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公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇一

大家好!

今天,，我們歡聚一堂，隆重慶祝商場(chǎng)開(kāi)業(yè)典禮,。我謹(jǐn)代表商場(chǎng)銷(xiāo)售部,，向參加慶典儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓和各界人士表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!

商場(chǎng)的開(kāi)業(yè),，是我市商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的又一件大事,，標(biāo)志著我市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將書(shū)寫(xiě)又一新的篇章，跨入一個(gè)嶄新的階段,。商場(chǎng)將為百名職工提供再就業(yè)崗位,，為維護(hù)我市的社會(huì)穩(wěn)定將做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。在此,，我首先衷心希望商場(chǎng)，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī),，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。我們銷(xiāo)售部將以“至真至誠(chéng)合作，盡善盡美服務(wù),，互惠互利發(fā)展”的寬廣胸襟,，全力為商場(chǎng)構(gòu)筑良好的銷(xiāo)售和發(fā)展環(huán)境，祝愿并支持商場(chǎng)發(fā)展壯大,。

我作為一名銷(xiāo)售主管,，在此表態(tài)，我將努力踐行自己的工作職責(zé),。即要始終注重本部門(mén)的禮儀禮貌,，樹(shù)立商場(chǎng)良好的外部形象;堅(jiān)持并維持良好的服務(wù)秩序，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù);多方位地提供信息,，做好顧客與商場(chǎng)溝通的橋梁,。在

具體工作中，將做到每日檢查員工的禮儀服飾;檢查員工的客服工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量;做好顧客的投訴和接待工作;要以身作則倡導(dǎo)“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，杜絕員工與顧客爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象;搞好與政府職能部門(mén)的有關(guān)協(xié)調(diào),、聯(lián)系，以保證商場(chǎng)良好的外部環(huán)境;協(xié)助做好員工的招募和大宗顧客的拜訪(fǎng);協(xié)助負(fù)責(zé)安排商場(chǎng)快訊的發(fā)放與追蹤,，確保執(zhí)行商場(chǎng)的各種促銷(xiāo)活動(dòng);積極完成商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他主管工作,，等等。

最后,，真誠(chéng)地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓身體健康、萬(wàn)事如意!

祝愿商場(chǎng)興旺發(fā)達(dá),，財(cái)源達(dá)三江!

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇二

尊敬的各位來(lái)賓,、各位朋友：

大家上午好!

請(qǐng)?jiān)试S我代表全體員工，向出席今天開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)各位嘉賓,，表示熱烈歡迎和最誠(chéng)摯的謝意!

感謝你們?cè)诎倜χ谐樯韥?lái)到這里,，和我們一同見(jiàn)證發(fā)展歷程中又一個(gè)輝煌的歷史時(shí)刻，和我們一同分享這份努力成果,、這份喜悅,，迎接又一片全新事業(yè)的誕生。謝謝大家!

經(jīng)過(guò)6年多的不懈努力,，由小到大,，由弱到強(qiáng)，逐步成長(zhǎng)為xx市主流汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商,、服務(wù)商,。今天，我們能在這里隆重舉行“x4s店”開(kāi)業(yè)剪彩儀式,，首先,，要感謝領(lǐng)導(dǎo)的重視、各相關(guān)主管部門(mén)的支持,、同行的扶持,、各界朋友的無(wú)私的幫助。借此機(jī)會(huì),，我還要感謝奮斗在一線(xiàn)的全體員工,，因?yàn)槟銈兊呐Γ静庞辛私裉斓木置?，希望以后你們能繼續(xù)奮斗,，與一起成長(zhǎng)。

x4s店,，集整車(chē)銷(xiāo)售,、零配件供應(yīng),、售后服務(wù)、信息反饋于一體,。是國(guó)內(nèi)首家標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)服一體的4s店,。它擁有國(guó)際水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)功能、形象和硬件配套設(shè)施,。經(jīng)過(guò)公司全體員工5個(gè)多月的精心準(zhǔn)備,，終于落成開(kāi)業(yè)!這個(gè)4s店，將徹底結(jié)束老用戶(hù)在xx市售后服務(wù)的煩惱;將使用戶(hù)同步享受?chē)?guó)際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);掀開(kāi)全新篇章!

這么多年的市場(chǎng)磨練,，讓我們深深體會(huì)到,，只有真誠(chéng)、實(shí)實(shí)在在地回報(bào)用戶(hù),、回報(bào)社會(huì)才能獲得社會(huì)大眾認(rèn)可,、信賴(lài)和支持，這也是長(zhǎng)久發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,。我們將一直遵從“用人品打造精品,，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀，向廣大用戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù),。

最后,，衷心祝愿大家萬(wàn)事如意，暢享幸福生活每一天,。

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓、各位朋友：大家好!

今天,，我們?cè)谶@里隆重集會(huì),，熱烈慶祝鵬翔超市中心店一二樓商場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，值此開(kāi)業(yè)慶典之際,，我代表鵬翔超市有限公司及全體員工,，向前來(lái)參加慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,、各位朋友表示最熱烈的歡迎!

向關(guān)心和支持鵬翔超市發(fā)展的縣委、縣政府,、工商,、稅務(wù)、公安,、消防等各級(jí)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

多年來(lái),，鵬翔超市始終以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、創(chuàng)新的理念,、放心的產(chǎn)品，打造出有品味、有檔次,、有影響的一流企業(yè),。在各級(jí)部門(mén)的關(guān)懷和支持下，鵬翔超市不斷發(fā)展壯大,，從原始的批發(fā)部到現(xiàn)代化購(gòu)物廣場(chǎng),，在成功的道路上，鵬翔人經(jīng)歷了艱難和困苦,，揮灑了心血和漢水,，收獲了甜蜜和希望，贏得了百姓的贊美和行業(yè)的信譽(yù),，鵬翔人倍感欣慰和自豪,。

今年5月份，中心店二期工程開(kāi)始施工建設(shè),，投資500萬(wàn)元打造大型現(xiàn)代化綜合購(gòu)物廣場(chǎng),，一二樓營(yíng)業(yè)面積近8300平方米，新增商品專(zhuān)柜112個(gè),，上架商品達(dá)1332多種,，解決農(nóng)村勞動(dòng)力和下崗職工就業(yè)150人。

鵬翔超市中心店地處縣城中心地段,，交通便利,、人氣旺盛、商業(yè)氣息濃厚;商場(chǎng)配套設(shè)施完善,，裝修精美,，格調(diào)高雅，布局合理,，中心店一二樓商場(chǎng)的開(kāi)業(yè),，標(biāo)志著鵬翔超市的經(jīng)營(yíng)檔次和經(jīng)營(yíng)規(guī)模躍上了一個(gè)新臺(tái)階。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓,、各位朋友：鵬翔超市的發(fā)展壯大，離不開(kāi)各級(jí)有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界的大力支持和幫助,，為此,，我再次表示誠(chéng)摯的謝意!

我愿意和全體員工一道，以一流的管理,，一流的服務(wù),，一流的信譽(yù)樹(shù)立良好企業(yè)形象，為全縣父老鄉(xiāng)親創(chuàng)造一個(gè)良好購(gòu)物環(huán)境,，為繁榮我縣經(jīng)濟(jì)作出鵬翔人所有的貢獻(xiàn),。

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體建康,、心想事成,、萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇四

沁和公司成立至今已經(jīng)六個(gè)年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷,，同時(shí)也取得了諸多輝煌的業(yè)績(jī),，今天的成就來(lái)之不易，六年的變化大家有日共睹,，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比,，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質(zhì)層面來(lái)說(shuō),，沁和目前的資產(chǎn)狀況,、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時(shí)大不一樣;從制度層面來(lái)說(shuō)，沁和從傳統(tǒng)的國(guó)有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來(lái)講,，經(jīng)過(guò)六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合,，沁和有了自己的價(jià)值觀和使命感,，形成了獨(dú)特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實(shí)踐,，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的,。

1、沁和是改革的產(chǎn)物,，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵,、鋪路石和試驗(yàn)田。 沁和在國(guó)家“關(guān)小,、改中,、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號(hào)召下應(yīng)運(yùn)而生，是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè),。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流,。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時(shí),。如果沒(méi)有改革,，沁和可能還是分散的幾個(gè)礦，不會(huì)有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊(duì)伍,。我們都是伴隨著沁和的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來(lái)的,，這六年,，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變,，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財(cái)富,，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過(guò)六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營(yíng),，公司的總資產(chǎn)快速增長(zhǎng),、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理,、人均收入逐年提高,，為沁和的真正騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這幾年,，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下,，通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)張、兼并、參股、購(gòu)買(mǎi)資源,，沁和的布局已經(jīng)初具模型,。

2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物,，從公司創(chuàng)立到運(yùn)營(yíng)，每一步都充滿(mǎn)創(chuàng)新，上市也需要?jiǎng)?chuàng)新,。 作為時(shí)代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命,。沁和的成長(zhǎng)來(lái)自于沁和與生俱來(lái)的創(chuàng)新品格,，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來(lái)、永立潮頭,。這六年,，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先,，做了許多以前沒(méi)人做過(guò)或者以前認(rèn)為不町能做成的事情,，我們?nèi)〉昧顺晒Α．?dāng)然,，這其中有坎坷,、有挫折、也有失敗,，但時(shí)代的主題是改革創(chuàng)新,，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的,。這六年,，公司的凝聚力和影響。力越來(lái)越強(qiáng),，職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來(lái)越強(qiáng),，每個(gè)礦,、每個(gè)廠(chǎng)、各個(gè)部門(mén)都有了很大的變化,，社會(huì)和群眾對(duì)沁和的看法更加理性,、更加公正。正是有了這六年的積累,，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果,，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個(gè)臺(tái)階。沁和這六年的發(fā)展,，可以用—句話(huà)來(lái)概括,，就是贏得了各級(jí)政府的支持、贏得了6000名職工的支持,、贏得了沁水縣廣大群眾的支持,，贏得了黨心和民心。

沁和作為改革的急先鋒,，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè),，上市過(guò)程中肯定會(huì)經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就,，還可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù),，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒(méi)有出路,。要解放思想,，不斷試錯(cuò)，大膽創(chuàng)新,，闖出一條新路來(lái),。上市以后，沁和可以直接與國(guó)際資本對(duì)接,，打開(kāi)一條融資的綠色通道,，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵,、是急先鋒,，我們就不能怕風(fēng)險(xiǎn)，要以一往無(wú)前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐,，贏得一個(gè)更加美好,、更加燦爛的明天。

3,、沁和肩負(fù)的歷史使命,。 第一，沁和對(duì)6000名職工負(fù)有責(zé)任，要讓全體員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化,，正像黨的xx大所提出的要建立社會(huì)主義核心價(jià)值觀一樣，沁和也要有自己的核心價(jià)值觀,。對(duì)6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面,，要帶領(lǐng)大家奔小康，過(guò)上幸福富裕的生活,，還要給大家提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái),，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。另一方面,，要給大家一個(gè)正確的方向,。如果沁和沒(méi)有自己的方向，我們的董事會(huì),、管理層渾渾噩噩,、不求進(jìn)取，那么我們的礦長(zhǎng)也會(huì)隨波逐流,、吃喝玩樂(lè),，工人也會(huì)上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事,。因此,，沁和必須要有一個(gè)明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價(jià)值觀,，要把6000人都帶到正確的道路上去,，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操，要使每個(gè)人都得到發(fā)展,，這是對(duì)全體職工的責(zé)任,。

