新的階段,，部門發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn),，一份科學(xué)合理的工作計劃是引領(lǐng)部門前行的關(guān)鍵,。它能明確目標(biāo)、合理分配資源,，讓工作有條不紊地開展,。但撰寫一份優(yōu)秀的計劃并不容易，需要兼顧全局又突出重點,。別發(fā)愁,，這里為你準(zhǔn)備了部門工作計劃范文模板(優(yōu)秀8篇)，內(nèi)容全面,、思路清晰,，助你輕松制定出貼合部門實際的優(yōu)質(zhì)計劃。

部門工作計劃范文篇1

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又是新的一學(xué)期,。下一個階段的工作就要來臨，為此,，我們更要做好各項工作的統(tǒng)籌安排計劃,，并在實際工作中不斷開拓創(chuàng)新、彌補不足,。

一,、經(jīng)驗總結(jié)：

自律部在以往工作中表現(xiàn)出了不可或缺的重要性，在學(xué)生會簽到,、內(nèi)部成員考察等工作中表現(xiàn)出了應(yīng)有的作用,。

但是工作中仍然出現(xiàn)了一些瑕疵，如沒有發(fā)揮好組織作用使學(xué)生會各個部門能夠團結(jié)協(xié)作,，自律部工作太空使得干事們沒有發(fā)揮自己的能力,，他們提的建議沒有能良好的體現(xiàn)等。

二,、主要活動：

1、負(fù)責(zé)每次活動學(xué)生會內(nèi)部人員的考勤以及工作態(tài)度,、工作情況等的考察

2,、負(fù)責(zé)活動中各個班級等活動參加者的考察，并統(tǒng)計參加人員名單

3,、輔助各個部門維持好各項活動的秩序,，并幫助共同組織活動

4、負(fù)責(zé)運動會表演方隊的訓(xùn)練

5,、精神文化周組織我院學(xué)生收集文明和不文明的現(xiàn)象,，包括照相，繪畫形式展出,，以提醒學(xué)生提高的綜合素質(zhì)

三,、工作要求

1,、工作時要認(rèn)真仔細(xì)，在速度的同時保質(zhì)量完成工作,。

2,、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止,。

3,、在實踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務(wù),，提高水平,。

（二）提高各種素質(zhì)

秘書處是一個工作比較繁瑣的部門。接觸其他部門的機會比較多,。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性,。

四、部門建設(shè)：

就以往來說,，自律部都是一個工作相對輕松的部門,，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會的簽到工作，并無其他自己組織的影響較大的活動,。我部希望從今年起大力狠抓學(xué)生會內(nèi)部紀(jì)律,，并組織一些活動豐富部門生活?？偟膩碚f,，在今后的工作中，我部將繼承好自律部的各項本本職工作，不斷接受大家的意見建議，提高我部門活動的質(zhì)量,，積極促進學(xué)生會內(nèi)部成員的團結(jié)協(xié)作,，為學(xué)生會的發(fā)展盡我部最大的努力,。

部門工作計劃范文篇2

工作計劃是要根據(jù)公司整體工作部署，高效、有序,、切合部門實際情況全面開展好全年滑翔翼各項工作,，落實到部門各工作崗位,，特制定部門工作計劃如下：

一,、項目增長點：

1,、加大網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳力度，利用微信等公眾平臺讓來沙坡頭景區(qū)的游客都知道有滑翔翼項目，實現(xiàn)比翼雙飛,、放飛夢想；

2,、由于項目的特殊性,，接待能力有限,，參與滑翔翼項目的游客主要以情侶、小孩（身高達到1.2米）,、親子游及90kg以上人群居多,，團隊參與人數(shù)相對較少，建議公司除7,、8月份旅游旺季后出售滑翔翼與其他項目相結(jié)合的項目套票,，以滿足游客不同項目需求，從而增加滑翔翼項目參與人數(shù),，實現(xiàn)效益最大化,。

二、收入完成情況：

努力完成公司制定的收入指標(biāo),，立爭在完成公司既定目標(biāo)的同時能有所超越和增長,。

三,、成本費用控制：

在成本費用上，力求成本最低,，效益最好化，減少破壞和浪費,，節(jié)約水電等資源,。

四、服務(wù)質(zhì)量上臺階：

服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系到公司整體發(fā)展的重要一環(huán),，不可小視,。在工作中主要做好以下幾點：

1、通過每次崗前晨會時間為員工灌輸服務(wù)質(zhì)量的重要性和

必要性,，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識扎根在我們每一位同事的內(nèi)心深處,；

