時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

月度生產(chǎn)工作計劃表篇一

堅持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,。

堅持以人為本,，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

堅持實踐探索原則,。

1,、持續(xù)良好推進20_年安全生產(chǎn)工作,。

2,、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

3,、鼓勵全民參與,，加強群眾監(jiān)督,。

4、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務(wù),。

1、加強領(lǐng)導,，簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,。在20_年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導,，明確責任,。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實安全生產(chǎn)責任,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。

3,、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標,，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障,、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產(chǎn)負責,。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力,。

4,、加強安全規(guī)程培訓，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,。

5、開展專項安全檢查活動,。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月,、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度。做到四大節(jié)日必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。認真做好記錄，及時查找隱息,，堵塞漏洞,。

6、認真開展好安全生產(chǎn)月宣傳活動,。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

月度生產(chǎn)工作計劃表篇二

生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度,；

1、工作職責及處罰辦法,；

1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,,；

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi),、中；

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、,；

4、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標,；

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度

1,、工作職責及處罰辦法

1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,，生產(chǎn)計劃部工作計劃,。

2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi),、中,、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成,，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推,。

3,、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4,、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款,，工作計劃《生產(chǎn)計劃部工作計劃》。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。

6,、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償,。

7,、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。

8,、按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,五防管理不到位當事人每次處擬5元罰款。

8,、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元,，擬此類推。

9,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款,。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元擬上,，部門負責人按其金額白勺20%處罰,，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款,。

德主要shi指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

勤主要shi指工作態(tài)度,，shi主動型還shi被動型等等,。

能主要shi指工作能力，完成任務(wù)白勺效率,，完成任務(wù)白勺質(zhì)量,、出差錯率白勺高低等。

績主要shi指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少,，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。

對公司員工白勺品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用,、獎懲及培訓白勺依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除干好干壞1樣樣,，能力高低1樣樣白勺弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，擬提高公司白勺整體效益。

第2篇：生產(chǎn)部工作計劃

生產(chǎn)部20xx年工作計劃

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年9月-20xx年1月的生產(chǎn)情況,。制定20xx年度工作計劃 :

生產(chǎn)部負責公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制,。繼續(xù)加強整個車間的運轉(zhuǎn)情況，落實各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中,，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

20xx年,，完善各項生產(chǎn)獎懲制度,，誰負責誰主導，誰落實,。責任到人頭,。

三、加強勞動紀律,，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：

安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義； 3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險

因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。 主要措施：

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,；

3,、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、進行學習和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制：

1,、節(jié)約人員成本：

積極響應(yīng)公司號召，提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理使用資源：

提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在會議中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

3,、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和各部門做好溝通，每天根據(jù)市場部的發(fā)貨計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七,、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行

各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

3,、減少人員流失：結(jié)合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

八,、管理部門：

管理好成品車間,、配件車間的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)后勤部門的各項工作安排,。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接,，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。

生產(chǎn)部：許治見

20xx年02月04日

第3篇：生產(chǎn)部工作計劃

生產(chǎn)部20xx年工作計劃

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況,。制定20xx年度工作計劃 :

生產(chǎn)部負責公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制,。繼續(xù)加強整個車間的運轉(zhuǎn)情況，落實各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中,，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。主要措施：

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,；

3,、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、進行學習和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制：

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在會議中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率,。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七、人員管理：

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

八,、管理部門：管理好熟制品車間,、屠宰速凍食品生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，管理動力及后勤部門的各項工作安排,。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接,，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存,。

月度生產(chǎn)工作計劃表篇三

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營,；

4,、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商,；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7,、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,，

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導協(xié)商、制訂具體解決辦法,；

9,、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),；

10,、完成部門20xx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作,；

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請；

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低,、控制采購成本。

1,、你是如何做采購的,？

2、你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì),？你具備這樣的素質(zhì)么

3,、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的？

4,、供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,，你是怎么處理的,？

5,、你是怎么管理供應(yīng)商的,？

6、怎么降低成本,？

7,、你有一位是非常難相處的但和某位領(lǐng)導關(guān)系比較密切的同事，你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系,？

8,、經(jīng)常會有"該來的沒來，不該來的材料都來了",，是如何處理這種問題發(fā)生的,？

9、一位良好的采購人員應(yīng)該怎樣處理插急單的客戶呢,？

10,、某些廠商不僅交貨延遲，還態(tài)度極差,，你是如何看待和處理的呢,？

月度生產(chǎn)工作計劃表篇四

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

月度生產(chǎn)工作計劃表篇五

為認真貫徹落實中央,、省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的系列文件精神,按照市委,、市政府的統(tǒng)一安排部署,，結(jié)合20_年全市安全生產(chǎn)工作要點及工作實際，制定我局系統(tǒng)20_年度安全生產(chǎn)工作計劃,。

隱患治理標準化,、打非治違常態(tài)化進程，著力提升安全監(jiān)管能力,、嚴格管控安全生產(chǎn)風險,，堅決杜絕重大安全生產(chǎn)事故，全力遏制較大安全生產(chǎn)事故,，努力減少一般安全生產(chǎn)事故,，促進城市管理事業(yè)全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則,，通過堅持月檢,、季檢安全生產(chǎn)檢查制度，堅持領(lǐng)導干部帶隊安全生產(chǎn)督查制度,，堅持安全隱患排查整改制度,，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度，扎實抓好全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,，確保全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)零事故,。

(一)落實安全生產(chǎn)責任制度。按照安全生產(chǎn)“黨政同則,、一崗雙責”要求,，年初，同局屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》層層分解安全生產(chǎn)責任,，做到橫向到邊,、縱向到底。按照“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求,，局分管領(lǐng)導對分管科室,、局屬單位和分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，各科室,、局屬單位是本部門,、單位安全生產(chǎn)工作第一責任人。各局屬單位要落實安全生產(chǎn)主體責任,，并同部門,、班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，真正做到各負其責,，責任到人,，建立安全生產(chǎn)責任機制，提升安全生產(chǎn)管理水平,。

(二)加強安全生產(chǎn)督查考核,。根據(jù)市政府下達的安全生產(chǎn)目標管理考核指標，按照《永州市安全生產(chǎn)目標管理考核細則》,，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室重點考核安全生產(chǎn)工作職責的履行情況,，安全生產(chǎn)工作目標的完成情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實情況,，各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況,。一季度進行行業(yè)(供水、供氣、路燈,、垃圾處理,、污水處理、市政維護)安全生產(chǎn)檢查,，二季度局安全生產(chǎn)辦安全生產(chǎn)檢查,，三季度局安全生產(chǎn)辦進行安全生產(chǎn)檢查，四季度局安全生產(chǎn)辦進行年終安全生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)(供水,、供氣,、路燈、垃圾處理,、污水處理,、市政維護)安全生產(chǎn)檢查。

安全生產(chǎn)考核實行安全生產(chǎn)崗位目標管理考核和安全生產(chǎn)年終考核加分制度,，安全生產(chǎn)崗位目標管理考核以安全生產(chǎn)零事故為標準,，各局屬單位全年安全生產(chǎn)零事故得安全生產(chǎn)崗位目標管理考核基準分;安全生產(chǎn)年終考核加分由局安全生產(chǎn)辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》從安全生產(chǎn)制度落實、安全隱患排查整改,、安全生產(chǎn)臺賬資料三個方面進行考核,，考核分值100分，考核所得分為安全生產(chǎn)年終考核加分得分,。各局屬單位根據(jù)局安全辦的年終考核加分得分分值,，對所屬人員特別是分管安全生產(chǎn)工作的責任領(lǐng)導和責任人給予一次性獎勵。