第二，沁和對(duì)沁水人民負(fù)有責(zé)任,。沁和是沁水縣最大的企業(yè),，稅收占沁水財(cái)政的一半左右，以后還會(huì)更多,，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù),，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的,，也是無(wú)可炫耀的,。除此之外，沁和還要為政府分憂(yōu),、為群眾解難,，要建設(shè)沁水,、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢(shì)群體,，關(guān)注貧困人口,，這是沁和應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個(gè)企業(yè),，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康,，還要帶領(lǐng)沁水21萬(wàn)人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會(huì),、共同富?！保吆鸵跇?gòu)建和諧社會(huì),、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中做出表率,，做時(shí)代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司,，而在沁水還有大量的貧困人口,，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢(shì)群體,，這是沁和的恥辱,。無(wú)論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財(cái)力去關(guān)注弱勢(shì)群體,、去關(guān)注貧困人口,，盡自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

第三,，沁和對(duì)山西負(fù)有責(zé)任,。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片,，所以沁和對(duì)山西省,、對(duì)晉城市都負(fù)有一種責(zé)任。沁和在國(guó)際上亮相以后,，別人會(huì)通過(guò)沁和看山西,，通過(guò)沁和看中國(guó)的煤炭行業(yè)。過(guò)去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報(bào)道,，諸如礦難,、黑磚窯等等，使得全世界對(duì)山西都有一種偏見(jiàn),，在海外這種感覺(jué)非常明顯,。因此，沁和要通過(guò)自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗?duì)于山西的看法,，特別是世界上對(duì)于中國(guó)中小煤礦的看法,。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市,，沁和也是第一家,，所以說(shuō)沁和的形象很重要，所作所為很重要,。同時(shí),，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲,，如果沁和搞不好，別人就會(huì)說(shuō)改革不好,。

第四,，沁和對(duì)子孫后代負(fù)有責(zé)任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和,，我們的每個(gè)礦一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣,，一棒接一棒地傳下去,，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒(méi)有資源是無(wú)法生存下去的,，我們?cè)谫Y金不寬裕的條件下,，還要勒緊褲腰帶買(mǎi)資源，目的就是為了百年沁和,。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來(lái)生存,，沁水廣大人民要靠沁和來(lái)就業(yè)，每年的大學(xué)生要靠沁和來(lái)發(fā)展,，這些都是沁和對(duì)子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

第五，沁和對(duì)環(huán)境,、對(duì)資源負(fù)有責(zé)任,。沁和要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建立資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè),，我們每個(gè)人也都要做節(jié)能環(huán)保的實(shí)踐者。如果沁和為了自己發(fā)展,、發(fā)財(cái)把環(huán)境都破壞了,，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對(duì)不行,。如果沁和破壞資源,、浪費(fèi)資源，那么我們首先對(duì)不起自己,、更對(duì)不起子孫后代,，我們就成了千古罪人。在國(guó)外,，如果一個(gè)上市公司是個(gè)制造污染的公司,，這是很可笑的事情，沒(méi)有人會(huì)與你合作,，沒(méi)有人會(huì)買(mǎi)你的股票,，沁和就沒(méi)有生存發(fā)展的空間。

沁和為什么要上市

海外上市是實(shí)現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑,，并不是最終目的,。

為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個(gè)問(wèn)題一樣,，為什么要組建沁和,，不組建沁和行不行，靠原來(lái)的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答,，上市也是這樣,。

1、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo),，要讓6000名員工樹(shù)立人生的方向和目標(biāo),。 上市以后，沁和就是國(guó)際化的公司,，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大,、有宏偉的目標(biāo)，沁和就不會(huì)只盯著眼前這點(diǎn)事,，就不會(huì)鼠目寸光,、坐井觀天。因此,，沁和不但要讓6000人有方向,，還要讓全世界買(mǎi)你股票的人都看到前途和光明。上市以后,，沁和成為公眾公司,，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會(huì)有人去關(guān)心,、報(bào)道,，會(huì)有很多人對(duì)你指指點(diǎn)點(diǎn),、評(píng)頭論足，負(fù)面報(bào)道也會(huì)增多,，有正面就會(huì)有負(fù)面,，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報(bào)道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過(guò)來(lái),，才能戳穿謠言,，上市迫使沁和樹(shù)立更加偉大、更加高尚的理想和目標(biāo),。就目前的狀況,，沁和形勢(shì)這么好、煤炭?jī)r(jià)格這么漲,，我們還不都飄起來(lái)了,、飄飄然了?所以說(shuō)必須有—個(gè)更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動(dòng),。人生苦短,，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時(shí)候，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時(shí)候,，他會(huì)自豪地說(shuō),，我的父親,、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè),，曾經(jīng)在沁和這個(gè)大舞臺(tái)上演過(guò)戲，扮演過(guò)重要角色,。所以說(shuō)我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事,，把沁和打造成一艘航母,。通過(guò)上市融資，我們有更大的舞臺(tái),，可以干更多的事,，股民也會(huì)賺更多的錢(qián)，大家都受益,，形成良性循環(huán),，同時(shí)也使我們的人生變得更加精彩、更加充實(shí),。

2,、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。 上市后,，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善,，要引進(jìn)國(guó)際上的大公司成為我們的股東,，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買(mǎi)你的股票,，也可能今天買(mǎi)了明天賣(mài),、今年買(mǎi)了明年賣(mài)，這都沒(méi)關(guān)系,，只要他進(jìn)來(lái),，就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),、理念,、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識(shí),。股東是流動(dòng)的,，但沁和是永恒的。

3,、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問(wèn)題,。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險(xiǎn)的,，負(fù)債率高,，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想,，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問(wèn)題,，而且公司每年都可以進(jìn)行融資，使沁和在資金方面獲得一個(gè)很大的安全和保障,。

4,、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問(wèn)題。 沁和上市以后,，會(huì)有很多的股東進(jìn)來(lái),，使公司的股權(quán)專(zhuān)業(yè)化、多元化和社會(huì)化,，董事會(huì),、股東會(huì)和高管層之間會(huì)形成一種相互制約、相互制衡的機(jī)制,，通過(guò)制度和法律從根本上保證沁和不犯錯(cuò)誤,，公司的內(nèi)控就會(huì)很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善,。公司剛成立的時(shí)候,，我們講要公開(kāi)和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果,，但是能避免最壞的結(jié)果,。公司要樹(shù)立制度的權(quán)威,，而不是某一個(gè)人的權(quán)威。我們?cè)谶@方面做的還很不夠,，很多制度只是掛在墻上,、說(shuō)在嘴上，沒(méi)有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來(lái)遵守,，公司的每一個(gè)人都要成為制度的守護(hù)神,，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約,。沁和的根本制度一旦破壞了,，比起某一個(gè)項(xiàng)目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要,，制度高于利益,，不能為了多賺幾個(gè)錢(qián)就把公司的根本制度破壞了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是得不償失的,。要通過(guò)上市來(lái)規(guī)范公司的制度,，讓大家來(lái)適應(yīng)、來(lái)學(xué)習(xí),、來(lái)習(xí)慣,。

5、上市可以使沁和與國(guó)際上大的資本聯(lián)手,。 實(shí)現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo),，必須有大的股東來(lái)支持。過(guò)去我們引進(jìn)的股東有中信,、首控,，現(xiàn)在又引進(jìn)了美國(guó)老虎基金,、美國(guó)凱萊基金,、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來(lái)我們還要引進(jìn)?，F(xiàn)在我們和李嘉誠(chéng)也在談判,，有可能李嘉減也會(huì)成為沁和的股東。這些股東雖然會(huì)對(duì)我們提出好多要求,，但是他們非常講規(guī)則,，和他們?cè)谝黄鸱浅ｉL(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的,。只有讓這些大股東做背景,、做后盾，沁和才能不斷地去兼并,、去參股別人,，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想,。

我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水,，要把賺的錢(qián)用來(lái)投資沁水,，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)要向外發(fā)展、到國(guó)際上發(fā)展,。

沁和怎樣才能上市 如何上市

1,、沁和為什么在海外上市，而不是在國(guó)內(nèi)上市,。 按理說(shuō),，沁和在國(guó)內(nèi)也可以上市，但國(guó)內(nèi)上市不能滿(mǎn)足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo),，我們要用國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo),，要把沁和打造成國(guó)際化的知名企業(yè)。沁和在國(guó)外上市主要有以下三個(gè)好處：

第一,，海外上市難度大,，但是起點(diǎn)高。國(guó)內(nèi)上市可能存在包裝,，但海外上市絕對(duì)不能作假,，你作一次假就一輩子沒(méi)人相信你，再也沒(méi)人和你打交道了,，這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣,，所以海外上市盡管難度大，但是起點(diǎn)高,。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起,，就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不圖一時(shí)痛快,、不圖一時(shí)方便,，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長(zhǎng)命企業(yè),。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手,、與國(guó)際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的,。沁和要做中國(guó)的百年老店,，成為中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國(guó)去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),。

第二,，海外上市的募集資金投向不要求國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，條件相對(duì)寬松,。如果在國(guó)內(nèi)上市,，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項(xiàng),，項(xiàng)目成立后，發(fā)改委,、證監(jiān)會(huì)才會(huì)批準(zhǔn)上市,。海外上市不要求這一點(diǎn)，規(guī)則很靈活,，我們可以直接與投資人談判,，告訴他們上市籌的錢(qián)就是要去兼并別人，上市的錢(qián)就是要增資擴(kuò)股,，還可以還銀行貸款,，在這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣，非常適合沁和,。

第三,，海外上市再融資相對(duì)容易，可以滿(mǎn)足沁和高速增長(zhǎng)的需求,。國(guó)內(nèi)上市再融資很難,，要審批、排隊(duì),，許多大的國(guó)有企業(yè)排在沁和前面,，沁和就很難。在海外,、在香港,，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項(xiàng)目：不需要審批,，直接和投資人,、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根,、花旗,、美林、高盛,、德意志銀行等,，他們會(huì)測(cè)算你的項(xiàng)目,，看你說(shuō)的是真是假,，是否可行。如果可行他就會(huì)替你發(fā)行股票,。這一方面海外和國(guó)內(nèi)也不一樣,，再融資相對(duì)容易得多。

2,、如何在海外上市?