2、積極掌握冬季公司組織的各類培訓(xùn)技能和服務(wù)意識,、努力將其貫穿在我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦?，把知識、文化和修養(yǎng)帶到工作中來,，讓每一位來游的客人有賞心悅目和賓至如歸的感覺,；

3、個人素養(yǎng)是我們服務(wù)人員必須要加強和提升的,，好的素養(yǎng)并將的充滿正能量的,，這樣必將使我們的整個團隊精神煥發(fā)，朝氣蓬勃,，讓前來游玩的客人感到熱情,、溫暖和嗨！

4,、以細(xì)節(jié)化服務(wù)為切入點,，以提高服務(wù)人員素質(zhì)為重點，加強管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,、特色化,、精細(xì)化，建立長效監(jiān)督機制,，實現(xiàn)參與滑翔翼項目的每位游客都得到安全,、放心、愉快,，讓每位游客都能感受到錢花在我們這兒值,。

五、實現(xiàn)管理精細(xì)化：

1,、充電---“知識改變命運”,！作為一個管理者，需利用業(yè)余時間經(jīng)常性的看一些與管理相關(guān)的書籍；

2,、運用---理論結(jié)合實際才是根本,，靈活運用所學(xué)理論知識，利用實際積累經(jīng)驗才能體現(xiàn)出成果,；

3,、養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣---遇到事情時要換位思考，不草率,、多問幾個為什么,；

4、注重培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力---管理者在巡視工作時,，一眼就能看出一些存在的問題并及時給予解決,；

5、溝通---經(jīng)常與員工進行溝通,，鼓勵員工提出一些自己的看法及部門眼下存在的一些問題,，以便及時改善。

六,、加強項目安全經(jīng)營理念：

1,、做到人人都是安全員、人人都是保潔員,、人人都是引導(dǎo)員,；

2、經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)安全方面相關(guān)書籍,，牢固樹立“安全第一,、以人為本”的.思想，把職工當(dāng)成自己的兄弟姐妹,，從工作上,、生活上關(guān)心他們，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷,，自覺自愿地做好本職工作,；

3、健全安全經(jīng)營規(guī)章制度及各類操作規(guī)程,，注重貫徹落實,。滑翔翼項目屬于特種高空作業(yè)項目,，不得有任何安全事故,，只有嚴(yán)格按章辦事，才能保證安全運營,；

4,、工作中做到“四勤”由于項目的特殊性,，每天都在對設(shè)備設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，所以必須做到“眼勤,、手勤、腦勤,、嘴勤”,，使事故防患于未然，有力保障安全運營,。

七、部門人員培訓(xùn)計劃：

1,、堅持每年冬季培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，努力把理論和實踐相結(jié)合。

2,、堅持每日崗前十分鐘,，找問題、抓問題,、樹思想,。

3、努力讓每一位同事能夠從專業(yè)的服務(wù)角度出發(fā),，從日常生活中多吸取,、多學(xué)習(xí)。

4,、積極參與公司組織的各類學(xué)習(xí)機會,。

八、部門存在問題及解決方案：

1,、每逢節(jié)假日,、七八月份游客量增加，項目接待能力有限,，導(dǎo)致游客長時間排隊問題擺在眼前,。解決辦法：建議增加項目滑道

2、滑翔翼回收系統(tǒng)導(dǎo)向輪組沒有防雨裝置,，造成設(shè)備一遇下雨天不時出現(xiàn)異常響聲,；解決辦法：設(shè)計安裝防雨裝置

3、員工工作態(tài)度怠慢,，缺乏積極主動性,，正能量不足；解決辦法：加大獎懲力度,、互幫互助,，營造良好工作氛圍

4,、限位開關(guān)設(shè)計有缺陷，遇風(fēng)稍大時有失效現(xiàn)象時有發(fā)生,。

部門工作計劃范文篇3

過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四,、成本控制方面

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

五,、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃,。

部門工作計劃范文篇4

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

二、以實施用友ERP軟件為契機,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的用友ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了用友ERP項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

編輯部門工作計劃

本學(xué)期編輯部的工作計劃如下：

一,、在9月15日進行的納新大會上,，納取四名部員，重點培養(yǎng)部員,，使他們進一步了解學(xué)生會,，了解編輯部的工作，要求每個成員都應(yīng)明確自己的職責(zé),，各司其責(zé),，積極主動，提高意識,，不斷加強內(nèi)部凝聚力,，并培養(yǎng)其工作能力、實踐能力和創(chuàng)新能力,。

