時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)工作計劃書如何寫篇一

1,、實現(xiàn)經營收入**萬元、利潤**萬元;

2,、實現(xiàn)顧客滿意度≥%;

3,、報修響應及時率100%;

4、回訪率不低于總戶數的80%;

5,、公共配套設施完好、無隨意改變用途;

6、公共設備完好率≥98%;

7,、員工100%培訓后上崗;

8,、無消防責任事故;

9、無安全生產責任事故;

10,、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11,、污水、噪音,、廢氣做到達標排放;

12,、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設施采取定時定員開關，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

1,、強化服務意識,，進一步提升工作質量

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務意識,，以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準,，全面進行深化管理服務體制改革工作，擴大服務的廣度與深度,，在工作質量,、服務時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務準點率,，做到高效質優(yōu),，提升工作質量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度,。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質的服務模式,，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和服務的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度,，針對每一戶業(yè)主的情況,，分別予以關注、及時跟進;要急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想,，切實解決業(yè)主戶內的工程問題和電梯故障、空調噪音,、車庫內和車庫出入口安全設施的設置以及小區(qū)內噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情,，千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈,、優(yōu)雅的居住環(huán)境,。

2、強化創(chuàng)新意識,，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,，要拿出新招法,、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質量的提升,。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況,，我們要集思廣益,，對不同業(yè)主采取相應的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度,，將收繳工作落實到人,，確保年度預算指標的完成;我們將根據自身特點，開展形式多樣的公益,、文體,、趣味等社區(qū)文化活動，調動業(yè)主參與的積極性,，拉近與業(yè)主之間的距離,，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛,，創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重,，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作，通過多渠道,、廣途徑的招聘方式,，全力滿足安全管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行全面調整,，合理設立工作崗位及人員編制,，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。

3,、強化管理意識,，推進工作規(guī)范化運作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識,，以iso標準和相關要素為基點,，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準,，使內部管理制度全面化和規(guī)范化,。我們將健全各項管理制度，將責任落實到人,，將指標分解到人,，完善各項服務標準及操作流程，保證員工服務水平的一致性,，做到職責明確,，實行目標化管理。我們要靠制度管人,，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,，一絲不茍”的管理理念。另外,，我們要做好績效考核工作,，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評,，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎上對各部門進行年終考評，再根據各部門全年工作完成情況制定出考評成績,，有效激發(fā)各部門的團隊精神,，鼓勵先進，鞭策后進,，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行,。

4、強化培訓的意識,，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭,，歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強化培訓意識，通過培訓全力提高員工的整體素質和工作能力,，打造一流的團隊,。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌,、服務意識,、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓;加強對綠化組安全操作,、各類綠植的日常維護保養(yǎng),、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓;同時,，我們還要做好安全培訓,，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法,，安全責任落實到個人,。

最后，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設,，制定員工手冊,，培育獨有的精神特質和文化特質，要加強部門溝通與協(xié)作,，培育團隊精神,，要加強執(zhí)行力建設，養(yǎng)嚴謹高效的工作作風,，進一步打造我們的品牌優(yōu)勢,，提高企業(yè)的知名度。

總之,，在xx年下半年,，我們將努力使工作水平再上一個新臺階,，打造一支作風過硬，素質超高,，能打硬仗的隊伍,，全面完成各項經營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力,，不斷提高業(yè)主對的信賴和滿意,，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū),。

企業(yè)工作計劃書如何寫篇二

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質,。

提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神,，心往一處想,，勁往一處使，為建設和諧中聯(lián),，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓,。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來，發(fā)揮黨員作用,，引導全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產治理，確保安全質量,。

安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎,。在市場相持階段,，只有確保安全質量，才能有條件,、有資本,、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產治理,，確保安全質量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度，對安全質量事故,，從重從嚴處罰,。

(三)進一步細化治理、創(chuàng)新服務,。

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明,、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范,。

在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務，提高服務質量及客戶滿足度,，根據客戶的需求和特點,，為客戶量身打造服務計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數據,。挖掘增值服務的潛力,，讓客戶感受到沒有我們的服務，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關信息,，和客戶建立互信互利的關系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶,。進一步理順和船東、碼頭,、代理及相關單位的關系,，加強和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力,。

企業(yè)工作計劃書如何寫篇三

一,、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質,、規(guī)范的承保服務體系,。承保是保險公司經營的源頭，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎,，是保險公司生存的基礎保障。因此,，在xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力,。

1,、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率,，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務的嚴格承保,。

2、加強信息技術部門的管理,，完善各類險種業(yè)務的處理平臺,，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A數據庫，并繕制相關報表和承保分析,。同時做好市場調研,，并定期編制中、長期業(yè)務計劃,。

3,、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制,，同時根據業(yè)務的風險情況,，執(zhí)行有關分保或再保險管理規(guī)定,，確保合理分散承保風險,。

4、強化承保,、核保規(guī)范,，嚴格執(zhí)行條款、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓,，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易

