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企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-13 20:25:37
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(六篇)
時(shí)間:2022-12-13 20:25:37     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一

今年財(cái)務(wù)工作與往年銜接工作有所不同,,由于去年我*人員分流的人事制度改革,核定預(yù)算工作直到今年7月份完成,,還有去年醫(yī)療制度延續(xù)到今年3月份才正式出臺(tái)國(guó)家醫(yī)療補(bǔ)助的暫行辦法,,這給醫(yī)療交繳帶來(lái)了許多問(wèn)題,好在我委人員少?zèng)]有住院人員,,醫(yī)療交繳工作順利完成,。下面從四個(gè)方面總結(jié)一下全年財(cái)務(wù)工作。

*財(cái)政為控制財(cái)政支出,,推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程,,實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng),建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)是最基礎(chǔ)性工作,。這項(xiàng)工作已在10月份完成了增人增資,、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集工作,,已完成兩上兩下,目前,,只等工資調(diào)整和人員變動(dòng)時(shí)再做數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集,。

為清理多余帳戶避免設(shè)立帳外帳,規(guī)范統(tǒng)一管理預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金,,我*財(cái)政根據(jù)《天津市市級(jí)行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實(shí)施方案》文件要求,,進(jìn)行銀行帳戶的審批,它是以單位自查為主,,進(jìn)行自查登記和補(bǔ)報(bào)登記,,這幾項(xiàng)工作已經(jīng)完成,在銀行保留了*財(cái)政要求應(yīng)該保留的帳戶,,并承諾今后不存在錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)、瞞報(bào)銀行帳戶,,不擅自開(kāi)設(shè),、變更、撤消帳戶,。

清產(chǎn)核資工作是一項(xiàng)定期審核固定資產(chǎn)的工作,,這是我從接管會(huì)計(jì)工作以來(lái)第一接觸到的業(yè)務(wù)。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”,,以免國(guó)有資產(chǎn)的流失,,全面清查各類財(cái)產(chǎn)和債務(wù),并核實(shí)人員狀況、收入渠道,、支出結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行自查,,按規(guī)定沒(méi)有清查出任何問(wèn)題,為深化財(cái)務(wù)預(yù)算制度改革和加強(qiáng)我委財(cái)產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ),。

每年的年終決算基本程序都是一樣的,,每一年的財(cái)務(wù)年終決算以后,都對(duì)增收節(jié)支,、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)又發(fā)現(xiàn)存在許多不足。今年我感覺(jué)在每月的報(bào)財(cái)政報(bào)表的同時(shí),,自行設(shè)計(jì)的科目明細(xì)分析報(bào)表給我對(duì)本月財(cái)務(wù)分析幫助很大,,對(duì)控制預(yù)算開(kāi)支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時(shí)考慮不全面,,明細(xì)科目還不健全,,明年一定注意這個(gè)問(wèn)題。

第二項(xiàng)工作人事勞資工作:

今年的人事工作較去年輕松一些,,主要是工作人員信息采集工作這項(xiàng)工作,,現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫(kù)和軟盤(pán)上報(bào)。為明年人員變動(dòng)的信息采集工作打下基礎(chǔ),。搞好本委工作人員年終考核總結(jié)上報(bào),,同時(shí)做好工資微調(diào)事宜。

搞好勞資工作,,積極配合*勞動(dòng)*做好勞動(dòng)用工合同簽定工作,,并參加了勞動(dòng)保障資格培訓(xùn),并撰寫(xiě)了《在wto視角的中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)》培訓(xùn),,年底及時(shí)將用工情況進(jìn)行年檢,。

另外,在完成本職工作以外,,積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù),。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

按照會(huì)計(jì)制度要求,每天認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,,做到序時(shí)記帳,,日清月結(jié)。按月核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額,,依據(jù)銀行對(duì)賬單,,認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表要做到賬賬相符,賬表相符,。庫(kù)存現(xiàn)金按計(jì)劃留用,,能保證公司的日常開(kāi)支,對(duì)發(fā)生的開(kāi)支能認(rèn)真審核,現(xiàn)金經(jīng)常盤(pán)點(diǎn),,核對(duì)賬實(shí)是否相符,,對(duì)報(bào)銷制度控制嚴(yán)密,審核認(rèn)真,。公司發(fā)生的各種收付款結(jié)算確保及時(shí)準(zhǔn)確,,每月做好財(cái)務(wù)憑證的裝訂工作,妥善保管并做好x工作,。

我公司核定稅種有增值稅,、所得稅、營(yíng)業(yè)稅,、印花稅,。每到納稅期,我能夠及時(shí)申報(bào)納稅,,沒(méi)有發(fā)生漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)的,。同時(shí)配合綜合部王部長(zhǎng)做好退稅工作。

