總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇一

xxxxxx項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。包括工程進(jìn)度計(jì)劃,、場(chǎng)地規(guī)劃,、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制,、質(zhì)量管理,、安全管理、文明施工檢查,、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)等諸多工作。為此,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xxx的帶領(lǐng)下,，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé),、具體分工,、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行,。

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量,、安全的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，對(duì)xxxx和xxxx兩個(gè)施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,，繪制施工進(jìn)度橫道圖,，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因,，分析對(duì)后續(xù)工作的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”,，在搶進(jìn)度的同時(shí),，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,、明確設(shè)計(jì)意圖,、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,；同時(shí),，工程部全體員工每天上工地,，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松,。對(duì)于安全管理,，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工,，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作,，爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中,。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改,。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢哉f(shuō)從年初工程開(kāi)工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié),，每一部位,。

在xxx的帶領(lǐng)下，工程部員工身先士卒積極工作在現(xiàn)場(chǎng),，為項(xiàng)目協(xié)調(diào),、組織、督辦,、落實(shí)等服務(wù)工作,。工程部各位成員充分發(fā)揮我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng),，最終取得的成績(jī),。

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。

1,、防治揚(yáng)塵,，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵,，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘,。鋼筋加工場(chǎng),、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍禁止亂堆亂放,，水泥全部要求放入固定的水泥庫(kù),砂石料集中建料倉(cāng)堆放,進(jìn)行覆蓋,。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊,，風(fēng)格一致,。

2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放,。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸,，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn),。

3、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接,，保障一機(jī)一閘,、接地到位。

4,、材料價(jià)格和質(zhì)量管理

由于xxxxxxxxxx項(xiàng)目和施工單位訂立的合同是按20xx預(yù)算定額為基礎(chǔ)簽訂,，其中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題。我工程部對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查,，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益,。特別是xxxx所負(fù)責(zé)的水電安裝的材料,，每一種都是經(jīng)過(guò)多次調(diào)查、貨比三家,，最終確定的都是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,。

所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),、抽樣送檢,，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上。

xxxxxxx工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中,，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中管理不到位。在此工程部結(jié)合設(shè)計(jì)文件,、設(shè)計(jì)規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范來(lái)制定《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)則》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定,，為我們的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量管理提供管理依據(jù)。

工程部全體員工在總結(jié)了過(guò)去一年的工作后,，結(jié)合公司和xxx對(duì)工程部的要求,，制定了一個(gè)目標(biāo)，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓,、三個(gè)堅(jiān)持做,、做到五個(gè)到位”，以確保xxxxxxx項(xiàng)目以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),。

兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量,；抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去,，無(wú)任何質(zhì)量事故,。

三個(gè)堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工,；堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工,；堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工。

五個(gè)到位：就是思想到位,；安排到位,、各項(xiàng)制度落實(shí)到位；現(xiàn)場(chǎng)管理到位,；質(zhì)量檢查到位,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇二

1、今年我局開(kāi)展工程項(xiàng)目數(shù)共計(jì)84項(xiàng),，其中：竣工30項(xiàng),在建26項(xiàng),正在開(kāi)展前期工作項(xiàng)目數(shù)28項(xiàng),。工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，無(wú)發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

2,、招投標(biāo)工作：完成招標(biāo)項(xiàng)目48項(xiàng),，招標(biāo)總金額合計(jì)約9.05億，工程應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)100%。

3,、工程結(jié)算工作：

（1）完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴(kuò)建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程,、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項(xiàng)結(jié)算送審,，審核造價(jià)約4.22億元，核減率9.2 %,。配合結(jié)算審計(jì)完成工青婦活動(dòng)中心大樓信息化工程,、北山大道路面整治工程,、田心東路街景改造工程共66項(xiàng)，審定金額約2.03億元,。

4,、工程決算工作：

（3）正進(jìn)行大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項(xiàng)決算編制工作,。

5,、政府投資項(xiàng)目清理工作：為推進(jìn)我區(qū)20xx年前已竣工未決算的政府投資項(xiàng)目的決算工作，根據(jù)深鹽督[20xx]26號(hào)文,，我局負(fù)責(zé)的歷史清理項(xiàng)目34項(xiàng),，其中6項(xiàng)為我局20xx年以后仍在續(xù)建項(xiàng)目；28項(xiàng)為剩余的歷史遺留清理項(xiàng)目,，因存在問(wèn)題較多,，是清理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。為加快推進(jìn)項(xiàng)目決算工作,，我局成立專項(xiàng)小組,，克服時(shí)間緊、任務(wù)重,、資料收集,、理清存在問(wèn)題等種種困難，小組全體成員加班加點(diǎn),，年底完成28個(gè)清理項(xiàng)目的資料收集,、財(cái)務(wù)決算報(bào)告編制及送審工作。至此,，由我局自20xx年起負(fù)責(zé)對(duì)原土地開(kāi)發(fā)中心和基建辦承擔(dān)的政府投資項(xiàng)目共71項(xiàng)清理工作整體告一段落,。

1、民生實(shí)事工程進(jìn)展順利

（1）華大基因市政配套工程完工,；

（4）鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作,，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。

（5）鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護(hù)施工,。

2,、重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)

（2）菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工；

（3）鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程年底完成基坑支護(hù)樁,、止水樁施工及部分土方外運(yùn),；菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設(shè)項(xiàng)目施工,。

3,、其余工程按計(jì)劃推進(jìn)

（2）沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%；三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開(kāi)挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%,。

