總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一
今年財(cái)務(wù)工作與往年銜接工作有所不同,，由于去年我*人員分流的人事制度改革，核定預(yù)算工作直到今年7月份完成,，還有去年醫(yī)療制度延續(xù)到今年3月份才正式出臺(tái)國(guó)家醫(yī)療補(bǔ)助的暫行辦法,，這給醫(yī)療交繳帶來(lái)了許多問(wèn)題，好在我委人員少?zèng)]有住院人員,，醫(yī)療交繳工作順利完成,。下面從四個(gè)方面總結(jié)一下全年財(cái)務(wù)工作。
*財(cái)政為控制財(cái)政支出,，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程,，實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)是最基礎(chǔ)性工作,。這項(xiàng)工作已在10月份完成了增人增資,、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集工作,，已完成兩上兩下，目前,，只等工資調(diào)整和人員變動(dòng)時(shí)再做數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集,。
為清理多余帳戶避免設(shè)立帳外帳，規(guī)范統(tǒng)一管理預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金,，我*財(cái)政根據(jù)《天津市市級(jí)行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實(shí)施方案》文件要求,，進(jìn)行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主,，進(jìn)行自查登記和補(bǔ)報(bào)登記,，這幾項(xiàng)工作已經(jīng)完成，在銀行保留了*財(cái)政要求應(yīng)該保留的帳戶,，并承諾今后不存在錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)、瞞報(bào)銀行帳戶,，不擅自開(kāi)設(shè),、變更、撤消帳戶,。
清產(chǎn)核資工作是一項(xiàng)定期審核固定資產(chǎn)的工作,，這是我從接管會(huì)計(jì)工作以來(lái)第一接觸到的業(yè)務(wù)。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”,，以免國(guó)有資產(chǎn)的流失,，全面清查各類財(cái)產(chǎn)和債務(wù)，并核實(shí)人員狀況、收入渠道,、支出結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行自查,，按規(guī)定沒(méi)有清查出任何問(wèn)題，為深化財(cái)務(wù)預(yù)算制度改革和加強(qiáng)我委財(cái)產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ),。
每年的年終決算基本程序都是一樣的,，每一年的財(cái)務(wù)年終決算以后，都對(duì)增收節(jié)支,、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)又發(fā)現(xiàn)存在許多不足。今年我感覺(jué)在每月的報(bào)財(cái)政報(bào)表的同時(shí),，自行設(shè)計(jì)的科目明細(xì)分析報(bào)表給我對(duì)本月財(cái)務(wù)分析幫助很大,，對(duì)控制預(yù)算開(kāi)支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時(shí)考慮不全面,，明細(xì)科目還不健全,，明年一定注意這個(gè)問(wèn)題。
第二項(xiàng)工作人事勞資工作：
今年的人事工作較去年輕松一些,，主要是工作人員信息采集工作這項(xiàng)工作,，現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫(kù)和軟盤(pán)上報(bào)。為明年人員變動(dòng)的信息采集工作打下基礎(chǔ),。搞好本委工作人員年終考核總結(jié)上報(bào),，同時(shí)做好工資微調(diào)事宜。
搞好勞資工作,，積極配合*勞動(dòng)*做好勞動(dòng)用工合同簽定工作,，并參加了勞動(dòng)保障資格培訓(xùn)，并撰寫(xiě)了《在wto視角的中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)》培訓(xùn),，年底及時(shí)將用工情況進(jìn)行年檢,。
另外，在完成本職工作以外,，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù),。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二
按照會(huì)計(jì)制度要求，每天認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,，做到序時(shí)記帳,，日清月結(jié)。按月核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額,，依據(jù)銀行對(duì)賬單,，認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表要做到賬賬相符，賬表相符,。庫(kù)存現(xiàn)金按計(jì)劃留用,，能保證公司的日常開(kāi)支，對(duì)發(fā)生的開(kāi)支能認(rèn)真審核，現(xiàn)金經(jīng)常盤(pán)點(diǎn),，核對(duì)賬實(shí)是否相符,，對(duì)報(bào)銷制度控制嚴(yán)密，審核認(rèn)真,。公司發(fā)生的各種收付款結(jié)算確保及時(shí)準(zhǔn)確,，每月做好財(cái)務(wù)憑證的裝訂工作，妥善保管并做好x工作,。
我公司核定稅種有增值稅,、所得稅、營(yíng)業(yè)稅,、印花稅,。每到納稅期，我能夠及時(shí)申報(bào)納稅,，沒(méi)有發(fā)生漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)的,。同時(shí)配合綜合部王部長(zhǎng)做好退稅工作。
財(cái)務(wù)部門(mén)也是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén),，企業(yè)的一切收支,、經(jīng)營(yíng)情況都要在財(cái)務(wù)反映，我認(rèn)為我不僅應(yīng)做好自身的工作,，還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作,，現(xiàn)在我公司已經(jīng)正常生產(chǎn)了，銷售流程中包含計(jì)量和開(kāi)發(fā)票這一環(huán)節(jié),，為了確保開(kāi)的發(fā)票準(zhǔn)確無(wú)誤就必需與銷售部、過(guò)磅房默契配合,，把當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)入賬,，單據(jù)完整，以保證月底能順利結(jié)賬出報(bào)表,。保持與銀行,、工商、稅務(wù),、財(cái)政局等部門(mén)的聯(lián)系,，確保我公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種證照完整，配合其他員工作好年審工作,。
公司員工應(yīng)統(tǒng)一著裝,，配帶胸卡（和銀行稅務(wù)局類似的金屬胸卡，包含中英文公司名稱及工號(hào)）,。員工見(jiàn)面應(yīng)相互問(wèn)侯,，見(jiàn)到外來(lái)人員要熱情。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)我也存在很多不足之處,，比如對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)法規(guī)不太明確,，今后我要加強(qiáng)這方面的工作和學(xué)習(xí)，不懂的地方要多問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì),。
這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的,；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和操縱的宣傳,，老職工帶新職工,，把嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用,，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去,；對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度,，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,，超出借支范圍的請(qǐng)款除個(gè)性批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,，并按銀行規(guī)定收回借款或從工資扣除,。
需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜?，按照銀行財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外,，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。