二,、編輯部兩周召開一次會議，初步定于單周周日晚上8：00,，以保證由足夠得時間進行交流,、溝通。使廣大同學(xué)的意見和需求及時反映到學(xué)生會和團委,。

三,、對上一學(xué)期的編輯工作進行全面總結(jié),，取長補短,，并深入到廣大同學(xué)中去，聽取同學(xué)們的意見,、建議,。

四、在本學(xué)期的比較大的活動中,，協(xié)助各個部門作好工作,，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習(xí)部做好演講稿的篩選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用,。

五,、堅持三步走戰(zhàn)略。即征稿,、審稿,、出書，首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事,，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學(xué)院風(fēng)采》上,，供廣大讀者品讀。

六,、配合社里及各部多拉贊助,，補充經(jīng)費，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件,，鼓勵同學(xué)們多寫稿,，多投稿，獎勵優(yōu)秀小作者,。

七,、聽從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動,，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊,，貢獻自己的一份力量。

編輯部是一個年輕的部門,，到現(xiàn)在我是第三任部長了,，我希望通過自己不斷的學(xué)習(xí)和努力，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門,。我相信在我的努力下,，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極努力完成本學(xué)期的工作,，相信我,，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美好,。

編研中心是校園使者團的一個重要部門,，是一個具有雙重職能的部門，它不僅是使者團與外界溝通的平臺,，更是團內(nèi)工作的得力助手,。編研中心本著熱忱、真誠服務(wù)的精神,，協(xié)助團內(nèi)開展工作,，對外積極調(diào)研,，以下是編研中心在201-年上半學(xué)年的工作計劃：

一、我們將一如既往地接受同學(xué)們對我部的意見,，在第一時間開展聯(lián)系,、調(diào)研工作，為同學(xué)們的校園生活爭取到更多的利益,，作到事無巨細(xì),，一絲不茍，通過調(diào)查問卷的方式來第一時間了解周圍環(huán)境的最新動態(tài);了解同學(xué)們內(nèi)心世界的想法,。

二,、維護廣大同學(xué)的利益，我部門將本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神,，做好同學(xué)與學(xué)校之間的橋梁作用,。積極把同學(xué)們的想法和意見反饋給學(xué)校，使學(xué)校能及時掌握在校本科生的信息,。

三,、聯(lián)系廣大同學(xué)，開展廣泛的調(diào)研活動,，真正了解同學(xué)們在各個方面的困難,，并及時將結(jié)果反映到有關(guān)負(fù)責(zé)人，把工作落到實處;讓實際問題得到及時的解決,。

四,、我們建議可以請專業(yè)教師來為團內(nèi)成員做培訓(xùn)，因為在對外發(fā)展的同時,，我們也應(yīng)該注意團內(nèi)成員的綜合素質(zhì);提高團內(nèi)的內(nèi)部建設(shè),。

五、面對當(dāng)今中國大學(xué)生的心理現(xiàn)狀,，我們計劃通過各個部門的合作搞一期關(guān)于大學(xué)生心理方面的講座,。邀請專業(yè)的老師為我們解答心中的疑問，解開心中的枷鎖,。

六,、本部門這學(xué)期最為重要的工作，就是承辦屬于大學(xué)生校園使者團自己的電子書籍,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上展現(xiàn)我們團的風(fēng)采和雄厚的實力,。

七、我部打算在以后可以增加一種渠道來了解廣大同學(xué)的最新動態(tài)和需求,，即定期向全校同學(xué)征稿,，讓他們把最近遇到的感到困惑的事情寫出來，我部加以整理,，發(fā)到我們使者團自己的博客上，通過網(wǎng)絡(luò)來解決一些共性問題，同時還可以邀請專業(yè)老師來給予指導(dǎo),，第一時間解決同學(xué)們的困惑,。

部門工作計劃范文篇5

一、各項工作完成情況

1.1-5月,，全區(qū)外貿(mào)進出口總額實現(xiàn)2.09億美元,，同比增長45.87%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的51.37%,，全市排名第一,，其中出口1.56億美元，同比增長40.41%;進口5300萬美元,，同比增長64.38%,。預(yù)計上半年可實現(xiàn)外貿(mào)進出口總額2.55億美元，同比增長39%,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的62.5%,，全市排名第一，其中預(yù)計出口1.9億美元,，同比增長39.6%;預(yù)計進口6500萬美元,，同比增長38%。