首先,，要成為中外合資企業(yè),。20xx年，公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,，完成了改造,，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次,，在審計(jì),、評(píng)估、法律,、投行方面,，我們完成了以下工作：(1)審計(jì)，主要是財(cái)務(wù)方面,。目前,，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)完成了對(duì)沁和04-20xx年6月份的審計(jì)，很快還會(huì)再過(guò)來(lái)加審20xx年7-12月份的,，完成后審計(jì)就結(jié)束了,。公司剛成立的時(shí)候就要求財(cái)務(wù)必須規(guī)范，所以審計(jì)基本上沒(méi)有大的問(wèn)題,，這都是與大家的辛勤努力分不開(kāi)的,。(2)評(píng)估，主要包括礦業(yè)評(píng)估和房產(chǎn)評(píng)估兩方面,。礦業(yè)評(píng)估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過(guò)礦業(yè)評(píng)估師的評(píng)估,，我們請(qǐng)全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)博德()公司對(duì)各礦的地質(zhì)儲(chǔ)量,、地質(zhì)構(gòu)造,、安全狀況等都進(jìn)行了評(píng)估，并出具了礦業(yè)評(píng)估報(bào)告,，下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評(píng)估;房產(chǎn)評(píng)估：由西門(mén)公司負(fù)責(zé)完成,。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前,，四家律師事務(wù)所都對(duì)公司的合法性問(wèn)題進(jìn)行了審查,，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無(wú)保留意見(jiàn)的法律意見(jiàn)書(shū);另外,，上市的律師都已確定,，有中外律師各兩名，都是國(guó)內(nèi)外知名的律師,。這方面工作也已基本完成,，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來(lái)把握。比如公司要買(mǎi)一個(gè)煤礦，能不能買(mǎi),，如何訂合同不會(huì)影響上市等,，都要由律師來(lái)審查，必須經(jīng)過(guò)他們的同意,。(4)確定投資銀行,。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個(gè)上市的整體策劃、上市建議書(shū),、上市招股說(shuō)明書(shū),，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn)，這個(gè)暫時(shí)還沒(méi)定,。這半年多的時(shí)間,，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行，摩根,、花旗,、美林、德意志,、高盛,、ubs、工商?hào)|亞等等,，最后要在這里面選2—3家,，聯(lián)合做公司的上市主承銷(xiāo)商，給公司賣(mài)股票,。

沁和目前的狀況離上市還有哪些差距

1,、凝聚人心，鼓舞士氣,。 上市工作千辛萬(wàn)苦,，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié),、目標(biāo)不一致,、缺乏凝聚力是絕對(duì)不行的。目前,，公司的凝聚力還不夠強(qiáng),、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求,。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,，一個(gè)公司不是光靠幾個(gè)人就能夠辦好的，靠的是群策群力,，既要講原則又要講團(tuán)結(jié),。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生,，要過(guò)一個(gè)很大的坎,，士氣不高漲、人心不齊怎么能過(guò)得了這道坎?公司的高管層,、中層干部,、礦長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng),，一定要走群眾路線(xiàn),，不能夠脫離群眾，要?jiǎng)?chuàng)造寬松,、和諧的氣氛,，要把6000名職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。

我們要關(guān)心職工,、關(guān)心弱勢(shì)群體,，多為職工辦實(shí)事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果,。我們每辦一件事,，都要考慮兩個(gè)方面：第一，這件事情對(duì)公司有沒(méi)有利,，是不是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是最好的;第二,，這件事情辦下來(lái)群眾會(huì)怎么看，是不是能過(guò)群眾這一關(guān),。群眾的水平可能有限,，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的,?！八奢d舟，亦可覆舟”,。作為一個(gè)管理者,，我們一定要熱愛(ài)我們的人民、熱愛(ài)我們的地區(qū),、熱愛(ài)我們的礦工,，如果你有這樣一種愛(ài)在里，那么你就會(huì)活得很充實(shí),。

2,、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距,，我們要按照投行的要求來(lái)做,，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范,、合理,。

3、公司的內(nèi)部管理,、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善,。 考察一個(gè)公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力,。證監(jiān)會(huì),、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你,，關(guān)鍵要靠制度來(lái)管理,，確立制度的權(quán)威，形成一種很好的內(nèi)控制度,。公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn),，但制度化、公開(kāi)化,，內(nèi)部的科學(xué)民主,、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對(duì)礦廠(chǎng)的有效管理和監(jiān)控,，都做的還很不夠,。上市對(duì)公司的內(nèi)控要作評(píng)價(jià)，如果內(nèi)控不合格,，那么這一關(guān)是過(guò)不去的?，F(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距，不斷地改進(jìn),。

4,、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃,，清晰的五年規(guī)劃,。公司拿到股東的錢(qián)以后做什么，要測(cè)算各種指標(biāo),、要做出模型,，三年以后公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)、變化等等,，都必須有完整的規(guī)劃,。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,，這方面公司還有欠缺,，必須盡快地加以完善,。

5、員工的精神狀態(tài),、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化,。 目前，公司從上到下在思想上還沒(méi)有做好準(zhǔn)備來(lái)迎接上市的挑戰(zhàn),，通過(guò)動(dòng)員會(huì)后,，大家從思想上要重視,，行動(dòng)上要配合,，公司的管理要通過(guò)上市以后脫胎換骨、與國(guó)際接軌,，邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。這六年，公司經(jīng)過(guò)了很多探索,，積累了很多經(jīng)驗(yàn),，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強(qiáng),，同時(shí)對(duì)不符合上市的東西要堅(jiān)決改掉。

沁和上市以后怎么辦

1、公司要有整體規(guī)劃,，各礦要有具體規(guī)劃,。

上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來(lái),，做成中國(guó)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范,。綠化是一個(gè)方面，重點(diǎn)包括沁和在加豐,、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展,，要通過(guò)沁和的發(fā)展帶動(dòng)和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富,，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn),。資源整合方面，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮,，政策環(huán)境在不斷變化,，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會(huì)環(huán)境對(duì)我們也非常有利,，時(shí)代賦予了沁和前所未有的機(jī)會(huì),。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合,，提升產(chǎn)量,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,。

具體規(guī)劃中，永紅,、候村：3#煤資源開(kāi)采完以后,，要增擴(kuò)9#、15#資源,，要朝著150萬(wàn)噸的方向去努力,， 要上相應(yīng)的化工項(xiàng)目和電廠(chǎng)，把煤就地轉(zhuǎn)化,。兩礦現(xiàn)在要把9#,、15#煤的開(kāi)采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟,，對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo),，解決技術(shù)上的難題。如果有一天,，我們的煤礦不賣(mài)煤了,，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會(huì)有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景,。永安：要朝著120萬(wàn)噸的方向去努力，起碼要改到90萬(wàn)噸,，公司會(huì)給予大力支持的,。端氏：既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模，起碼達(dá)到200萬(wàn)噸的產(chǎn)量,，同時(shí),，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢(shì)條件，上化工項(xiàng)目,，把煤就地轉(zhuǎn)化,，增加效益。沁晟：一定要解放思想,、敢想敢干,，利用好相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái)，在管好現(xiàn)有的一礦一廠(chǎng)的基礎(chǔ)上,，去整合,、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強(qiáng),。上市以后公司會(huì)有很多的資金支持沁晟的發(fā)展,，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買(mǎi)一些煤礦,，讓焦化廠(chǎng),、洗煤廠(chǎng)滿(mǎn)負(fù)荷正常運(yùn)作,。中村：現(xiàn)在進(jìn)行60萬(wàn)噸擴(kuò)建，同時(shí)也要積極地去擴(kuò)資源,，與焦化廠(chǎng)配套,。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范,。沁澤焦化廠(chǎng)是公司第一個(gè)非煤項(xiàng)目,，一定要成功。不但要把焦化廠(chǎng)搞好,，還要帶出一支隊(duì)伍來(lái),。焦化廠(chǎng)軍事化管理，是一種創(chuàng)新,，要提煉經(jīng)驗(yàn)逐步地推廣,。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè),，一期300萬(wàn)噸年,，二期做到600萬(wàn)噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程,。

2,、沁和面臨的挑戰(zhàn)。

沁和是山西最早搞改革的企業(yè),，是最有活力,、最有生機(jī)的一種體制。xx大報(bào)告講的非常明確：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革的方向,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程,，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了,，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間,。沁和面臨前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)主要來(lái)自于以下方面：第一,，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力,、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展,。

第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化,。沁和上市后,，公司會(huì)拿回很多錢(qián)，我們目前的精神狀態(tài),、思想狀態(tài),、素質(zhì)能不能承受上市所帶來(lái)的財(cái)富和資金的變化,，還有沒(méi)有創(chuàng)造力，還有沒(méi)有動(dòng)力再去創(chuàng)新,、去發(fā)展,，這是對(duì)大家的一個(gè)考驗(yàn)。公司必須要有高的追求和偉大的理想,，每個(gè)員工也要提高認(rèn)識(shí)和修養(yǎng),，否則上市就會(huì)變成一種害。

第三,，如何利用好的資金,。上市后，公司會(huì)拿回幾十億的資金,，如何用好這些錢(qián),，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展,，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好,，否則就會(huì)喪失再融資的功能,。

3、沁和要建立一支什么樣的人才隊(duì)伍,。

第一,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)。隨著公司的快速發(fā)展,，每個(gè)人都要與時(shí)俱進(jìn),，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng),。公司每年也會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)提高員工的整體素質(zhì),。公司6000名職工需要提高素質(zhì)，同時(shí)也需要引進(jìn)國(guó)際化的人才,。隨著上市以后公司的發(fā)展,，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問(wèn)題,。

第二,，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后,，公司會(huì)不斷地向外發(fā)展,、不斷地上新的項(xiàng)目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人,。每個(gè)人都要朝著這個(gè)方向去努力,，從自己的思想品德,、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行,，不是說(shuō)每天按部就班就行了,，而是要有思想、有規(guī)劃,，給你一個(gè)礦,、一個(gè)廠(chǎng)，你要建設(shè)成什么樣,，每年有什么變化,，都要考慮好，沁和的搖籃未來(lái)將誕生更多的沁和將軍,。

第三,，沁和將來(lái)是一個(gè)大的舞臺(tái)，大的舞臺(tái)需要好演員,。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺(tái),，一個(gè)人唱不響戲，大舞臺(tái)需要一大批人去表演,，需要很多演員,。上市以后我們還必須在這個(gè)舞臺(tái)上把戲演好，使得人盡其才,，物盡其用。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長(zhǎng)空間,。

第四,，管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員,，包括我們的礦長(zhǎng),、廠(chǎng)長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理,、高管層,，都要記住一句話(huà)：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲,，不自作聰明,，不搞幫幫派派。如果沒(méi)有公司給你的.平臺(tái),，你又去哪里取得這些成績(jī)呢,，如果沒(méi)有沁和就沒(méi)有我們表演的空間，就沒(méi)有人尊重你,。要時(shí)常提醒自己,，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律,。

4、沁和會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,。

上市以后沁和的規(guī)模很可能會(huì)是現(xiàn)在的好多倍,，相應(yīng)地也會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。xx大報(bào)告講科學(xué)發(fā)展,，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,。沁和要與縣政府緊密配合,，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,。

在沁和的發(fā)展中,，政府給予了很大的支持，滴水之恩,、涌泉相報(bào),，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人,，不要忘了我們的社會(huì)責(zé)任,。上市以后，要把對(duì)社會(huì)的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來(lái)抓,，去贏得更好的環(huán)境,。

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇五

親愛(ài)的同事：

歡迎您加入杭?xì)W股份這個(gè)大家庭!