財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好,，本著為銀行節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)推舉至少增加一名主管會(huì)計(jì),，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控,，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作,，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照銀行的績(jī)效考核方案進(jìn)行銀行人力資源成本提成的核算,，另協(xié)助往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。
認(rèn)真完成每月原始憑證審核納稅申報(bào),，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放,，賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作,，保證不出差錯(cuò),，做好資金安排，保證銀行資金正常運(yùn)作,。
為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度,，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎(chǔ)工作,，深化工作細(xì)節(jié),；提高人員素養(yǎng)，追求工作質(zhì)量為目標(biāo),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作,。
3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān),，不能有半點(diǎn)疏忽和大意,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表，月初報(bào)交會(huì)計(jì)做賬,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求,，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,。
三、做好資金預(yù)算工作,，加強(qiáng)成本控制：預(yù)算的目的是設(shè)法增加收入,，減少成本，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用,，管理費(fèi)用,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。
1,、預(yù)算一定要全員參與,，絕不能少數(shù)人參與憑空捏造,，想當(dāng)然得出。既包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，也涵蓋費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算,，接待預(yù)算等等。
2,、要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上,，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門(mén)預(yù)算，按時(shí)編報(bào)分析,，必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性,，部門(mén)預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)財(cái)務(wù)部，部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)部,。
3,、制定費(fèi)用額度控制指標(biāo)：在額定范圍內(nèi)，只要能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，錢(qián)怎么花都行,；無(wú)計(jì)劃開(kāi)支必須專項(xiàng)審批。
四,、個(gè)人建議措施：要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三
一,、jlhk公司概況
一)、財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題
二),、物流程序方面存在的問(wèn)題
jlhk審計(jì)報(bào)告
公司領(lǐng)導(dǎo)：
***集團(tuán)審計(jì)部hk審計(jì)組于xx年*月*日——xx年*月*日對(duì)jlhk公司進(jìn)行了全面審計(jì),，經(jīng)過(guò)審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)hk公司在財(cái)務(wù)工作,、物流程序等方面極其不規(guī)范,，總體工作質(zhì)量低下，財(cái)務(wù)對(duì)公司的業(yè)務(wù)失去控制,，并嚴(yán)重地影響到hk公司正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。究其原因，與物流程序錯(cuò)誤,、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,、上一次審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)整改諸多不當(dāng)?shù)戎苯酉嚓P(guān)?，F(xiàn)將審計(jì)的情況匯報(bào)如下：
1、hk公司于1999年*月*日登記注冊(cè),，注冊(cè)資本為人民幣×××萬(wàn)元,。經(jīng)營(yíng)范圍為：批發(fā)西藥制劑、中成藥,、中藥材,、中藥飲片、生化藥品,、生物制品;醫(yī)療器件,。股權(quán)結(jié)構(gòu)為:
股東名稱投資金額(萬(wàn)元)占總股本的百分比
張**××12%
甘**××7%
劉**××1%
北京***集團(tuán)××80%
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司領(lǐng)導(dǎo),、辦公室,、質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部,、財(cái)務(wù)部,、**路批發(fā)部、hk大藥房,、jl辦事處,、ly辦事處、hlj辦事處,。
3,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員三人：總經(jīng)理***、副總經(jīng)理***,、業(yè)務(wù)處長(zhǎng)***,。公司現(xiàn)有職工(包括辦事處)××人。
4,、截止xx年*月*日,，hk公司資產(chǎn)總額×××萬(wàn)元，負(fù)債總額×××萬(wàn)元,，凈資產(chǎn)×××萬(wàn)元,，庫(kù)存存貨×××萬(wàn)元;
xx年1月—3月，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入××萬(wàn)元,，成本費(fèi)用總額××萬(wàn)元,，虧損××萬(wàn)元;發(fā)貨××萬(wàn)元，回款××萬(wàn)元(其中清欠××萬(wàn)元),。
hk大藥房資產(chǎn)總額××萬(wàn)元，負(fù)債總額××萬(wàn)元,，凈資產(chǎn)××萬(wàn)元;xx年1月—3月,，銷售收入××萬(wàn)元,，費(fèi)用總額××萬(wàn)元(包括在公司發(fā)放的工資××萬(wàn)元)，虧損××萬(wàn)元,。
一),、財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題：
hk公司的財(cái)務(wù)整體工作質(zhì)量低下，個(gè)別會(huì)計(jì)人員甚至基本上不能勝任本職崗位的工作,，尤其是在物流帳務(wù)的處理上極不規(guī)范,，財(cái)務(wù)起不到起碼的監(jiān)督和控制作用，不僅不能很好地為業(yè)務(wù)服務(wù),，很多時(shí)候甚至阻礙著業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,。具體表現(xiàn)為：
1、財(cái)務(wù)工作方面極不規(guī)范,。表現(xiàn)在：
①,、部門(mén)工作混亂。物流會(huì)計(jì)***在工作上與主管會(huì)計(jì)不合作,，出納因承擔(dān)了大量的應(yīng)該由物流會(huì)計(jì)承擔(dān)的工作,，而造成本職工作積壓，有時(shí)也不服從主管會(huì)計(jì)的工作安排,。加上主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平有限,，最終形成部門(mén)人員之間不能進(jìn)行有效的溝通，主管會(huì)計(jì)對(duì)部門(mén)工作不能有效實(shí)施管理的不良局面,。
②,、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)分工不合理。物流會(huì)計(jì)不記錄物流相關(guān)的往來(lái)賬,，而由費(fèi)用會(huì)計(jì)負(fù)責(zé),。物流會(huì)計(jì)職責(zé)范圍內(nèi)的大量工作或由出納、業(yè)務(wù)處代為完成,，影響工作效率和工作質(zhì)量,。
③、上一次審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)范整改意見(jiàn)不合理,，違背《會(huì)計(jì)法》的準(zhǔn)則,，要求出納整理并保管會(huì)計(jì)憑證。現(xiàn)在出納盡管沒(méi)有保管憑證資料,，但仍承擔(dān)著整理會(huì)計(jì)憑證的繁瑣工作,。
④、出納當(dāng)日的現(xiàn)金,、銀行存款收支不能當(dāng)日處理入賬,，做不到日清月結(jié)，不僅不利于日后的對(duì)賬,，也為截留和挪用貨幣資金留下隱患,。
⑤,、賬簿登記不規(guī)范：封面啟用登記不全，物流臺(tái)賬甚至無(wú)封面;月末沒(méi)有本月合計(jì),、累計(jì),，沒(méi)有結(jié)出月末余額，造成取數(shù)十分困難,。
