總結要實事求是,，獎懲要以實論事。擴展安全性評價,、危險源評價活動范圍，將安全評性價范圍從只針對現場,、設備評級擴展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢于充分暴露問題,，嚴把評價質量關，針對設備系統(tǒng),、工作安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題,，及時進行整改，不斷提高安全生產現代化管理水平,。

五、工作中的體會與不足

車間雖然在安全生產工作中加大了管理和考核力度,，但仍然出現了一起嚴重的未遂安全事故，使我們發(fā)現管理中仍有漏洞,，小部分職工安全意識仍舊不強、安全投入還需加大,。在全年的工作中也取得了一些經驗,，如全員動員共管安全生產就是安全事故預防好的方法，一個人的力量畢竟是有限的,，但只要發(fā)動全員做安全生產工作那么就會形成了安全生產齊抓共管的強大合力，營造出一個人人講安全,、處處抓安全的濃厚氛圍。安全培訓是提高職工安全意識的主要途徑,，只有時刻提醒,、檢查,、考核,、督到，職工的安全意識就會不斷加強,，發(fā)生各類事故的幾率就會下降。

企業(yè)個人年度安全工作總結范文 篇2

安全性評價及其整改,，是我們提高整體安全生產管理水平的有效手段,，我們要動態(tài)地對照標準，努力改善安全生產管理的軟件和硬件,，20xx年我們開展了安全性評價工作,，但要根據安全性評價提出的問題抓好整改，20xx年我們應該堅定不移地走下去,！在這里我還要就20xx年安全生產工作作如下強調,；

1、緊緊抓住對全局干部,、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。

安全生產是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍,，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產工作中，生產人員是安全生產的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導思想，這個指導思想就是“安全第一”,，“安全第一”的思想已被我局大多數干部,、員工所接受,。

但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異,，在行為表現上如何體現這一思想差異就更大了。我們有的干部,、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產穩(wěn)定的大局出發(fā),，而是從局部、片面的立場，這樣,，我們安全生產在全局范圍內就做不到心住一處想,、勁住一處使，這是我們安全生產的一大隱患,。

2、一層抓一層,，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松,。

副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”,，局就是要抓到車間（分局）、縣局第一責任人,。車間（分局）、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人,，班組長還要抓好工作負責人，安全生產管理的核心內容是安全生產責任制的落實,，而安全責任制落實的核心內容是各級第一責任人履行職責要到位,。

20xx年我們在責任到位方面采取了措施，完善了制度,，也收到了一定成效，但情況并非十分理想,，總有一些單位（部門）第一責任人會階段性的出現精力不集中在安全生產上的狀況，或者只有當你抓得緊時,，他才能很好的到位，你一放松,，他就對其它的事情更有興趣，20xx年要克服這樣的毛病,，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松,，保證第一責任人把精力放在安全生產工作上,。如果這樣抓都達不到要求,，必要時要給一些不能到位的人換崗位。

企業(yè)個人年度安全工作總結范文 篇3

回顧一年來全局在安全生產上所做的工作,，總的評價是肯定的，無論從結果管理或是過程管理來看,，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升,，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標,，回想xx年我局所走過的歷程,，成績的取得是強化安全管理的結(果，真是功夫不負有心人,，一份耕耘，一份收獲,。

曾經,，我局安全生產形勢一度非常嚴峻,，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定,。驅走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿,，而今，我們這個愿望實現了,！

六盤水供電局在南網公司“強本、創(chuàng)新,、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和電網公司“一條主線、二個確保,、三個提高”的指導思想之下,，年初，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產管理的基本思路,，響亮提出：把安全生產作為六盤水供電局強本的第一要務來抓，在干部,、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想,；健全完善安全生產責任制及其有關規(guī)章制度,；以開展“反三違”活動為突破口,，建立起“立足班組，層層從嚴”的管理機制,，加大對安全生產管理過程的監(jiān)控和考核力度；同時以安全性評價為依據,，下功夫抓好整改工作,，使六盤水供電局安全生產的管理基礎得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實,。

可以說，我們20xx年的安全生產管理工作,，都是在這一基本思路的指導下來開展的,，在去年的安全生產工作會上,，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現在看來,，大家還是理解了，而且做得不錯,。

我們提出安全生產是我局強本的第一要務,，這就是要把安全生產放在突出的重要位置,，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想,，不斷營造“安全第一”的氛圍,，如我們舉辦了安全文化講座,；請電網公司侶總為我們講授安全文化知識；團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽,，工會組織職工家屬召開安全生產座談會；把科室,、車間的月獎和安全生產的管理過程和結果掛勾考核，而且把獎金系數向風險大的生產一線傾斜,；規(guī)定一把手必須參加每周生產會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作,；

大規(guī)模地組織開展反“三違”活動,，反人身事故專項活動，違章糾察活動,，有計劃開展安全生產月活動等等,，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立,。充分體現了我們把安全生產工作為第一要務來抓的實際形動，這也是我們今年應該堅持下去的成功做法,。

我們在20xx年安全生產基本思路中提出,，要完善管理規(guī)章制度,，我們首先完善了對安全生產實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行——每周三次的安全生產會，而且規(guī)定必須是一把手參會,，發(fā)言內容先談安全管理，必談班組安全活動內容,，這樣我局生產動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道,，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道,，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。

這是我們完善制度的做法,，這也是我們今年應當堅持的成功做法。同違章,、麻痹,、不負責任三大敵人作斗爭這句話已經喊了多少年了，但在我們六盤水供電局,，真正的斗爭也發(fā)生在20xx年,，我記得在反三違活動中,，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見,，這是什么原因造成的呢？實質上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞,，是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒,。要不要重罰，是認識是否到位的體現,，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合,，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產管理工作的認識都有了提高,，對其它的同志也產生了振動效應,。敵人（違章,、麻痹、不負責任）失敗了,，重獎重罰,，同違章,、麻痹、不負責任作堅決的斗爭,，這也是我們應當堅持的做法。