二,、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要,，當服務已經成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化,。經過xx年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出，因此,，中支在xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用、落實到位,。

1,、建立健全語音服務系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質,，嚴格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質,、高效”的服務宗旨，堅持“主動,、迅速,、準確、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接,、報案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項工作。

3,、以中心支公司為中心,，專、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務人員的整體素質，切實提高查勘,、定損理賠質量,，做到查勘準確，定損合理,，理賠快捷,。

4、在xx年6月之前完成15營銷服務部,、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作,，至此，全區(qū)的服務網點建設基本完善,，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務。

三、加快業(yè)務發(fā)展,，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌。

根據xx年中支保費收入1515萬元為依據,，其中各險種的占比為：機動車輛險85%,，非車險10%,，人意險5%,。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入1515萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階,。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關,，與企業(yè)建立良好的關系,，力爭財產、人員,、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。xx年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行,、中國工商銀行,、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,，實現(xiàn)險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎,。

企業(yè)工作計劃書如何寫篇四

一,、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按 所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理企業(yè)。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，企業(yè)在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，應在廣告類種,、數據統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，企業(yè)將充分運用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后,。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務,，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔。

企業(yè)工作計劃書如何寫篇五

在新的一年里,，旅游分公司達到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務水平和管理水平,，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才,。

此階段分二步開展：

第一步,，借助20xx企業(yè)工作計劃線的推廣，通過導游講解和宣傳單頁的發(fā)放,，來宣傳b線的活動,。b線的推廣工作,，第一，可以通過20xx企業(yè)工作計劃線的宣傳;第二,，和社會知名的旅游機構合作,，選擇優(yōu)質游客。b線自駕游費用初定為100元/人,，服務內容包括優(yōu)秀導游陪同講解,、意外保險、各個門票費用,、生態(tài)就餐費用,、原生態(tài)槐林漫步、參觀快樂雞和快樂土豬,、親自體驗撿拾雞蛋,、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等。自費項目包括駿馬飛馳,、細狗攆兔,、路虎車飛馳沙漠、自由購物,。制定出導游的銷售激勵方案,，安排優(yōu)秀導游服務游客，自費項目業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導游的收入相關,。

第二步，增加b線的活動范圍,。

具備一定的條件后,，可以在槐林中，建造自己的住宿環(huán)境,，可以考慮建筑小木屋,、經濟實惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨,、舒適,。此收費項目利潤空間大。

在進行以上二步活動中,，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產品種類,。熟食和香腸必須保證口感好且產品價格檔次各異，讓所有顧客都有消費機會,。增加熟食包裝,，產品轉化為禮品，提高價格,，提升品質,。二要增加槐林的娛樂活動,。(建議增加槐林種植面積，植樹造林,，美化環(huán)境,。改善豬糞雞糞的發(fā)酵，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數,。)翻出槐林空地的土壤,，春天可以讓游客自己體驗用牛車耕地，自己親手種植植物,，美化槐林環(huán)境,，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘創(chuàng)造條件，可謂雙贏,。利用槐林細狗攆兔的娛樂項目,，增加看點，增加產品銷售量,。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池,，讓游客體驗釣魚的樂趣，釣魚者付一定費用后,，魚可以由餐廳加工制作成熟食,。

1、繼續(xù)做好“一日游”活動,，保證工作有序開展,。作為集團公司的對外服務窗口，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴大企業(yè)影響宣傳公司產品”,，開展“免費團體游”與“自費自駕游”活動,，為集團下屬各分子公司及西安、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好服務,，促進公司的經營和發(fā)展,。

2、積極開展宣傳工作,，努力拓展營銷市場,。以“組織游客進行觀光旅游”為導向，大力宣傳公司產品達到“營銷”的目的,，拓展西安,、咸陽市場客源，把握動態(tài),、大力營銷,、多形式開發(fā)市場，將整體外勤服務從服務化做到商業(yè)化轉變,。

3,、拓寬營銷思路,，精心策劃宣傳，提升旅游吸引力,。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢,，重點籌劃“自駕游活動”及娛樂項目的開展，圍繞“細狗攆兔”,、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無觀自在菩薩”,、“黃河濕地”,、“八魚石墓群”等六項開展娛樂項目活動，增加旅游公司的亮點,，從而增加收益!

4,、不斷加強員工隊伍建設，抓好員工培訓學習,，提升員工素質,。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念，下大力,、多形式搞好員工培訓,，提高各個版塊員工的綜合素質，打造一支素質形象好,、專業(yè)技能強,、文化涵養(yǎng)高的過硬隊伍，增強旅游公司的核心競爭力,。

5,、加強旅游安全管理，杜絕車輛不安全事故,。加強司機的安全培訓教育工作(每月1號和2號)，完善車輛在處理突發(fā)情況時救援組織及機制措施,。

6,、降低費用成本，深化營銷策略,。旅游公司計劃在財務費用,、管理費用上減少成本開支，在銷售收入,、開設便民店,、旗艦店的收入上加大力度，爭取降低虧損費用,。必須買的把費用降低到最大化,，可有可無的盡量不要購買,，以最小的成本達到收益最大化，盡量使我們的利潤達到最大化,。