我深信這是您人生道路上的一個(gè)重要決定，我也希望這個(gè)決定將是您在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,、個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步,。

杭?xì)W是一家順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而創(chuàng)立的企業(yè)。一場(chǎng)創(chuàng)業(yè),，一場(chǎng)劫,。然而我們每個(gè)人，只要懷有一顆進(jìn)取的心,，在這個(gè)大時(shí)代里,，都可以通過(guò)心路修煉，懂一些大道理,，明一些小智慧,，獨(dú)立思考，融入時(shí)代,。畢竟,，這世界上沒(méi)有什么是我們應(yīng)得的，亦沒(méi)有什么是我們不配得到的。

從今天開(kāi)始,，我們是一個(gè)緊密相連,、休戚相關(guān)的大家庭。你,、我,、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏,、追求卓越,、勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責(zé)任感,、使命感,，與這個(gè)大家庭同呼吸、共命運(yùn),，在各自的崗位上,，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé),，奮力拼搏,，無(wú)私奉獻(xiàn)。

作為管理層,，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間,，提供公開(kāi)、公平,、公正的工作平臺(tái),，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設(shè)施,，并為每位員工繳納了多種社會(huì)保險(xiǎn),，為員工減少了很多后顧之憂(yōu)。公司每年也會(huì)定期為員工安排各種文娛活動(dòng)及帶薪休假,，希望每位員工能在緊張的工作中體會(huì)到公司對(duì)你們的關(guān)懷。

公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間,，同時(shí)也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為,，以保證公司各項(xiàng)政策、制度得以有效運(yùn)作,，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上,。

生在這時(shí)代，高峰總要攀,。在創(chuàng)業(yè)的征途上,，沒(méi)有人告訴你，你該做什么，不該做什么,，該往哪里去,，什么時(shí)候該停止。然而一份耕耘一份收獲,，只要我們每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的聰明才智,，默契配合，相互接納,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，同舟共濟(jì)，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來(lái)!

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇六

xx年 1月11日,，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)xx年會(huì)在萬(wàn)達(dá)索菲特酒店召開(kāi),，王健林董事長(zhǎng)就xx年經(jīng)營(yíng)工作及xx年工作思路，做了全面,、科學(xué),、系統(tǒng)的回顧與部署。

xx年,，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不甚理想的條件下，靠著萬(wàn)達(dá)人的拼搏進(jìn)取,，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)逆向大幅上升,，取得了前所未有的佳績(jī)。

年,，對(duì)集團(tuán)發(fā)展是十分關(guān)鍵的年份,，董事長(zhǎng)將其命名為“標(biāo)志年”。集團(tuán)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)了收入317.5億元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。針對(duì)董事長(zhǎng)提出的年度工作目標(biāo),，長(zhǎng)白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目，著重加強(qiáng)管理水平的深入優(yōu)化,、產(chǎn)品的精準(zhǔn)開(kāi)發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)品質(zhì)全方位提升等核心工作。

xx年,，長(zhǎng)白山管理公司通過(guò)全體員工的共同努力,，在“責(zé)任、信任,、尊重”的“協(xié)同”理念指導(dǎo)下,在cmvp系統(tǒng)管控機(jī)制的推進(jìn)下,，超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。xx年度集團(tuán)下達(dá)公司收入指標(biāo)17953萬(wàn)元 , 實(shí)際收入18997萬(wàn)元,，完成率為106% ;利潤(rùn)減虧2652萬(wàn)元,，減虧幅度達(dá)到29%;滑雪人次指標(biāo)(xx年12月)3萬(wàn)人次，實(shí)際達(dá)到4.12萬(wàn)人次，完成率為137%,。

xx年長(zhǎng)白山管理公司圍繞建設(shè)“世界一流山地度假體驗(yàn)地”的目標(biāo),，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉(zhuǎn)換,、釋放真我”的品牌形象,，取得了一定的預(yù)期效果。度假區(qū)全年榮獲各類(lèi)社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)超過(guò)15項(xiàng),，被美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林,、純凈呼吸”的口號(hào)被評(píng)為全國(guó)旅游目的地最佳旅游口號(hào)第一名;高爾夫球會(huì)被 《高爾夫》評(píng)為“中國(guó)金牌高爾夫度假村”,同時(shí)被《高球假期》評(píng)選為“xx年度中國(guó)十佳非凡新球場(chǎng)”。此外,，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

長(zhǎng)白山管理公司經(jīng)過(guò)近兩年的沉淀及演繹，xx年在繼續(xù)強(qiáng)化“1131”工程的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)打造一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，建立中央公共管控系統(tǒng)，按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實(shí)施各部門(mén),、各公司(中心)月度績(jī)效排名,。 在全面推行管理理念落地的同時(shí)，固化管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn),，加速推進(jìn)cmvp進(jìn)入高效,、有序的運(yùn)行狀態(tài)，避免人為操作所帶來(lái)的管理偏差,，促進(jìn)內(nèi)控體系的全面提升,。

在經(jīng)營(yíng)方面，打造一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，建立中央公共管控系統(tǒng),，搭建度假助理清道體系。利用自身優(yōu)勢(shì),，開(kāi)發(fā)滑雪,、娛雪項(xiàng)目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷(xiāo)售模式, 在酒店按效益返傭的基礎(chǔ)上，將酒店與高爾夫,、溫泉,、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合，構(gòu)筑一體化銷(xiāo)售體系,。強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶(hù)體驗(yàn)感受,，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升的目的,。

在集團(tuán)人才培養(yǎng)策略的指引下，長(zhǎng)白山管理公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái),，并使之逐步成為理念研討,、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑解惑,、資源共享,、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長(zhǎng)的平臺(tái),。同時(shí),，完善了以度假助理為代表的技術(shù)等級(jí)晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的管理目標(biāo),。將度假助理置于經(jīng)營(yíng)鏈條的頂端,，開(kāi)啟了各業(yè)態(tài)健康競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營(yíng)新模式。

xx年,，長(zhǎng)白山管理公司將繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理智能化工作,，把各公司、部門(mén)的核心資產(chǎn)通過(guò)信息系統(tǒng)管理起來(lái),，充分發(fā)揮各項(xiàng)資產(chǎn)的潛在效能,。在此基礎(chǔ)上，還將著重加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè),，整合并固化公司各類(lèi)管理與營(yíng)銷(xiāo)信息資產(chǎn),，逐步提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安全方面,，通過(guò)全天候隨機(jī)與定期巡檢的方式,，確保各業(yè)態(tài)、各領(lǐng)域的安全運(yùn)行,，切實(shí)做好隱患督查整改工作,，堅(jiān)決杜絕重、特大責(zé)任事故的出現(xiàn),。

協(xié)力海東青,，同鑄萬(wàn)達(dá)夢(mèng)。告別,，謀劃,，長(zhǎng)白山管理公司將深入完善管理機(jī)制，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平,。作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子,，通過(guò)自身的持續(xù)努力與發(fā)展，積極踐行集團(tuán)的使命,，完成董事長(zhǎng)提出的目標(biāo),，共筑集團(tuán)“國(guó)際萬(wàn)達(dá),，百年企業(yè)”的愿景。

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇七

各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

20xx年匆匆而過(guò),，回顧一年來(lái)的工作，有收獲也有不足,。今天,，我們召開(kāi)年度總結(jié)大會(huì)，旨在總結(jié)工作得失,，統(tǒng)一思想,，以期更好的開(kāi)展今后的工作。剛才聽(tīng)取各位的發(fā)言,，深刻分析了這一年的工作,，確定了20xx年總體工作目標(biāo)，面對(duì)未來(lái),，我們斗志彌堅(jiān),。相信大家在新的一年里，一定會(huì)取得良好的成績(jī),。

20xx年集團(tuán)公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付,，項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲,，二期順利開(kāi)工建設(shè)。同時(shí),，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式,，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),，礦業(yè),、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實(shí),。成績(jī)的取得,，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果,。在此,，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家再接再厲,，爭(zhēng)取更加良好的成績(jī)!

20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì),，我們要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇,，增強(qiáng)工作的緊迫感,、使命感,，提高工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和有效性,。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn),，市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī),。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在,。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能同心同德,，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成,。

艱難困苦,玉汝于成,。在20xx年，繼續(xù)把銷(xiāo)售作為重點(diǎn),，以工程建設(shè)作為保障,，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面,，創(chuàng)新工作思路,，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容,，有效推進(jìn),，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：

一,、 繼續(xù)抓好銷(xiāo)售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。 我們要突出創(chuàng)新,，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色,，提升樓盤(pán)品質(zhì),。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩(wěn)階段，購(gòu)房回歸理性,，投資趨于平緩,。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異,，樓盤(pán)差異也進(jìn)一步放大,。目前根據(jù)國(guó)家對(duì)人均收入的增長(zhǎng)要求，在新形勢(shì)下樓盤(pán)采用差異化競(jìng)爭(zhēng)才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品,、服務(wù),、專(zhuān)業(yè) ?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢(shì),，主動(dòng)尋求和把握微觀市場(chǎng)調(diào)整中的各種機(jī)遇,，分析根源，突破重圍,。著力打造形象產(chǎn)品,。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念,，注重品牌營(yíng)銷(xiāo)，從戶(hù)型,、配套,、等方面的品質(zhì)著手，實(shí)現(xiàn)有效快速營(yíng)銷(xiāo),。也要充分估計(jì)困難和問(wèn)題,，周全考慮應(yīng)對(duì)策略，細(xì)致考慮具體措施,。增強(qiáng)工作的前瞻性,、靈活性和針對(duì)性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施,，在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷(xiāo)售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,，要根據(jù)兩個(gè)樓盤(pán)的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶(hù),，采取多種方法完成銷(xiāo)售任務(wù),，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行,。

二,、加快項(xiàng)目建設(shè)，提高樓盤(pán)品質(zhì),，為銷(xiāo)售工作提供有力保障,。 隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí),，房地產(chǎn)產(chǎn)品,、營(yíng)銷(xiāo)日漸同質(zhì)化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化,，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競(jìng)爭(zhēng)上,，服務(wù)的作用更加凸顯,，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶(hù)的優(yōu)勢(shì),，在本地域和外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下,，通過(guò)順應(yīng)客戶(hù)需求，提高樓盤(pán)品質(zhì),，口碑來(lái)塑造自己的品牌,，才可以深深抓住新老客戶(hù)的需求，獲得長(zhǎng)足發(fā)展,。通過(guò)尚城、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè),，我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對(duì)高品質(zhì)樓盤(pán)的追求,。為此，在今年工作中,，我們還是要從設(shè)計(jì),、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，做到員工責(zé)任落實(shí),，目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格,、科學(xué)的組織工程進(jìn)度,，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算,，嚴(yán)格合理控制建筑成本,。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀,，及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工,，使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢，盡善盡美,，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念,，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。

三,、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展

目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理階段,。所以管理要突出工作重點(diǎn),、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，明確責(zé)任分工,、落實(shí)工作目標(biāo)。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，落實(shí)部門(mén),，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要,。管理工作要做好以下四方面工作：

第一,、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的管理體系,。

管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專(zhuān)業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下,，要研究政策,，提高大局意識(shí)，突出重點(diǎn),、責(zé)任到位,。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習(xí),，提升管理隊(duì)伍的工作效率,，實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順,、主動(dòng)作為，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任,。在內(nèi)部建設(shè)上也要下工夫,，要有決策的魄力，長(zhǎng)于溝通,，敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量,，團(tuán)結(jié)合作，把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),，正確處理各種關(guān)系,，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,。