財(cái)務(wù)部門(mén)也是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén),,企業(yè)的一切收支,、經(jīng)營(yíng)情況都要在財(cái)務(wù)反映,我認(rèn)為我不僅應(yīng)做好自身的工作,,還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作,,現(xiàn)在我公司已經(jīng)正常生產(chǎn)了,銷售流程中包含計(jì)量和開(kāi)發(fā)票這一環(huán)節(jié),,為了確保開(kāi)的發(fā)票準(zhǔn)確無(wú)誤就必需與銷售部、過(guò)磅房默契配合,,把當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)入賬,,單據(jù)完整,以保證月底能順利結(jié)賬出報(bào)表,。保持與銀行,、工商、稅務(wù),、財(cái)政局等部門(mén)的聯(lián)系,,確保我公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種證照完整,配合其他員工作好年審工作,。

公司員工應(yīng)統(tǒng)一著裝,,配帶胸卡(和銀行稅務(wù)局類似的金屬胸卡,包含中英文公司名稱及工號(hào)),。員工見(jiàn)面應(yīng)相互問(wèn)侯,,見(jiàn)到外來(lái)人員要熱情。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作,我發(fā)現(xiàn)我也存在很多不足之處,,比如對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)法規(guī)不太明確,,今后我要加強(qiáng)這方面的工作和學(xué)習(xí),不懂的地方要多問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì),。

這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的,;同時(shí),財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和操縱的宣傳,,老職工帶新職工,,把嚴(yán)格借支,節(jié)約費(fèi)用,,7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去,;對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度,經(jīng)理一支筆制度,,對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,,超出借支范圍的請(qǐng)款除個(gè)性批準(zhǔn)外,財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,,并按銀行規(guī)定收回借款或從工資扣除,。

需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?;乜?,按照銀行財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表,除法定節(jié)假日外,,財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總,,向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。

財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),,鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好,,本著為銀行節(jié)約人力資源成本的原則,財(cái)務(wù)推舉至少增加一名主管會(huì)計(jì),,負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控,,出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外,加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作,,成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照銀行的績(jī)效考核方案進(jìn)行銀行人力資源成本提成的核算,,另協(xié)助往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。

認(rèn)真完成每月原始憑證審核納稅申報(bào),,憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案代理策劃等合同管理,,現(xiàn)金銀行收支,提成核算發(fā)放,,賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作,,保證不出差錯(cuò),,做好資金安排,保證銀行資金正常運(yùn)作,。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù),,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完財(cái)務(wù)制度,,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃短安排,,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎(chǔ)工作,,深化工作細(xì)節(jié),;提高人員素養(yǎng),追求工作質(zhì)量為目標(biāo),,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),嚴(yán)格把關(guān),,不能有半點(diǎn)疏忽和大意,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,及時(shí)進(jìn)行記帳,,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,,匯總表,月初報(bào)交會(huì)計(jì)做賬,,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí):結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求,,加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,。

三、做好資金預(yù)算工作,,加強(qiáng)成本控制:預(yù)算的目的是設(shè)法增加收入,,減少成本,壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用,,管理費(fèi)用,,營(yíng)業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。

1,、預(yù)算一定要全員參與,,絕不能少數(shù)人參與憑空捏造,,想當(dāng)然得出。既包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo),,也涵蓋費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算,,接待預(yù)算等等。

2,、要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上,,指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門(mén)預(yù)算,按時(shí)編報(bào)分析,,必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性,,部門(mén)預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)財(cái)務(wù)部,部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)部,。

3,、制定費(fèi)用額度控制指標(biāo):在額定范圍內(nèi),只要能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,錢(qián)怎么花都行,;無(wú)計(jì)劃開(kāi)支必須專項(xiàng)審批。

四,、個(gè)人建議措施:要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,,強(qiáng)化監(jiān)督度,,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三

一,、jlhk公司概況

一)、財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題

二),、物流程序方面存在的問(wèn)題

jlhk審計(jì)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo):

***集團(tuán)審計(jì)部hk審計(jì)組于xx年*月*日——xx年*月*日對(duì)jlhk公司進(jìn)行了全面審計(jì),,經(jīng)過(guò)審計(jì),我們發(fā)現(xiàn)hk公司在財(cái)務(wù)工作,、物流程序等方面極其不規(guī)范,,總體工作質(zhì)量低下,財(cái)務(wù)對(duì)公司的業(yè)務(wù)失去控制,,并嚴(yán)重地影響到hk公司正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。究其原因,與物流程序錯(cuò)誤,、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,、上一次審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)整改諸多不當(dāng)?shù)戎苯酉嚓P(guān)?,F(xiàn)將審計(jì)的情況匯報(bào)如下:

1、hk公司于1999年*月*日登記注冊(cè),,注冊(cè)資本為人民幣×××萬(wàn)元,。經(jīng)營(yíng)范圍為:批發(fā)西藥制劑、中成藥,、中藥材,、中藥飲片、生化藥品,、生物制品;醫(yī)療器件,。股權(quán)結(jié)構(gòu)為:

股東名稱投資金額(萬(wàn)元)占總股本的百分比

張**××12%

甘**××7%

劉**××1%

北京***集團(tuán)××80%

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置:公司領(lǐng)導(dǎo),、辦公室,、質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部,、財(cái)務(wù)部,、**路批發(fā)部、hk大藥房,、jl辦事處,、ly辦事處、hlj辦事處,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員三人:總經(jīng)理***、副總經(jīng)理***,、業(yè)務(wù)處長(zhǎng)***,。公司現(xiàn)有職工(包括辦事處)××人。

4,、截止xx年*月*日,,hk公司資產(chǎn)總額×××萬(wàn)元,負(fù)債總額×××萬(wàn)元,,凈資產(chǎn)×××萬(wàn)元,,庫(kù)存存貨×××萬(wàn)元;

xx年1月—3月,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入××萬(wàn)元,,成本費(fèi)用總額××萬(wàn)元,,虧損××萬(wàn)元;發(fā)貨××萬(wàn)元,回款××萬(wàn)元(其中清欠××萬(wàn)元),。

hk大藥房資產(chǎn)總額××萬(wàn)元,負(fù)債總額××萬(wàn)元,,凈資產(chǎn)××萬(wàn)元;xx年1月—3月,,銷售收入××萬(wàn)元,,費(fèi)用總額××萬(wàn)元(包括在公司發(fā)放的工資××萬(wàn)元),虧損××萬(wàn)元,。

一),、財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題:

hk公司的財(cái)務(wù)整體工作質(zhì)量低下,個(gè)別會(huì)計(jì)人員甚至基本上不能勝任本職崗位的工作,,尤其是在物流帳務(wù)的處理上極不規(guī)范,,財(cái)務(wù)起不到起碼的監(jiān)督和控制作用,不僅不能很好地為業(yè)務(wù)服務(wù),,很多時(shí)候甚至阻礙著業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,。具體表現(xiàn)為:

1、財(cái)務(wù)工作方面極不規(guī)范,。表現(xiàn)在:

①,、部門(mén)工作混亂。物流會(huì)計(jì)***在工作上與主管會(huì)計(jì)不合作,,出納因承擔(dān)了大量的應(yīng)該由物流會(huì)計(jì)承擔(dān)的工作,,而造成本職工作積壓,有時(shí)也不服從主管會(huì)計(jì)的工作安排,。加上主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平有限,,最終形成部門(mén)人員之間不能進(jìn)行有效的溝通,主管會(huì)計(jì)對(duì)部門(mén)工作不能有效實(shí)施管理的不良局面,。

②,、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)分工不合理。物流會(huì)計(jì)不記錄物流相關(guān)的往來(lái)賬,,而由費(fèi)用會(huì)計(jì)負(fù)責(zé),。物流會(huì)計(jì)職責(zé)范圍內(nèi)的大量工作或由出納、業(yè)務(wù)處代為完成,,影響工作效率和工作質(zhì)量,。

③、上一次審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)范整改意見(jiàn)不合理,,違背《會(huì)計(jì)法》的準(zhǔn)則,,要求出納整理并保管會(huì)計(jì)憑證。現(xiàn)在出納盡管沒(méi)有保管憑證資料,,但仍承擔(dān)著整理會(huì)計(jì)憑證的繁瑣工作,。

④、出納當(dāng)日的現(xiàn)金,、銀行存款收支不能當(dāng)日處理入賬,,做不到日清月結(jié),不僅不利于日后的對(duì)賬,,也為截留和挪用貨幣資金留下隱患,。

⑤,、賬簿登記不規(guī)范:封面啟用登記不全,物流臺(tái)賬甚至無(wú)封面;月末沒(méi)有本月合計(jì),、累計(jì),,沒(méi)有結(jié)出月末余額,造成取數(shù)十分困難,。

2,、物流帳務(wù)不全且不準(zhǔn)確。表現(xiàn)在:

①,、財(cái)務(wù)處沒(méi)有發(fā)貨收款手工臺(tái)帳和庫(kù)存商品進(jìn)銷存手工臺(tái)帳:入庫(kù)出庫(kù)時(shí),,物流會(huì)計(jì)只登記電腦帳不登記手工臺(tái)帳,且出庫(kù)是根據(jù)《發(fā)貨申請(qǐng)表》而不是《出庫(kù)單》登記電腦帳,。電腦帳跟不上業(yè)務(wù)進(jìn)度,,物流會(huì)計(jì)自己也表示準(zhǔn)確率只能保證90%以上,曾多次出現(xiàn)所提供的數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常偏差的情況(如曾向經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)提供過(guò)hk的庫(kù)存數(shù)為幾個(gè)億的事情發(fā)生),。

②,、入庫(kù)商品僅在收到發(fā)票后,才登記庫(kù)存商品手工臺(tái)帳,,出庫(kù)商品僅在開(kāi)出發(fā)票后,,才登記庫(kù)存商品手工臺(tái)帳,庫(kù)存商品臺(tái)賬的作用僅僅是為了在月底作結(jié)轉(zhuǎn)成本之用,。

③,、由于財(cái)務(wù)處沒(méi)有發(fā)貨收款手工臺(tái)帳和庫(kù)存商品進(jìn)銷存手工臺(tái)帳,電腦進(jìn)銷存帳又不準(zhǔn)確,,當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)或總公司要求提供物流相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí),,財(cái)務(wù)處不能直接提供,每次均是財(cái)務(wù)處向業(yè)務(wù)處索取,,由業(yè)務(wù)處根據(jù)業(yè)務(wù)處的臺(tái)帳提供最終的數(shù)據(jù),,并且是由出納而不是物流會(huì)計(jì)完成最后的上報(bào)工作。

3,、電算化分工不合理,。由于只對(duì)***一人進(jìn)行了電算化的培訓(xùn),未讓費(fèi)用會(huì)計(jì)***參與,,導(dǎo)致費(fèi)用會(huì)計(jì)至今不能操作財(cái)務(wù)電算化,,人為造成財(cái)務(wù)職責(zé)分工不合理。而物流會(huì)計(jì)雖經(jīng)在bh市15天的集中培訓(xùn)和**公司軟件操作員實(shí)地50多天的培訓(xùn),,但收效甚微,,仍不能對(duì)財(cái)務(wù)電算化進(jìn)行有效的操作。具體情況如前面所述。

4,、**批發(fā)部存在賬外資金,。批發(fā)部代理藥品的現(xiàn)金收支均未通過(guò)財(cái)務(wù)處出納。目前hk公司在批發(fā)部設(shè)置一名核算員,,同時(shí)兼管現(xiàn)金和賬務(wù)處理。現(xiàn)金收支都在批發(fā)部直接進(jìn)行,,手工銷售清單用白條填制,。每月月末由核算員作記賬憑證,稱匯總科目后電話報(bào)財(cái)務(wù)處費(fèi)用會(huì)計(jì)合并進(jìn)行賬務(wù)處理,。實(shí)際審計(jì)發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有合并入hk公司賬務(wù),,本次審計(jì)開(kāi)始至今一直聲稱電腦主板送修,不能提供以往的數(shù)據(jù),,無(wú)法與其手工票據(jù)進(jìn)行核查,。批發(fā)部非北生產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)屬于賬外經(jīng)營(yíng),根據(jù)目前查明的證據(jù)顯示:賬外現(xiàn)金存折從xx年*月*日開(kāi)戶至今,,共存入現(xiàn)金×筆共××萬(wàn)元,,支出×筆共××萬(wàn)元,存折余額為××萬(wàn)元,。

5,、對(duì)易貨來(lái)的藥品不作處理,人為制造損失,。經(jīng)了解,,原安徽tr藥業(yè)公司欠上海大區(qū)bs藥品貨款,以易貨的方式將一批普藥共計(jì)人民幣××萬(wàn)元發(fā)至jlhk,,用以沖抵bs藥品欠款,。由于hk財(cái)務(wù)人員不知道該如何入賬處理,將情況反映給***集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),,***集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)直接要求hk公司“款從哪兒來(lái)回哪兒去”,,致使該批貨物未能及時(shí)銷售出去,批號(hào)也日漸陳舊,,至今仍沒(méi)有入賬處理,。(注:現(xiàn)批發(fā)部銷售的大部分代理藥品都屬該批藥品)

6、人為制造偷漏稅,。原h(huán)k公司賬面有存貨××萬(wàn)元,,根據(jù)上一次審計(jì)人員的要求,直接從賬面轉(zhuǎn)入到“其他應(yīng)收款——原h(huán)k公司”掛賬,,給現(xiàn)hk公司從賬面上人為造成稅務(wù)上視同銷售的事實(shí),,hk公司將可能為此承擔(dān)近10萬(wàn)元的稅款及不能估計(jì)的偷漏稅罰款的損失。