（一）項(xiàng)目前期工作扎實(shí)開(kāi)展

1,、提前介入項(xiàng)目前期工作，提出合理化建議,。從施工圖設(shè)計(jì)階段提前介入,，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，安排2名以上經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程管理技術(shù)人員主動(dòng)參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計(jì),，提出合理化意見(jiàn)和建議,，協(xié)助提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)漏,；制定明確建設(shè)項(xiàng)目接收程序,，并在項(xiàng)目接收時(shí)認(rèn)真核對(duì)前期資料，以及組織召開(kāi)接收項(xiàng)目交底會(huì),，理順前期項(xiàng)目移交工作,，盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,便于順利開(kāi)展工程實(shí)施工作;提前勘察現(xiàn)場(chǎng)，并充分利用局專業(yè)技術(shù)委員會(huì)技術(shù)力量及組織專家評(píng)審等形式,進(jìn)一步完善設(shè)計(jì),，且在預(yù)算,、招標(biāo)文件中充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況,盡量消除前期成果的“疏、錯(cuò),、漏”等問(wèn)題,，合力完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2,、從細(xì)節(jié)入手,，多管齊下開(kāi)展前期工作。明確建設(shè)項(xiàng)目接收,、概預(yù)算、招投標(biāo)管理工作等細(xì)則,，同時(shí)在內(nèi)部管理流程上,，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時(shí)間,，積極,、有序推進(jìn)項(xiàng)目前期預(yù)算編制、招投標(biāo)管理及施工報(bào)建工作：一是“齊步走”,，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進(jìn)行,；二是“錯(cuò)步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提前進(jìn)行,；三是“交叉步走”,，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進(jìn)行，確保前期各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年開(kāi)展前期項(xiàng)目累計(jì)60項(xiàng),，完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心,、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理,、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)共48項(xiàng),，完成建設(shè)工程施工許可申報(bào)34項(xiàng)；嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)的法律,、法規(guī),，對(duì)涉及工程招標(biāo)等重大問(wèn)題，一律上報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究審定,，確保我局招標(biāo)工作陽(yáng)光,、透明運(yùn)作。

3,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，確保前期工作開(kāi)展符合工程建設(shè)新規(guī)范要求。定期邀請(qǐng)工程建設(shè)領(lǐng)域的專家舉辦技術(shù)專題講座,，先后舉辦防水工程知識(shí)講座,、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和施工知識(shí)等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)《深圳市建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)專輯》,，積極參加市綠建協(xié)會(huì)舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)綠色建筑政策文件,、綠色建筑設(shè)計(jì)和審查要點(diǎn)，以及申報(bào)綠建的評(píng)審程序等相關(guān)知識(shí),；委托綠色建筑咨詢單位,，對(duì)今年6月后實(shí)施的所有新建建筑進(jìn)行全過(guò)程綠色施工指導(dǎo)，確保完成綠色建筑的實(shí)施和認(rèn)證工作,。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國(guó)家一星級(jí)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)證書》,、《深圳市綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證——銀級(jí)證書》；鹽田高級(jí)中學(xué)等工程正按照中國(guó)綠色建筑二星標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施,。

（二）狠抓重點(diǎn),，突破難點(diǎn)，政府工程建設(shè)進(jìn)一步提速

1,、以制度建設(shè)為著力點(diǎn),，全面提升工程建設(shè)水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設(shè)這一主題,，從健全項(xiàng)目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規(guī)章制度,，并結(jié)合實(shí)際，制訂推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項(xiàng)施工合同履約管理辦法》,、《鹽田區(qū)工務(wù)局竣工項(xiàng)目移交管理辦法》等,，進(jìn)一步明確,、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、時(shí)限,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制,進(jìn)一步規(guī)范工程全過(guò)程管理,；從自身建設(shè)、提高服務(wù)入手,，細(xì)化月度勤政考核實(shí)施細(xì)則,、督辦工作等內(nèi)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，不斷提升工作效率,為我局良好運(yùn)作提供了有力的制度保障。

2,、以施工管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效。推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項(xiàng)工程施工履約評(píng)價(jià)辦法》,，細(xì)化具體評(píng)分指標(biāo),，對(duì)承包商履行合同過(guò)程中的施工質(zhì)量、工期控制,、造價(jià)管理等15個(gè)履約指標(biāo)體系進(jìn)行全面評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)辦法、細(xì)則及獎(jiǎng)罰等作為合同附件,，進(jìn)一步促使承包商認(rèn)真履行投標(biāo)承諾和工程合同,，全年對(duì)鹽田高級(jí)中學(xué)、北山二期市政配套工程,、華大基因市政配套工程等8項(xiàng)重點(diǎn)工程開(kāi)展履約評(píng)價(jià)共16次,，評(píng)價(jià)結(jié)果納入工程履約評(píng)價(jià)檔案，促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平,。推行工期管理,，嚴(yán)格督促施工單位認(rèn)真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行，同時(shí)對(duì)工期變動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格的層級(jí)審批,，促使工程工期滿足合同要求,，進(jìn)度控制做到心中有數(shù)，也避免工程結(jié)算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛,；嚴(yán)格履行建設(shè)單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責(zé)任，以落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”為契機(jī),，將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)頭等重要的工作來(lái)抓,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，多層次高密度開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查,，各發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，抓好安全生產(chǎn),，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家,，發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處,，通過(guò)定期或不定期開(kāi)展各項(xiàng)檢查，及時(shí)督促整改,，確保工程建設(shè)“零事故”，為打造平安鹽田作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