第二,、整合隊(duì)伍，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì)。

用人得當(dāng)則事業(yè)興旺,。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上,，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì),，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來(lái)源,。我們要樹(shù)立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度,，敢于突破,，敢于創(chuàng)新，善于因人施用,，發(fā)揮每個(gè)人的正能量,，保障工作順利開(kāi)展。同時(shí)要加大考評(píng)考核力度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中,，建功立業(yè),。

在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰,，責(zé)任明確,，各司其職，忠誠(chéng)負(fù)責(zé),。以頑強(qiáng)的作風(fēng),、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人,，用待遇激勵(lì)人,。通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)，來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展,。

第三,、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化。

公司力爭(zhēng)發(fā)展,、贏得競(jìng)爭(zhēng)力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備,。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程,，以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化，降低管理成本,，也要大力組織制度學(xué)習(xí),，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理,，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理,，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新;進(jìn)一步完善部門(mén)職能職責(zé),，做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。

企業(yè)文化作為企業(yè)精神,，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè),，爭(zhēng)創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌,。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍,，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，來(lái)鞏固企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。

第四,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制,，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。

為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求,，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)資金使用的審核把關(guān)，逐級(jí)審批,，規(guī)范會(huì)計(jì)核算,，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度,，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,，強(qiáng)化資金管理，保證資金合理安排,、形成良性發(fā)展的成本管控模式,。也要探索新的成本管理方法,，在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn),，全面提升成本管理水平,。

四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式,。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多元化生長(zhǎng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力,。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí),，同時(shí)要加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，并把目光擴(kuò)大到具有開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市,，獲取更多土地信息,，不斷尋找土地項(xiàng)目，積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作,，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目獲取,。

(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系及合作，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性推進(jìn),。并在能源,、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系,。力爭(zhēng)取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展,。

(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本,，合理控制各項(xiàng)開(kāi)支,，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌,，以期增強(qiáng)自身盈利能力,，來(lái)提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序,，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系,，圓滿(mǎn)完成今年的任務(wù)目標(biāo)。

各位員工,，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化,，百舸爭(zhēng)流，新的征程在向我們招手，新的目標(biāo)催人奮進(jìn),。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,。

最后,，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好,，闔家幸福,，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意!

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇八

尊敬的各位來(lái)賓,、親愛(ài)的會(huì)員朋友們：

上午好!

在這個(gè)生機(jī)勃發(fā),、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭蕓成立十周年,。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)及全體員工對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮,，但對(duì)蘭蕓而言卻意義非凡。自xx年創(chuàng)業(yè)以來(lái),，十年的風(fēng)雨坎坷,，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭蕓,。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度,，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營(yíng)!發(fā)展的事實(shí),、驕人的業(yè)績(jī)，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想,，基于奮斗,，重于堅(jiān)持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)"，我們發(fā)展至今,，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工,，十年的無(wú)怨無(wú)悔、默默奉獻(xiàn),。十年來(lái)大家并肩作戰(zhàn),、風(fēng)雨同舟、患難與共,、團(tuán)結(jié)如一,。我們的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工，恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè),，你們是蘭蕓最寶貴的財(cái)富,，是繼續(xù)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力。十年來(lái),，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中,。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!

"問(wèn)渠哪得清如許,，為有源頭活水來(lái)",，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們,，你們給予了我們充分的信任,，你們都是蘭蕓成長(zhǎng)之路上相濡以沫的伙伴。沒(méi)有你們的信任與支持,，就沒(méi)有我們的進(jìn)步,。正是你們十年如一、不離不棄的支持,，正是有了你們的厚愛(ài)與激勵(lì),，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命,，也賜予我們力量,，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機(jī)會(huì)!謝謝你們!

親愛(ài)的合作伙伴們，是你們見(jiàn)證了蘭蕓成長(zhǎng)的,。公司十年的成長(zhǎng)路上,，感謝有你!

十年來(lái)，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻(xiàn),。20xx年,，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們會(huì)以更加規(guī)范的管理體系,，更加完善的經(jīng)營(yíng)理念,，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采,。在社會(huì)各界的關(guān)懷下,，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會(huì)走得更好,、飛得更高,。

最后祝愿各位來(lái)賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠(yuǎn)相伴!

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇九

各位同仁：

大家上午好!

一元復(fù)始,，歲序更新,。值此新年到來(lái)之際,，我代表山西煤銷(xiāo)汾陽(yáng)礦區(qū)指揮部向在座的各位、向節(jié)期堅(jiān)守崗位的一線(xiàn)員工,、向一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的廣大員工家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和良好的祝愿,。恭祝大家身體健康，萬(wàn)事順意,，闔家幸福,、新年快樂(lè)!

斗轉(zhuǎn)星移，歲月滄桑,。梳理過(guò)去,，我們感慨萬(wàn)千。20xx年,，龍峰,、龍山公司員工以“建一流礦井、行一流管理,、聚一流人才,、創(chuàng)一流效益”為總體戰(zhàn)略，凝心聚力,、負(fù)重致遠(yuǎn),，披荊斬棘、孜孜以求,。創(chuàng)獲了一個(gè)又一個(gè)驕人碩果：法人結(jié)構(gòu)建立,、管理崗位配置、規(guī)章制度出臺(tái),、龍峰龍山劃界,、資產(chǎn)整合接管、礦井建設(shè)規(guī)劃,、工程合同招標(biāo),、地勘測(cè)控初設(shè)、龍峰基建開(kāi)工……天道酬勤,，收獲的背后,，我們看到的是領(lǐng)導(dǎo)者殫精竭慮、運(yùn)籌帷幄的文韜武略;我們看到的是管理者廢寢忘食,、躬先士卒的堅(jiān)韌執(zhí)著;我們看到的是一線(xiàn)員工冒寒頂暑,、任勞任怨的勤奮辛勞……

律回春漸，新元肇啟,。展望未來(lái),，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。20xx年,，龍峰公司全年進(jìn)尺2550米,，四通一平土方量100萬(wàn)m3,，基礎(chǔ)處理工程量20萬(wàn)m3，河道1000米,、道路1000米,、橋梁三座，護(hù)坡700米,、面積3萬(wàn)m2,、土方30萬(wàn)m3，綠化3萬(wàn)m2,，生產(chǎn)生活地面建筑4.5萬(wàn) m2 ;龍山公司全年進(jìn)尺1240米,，生產(chǎn)生活地面建筑12510 m2，土方工程12萬(wàn)m3,，道路3000米,。工程浩大、任務(wù)艱巨,。我們只有秉持“四個(gè)一流”戰(zhàn)略,，踐行“高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn)”宗旨,，強(qiáng)化“以人為本、人盡其才,、才盡其用,、用盡其能”機(jī)制，倡導(dǎo)“環(huán)境吸引人,、文化塑造人,、機(jī)制激勵(lì)人、事業(yè)凝聚人,、發(fā)展成就人”理念,，打造“細(xì)心思考、用心做事,、盡心落實(shí),、精心鉆研、信心百倍”隊(duì)伍,，才能攻克一個(gè)又一個(gè)“堡壘”,，贏取一個(gè)又一個(gè)勝利!

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!新的一年開(kāi)啟新的希望,，新的 征程承載新的夢(mèng)想。讓我們齊心協(xié)力,，攜手共進(jìn),，借“”開(kāi)局東風(fēng),，以飽滿(mǎn)的激情、高昂的斗志,、務(wù)實(shí)的工作勵(lì)志揚(yáng)鞭,、揚(yáng)帆啟航，共贏未來(lái),，共創(chuàng)輝煌!

再次祝各位新年快樂(lè),，祝龍峰、龍山宏圖大展,，蒸蒸日上!

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇十

尊敬的各位來(lái)賓,、經(jīng)銷(xiāo)商朋友們：

大家好!今天，大家共聚一堂,，揮別20xx,，暢想20xx。首先,，我謹(jǐn)代表廣州*集團(tuán)有限公司全體同仁,，向來(lái)自海內(nèi)外的經(jīng)銷(xiāo)商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經(jīng)銷(xiāo)商朋友表示熱烈的祝賀!

20xx年，是*集團(tuán)具有重要意義的一年：她迎來(lái)了*集團(tuán)建成投產(chǎn)22周年,，迎來(lái)了股份公司成立5周年,，迎來(lái)了中國(guó)誕生10周年。20xx年,，我們廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商朋友并肩戰(zhàn)斗,，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，實(shí)現(xiàn)了廠(chǎng)商雙贏的大好局面,。

一年來(lái),，*集團(tuán)深化企業(yè)改革、推進(jìn)自主創(chuàng)新,、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì),、開(kāi)展精細(xì)管理，推行“零基預(yù)算管理(zbb)”,、“工廠(chǎng)最優(yōu)化管理(vpo)”等先進(jìn)的管理工具,，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)量和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng),。

一年來(lái)，我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，使中高檔銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)了30%,，其中同比增長(zhǎng)近10%、易拉罐同比增長(zhǎng)16%,、330ml小瓶同比增長(zhǎng)17%,，從而提升了經(jīng)營(yíng)收益,。

一年來(lái)，*集團(tuán)積極推進(jìn)品牌建設(shè),，開(kāi)展企業(yè)形象和品牌傳播,，啟動(dòng)體育營(yíng)銷(xiāo)，正式成為國(guó)家籃球隊(duì)唯一指定,，并陸續(xù)在全國(guó)20多個(gè)重點(diǎn)城市舉辦籃球爭(zhēng)霸賽,、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動(dòng)。籍珠江誕生10周年的機(jī)會(huì),，我們與中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦了“中國(guó)行業(yè)自主創(chuàng)新國(guó)際高峰論壇暨中國(guó)十周年慶典”,，中央和地方媒體進(jìn)行了全面深入的報(bào)道，進(jìn)一步確立了珠江在中國(guó)行業(yè)“第一”的地位,提升了知名度和美譽(yù)度,。

“一年之計(jì)在于春”,。20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來(lái),。20xx年,，將是發(fā)展新航程的新起點(diǎn)。未來(lái)三年,，發(fā)展思路可以用“一,、二、三,、四,、五”來(lái)概括：

優(yōu)化一個(gè)總部：就是實(shí)施總部經(jīng)濟(jì)，通過(guò)優(yōu)化廣州總部,，形成帶動(dòng)華南,、輻射全國(guó)的營(yíng)運(yùn)格局，把廣州總部做精,、做強(qiáng),、做美，實(shí)現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

形成兩大中心：就是將總部建設(shè)成為釀造中心和文化休閑中心,。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時(shí)，美化和改造總部環(huán)境,，建設(shè)好博物館,，打造文化休閑中心。

貫通三條脈絡(luò)：就是在鞏固廣東市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，按照“北上,、西征、東拓”的全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略，努力打通東,、中,、西三條市場(chǎng)脈絡(luò)，為實(shí)現(xiàn)*品牌的全國(guó)化市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ),。

打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江,、湖南,、廣西、河北四大在建或投產(chǎn)的項(xiàng)目建設(shè)成為集團(tuán)的大型生產(chǎn)基地和利潤(rùn)基地,。

實(shí)現(xiàn)五個(gè)領(lǐng)先：就是通過(guò)不斷推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，使在不久的將來(lái)，全面實(shí)現(xiàn)在中國(guó)行業(yè)的“五個(gè)領(lǐng)先”,，即：技術(shù)領(lǐng)先,、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先,、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先,。

