安全無(wú)小事,,關(guān)乎個(gè)人,、企業(yè)乃至社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展,,從事安全工作的你,年末總結(jié)必不可少,。“安全工作2025個(gè)人總結(jié)范文合集”,,是你梳理工作的得力助手,。這些范文涵蓋安全檢查,、隱患排查、應(yīng)急演練等多方面內(nèi)容,,詳細(xì)記錄日常工作中的重點(diǎn)任務(wù),,像檢查頻次、發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量及整改情況,,都有具體數(shù)據(jù)呈現(xiàn),;還會(huì)分享在安全培訓(xùn)、制度完善等工作中的經(jīng)驗(yàn)與成果,,剖析遇到的困難及解決辦法,。無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè),都能從合集中獲取靈感,,總結(jié)工作,、展望未來(lái)。感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧,!
安全工作2025個(gè)人總結(jié) 篇1
一,、崗位工作完成情況
20xx年安全監(jiān)測(cè)工作依據(jù)上級(jí)下發(fā)各類文件完成了安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采集、整理和初步分析,,安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理,,服務(wù)單位工作計(jì)量和考核,安全監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)管理工作以及安全監(jiān)測(cè)問(wèn)題查改等工作,。具體如下:
1.安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采集,、整理和初步分析
(1)本年度共進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)內(nèi)觀數(shù)據(jù)采集后審核54期;外觀觀測(cè)數(shù)據(jù)審核12期,。
(2)大流量輸水期間對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行加密觀測(cè),。內(nèi)觀每日對(duì)2座觀測(cè)建筑物和5個(gè)監(jiān)測(cè)斷面共17支儀器進(jìn)行加密觀測(cè);外觀對(duì)2座觀測(cè)建筑物和6個(gè)監(jiān)測(cè)斷面共285個(gè)垂直位移測(cè)點(diǎn)進(jìn)行加密觀測(cè)(頻次為1次/15天),。
(3)每次數(shù)據(jù)采集完成后及時(shí)審核人工觀測(cè)數(shù)據(jù)錄入自動(dòng)化系統(tǒng)情況,。對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)整理并進(jìn)行初步分析。其中在20xx年10月外觀觀測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)金水河左排倒虹吸沉降測(cè)點(diǎn)JSH08和199+970觀測(cè)斷面沉降測(cè)點(diǎn)BM3本月沉降速率加快并及時(shí)上報(bào)分局后,,分局目前共組織局領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)專家和設(shè)計(jì)院對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論3次,。管理處其他建筑物和監(jiān)測(cè)斷面目前運(yùn)行狀態(tài)良好,,無(wú)異常,。
2.安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理
(1)督促安全監(jiān)測(cè)人員每日登錄自動(dòng)化系統(tǒng)查看數(shù)據(jù)采集情況,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集異常時(shí)及時(shí)與自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)單位人員聯(lián)系解決,。
(2)核對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)中各類儀器基本信息,,發(fā)現(xiàn)錄入有誤時(shí)及時(shí)通知維護(hù)單位人員進(jìn)行更改。
(3)督促查看自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,。
3.服務(wù)單位工作計(jì)量和考核
(1)安全監(jiān)測(cè)外觀單位現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)時(shí),,至少每周一次頻次對(duì)觀測(cè)情況進(jìn)行跟蹤檢查,并形成檢查記錄,。每月5日前對(duì)外觀單位上觀測(cè)工程量計(jì)量簽證,。
(2)每月初對(duì)上月安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)開(kāi)展考核工作,并對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行考勤確認(rèn),。
4.安全監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)管理工作
(1)外觀設(shè)施維護(hù),,及時(shí)將損壞的外觀測(cè)點(diǎn)保護(hù)罩進(jìn)行固定,20xx年管理處改進(jìn)了外觀保護(hù)罩固定方式,,由以往射釘槍固定改成膨脹絲固定,,減少了保護(hù)罩經(jīng)常掉落的問(wèn)題。
(2)根據(jù)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)問(wèn)題整改方案要求按時(shí)完成了外觀測(cè)點(diǎn)標(biāo)牌更換工作,。
(3)對(duì)46根測(cè)壓管墩進(jìn)行維修,,按照安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)問(wèn)題整改方案要求將測(cè)壓管墩刷白。
(4)按期將2臺(tái)二次儀表BGK-408讀數(shù)儀和2臺(tái)平尺水位計(jì)進(jìn)行送檢,,確保儀器在檢定有效期內(nèi),。
三、自身不足及改進(jìn)措施
在日常工作中存在的不足:
1.溝通交流欠缺,,在日后工作中要明白自己想要表達(dá)的意思,,多想想后再與人表達(dá)。