2,、物流帳務(wù)不全且不準(zhǔn)確。表現(xiàn)在：
①,、財(cái)務(wù)處沒(méi)有發(fā)貨收款手工臺(tái)帳和庫(kù)存商品進(jìn)銷存手工臺(tái)帳：入庫(kù)出庫(kù)時(shí),，物流會(huì)計(jì)只登記電腦帳不登記手工臺(tái)帳，且出庫(kù)是根據(jù)《發(fā)貨申請(qǐng)表》而不是《出庫(kù)單》登記電腦帳,。電腦帳跟不上業(yè)務(wù)進(jìn)度,，物流會(huì)計(jì)自己也表示準(zhǔn)確率只能保證90%以上，曾多次出現(xiàn)所提供的數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常偏差的情況(如曾向經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)提供過(guò)hk的庫(kù)存數(shù)為幾個(gè)億的事情發(fā)生),。
②,、入庫(kù)商品僅在收到發(fā)票后，才登記庫(kù)存商品手工臺(tái)帳,，出庫(kù)商品僅在開(kāi)出發(fā)票后,，才登記庫(kù)存商品手工臺(tái)帳，庫(kù)存商品臺(tái)賬的作用僅僅是為了在月底作結(jié)轉(zhuǎn)成本之用,。
③,、由于財(cái)務(wù)處沒(méi)有發(fā)貨收款手工臺(tái)帳和庫(kù)存商品進(jìn)銷存手工臺(tái)帳，電腦進(jìn)銷存帳又不準(zhǔn)確,，當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)或總公司要求提供物流相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí),，財(cái)務(wù)處不能直接提供，每次均是財(cái)務(wù)處向業(yè)務(wù)處索取,，由業(yè)務(wù)處根據(jù)業(yè)務(wù)處的臺(tái)帳提供最終的數(shù)據(jù),，并且是由出納而不是物流會(huì)計(jì)完成最后的上報(bào)工作。
3,、電算化分工不合理,。由于只對(duì)***一人進(jìn)行了電算化的培訓(xùn)，未讓費(fèi)用會(huì)計(jì)***參與,，導(dǎo)致費(fèi)用會(huì)計(jì)至今不能操作財(cái)務(wù)電算化,，人為造成財(cái)務(wù)職責(zé)分工不合理。而物流會(huì)計(jì)雖經(jīng)在bh市15天的集中培訓(xùn)和**公司軟件操作員實(shí)地50多天的培訓(xùn),，但收效甚微,，仍不能對(duì)財(cái)務(wù)電算化進(jìn)行有效的操作。具體情況如前面所述。
4,、**批發(fā)部存在賬外資金,。批發(fā)部代理藥品的現(xiàn)金收支均未通過(guò)財(cái)務(wù)處出納。目前hk公司在批發(fā)部設(shè)置一名核算員,，同時(shí)兼管現(xiàn)金和賬務(wù)處理。現(xiàn)金收支都在批發(fā)部直接進(jìn)行,，手工銷售清單用白條填制,。每月月末由核算員作記賬憑證，稱匯總科目后電話報(bào)財(cái)務(wù)處費(fèi)用會(huì)計(jì)合并進(jìn)行賬務(wù)處理,。實(shí)際審計(jì)發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有合并入hk公司賬務(wù),，本次審計(jì)開(kāi)始至今一直聲稱電腦主板送修，不能提供以往的數(shù)據(jù),，無(wú)法與其手工票據(jù)進(jìn)行核查,。批發(fā)部非北生產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)屬于賬外經(jīng)營(yíng)，根據(jù)目前查明的證據(jù)顯示：賬外現(xiàn)金存折從xx年*月*日開(kāi)戶至今,，共存入現(xiàn)金×筆共××萬(wàn)元,，支出×筆共××萬(wàn)元，存折余額為××萬(wàn)元,。
5,、對(duì)易貨來(lái)的藥品不作處理，人為制造損失,。經(jīng)了解,，原安徽tr藥業(yè)公司欠上海大區(qū)bs藥品貨款，以易貨的方式將一批普藥共計(jì)人民幣××萬(wàn)元發(fā)至jlhk,，用以沖抵bs藥品欠款,。由于hk財(cái)務(wù)人員不知道該如何入賬處理，將情況反映給***集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，***集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)直接要求hk公司“款從哪兒來(lái)回哪兒去”,，致使該批貨物未能及時(shí)銷售出去，批號(hào)也日漸陳舊,，至今仍沒(méi)有入賬處理,。(注：現(xiàn)批發(fā)部銷售的大部分代理藥品都屬該批藥品)
6、人為制造偷漏稅,。原h(huán)k公司賬面有存貨××萬(wàn)元,，根據(jù)上一次審計(jì)人員的要求，直接從賬面轉(zhuǎn)入到“其他應(yīng)收款——原h(huán)k公司”掛賬,，給現(xiàn)hk公司從賬面上人為造成稅務(wù)上視同銷售的事實(shí),，hk公司將可能為此承擔(dān)近10萬(wàn)元的稅款及不能估計(jì)的偷漏稅罰款的損失。
又，根據(jù)上一次審計(jì)的要求,，將原老hk公司的應(yīng)收欠款全部調(diào)整到“其他應(yīng)收款——原h(huán)k公司”掛賬,，現(xiàn)已逐步收回這些欠款，但均未入賬,，而是直接通過(guò)銀行進(jìn)銀行出的方式,，將款項(xiàng)直接轉(zhuǎn)走。現(xiàn)已查明共有×筆回款共計(jì)××萬(wàn)元,，并已全部轉(zhuǎn)走,。
7、投資資金總額不對(duì),，多出的投資額去向不明,。收購(gòu)原h(huán)k公司時(shí)，通過(guò)浙江dy*建bh公司先后匯入hk公司賬戶兩筆投資共××萬(wàn)元以收購(gòu)hk公司,，原公司所有者直接將款項(xiàng)提走,。由于財(cái)務(wù)上沒(méi)有將該經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)入賬處理，為使hk公司賬面實(shí)收資本達(dá)到××萬(wàn)元,，***集團(tuán)又投入資金××萬(wàn)元,，這樣***集團(tuán)前后共投入hk的投資資金實(shí)際為××萬(wàn)元，而hk公司賬面僅顯示收到投資款××萬(wàn)元,，其中20萬(wàn)元從hk公司賬面上未得到體現(xiàn),。
另：原收購(gòu)hk公司的××萬(wàn)元中，實(shí)際包括收購(gòu)hk大藥房的××萬(wàn)元,，但由于財(cái)務(wù)上一直沒(méi)有作相關(guān)的賬務(wù)處理,，導(dǎo)致至今hk大藥房的賬面實(shí)收資本為0，hk公司賬面的投資也為0的現(xiàn)象,。hk大藥房的報(bào)表一直沒(méi)有與hk公司的報(bào)表進(jìn)行合并,，集團(tuán)財(cái)務(wù)也未作要求。導(dǎo)致hk公司的員工至今仍認(rèn)為集團(tuán)對(duì)hk大藥房未作投資,。
8,、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方式不正確。在近一年的時(shí)間里,，每月三次的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),，均不知道應(yīng)該在盤(pán)點(diǎn)前根據(jù)庫(kù)存商品賬面數(shù)預(yù)先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)，并與業(yè)務(wù)處內(nèi)勤,、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬后再進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，僅用空白紙張記錄實(shí)物數(shù),，盤(pán)點(diǎn)完畢后,，再回公司核對(duì)賬務(wù),，白紙上記錄的盤(pán)點(diǎn)數(shù)又不敢保證數(shù)字
準(zhǔn)確，還要多方核對(duì),。根本無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)是否存在賬實(shí)不符的情況,。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流于形式。
9,、財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)提成及開(kāi)發(fā)票申請(qǐng)進(jìn)行有效審核,。物流會(huì)計(jì)由于沒(méi)有《發(fā)貨收款臺(tái)賬》，電腦賬又跟不上業(yè)務(wù)進(jìn)度且無(wú)法保證準(zhǔn)確,，因而無(wú)法對(duì)《發(fā)票開(kāi)票申請(qǐng)表》及《業(yè)務(wù)提成表》進(jìn)行審核,。目前實(shí)際操作方法是：由出納借用業(yè)務(wù)處保存的《發(fā)貨申請(qǐng)表》，經(jīng)查找核對(duì)后進(jìn)行審核,。不僅大大增加出納的工作量，且不能保證其準(zhǔn)確性,，也造成對(duì)開(kāi)票和業(yè)務(wù)提成審批的拖延,，降低財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。對(duì)此經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)員多有怨詞,。
10,、物流賬務(wù)處理缺乏基本技能。調(diào)貨,、換貨沒(méi)有按規(guī)定的程序進(jìn)行處理,，物流會(huì)計(jì)也不明白應(yīng)該如何處理，從而導(dǎo)致電腦賬因物流不規(guī)范而無(wú)法處理,，電腦中數(shù)據(jù)明顯不可用,。