2.1-5月份我區(qū)實際利用外資額30萬美元,，同比下降99%,，預(yù)計上半年我區(qū)實際利用外資額61.5萬美元。

3.開發(fā)區(qū)招商引資考核,。上半年,，我區(qū)的開發(fā)區(qū)招商引資工作考核認(rèn)定個數(shù)17個，認(rèn)定固定資產(chǎn)投資44.06億元,。其中,，開工項目5個，累計固定資產(chǎn)投資21.3158億元;竣工項目12個,，累計固定資產(chǎn)投資22.7446億元;目標(biāo)考核得分224分,，完成目標(biāo)任務(wù)101.4%，三縣兩區(qū)排名第五,。

4.1-6月份全區(qū)實現(xiàn)電商交易額102.1億元,，同比增長40.6%，完成全年任務(wù)的56.7%,。2個省級電子商務(wù)示范基地耿車電商產(chǎn)業(yè)園,、電商產(chǎn)業(yè)基地分別入駐企業(yè)23個、82個,。上半年銷售百萬元以上企業(yè)27個,、千萬元以上企業(yè)15個,，分別完成全年總?cè)蝿?wù)的90%、300%,。招引企業(yè)全年任務(wù)數(shù)15個,，上半年招引8個，完成全年任務(wù)的53.3%,，其中4個落戶在省級電商產(chǎn)業(yè)園,。新增網(wǎng)店100個、網(wǎng)絡(luò)銷售1000萬元以上的行政村3個這一指標(biāo),，結(jié)合淘寶鎮(zhèn),、村創(chuàng)建工作，重點培育龍河鎮(zhèn)姚莊村,、中揚鎮(zhèn)程莊村,、毛集村、洋北鎮(zhèn)張莊村,、埠子鎮(zhèn)街北居委會等5個村,，目前各村居正在積極對照標(biāo)準(zhǔn)進行網(wǎng)店數(shù)的擴充以及銷售額的提升;鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園重點打造埠子鎮(zhèn)、王官集鎮(zhèn),、中揚鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園,，目前埠子鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園面積達標(biāo)，入駐企業(yè)13家,，現(xiàn)正積極招引企業(yè);中揚鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園一季度建成并投入使用,，王官集鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園正在建設(shè)，預(yù)計三季度可投入使用,。目前xx區(qū)已經(jīng)建成1個跨境電商產(chǎn)業(yè)園,，位于xx新區(qū)青創(chuàng)魔方大廈，總面積6100平方米,，完成全年任務(wù);目前園區(qū)已招引跨境電商企業(yè)6家,，完成全年任務(wù)的60%。

5.xx年上半年全區(qū)實現(xiàn)線上社會消費品零售總額37.2億元,，同比增長7.5%,。另根據(jù)商貿(mào)流通業(yè)市場監(jiān)測顯示，列入監(jiān)測的24家樣本企業(yè)二季度銷售總額預(yù)計達18.6億元,，同比增長9%,。其中于xx年12月新開業(yè)的中央商場上半年銷售額預(yù)計達1.2億元。

6.繼續(xù)推動“菜場革命”,，白堡菜場已完成內(nèi)部裝60%,，外部裝修40%;康堡菜場已完成土地掛牌手續(xù);新項里菜場規(guī)劃設(shè)計工作已完成，正在與上?？蜕糖⒄労献魇乱?城西綜合菜場已支付明嘉集團3000萬元補償款,，正在辦理土地退地手續(xù),，目前，已有中糧集團和省蘇合集團擬參與土地競拍;新建的街坊公舍位于白堡城市之家西側(cè),，正在進行瓷磚鋪設(shè)和設(shè)施安裝;改造的街坊公舍位于中石化府北加油站西側(cè),，已完成效果圖設(shè)計,，正等待省公司批準(zhǔn);全區(qū)干洗行業(yè)整體水平,，現(xiàn)有38家需整改企業(yè)，已完成5家整改任務(wù),，自行拆除干洗設(shè)備或?qū)⒏上礄C改水洗機20家,，歇業(yè)8家;中石油古城路加油站、中石化世紀(jì)大道,、新區(qū)和船行加油站等4家完成雙層罐改造,。

7.截止6月底全區(qū)國有糧食購銷企業(yè)完成糧食收購6.99萬噸，其中從生產(chǎn)者收購5.08萬噸,，從企業(yè)收購1.91萬噸,，累計銷售糧食7.77萬噸，加快企業(yè)管理機制與經(jīng)營創(chuàng)新,，實現(xiàn)利潤190萬元,。

二、當(dāng)前存在的問題

1.外貿(mào)進出口結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化,。我區(qū)紡織服裝企業(yè)占全區(qū)外貿(mào)總額的60%以上,，是典型的支柱產(chǎn)業(yè)。相比之下,，綠色建材,、精密電器、機械設(shè)備等產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)占比依舊較低,，不利于全區(qū)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)多元化主體發(fā)展趨勢,。