7,、加強“糧食銀行”業(yè)務的開展。糧食銀行是我公司的一項業(yè)務,，在的工作中,，我們要求每一位導游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務潛能，有目標,、有任務的完成糧食銀行業(yè)務,。

總之，在吳總,，王執(zhí)總的正確領導下,，經過一年的風雨兼程，在集團公司各兄弟單位的指導和幫助下,，通過我們旅游分公司全體同仁的團結奮斗,、共同努力，圓滿完成了各項工作目標,，同時,，伴隨著公司知名度和美譽度的不斷提升，,，我們將以更加高昂的斗志,、更加飽滿的熱情，振奮精神,，鼓足干勁,，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，為集團旅游分公司的經營發(fā)展再攀新高做出應有的貢獻!

企業(yè)工作計劃書如何寫篇六

一,、安全生產方針、安全目標和安全生產年度目標

1,、安全生產方針

以人為本,、安全第一、預防為主,、綜合治理

全員參與,、逐級負責、消防結合,、降低事故

2,、安全生產目標

全員參與、逐級負責，確保安全生產標準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展,。

3,、安全生產年度目標

堅持我要安全理念，強化我會安全意識,，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時,。

二,、安全生產負責人

生產技術部：

工程師：

辦公室：

財物部：

運輸部：

三、安全工作計劃

1,、認真貫徹落實安全第一,，預防為主，綜合治理的基本方針,，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能,，保證對安全生產工作的投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導,，增強對安全生產工作消防結合的意識,，下大力做好本公司安全生產各項工作，落實生產本公司安全生產主體責任,，大力推進安全生產全員參與逐級負責制,、堅持每周一安全生產綜合檢查機制，以摸索經驗建立安全生產排查隱患長效機制,。

2,、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經理統(tǒng)一安排部署,，生產班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄,。

3、安全目標分解到部門：生產技術部不超過80小時,，運輸部不超過10小時,，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時,。

四,、為實現(xiàn)20xx年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1,、通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解安全第一,，預防為主,，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動,，開展無三違,、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產認識,，努力學習,，使職工的技術、業(yè)務素質在實踐中得到鍛煉提高,，繼續(xù)要圍繞五個一開展五賽活動,。

2、五個一即：

每日一題,、每周一課,、每月一考、每季一評,、每年一賽,。

3、五賽即：

3.1賽思想,。要求職工加強政治理論學習,，堅定對黨、對企業(yè)的信念,，增強主人翁責任感,，不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產,。要求職工瞄準先進的生產指標,，大力提高勞動生產率。

3.3賽技術,。要求職工立足本職崗位,，刻苦鉆研技術，能熟練掌握本崗位操作技能,，具有操作過程中排除故障的能力,，熟知應知應會的要求。

3.4賽質量,。要求職工牢固樹立質量第一的觀念,，提高優(yōu)質工程率，降低消耗,，嚴把工程質量關,。

3.5賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,，認真搞好設備的維修和保養(yǎng),，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識,，按章操作,，杜絕事故。

4,、通過強化安全宣傳教育,，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益,，職工生命高于一切,，意識到安全生產是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎,，安全責任重于泰山,，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責,。

企業(yè)工作計劃書如何寫篇七

1.事業(yè)集團計劃的基本觀念：

(1)依照事業(yè)集團的規(guī)模,，籌措長期資金。

(2)擬訂長期人才培養(yǎng)計劃,。

(3)規(guī)劃升遷渠道,，使員工有升級的機會。

(4)發(fā)布與實施,。因每年元月份進入此事業(yè)年度,，所以 12 月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表,，以使公司員工取得共識,，增強公司的凝聚力和向心力,。

2.長期計劃的修正：本年度是經濟的大轉變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準備大幅調整其未來 5 年的長期計劃,。

3.經營的基本方針：

(1)公司是制造名牌運動用品的公司,，必須承擔起流行指導任務,。

(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的服務,，最終達到服務社會的目的。

(3)公司要重視員工的幸福,，重視每個人的成長,，按能力高低支付薪資。

(4)公司要通過對顧客服務和增加員工的福利,，求得公司成長,，以求在競爭中立于不敗之地。

1.20xx 年度的展望：

雖然經濟環(huán)境由極度繁盛階段進入到調整階段,，但仍有若干的產業(yè)成長,。公司方面也一樣,，只要所經營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長,。

1998 年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應的結果,。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產品的價格發(fā)生很大的關聯(lián),。因此，我們要更進一步地開發(fā)商品,，努力加強行銷與技術指導,。但由于總體的變革，我們預估的年成長率將不及以往 3 年的 50 %,，而只能達到 20 ～ 30 %左右,。

2.實施事業(yè)單位利潤中心制：

過去 5 年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段,。為適應多角化經營及產品多樣化的要求,，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關產品的事業(yè)集團。因此,，為使公司適應環(huán)境,，渡過難關，必須實施事業(yè)單位利潤中心制,。

