安全無小事,，關(guān)乎個(gè)人、企業(yè)乃至社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展,，從事安全工作的你,，年末總結(jié)必不可少。“安全工作2025個(gè)人總結(jié)范文合集”,，是你梳理工作的得力助手,。這些范文涵蓋安全檢查、隱患排查,、應(yīng)急演練等多方面內(nèi)容,，詳細(xì)記錄日常工作中的重點(diǎn)任務(wù)，像檢查頻次,、發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量及整改情況,，都有具體數(shù)據(jù)呈現(xiàn),；還會(huì)分享在安全培訓(xùn)、制度完善等工作中的經(jīng)驗(yàn)與成果,，剖析遇到的困難及解決辦法,。無論你身處哪個(gè)行業(yè)，都能從合集中獲取靈感,，總結(jié)工作,、展望未來。感興趣的小伙伴們快來看看吧,！

安全工作2025個(gè)人總結(jié) 篇1

一,、崗位工作完成情況

20xx年安全監(jiān)測(cè)工作依據(jù)上級(jí)下發(fā)各類文件完成了安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采集、整理和初步分析,，安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理,，服務(wù)單位工作計(jì)量和考核，安全監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)管理工作以及安全監(jiān)測(cè)問題查改等工作,。具體如下：

1.安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采集,、整理和初步分析

（1）本年度共進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)內(nèi)觀數(shù)據(jù)采集后審核54期；外觀觀測(cè)數(shù)據(jù)審核12期,。

（2）大流量輸水期間對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行加密觀測(cè),。內(nèi)觀每日對(duì)2座觀測(cè)建筑物和5個(gè)監(jiān)測(cè)斷面共17支儀器進(jìn)行加密觀測(cè)；外觀對(duì)2座觀測(cè)建筑物和6個(gè)監(jiān)測(cè)斷面共285個(gè)垂直位移測(cè)點(diǎn)進(jìn)行加密觀測(cè)（頻次為1次/15天）,。

（3）每次數(shù)據(jù)采集完成后及時(shí)審核人工觀測(cè)數(shù)據(jù)錄入自動(dòng)化系統(tǒng)情況,。對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)整理并進(jìn)行初步分析。其中在20xx年10月外觀觀測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)金水河左排倒虹吸沉降測(cè)點(diǎn)JSH08和199+970觀測(cè)斷面沉降測(cè)點(diǎn)BM3本月沉降速率加快并及時(shí)上報(bào)分局后,，分局目前共組織局領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)專家和設(shè)計(jì)院對(duì)該問題進(jìn)行技術(shù)討論3次。管理處其他建筑物和監(jiān)測(cè)斷面目前運(yùn)行狀態(tài)良好,，無異常,。

2.安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理

（1）督促安全監(jiān)測(cè)人員每日登錄自動(dòng)化系統(tǒng)查看數(shù)據(jù)采集情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集異常時(shí)及時(shí)與自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)單位人員聯(lián)系解決,。

（2）核對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)中各類儀器基本信息,，發(fā)現(xiàn)錄入有誤時(shí)及時(shí)通知維護(hù)單位人員進(jìn)行更改。

（3）督促查看自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,。

3.服務(wù)單位工作計(jì)量和考核

（1）安全監(jiān)測(cè)外觀單位現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)時(shí),，至少每周一次頻次對(duì)觀測(cè)情況進(jìn)行跟蹤檢查，并形成檢查記錄,。每月5日前對(duì)外觀單位上觀測(cè)工程量計(jì)量簽證,。

（2）每月初對(duì)上月安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)開展考核工作，并對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行考勤確認(rèn),。

4.安全監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)管理工作

（1）外觀設(shè)施維護(hù),，及時(shí)將損壞的外觀測(cè)點(diǎn)保護(hù)罩進(jìn)行固定，20xx年管理處改進(jìn)了外觀保護(hù)罩固定方式,，由以往射釘槍固定改成膨脹絲固定,，減少了保護(hù)罩經(jīng)常掉落的問題。