又,根據(jù)上一次審計(jì)的要求,,將原老hk公司的應(yīng)收欠款全部調(diào)整到“其他應(yīng)收款——原h(huán)k公司”掛賬,,現(xiàn)已逐步收回這些欠款,但均未入賬,,而是直接通過(guò)銀行進(jìn)銀行出的方式,,將款項(xiàng)直接轉(zhuǎn)走。現(xiàn)已查明共有×筆回款共計(jì)××萬(wàn)元,,并已全部轉(zhuǎn)走,。

7、投資資金總額不對(duì),,多出的投資額去向不明,。收購(gòu)原h(huán)k公司時(shí),通過(guò)浙江dy*建bh公司先后匯入hk公司賬戶兩筆投資共××萬(wàn)元以收購(gòu)hk公司,,原公司所有者直接將款項(xiàng)提走,。由于財(cái)務(wù)上沒(méi)有將該經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)入賬處理,為使hk公司賬面實(shí)收資本達(dá)到××萬(wàn)元,,***集團(tuán)又投入資金××萬(wàn)元,,這樣***集團(tuán)前后共投入hk的投資資金實(shí)際為××萬(wàn)元,而hk公司賬面僅顯示收到投資款××萬(wàn)元,,其中20萬(wàn)元從hk公司賬面上未得到體現(xiàn),。

另:原收購(gòu)hk公司的××萬(wàn)元中,實(shí)際包括收購(gòu)hk大藥房的××萬(wàn)元,,但由于財(cái)務(wù)上一直沒(méi)有作相關(guān)的賬務(wù)處理,,導(dǎo)致至今hk大藥房的賬面實(shí)收資本為0,hk公司賬面的投資也為0的現(xiàn)象,。hk大藥房的報(bào)表一直沒(méi)有與hk公司的報(bào)表進(jìn)行合并,,集團(tuán)財(cái)務(wù)也未作要求。導(dǎo)致hk公司的員工至今仍認(rèn)為集團(tuán)對(duì)hk大藥房未作投資,。

8,、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方式不正確。在近一年的時(shí)間里,,每月三次的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),,均不知道應(yīng)該在盤(pán)點(diǎn)前根據(jù)庫(kù)存商品賬面數(shù)預(yù)先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)清冊(cè),并與業(yè)務(wù)處內(nèi)勤,、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬后再進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?,F(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)時(shí),僅用空白紙張記錄實(shí)物數(shù),,盤(pán)點(diǎn)完畢后,,再回公司核對(duì)賬務(wù),,白紙上記錄的盤(pán)點(diǎn)數(shù)又不敢保證數(shù)字

準(zhǔn)確,還要多方核對(duì),。根本無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)是否存在賬實(shí)不符的情況,。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流于形式。

9,、財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)提成及開(kāi)發(fā)票申請(qǐng)進(jìn)行有效審核,。物流會(huì)計(jì)由于沒(méi)有《發(fā)貨收款臺(tái)賬》,電腦賬又跟不上業(yè)務(wù)進(jìn)度且無(wú)法保證準(zhǔn)確,,因而無(wú)法對(duì)《發(fā)票開(kāi)票申請(qǐng)表》及《業(yè)務(wù)提成表》進(jìn)行審核,。目前實(shí)際操作方法是:由出納借用業(yè)務(wù)處保存的《發(fā)貨申請(qǐng)表》,經(jīng)查找核對(duì)后進(jìn)行審核,。不僅大大增加出納的工作量,且不能保證其準(zhǔn)確性,,也造成對(duì)開(kāi)票和業(yè)務(wù)提成審批的拖延,,降低財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。對(duì)此經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)員多有怨詞,。

10,、物流賬務(wù)處理缺乏基本技能。調(diào)貨,、換貨沒(méi)有按規(guī)定的程序進(jìn)行處理,,物流會(huì)計(jì)也不明白應(yīng)該如何處理,從而導(dǎo)致電腦賬因物流不規(guī)范而無(wú)法處理,,電腦中數(shù)據(jù)明顯不可用,。

11、財(cái)務(wù)對(duì)物流失控,。除北生產(chǎn)品外,,批發(fā)部經(jīng)營(yíng)的其他代理藥品在財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)處均沒(méi)有臺(tái)賬(只是在倉(cāng)庫(kù)設(shè)一核算員進(jìn)行核算,,且登賬不及時(shí)),,難以進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

12,、財(cái)務(wù)對(duì)大藥房失控,。大藥房的進(jìn)、銷,、存賬均由柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員自己登記,,財(cái)務(wù)處只由費(fèi)用會(huì)計(jì)登記金額賬,沒(méi)有登記相關(guān)的商品品種明細(xì)和數(shù)量,,因而無(wú)法對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,。

