時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部月度工作計劃篇一

20__年初，按照團黨委部署,，__根據(jù)公司實際情況,，__安全生產(chǎn)領導小組把公司安全管理工作進行分工，責任到人,。

1,、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議,，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施,，傳達團安委會精神,，安排各個階段安全生產(chǎn)工作。

2,、全年召開職工大會10—12次,，組織安全生產(chǎn)集中培訓教育8—10次，在安排工作的同時,，同時安排安全生產(chǎn)工作,，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3,、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳,，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗,，安全生產(chǎn)的預防措施,，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感。

4,、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次,，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講,，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生,。

5,、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負責,，對查出的隱患及時進行整改,，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任。

6,、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,，做到建一戶新房，拆一幢舊房,，杜絕隱患,，防止事故發(fā)生。

7,、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題,，組織有關人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。

8,、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查,，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失,。

9,、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機構,，添置必要的設備和器材,，確保全年消防安全工作不失控。

10,、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作,，貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見，及時互通情況,，在做好本職工作的同時,，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責,。

一、指導思想：

堅持安全第一,、預防為主和綜合治理的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20__年安全環(huán)保工作要點的通知》(渝化醫(yī)司[20__]386號文)以及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎,，細化責任,，嚴格執(zhí)行。以法制化,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

二、控制目標：

無因工死亡事故;

無重大泄漏,、中毒事故;

無重大火災或爆炸事故;

無重大特種設備事故;

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價);

千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下,。

三、工作要點：

一、通過技術進步促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質安全水平。

1,、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進行改進。

2,、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進,，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性,，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平,。

3,、抓好苯_、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時”工作,，探索新工藝,、新技術的應用，確保項目建設,、運行安全,。

4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標,，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結合,。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源,，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡,，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5、設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。

6,、繼續(xù)抓好危險化學品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位,，增設醒目的安全標識,。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全,。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理,。

二、推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任，強化安全管理,，并保障有效實施,。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，完善風險獎勵金制度,。進一步細化安全目標考核辦法(分解到經(jīng)濟責任制,、風險獎勵金,、安康杯考核辦法中)，層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位,、每個人。

2,、實施全過程風險管理,。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,，切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實現(xiàn)管理，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運行,。

3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度,、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》(重長風化[20__]104號文)要求，按時完成,、改進各項工作,，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4,、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》,，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制,。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,，強化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作,。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術措施的認真落實,。

7、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

8,、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理,。

9,、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理,，中,、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持六到場：工段長,、車間安全員、車間領導,、技安處領導,、設備處領導、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案,。

10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,，納入年終考核,。

11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督,。

三,、加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設,。

1,、加強新進廠職工(包括民工、協(xié)議工,、租賃承包單位人員,、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育,，各單位切實搞好“二、三級”安全教育,，以及復工,、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備,、新工藝,、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理,，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識,。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,，保證100%有效持證上崗,。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審,，與市質量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系,，爭取在3月份請培訓中心老師到廠里進行復訓;6月份，分別有37人,、2人,、15人的危化物品操作人員,、電工,、焊工作業(yè)證到期該復審，計劃在5月份進行復訓,，并對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證;12月份有198個危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復審,，計劃在11月份進行復訓,。

4、綜合管理處匯同組織處,、技安處,，按干部管理權限，開展各級管理人員的安全培訓工作,。

5,、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定,，明確各自安全職責，增強安全意識,，提高安全技能,，提升管理水平。

6,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度，提高企業(yè)本質安全水平,，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。

7、開展“安全員業(yè)務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動,。通過各種競賽活動,，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律,、安全紀律、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性,，總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行,。

8,、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

四、提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏,、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,，認真汲取吉化“11.13”事故教訓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強防溢堤,、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護并進一步完善。

2,、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控,，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車。

3,、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng),，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用,。

4,、完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應能力,。繼續(xù)修訂應急救援預案,，特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預，完善應急預案文件體系,。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練,，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力,。

五,、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,，保障職工安全健康,。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告,。各單位要采取有效措施，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%,。

3、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃,、審批、訂購質量,、發(fā)放把關,，并指導、督促職工按要求穿戴,、使用,。

4,、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康,。

六、本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)《20__年經(jīng)濟責任制》,、安全風險金獎勵,、“安康杯競賽”考核辦法中進行考核。

生產(chǎn)部月度工作計劃篇二

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領導,、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2. 落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好。

3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產(chǎn)品質量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產(chǎn)工序和質量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5. 結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部月度工作計劃篇三

一 目標

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準;

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結構,，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5 建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6 強化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設備保養(yǎng);

9 成立品管圈,，設立專項進行技術功關，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機構調(diào)整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓 1---6月

4 導入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機制 2---4月

6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

10 設備大檢修 6---7月

生產(chǎn)部月度工作計劃篇四

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結合工廠實際，特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導思想

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。