3.方針：

(1)確立利潤中心制,。

(2)經費維持現(xiàn)狀(成本中心)。

(3)庫存與應收賬款維持現(xiàn)狀,。應收賬款有增加的趨勢,。今后應收賬款的增加，需配合庫存量的減少,。

(4)設備投資的檢查,。

(5)資金調度的健全化。 ① 安定資金的流入 ——— 除增資與公積利益外,，公司將從金融機構貸入長期安定資金,。 ② 安全準備金 ——— 儲蓄準備金 2 億元。

1.長期展望：

(1)中國制鞋業(yè)強大,，尤以運動鞋輸出為大宗,，近年來整廠輸出的模式已蔚然成風，本公司亦考慮于 3 年內在國外設分廠生產,。

(2)除了海外設廠的規(guī)劃外,，本公司亦有鑒于運動、休閑風氣的普及,，以及休閑人口的年輕化,，準備全力開發(fā) 10 ～ 17 歲及 1 8 ～ 22 歲的運動休閑鞋市場,。

2.20xx 年度的方針：

(1)積極開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場。

(2)廣告,、銷售據點,、連鎖及專賣店的可行性評估。

(3)建立員工間良好的人際關系,，并使內,、外人士均認同本公司在同行業(yè)中的領導地位。

(4)組織與作業(yè)狀況(表格略)

(5)制鞋事業(yè)部損益計劃書(表格略)

四,、研究發(fā)展部( r & d )的方針與計劃(略)

五,、財務部的方針與計劃(略)

企業(yè)工作計劃書如何寫篇八

一、改善員工住宿,、洗浴環(huán)境：

1,、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠,，雖然借萬山煤礦關閉之際,，整理房間10余間，但仍不能滿足需要,，

公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境,。我部力爭使3#公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務水平。隨著公司職工人數不斷增多,，相應配套設施不完善,，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層,，兩層共達到1300m2,，人均達到1m2。

二,、切實搞好員工生活,、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,，提高飯菜質量,，切實做到讓職工吃的滿意、吃的放心,。

三,、改善礦區(qū)環(huán)境

進一步改善礦區(qū)環(huán)境，達到園林化標準：①進一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚,，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運，確保污水的達標排放,，同理新增污水利用水池,，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,，達到了環(huán)保要求的污水零排放。

四,、水井及工業(yè)廣場給水管網

公司生產,、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水,。在各用水管路安裝水表,，做到計量準確，杜絕跑水,、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識,。

保障職工生活用水安全,，①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結束,，明年深井水正常投運,，保障了職工飲用水達標;②考慮生活用水及生產用水分池存放，確保生活用水安全,，同時增加水池圍護,。

五、鍋爐及場區(qū)供熱

鍋爐房明年達到安全質量標準化一級標準,，確保礦區(qū)安全供暖、供氣,。具體計劃有：①增加超溫,、超壓,、高低水位報警連鎖裝置;②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務知識,、責任心及安全意識的全面教育;③新增一臺換熱器,，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造。

六,、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預防、控制和消除職業(yè)病危害,，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查,，健全勞動者健康監(jiān)護檔案,，并和相關部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構建立,、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

七,、工程建設管理

地面工程明年主要項目是：①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場管路維修(具體包括給排水及熱力管網);④800m3生活水池圍護工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場區(qū)維修,。

加強對今年出臺的《工程項目建設管理規(guī)定》,、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況,，從申請、批復,、預算、施工,、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進行。

企業(yè)工作計劃書如何寫篇九

一,、深化勞動用工管理，提高勞動生產率

1,、開展對各分部崗位工作量的梳理。

此項工作在今年“三定”過程中,，就因時間緊未落實到位,，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理，合理配臵,，消除低效無效崗位,，實現(xiàn)一專多能,，或相同相近工種相互替代,，提高勞動效率,，這項工作是基礎，且必須形成共識,，并得到各分部的支持配合。

2,、與相關分部共同組成工作小組,。

(1)詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,，對工作量按每班有無具體工作、任務量嚴重不足,、不足,、較足,、滿負荷工作,，工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序,，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表,。

(2)詳細分析現(xiàn)有崗位白班,、ab班,、四班二倒的合理性與必要性,，合理的繼續(xù)保留,，不合理或當前生產狀況已不需要的,，予以調整,，特別是不需要倒班的崗位,，經論證后，退出倒班序列,，減少管理環(huán)節(jié),，降低人工成本,。

(3)討論崗位或人員調整方案。

根據分析情況,，討論分部或班組崗位為實現(xiàn)人員優(yōu)化配臵,、提高勞動效率，包括一專多能,，是否具備調整潛力的可行性,，一致通過后,，再拿出可行方案。核心是對現(xiàn)有崗位進一步有效優(yōu)化,，冗員崗位堅決減員;重點是提高效率,，實現(xiàn)一專多能,，或對部分相近工作崗位進行整合，建立橫班機制等,。