3、實(shí)行工程變更分級(jí)控制,，嚴(yán)控工程造價(jià)。為進(jìn)一步規(guī)范工程變更管理,，將工程變更細(xì)分五類變更,，明確規(guī)定所有變更在實(shí)施前，均由項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位對(duì)施工單位提交的工程變更預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核,，現(xiàn)場(chǎng)工程師,、監(jiān)理人員對(duì)工程量及成本增減進(jìn)行分析，作為造價(jià)控制的依據(jù)和參考,，并按每一類別變更權(quán)限辦理相關(guān)報(bào)批備案手續(xù),，建立工程變更臺(tái)賬，避免先實(shí)施后申報(bào)或變更備案辦理不及時(shí)情況發(fā)生,，有效實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)變更審核與審批相分離,。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，除局專業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性,、合理性外,，必要時(shí)還通過(guò)專家論證會(huì)后再上報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生,。全年累計(jì)組織專家論證會(huì)12次,，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗,，節(jié)省資金1000多萬(wàn)元,。同時(shí)引入造價(jià)咨詢單位對(duì)施工過(guò)程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價(jià)審核,，全方位全過(guò)程對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,，工程造價(jià)得到進(jìn)一步控制,。

4,、強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制,，快中求好。把公共服務(wù)白皮書項(xiàng)目,、重大,、民生實(shí)事項(xiàng)目以及市,、區(qū)各類考核項(xiàng)目作為年度工作重點(diǎn)，工程實(shí)行周計(jì)劃,，做到任務(wù),、措施,、時(shí)限、人員“四明確”,，并通過(guò)定期召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì),、局務(wù)會(huì)、督查等多種形式對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制和管理,，確保了各項(xiàng)民生實(shí)事工程,、重點(diǎn)工程按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí),，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》,，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等相關(guān)程序,，多次組織對(duì)鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點(diǎn)工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，并出具檢查情況報(bào)告,，有效督促在建工地對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改,，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng)精品工程,。

本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎(jiǎng),；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，現(xiàn)正申報(bào)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),。

（三）堅(jiān)持廉政建設(shè)常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴

1、堅(jiān)持民主公開(kāi)決策,。凡涉及工程項(xiàng)目的招投標(biāo),、設(shè)計(jì)變更等重大工作問(wèn)題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn),，經(jīng)局長(zhǎng)辦公（擴(kuò)大）會(huì)議集體研究后決定,，尤其是重大項(xiàng)目招投標(biāo)文件制定需由局專業(yè)技術(shù)小組討論后提供專業(yè)意見(jiàn)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，由法律顧問(wèn)提出意見(jiàn)后再上局長(zhǎng)辦公會(huì)審議,，努力做到多角度、全方位思考問(wèn)題,，全年召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)46次,，并形成會(huì)議紀(jì)要。同時(shí),，為增強(qiáng)我區(qū)政府工程建設(shè)的透明度,，擴(kuò)大市民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，建立政府工程建設(shè)和社會(huì)各方的良性互動(dòng)機(jī)制,，又好又快又省地推動(dòng)政府工程建設(shè)，我局于9月通過(guò)區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式,，面向社會(huì)各界公開(kāi)聘請(qǐng)10名非全職,、義務(wù)性政府工程建設(shè)社會(huì)監(jiān)督員。經(jīng)區(qū)人大,、政協(xié)等單位推薦及群眾自薦等方式,，我局認(rèn)真審核了應(yīng)聘人資格，聘任了10名區(qū)工務(wù)局政府工程建設(shè)社會(huì)監(jiān)督員,對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,。

2,、開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)。為確保管理職權(quán)的規(guī)范行使,，我局通過(guò)完善辦事流程,，加強(qiáng)實(shí)施權(quán)力的過(guò)程控制，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo),、工程變更,、工程款支付、工程結(jié)（決）算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng),，梳理出5大類11項(xiàng),，制定明確工作流程,，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開(kāi),，以點(diǎn)帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控到位,。同時(shí)，結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)安排,，組織黨員干部觀看廉政警示教育片,、開(kāi)展“一把手”講廉政黨課等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)全局人員的廉政在線學(xué)習(xí)及干部在線學(xué)習(xí)任務(wù),通過(guò)開(kāi)會(huì)動(dòng)員,、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示,、手機(jī)短信提醒等方式，確保學(xué)習(xí)率達(dá)100%,。此外,，成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等重點(diǎn)及民生工程項(xiàng)目組,，召開(kāi)全局大會(huì)簽訂責(zé)任書,，明確項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過(guò)廉政任務(wù)細(xì)化分解,，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的工作格局，打造陽(yáng)光工務(wù),。

3,、抓服務(wù)方式，突出“改”,。改進(jìn)服務(wù)方式,，從以往多在辦公室辦公或開(kāi)會(huì)轉(zhuǎn)變到局領(lǐng)導(dǎo)每周都到工地第一線進(jìn)行檢查、調(diào)研,、現(xiàn)場(chǎng)辦公等,，及時(shí)解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并促進(jìn)各項(xiàng)目之間互相學(xué)習(xí),，共同提高,；同時(shí)對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證,，在上局長(zhǎng)辦公會(huì)審議前,，局領(lǐng)導(dǎo)均到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公后再上會(huì)討論研究，確保為決策提供準(zhǔn)確的第一手資料,，為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ),。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項(xiàng)目逐漸增加,，工期緊,，專業(yè)結(jié)構(gòu)性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實(shí),；二是部分項(xiàng)目建設(shè)管理還比較粗放,，與精品建設(shè)要求還有差距；三是建設(shè)領(lǐng)域安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,，施工隊(duì)伍良莠不齊，工程現(xiàn)場(chǎng)管理還有盲點(diǎn)等,，工程現(xiàn)場(chǎng)管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強(qiáng),；四是項(xiàng)目前期與工程建設(shè)管理過(guò)程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建設(shè)領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異,，對(duì)新技術(shù),、新材料跟進(jìn)不夠；對(duì)相關(guān)工程法規(guī),、規(guī)定的學(xué)習(xí)仍不夠,，特別是新出臺(tái)的法規(guī)，學(xué)習(xí)尤其不夠,整體學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),，專業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇三