二)、物流程序方面存在的問(wèn)題:

1、入庫(kù)不規(guī)范,。業(yè)務(wù)處將股份公司寄到的發(fā)貨回執(zhí)交倉(cāng)庫(kù)保管員,,收到貨物后,不經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)簽字,,由倉(cāng)庫(kù)員直接入庫(kù),,填開(kāi)入庫(kù)單。入庫(kù)單無(wú)質(zhì)檢聯(lián),。而目前集團(tuán)公司要求的規(guī)范作法是:經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)處接到貨物后清點(diǎn)與訂購(gòu)單及供貨單位的發(fā)貨回執(zhí)無(wú)誤后,,立即填開(kāi)入庫(kù)單,質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收合格簽字后,,倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)入庫(kù)單驗(yàn)貨無(wú)誤入庫(kù)后簽字,,分別交至業(yè)務(wù)處及財(cái)務(wù)處記賬(入庫(kù)單上須注明生產(chǎn)批號(hào))。

2,、出庫(kù)不規(guī)范,。

發(fā)貨程序不規(guī)范,是造成整個(gè)hk公司物流賬務(wù)混亂的根源,。

按上次審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)整改的要求,,hk公司發(fā)貨程序是:將審批完的發(fā)貨申請(qǐng)表傳真給庫(kù)管員發(fā)貨→登記發(fā)貨通知單→登記銷售臺(tái)賬→登記產(chǎn)品發(fā)貨明細(xì)賬。而目前集團(tuán)公司要求的規(guī)范作法是:營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)處接到已批準(zhǔn)的“發(fā)貨申請(qǐng)表”立即填開(kāi)出庫(kù)單(出庫(kù)單上要填寫(xiě)“發(fā)貨申請(qǐng)表”編號(hào)及生產(chǎn)批號(hào))→質(zhì)量部門(mén)簽字后→倉(cāng)庫(kù)保管員憑出庫(kù)單“發(fā)貨聯(lián)”發(fā)貨→業(yè)務(wù)處組織發(fā)運(yùn),。出庫(kù)單“業(yè)務(wù)聯(lián)”交業(yè)務(wù)處內(nèi)勤記賬,,“財(cái)務(wù)聯(lián)”交財(cái)務(wù)處記賬。

上一次審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)整改中:不要求業(yè)務(wù)處開(kāi)據(jù)出庫(kù)單;倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)傳真來(lái)的發(fā)貨申請(qǐng)表進(jìn)行發(fā)貨最后補(bǔ)開(kāi)出庫(kù)單;各部門(mén)根據(jù)發(fā)貨申請(qǐng)表登記相關(guān)臺(tái)賬,。

以上幾點(diǎn)是hk物流賬混亂的根源,。同時(shí)hk的物流中還存在以下問(wèn)題:

①、發(fā)貨申請(qǐng)表審批手續(xù)不全,。

②,、出庫(kù)未通過(guò)質(zhì)檢,沒(méi)有完全按先進(jìn)先出的原則發(fā)貨,。

③,、倉(cāng)庫(kù)憑業(yè)務(wù)處傳真的發(fā)貨申請(qǐng)表發(fā)貨或電話通知發(fā)貨,事后補(bǔ)辦手續(xù),。

④,、發(fā)貨有時(shí)不通過(guò)庫(kù)管員,由發(fā)貨員直接發(fā)貨,,事后補(bǔ)辦手續(xù),。

⑤、因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)退貨,,未經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn),,且未入庫(kù)又直接補(bǔ)貨出庫(kù),。

⑥、違反規(guī)定直接發(fā)貨給業(yè)務(wù)員,。

3,、盤(pán)庫(kù)方法不正確。

①,、盤(pán)庫(kù)前不對(duì)賬,,不預(yù)作盤(pán)點(diǎn)清單。

②,、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有業(yè)務(wù)處人員參加,。

③、不能現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)是否存在賬實(shí)不符情況,。

根據(jù)這次審計(jì)的結(jié)果來(lái)看,,目前jlhk財(cái)務(wù)各個(gè)崗位人員基本素質(zhì)普遍偏低,個(gè)別崗位達(dá)不到相應(yīng)崗位應(yīng)該具備的專業(yè)技能,,具體評(píng)價(jià)如下:

1,、主管會(huì)計(jì)(費(fèi)用會(huì)計(jì))***:處理外圍社會(huì)關(guān)系(工商、稅務(wù))的能力較強(qiáng),,具備一定的全盤(pán)帳務(wù)處理能力,但管理能力一般,,電腦應(yīng)用技能較低,,費(fèi)用開(kāi)支把關(guān)不嚴(yán),對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí),,對(duì)物流方面的規(guī)范化管理也缺乏足夠的了解,,物流方面的財(cái)務(wù)相關(guān)能力較差。其在財(cái)務(wù)處缺乏足夠的威信,,很難有效地組織起財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,。