圍繞上述發(fā)展思路，20xx年?duì)I銷(xiāo)工作要重點(diǎn)抓好幾點(diǎn)：

(一) 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)體制變革的新要求,，我們建立了“營(yíng)”和“銷(xiāo)”相對(duì)獨(dú)立又相互促進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)新機(jī)制,，成立了品牌營(yíng)銷(xiāo)中心和銷(xiāo)售中心，并在兩個(gè)中心之上成立營(yíng)銷(xiāo)決策委員會(huì),，同時(shí)進(jìn)一步建立健全銷(xiāo)售質(zhì)量管理體系,。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量管理的四大有效性：營(yíng)銷(xiāo)決策有效性,、費(fèi)用控制有效性,、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力有效性、渠道拓展有效性,，力求全面提升整體營(yíng)銷(xiāo)能力,。

(二) 強(qiáng)化品牌建設(shè)：我們要加強(qiáng)與奧美、科特勒,、益普索,、浩騰等國(guó)際知名公司的合作，借助外腦抓好市場(chǎng)的策劃,、拓展和管理,，并抓住20xx年北京奧運(yùn)會(huì)、20xx年廣州亞運(yùn)會(huì)的機(jī)遇,，繼續(xù)推進(jìn)體育營(yíng)銷(xiāo),，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播，不斷提升知名度和美譽(yù)度。

(三) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實(shí)踐證明,，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高和經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,，因此要進(jìn)一步明晰高檔、中檔,、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位,，不斷提升中高檔產(chǎn)品比例，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。今年要重點(diǎn)提升以珠江為代表的中高檔產(chǎn)品的銷(xiāo)量,，積極推進(jìn)“鮮生”、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓,，提高市場(chǎng)收益值,。

(四) 深化廠(chǎng)商合作：事實(shí)證明，廠(chǎng),、商的兩個(gè)積極性是保證營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成的核心,。新的一年，要進(jìn)一步健全目標(biāo)一致,、一體聯(lián)動(dòng),、實(shí)現(xiàn)雙贏的廠(chǎng)商合作新機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍與經(jīng)銷(xiāo)商之間的溝通與合作,，確實(shí)發(fā)揮廠(chǎng),、商兩個(gè)積極性，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),，形成*品牌的整體合力,。

(五) 貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東、鞏固基地,、深耕兩翼”的廣東市場(chǎng)策略和“西征,、北上、東拓”的全國(guó)市場(chǎng)策略,，整合全國(guó)市場(chǎng)資源,，在鞏固重點(diǎn)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，有效拓展新市場(chǎng),，廣東市場(chǎng)重在提高占有率,，全國(guó)市場(chǎng)重在擴(kuò)大覆蓋率，切實(shí)改變*市場(chǎng)集中度過(guò)高的現(xiàn)狀,，為實(shí)現(xiàn)*品牌的全國(guó)化目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的一步,。

20xx年，我們面臨著前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn),。但是,，只要我們廠(chǎng)商同心同德,，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上取得更大成績(jī)，就一定能夠全面完成20xx年的銷(xiāo)售任務(wù),，就一定能夠早日實(shí)現(xiàn),。

最后，在新的一年即將到來(lái)的喜慶時(shí)刻,，祝各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友,、各位來(lái)賓身體健康、家庭幸福,、生意興隆、心想事成!

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇十一

各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天,，我們召開(kāi)集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署,。今天大會(huì)的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭(zhēng)取突破,。

過(guò)去的一年,，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作,。一年來(lái),，公司在工程建設(shè)，樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲(chǔ)備上,，取得了一定進(jìn)展,，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營(yíng)上,，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中物業(yè)公司獲得國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì),。公司治理,、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí),。一年來(lái),，成績(jī)的取得,，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果,。在此,，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家在新一年里,，再接再厲,，取得更好的成績(jī)!

新的一年孕育新的希望，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn),。我們要集中智慧,，堅(jiān)忍不拔，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí),，方向要明確,，措施要得力，保證企業(yè)健康,、有序前行,。

20xx年，是國(guó)家xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù),。在新的一年里,，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作,、勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志,，務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

從外部市場(chǎng)來(lái)看,，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

從本地市場(chǎng)來(lái)看,，萬(wàn)達(dá),、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對(duì)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊,，

20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地,，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任,。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng),，民生持續(xù)改善,，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn),，齊心協(xié)力,，集中精力突破難點(diǎn)。

下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：

一,、規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向,。年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位,、部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門(mén)的職責(zé),，完善了各部門(mén)職能定位,、管理界面和工作流程，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障,。

規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力,，要用合理的制度激勵(lì)員工,，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,，組織高效,，制度完善，流程順暢,，人員精干,。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平,，要從服務(wù)公司的大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持,，相互配合,，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩,，形成一股力,。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力,，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視,，從而實(shí)現(xiàn)自我,，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面,。

二,、銷(xiāo)售工作要大力推進(jìn)

銷(xiāo)售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),，確定銷(xiāo)售策略,，乘勢(shì)而上，使銷(xiāo)售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要加強(qiáng)銷(xiāo)售力量,，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴,，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,，使其為企業(yè)贏得更多客戶(hù)的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次,，采取差異化的銷(xiāo)售方式,，深度挖掘客戶(hù)資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向,，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),，拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸角,，多角度,、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研,，加大宣傳力度,，根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)，細(xì)化分解,。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛(ài)。

三,、加快項(xiàng)目建設(shè),，努力解決好工程相關(guān)問(wèn)題

項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以,，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái),，確保項(xiàng)目如期完工,。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，抓好督促落實(shí),，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn),。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理,，使成本管理可控,，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)工程組織,、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶(hù)的真實(shí)需求,，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品,，做客戶(hù)切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶(hù)型以及后期的物業(yè)管理服務(wù),。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，納入到日常工作的范疇,，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí),，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念,。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好,，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想,。

五、理順,、優(yōu)化集團(tuán)組織,，做好發(fā)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面,，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化成本意識(shí),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理,，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用,。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化,。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面,，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn),，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人,，要求人，關(guān)注員工的需求,，凝聚員工的智慧,，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì),。

六,、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐,，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng),，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充,，今后要繼續(xù)深化,，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行,，以主人翁精神探索發(fā)展途徑,，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備,，立足蘭州,，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研,。同時(shí),，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理,、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序,、加快步伐，有效推進(jìn)的方針,，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同事們,，困難和挑戰(zhàn)越多,，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過(guò)今天的會(huì)議,，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作,。新的一年里,，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),，把握機(jī)遇,、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階,。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步,，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái),，我深信在大家的共同努力下,，在未來(lái)的征程中,，我們必將充滿(mǎn)生機(jī),、滿(mǎn)載而歸!

最后，恭祝大家新春快樂(lè),、身體健康,、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇十二

今天，我們?cè)谌珖?guó)上下深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)之時(shí),，組織召開(kāi)市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議,，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話(huà)和中紀(jì)委、省紀(jì)委及市委,、市政府,、市紀(jì)委有關(guān)廉政會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)中央和省,、市加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思想,、新舉措，充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢(shì),、新任務(wù),，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入。為全面做好市城投公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政和反腐敗工作,，下面我講三點(diǎn)意見(jiàn),。

認(rèn)清形勢(shì)，把握大勢(shì),，堅(jiān)定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的信心和決心

20xx年,，市城投公司在市委、市政府的關(guān)心支持下,，在市財(cái)政局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、xx屆五中全會(huì)精神,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),，公司上下形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍,，為投融資工作高效開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。

一是成立了以董事長(zhǎng)王剛為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，部署下一步工作,。

二是下發(fā)《市城投公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解表》,，明確了20xx年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)與要求，對(duì)廉政建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，壓實(shí)主體責(zé)任,，一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任。

三是年初公司與各部室,、各子公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū),，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責(zé)”的要求落實(shí)到位，明確全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn),、任務(wù),、目標(biāo)和措施，確保全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有安排,、有部署,、有計(jì)劃、有落實(shí),。

四是開(kāi)展廉政警示教育活動(dòng),，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片,，要求廣大干部員工清醒認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性、艱巨性,，時(shí)刻繃緊拒腐防變之弦,，自覺(jué)遠(yuǎn)離腐敗。

五是把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度績(jī)效考核,，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常工作一起部署,，一起檢查，一起考核,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí),。六是開(kāi)展講廉潔故事、讀廉潔文章,、唱廉潔歌曲,、寫(xiě)廉潔書(shū)信、學(xué)廉潔人物等系列活動(dòng),，大力宣傳先進(jìn)模范人物廉政事跡,，使廉政觀念深入人心。

(二)完善制度,，構(gòu)建源頭防腐機(jī)制,。

深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省“三十條”,、市“三十六條”規(guī)定,，研究下發(fā)《市城投公司關(guān)于開(kāi)展規(guī)范權(quán)力運(yùn)行大檢查的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)》,、《 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行加強(qiáng)廉政建設(shè)的工作意見(jiàn) 》等一系列規(guī)章制度,，進(jìn)一步建立健全制度，嚴(yán)控辦公費(fèi)用支出,，嚴(yán)控差旅費(fèi)支出,，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出管理辦法,，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度制定業(yè)務(wù)操作流程,，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度，重大財(cái)務(wù)開(kāi)支必須履行報(bào)批審核手續(xù),，對(duì)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票合法性進(jìn)行嚴(yán)格審查,，嚴(yán)禁先斬后奏，嚴(yán)禁超標(biāo)列支業(yè)務(wù)費(fèi)用,。完善財(cái)務(wù)支出預(yù)算管理辦法,，年初制定支出預(yù)算，預(yù)算編制堅(jiān)持量入為出,、保證重點(diǎn),、兼顧一般的原則，各項(xiàng)支出統(tǒng)一核算,，做到按月均衡撥款,，費(fèi)用包干，超支不補(bǔ),。通過(guò)以上措施,，形成了用制度管人、管事,、管權(quán)的良好局面,。

(三)強(qiáng)化措施，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn),。

堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司效能建設(shè)的工作意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)行為的工作意見(jiàn)》等規(guī)范性文件,，堅(jiān)持做到權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行,。成立審計(jì)監(jiān)督部，組織內(nèi)審大檢查,，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，完成審計(jì)整改7條(整改到位率100%)，撤銷(xiāo)清理賬戶(hù)14個(gè),，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)行為,。加大對(duì)公務(wù)接待費(fèi),、公車(chē)運(yùn)行費(fèi)、辦公用品采購(gòu)費(fèi)用等“三公”經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督力度,，差旅費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷(xiāo),、定期公布,，切實(shí)做到支出有預(yù)算、開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn),、審批有程序,，全年管理費(fèi)用支出較上年下降3.3%。

20xx年,，市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了積極成效,。但同時(shí)也存在著一定的不足。主要表現(xiàn)在：

(一)思想認(rèn)識(shí)有待提高,。

抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不能像抓經(jīng)濟(jì)工作那樣始終如一,、措施得力，存在抓業(yè)務(wù)工作一手硬,，抓干部管理一手軟的問(wèn)題,。黨風(fēng)廉政建設(shè)沒(méi)有做到常態(tài)化、規(guī)范化,、制度化,。

