時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)月度工作計劃表篇一

1,、根據(jù)我公司實際情況，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程并嚴(yán)格督促執(zhí)行,，把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化,，使我公司安全管理水平上一個新臺階,。

2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門,、車間逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,。

3、加強勞動紀(jì)律檢查,，把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范，狠抓“三違”行為,。

4,、加強我公司員工安全教育培訓(xùn)工作，計劃今年3月上旬對公司全員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),，在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,。

5、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查,，每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

6,、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時督促公司相關(guān)單位對特種設(shè)備進(jìn)行自檢,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生,。

7,、加強標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力實現(xiàn)各單位,、各崗位規(guī)范管理,、規(guī)范操作，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

8,、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊,，初步形成安全文化體系,。

9、加強我公司消防安全管理,，組織兩次以上公司綜合事故演練,，同時加強廠區(qū)范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備的管理,，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決,，以消除各項消防隱患。

10,、4—5月份消防隊開展崗位大練兵活動,，適時組織對公司重點部位、重點裝置進(jìn)行消防實戰(zhàn)演練,，提高消防隊實戰(zhàn)的經(jīng)驗,。

11、6—7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動,，提高公司員工使用消防器材,，處理一般火災(zāi)的能力。

12,、8—9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務(wù)技能對抗賽,，提高公司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平。

13,、10—11月份邀請縣消防隊來公司進(jìn)行消防專業(yè)培訓(xùn),，提高廣大員工防火滅火能力,；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

14,、加強調(diào)度員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,，提高調(diào)度室工作效率，真正發(fā)揮調(diào)度工作職能,。

安全生產(chǎn)沒有終點,。只有起點，我部門將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理,，把各項安全管理工作落到實處,，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作,，為公司的長效發(fā)展做出不懈努力,。

生產(chǎn)月度工作計劃表篇二

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

1,、 __年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、 __年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

1,、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理,。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

1,、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

生產(chǎn)月度工作計劃表篇三

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月,，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),，黃石公司集團并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

(2)、20xx年集團知識管理考核――個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列,。

(3)、20xx年集團知識管理考核――頻道點擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20xx年,，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作,，高度贊揚了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力。

上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二),、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性,。

公司月度查核,，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn),。

生產(chǎn)月度工作計劃表篇四

根據(jù)區(qū)安委辦文件的精神要求，我局將與全區(qū)同步開展“安全生產(chǎn)月”活動?，F(xiàn)制定**區(qū)我系統(tǒng)2014年“安全生產(chǎn)宣傳月”工作計劃如下：

此次 “安全生產(chǎn)月”活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)是：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，突出“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”活動主題,，突出“百日安全督查專項行動”工作要求,，進(jìn)一步貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，落實隱患治理的各項措施，規(guī)范單位內(nèi)部各項安全生產(chǎn)行為,，促進(jìn)經(jīng)濟和社會發(fā)展,，維護(hù)本系統(tǒng)的新形象，確保一方平安,。

一,、開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，提升安全生產(chǎn)意識

1,、召開由各基層單位安全責(zé)任人參加的“安全生產(chǎn)月”活動的動員大會,，傳達(dá)有關(guān)市,、區(qū)關(guān)于開展安全生產(chǎn)工作文件的精神。

2,、以“安全生產(chǎn)月”為工作重點,，以《安全責(zé)任書》為抓手，進(jìn)一步強化責(zé)任制的落實,，做到“安全生產(chǎn)月”工作有計劃,，有布置，有檢查,，有總結(jié),。

二、抓好安全生產(chǎn)工作落實,，營造“安全生產(chǎn)宣傳月”氛圍

1,、思想落實，要求各基層單位大力做好宣傳工作,，張貼宣傳畫,，懸掛安全宣傳橫幅，舉行《上海市安全生產(chǎn)條例》,、新《消防法》的宣傳和培訓(xùn),，牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任和意識，提高自我保護(hù)能力,。

3,、開展形式多樣的宣傳教育活動，組織單位舉辦安全生產(chǎn)知識和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí),，觀看安全生產(chǎn)vcd資料片,，開展應(yīng)急預(yù)案演練,，大力營造“治理隱患,、防范事故”的氛圍。

三,、強化安全檢查力度,，加大對重點部門的現(xiàn)場監(jiān)督檢查

要求各基層單位要按照“查隱患,、明責(zé)任、抓基礎(chǔ),、保安全”為目標(biāo),，立即組織力量，制定檢查方案,，開展一次深入,、徹底的安全生產(chǎn)大檢查，我局也將在宣傳月內(nèi)組織由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全生產(chǎn)情況復(fù)查和抽查,。檢查的重點是：