2、物流會(huì)計(jì)***:經(jīng)過(guò)兩次電算化的培訓(xùn),,具備了一定的電算化基礎(chǔ),,但仍不能完全掌握電算化的操作技能;財(cái)務(wù)基本功不扎實(shí),對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)一些基本的財(cái)務(wù)技能如記錄臺(tái)賬,、盤(pán)貨等不求甚解;對(duì)物流的規(guī)范化操作流程缺乏必需的了解,,對(duì)自己經(jīng)手的工作責(zé)任心不夠,工作上主觀能動(dòng)性差,。提供的物流相關(guān)數(shù)據(jù)所花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)且無(wú)法保證其準(zhǔn)確,,其經(jīng)管的物流賬對(duì)于公司的物流管理而言基本上沒(méi)有起到任何作用。

3,、出納***:對(duì)公司較為忠誠(chéng),,有較強(qiáng)的監(jiān)督把關(guān)意識(shí),,但財(cái)務(wù)基本功相對(duì)較差,電腦應(yīng)用技能較低,,工作效率不高,。

4、批發(fā)部核算員***:財(cái)務(wù)電算化專業(yè)畢業(yè),,有較強(qiáng)的電腦操作能力,,具備一定的財(cái)務(wù)基本功,接受能力較強(qiáng),,但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,,缺乏獨(dú)立帳務(wù)處理的工作經(jīng)驗(yàn),若能得到有效的指導(dǎo)和幫助,,將能很快勝任hk會(huì)計(jì)崗位的工作,。

針對(duì)上述hk公司存在的問(wèn)題,我們與hk公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員共同研究,,達(dá)成共識(shí)后進(jìn)行了如下方式的整改:

1,、xx年*月*日上午,在hk公司辦公室大廳開(kāi)會(huì),,就整個(gè)物流規(guī)范化程序(包括購(gòu)貨入庫(kù),、發(fā)貨出庫(kù)、開(kāi)票,、回款,、業(yè)務(wù)提成、調(diào)貨,、盤(pán)庫(kù)等)按照gsp認(rèn)證的要求全面進(jìn)行講解和培訓(xùn),,并將責(zé)任明確到具體部門(mén)、具體個(gè)人,。

2,、xx年*月*日上午,在hk公司**經(jīng)理辦公室,,單獨(dú)召集jlhk公司全部財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì),,具體就各個(gè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)進(jìn)行了合理化分工(包括費(fèi)用會(huì)計(jì)、物流會(huì)計(jì),、出納),,將過(guò)去長(zhǎng)期存在的不合理分工,以及經(jīng)常引起財(cái)務(wù)人員之間矛盾導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)的因素,,進(jìn)行了徹底調(diào)整,。

3、xx年*月*日下午,,在hk公司辦公室大廳再次召集hk公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及物流會(huì)計(jì),,具體就整個(gè)物流整改的落實(shí)工作進(jìn)行了協(xié)調(diào),,對(duì)各部門(mén)各崗位的整改工作明確了時(shí)間限制,并就一些具體的細(xì)節(jié)達(dá)成了共識(shí),。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇四

進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目,,建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系,使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí),、及時(shí),、合理,趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,,針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整,對(duì)會(huì)計(jì)各科目,,特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題,,承上啟下,銜接以往,,投入專人進(jìn)行查證落實(shí),,理順了帳目,使得整個(gè)核算體系更為清晰,、合理,,滿足管理的需要,具體有以下幾個(gè)方面|:

1,、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系,相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研,,力求將資料,、帳目,、報(bào)表作到準(zhǔn)確,、完整、精益求精,。

2,、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,,獨(dú)立核算各自的利潤(rùn),分別與廠家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對(duì),。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對(duì),。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算,、核對(duì),,對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì),、計(jì)算,各種采購(gòu),、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,,對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì),起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用,。

3,、理順售后部帳務(wù):該部門(mén)前期帳目由于各種原因較為混亂,內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全,,針對(duì)上

述請(qǐng)況,,財(cái)務(wù)部采取有力措施,在人員,、資源等方面重新進(jìn)行了配置,,取得了顯著成效:

a、理清各種往來(lái)賬項(xiàng):