11、財(cái)務(wù)對(duì)物流失控,。除北生產(chǎn)品外,，批發(fā)部經(jīng)營(yíng)的其他代理藥品在財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)處均沒(méi)有臺(tái)賬(只是在倉(cāng)庫(kù)設(shè)一核算員進(jìn)行核算,，且登賬不及時(shí)),，難以進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。
12,、財(cái)務(wù)對(duì)大藥房失控,。大藥房的進(jìn)、銷,、存賬均由柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員自己登記,，財(cái)務(wù)處只由費(fèi)用會(huì)計(jì)登記金額賬，沒(méi)有登記相關(guān)的商品品種明細(xì)和數(shù)量,，因而無(wú)法對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,。
二)、物流程序方面存在的問(wèn)題：
1、入庫(kù)不規(guī)范,。業(yè)務(wù)處將股份公司寄到的發(fā)貨回執(zhí)交倉(cāng)庫(kù)保管員,，收到貨物后，不經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)簽字,，由倉(cāng)庫(kù)員直接入庫(kù),，填開(kāi)入庫(kù)單。入庫(kù)單無(wú)質(zhì)檢聯(lián),。而目前集團(tuán)公司要求的規(guī)范作法是：經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)處接到貨物后清點(diǎn)與訂購(gòu)單及供貨單位的發(fā)貨回執(zhí)無(wú)誤后,，立即填開(kāi)入庫(kù)單，質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收合格簽字后,，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)入庫(kù)單驗(yàn)貨無(wú)誤入庫(kù)后簽字,，分別交至業(yè)務(wù)處及財(cái)務(wù)處記賬(入庫(kù)單上須注明生產(chǎn)批號(hào))。
2,、出庫(kù)不規(guī)范,。
發(fā)貨程序不規(guī)范，是造成整個(gè)hk公司物流賬務(wù)混亂的根源,。
按上次審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)整改的要求,，hk公司發(fā)貨程序是：將審批完的發(fā)貨申請(qǐng)表傳真給庫(kù)管員發(fā)貨→登記發(fā)貨通知單→登記銷售臺(tái)賬→登記產(chǎn)品發(fā)貨明細(xì)賬。而目前集團(tuán)公司要求的規(guī)范作法是：營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)處接到已批準(zhǔn)的“發(fā)貨申請(qǐng)表”立即填開(kāi)出庫(kù)單(出庫(kù)單上要填寫(xiě)“發(fā)貨申請(qǐng)表”編號(hào)及生產(chǎn)批號(hào))→質(zhì)量部門(mén)簽字后→倉(cāng)庫(kù)保管員憑出庫(kù)單“發(fā)貨聯(lián)”發(fā)貨→業(yè)務(wù)處組織發(fā)運(yùn),。出庫(kù)單“業(yè)務(wù)聯(lián)”交業(yè)務(wù)處內(nèi)勤記賬,，“財(cái)務(wù)聯(lián)”交財(cái)務(wù)處記賬。
上一次審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)整改中：不要求業(yè)務(wù)處開(kāi)據(jù)出庫(kù)單;倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)傳真來(lái)的發(fā)貨申請(qǐng)表進(jìn)行發(fā)貨最后補(bǔ)開(kāi)出庫(kù)單;各部門(mén)根據(jù)發(fā)貨申請(qǐng)表登記相關(guān)臺(tái)賬,。
以上幾點(diǎn)是hk物流賬混亂的根源,。同時(shí)hk的物流中還存在以下問(wèn)題：
①、發(fā)貨申請(qǐng)表審批手續(xù)不全,。
②,、出庫(kù)未通過(guò)質(zhì)檢，沒(méi)有完全按先進(jìn)先出的原則發(fā)貨,。
③,、倉(cāng)庫(kù)憑業(yè)務(wù)處傳真的發(fā)貨申請(qǐng)表發(fā)貨或電話通知發(fā)貨，事后補(bǔ)辦手續(xù),。
④,、發(fā)貨有時(shí)不通過(guò)庫(kù)管員，由發(fā)貨員直接發(fā)貨,，事后補(bǔ)辦手續(xù),。
⑤、因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)退貨,，未經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn),，且未入庫(kù)又直接補(bǔ)貨出庫(kù),。
⑥、違反規(guī)定直接發(fā)貨給業(yè)務(wù)員,。
3,、盤(pán)庫(kù)方法不正確。
①,、盤(pán)庫(kù)前不對(duì)賬,，不預(yù)作盤(pán)點(diǎn)清單。
②,、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有業(yè)務(wù)處人員參加,。
③、不能現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)是否存在賬實(shí)不符情況,。
根據(jù)這次審計(jì)的結(jié)果來(lái)看,，目前jlhk財(cái)務(wù)各個(gè)崗位人員基本素質(zhì)普遍偏低，個(gè)別崗位達(dá)不到相應(yīng)崗位應(yīng)該具備的專業(yè)技能,，具體評(píng)價(jià)如下：
1,、主管會(huì)計(jì)(費(fèi)用會(huì)計(jì))***：處理外圍社會(huì)關(guān)系(工商、稅務(wù))的能力較強(qiáng),，具備一定的全盤(pán)帳務(wù)處理能力，但管理能力一般,，電腦應(yīng)用技能較低,，費(fèi)用開(kāi)支把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí),，對(duì)物流方面的規(guī)范化管理也缺乏足夠的了解,，物流方面的財(cái)務(wù)相關(guān)能力較差。其在財(cái)務(wù)處缺乏足夠的威信,，很難有效地組織起財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,。
2、物流會(huì)計(jì)***：經(jīng)過(guò)兩次電算化的培訓(xùn),，具備了一定的電算化基礎(chǔ),，但仍不能完全掌握電算化的操作技能;財(cái)務(wù)基本功不扎實(shí)，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)一些基本的財(cái)務(wù)技能如記錄臺(tái)賬,、盤(pán)貨等不求甚解;對(duì)物流的規(guī)范化操作流程缺乏必需的了解,，對(duì)自己經(jīng)手的工作責(zé)任心不夠，工作上主觀能動(dòng)性差,。提供的物流相關(guān)數(shù)據(jù)所花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)且無(wú)法保證其準(zhǔn)確,，其經(jīng)管的物流賬對(duì)于公司的物流管理而言基本上沒(méi)有起到任何作用。
3,、出納***：對(duì)公司較為忠誠(chéng),，有較強(qiáng)的監(jiān)督把關(guān)意識(shí),，但財(cái)務(wù)基本功相對(duì)較差，電腦應(yīng)用技能較低,，工作效率不高,。
4、批發(fā)部核算員***：財(cái)務(wù)電算化專業(yè)畢業(yè),，有較強(qiáng)的電腦操作能力,，具備一定的財(cái)務(wù)基本功，接受能力較強(qiáng),，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，缺乏獨(dú)立帳務(wù)處理的工作經(jīng)驗(yàn)，若能得到有效的指導(dǎo)和幫助,，將能很快勝任hk會(huì)計(jì)崗位的工作,。
針對(duì)上述hk公司存在的問(wèn)題，我們與hk公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員共同研究,，達(dá)成共識(shí)后進(jìn)行了如下方式的整改：
1,、xx年*月*日上午，在hk公司辦公室大廳開(kāi)會(huì),，就整個(gè)物流規(guī)范化程序(包括購(gòu)貨入庫(kù),、發(fā)貨出庫(kù)、開(kāi)票,、回款,、業(yè)務(wù)提成、調(diào)貨,、盤(pán)庫(kù)等)按照gsp認(rèn)證的要求全面進(jìn)行講解和培訓(xùn),，并將責(zé)任明確到具體部門(mén)、具體個(gè)人,。
2,、xx年*月*日上午，在hk公司**經(jīng)理辦公室,，單獨(dú)召集jlhk公司全部財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì),，具體就各個(gè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)進(jìn)行了合理化分工(包括費(fèi)用會(huì)計(jì)、物流會(huì)計(jì),、出納),，將過(guò)去長(zhǎng)期存在的不合理分工，以及經(jīng)常引起財(cái)務(wù)人員之間矛盾導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)的因素,，進(jìn)行了徹底調(diào)整,。