2.跨境電商企業(yè)進出口實績占比較低。我區(qū)跨境電子商務(wù)仍處于起步發(fā)展階段,，面臨著進出口實績企業(yè)較少,，諸多配套項目不完善等問題。10家已入駐跨境電商產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中,，僅有1家實現(xiàn)跨境電商貿(mào)易,，其余9家企業(yè)尚未實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。另外,，區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的跨境電商模式的一是中心城市首位度不高,，對周邊縣市消費輻射力、吸引力不強,。

3.外資到賬增長乏力,。距離完成全市下達的5000萬美元任務(wù)相差甚遠,，一是引進大項目沒有取得實質(zhì)性突破。因受到全國大氣候整體影響,，全國各地招商引資競爭越來越激烈,。我區(qū)目前招商引資多為內(nèi)資，新批外資企業(yè)數(shù)量少,，規(guī)模小,，不足以引領(lǐng)利用外資的快速發(fā)展。截至目前我區(qū)新批外資企業(yè)3家,，企業(yè)注冊資金體量較小,，總投資額僅65萬美元，目前還無實際外資到賬,。宿豫區(qū)今年4月份到賬一筆6864萬美元外資,，是中糧肉食(宿遷)有限公司被北京證大資源投資公司并購的股權(quán)轉(zhuǎn)賬款。去年我區(qū)僅江蘇美高鐘表一家就到賬1994.5萬美元,，但是今年我區(qū)目前沒有新的大項目支撐,。二是外資儲備項目潛力不大。去年我區(qū)共有光大餐廚,、光大環(huán)保,、泰格電力、菲萊特電子,、銀控自來水5家結(jié)轉(zhuǎn)外資項目,，累計到賬外資2274萬美元。但今年全區(qū)沒有結(jié)轉(zhuǎn)到賬的外資項目,，影響今年實際利用外資嚴(yán)重不足,，缺乏到賬外資基礎(chǔ)。三是在手項目到賬空間有限,。在手實際可利用的項目數(shù)量少,，數(shù)額低。去年已經(jīng)注冊的.外資企業(yè)注冊資金已經(jīng)基本到賬,，今年我區(qū)在手外資項目如泰格電力611萬美元到賬空間,，菲萊特電子294萬美元到賬空間，短時間內(nèi)不能實現(xiàn)外資到賬,，距離目標(biāo)任務(wù)仍有較大差距,，外資實際利用支撐力量弱。

4.招商引資面臨較大壓力,。一是新注冊項目偏少,。上半年認(rèn)定項目中大多為結(jié)轉(zhuǎn)項目、增資項目和盤活項目，新注冊項目為零,，盤活項目8個,，占項目總數(shù)的47%。二是報驗項目規(guī)模偏小,。上半年認(rèn)定注冊資本在20xx萬-5000萬元的開工項目4個,，竣工項目11個;認(rèn)定注冊資本在1-3億元的竣工項目1個;認(rèn)定注冊資本在3億元以上的開工項目1個，其他縣區(qū)均有認(rèn)定注冊資本1-3億元的開工項目,，而我區(qū)認(rèn)定注冊資本1-3億元開工項目個數(shù)為零,，認(rèn)定注冊資本3億元以上的開工項目個數(shù)偏少，雖然報驗項目數(shù)量不少,，但是普遍規(guī)模不大,，整體檔次較低,，所以很難取得高分,。

5.部分指標(biāo)增速放緩，電商發(fā)展趨于穩(wěn)定,。一是社區(qū)電商試點工作推進緩慢,，各街道尤其是幸福街道對此項工作認(rèn)知不夠、重視不夠,，工作推進緩慢,。二是省級電商產(chǎn)業(yè)園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園部分指標(biāo)相對落后。

6.內(nèi)貿(mào)發(fā)展核心問題依然突出,。一是中心城市首位度不高,，對周邊縣市消費輻射力、吸引力不強;二是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)占比過高,、結(jié)構(gòu)不優(yōu);三是創(chuàng)新意識不強,，面對新零售轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，各單位反映較慢,，行動滯后,，措施不多。