對工作負荷不滿崗位，要采取措施,，一是堅決降薪,，使之產生強烈的崗位危機感,，推動職工轉崗;二是對富余人員給出路，提供轉崗培訓或勞務輸出安排,，三是績效考核上，根據作業(yè)量,，拉開收入分配差距,，有效調動職工生產積極性，最終提高勞動生產

3,、取得人力資源處支持,。

要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵,，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,，才能實現(xiàn)。

二,、繼續(xù)開展對外勞務輸出合作

1、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司,、某某企業(yè)的職工,，雖有返回,，但全年取得勞務收入約80萬元，勞務輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本。

2,、從數量上看,，儲運部輸出人員占在崗人數比僅為4%,，比例很低，存在較大的發(fā)展空間,，一方面職工積極性還未有效調動起來,，另一方面公司生產形勢嚴峻，生產負荷持續(xù)下降,，將來可能會產生更多的富余人員，要想為職工謀求新的出路,，勞務輸出確為一條不得已，但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道,。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務輸出單位保持合作的同時,，在公司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務合作,，今年10月份開始同某某石化洽談勞務輸出合作項目,，經過一個多月的商議準備,，目前暫處于停滯狀態(tài),，我們對此將保持關注,，繼續(xù)努力,，有一線希望，都要盡努力爭取,，同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務承攬信息，承攬相關業(yè)務,，輸出富余職工,，增加職工收入,，增創(chuàng)企業(yè)勞務收入。

4,、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務合作前期調研和接觸,。

三,、繼續(xù)加強勞務管理,，壓降費用,。

(一)根據總部對勞務管理逐步轉向業(yè)務外包模式的要求,，認真以集團公司《關于業(yè)務(服務)外包工作中規(guī)范用工管理的有關規(guī)定》為指導，明年在對業(yè)務外包崗位進行清理及明確后,，繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點,，明確業(yè)務外包作業(yè)與勞務派遣作業(yè)的區(qū)別,，逐步規(guī)范實施外包工作。主要工作是以協(xié)議標的形式對承包崗位及相關責任內容與承包商進行交接,。

二是指導承包商逐步提高業(yè)務外包用工管理能力,，有效履行管理職責;使其在運行部外包用工行為更加合法規(guī)范。指導承包商對所轄作業(yè)人員進行全方位管理,，妥善處理外包過程中的勞動關

三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作,。

(二)結合不斷變化的儲運生產模式，通過創(chuàng)新勞務合作方式,，進一步優(yōu)化勞務管理,，壓降勞務費用,。

1,、經和有機分部進行協(xié)商，計劃根據現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況,，對平臺民工數量進行壓縮,，壓降4人勞務費用,，實際減員2人,，預計可降本17.7萬元/年,。

2,、根據__勞務公司人員現(xiàn)狀,，協(xié)商計劃壓減1名管理人員,，降本約5萬元/年。

3,、__勞務公司因20__年壓降民工人數較多,，暫不考慮壓降人員。

四,、規(guī)范執(zhí)行勞動管理有關制度,，加大績效考核力度

在勞動管理上認真執(zhí)行公司有關制度，關注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務的變化,，及時對接執(zhí)行有關要求,，繼續(xù)加強以嚴格考勤管理,、請銷假手續(xù)和直接生產作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點的勞動紀律檢查工作,，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題,，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實際，細化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,，推動運行部“三紀”管理,、“三基”管理整體上臺階。我們將繼續(xù)和分部共同加強管理,，嚴格考核,，結合公司門禁管理要求,，強化勞動紀律管理,。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,，切實圍繞運行部安全,、生產和管理的重點和難點,，突出加大對目標成本,、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案,，不斷完善儲運部經營管理人員、一般管理和專業(yè)技術人員,、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

五,、加強職工培訓的管理,，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作。

在繼續(xù)推進崗位適應性培訓的同時,，和生產,、機動,、安保、黨群等科室相互配合,，推進職工隊伍的素質建設，增強職工在崗位技能學習,、企業(yè)形勢任務教育學習等方面的積極性和能動性，并通過獎懲考核來推動和提高,。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工,，將按計劃進行培養(yǎng)鍛煉,，實習期滿后根據職工現(xiàn)實表現(xiàn)和考核結果，擇優(yōu)錄用到儲運部機關或者基層分部的職能人員崗位工作,。

六、繼續(xù)做好運營轉型和模擬市場工作,。

繼續(xù)加強現(xiàn)有8個項目的運行協(xié)調、管理與考核,，及時提供方法及工具上的指導與幫助，保持項目良好運行,，4個公司級項目力爭20__年都能見到落袋效益。

模擬市場核算,，今年從無到有,，從數據準備,、調查摸底,、征求意見、下達指標,、確定方案，開始執(zhí)行,，各分部在半年多里，逐漸適應即將開展的模擬市場承包,，明年，我科將繼續(xù)配合完善推進此項工作,，為儲運部將來實現(xiàn)真正“自負盈虧,，走向市場”打好基礎,。