3、xx年*月*日下午,，在hk公司辦公室大廳再次召集hk公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及物流會(huì)計(jì),，具體就整個(gè)物流整改的落實(shí)工作進(jìn)行了協(xié)調(diào),，對(duì)各部門(mén)各崗位的整改工作明確了時(shí)間限制，并就一些具體的細(xì)節(jié)達(dá)成了共識(shí),。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇四
進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目,，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí),、及時(shí),、合理，趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科目,，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題,，承上啟下，銜接以往,，投入專人進(jìn)行查證落實(shí),，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰,、合理,，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面|：
1,、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研,，力求將資料,、帳目,、報(bào)表作到準(zhǔn)確,、完整、精益求精,。
2,、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn)，分別與廠家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對(duì),。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對(duì),。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算,、核對(duì),，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì),、計(jì)算，各種采購(gòu),、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,，對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì)，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用,。
3,、理順售后部帳務(wù)：該部門(mén)前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全,，針對(duì)上
述請(qǐng)況,，財(cái)務(wù)部采取有力措施，在人員,、資源等方面重新進(jìn)行了配置,，取得了顯著成效：
a、理清各種往來(lái)賬項(xiàng)：
針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況,，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù)，有的甚至從開(kāi)始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起,。通過(guò)核對(duì)單據(jù),，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn),，為公司挽回了損失,。經(jīng)過(guò)核對(duì)、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符,、賬實(shí)相符。
b,、加強(qiáng)內(nèi)部控制,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單,、維修工單,、出庫(kù)單、入庫(kù)單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問(wèn)題,，制定了財(cái)務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件,，對(duì)配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞,、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定,，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義,。
c,、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：
售后部賬務(wù)完整,、全面的核算是十分必要的,。由于售后核算的特殊性，售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬,，并需要記錄幾個(gè)店面的庫(kù)存明細(xì)賬,，不但工作量繁重且容易出錯(cuò)，工作效率較低,，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙,。針對(duì)上述情況，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄,、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作,，為不影響月底整體核算,，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功,，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展?，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤(pán)點(diǎn),，可方便的通過(guò)互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套,，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量,。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作,，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序,、全面,、客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,，并及時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行,。
4,、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多,，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎,，工作量大,。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案,，使這一問(wèn)題得到了妥善解決,。
5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因,，該部門(mén)帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),，存在庫(kù)存商品及材料不能清楚反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整,，xx年上半年已經(jīng)將以上問(wèn)題全部解決，使該部門(mén)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平,。
6,、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了公開(kāi)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),，并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率,。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇五
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。然而,，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化,，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于“老板”,，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性,。
1、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差,，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范,，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵,，習(xí)慣于聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督,，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少,。更有甚者，法制觀念淡薄,，無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，截留收入、擠列成本,、亂借款,、亂集資等時(shí)有發(fā)生。