認(rèn)知度不夠,，轉(zhuǎn)化動力不足,。

三、下一步打算

1.推動外貿(mào)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級,，提高企業(yè)綜合競爭力,。推動外貿(mào)企業(yè)加快從傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售向綜合性出口企業(yè)轉(zhuǎn)變，加大化纖,、毛紡,、服裝等紡織產(chǎn)品的境外品牌認(rèn)證和市場推廣力度，加快智能電氣產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)品研發(fā),、方案設(shè)計,、設(shè)備生產(chǎn),、工程建造的整體化轉(zhuǎn)變，努力向精深加工方向發(fā)展,，千方百計提高產(chǎn)品附加值,，推動xx區(qū)外貿(mào)出口新的增長點不斷涌現(xiàn)。

2.全力加快跨境電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè),。充分利用xx區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢,、區(qū)位交通優(yōu)勢，加快跨境電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè),，打造集合智能托管,、服務(wù)中心、培訓(xùn)中心,、創(chuàng)客中心等功能板塊,，并附加孵化器功能，最大限度地集約利用場地,、設(shè)備,、人員等資源，提供倉儲物流,、質(zhì)押融資,、清關(guān)結(jié)算、業(yè)務(wù)咨詢,、技術(shù)支持,、人才培養(yǎng)等服務(wù)，全力推進xx區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)從小規(guī)模,、零散化向大體量,、集聚化發(fā)展，實現(xiàn)“促外貿(mào),、助消費,、穩(wěn)增長”，以形成跨境電商創(chuàng)新發(fā)展,、跨越發(fā)展,。

3.加大力度招引外資項目。牢牢把握各類招商推介活動,，以今年市政府將舉辦的中德啤酒節(jié)及9月份我區(qū)在杜塞爾多夫召開的招商推介會等重大招商活動為契機,，加強對外招商宣傳力度，敏銳收集外資招商信息,，積極走出去召開專題招商會,，到德資企業(yè)密集地區(qū)如太倉等地加強密切交流合作，爭取把相關(guān)企業(yè)請進來、留下來,。積極探索推進金融,、教育、文化,、醫(yī)療等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域招引外資,，大力招引類似豐植融資租賃這種“短、平,、快”的外資服務(wù)業(yè)項目,。二是深度挖潛在手外資項目。集中人力,、物力,、精力，強化跟進力度與頻度,，推進在手項目,，做好外資可利用空間挖潛。下一步將跟進菲萊特電子的290萬美元及泰格電力的200萬美元外資到賬空間,，盡快完成全年利用外資任務(wù),。

4.加快電商規(guī)劃、電商培訓(xùn),、社區(qū)電商等工作的推進速度，確保二季度規(guī)劃出臺并實施,、組織一期電商專題培訓(xùn),，社區(qū)電商平臺建設(shè)初見成效;探索供銷電商綜合服務(wù)站建設(shè)，建成功能齊全,、實用性強,、可復(fù)制、有特色的農(nóng)村電商服務(wù)站;召開電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)推進會,，督促各產(chǎn)業(yè)園對照目標(biāo)找差距,，制定推進進化，確保年終完成市對區(qū)考核任務(wù);推動眾創(chuàng)空間試點工作,，根據(jù)省商務(wù)廳相關(guān)文件要求打造xx區(qū)網(wǎng)創(chuàng)空間,，力爭創(chuàng)建成全省首批眾創(chuàng)空間示范園區(qū)。

5.始終堅持規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展,。推進商圈提檔升級和錯位發(fā)展為核心,，堅持科學(xué)管理和個性化發(fā)展，配合相關(guān)部門高標(biāo)準(zhǔn),、高起點做好城市商業(yè)規(guī)劃,。更加注重消費新業(yè)態(tài)新方式發(fā)展，優(yōu)化商品和服務(wù)供給，豐富消費選擇,，促進消費市場平穩(wěn)發(fā)展,。注重打造誠信商務(wù)環(huán)境，結(jié)合文明城市創(chuàng)建后續(xù)工作要求,，督促企業(yè)做到服務(wù)規(guī)范透明,、從業(yè)人員文明有禮、投訴處理機制高效,、廣告促銷真實可靠,、商品價公質(zhì)優(yōu)，始終堅持守法誠信經(jīng)營,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場,，以良好口碑贏得信賴。挖掘政策支持建立長效服務(wù)機制,。精準(zhǔn)對接省,、市、區(qū)支持商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,，精塑服務(wù)品牌,，結(jié)合“三進三幫”進企業(yè)工作，深入商貿(mào)企業(yè),，廣泛了解企業(yè)所需所想,，收集企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各項問題，聽取你們的意見,、建議和訴求,，能處理的主動解決，不能處理的,，主動牽頭,，聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門，共同研商,，全力助推企業(yè)快速發(fā)展,。

