在醫(yī)療行業(yè)中,，麻醉醫(yī)生的角色至關(guān)重要,，他們的工作直接關(guān)系到手術(shù)的安全和病人的生命健康,。為了幫助麻醉醫(yī)生更好地進(jìn)行年度考核和個(gè)人工作總結(jié),，我們精心匯總了一套麻醉醫(yī)生年度考核表個(gè)人工作總結(jié)范文。這些范文不僅體現(xiàn)了麻醉醫(yī)生的專業(yè)素養(yǎng),，還展示了他們在工作中的成長和貢獻(xiàn),。以下是那些專為麻醉醫(yī)生設(shè)計(jì)的年度考核表個(gè)人工作總結(jié)范文匯總，它們將為你提供撰寫總結(jié)的思路和框架,。如果你是麻醉醫(yī)生,，正在尋找年度考核的撰寫參考,，那么這份匯總將是你的重要資源。感興趣的小伙伴們可以來看一看,，或許能在這里找到適合你的總結(jié)范文,。

麻醉醫(yī)生年度考核工作總結(jié) 篇1

一年來，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全院的發(fā)展局,，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

一年來,，能夠主動(dòng)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用,、用有所成的原則,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化,，兩者相互促進(jìn)，共同提高,。對(duì)照先進(jìn)找差距,，查問題，找不足,，自己在思想,、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn),、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很提高,。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作

“救死扶傷,，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分,，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用,，為此，我以對(duì)歷史負(fù)責(zé),、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé),、對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,。

(1）是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松,。堅(jiān)持學(xué)習(xí)放射理論研究的新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高,，全年共計(jì)記業(yè)務(wù)工作筆記萬字,，撰寫工作報(bào)告xx余份，撰寫業(yè)務(wù)工作心得論文xx篇,。

（2）是堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則，熱度接待每一位患者,，認(rèn)真對(duì)待每一例患者,，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者,，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量,，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。全年共計(jì)接待患者5000余人CT檢查患者,。

三,、嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)為醫(yī)院的發(fā)展建言出力

作為醫(yī)院的醫(yī)師,，“院興我榮,，院衰我恥”，知情出力,、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任,。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)療水平的提高,、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動(dòng)腦筋、集思廣益,，提出合理化建議,，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時(shí),，嚴(yán)格要求自己,，不擺老資格，不驕傲自滿,，對(duì)比自己年長的同志充分尊重,，對(duì)年輕同志真誠地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重,，遵守各項(xiàng)紀(jì)律,，堅(jiān)持代病工作，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，樹立了自身優(yōu)良形象,。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的助和同志們的支持下,，工作雖然取得了一定成績,，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距,，在今后工作中,，要繼續(xù)努力，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

麻醉醫(yī)生年度考核工作總結(jié) 篇2

在國家各項(xiàng)政策支持和全院職工不懈努力下，在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞20xx年區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)精神和綜合目標(biāo)管理責(zé)任書和重點(diǎn)工作內(nèi)容開展工作,。醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，科組,、長齊抓共管,。“衛(wèi)生文化建設(shè)”、“衛(wèi)生品牌建設(shè)”,、“領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)”“衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)”,、“科研工作”等方面進(jìn)一步鞏固，基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng),。今年各項(xiàng)工作有序健康開展,，未發(fā)生重大事故，取得了良好的社會(huì)效益,、技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。具體總結(jié)如下：

一、落實(shí)衛(wèi)生工作會(huì)議情況

區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)后,，衛(wèi)生院黨政班子立即召開會(huì)議,，就貫徹會(huì)議精神做出具體安排，及時(shí)向鄉(xiāng)黨委政府匯報(bào)20xx年全區(qū)衛(wèi)生工作要求,。結(jié)合本院實(shí)際經(jīng)院務(wù)會(huì)討論制定20xx年衛(wèi)生院的工作計(jì)劃,，將20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)分解組，組內(nèi)具體到人,，做到對(duì)工作任務(wù)科組長明確,，全院職工清楚。

二,、支部工作

1、支部基本情況

衛(wèi)生院支部有黨員14名,，其中有正式黨員6名,，退休黨員4名,，入黨積極分子4名，預(yù)備黨員2名,。按照全區(qū)嚴(yán)格整治商業(yè)賄賂及行業(yè)廉政教育工作要求,，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，及時(shí)在班子會(huì),、院務(wù)會(huì),、職工會(huì)、衛(wèi)生所所長會(huì)上通過以觀看商業(yè)賄賂教育光盤,、傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)典型案例等方式教育衛(wèi)生院,、衛(wèi)生所全部醫(yī)務(wù)人員從思想上、行動(dòng)上要嚴(yán)以律己,，認(rèn)真履行好各自的崗位職責(zé),。

2、以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，大力開展“三好一滿意”服務(wù)