2,、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證,，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏,，從管理層到財(cái)務(wù)部,，再到其他業(yè)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致有章不循,、有法不依,、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù),，年初無(wú)預(yù)算,、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制,、費(fèi)用無(wú)限制,、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象,，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂,、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。
3,、職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,，企業(yè)的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象,。只行使權(quán)利,，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失,，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有建立責(zé)任追究制度,，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后,，沒(méi)有對(duì)合同深入理解,，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不看報(bào)表,，心里裝著一本糊涂賬,，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。
4,、一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算管理,、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方,。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤(rùn)增加,，應(yīng)該有一些家底了,，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問(wèn)題，然而事實(shí)并非如此,。賬面上的錢(qián)是空的,，有錢(qián)收不回來(lái)，想用用不上,，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分,，直接影響項(xiàng)目的效益,。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍,、個(gè)人選擇隊(duì)伍,，業(yè)務(wù)部門(mén)不敢管、一般人管不了,，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低,、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差,、施工設(shè)備落后,，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、無(wú)施工資質(zhì),、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者,，根本不具備施工能力,。無(wú)技術(shù),、無(wú)資金、無(wú)設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范,，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障,、安全隱患多,，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展,，效益流失嚴(yán)重,，損害企業(yè)信譽(yù),。
（一）樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念,，強(qiáng)化資金管理
1、理順財(cái)務(wù)關(guān)系,、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā),。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè),，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制,。
一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；
二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度,；
三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,。
2,、盤(pán)活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒(méi)有科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃,，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。
3,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變,，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧,，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本,。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償,，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念,，合理投資，并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入,、成本,、利潤(rùn)的考核。
（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同,。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,，以投資預(yù)算為重點(diǎn),，包括投資項(xiàng)目的可行性分析,、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃,、籌集預(yù)算計(jì)劃,，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,，以盈利為重點(diǎn),，包括銷售預(yù)算、銷售成本,、費(fèi)用預(yù)算,、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算,。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠,，提高資金的使用效率,。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn),，嚴(yán)格收支兩條線,。為了有效控制費(fèi)用，對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制,。
（三）提高資金使用效率我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng),，流動(dòng)程度大等特點(diǎn),，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同,，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難,。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度,，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施,。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度,，把好工程資金控制關(guān)。
推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度,，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶銀行,，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門(mén)扣除應(yīng)交管理費(fèi),、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃,，分期分批撥付資金,。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能,，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新,，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件,；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗,。施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí),，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)效率的提高,。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)增效,。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前,、事中,、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇六