部門工作計劃范文篇6

(一)201-年工作總結(jié)

201-年，人力資源部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù),，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力,。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧,。

一、201-年公司人力資源現(xiàn)狀

1,、人數(shù)：

2,、性別結(jié)構(gòu)百分比：

3、年齡結(jié)構(gòu)百分比：

20歲以下：2%,。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%,。(下同)

20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%,。

51-60歲：8.5%,。其中男工11.1%人,，女工1%,。

60歲以上：1%。其中男工1.5%,。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主,。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工,，二是因為這個年齡段的女工基本不流動,，而男工流動性較大。

4,、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)：

初中及初中以下學(xué)歷占53%,。

高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。

大專學(xué)歷占7%,。

本科學(xué)歷占2.4%,。

碩士學(xué)歷占0.4%。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu),，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%,，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少,，較高學(xué)歷人員流動性大。

5,、工齡段結(jié)構(gòu)：

在現(xiàn)有人員1463人中：

工齡不滿一年的398人,，占27%。

1-5年工齡的795人,，占54%,。

6-10年工齡的185人，占13%,。

10年以上工齡的85人,，占6%,。

人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多,。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多,，而6-10年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化--投產(chǎn)和化工--年投產(chǎn)我公司員工齡較短,，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大,，

6、招聘情況：

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人,，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人,，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。

7,、異動情況：

全年共簽發(fā)調(diào)令8個,，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人,。

8,、工資情況：

9、獎金情況：

如果工資和獎金綜合計算,，則今年人均收入比去年有所下降,。

11、考勤：

以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算,，全年全員出勤率：約為95%,。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次,，罰款9860元,。

12、合同簽訂率：

在崗1463人中,，有效合同1100份,，簽訂率為75%。

13,、證,、卡辦理情況：

胸卡：新辦2154張，補辦155張;

考勤卡：發(fā)放399張,，退回198張;

臨時通行證：發(fā)放568張,，共收回396張。

二,、201-年主要完成的工作簡述

1,、勞資方面：

對工資獎金、勞保福利等進行認(rèn)真測算和發(fā)放,，對各部門報送的考勤嚴(yán)格進行核實核對,，嚴(yán)格按照公司勞資制度,、檔案工資體系、定編定員體系計算工資,、獎金,、福利勞保，層層審核認(rèn)可,，定時向財務(wù)傳遞工資報表,，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成,。

2,、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后)

全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，包括：

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次,，有600余人次接受培訓(xùn)。

從3月到6月末,，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次,，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績,。進入10月,，經(jīng)過與運城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學(xué)習(xí),，目前正在進行中,。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有些單位還聘請專家學(xué)者進行講課,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識,、安全知識,、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律,、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進行138場有4539人次參加的學(xué)習(xí),。

對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進行每月不低于3次不定期的檢查,。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學(xué)習(xí)時間達到人均16小時,，專業(yè)人員平均達到35小時,，操作人員平均超過60小時,。培訓(xùn)面全員覆蓋達到100%。培訓(xùn)合格率達到98.7%,。與去年相比,，均有所提高。

3,、考勤及勞動紀(jì)律方面：

上半年啟動運行了全員指紋考勤,，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進行指紋考勤核對,，對考勤的異常情況進行書面解釋說明,，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀(jì)行為進行處罰,。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄,。自指紋考勤運行和強化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善,，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,。

4、信息化管理方面：

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp,，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情,，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉,，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難,，邊使用邊摸索,，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡,。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果,。

5、招聘方面：

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作,，下半年對相關(guān)單位缺員進行了補充,。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作,。

6,、參與績效考核工作：

每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料,，下半年開始參與員工月考核排隊工作,，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整。

7,、積極參與公司組織的其他活動

認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草,、五一活動,、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù),。

8,、其他

三、存在的主要問題：

1,、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱,，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。

2,、培訓(xùn)檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理,，原始資料的臺帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項,。

3,、教培科缺人、缺資料,、缺老師,。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料,。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管,，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息,。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求,，希望公司予以解決。

4,、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味,。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進行斟酌。

(二)201-年主要工作計劃

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展201-年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好201-年電廠改制的人員配置工作,。

2,、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3,、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

6,、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8,、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。

10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核,。

加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn),。

3,、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。

4,、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對201-年人員進行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

部門工作計劃范文篇7

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程,。而呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組,，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績,，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題,。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層,，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定,，制定計劃如下：

一、明確指導(dǎo)思想

以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn),。

顧名思義，作為客戶服務(wù)部門,，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求,，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭,，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定,，市場也更具發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識,，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性,、有效性,、針對性與責(zé)任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn),。