（2）根據(jù)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)問題整改方案要求按時(shí)完成了外觀測(cè)點(diǎn)標(biāo)牌更換工作,。

（3）對(duì)46根測(cè)壓管墩進(jìn)行維修,，按照安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)問題整改方案要求將測(cè)壓管墩刷白。

（4）按期將2臺(tái)二次儀表BGK-408讀數(shù)儀和2臺(tái)平尺水位計(jì)進(jìn)行送檢,，確保儀器在檢定有效期內(nèi),。

三、自身不足及改進(jìn)措施

在日常工作中存在的不足：

1.溝通交流欠缺,，在日后工作中要明白自己想要表達(dá)的意思,，多想想后再與人表達(dá)。

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作要做的再好些,，自己的事情自己努力辦好,，科內(nèi)其他的工作也要多關(guān)注，積極努力完成科室負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

回顧一年來的工作,，有成績(jī)也有不足，歡迎各位同事批評(píng)指正,。

安全工作2025個(gè)人總結(jié) 篇2

――記劉橋一礦開拓區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)縱瑞盤

遠(yuǎn)離了親朋的親情厚意,，遠(yuǎn)離了城市的繁華喧鬧，這是一個(gè)寂寞的戰(zhàn)場(chǎng),。沒有敵人,，沒有犧牲，卻要付出無數(shù)的心血和辛勞,，必須要有耐得住寂寞的堅(jiān)韌毅力和刻苦鉆研,、默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，這是一個(gè)奉獻(xiàn)的戰(zhàn)場(chǎng),。在皖北大地,，在百里礦山，有這樣一位安全守護(hù)神十多年屹立不倒,。

縱瑞盤,，現(xiàn)任劉橋一礦開拓區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)，1993年參加工作至今,，已在生產(chǎn)第一線奮斗了18個(gè)春夏秋冬,。18年來，他求真務(wù)實(shí),，勤奮工作,，淡泊名利,，搏擊煤海，無怨無悔,，以飽滿的工作熱情,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，廉潔自律的高尚品格,，譜寫了烏金的煤海人生,，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的人生價(jià)值和追求。

一,、從技術(shù)源頭抓起確保安全生產(chǎn)

在煤礦生產(chǎn)一線奮斗了十多年的縱瑞盤同志深知,，安全是煤礦天字第一號(hào)工程，一切工作都必須以安全為中心,。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,，就要從技術(shù)源頭抓起，確保技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù),，技術(shù)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。因此，所有的規(guī)程措施,，他都親自制定,，所有施工現(xiàn)場(chǎng)情況他都隨時(shí)掌握在心中。在平時(shí)的工作中,，他嚴(yán)把技術(shù)關(guān),，每次施工任務(wù)一下達(dá)，他就連天加夜的趕制技術(shù)措施,，決不讓其出現(xiàn)任何差錯(cuò),，決不因?yàn)榇胧┒绊懓踩a(chǎn)。20xx年10月,，開拓區(qū)施工的II66輔助下山穿越斷層破碎帶,，施工過程中突然出現(xiàn)漏頂?shù)繇番F(xiàn)象。當(dāng)時(shí)值完班剛回到家的他得知這一險(xiǎn)情后,，立即趕到礦里,，連夜下井奔赴施工現(xiàn)場(chǎng)，查看險(xiǎn)情,、制訂對(duì)策,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員排除險(xiǎn)情，通過采用安全可靠的臨時(shí)支護(hù),，

實(shí)行超前錨桿支護(hù),，加密錨桿、錨索補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，減少炮眼裝藥量,，減緩掘進(jìn)進(jìn)度等一系列科學(xué)有效的措施,，迅速排除了險(xiǎn)情，確保了安全生產(chǎn),。當(dāng)他拖著疲憊的身軀上井后,，顧不上休息就立即修改作業(yè)規(guī)程，編制過斷層破碎帶專項(xiàng)安全技術(shù)措施,；還立即組織精干技術(shù)力量，到井下現(xiàn)場(chǎng)指揮施工,，經(jīng)過連續(xù)幾天幾夜的組織安排與連續(xù)奮戰(zhàn),，終于使巷道安全穿過斷層破碎帶。巷道施工安全了,，他卻累倒了,，住進(jìn)了醫(yī)院。