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)工作總結(jié),，可以明確下一步工作的方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,。那么該怎么寫工作總結(jié)呢?下面給大家分享關(guān)于工程建設(shè)年終工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí),。

一年來(lái),，我們?cè)赺的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗,、克難奮進(jìn),、努力拼搏，在全線相繼組織開(kāi)展了“大戰(zhàn)一百天”,、“雙月競(jìng)賽”,、“大戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮,，形成了比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性,，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成,，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全,、高效,、按期建成##高速公路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作報(bào)告如下：

一,、20_年工作完成情況

(一)貨幣工程量完成情況

完成貨幣工程量x億元,，累計(jì)預(yù)計(jì)完成貨幣工程量#億元。

(二)工程形象進(jìn)度完成情況

(1)路基土石方基本完成;小型構(gòu)造物完成#;橋梁樁基,、下構(gòu)完成#;橋梁上構(gòu)完成_,。

(2)二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場(chǎng),，駐地建設(shè),、試驗(yàn)室建設(shè)完成，拌和場(chǎng)建設(shè)完成,，基層備料#萬(wàn)方,，兩個(gè)標(biāo)段完成底基層試驗(yàn)段#，路面基層完成施工準(zhǔn)備工作,，開(kāi)始基層施工,。

(3)房建招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場(chǎng),，開(kāi)始施工,。綠化、機(jī)電,、交安招標(biāo)啟動(dòng),。

二、主要做法

(一)統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心

1,、_公路自建設(shè)以來(lái)，得到了各級(jí)政府,、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視,，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級(jí)政府給予了高度關(guān)注,，實(shí)行專人專班現(xiàn)場(chǎng)督促工作,，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進(jìn),，有力的增強(qiáng)了我們建設(shè)好項(xiàng)目的信心和決心,。

2、為推動(dòng)各項(xiàng)工作的跟進(jìn),，總監(jiān)辦堅(jiān)持每周召開(kāi)一次周例會(huì),，通報(bào)工作完成情況，布置周工作任務(wù),，加強(qiáng)了信息溝通和反饋,，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動(dòng),。

(二)精心組織,、科學(xué)調(diào)度

1、按照工期要求,，對(duì)剩余工程量進(jìn)行工期倒排,，按旬、月,、季,、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí)，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序,、穩(wěn)步推進(jìn),。

總監(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計(jì)劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬,、月,、季的工作計(jì)劃，再按施工計(jì)劃確定投入的人員和設(shè)備,，高監(jiān)辦每周檢查一次計(jì)劃的執(zhí)行,，駐地監(jiān)理每天檢查一次計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的采取措施補(bǔ)救,，確保每一天任務(wù)計(jì)劃的落實(shí),。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理,，加強(qiáng)施工調(diào)度工作,，對(duì)未開(kāi)工的斷面抓緊開(kāi)工，已開(kāi)工的抓緊完工，保證不留施工空白點(diǎn),。

3,、不斷按照工程建設(shè)實(shí)際和季度的工作目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施,，落實(shí)好人員,、機(jī)械設(shè)備的投入，千方百計(jì)組織好材料供應(yīng),，不發(fā)生停工待料,，確保樁、柱,、梁板預(yù)制的正常施工,。

4、科學(xué)組織,，交叉運(yùn)作,，在做好一期路基施工的同時(shí)，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo),、進(jìn)場(chǎng),，三期房建、機(jī)電,、交安,、綠化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

5,、根據(jù)年度建設(shè)總目標(biāo),，我們于3月21日至6月30日開(kāi)展了“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，8月1日至9月30日開(kāi)展了“雙月競(jìng)賽”活動(dòng),，從10月1日開(kāi)始了“大戰(zhàn)四季度”活動(dòng),。

通過(guò)開(kāi)展“抓控制工程、保進(jìn)度,、抓規(guī)范管理,、保質(zhì)量、抓文明施工,、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽,，全線完成產(chǎn)值x億元，極大地調(diào)動(dòng)了參建人員的積極性,，初步形成規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo),。

一,、工程項(xiàng)目完成情況不理想

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開(kāi)始,，一直都不順，開(kāi)始計(jì)劃施工時(shí)間15天,，結(jié)果從2月份一直拖到6月份,，才完工正式開(kāi)車。工期延誤主要原因如下：

1,、施工隊(duì)伍人員少,，業(yè)務(wù)水平低，不能按計(jì)劃完成每天工作量,。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多,，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷,、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工,，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重,，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員,。經(jīng)過(guò)多次請(qǐng)示,，最后加至5人，進(jìn)展效果不大,。

2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細(xì)的考察,，準(zhǔn)備工作不充分,。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察,，在項(xiàng)目實(shí)施前,，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視,。由于經(jīng)驗(yàn)不夠,，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前,，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi),，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,。主要原因：

①經(jīng)過(guò)咨詢，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生,，所以處理成本低,，而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回,，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí);

②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負(fù)荷重,，壓縮機(jī)溫度控制高,，導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化;