2.團(tuán)結(jié)協(xié)作要做的再好些,,自己的事情自己努力辦好,,科內(nèi)其他的工作也要多關(guān)注,積極努力完成科室負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)任務(wù),。
回顧一年來(lái)的工作,,有成績(jī)也有不足,歡迎各位同事批評(píng)指正,。
安全工作2025個(gè)人總結(jié) 篇2
――記劉橋一礦開(kāi)拓區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)縱瑞盤
遠(yuǎn)離了親朋的親情厚意,,遠(yuǎn)離了城市的繁華喧鬧,這是一個(gè)寂寞的戰(zhàn)場(chǎng),。沒(méi)有敵人,,沒(méi)有犧牲,卻要付出無(wú)數(shù)的心血和辛勞,必須要有耐得住寂寞的堅(jiān)韌毅力和刻苦鉆研,、默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,,這是一個(gè)奉獻(xiàn)的戰(zhàn)場(chǎng)。在皖北大地,,在百里礦山,,有這樣一位安全守護(hù)神十多年屹立不倒。
縱瑞盤,,現(xiàn)任劉橋一礦開(kāi)拓區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng),,1993年參加工作至今,已在生產(chǎn)第一線奮斗了18個(gè)春夏秋冬,。18年來(lái),,他求真務(wù)實(shí),勤奮工作,,淡泊名利,,搏擊煤海,無(wú)怨無(wú)悔,,以飽滿的工作熱情,,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),廉潔自律的高尚品格,,譜寫(xiě)了烏金的煤海人生,,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的人生價(jià)值和追求。
一,、從技術(shù)源頭抓起確保安全生產(chǎn)
在煤礦生產(chǎn)一線奮斗了十多年的縱瑞盤同志深知,,安全是煤礦天字第一號(hào)工程,一切工作都必須以安全為中心,。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,,就要從技術(shù)源頭抓起,確保技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù),,技術(shù)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。因此,所有的規(guī)程措施,,他都親自制定,,所有施工現(xiàn)場(chǎng)情況他都隨時(shí)掌握在心中。在平時(shí)的工作中,,他嚴(yán)把技術(shù)關(guān),,每次施工任務(wù)一下達(dá),他就連天加夜的趕制技術(shù)措施,,決不讓其出現(xiàn)任何差錯(cuò),,決不因?yàn)榇胧┒绊懓踩a(chǎn),。20xx年10月,開(kāi)拓區(qū)施工的II66輔助下山穿越斷層破碎帶,,施工過(guò)程中突然出現(xiàn)漏頂?shù)繇番F(xiàn)象,。當(dāng)時(shí)值完班剛回到家的他得知這一險(xiǎn)情后,立即趕到礦里,,連夜下井奔赴施工現(xiàn)場(chǎng),查看險(xiǎn)情,、制訂對(duì)策,,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員排除險(xiǎn)情,通過(guò)采用安全可靠的臨時(shí)支護(hù),,
實(shí)行超前錨桿支護(hù),,加密錨桿、錨索補(bǔ)強(qiáng)支護(hù),,減少炮眼裝藥量,,減緩掘進(jìn)進(jìn)度等一系列科學(xué)有效的措施,迅速排除了險(xiǎn)情,,確保了安全生產(chǎn),。當(dāng)他拖著疲憊的身軀上井后,顧不上休息就立即修改作業(yè)規(guī)程,,編制過(guò)斷層破碎帶專項(xiàng)安全技術(shù)措施,;還立即組織精干技術(shù)力量,到井下現(xiàn)場(chǎng)指揮施工,,經(jīng)過(guò)連續(xù)幾天幾夜的組織安排與連續(xù)奮戰(zhàn),,終于使巷道安全穿過(guò)斷層破碎帶。巷道施工安全了,,他卻累倒了,,住進(jìn)了醫(yī)院。
二,、緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全管理
要想抓好安全,,必須盯住現(xiàn)場(chǎng)??v瑞盤總是深入井下,,盯現(xiàn)場(chǎng),把關(guān)鍵,,查隱患,,堵漏洞,堅(jiān)持把安全工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),。他首先加強(qiáng)巷道中,、腰線管理,確保巷道施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效。因?yàn)橹?、腰線是巷道的控制線,,是施工隊(duì)的“眼睛”。他要求施工巷道的中,、腰線的延設(shè)及管理必須做到及時(shí)準(zhǔn)確,、嚴(yán)格控制。同時(shí)要求施工隊(duì)必須嚴(yán)格按線施工,。他立足現(xiàn)場(chǎng),,狠反“三違”,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,,發(fā)現(xiàn)隱患立刻安排整改,;堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。在他的嚴(yán)格把關(guān)下,,開(kāi)拓區(qū)施工的巷道沒(méi)有一次出現(xiàn)因中,、腰線問(wèn)題而返工影響安全生產(chǎn),不能使用等現(xiàn)象,,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率98%以上,,所施工的北翼二水平里段乘人車場(chǎng)、II66輔助下山等巷道先后榮獲集團(tuán)公司“示范工程”稱號(hào),。
三,、以科技創(chuàng)新力促安全生產(chǎn)
諸事難,難于上青天,,只要肯登攀,,世事皆不難??v瑞盤面對(duì)每一次挑戰(zhàn),,總能憑著高度負(fù)責(zé)的精神和過(guò)硬的技術(shù)闖過(guò)難關(guān)、創(chuàng)造佳績(jī),。十多年來(lái),,縱瑞盤同志始終堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,,以