企業(yè)工作計劃書如何寫篇十

為認真貫徹落實市、縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)精神,，推動我縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)順利實施，積極幫助企業(yè)應對當前困難,，確保實現(xiàn)全年工業(yè)經濟目標任務,，扶優(yōu)扶強企業(yè)，推動我縣工業(yè)經濟實現(xiàn)新突破,，特制定本方案(草案)。

一,、時間安排

20__年10月至20__年2月

二,、工作目標

通過企業(yè)幫扶工作，力爭實現(xiàn)以下目標：

1,、扎實有效解決企業(yè)的實際困難和問題,，把任務落實到部門,、把責任落實到人,。

2,、確保實現(xiàn)全年工業(yè)經濟目標任務,。

3,、確保年內工業(yè)經濟總量和增幅在全市排位靠前,，保持第一方陣,，進位趕超,，力爭20__年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進縣,。

4,、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家,，力爭8家,。

5、培植稅收過百萬元企業(yè)5家,，稅收過千萬元企業(yè)2家,。

6,、為明年全縣工業(yè)經濟持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎,。

三,、工作措施

圍繞上述工作目標,，重點抓好以下五個方面的工作：

1,、突出產業(yè)政策扶持,，幫助企業(yè)申報各類項目資金，積極做好企業(yè)立項,、備案等服務工作,，積極幫助海能實業(yè)申報省級技術中心,，日增電子新產品認證,，發(fā)明專利認證等;重點做好幫扶企業(yè)技術改造，其他專項資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產業(yè)發(fā)展力度,，積極培育新的經濟增長點,，扶優(yōu)扶強骨干企業(yè),。

2、加大力度幫助和推進唯冠油壓,、海能電子,、德鑫礦業(yè)、金色時代等企業(yè)做好上市的準備工作,。

3,、積極協(xié)調解決有產品,、有市場但流動資金不足、融資困難的企業(yè)度過難關,，努力在中小企業(yè)擔保貸款、申請專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助,。支持有市場、有效益的企業(yè)開足馬力生產,，開拓市場,，擴大銷售;協(xié)調部分經營困難的重點企業(yè)走出困境，扭虧轉盈,。在政府招標采購中，優(yōu)先采購本地產品,，如宇財生物的勃客酒，黃金甲門業(yè)的防盜門,、固歐家居的辦公用品、家俱,、建鵬公司的建筑設備,、群安護攔的產品等,，擴大本地企業(yè)產品的銷售量,。

4,、幫助企業(yè)解決用工難問題,。一方面，加快推進職業(yè)技術學校,、廉租房,、公租房、小學,、幼兒園等配套設施建設,，健全完善社會保障體系，保障園區(qū)客運交通需求,，拓展公交車運營范圍,，調整公交車運營時間,。優(yōu)化用工環(huán)境,，千方百計挖掘本地勞動力潛力,，想方設法引進外來務工人員。

5,、幫助企業(yè)解決用地難題。切實抓好一批工業(yè)項目的包裝申報,，力爭有更多的項目進入省重點調度,，為企業(yè)爭取更多的用地指標,。

四、加強組織領導

扎實推進幫扶工作,，縣領導和有關職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實際困難和問題,，幫助企業(yè)抓好生產,，擴大銷售，拓展市場,。

企業(yè)工作計劃書如何寫篇十一

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質,。

提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平,，綜合素質,，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想,，勁往一處使,，為建設和諧中聯(lián),，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓,。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來,，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產治理,，確保安全質量,。

安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎,。在市場相持階段，只有確保安全質量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任,。

下半年，公司要在狠抓生產治理,，確保安全質量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度,，對安全質量事故,，從重從嚴處罰,。

(三)進一步細化治理,、創(chuàng)新服務,。

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化,，做到權責分明、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范,。

在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務，提高服務質量及客戶滿足度,，根據客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書,，及時準確地為客戶提供所需的數據,。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到沒有我們的服務,，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關信息，和客戶建立互信互利的關系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶,。進一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關單位的關系,，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進,。相信只要我們緊緊團結起來，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

企業(yè)工作計劃書如何寫篇十二

(一)根據上級公司下達的預算指導意見,，進一步搞好預算管理工作，

預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中,，要進一步加強對科室,、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析,、分解與落實工作,，使全面預算管理真正成為全員預算管理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。

(二)結合iso9000質量認證,，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標,。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高,，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合,。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系,，本著“嚴、深,、細、實”的原則,，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務指標,，

同時,，認真研究搞好多種經營工作,，圍繞盤活資產,，對現(xiàn)有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,，大力回收貨款，減少資金占用,，提高企業(yè)資產負債結構,，降低企業(yè)資產負債率。根據上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,，進一步搞好煙站的基礎工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步,，財務管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導,，搞好會計的基礎工作,，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎,。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排，認真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務更重,，壓力更大,，我們財務科全體成員將變壓力為動力,，積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

一,、指導思想加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,，堅持員工技能培訓,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質,、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務,，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二、主要經營指標

1,、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元,。

2、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%,。

3,、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%,。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達%,。