③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液,、丙碳,、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等,，而公司條件有限,，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問(wèn)題,。我提出考察其他廠家,，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連_請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得,，我哪有這么大的把握?一直都沒(méi)去成,。

3、公司_請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大,、難配合,，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員,、操作工發(fā)脾氣,，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合,，每次都要替他向別人解釋,，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù),、人品有待考證,，目前這套裝置無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決,，人已遠(yuǎn)走高飛,，違背合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他,，根本就是他技術(shù)不行,，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4,、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重,，沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開(kāi)車后漏油,，最后只得更換壓濾機(jī),，影響工期一個(gè)星期,。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,，還到老板那告狀,，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來(lái),，甚至一走了之,。

因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重,，重到令人發(fā)指,。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大,，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,，我只希望在20_這件事能夠圓滿解決。

二,、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革,，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié),、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我;由于20_年我部門只投了一篇稿子,，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了,，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我;12月份,，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上,，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況,、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、_集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié),，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼,，想著就怕,，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調(diào)回來(lái)了,，事情卻送不回去了,，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái),，部門其他員工和我拿同樣多的工資,，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊,，我想?yún)群?，可是我無(wú)能為力,，我真的很累!

三、20_年的工作規(guī)劃

1,、總結(jié)方面要加強(qiáng),，不能向20_年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事,，要寫出每件小改小革的原因,、完成情況以及所達(dá)到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說(shuō)話,。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了,，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧!

2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo),、車間溝通好后再實(shí)施,，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng),。

3,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己,。20_年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程,，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜,。

4,、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派,，雷厲風(fēng)行,，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人,，我今后要著重提高情商,，說(shuō)話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀!這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng),，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好,，會(huì)哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此!

希望20_年自己能有個(gè)好的發(fā)展,，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù),，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一

本人_于_月份從一名實(shí)習(xí)生正式成為_(kāi)公司的一員,，在_x項(xiàng)目部x#樓從事施工員一職,，從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對(duì)工程上的各種技術(shù)都是很生疏,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和在同事的細(xì)心講解指導(dǎo)下有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績(jī)，注重自己的思想建設(shè),，不斷提高自己的政治素質(zhì),，在工作中言行一致，作風(fēng)端正,，實(shí)事求是,，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍，精益求精,，勤奮務(wù)實(shí),。保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取,，樂(lè)觀向上,，對(duì)建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。

情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、工作態(tài)度

無(wú)論在工作還是生活教師個(gè)人總結(jié),，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力,，不斷技術(shù)員工總結(jié)學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職員工總結(jié)能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。及時(shí)掌握新技術(shù),、新知識(shí),、新規(guī)范，以便在工作中加以應(yīng)用,，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí),，將學(xué)來(lái)的技術(shù)知識(shí)及時(shí)的應(yīng)用到實(shí)際工作中，使自己的業(yè)務(wù)水平提高,，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力,，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作,。

二、具體工作

主要負(fù)責(zé)12#樓的砌體和粉刷,。

(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平,、豎直、錯(cuò)縫搭接,、避免通縫,、同時(shí)磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻,。

墻體施工應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1,、 在與剪力墻接觸處，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接,，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性,。

2、 對(duì)墻體的細(xì)部構(gòu)造,，在設(shè)門窗過(guò)梁時(shí),，當(dāng)上部荷載過(guò)大時(shí)須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋，以提高承載能力,。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序,，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰,。

(二)材料選用：

1,、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。

2,、砂選用中砂,，過(guò)5mm孔徑的篩子，期內(nèi)不得含有樹(shù)根等有機(jī)物質(zhì),。

3,、網(wǎng)片

(三)墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：

1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰,，接著分層裝檔,、找平，再用大杠水平刮找一下,，再用木抹子搓毛,，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽(yáng)角是否方正,，陰角交接處,、墻與頂板交接處是否光滑平整，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況,。抹灰面接茬應(yīng)順平,，地面砂灰應(yīng)及時(shí)清理干凈。一般應(yīng)從上而下進(jìn)行,。

2,、在摸中層灰時(shí)等底層灰7~9成干時(shí)摸中層灰。操作時(shí)應(yīng)按自上而下,，從左到右的順序進(jìn)行,。

3、抹面層灰應(yīng)等中層7~9成干時(shí)抹罩面灰,，先在中層灰上灑水,，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去，一般應(yīng)按自上而下,，從左到右的順序進(jìn)行,，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實(shí)壓光。

4,、抹陰陽(yáng)角時(shí)應(yīng)用陰陽(yáng)角方尺檢測(cè)陰陽(yáng)角的直角度,，并檢查陰陽(yáng)角的垂直度，然后定抹灰厚度,，澆水濕潤(rùn),。用木質(zhì)陰角器和陽(yáng)角器分別進(jìn)行陰陽(yáng)角處抹灰，先抹底層灰,，使其基本達(dá)到直角,，在抹中層灰，使陰陽(yáng)角方正,。

(四)作為管理人員,，對(duì)工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見(jiàn)性，天大的問(wèn)題也是能夠解決的,，不必驚慌失措,，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法,。

(五)需考慮工人勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素,，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期,。盡量減少返工處理的事項(xiàng),，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工,，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

二,、努力的方向

考慮到在建筑施工單位個(gè)人的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí),，順利通過(guò)全國(guó)建造師資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)建造師資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平,，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。根據(jù)工程安全管理的需要,，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任,，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒(méi)有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開(kāi)展工作,，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié),。

一年來(lái),，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過(guò)河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái),，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況,，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間,、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上,，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的'工作：