一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌xx年,，迎來(lái)了充滿希望的xx年,，也給xx寫(xiě)下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時(shí)又給xx翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè),，更給我們運(yùn)城財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧,、思考、總結(jié)的東西,。
在xx年里,，伴隨著xx的籌建并運(yùn)營(yíng),，財(cái)務(wù)部也在忙忙碌碌中隨之成長(zhǎng)并完善，但還是存在著許多需要解決的問(wèn)題：
xx年無(wú)論在投資資金,，還是經(jīng)營(yíng)資金上,，財(cái)務(wù)部都沒(méi)有能有效的組織好資金來(lái)源，在很大程度上依靠了懂事長(zhǎng)彭總等領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用,。而有限資金,，使投資資金促襟見(jiàn)肘，使經(jīng)營(yíng)資金不能滿足原材料收購(gòu)及正常經(jīng)營(yíng)所需,；財(cái)務(wù)部更談不上對(duì)外融資,。
資金組織不力，影響了xxxx年的整體資金需求,。其根本原因是我們財(cái)務(wù)部從思想上沒(méi)有多想辦法,、方法上不夠多樣化,，實(shí)際行動(dòng)上沒(méi)有有效的去匯報(bào)困難,，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)xx存在困難的了解，從而造成了資金短缺的被動(dòng)的局面,。
雖然我們財(cái)務(wù)部也建立了許多制度,，如：
（1）物資采購(gòu)流程規(guī)定；
（2）庫(kù)房材料物資管理制度,；
（3）差旅費(fèi)報(bào)銷制度,；
（4）固定資產(chǎn)管理制度；
（5）借款及報(bào)銷流程規(guī)定,；
（6）費(fèi)用報(bào)銷憑證內(nèi)容填寫(xiě)的規(guī)范要求,；
（7）費(fèi)用審批程序規(guī)定；
（8）磅房管理制度,；
（9）磅房崗位制度,，
（10）廢舊物資回收銷售制度等等制度以及規(guī)范性表格程序；
但是沒(méi)有作好宣傳工作,，更沒(méi)有有力的執(zhí)行制度,，甚至絕大多數(shù)員工還不知道有這樣或那樣的制度存在，更不會(huì)去貫徹并實(shí)施制度,。特別是大多數(shù)員工是陸續(xù)進(jìn)廠的可以說(shuō)對(duì)我們制定的制度聞所未聞,。比如說(shuō)，我們?cè)诓牧衔镔Y管理制度中很明白的要求月底做好材料,、物資的假退庫(kù)或退庫(kù)手續(xù),，但在實(shí)際工作中無(wú)論生產(chǎn)部，還是物資部都沒(méi)有真正的將該制度實(shí)施到位,；我們?cè)诓牧衔镔Y管理制度中規(guī)定材料,、物資“按類分區(qū),、掛牌標(biāo)識(shí)、過(guò)目檢數(shù),、檢點(diǎn)方便,、成列成行、文明整齊”的要求就沒(méi)有落到實(shí)處,，在這次德勤審計(jì)就暴露出回兌桶沒(méi)及時(shí)退庫(kù),，鐵箱、鋼桶擺放不整齊,、沒(méi)有辦法去檢數(shù)的問(wèn)題,。
同時(shí)財(cái)務(wù)部也沒(méi)有有效的敦促有關(guān)部門(mén)去建立相關(guān)制度，比如：臨時(shí)用工制度,；不同工作中臨時(shí)工的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)制度,；勞保用品制度；水電管理制度,；公物損壞賠償制度,；采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查制度等等。這樣以來(lái),，許多事情就沒(méi)法去按一定的標(biāo)準(zhǔn)去審核,，可以說(shuō)無(wú)法可依；比如庫(kù)房的臨時(shí)用工,，他們的倒庫(kù)費(fèi),、裝卸費(fèi)等是按什么標(biāo)準(zhǔn)的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費(fèi)當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算好了,，來(lái)財(cái)務(wù)部審核,、要錢(qián)，我們卻沒(méi)有這樣的單位費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來(lái)判斷它的合理性,、來(lái)審核它的準(zhǔn)確性,、合法性。還有平整場(chǎng)地,、我們投入了自己的鏟車(chē),、甚至還雇傭了別人的鏟車(chē)，但是雇傭的臨時(shí)工前后為平整場(chǎng)地工作一個(gè)多月,，就臨時(shí)工工資高達(dá)4,。3萬(wàn)元，他們的工資標(biāo)準(zhǔn)是怎樣制定的,，每天工作是怎樣考核的,，也沒(méi)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際過(guò)程中簽字，最后到財(cái)務(wù)部來(lái)審核也是沒(méi)有制度可依，被已發(fā)生的事情牽著我們的鼻子走,。以上均暴露出財(cái)務(wù)部在制度上沒(méi)有健全,，在思想上、行動(dòng)上沒(méi)有努力去宣傳和執(zhí)行制度,。
我們也制定了成本,、費(fèi)用計(jì)劃，每月也向各部門(mén)下了發(fā)費(fèi)用節(jié)超計(jì)劃表,，讓各部門(mén)去監(jiān)督落實(shí),，但是大多數(shù)部門(mén)把費(fèi)用節(jié)超計(jì)劃束之高閣，對(duì)費(fèi)用的超支不聞不問(wèn),，該花的照花,、超支的照樣超支，造成計(jì)劃沒(méi)有落到實(shí)處,，主要是我們財(cái)務(wù)部不能經(jīng)常去監(jiān)督,、去宣傳、去落實(shí),，甚至沒(méi)有組織開(kāi)過(guò)一次有關(guān)費(fèi)用,、成本分析這樣的會(huì)。暴露出財(cái)務(wù)部從思想上認(rèn)識(shí)不夠,、重視不夠,，特別是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)重視不夠,。導(dǎo)致我們計(jì)劃有和沒(méi)有一個(gè)樣,、超和不超一個(gè)樣，不能有效降低成本,、節(jié)約費(fèi)用,。
財(cái)務(wù)部在和其它部門(mén)的溝通上不到位：比如：誰(shuí)來(lái)制訂生產(chǎn)計(jì)劃、誰(shuí)來(lái)計(jì)劃酶制劑,、輔料,、清洗材料的消耗定額；我們?cè)鯓影瓷a(chǎn)計(jì)劃,、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況,，從而有效的控制成本的升降；財(cái)務(wù)部應(yīng)該去敦促,，去索要,，但是卻沒(méi)有厲行這樣的職責(zé)；還有,，對(duì)門(mén)市部,、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以達(dá)到門(mén)市部每月有利上繳，食堂飯菜可口,、價(jià)格低廉,、同時(shí)能降低福利費(fèi)的開(kāi)支,，但也是沒(méi)有有效的敦促行政部去落實(shí)管理職責(zé)；還有,，對(duì)原料部的收購(gòu)中怎樣有效去控制價(jià)格的變動(dòng),，從而使我們既能按不同地區(qū)有適當(dāng)?shù)母邇r(jià)吸引來(lái)果農(nóng)、還不會(huì)再去暗補(bǔ)差價(jià),，從而導(dǎo)致原料成本過(guò)高,，甚至還有多少差價(jià)要補(bǔ)，潛在著多少成本升高的因素,，我們沒(méi)有概念,、沒(méi)有掌握，失去了對(duì)補(bǔ)價(jià)差的有效監(jiān)督,；還有,，在輔料采購(gòu)中怎樣有效遏制長(zhǎng)期不報(bào)帳，不按程序進(jìn)行報(bào)帳的采購(gòu)人員,，從而造成庫(kù)房帳不能及時(shí)反映物料的入出庫(kù)情況,、財(cái)務(wù)帳不能有效反映個(gè)人、客戶往來(lái)情況,，這樣可能會(huì)導(dǎo)致潛在的損失,；還有，在生產(chǎn)上怎樣使生產(chǎn)部對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn),、質(zhì)量問(wèn)題能迅速反映到財(cái)務(wù)部來(lái),，從而控制物料消耗和成本的升降等。以上這些都反映出財(cái)務(wù)部不能和其它部門(mén)進(jìn)行有效的溝通,、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)不能經(jīng)常下去到生產(chǎn)一線,、到各部門(mén)去面對(duì)面的談實(shí)際問(wèn)題、找問(wèn)題,、進(jìn)而去解決問(wèn)題,。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩個(gè)基本職能就是反映和監(jiān)督，反映就是核算,，監(jiān)督就是監(jiān)督國(guó)家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及地方、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,；但是財(cái)務(wù)部始終被各種日常的費(fèi)用報(bào)銷,、計(jì)帳算帳、核算結(jié)算,、各種報(bào)表,、要款打款，審計(jì)調(diào)帳、票據(jù)整理等等問(wèn)題所纏繞,，甚至在收購(gòu)期間財(cái)務(wù)部5人之中2人在圍繞原料收購(gòu),、等車(chē)要車(chē)、背著現(xiàn)金在運(yùn)城市不同的銀行存款,、打款等事務(wù)忙碌,，這樣既消耗了大量精力、也浪費(fèi)了大量時(shí)間,，而磅房的各種扣雜問(wèn)題,、調(diào)運(yùn)單涂改問(wèn)題以及每天7—8種價(jià)格的不規(guī)律變動(dòng)等等攪的人日夜不安，這些日常事務(wù)的蹬不利,、踢不開(kāi)就無(wú)從談上對(duì)企業(yè)制度的監(jiān)督執(zhí)行,。突出的表現(xiàn)就是許多制度不能建立，規(guī)定不能貫徹執(zhí)行,，比如食堂的帳,，幾個(gè)月不能整理好；門(mén)市部幾易其人帳目混亂不清,；還有,，個(gè)別部門(mén)隨便出售廢舊物資，甚至個(gè)別人把出售的款不通過(guò)財(cái)務(wù)部的正常渠道就直接支出去,，或挪做他用,；個(gè)別員工甚至不知道企業(yè)的除過(guò)支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬及相關(guān)福利外的任何財(cái)產(chǎn)都是歸企業(yè)投資人所有這樣的概念，以上這些問(wèn)題充分暴露出財(cái)務(wù)部,，特別是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)沒(méi)有整頓好財(cái)務(wù)秩序,、沒(méi)有理清思路、沒(méi)有把企業(yè)投資人的利益當(dāng)最高利益來(lái)對(duì)待,，沒(méi)有為企業(yè)所有者把好財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān),。