科技創(chuàng)新促安全生產(chǎn),。面對(duì)劉橋一礦生產(chǎn)接替緊張的局面,他仔細(xì)分析,、周密思考,,大膽提出不停頭移機(jī),利用上班車皮出完扒矸機(jī)前短距離內(nèi)的貨,,在當(dāng)班車皮還沒(méi)有到位的時(shí)間,,出貨人員短距離釘?shù)酪茩C(jī),。不影響迎頭正常打眼,打錨桿,。省去了專門移機(jī)時(shí)間,,增加了前后平行作業(yè)時(shí)間。他總結(jié)推廣的8個(gè)平行作業(yè)法在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面推廣,。為提高巖巷錨噴支護(hù)質(zhì)量,,解決巷道反復(fù)修護(hù)等難題,他根據(jù)劉橋一礦井下地質(zhì)條件,,借鑒其它礦區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,優(yōu)化施工工藝流程,將巖巷支護(hù)工藝由錨噴改為噴錨噴工序,,同時(shí)提高光面爆破效果,、嚴(yán)格按要求初噴,、確保金屬網(wǎng)在噴層中合理放置,,強(qiáng)調(diào)光爆成型,不提倡噴漿造型,。有效的解決了傳統(tǒng)錨噴支護(hù)存在的問(wèn)題,,提高了光爆效果和工程質(zhì)量,增強(qiáng)了錨噴支護(hù)強(qiáng)度,,杜絕了安全隱患與事故,,降低了材料消耗,使巖巷錨噴支護(hù)更加科學(xué),、完善,。這些措施的落實(shí)在我礦巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺速度的提高上得到了充分體現(xiàn):20xx年開(kāi)拓區(qū)創(chuàng)造了II66輔助下山施工連續(xù)三個(gè)月進(jìn)尺過(guò)百米,8月份-680聯(lián)巷創(chuàng)造了大斷面全巖平均日進(jìn)尺5.4米,,月進(jìn)尺達(dá)150米的全礦建井以來(lái)最高紀(jì)錄,。也為集團(tuán)公司其它礦井巖石巷道進(jìn)尺水平再上新臺(tái)階提供了理論依據(jù)和示范作用。
四,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)提升安全素質(zhì)
在生產(chǎn)一線打拼了十多年的縱瑞盤深知,,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),最根本的因素是提高全員的安全素質(zhì),。他以安全教育為突破口,,全面提高廣大員工的安全意識(shí)和防范能力。為強(qiáng)化安全規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)措施的學(xué)習(xí),他結(jié)合全員崗位大練兵活動(dòng),,在安全教育培訓(xùn)中創(chuàng)新方法方式,,由管技人員在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行隨時(shí)隨地,、
實(shí)情實(shí)景的“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)教學(xué)法”,即在日常安全監(jiān)督檢查過(guò)程中針對(duì)作業(yè)人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與現(xiàn)象對(duì)癥下藥,,有針對(duì)性地進(jìn)行講解,、教育、培訓(xùn),,與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員互動(dòng)的教學(xué)新模式,,通過(guò)這種交互式討論、互動(dòng)式教學(xué),,突出崗位技能培訓(xùn)及實(shí)操訓(xùn)練,,有很強(qiáng)的針對(duì)性,極大地激發(fā)了作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和崗位操作技能的積極性,、主動(dòng)性,,大大提升了員工的安全素質(zhì)、增強(qiáng)了他們的安全意識(shí),,為安全教育培訓(xùn)開(kāi)辟了一條新路,,為劉橋一礦安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在劉橋一礦人人都說(shuō)縱瑞盤是個(gè)工作狂,。十多年來(lái)他從來(lái)沒(méi)有休過(guò)一天假,,星期六、星期天也正常工作,,早出晚歸,。他說(shuō)“生產(chǎn)一線沒(méi)有星期天,工作隨時(shí)需要隨時(shí)到,,不能因?yàn)檎也坏郊夹g(shù)人員而影響安全生產(chǎn)”,。人人都說(shuō)“八小時(shí)工作制”,但對(duì)于縱瑞盤來(lái)說(shuō),,他總是每天六點(diǎn)多進(jìn)礦,,六點(diǎn)多回家,算一下他一年下來(lái),,工作的時(shí)間要相當(dāng)于別人的兩倍,。自古忠孝兩難全。在他心目中,,工作的事再小也是大事,,自己的事再大也是小事。他的人生天平永遠(yuǎn)傾斜在工作的這端,,家里全靠愛(ài)人一人獨(dú)自支撐家庭,。愛(ài)人有時(shí)忍不住說(shuō)他回家就象回旅館,回家就是吃飯,、睡覺(jué)的,。他總是安慰愛(ài)人說(shuō)年輕人多忙點(diǎn)工作是應(yīng)該的,,等我退休了,在家做個(gè)模范丈夫,,再好好陪你,。親朋好友說(shuō)他對(duì)家庭付出的太少;愛(ài)人說(shuō)他是“公家人”,,只為礦上工作操心,。對(duì)此,他只能搖頭苦笑,,世事哪能事事如意,,甘蔗不能兩頭甜,只有“大家”過(guò)好了,,小家才會(huì)幸福,。
“桃李不言,下自成蹊”,。有的人是說(shuō)了再做,,有的人是做了再說(shuō),有的人是說(shuō)了不一定做,,有的人是做了不一定說(shuō)”,??v瑞盤就屬于做了
不一定說(shuō)的人,。面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù),他說(shuō)“成績(jī)是大家的,,我只做了我應(yīng)該做的”,。 他用自己的人格魅力與精神品質(zhì)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和員工的贊譽(yù)。“路漫漫兮其修遠(yuǎn),,吾將上下而求索”,。他將一如既往地保安全、抓質(zhì)量,、促生產(chǎn),,搏浪潮頭、勇于探索,,譜寫(xiě)著奉獻(xiàn)煤海的新輝煌,。
劉橋一礦
安全工作2025個(gè)人總結(jié) 篇3
回顧20__全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
1.用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,,車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部,進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,車間管理人員透過(guò)與各班組長(zhǎng)一道用心努力的配合,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),,保證了銷售的供貨需求。
2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1),、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感
車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,,做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,,車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。
2),、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,,以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,對(duì)于新一代青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整用心心態(tài),,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP,、清潔SOP,、維修維護(hù)保養(yǎng),并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。
3),、物料管理
不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,,最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,,車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,,物料管理員與質(zhì)檢員,、物料理解人員共同核對(duì),減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,,做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,,車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料理解發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,,出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人,,從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí),。
4)、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,,應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的持續(xù)下去,,并爭(zhēng)取做得更加好。
3.安全生產(chǎn)
1),、生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外,今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),,組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。
2),、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視,,再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,,就一向采取跟蹤,、改善等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,,人人懂安全,人人做安全,。
3),、透過(guò)車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
4.優(yōu)化車間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1),、員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,,透過(guò)近大半年的施行,,車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),,每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,,不勞不得,多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端,,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,,透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,,使員工明白,,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2),、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位,,是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),,因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到__公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),,提高了員工的管理水平。公司與__拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,,透過(guò)此次訓(xùn)練,,到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力,、解決問(wèn)題的潛力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè),。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),,對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3),、豐富員工業(yè)余文化生活,,增強(qiáng)車間凝聚力
公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),,賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒,,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,,透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。