二,、緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全管理

要想抓好安全,，必須盯住現(xiàn)場(chǎng)?？v瑞盤總是深入井下,，盯現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)鍵,，查隱患,，堵漏洞，堅(jiān)持把安全工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),。他首先加強(qiáng)巷道中,、腰線管理，確保巷道施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效,。因?yàn)橹?、腰線是巷道的控制線，是施工隊(duì)的“眼睛”,。他要求施工巷道的中,、腰線的延設(shè)及管理必須做到及時(shí)準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制,。同時(shí)要求施工隊(duì)必須嚴(yán)格按線施工,。他立足現(xiàn)場(chǎng)，狠反“三違”,，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,，發(fā)現(xiàn)隱患立刻安排整改；堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。在他的嚴(yán)格把關(guān)下,，開拓區(qū)施工的巷道沒有一次出現(xiàn)因中,、腰線問題而返工影響安全生產(chǎn)，不能使用等現(xiàn)象,，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率98%以上,，所施工的北翼二水平里段乘人車場(chǎng)、II66輔助下山等巷道先后榮獲集團(tuán)公司“示范工程”稱號(hào),。

三,、以科技創(chuàng)新力促安全生產(chǎn)

諸事難，難于上青天,，只要肯登攀,，世事皆不難?？v瑞盤面對(duì)每一次挑戰(zhàn),，總能憑著高度負(fù)責(zé)的精神和過硬的技術(shù)闖過難關(guān)、創(chuàng)造佳績(jī),。十多年來,，縱瑞盤同志始終堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，以

科技創(chuàng)新促安全生產(chǎn),。面對(duì)劉橋一礦生產(chǎn)接替緊張的局面，他仔細(xì)分析,、周密思考,，大膽提出不停頭移機(jī)，利用上班車皮出完扒矸機(jī)前短距離內(nèi)的貨,，在當(dāng)班車皮還沒有到位的時(shí)間,，出貨人員短距離釘?shù)酪茩C(jī)。不影響迎頭正常打眼,，打錨桿,。省去了專門移機(jī)時(shí)間，增加了前后平行作業(yè)時(shí)間,。他總結(jié)推廣的8個(gè)平行作業(yè)法在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面推廣,。為提高巖巷錨噴支護(hù)質(zhì)量，解決巷道反復(fù)修護(hù)等難題,，他根據(jù)劉橋一礦井下地質(zhì)條件,，借鑒其它礦區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工工藝流程,，將巖巷支護(hù)工藝由錨噴改為噴錨噴工序,，同時(shí)提高光面爆破效果,、嚴(yán)格按要求初噴、確保金屬網(wǎng)在噴層中合理放置,，強(qiáng)調(diào)光爆成型,，不提倡噴漿造型。有效的解決了傳統(tǒng)錨噴支護(hù)存在的問題,，提高了光爆效果和工程質(zhì)量,，增強(qiáng)了錨噴支護(hù)強(qiáng)度，杜絕了安全隱患與事故,，降低了材料消耗,，使巖巷錨噴支護(hù)更加科學(xué)、完善,。這些措施的落實(shí)在我礦巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺速度的提高上得到了充分體現(xiàn)：20xx年開拓區(qū)創(chuàng)造了II66輔助下山施工連續(xù)三個(gè)月進(jìn)尺過百米,，8月份-680聯(lián)巷創(chuàng)造了大斷面全巖平均日進(jìn)尺5.4米，月進(jìn)尺達(dá)150米的全礦建井以來最高紀(jì)錄,。也為集團(tuán)公司其它礦井巖石巷道進(jìn)尺水平再上新臺(tái)階提供了理論依據(jù)和示范作用。