一,、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

1、按jgj46-20_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn-s保護(hù)系統(tǒng)),，臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù),，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī),、一閘、一漏,、一箱”制,，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開(kāi)、照明(生活照明,、施工用照明)分開(kāi)),。

2、按jgj130-20_建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子,、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù),，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上,，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各種基坑,、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查,、定期檢查、專項(xiàng)檢查,。

二,、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá),、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí),、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋;在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特別是在專業(yè)之間,、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間,、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間,、部門之間,、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

三,、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度,、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù),。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同,，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多,，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害,，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想,，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力,。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理,，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理,，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改,，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上,、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。

四,、定期召開(kāi)安全會(huì)議,，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

1,、安全會(huì)議

項(xiàng)目部每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié),，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題,，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施,，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防、提前解決,。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員,、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn),，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

3,、安全活動(dòng)

項(xiàng)目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動(dòng)外,，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召,，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng),、安全征文,、安全

回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程,，心中感慨萬(wàn)千,。因?yàn)?0_年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20_年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

一,、工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟,，而我們工程部的水、電,、油,、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng),，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái),，我們接到餐飲部門的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低,，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后,，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來(lái),，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營(yíng)業(yè),。

二,、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題,，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決,，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備,，同時(shí)使用了大量的高功率的光源,，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢?經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞,，可節(jié)電，3.88千瓦,，通過(guò)采取這些措施,，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是160元,，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元,，一項(xiàng),，就可節(jié)約1萬(wàn)多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題,，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ),。如果因此而報(bào)廢非?？上В匦沦?gòu)買則需要幾千元,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái),，為酒店節(jié)約資金一萬(wàn)兩千余元。

三,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

(一)在一次客房裝修過(guò)程中,，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的.棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái),，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期,，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力,。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究,，最終采納了我的建議，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái),，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時(shí)在我們電工少,，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累,，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天，黑夜,，加班加點(diǎn),，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

(二)為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng),，只用了六、七天時(shí)間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

(三)在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造,。這了不影響正常營(yíng)業(yè),，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的_同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過(guò)了消防部門的檢查驗(yàn)證,。

四,、20_年中工作的不足之處

19的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁,，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)容易傷人,，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,，為在20更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ),。

五,、20_年工作計(jì)劃

我們已擬定了在20_年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：

(一)為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用,，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修,。

(二)我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱,。

(三)按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

(四)各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控。

(五)客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面,，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善,。最后我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了!我非常感謝你們!因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞?huì)再創(chuàng)佳績(jī)。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇四

1,、建設(shè)情況,。我鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)家書屋點(diǎn)5個(gè)，分別是xx村山塘背小組、xx村青山背小組,、xx中心小學(xué),、xx初中、xx村龍下小組,。其中,，20xx年新建點(diǎn)2個(gè)，即xx初中和xx村龍下小組兩個(gè)點(diǎn),。5個(gè)點(diǎn)位置不一,，xx中心小學(xué)和xx初中兩個(gè)點(diǎn)就在學(xué)校所在處，xx村青山背小組和xx村龍下小組兩個(gè)點(diǎn)在村委會(huì),，xx村山塘背小組點(diǎn)在山塘背群眾家中,。

2、管理情況,。一是人員落實(shí)情況：我鄉(xiāng)5個(gè)農(nóng)家書屋點(diǎn)都有專職管理人員,，其中xx村山塘背小組和xx村青山背小組管理人員為殘疾人，xx中心小學(xué)和xx初中管理人員為老師,。二是工作落實(shí)情況,。幾個(gè)點(diǎn)都嚴(yán)格落實(shí)圖書借閱、管理的相關(guān)制度,，并且嚴(yán)格控制并盡量減少圖書管理過(guò)程中出現(xiàn)的被盜,、遺失、受潮等情況,。此外,，還盡可能多的為群眾提供借閱的方便。中心小學(xué)和xx初中除了雙休日外,，其余時(shí)間都是借閱時(shí)間,；其他三個(gè)村級(jí)點(diǎn)都實(shí)行ab崗制度，其中xx村山塘背小組點(diǎn)實(shí)行鄉(xiāng)干部與管理人員輪流管理結(jié)合,，xx村青山背小組和xx龍下小組點(diǎn)實(shí)行村干部與管理人員輪流管理結(jié)合,，這樣確保了所在書屋有人管理，最大限度地保證了書屋的開(kāi)放時(shí)間,。

1,、建設(shè)方面：一是速度慢。部分村沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)農(nóng)家書屋作用,，加之場(chǎng)地,、資金限制，農(nóng)家書屋建設(shè)積極性不高,。目前為止,，全鄉(xiāng)還有三個(gè)村沒(méi)有建設(shè)農(nóng)家書屋點(diǎn),。二是場(chǎng)地還有待改良。建成的點(diǎn)中有些點(diǎn)空間小,，閱讀室設(shè)備差,，防火、防水等專業(yè)設(shè)施偏少,。三是投入偏低,。鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)力緊張，用在農(nóng)家書屋上的資金偏少,。四是單純的書籍配送遠(yuǎn)不能滿足所有對(duì)象的閱讀需求,，最新的信息無(wú)法從書籍獲得。

2,、管理方面：一是管理人員素質(zhì)參差不齊,，很多管理人員管理水平僅限于圖書的整齊擺放及衛(wèi)生的打掃，部分管理人員因以往沒(méi)有從事過(guò)圖書管理方面的培訓(xùn),，對(duì)圖書報(bào)刊等分類整理的方法有待提高,，圖書管理的科學(xué)性有待提高。二是開(kāi)展活動(dòng)數(shù)量少,，由于平時(shí)所服務(wù)對(duì)象是留在家中的中老年人,，加之經(jīng)費(fèi)所限，我鄉(xiāng)幾個(gè)點(diǎn)較少甚至沒(méi)有開(kāi)展過(guò)征文,、讀書比賽等活動(dòng),。