以“三好一滿意”活動(dòng)為平臺(tái),，將“三好一滿意”活動(dòng)與創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、糾正行業(yè)不正之風(fēng),、文明單位創(chuàng)建、平安醫(yī)院建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)緊密結(jié)合,，不斷提高服務(wù)水平,、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,，爭創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生院,，為人民群眾提供安全、有效,、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

三,、醫(yī)院管理工作

1,、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,，不斷優(yōu)化服務(wù)模式

一是積極爭取項(xiàng)目資金支持,，投入180萬元全面裝修改造住院綜合樓凈化手術(shù)室和電梯，很大程度上提升了衛(wèi)生院的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。二是結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需要,，將添置近60萬元的醫(yī)療設(shè)備,，添置3萬元的辦公設(shè)備，更換近10萬元的辦公桌椅，從服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)環(huán)境等方面全面提升衛(wèi)生院的服務(wù)形象,。

2、加大人才隊(duì)伍建設(shè),，合理計(jì)劃事業(yè)單位招考崗位

結(jié)合衛(wèi)生院工作崗位需求,，20xx年計(jì)劃以事業(yè)單位招考的形式招考財(cái)務(wù)人員、婦幼保健人員,、公共衛(wèi)生服務(wù)部人員,、b超人員、護(hù)理人員,，現(xiàn)已招錄使用了7個(gè)工作人員,，以充實(shí)相關(guān)工作崗位，保障各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3,、加大培訓(xùn)力度，不斷提升服務(wù)技能

認(rèn)真組織醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn)和“三基三嚴(yán)”技術(shù)培訓(xùn),，實(shí)行培訓(xùn)獎(jiǎng)懲措施,，對(duì)通過培訓(xùn)，極大的提高了全院職工的專業(yè)技術(shù)水平,，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù),。

4、健全工作機(jī)制,，不斷規(guī)范管理體制

繼續(xù)加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理制度和多種運(yùn)行機(jī)制,，實(shí)行院組兩級(jí)考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理措施及規(guī)章制度,。修改完善了“分配制度改革考核管理辦法”,，并經(jīng)職工大會(huì)表決后執(zhí)行。強(qiáng)化行政值班,、完善核心制度,、首診負(fù)責(zé)制、院務(wù)公開制,、窗口服務(wù)承諾制,、病人選擇醫(yī)生等制度。強(qiáng)化管理體系建設(shè),、積極探索有效,、激勵(lì)的管理模式、建立科學(xué)管理的長效機(jī)制,，使得管理更加規(guī)范,，更加科學(xué),。

5、重視中醫(yī)藥發(fā)展,，加強(qiáng)中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)

結(jié)合創(chuàng)建“全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位”，全面在村衛(wèi)生所推廣開展中醫(yī)藥工作,，投入近36余萬元改造建設(shè)中醫(yī)診斷室、中藥房,、添置中藥柜,，并組織人員積極參加中醫(yī)藥工作培訓(xùn)，從房屋改造,、人員培訓(xùn),、設(shè)備添置等方面的建設(shè)，全面提升了基層中醫(yī)藥工作的特色,，極大地滿足了廣大群眾的就醫(yī)需求,。

麻醉醫(yī)生年度考核工作總結(jié) 篇3

20X年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在兄弟科室的大力支持下,，科室領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，鞏固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)專科建設(shè)與管理,，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階,。真抓實(shí)干,，完成和超額完成了我科20__年的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成績,。以下為我科的年終工作計(jì)劃,。

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

全科醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律,、法規(guī),，如差錯(cuò)事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、傳染病防治法,、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理?xiàng)l例等等，每月一次,，并作好學(xué)錄和登記,。

堅(jiān)持醫(yī)德規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要求所有醫(yī)護(hù)人員對(duì)照學(xué)習(xí),，共同提高,。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，建設(shè)服務(wù)型,、責(zé)任型、效能型,、廉潔型科室,。本著實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度,，及時(shí)自查自糾,，認(rèn)真抓好民主評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

全體人員自覺接受社會(huì)監(jiān)督,，樹立了微笑服務(wù),，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都換位思考"假如我是病人",，堅(jiān)持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)與病人的溝通,，加強(qiáng)與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺(tái)手術(shù),。

二,、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全

根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認(rèn)真部署和落實(shí),，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心,，為了把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,，我們強(qiáng)化了各質(zhì)量管理者的責(zé)任。各醫(yī)護(hù)小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮,，形成人人參與,、各盡其責(zé),、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。

落實(shí)各項(xiàng)核心制度,，加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理,。實(shí)行患者病情評(píng)估制度，加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī),，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤,。加強(qiáng)病歷管理,，提高病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療,、護(hù)理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審查,，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施,，付諸實(shí)施,。

建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范麻醉工作程序,。加強(qiáng)對(duì)麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù),，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察，及時(shí)處理麻醉意外,，20__年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零,。貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測,，患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組認(rèn)真負(fù)責(zé),，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患,，對(duì)存在的問題提出整改意見，并記錄在冊,。