三,、工作措施

捕捉信息，開拓市場,，爭當業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,，獨占熬頭,。

2.抓好基礎工作,，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質量,。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作,。對客戶進行分類細化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案，落實任務層層分解,，明確目標及責任人,，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應營銷新形勢,，構建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化,、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作,。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域,，務必在認識,、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準,，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準,。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經領導批準同意,，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

四.強化員工教育培訓工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育,，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識,。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率,，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。三是學習市場營、銷學,，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎,。

完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖,，前進路上有方向,，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃,、月計劃,。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核,，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度,，包括：財務管理制度,、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,，根據各項管理制度的基礎工作的要求,，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則,。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守,。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展,，嚴格審核費用開支,，控制預算，加強資金日常調度與控制,，落實內部各層次,、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

三是根據企業(yè)的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內部責任,。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益,、成本費用,、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務,、目標做到心中有數,。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制,，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責,、職責分明,、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程,，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用,、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產生,。嚴格按照制度辦事,，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果,，維持投資者權益,，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力,，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系,，理論給予實踐方向性指導,，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。再者，目標一旦確定,，一定要層層分解落實,。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,，要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關系。

其四,，倡導“真誠溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵,。

其五,，關注細節(jié)，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進,、再跟進,。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績效管理,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行;其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”,，出了問題要找出其原因并分清主要責任,，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為,，關注結果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關,，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質要求其一,，識馬、賽馬,、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功,。其二,，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解,，后果是嚴重的,。

其三，關注細節(jié),，身體力行,，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學,，過程,、細節(jié)一定要關注、要督促,、去指導,。

其四,，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值,、一個理想,、一項事業(yè)，另一方面,，表現(xiàn)在有韌性上,。認準的事，無論遇到多大的困難,，都能忍受壓力,、自我調節(jié)、自我激勵,。

其五,，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷,、簡潔明快,。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗,。但是,，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”,。以上工作安排計劃,，是我在春節(jié)休假期間，學習了多方面的知識,，結合本公司的實際情纂寫而成的,，有些問題還不夠成熟，但是,，基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念,，還是大膽地把它寫下來了,，僅供領導參考，不妥之處,，請領導批評指正,。此計劃作為春節(jié)后上班給領導的一份厚禮!

為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據上級公司下達的預算指導意見,，進一步搞好預算管理工作,。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中,，要進一步加強對科室,、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析,、分解與落實工作,，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。

(二)結合iso9000質量認證,，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標,。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高,，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合,。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴,、深,、細、實”的原則,，全面強化兩煙責任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務指標,。同時，認真研究搞好多種經營工作,，圍繞盤活資產,，對現(xiàn)有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率,。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步,，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務管理的要求也越來越高,。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎上,，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作,，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎,。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排，認真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務更重,，壓力更大,，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

企業(yè)工作計劃書如何寫篇十三

轉眼間又要進入新的一年——20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已過4個年頭,，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

1,、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務,，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

2,、在第二季度的時候，以商標,、專利業(yè)務為主,。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會,、上網,、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費),。在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，還有20xx帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》,，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況,。

4,、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況,。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上,。

學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、綜合能力,、都是我要掌握的內容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持,。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

以上，是我對20xx年工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)工作計劃書如何寫篇十四

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務擴大已經到了一個臨界點,，提高不上去了。所以在新的20xx年里,，我們新制定了公司20xx年工作計劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠的進步,，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠，走的更長!

指導思想

在新的一年里,，**公司要站在新起點,，圖謀大發(fā)展，用更快的速度,，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的xx屆三中全會精神和中央經濟 工作會議精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉變經濟發(fā)展方式和完善社會 主義市場經濟體制的方針，順應政策,，瞄準市場,，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機遇，積極主動爭取扶持資金,，繼續(xù)開發(fā)建設大型商業(yè)網點,，大力發(fā)展 直營加盟店，擴大物流配送,，提高商品配送率,，加強加盟店的升級改造，完善硬件投資服務體系,，取得**公司與加盟店經濟效益上的雙贏,。

工作措施

一、提早動手,，備足貨源,。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)20xx年“開門紅”的關鍵,。20xx年春節(jié)打了一個漂亮仗，20xx年春節(jié)前，要多條渠道,，籌措資金,，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候,，提前動手，安排精兵強將,，組成幾個采購組,，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨,，加盟店的配送有保障,。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”,。

二,、加大力度，盤活資產,。

充分利用現(xiàn)有資產,，將其盤活，保值增值,。我 公司原有的經營網點基本上都采取租賃經營的方式,，隨著市場行情的變化，其增值空間進一步擴大,。要把盤活利用這部分資產高度重視起來,，根據市場需求，采取靈 活的租賃辦法,，在前一輪租賃到期的時候,，加大力度，廣泛宣傳,，公開招租,，確保資產保值增值。