1、建設(shè)方面：積極引導(dǎo)村一級(jí)建設(shè)農(nóng)家書屋,，爭(zhēng)取兩年內(nèi)達(dá)到村村都有農(nóng)家書屋,；積極籌措、爭(zhēng)取資金完善現(xiàn)有農(nóng)家書屋,，把現(xiàn)有農(nóng)家書屋的硬件完善好,，為群眾提供一個(gè)更優(yōu)的借閱環(huán)境。

2,、管理方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，通過(guò)“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式加大對(duì)農(nóng)家書屋管理人員的培訓(xùn)；籌措資金并積極開(kāi)展各種讀書,、征文活動(dòng),，通過(guò)活動(dòng)提高群眾閱讀的興趣。

1,、建設(shè)方面：一是在全市建設(shè)一批示范點(diǎn),，探索統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，形成樣板,，以點(diǎn)帶面,。二是增加對(duì)已有農(nóng)家書屋書籍配送數(shù)量，同時(shí)應(yīng)提高書籍配送的針對(duì)性,，如學(xué)校的點(diǎn)就應(yīng)多配送師生教學(xué)所需書籍,，村一級(jí)的點(diǎn)就應(yīng)多配送實(shí)用技術(shù)、時(shí)政方針等方面的書籍,。三是增加對(duì)農(nóng)家書屋投入,，增配電子閱覽設(shè)備，最大限度滿足群眾需求,。

2,、管理方面：一是加大培訓(xùn)力度，提高農(nóng)家書屋管理人員的管理水平,。二是實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員進(jìn)行考核,，可以按每月借閱數(shù)量或者開(kāi)放日出勤情況或平時(shí)整理分類情況進(jìn)行單一或綜合考核，爾后對(duì)考核人員按績(jī)效給予補(bǔ)貼,。三是加大扶持力度,。明確書屋所需資金來(lái)源，強(qiáng)化政府對(duì)農(nóng)家書屋正?；顒?dòng)的扶持,，保證農(nóng)家書屋正常有序積極地開(kāi)展各項(xiàng)讀書及征文活動(dòng)。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇五

為確保我局工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作的順利開(kāi)展,，我局及時(shí)成立了工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室,，由我局主管工程的副局長(zhǎng)鄭存任辦公室主任，副總工程師曹連紅任副主任,，劉亞平負(fù)責(zé)具體的信息采集,、發(fā)布工作。同時(shí),，結(jié)合我局實(shí)際制定了《工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用作息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作實(shí)施方案》,，明確了工作任務(wù)，責(zé)任分工和實(shí)施步驟,，并認(rèn)真抓好落實(shí),，確保了我局工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

我局與長(zhǎng)春南北科技有限公司簽訂工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)網(wǎng)站制作合同,，嚴(yán)格按照文件要求規(guī)范網(wǎng)站功能,，完善信息發(fā)布平臺(tái)，并積極搜集相關(guān)信息,，及時(shí),、準(zhǔn)確的在專欄中發(fā)布。截止目前已累計(jì)發(fā)布信息45條,，其中招投標(biāo)信息19條,，政策法規(guī)信息6條,，項(xiàng)目基本信息2條，項(xiàng)目建設(shè)管理信息6條,，從業(yè)單位信息7條,，從業(yè)人員信息5條。

我局按照誰(shuí)主管,，誰(shuí)發(fā)布的原則,，由項(xiàng)目主管部門做好信息采集、整理和發(fā)布工作,，同時(shí)將專欄建設(shè)工作和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作相結(jié)合,，優(yōu)化信息采集流程，做到了信息一次發(fā)布,，多處共享,，同時(shí)，進(jìn)一步完善了信息發(fā)布制度和流程,，確定了專人負(fù)責(zé)信息公開(kāi)工作,，規(guī)范信息采集、發(fā)布程序,，確保了專欄信息的更新和維護(hù),。

1、加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目,、信用信息的公開(kāi),，擴(kuò)大項(xiàng)目公開(kāi)范圍，特別是不良信息發(fā)布工作,，不斷充實(shí)完善信息平臺(tái)相關(guān)信息,。以社會(huì)需求為導(dǎo)向，深化工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)內(nèi)容,，并注意及時(shí)更新,、維護(hù)，保證信息公開(kāi)的及時(shí),、真實(shí),、有效。

2,、加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目檔案資料的整理發(fā)布,，按工作要求深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開(kāi)誠(chéng)信體系建設(shè)工作。

3,、完善制度,，建立長(zhǎng)郊機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際,，立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，積極完善制度,。一方面建立完善工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息采集、整理審核,、發(fā)布機(jī)制，使項(xiàng)目信息公開(kāi)化,、常態(tài)化,、制度化；另一方面以信用信息為基礎(chǔ),，建立企業(yè)信用檔案,，推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域守信激勵(lì)和失信懲戒制度建設(shè)。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇六

1.20xx年x月x日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。

2.根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位,，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。

3.根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此,、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

4.各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動(dòng)性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,，無(wú)論技術(shù)高低,，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

5.做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此,，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,，不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

1.建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性,、波動(dòng)較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目,、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面,，人因素,、材料因素,、機(jī)械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2.人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過(guò)程,，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策能力,、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇七