(二)防控措施執(zhí)行不嚴(yán)。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面雖然制定了一些制度,、措施,、規(guī)則，但執(zhí)行不到位,、落實(shí)不到位,，存在失之偏軟、執(zhí)行不嚴(yán)的情況,。

(三)預(yù)警機(jī)制尚未建立,。

廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尚未建立，思想教育和廉政文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

當(dāng)前我國(guó)正處在體制深刻轉(zhuǎn)換,、結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和社會(huì)深刻變革的特殊歷史階段,各種機(jī)制、體制和制度還不健全,。當(dāng)前反腐敗形勢(shì)可以用四句話(huà)概括：一是隨著黨和政府加大對(duì)腐敗犯罪的打擊力度,，反腐敗斗爭(zhēng)已經(jīng)取得了初步成效，腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢(shì)頭有所遏制;二是反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻,，在有些地區(qū)和部門(mén)仍呈高發(fā),、多發(fā),、邊查邊發(fā)的態(tài)勢(shì)，有的問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重;三是現(xiàn)階段腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的土壤和條件尚未根本消除,，反腐敗斗爭(zhēng)將是長(zhǎng)期,、艱巨和復(fù)雜的;四是人民群眾對(duì)目前的反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)還不滿(mǎn)意，反腐敗工作離人民群眾的要求還有差距,，反腐敗工作任重而道遠(yuǎn),。針對(duì)當(dāng)前反腐形勢(shì),，習(xí)明確提出“兩個(gè)沒(méi)有變”和“四個(gè)足夠自信”,，即：黨中央堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗的決心沒(méi)有變，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢(shì)頭的目標(biāo)沒(méi)有變;要求全黨同志對(duì)黨中央在反腐敗斗爭(zhēng)上的決心要有足夠自信,，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)取得的成績(jī)要有足夠自信,，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)帶來(lái)的正能量要有足夠自信，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的光明前景要有足夠自信,。這些重要論述表明了我們黨反對(duì)腐敗的堅(jiān)定立場(chǎng)和堅(jiān)決態(tài)度,，極大地增強(qiáng)了我們對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的信心。我們一定要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委,、市委對(duì)當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái),，既要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性,、艱巨性,，始終保持冷靜頭腦和清醒認(rèn)識(shí)，又要堅(jiān)定必勝的信心和決心,，堅(jiān)定不移貫徹中央和省委,、市委部署，堅(jiān)持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨不放松,，正風(fēng)肅紀(jì)不停步，反腐懲惡不手軟,，堅(jiān)決打贏反腐敗斗爭(zhēng)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),、持久戰(zhàn)。

高點(diǎn)站位,，精心組織,，進(jìn)一步把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗基礎(chǔ)工作筑牢夯實(shí)

市城投公司是阜陽(yáng)市最大國(guó)有獨(dú)資公司，是阜陽(yáng)市最大城市綜合運(yùn)營(yíng)商,，掌握著政府大量資源和資產(chǎn),，承擔(dān)著阜城建設(shè)投融資、土地征遷,、安置房建設(shè)等重要職能,。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

(一)必須提高認(rèn)識(shí),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)重要組成部分,，是新時(shí)期黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。首先,，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的形象和戰(zhàn)斗力,。黨的形象代表和體現(xiàn)著黨的性質(zhì)和宗旨，直接影響到群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí),、評(píng)價(jià)和信任,。實(shí)踐證明，有了好的路線(xiàn),、方針,、政策，還必須有好的黨風(fēng),，才能推進(jìn)黨的事業(yè)不斷前進(jìn),。其次，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系和人心向背,。歷史上,，在決定政權(quán)存亡的諸多因素中，最重要的就是人心,。中國(guó)共產(chǎn)黨除了人民利益,，沒(méi)有自己的特殊利益，不管時(shí)代怎樣變化,，形勢(shì)和任務(wù)多么不同,，都必須始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。第三,，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨和國(guó)家的生死存亡,。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)政權(quán)也好,，一個(gè)政黨也好,，其前途和命運(yùn)最終取決于是否得到群眾的信任和擁護(hù)。第四,，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到市城投公司的健康可持續(xù)發(fā)展,。城投行業(yè)屬于腐敗易發(fā)的高危行業(yè)，必須強(qiáng)化措施,，長(zhǎng)遠(yuǎn)抓,、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極構(gòu)建懲防并舉的反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制,。

(二)必須提升素質(zhì),。

一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求，以學(xué)習(xí)為手段,，以提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為目標(biāo),，樹(shù)立系統(tǒng)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)觀念,，努力拓寬知識(shí)面,，提高工作能力和本領(lǐng)。二要強(qiáng)化制度意識(shí),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通,，將管理與自身自律有機(jī)結(jié)合,，使有形的制度成為無(wú)形的規(guī)范,，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺(jué)性。三要強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),，自覺(jué)接受內(nèi)外部監(jiān)督,，把一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下，對(duì)組織和群眾的意見(jiàn)要本著“有則改之,，無(wú)則加勉”的態(tài)度,，加強(qiáng)自我警示，提高“思廉,、踐廉”自覺(jué)性,。四要強(qiáng)化廉潔勤政意識(shí)，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義,、衙門(mén)作風(fēng),，浮躁空談、精神不振,，為政不廉,、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，牢固樹(shù)立為民,、務(wù)實(shí),、清廉的良好形象。

(三)必須廉潔自律,。

要守住“三條線(xiàn)”不動(dòng)搖,。一是廉潔底線(xiàn)不能破。為人處世應(yīng)有底線(xiàn)意識(shí),，我們的底線(xiàn)就是清正廉潔,，只有自身過(guò)硬,，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人,、清清白白為官,、干干凈凈做事。二是紀(jì)律紅線(xiàn)不能越,。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，我們最重要的“規(guī)矩”就是黨紀(jì)政紀(jì)。行使權(quán)力過(guò)程中,，紀(jì)律約束尤為重要,，不守紀(jì)律、不按照規(guī)矩行使權(quán)力,，就容易誤入歧途,、犯錯(cuò)誤。三是法律的高壓線(xiàn)不能碰,。法律是全體社會(huì)成員必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則,，城投公司的干部員工不僅不在例外，還應(yīng)自覺(jué)做遵守法律,、促進(jìn)法治的表率,。應(yīng)學(xué)會(huì)“畫(huà)地為牢”，遵守法律規(guī)定,，明確職權(quán)界限,，始終在法律和制度的框架內(nèi)行使權(quán)力，努力養(yǎng)成在法治軌道上用權(quán),、在紀(jì)律約束下工作的習(xí)慣,。

(四)必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，是全體干部員工的共同責(zé)任,。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，以身作則,、率先垂范,，精心組織、督促落實(shí),。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)定,，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，正確對(duì)待手中的權(quán)力,，珍惜自己的崗位,，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心,，在大是大非上不搞通融,，在執(zhí)行文件上不講條件，在事關(guān)原則問(wèn)題上不留情面,，切實(shí)當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織者,、參與者、示范者,。要從制度層面上加強(qiáng)監(jiān)督,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事、干部選拔任用問(wèn)責(zé),、決策重大事項(xiàng)記錄等制度,，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督，打通責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”,，用最嚴(yán)格的制度,、最嚴(yán)厲的監(jiān)督，確保權(quán)力行使不偏向,、不越軌,。

突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作必須認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任,，時(shí)刻把“兩個(gè)責(zé)任”扛在肩上,、抓在手上,，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé),、守土盡責(zé),，切實(shí)肩負(fù)起黨管黨治的政治責(zé)任，真正做到敢管敢治,、嚴(yán)管?chē)?yán)治,、長(zhǎng)管長(zhǎng)治。

(一)尊崇黨章,，嚴(yán)守黨紀(jì),。

深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省、市黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)會(huì)議,、文件精神,。全體黨員干部要在全面從嚴(yán)治黨中找準(zhǔn)職責(zé)定位、聚焦主責(zé)主業(yè),敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實(shí)履行好黨章賦予的職責(zé),。要緊密結(jié)合實(shí)際,帶頭尊崇黨章,，做遵守紀(jì)律的標(biāo)桿,做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?為凈化工作環(huán)境作出積極貢獻(xiàn),。

(二)營(yíng)造氛圍,，加強(qiáng)教育。

將廉政教育作為打造廉政隊(duì)伍的重要抓手，通過(guò)道德講堂、警示教育,、誡勉談話(huà)等方式,，提高干部廉潔自律意識(shí)。要精心打造廉政文化長(zhǎng)廊,、設(shè)置正冠鏡、廉政警鐘、發(fā)送廉政短信,、制作親情寄語(yǔ)廉政臺(tái)擺，積極構(gòu)建八小時(shí)外廉潔防控網(wǎng),，使廉政思想潤(rùn)物無(wú)聲,，入腦入心。

(三)明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,。

明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)和要求，一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,。深入貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)部署要求,，進(jìn)一步明確任務(wù),，壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持紀(jì)在法前,、紀(jì)嚴(yán)于法,，加大對(duì)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)抓作風(fēng),，加大通報(bào)曝光力度,，堅(jiān)持激勵(lì)和約束并舉。

(四)建章立制,，規(guī)范運(yùn)行,。

一是實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，各部室,、各子公司重大事項(xiàng)必須事先向公司匯報(bào),，征得同意后方可實(shí)施,。二是建立規(guī)范統(tǒng)一的中介服務(wù)平臺(tái)，項(xiàng)目編制,、項(xiàng)目環(huán)評(píng),、財(cái)務(wù)審計(jì)、土地房產(chǎn)評(píng)估,、資產(chǎn)拍賣(mài),、租賃服務(wù)等一律通過(guò)中介服務(wù)庫(kù)進(jìn)行。三是規(guī)范招投標(biāo)行為,，狠抓建設(shè)工程招投標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立責(zé)任、制度,、監(jiān)督,、查處等機(jī)制，從源頭上遏制了腐敗問(wèn)題的發(fā)生,。四是設(shè)立資金結(jié)算中心,，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)核算體系,。

(五)強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格追究。

一是充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督部職能作用,，審計(jì)工作要對(duì)事前,、事中、事后實(shí)施全覆蓋監(jiān)督,。二是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用,，按照“加強(qiáng)內(nèi)控，堵塞漏洞,，審查從嚴(yán),，有利工作”的原則，堅(jiān)持用制度管錢(qián),、管人、管事,，切實(shí)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范健康運(yùn)行。三是自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,，堅(jiān)持以監(jiān)督促透明,，以透明促規(guī)范，以規(guī)范促廉潔,。四是加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),，不當(dāng)“老好人”，敢于得罪人。要敢于較真,，抓住一件事就要一追到底,。要敢于斗爭(zhēng)，運(yùn)用批評(píng)教育,、組織處理,、紀(jì)律處分等手段，確保把黨章黨規(guī)黨紀(jì)落實(shí)到位,。廣大黨員干部員工要牢固樹(shù)立黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí),，自覺(jué)在廉潔自律上追求高標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)守黨紀(jì)上遠(yuǎn)離違紀(jì)紅線(xiàn),，在全公司上下逐漸形成尊崇制度,、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風(fēng)尚,。

(六)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高效率。

要樹(shù)立雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，任何工作已經(jīng)安排,，必須不折不扣完成。對(duì)敷衍搪塞,、無(wú)故拖延影響工作進(jìn)度的部室和個(gè)人,，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話(huà),。要樹(shù)立大局意識(shí),，在事關(guān)全局的大事上，正確處理全局和局部,、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，堅(jiān)持從大局出發(fā)，盡職盡責(zé)做好本職工作,。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，大力提倡嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,。

同志們,，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)永遠(yuǎn)在路上。20xx年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，事關(guān)全局，責(zé)任重大,，意義深遠(yuǎn),。讓我們牢記使命,，扎實(shí)工作，全面推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效,，促進(jìn)市城投公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)阜陽(yáng)“爭(zhēng)趕達(dá)”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇十三

各位經(jīng)理,、各位同仁：

今天,，我們隆重召開(kāi)度總結(jié)表彰大會(huì)，樹(shù)立榜樣,，弘揚(yáng)先進(jìn),，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績(jī),。在此,，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!