對(duì)于費(fèi)用、成本的控制需要從大處著眼,、小處著手，但是在大處上財(cái)務(wù)部沒(méi)有把眼放遠(yuǎn),，比如因異物,，樹(shù)脂等影響的質(zhì)量問(wèn)題而造成的產(chǎn)品直接損失、回兌產(chǎn)品的包裝物料損失等第一手資料沒(méi)有掌握,、甚至財(cái)務(wù)部壓根就沒(méi)有直接得到有關(guān)生產(chǎn)一線信息,，而是很常時(shí)間后間接的才知道因質(zhì)量在造成企業(yè)利益的大量損失，更不能給領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)提供相關(guān)損失報(bào)告,，這不能不說(shuō)明財(cái)務(wù)部在保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整,，資產(chǎn)保值、增值上作的不到位以及在費(fèi)用成本控制上的不力；同時(shí),，在小處上來(lái)講,，財(cái)務(wù)部也沒(méi)有控制好，比如王總就發(fā)現(xiàn)了裝卸工用刀割蘋(píng)果包裝袋,，造成了大量的爛果,、使產(chǎn)量會(huì)降低，使成本會(huì)升高,，但財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)人員卻沒(méi)有經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線去調(diào)查,、去發(fā)現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致成本上升的的因素、從而不斷的堵塞漏洞,、進(jìn)一步降低成本,。還有對(duì)各部門(mén)的招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi),、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)等沒(méi)有有效的手段去降低、去控制,，比如在開(kāi)會(huì)時(shí)用的喝水紙杯,，行政部的閆志偉就發(fā)現(xiàn)太浪費(fèi)、建議用個(gè)人喝水杯,，而財(cái)務(wù)部人員卻視而不見(jiàn),；還有辦公用筆為什么不能用藍(lán)黑墨水、而非要每月購(gòu)置大量的簽字筆呢,？以上這些充分說(shuō)明財(cái)務(wù)部,，從思想上沒(méi)有把費(fèi)用、成本的控制落到實(shí)處,。
信息的及時(shí)性非常重要,，它會(huì)及時(shí)給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策信息，但是作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息源的財(cái)務(wù)部卻不能連續(xù)的,、及時(shí)的,、全面的、系統(tǒng)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測(cè),、決策信息,。表現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)催要時(shí)才慌忙整理供數(shù)據(jù)，比如,、每隔2—3天就要給懂事長(zhǎng)彭總提供資金信息,、但是財(cái)務(wù)部工作人員隔一段時(shí)間就忘記了數(shù)據(jù)的提供、每當(dāng)彭總再催要時(shí)才又想起來(lái),，這是典型的思想不夠重視,，意識(shí)不到信息的重要性的表現(xiàn),。
xx雖然是新建立的、大部分員工是新加盟海升這個(gè)團(tuán)隊(duì)的,，對(duì)海升的管理理念,，海升的內(nèi)控程序，海升的軟硬件配置還不是完全的熟練掌握,，但是作為財(cái)務(wù)人員,，每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神盡快進(jìn)入腳色，比如出納,、付款員的工作就是要細(xì)心再細(xì)心,，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有一絲一毫的差錯(cuò),，出現(xiàn)差錯(cuò)就是直接損失,，必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待本職工作，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)把它大量的財(cái)產(chǎn)特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的現(xiàn)金交給我們?nèi)ス芾?，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作,，認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性，愛(ài)崗敬業(yè),。但是我們的財(cái)務(wù)人員對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的一而在,，再而三的叮嚀認(rèn)識(shí)不足，過(guò)于相信了自己的能力,，伴隨著自己的惰性行為而重復(fù)出現(xiàn)差錯(cuò),。
作為財(cái)務(wù)人員就是要把企業(yè)的所有資料歸集、分配,；整理,、匯總，形成規(guī)范化的信息資料,，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供,，但是從財(cái)務(wù)部的磅房員工到財(cái)務(wù)部辦公室員工還是存在沒(méi)有熟練掌握軟件知識(shí)，不能創(chuàng)造性的發(fā)揮,，不能向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)信息的缺點(diǎn),，比如磅房軟件的缺陷是不進(jìn)行日處理就不能隨時(shí)掌握即時(shí)付款信息，但沒(méi)一個(gè)人員主動(dòng)提出它的缺陷而要求改動(dòng),。還有,，我們按裝卸隊(duì)領(lǐng)頭人的名字做為蘋(píng)果收夠人，以方便計(jì)算各裝卸隊(duì)的工資,，但是沒(méi)有一個(gè)人員主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)收購(gòu)程序就不能進(jìn)行這樣的匯總，總以為這都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，得過(guò)且過(guò),，最后還是通過(guò)趙總協(xié)調(diào)王晉鋒作了簡(jiǎn)單取數(shù)修改,，臨時(shí)解決了問(wèn)題；這些問(wèn)題充分暴露了我們財(cái)務(wù)部員工從思想認(rèn)識(shí)的不到位,，不能把企業(yè)的利益和自己的工作容為一起,。
我們財(cái)務(wù)部不但要在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上到位，還必須在對(duì)外關(guān)系上處理好,，這是企業(yè)得以順利經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)利益最大化的需要，但是我們財(cái)務(wù)部在對(duì)外公關(guān)上不成熟,，沒(méi)有和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)處理好關(guān)系,，這就給我們?cè)谑聞?wù)處理上帶來(lái)不便，比如在銀行不能為海升融資,，在稅務(wù)不能為企業(yè)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展而創(chuàng)造條件,。
以上九條充分說(shuō)明我們財(cái)務(wù)部在過(guò)去的xx年還存在許多需要解決的問(wèn)題，許多需要改進(jìn)的方法,，許多必須從深處提高的思想認(rèn)識(shí),，許多我們必須檢討的地方，特別是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要檢討的地方,。
xx年已經(jīng)到來(lái),，在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部必須深刻檢討,，認(rèn)真總結(jié),，提高認(rèn)識(shí)，改正缺點(diǎn),，努力把xx年財(cái)務(wù)部的工作作好,，為xx的運(yùn)營(yíng)作出我們應(yīng)該做的工作。
財(cái)務(wù)部