隨著建設(shè)工程的發(fā)展,，工程檔案管理工作在整個(gè)建設(shè)工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過(guò)一年多的檔案管理工作實(shí)踐,，我認(rèn)識(shí)到工程檔案管理的重要性,，對(duì)進(jìn)一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在20xx年即將結(jié)束之際,，對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以促進(jìn)今后的工作。

資料存檔實(shí)行專人,、專室,、專柜管理；

借閱資料必須實(shí)行登記管理制度,，嚴(yán)禁將資料亂堆亂放,，隨意存取,；

除主管領(lǐng)導(dǎo)特許外,，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段,。

對(duì)于歸檔的文件要認(rèn)真核查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)中涉及檔案資料填寫,、簽證的人員較多,，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。對(duì)每次歸檔的資料要進(jìn)行核查,，若發(fā)現(xiàn)資料有亂涂亂畫,、漏簽等現(xiàn)象，需將資料及時(shí)返還工區(qū)進(jìn)行更正,，以確保資料完整性,。對(duì)于交來(lái)的資料要及時(shí)歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類錯(cuò)誤或流失,。

1,、質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進(jìn)行分類存放。按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,，將合同段工程化分為若干個(gè)單位工程,，每個(gè)單位工程分為若干個(gè)分部工程，每個(gè)分部工程分為若干個(gè)分項(xiàng)工程，每個(gè)分項(xiàng)工程包含各有關(guān)方面的資料,。實(shí)行分類,、分區(qū)、分柜存放,。要保證每個(gè)檔案盒內(nèi)都有分項(xiàng)工程資料的目錄,，每個(gè)檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時(shí)查閱和使用,。同時(shí)按照資料的存放順序要建立與之相對(duì)應(yīng)的電子資料目錄,。按單位、分部,、分項(xiàng)工程或文件類別建立相應(yīng)的文件夾,，對(duì)于要查找的文件，通過(guò)樹(shù)型電子目錄查詢就可以及時(shí),、準(zhǔn)確的查找到資料所處的具體位置,。

2、施工詳圖按施工設(shè)計(jì)圖的圖號(hào)順序進(jìn)行存檔,。

3,、各單位往來(lái)文件按來(lái)文,、發(fā)文單進(jìn)行分類后,，再按文件性質(zhì)分類存檔。發(fā)文由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報(bào)送日期、部門,、收件人等事項(xiàng)登記清楚,，并由收件人簽名，發(fā)出文件的原稿,，送資料室存檔,。來(lái)文簽收由行政辦專人負(fù)責(zé)，對(duì)所收之文件,，簽收人及時(shí)登記,，并根據(jù)來(lái)文的內(nèi)容及其來(lái)文所涉及事件的緊急狀況，及時(shí)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱,，及時(shí)處理,。簽閱后需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，由各科室負(fù)責(zé)人簽收,，并及時(shí)進(jìn)行登記,，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)處理。

由于檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),。檔案管理的核心就是為了快速查詢,、應(yīng)用，但實(shí)際工作中并不是所有單位工程都按分項(xiàng)工程的順序逐步推進(jìn),，很多是交叉的,、跳躍的，在歸檔的過(guò)程中要經(jīng)常調(diào)換歸檔順序,，這樣會(huì)增加很大的工作量,。按照檔案分類大綱要求，工程的分類較多,，但實(shí)施時(shí)有的資料相對(duì)統(tǒng)一的工程名稱,、主題詞表都很難提出，不便于查找,。隨著建設(shè)工程的要求越來(lái)越高,，所需的資料也越來(lái)越多，越來(lái)越細(xì),。如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段與檔案管理相結(jié)合,，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢(shì)，全面推行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，都是需要進(jìn)一步完善、解決的問(wèn)題,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇八

時(shí)光過(guò)得飛快,，在不知不覺(jué)之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了,。在過(guò)去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的`艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬,。

可以說(shuō),，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。

回顧過(guò)去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

1.努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

（1）本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)xx的后期安裝,、精裝修工程展開(kāi)全面的施工,。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教，克服重重困難,，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè),。完成裝飾面積近xx平方,，其中吊頂xx平方，木地板xx平方,，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

（2）20xx年x號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,，完成地坪xx平方,，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)xx一期13號(hào),、14號(hào)樓,，二期23號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

（3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出xx工程師配合x(chóng)經(jīng)理的工作,，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。

精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪xx平方,，內(nèi)墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料約xx平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展。

為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開(kāi)全面施工。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉xx平方,，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方,，屋面保溫防水xx平方,，內(nèi)墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料x(chóng)x平方,，硬化停車場(chǎng)xx平方,，其中籃球場(chǎng)xx平方。

（5）xx區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見(jiàn),，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2.心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案,，部署任務(wù),。

要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄,；督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見(jiàn),，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改。

半年多來(lái),，工程部對(duì)xx城、xx三期以及xx,、xx,，現(xiàn)場(chǎng)巡查x次，記錄x次,，下達(dá)整改通知x期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近xx萬(wàn)平方米的建筑群,，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時(shí),，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象,。

3.配合其它部門做好工作。

20xx年,，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐xx園區(qū)，親自測(cè)量,，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了xx座倉(cāng)庫(kù),、xx棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了xx,，xx和xx的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了xx二期污雨水,、道路工程，xx樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

1.只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2.主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3.以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4.虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1.質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2.安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過(guò)去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位,，缺乏有效的力度,，沒(méi)有形成可畏的約束力。

3.合同管理重視程度不夠,。

過(guò)去的一年中,，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒(méi)有,，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō),，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強(qiáng)思想意識(shí),，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗,！