1,、加強對生產(chǎn)設(shè)施,、設(shè)備，包括鍋爐,、壓力容器,、管道、特種設(shè)備,、電梯,、電器線路、高低壓變配電系統(tǒng)的檢查,，確保生產(chǎn)設(shè)施,、設(shè)備時刻處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2,、加強對出租房屋,、人員密集場所、消防通道,、安全出口的檢查,，確保各類消防設(shè)備、設(shè)施齊全,，安全指示標(biāo)志和應(yīng)急照明系統(tǒng)按規(guī)定設(shè)置,，消防通道保持暢通。

3,、有建筑工地的單位加強對建筑施工工地、民工宿舍的督查,，杜絕違章,、違規(guī)、違法事件發(fā)生,，消除安全隱患,。

4、加強對毒麻藥品,、放射源,、醫(yī)療我機構(gòu)消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，加強實驗室安全管理,，規(guī)范有毒有害,、易燃易爆危險物品的保養(yǎng)和使用。

5,、各基層醫(yī)療我單位消防,、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置方案的制訂,、修改和演練情況,。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，將舉一反三，吸取教訓(xùn),，制訂有效措施,，落實整改，對因管理松懈,、措施不實,、整改不力而引發(fā)的事故，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

我們將根據(jù)區(qū)安委辦文件的精神,，積極做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳和動員活動，大力開展安全生產(chǎn)檢查的工作,，進(jìn)一步增強全系統(tǒng)職工的安全防范意識,，消除事故隱患，規(guī)范安全管理體制,，建立有效的安全管理機制,，為確保我區(qū)我系統(tǒng)的一方平安而努力。

生產(chǎn)月度工作計劃表篇五

xx年已經(jīng)一個月了,！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時,，我也深深的.感到責(zé)任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任。

xx年我自己的工作計劃具體如下：

針對目前我對車間運作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的,，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實施,，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度,，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,，并之逐步加以改進(jìn)；第三,、烘干工藝計劃,，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資,，增加獎金激勵,，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,，第四、車間加工,，根據(jù)加工工藝,，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度,；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度,；完善車間計件工資制度，細(xì)化計件到人頭,，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資,；第五,、建立和完善獎罰制度,，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出,；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

第一,、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢,；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,，嚴(yán)禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn),，可提高車間人員在出差期間的工資,；第三、建立定期出差詢價,，掌握實時的木材價格行情,，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來,，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,，第四、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn),，讓利益和責(zé)任,，成績和質(zhì)量掛鉤。

控制營銷成本,，制定營銷計劃,，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

加強財務(wù)管理,，明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn)，重點加強合同管理,，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程,。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議,；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

生產(chǎn)月度工作計劃表篇六

20xx年的時光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足,。但是，相對于去年的工作來講,，亦是有進(jìn)步的,，在此也是來總結(jié)下這一年工作。

一,、個人工作匯報

20xx年x月份,，也是我來計劃部的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé),，從數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e,，但xx相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達(dá)到約xx%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下一年我會加強跟xx那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

二,、工作中遇到的問題

在一年的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個問題我跟xx溝通過好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時,，列如xx，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到xx才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴(yán)重,，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差,，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂,，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過，x主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進(jìn)行碼垛,；xx的回應(yīng)則是這個問題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

三,、今后的工作展望

在這一年的工作中，我也深深的認(rèn)識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)月度工作計劃表篇七

1、貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè)有關(guān)政策法規(guī),，執(zhí)行落實公司的規(guī)章制度和指令。在項目經(jīng)理和黨工委書記的領(lǐng)導(dǎo)下分管通信專業(yè)工程施工生產(chǎn)管理工作,。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)施工的整體施工生產(chǎn)宏觀調(diào)控工作,，及時向項目經(jīng)理匯報施工生產(chǎn)中遇到的影響工程進(jìn)度的問題,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊、各專業(yè)之間的關(guān)系,，保證施工生產(chǎn)的正常開展,。

3、負(fù)責(zé)項目部員工的安全,、質(zhì)量教育及培訓(xùn)工作,，組織項目部環(huán)境教育及實施崗前培訓(xùn)，開展競賽評比,、經(jīng)驗交流,、表彰獎勵的活動。

4,、參加項目部周末例會,，參加項目部生產(chǎn)會議，對存在的問題由責(zé)任部門提出解決方案,，并監(jiān)督落實情況,。對生產(chǎn)計劃,、施工組織設(shè)計、實施方案中的環(huán)境,、安全措施進(jìn)行審查,。

5、負(fù)責(zé)組織定期的安全質(zhì)量大檢查,，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，處理矛盾，解決問題,，糾正違章指揮,、違章作業(yè)行為，遇有險情及危及人身,、行車,、設(shè)備安全時，停止其作業(yè),，責(zé)令限期整改,。