三,、醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育完成情況

今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新項(xiàng)目，減少了插管并發(fā)癥,，提高了插管成功率,。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續(xù)教育任務(wù)，合格率100%,，并派出x名同志外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，為麻醉科室引進(jìn)新技術(shù),，新理念。

四,、20__年工作中存在的困難

現(xiàn)代麻醉技術(shù)建設(shè)有待進(jìn)一步發(fā)展,，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉,、疼痛診療方面,，有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障,。隨著疼痛門診的開診,，重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)收治危重病人，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計(jì)劃的順利開展,，我科室工作人員經(jīng)常超負(fù)荷工作,。

明年年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求,，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境,，進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化職工的思想觀念和服務(wù)理念,，切實(shí)抓好自身內(nèi)涵建設(shè),，努力構(gòu)建具有生機(jī)和活力的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益,，積極完成科室各項(xiàng)工作指標(biāo),。

五、明年科室工作指導(dǎo)思想

實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,，堅(jiān)持以社會(huì)效益為中心的辦院方針,，以救死扶傷、終于職守,、愛崗敬業(yè),、滿腔熱血、開拓進(jìn)取,、精益求精,、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想,，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,，始終堅(jiān)持以病人為中心，與時(shí)俱進(jìn),、同心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)奮斗、和諧共處,、扎實(shí)工作,，在全院范圍內(nèi)形成一種"人人為患者獻(xiàn)愛心,，人人為醫(yī)院做貢獻(xiàn)"的良好氛圍，全力打造縣級(jí)綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌,。

六,、明年工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)

繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。及時(shí)傳達(dá),、貫徹院務(wù)會(huì)議精神,。遵守院規(guī)院紀(jì)，堅(jiān)決杜絕私收費(fèi),，亂收費(fèi),。每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，要求人人有筆記,。不遲到早退,，不缺勤脫崗，嚴(yán)格科室請(qǐng)假,、銷假制度,。

提高科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上,，為病人提供安全、無痛,、舒適的診斷和治療條件,，對(duì)病人疾病救治以及生命體征進(jìn)行監(jiān)測和治療，確保病人的生命安全,，保證醫(yī)療活動(dòng)安全順利進(jìn)行,，并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。開展新業(yè)務(wù),，新項(xiàng)目,，努力推進(jìn)"二級(jí)甲等醫(yī)院"快速健康發(fā)展。

在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上,，按時(shí)參加院方組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),，每周組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，了解新技術(shù),，新知識(shí),，定期開展危急癥患者術(shù)前討論。進(jìn)一步完善麻醉護(hù)士崗位工作,。加大力度積極開展無痛分娩,、無痛胃腸鏡與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù);積極培養(yǎng)年輕隊(duì)伍，搞好科室人員梯度建設(shè),，明年我科將計(jì)劃繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進(jìn)修深造,。明年計(jì)劃招聘2名工作人員,，積極繼續(xù)開展重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)診療活動(dòng)。

七,、試行麻醉科每日質(zhì)控制度

麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室,，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,，將繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度,，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與，不斷提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),，提高質(zhì)控水平,，有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤,、問題能及時(shí)糾正,，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持要求我科各級(jí)醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí),，要有視病人為"衣食父母"的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求各手術(shù)科室的意見,，結(jié)合科室實(shí)際情況,，認(rèn)真加以研究和解決。

把握質(zhì)控重點(diǎn),，深化內(nèi)涵,，切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度,、治療指南,、治療護(hù)理指南、技術(shù)操作規(guī)范等,，這些都是在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn),，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中,，要注意質(zhì)控工作實(shí)效,。

積極開展麻醉臨床路徑管理試點(diǎn)，探索實(shí)施單病種質(zhì)量控制;積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，有計(jì)劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制;及時(shí)做好質(zhì)量控制對(duì)象的溝通，及時(shí)做好匯總、統(tǒng)計(jì),、分析,、評(píng)價(jià)、反饋工作,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控對(duì)象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo),，對(duì)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)研究與調(diào)整，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用,。

八、優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境

主動(dòng)溝通協(xié)作,，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境,。要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機(jī)遇,，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用,，積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展,。要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作,，對(duì)于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)積累,。

對(duì)于新技術(shù)新項(xiàng)目的開展更應(yīng)如此,，亦應(yīng)相互支持，互相幫助與體諒,。與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺(tái),，促進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種.種困難,，建立良好的科室工作運(yùn)行機(jī)制，完善各種醫(yī)療設(shè)備,，使各項(xiàng)工作順利完成,。

努力減輕患者負(fù)擔(dān)，緩解群眾"看病難,、看病貴"的問題,。合理用藥，縮短手術(shù)流程;堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂行為,。堅(jiān)持以人為本,，開展個(gè)性化服務(wù)，倡導(dǎo)為患者作好事,?；颊咄对V率保持零水平。在保證明年經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上,，明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高,。

總之,，明年將是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的一年,，是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢,，努力推動(dòng)科室跨越式發(fā)展的一年。