過(guò)去的一年是新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年,，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹的雙重壓力,，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到,，各公司積極進(jìn)取,，經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái);申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬(wàn)元,。

大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備,，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同、運(yùn)城,、晉中等地市;與太原市教育局,、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計(jì)劃20xx年5月開(kāi)播“空中課堂”節(jié)目,。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn),，將逐步開(kāi)展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車(chē)”,、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps,。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車(chē)務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準(zhǔn)備,。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn),，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃等方面作了大量工作,，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū),。

各位經(jīng)理,，各位同仁，20xx年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開(kāi)局之年,，也是關(guān)鍵一年,。20xx年，各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向,，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),，廣泛與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作,、協(xié)作,、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場(chǎng)化,，市場(chǎng)技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市,、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn),，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù),、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展,。

各位經(jīng)理，各位同仁,，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富,，20xx年，希望大家能以?xún)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣,，努力進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈努力。

最后,，在20xx年新年即將到來(lái)之際,，衷心地祝愿大家，新年快樂(lè),，身體健康,，萬(wàn)事如意!

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，

各位股東,，

同事們,，朋友們：

大家好!感謝大家對(duì)我的信任與支持，選舉我為山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司第一屆董事會(huì)董事,，并在剛才召開(kāi)的第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議上,，推選我為董事長(zhǎng)，謝謝各位股東,、各位董事!

明天就是元旦了,，俗話(huà)說(shuō)：一元復(fù)始,，萬(wàn)象更新。在佳節(jié)來(lái)臨之際,，我們山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司正式成立了,，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂(lè),、萬(wàn)事如意;祝我們的山海天城建集團(tuán)興旺發(fā)達(dá);希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力,、共創(chuàng)佳績(jī)!

山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司是由原來(lái)山海天旅游區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司整體改制而來(lái) ，經(jīng)過(guò)山海天度假區(qū)管委改制領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員兩個(gè)月的辛苦努力,，對(duì)總公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估結(jié)算,，在山海天旅游度假區(qū)管委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們的改制順利完成,。在這里也向度假區(qū)管委各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

山海天建設(shè)總公司成立于1992年,，到現(xiàn)在已經(jīng)有11個(gè)年頭了?？偣疽苑康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心,，先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期,、大學(xué)城學(xué)生公寓,、海天園，教授花園三期工程正在全面建設(shè)之中,。自97后以來(lái),，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后,，尋找突破口,，98年初，我們開(kāi)始策劃運(yùn)作教授花園,，一處專(zhuān)門(mén)為專(zhuān)家教授學(xué)者建造的融旅游,、度假、休閑,、居住為一體的高檔生活工作社區(qū),。經(jīng)過(guò)大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功,。公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模翻了幾番,，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也快速的發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高,，公司的品牌戰(zhàn)略,、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項(xiàng)管理也系統(tǒng)規(guī)范起來(lái)，公司的社會(huì)信譽(yù)和知名度逐步大了起來(lái),，我們公司充滿(mǎn)了無(wú)限的生機(jī)與發(fā)展?jié)摿?這每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是管理領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，也凝聚了全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水!

今天,，經(jīng)過(guò)各位股東的推選,，產(chǎn)生了公司第一屆董事會(huì)，共有七位董事組成,，這七位董事大家都已十分熟悉,，這里我就不再介紹。新公司成立后,，我們?nèi)匀灰猿墙ㄩ_(kāi)發(fā)為核心,，旅游、科技,、教育,、培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要滿(mǎn)懷社會(huì)責(zé)任感,，努力開(kāi)發(fā)建設(shè)教授花園三期工程,，爭(zhēng)取在三年時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)完成。三期工程占地近600畝,，投資10億多元,，建筑面積30多萬(wàn)平方米，我們一定精心建設(shè)成為日照市第一個(gè)生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū),。從宏觀來(lái)看,，國(guó)家已把房地產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè);從我們?nèi)照諄?lái)看，房地產(chǎn)持續(xù)升溫,，房地產(chǎn)價(jià)格上升幅度很大,，有良好的發(fā)展勢(shì)頭。但我們也應(yīng)該看到一些不利因素,，如國(guó)家實(shí)行土地限量供應(yīng),，房地產(chǎn)融資渠道單一，建材價(jià)格繼續(xù)上升,，消費(fèi)市場(chǎng)基本成熟等,，對(duì)此我們要保持清醒頭腦，風(fēng)險(xiǎn)與收益相并存,。但我相信,，我們首屆董事會(huì)一定能夠不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，用好我們的每一筆資金,，開(kāi)發(fā)建設(shè)好每一個(gè)項(xiàng)目,，決不辜負(fù)各位股東對(duì)我們的信任與支持!

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)致辭發(fā)言稿篇十五

公司的各位同仁、同志們：

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái),。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表1111公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問(wèn)候,。

下面，我代表公司向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作,，并對(duì)20xx年進(jìn)行工作展望與安排,。

一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

20xx年,，是1111公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年,，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái),，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn),、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮,。

回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然,。20xx年完成總銷(xiāo)售額3.5億元，較去年同期增長(zhǎng)2.5億元,。由此可以看出,，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),，為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出,。20xx年,，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略,，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，能有這樣的成績(jī),，確是與大家的共同努力分不開(kāi)的。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，20xx年成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)小組,，對(duì)空壓機(jī)配套設(shè)備備件進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造,。其中電車(chē)控制器、無(wú)油機(jī),、永磁電機(jī),、離心機(jī)等等，已有多項(xiàng)通過(guò)權(quán)威部門(mén)立項(xiàng)及成果鑒定,，并申請(qǐng)專(zhuān)利,。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯,。20xx年，公司的各類(lèi)技術(shù)改進(jìn)明顯,，具有代表性的有：一是針對(duì)乳化問(wèn)題的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員及實(shí)訓(xùn)生上百名,。近兩年累計(jì)引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化,、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué),、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,，本著“以人為本”的理念，多渠道,、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作,。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開(kāi)發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、針對(duì)性的對(duì)大專(zhuān)生進(jìn)行培訓(xùn)等,。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年,，公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,，特制定了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)每個(gè)車(chē)間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān),，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升,。

8、設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,，大力推行設(shè)備管理和6s管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

20xx年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯,，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，員工收入不斷增長(zhǎng),，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得,，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年,，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價(jià),。所以,，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí),，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講,，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距,。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比,，仍有很大的差距。同時(shí),，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視,。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如產(chǎn)品返廠(chǎng),、裝配缺件等小小的問(wèn)題,，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又損失了公司形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄,，專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性,、真實(shí)性、完整性存在較大缺失,。

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后,。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故多起,，生產(chǎn)車(chē)間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng),，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位,，不能妥善解決各類(lèi)大小問(wèn)題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。

3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞，一些設(shè)備維修周期較長(zhǎng),，各類(lèi)小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,，不會(huì)操作、違章操作,。

4,、易犯各類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤,、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò),、裝配缺件、標(biāo)識(shí)不全或者貼倒了等等,，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想,。

5,、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

6,、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng),。

凡此種種,，都說(shuō)明我們?cè)诠芾怼T工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足,。為此,，我們要正視困難、正視問(wèn)題,，不回避矛盾,，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力,，才能更加成熟強(qiáng)盛,。

二,、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

1、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來(lái),，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快,，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右。但我們可以看到,，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率,、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少,。 近幾年由于多方面的影響，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,，甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象,，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域,，發(fā)展前景看好,，但又受到多方面的影響，可以說(shuō)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,。

2,、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析

(1)優(yōu)勢(shì)因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,，擴(kuò)大利潤(rùn)空間;

②20xx、20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);

③ 20xx年,，公司投資購(gòu)置,、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備，已全部投入運(yùn)行,，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

④ 引進(jìn)了大量的人才，他們?cè)诩夹g(shù),、管理,、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā),、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯,，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。

(2)劣勢(shì)因素

①生產(chǎn)場(chǎng)地狹小,，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻,，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn),。 ③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負(fù)債率較高,。

④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過(guò)長(zhǎng),，裝備能力尚需加強(qiáng),。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等,。

根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析,，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想,。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20xx年,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、動(dòng)力與壓力并存，因此,，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場(chǎng),，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。

三,、20xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20xx年,，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃,、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破,、循序漸進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展,。

整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚,，從全局,、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來(lái)規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展方向,，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖,。在未來(lái)的3-5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升,，以一流的資源,、一流的員工、一流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),，著力打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱,。

分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟,，腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

重點(diǎn)突破,，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實(shí)可行的解決方案,，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

循序漸進(jìn),，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo),，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁,，求真務(wù)實(shí),，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升,。

根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：

銷(xiāo)售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標(biāo),，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1,、開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī),。20xx年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻,，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)而上,，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐,。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪(fǎng)和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制,，為經(jīng)銷(xiāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和主攻方向,，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊,，搶占先機(jī),，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸,，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件,。

2、調(diào)整組織架構(gòu),，優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對(duì)各單位,、各車(chē)間工作流程不規(guī)范,、物品錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉,、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想,，以“重點(diǎn)工作”為對(duì)象,，重新界定各單位、各部門(mén)的工作職能,，修改重申工作流程,。三是以工作流程為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,，盡快走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。

3,、強(qiáng)化全員培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn),，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn),，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道,、多形式的儲(chǔ)備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和管理人才,。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期,，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能,，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題;二是要提高技術(shù)人員和一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4,、大力宣傳引導(dǎo)，深入開(kāi)展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒匀挥泻艽蟮拈_(kāi)展空間,。所以,，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度,、深層次的開(kāi)展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施,，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展下去,，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

5,、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是1111公司的動(dòng)力之源,。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念,，用辯證唯物的觀點(diǎn)來(lái)看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性;其次,，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前,，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設(shè)備,，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階;再次,，通過(guò)管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。

6,、弘揚(yáng)“1111”精神,，打造特色企業(yè)文化,。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索，努力實(shí)踐,，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn),、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念,，堅(jiān)持開(kāi)展養(yǎng)成教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開(kāi)展技術(shù)能力競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡,，樹(shù)新風(fēng),、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn);四是組織各類(lèi)小型娛樂(lè)活動(dòng),，活躍員工生活，陶冶員工情操,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

同志們：

昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年,，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì),、凸顯潛在優(yōu)勢(shì),、營(yíng)造不具備的優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，百尺竿頭，更進(jìn)一步,，為1111公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

謝謝大家!