四,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)提升安全素質(zhì)

在生產(chǎn)一線打拼了十多年的縱瑞盤深知,，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本的因素是提高全員的安全素質(zhì),。他以安全教育為突破口,，全面提高廣大員工的安全意識(shí)和防范能力。為強(qiáng)化安全規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，他結(jié)合全員崗位大練兵活動(dòng),，在安全教育培訓(xùn)中創(chuàng)新方法方式,，由管技人員在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行隨時(shí)隨地、

實(shí)情實(shí)景的“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)教學(xué)法”,，即在日常安全監(jiān)督檢查過程中針對(duì)作業(yè)人員在施工過程中出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象對(duì)癥下藥,，有針對(duì)性地進(jìn)行講解、教育,、培訓(xùn),，與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員互動(dòng)的教學(xué)新模式，通過這種交互式討論,、互動(dòng)式教學(xué),，突出崗位技能培訓(xùn)及實(shí)操訓(xùn)練，有很強(qiáng)的針對(duì)性,，極大地激發(fā)了作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和崗位操作技能的積極性,、主動(dòng)性，大大提升了員工的安全素質(zhì)、增強(qiáng)了他們的安全意識(shí),，為安全教育培訓(xùn)開辟了一條新路,，為劉橋一礦安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在劉橋一礦人人都說縱瑞盤是個(gè)工作狂,。十多年來他從來沒有休過一天假,，星期六、星期天也正常工作,，早出晚歸,。他說“生產(chǎn)一線沒有星期天，工作隨時(shí)需要隨時(shí)到,，不能因?yàn)檎也坏郊夹g(shù)人員而影響安全生產(chǎn)”,。人人都說“八小時(shí)工作制”，但對(duì)于縱瑞盤來說,，他總是每天六點(diǎn)多進(jìn)礦,，六點(diǎn)多回家，算一下他一年下來,，工作的時(shí)間要相當(dāng)于別人的兩倍,。自古忠孝兩難全。在他心目中,，工作的事再小也是大事,，自己的事再大也是小事。他的人生天平永遠(yuǎn)傾斜在工作的這端,，家里全靠愛人一人獨(dú)自支撐家庭,。愛人有時(shí)忍不住說他回家就象回旅館，回家就是吃飯,、睡覺的,。他總是安慰愛人說年輕人多忙點(diǎn)工作是應(yīng)該的,，等我退休了,，在家做個(gè)模范丈夫，再好好陪你,。親朋好友說他對(duì)家庭付出的太少,；愛人說他是“公家人”,，只為礦上工作操心。對(duì)此,，他只能搖頭苦笑,，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜,，只有“大家”過好了,，小家才會(huì)幸福,。

“桃李不言，下自成蹊”,。有的人是說了再做,，有的人是做了再說，有的人是說了不一定做,，有的人是做了不一定說”,。縱瑞盤就屬于做了

不一定說的人,。面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù),，他說“成績(jī)是大家的，我只做了我應(yīng)該做的”,。 他用自己的人格魅力與精神品質(zhì)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和員工的贊譽(yù),。“路漫漫兮其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”,。他將一如既往地保安全,、抓質(zhì)量、促生產(chǎn),，搏浪潮頭,、勇于探索，譜寫著奉獻(xiàn)煤海的新輝煌,。

劉橋一礦

安全工作2025個(gè)人總結(jié) 篇3

回顧20__全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1.用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲(chǔ)部、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員透過與各班組長(zhǎng)一道用心努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1),、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感

車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

2),、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,，以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整用心心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP,、相設(shè)備SOP,、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3),、物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、職責(zé)到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí),。

4),、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù),。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭(zhēng)取做得更加好,。

3.安全生產(chǎn)

1),、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2)、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。_月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3)、透過車間工段,、班組,、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

4.優(yōu)化車間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得,，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2)、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn),、到__公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與__拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓潛力,、解決問題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3),、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,，透過此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。