6、指導(dǎo)工程調(diào)度工作,，掌握施工進(jìn)度,，及時反饋信息，為工程資源的合理配置提供決策依據(jù),。負(fù)責(zé)項目部施工中出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故,、事件調(diào)查處理分析報告和處理意見的審查,。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)施工單位的關(guān)系,，簽訂《施工安全配合協(xié)議》,，確保工程外部環(huán)境優(yōu)良，保持同建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位以及相關(guān)施工單位的良好關(guān)系。

8,、正確處理工程質(zhì)量,、安全、施工進(jìn)度,、文明施工和效益的關(guān)系,，全面提高項目效率。

9,、及時落實,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

生產(chǎn)月度工作計劃表篇八

2020xx年進(jìn)入高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進(jìn)廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點,；掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來,，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,，造*員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比1,。3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：

二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；

三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時,，定價格，承包到人,，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長,、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種,；慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場,，充分調(diào)動銷售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘 潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,，三年實現(xiàn)一個大跨越,。

生產(chǎn)月度工作計劃表篇九

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作,，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓,，項目副經(jīng)理具體抓,，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施,，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

二,、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確,，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作,，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，并設(shè)置了義務(wù)安全員,，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點,，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施,。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

三、制度保證,，措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中,，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2,、簽訂

責(zé)任書

3,、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作

規(guī)章制度

4,、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理

應(yīng)急預(yù)案

四,、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方,，文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。為此,，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ),。其次,，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平,，強化其責(zé)任心。

五,、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”。因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講,，書上學(xué),，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來,，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工,、文明施工,，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點,，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示,，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

六、嚴(yán)格檢查制度,，消除安全隱患

七,、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,，高空作業(yè)時,，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩,。為此,，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工,。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案,。

生產(chǎn)月度工作計劃表篇十

今天，老師組織我們大家去參觀佛山市三水區(qū)驛崗污水處理廠,。

廠區(qū)總占地面積公頃,，主要納污范圍為三水區(qū)西南鎮(zhèn)老城區(qū)的生活污水，服務(wù)人口約13萬人,。日處理污水約9萬噸,。聽完廠長的介紹，我的心中產(chǎn)生了一個疑問：驛崗污水處理廠是如何一天處理約9萬噸污水的呢?帶著疑問,，我們?nèi)チ藚⒂^,。

首先，我們來到了一間屋子里,。這里有臺大機器,，機器有一個斜坡通向兩個深達(dá)6米的污水池，里面裝著我們用過的污水,，我一聞,，好丑啊,。聽工作人員姐姐講，這臺大機器叫做粗格柵,，用來過濾固體垃圾,，污水池里的污水經(jīng)過處理后，就由潛污泵提升到細(xì)格柵和沉砂池去除污水中殘留的細(xì)小固體雜物,。然后,，我們來到了此次旅程的第二站：生化池。展現(xiàn)在我們面前的是一個裝著污水的大池子,。污水經(jīng)細(xì)格柵和沉砂池處理后就排到這里,，由cass生物生化降解。

這里的污水比粗格柵里的污水干凈了一些,，但水的表面還漂浮著一些東西,。姐姐說那是由cass生物組成的污泥。最后,，我們直接來到了出水口,。污水經(jīng)生化池處理后，再由消毒渠加氯消毒,，就到這里排放出去,。我們紛紛圍著出水口看。這時,，我發(fā)現(xiàn)出水口的水有點發(fā)黃,。葉廠長說那是因為水還有一些重金屬的緣故。參觀完后,，進(jìn)入有獎問答環(huán)節(jié),，工作人員問一個問題，誰答對了,，就可以獲得獎品,。最后，在場的所有學(xué)生都得到了一個筆記本,。然后,，大家高高興興地回家去了。

這次參觀污水處理廠,，我感到了水資源的來之不易也感受到了節(jié)約水、珍惜水的重要,。以后我一定要好好節(jié)約水,、保護(hù)水、珍惜水!希望大家也和我一樣珍惜水源,，造福后代,。

[污水處理廠心得體會]

生產(chǎn)月度工作計劃表篇十一

1,、通信工程督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、對工程過程中的施工安全,、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督或規(guī)范指導(dǎo)

2,、協(xié)助施工隊施工過程中于物業(yè)協(xié)調(diào)和溝通

3、檢查核實施工隊提交的現(xiàn)場原始完工資料的準(zhǔn)確性

4,、負(fù)責(zé)工程的開通和驗收工作

2,、通信工程督導(dǎo)崗位職責(zé)

3、負(fù)責(zé)相應(yīng)工程現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,；

4,、按照公司要求提交相應(yīng)報告報表等；

5,、對工作開展提出合理意見,；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

3,、通信工程督導(dǎo)崗位職責(zé)

1、通信,、計算機相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,；

2、熟悉gsm原理以及office操作,；