三,、嚴格管理,，規(guī)范經營。

我公司的經營網點迅速擴大,，點多面廣,，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調和財務帳目的準確結算。工作能否協(xié)調,，關鍵在領導班子,，班子成員能各負其責，相互配合，取長補短,，拾遺補缺,，就不會顧此失彼。要不斷加強領導班子建設,，增強責任感和使命感,。

四、積極籌措發(fā)展資金,，確保項目建設順利進展,。

13、14兩年,，為了爭取銀行貸款,，我公司做了大量的基礎工作，取得了有效進展,，得到了萬 元流動資金貸款,。但由于我公司抵押資產數額不足，貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作,，積極與相關部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔保與抵押相結合的方式,，提 供完備的貸款資料,，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金,。最近,，國務院出臺政策，降低利息,，松動銀根,，下達政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息,，我們要抓緊工作,，加倍努力，取得實效,。

前不久,，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和**省項目扶持資金,，申報扶持資金為*萬元,，這是一個不小的數目，難得的機會,，爭取到了,，能使我公司打一個翻身帳,。我們必須做為頭等大事，高度重視,，抓緊聯(lián)系,，積極爭取，獲得成功,。

五,、加強鄉(xiāng)村直營超市建設，擴大零售網點布局,。

截止目前,，我公司建設鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達到**戶,，其中**戶在**縣，是企業(yè)全額投資建設,，在企業(yè)經營中發(fā)揮了良好作用,，獲得了利潤。上至商務部,，下至縣區(qū)商務主管部門,，對這一作法都十分重視，密切關注,，給予充分肯定和支持,，省商務廳決定，每建成一個直營店,，給予扶持資金*萬元,。20xx年，我們要繼續(xù)選點建設**戶鄉(xiāng)村直營超市,，擴大零售網點布局,，使其更加趨于合理。

六,、不懈努力,，發(fā)展加盟店。

根省商務廳得來的消息,，20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年,，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動地發(fā)展改造加盟店,，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策,，把物流配送和流通網絡做大做強?？朔щy,，不懈努力,，排查分類，村,、鄉(xiāng)到位,，分工明確，專司其職,。發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū),，尤其是*縣、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū),，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支持,。在加盟店密度已經較大的情況下,，我們必須有此明確認識。具體目標,，如前所述為*戶,，關鍵是要抓好落實。

七,、投資到位,，完善證件,，與加盟店處理好關系。

由于扶持資金到位滯后,，公司建設直營超市投資較大，資金一直很緊缺,，過去一直采用先建立加盟關系,，后予以投資扶持的辦法，這樣做,，工作量大，效率低,，加盟店主還不太滿意,。我們要總結20xx年下半年工作計劃的做法，明確認識,，舍得投資,，認真落實對加盟店的承諾,，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照,，最終達到農家店建設規(guī)范,，符合驗收標準。

八,、做強配送,，周到服務。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中,，物流配送是 主體,，商品價格是關鍵。給加盟店搞物流配送,，我們采取的是保本經營,、允許略虧的經營策略，做到了商品價格當地最低,，受到加盟店歡迎,，在電話訪銷中，要貨的 人越來越多,。我們必須進一步做大做強物流配送，合理分工,，人員,、設備、車輛相對固定,，加強專業(yè)化管理,，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,，設在,、*縣的配送部，要提高配送能力,，加強電話訪銷,，給加盟店提供更多的質優(yōu)價廉的商品，鞏固加盟關系,，樹立良好的企業(yè)信譽,。

奮斗目標

完成銷售收入##萬元，公司直屬超市,、門店實現(xiàn)銷售##萬元,，實現(xiàn)利潤##萬元，稅金##萬元,，商品零售價差達到15%以上,。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經營無重傷以上事故,。爭取國家政策直補及貼息@#@萬元。

積極籌措資金,，落實貸款,，爭取在*城新區(qū)申報征地**畝，建設新區(qū)大型農貿市場和配送中心,。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”,，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補*萬元,省級直補**萬元或貼息),。

主動與省,、市商務主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng),、村級直營超市和加盟店扶持資金達到萬元(20xx年爭取扶持資金萬元),。具體布局為：繼續(xù)在,、五個縣區(qū)全年投資*萬元,，發(fā)展加盟店*戶(戶均*元，共計*萬元),，直營店**戶(戶均投資**萬元,，共*萬元)，年配送額為*萬元,，配送率達到50%以上,，其中：①**縣投資*萬元，發(fā)展加盟店**戶,，直營店**戶,，經營品種*000余種，配送車輛,，人員**人,，配送額為*萬元，配送率達到60%,。②**縣投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶，配送部經營品種*余種,，配送車*輛,，人員*人，配送率達到50%,。③**區(qū)投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶，配送部經營

品種*000余種,，配送車*輛,，人員*人,，配送率達到 50%。④*縣投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經營品種*000余種，配送車*輛,，人員*人,，配送率達到50%。⑤**區(qū)投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶,，商品配送由**區(qū)配送部代管，經營品種*000余種,，配送率達到50%,。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉機!金融危機的影響還沒有退去,，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況,，一定要提早做好準備，一定要取得更好的發(fā)展!