二,、制定工作計劃目標(biāo)

在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo),。

首先是短期目標(biāo)：

i.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系,。

ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求),。

完成目標(biāo)i可以通過以下途徑：

1.通過電話和信函與老客戶溝通,，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。

2.定期選擇客戶群,，進行有針對性的上門回訪及促銷,。

完成目標(biāo)ii可以通過以下途徑：

1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列為我們的潛在客戶,，在適當(dāng)?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶,。

2.在接待來訪客戶時詳細(xì)記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源。

一,、工程部總體工作：

為確保酒店動力工作正常運行,，要進一步加強設(shè)備的維護運行管，加強計劃檢修保養(yǎng),。設(shè)備的巡檢,，保證好消防、電梯,、配電、中央空調(diào),、供水系統(tǒng),、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作,。加強人員培訓(xùn),，技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想，促使工作再上臺階,。

二,、重點工作如下：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié),、禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,。到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)成綜合技工；

2,、加強主動性,、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作,，做到工作及時,，不推諉，多做事,；

3,、做好安全第一，預(yù)防為主的方針,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

4、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修,、保養(yǎng)，做好每天巡檢登記,，作為對部門班組的考核依據(jù),；

5、樹立經(jīng)濟意識,，控制成本,，加強修舊利廢，進一步降低成本,，

1)把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量,，保證不返工，達到運行周期,，以減少維護成本,。

2)跟蹤大件配件的質(zhì)量，以達到運行周期,。

3)嚴(yán)格控制外修項目,，盡可量自行維修。

4)加強廢件的修復(fù)工作,，最大限度減小酒店成本支出,。

5)加大技術(shù)革新，創(chuàng)造新的小效益,。（如熱水機的清洗與除垢工作）

總之,，事情無論大小，干好就是最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注真情,，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一,、深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效,。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

三,、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七,、完善自我、加強學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定,，少說話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己,。

部門工作計劃范文篇8

剛經(jīng)歷了大學(xué)的第一個暑假，我們又開始了新的學(xué)期,。新學(xué)期,，新面貌。作為藝術(shù)設(shè)計系學(xué)生會的一支,，我們通訊部一定會在新學(xué)期里更加嚴(yán)格的要求和完善自己,，努力作好本部門的工作，并積極協(xié)助其他部門,，更好的完成任務(wù),，為同學(xué)們服務(wù)。我們現(xiàn)制定一些方案與工作要求,，和通訊部本學(xué)期的工作計劃,，內(nèi)容如下：

一,、迎新、招新是本學(xué)期的第一個工作任務(wù),，我們部門計劃對20xx屆招收12名優(yōu)秀干事,。其具體分工如下：

會議記錄：3名活動策劃：3名

活動采集：3名新聞編輯：3名

二、在新的一學(xué)期,，我會積極配合學(xué)生會和老師的工作：同時,，還要調(diào)動本部門干事的工作積極性，讓干事充分了解學(xué)生會的工作,、任務(wù)及意義,。

三、嚴(yán)格要求本部門成員,，作好工作,。在新學(xué)期里，我們會更加努力的工作,，對院,、系里的重要事件、信息進行采訪報道和通知,。及時向同學(xué)們傳達院,、系通知和信息。及時向院里反映本系近期情況,，對一些院、系里舉行的活動進行實地考查,、采訪,，并盡快報道。

四,、本學(xué)期,，我計劃我們部門舉行一次征文比賽。征文也給我系愛好文學(xué)的同學(xué)提供了一個展示自我的舞臺,。（相關(guān)事宜,，將在我們部門展開討論…）

1.寫出征文策劃書，作好宣傳

2.由通訊部成員對其進行評選

3.設(shè)立一,、二,、三等獎及優(yōu)秀獎若干名，并頒發(fā)證書

通訊部是藝術(shù)設(shè)計系學(xué)生會的一支隊伍,，我們將更加努力的作好工作,，體現(xiàn)我系學(xué)生會的工作效率與價值，更好的為本系工作,，為同學(xué)服務(wù),。我們相信通過我們各部門的努力,，我們藝術(shù)設(shè)計系學(xué)生會的工作將比以前做的更加完美和出色。在過去一年里,，通過我們各部門的辛勤工作,，學(xué)生會取得了優(yōu)秀的講評，獲得院里及其他系的好評,。新學(xué)期,，我們藝術(shù)設(shè)計系的工作將更加輝煌！

藝術(shù)設(shè)計系通訊部

20xx年9月1日