針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況,,售后部財(cái)務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù),有的甚至從開(kāi)始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起,。通過(guò)核對(duì)單據(jù),,發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),并使客戶確認(rèn),,為公司挽回了損失,。經(jīng)過(guò)核對(duì)、調(diào)整,,現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符,、賬實(shí)相符。

b,、加強(qiáng)內(nèi)部控制,,完善核算流程:售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位,每個(gè)核算單位都有大量保修工單,、維修工單,、出庫(kù)單、入庫(kù)單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問(wèn)題,,制定了財(cái)務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件,,對(duì)配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞,、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定,,對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義,。

c,、推進(jìn)公司信息化建設(shè),建立完整的核算體系:

售后部賬務(wù)完整,、全面的核算是十分必要的,。由于售后核算的特殊性,售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬,,并需要記錄幾個(gè)店面的庫(kù)存明細(xì)賬,,不但工作量繁重且容易出錯(cuò),工作效率較低,,成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙,。針對(duì)上述情況,在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄,、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作,,為不影響月底整體核算,,售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作,使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功,,并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展?,F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤(pán)點(diǎn),,可方便的通過(guò)互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套,,提高了工作效率,并保證了工作質(zhì)量,。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作,,現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序,、全面,、客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,,并及時(shí)報(bào)送,保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行,。

4,、理順直銷分公司帳務(wù):直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多,,商品品種繁多,帳務(wù)處理上比較瑣碎,,工作量大,。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān),多次調(diào)整核算方案,,使這一問(wèn)題得到了妥善解決,。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù):由于較為復(fù)雜的原因,,該部門(mén)帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),,存在庫(kù)存商品及材料不能清楚反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整,,xx年上半年已經(jīng)將以上問(wèn)題全部解決,使該部門(mén)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平,。

6,、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了公開(kāi)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),,并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程,提高了工作效率,。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇五

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,,從某種意義上說(shuō),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。然而,,有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū):一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化,,仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,,忽視其整體管理職能;二是財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于“老板”,,忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性,。

1、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差,,職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范,,內(nèi)部控制制度不嚴(yán),財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后,工作中有章不遵,,習(xí)慣于聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,,財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督,,領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少,。更有甚者,法制觀念淡薄,,無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,,截留收入、擠列成本,、亂借款,、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

2,、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證,,而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏,,從管理層到財(cái)務(wù)部,,再到其他業(yè)務(wù)部門(mén),導(dǎo)致有章不循,、有法不依,、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù),,年初無(wú)預(yù)算,、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制,、費(fèi)用無(wú)限制,、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象,,這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂,、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

3,、職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,,企業(yè)的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象,。只行使權(quán)利,,而不承擔(dān)責(zé)任,從而造成資產(chǎn)流失,,對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有建立責(zé)任追究制度,,直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后,,沒(méi)有對(duì)合同深入理解,,對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解,平時(shí)不看報(bào)表,,心里裝著一本糊涂賬,,對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。

4,、一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力,未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算管理,、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方,。比如資金管理方面,在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤(rùn)增加,,應(yīng)該有一些家底了,,資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問(wèn)題,然而事實(shí)并非如此,。賬面上的錢(qián)是空的,,有錢(qián)收不回來(lái),想用用不上,,長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬,,嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分,,直接影響項(xiàng)目的效益,。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范,表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍,、個(gè)人選擇隊(duì)伍,,業(yè)務(wù)部門(mén)不敢管、一般人管不了,,所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低,、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差,、施工設(shè)備落后,,甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、無(wú)施工資質(zhì),、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者,,根本不具備施工能力,。無(wú)技術(shù),、無(wú)資金、無(wú)設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),,再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范,,致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障,、安全隱患多,,影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展,,效益流失嚴(yán)重,,損害企業(yè)信譽(yù),。

(一)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念,,強(qiáng)化資金管理

1、理順財(cái)務(wù)關(guān)系,、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā),。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè),,實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制,。

一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制;

二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度,;

三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,。

2,、盤(pán)活存量資產(chǎn),加速資金周轉(zhuǎn),,提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒(méi)有科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃,,容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。

3,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變,,使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí),,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧,,必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,降低成本,。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償,,尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念,,合理投資,并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入,、成本,、利潤(rùn)的考核。

(二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同,。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,,以投資預(yù)算為重點(diǎn),,包括投資項(xiàng)目的可行性分析,、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃,、籌集預(yù)算計(jì)劃,,在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,,以盈利為重點(diǎn),,包括銷售預(yù)算、銷售成本,、費(fèi)用預(yù)算,、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算,。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?,F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量,要確保資金回籠,,提高資金的使用效率,。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,以現(xiàn)金流量為重點(diǎn),,嚴(yán)格收支兩條線,。為了有效控制費(fèi)用,對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制,。

(三)提高資金使用效率我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,,基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng),,流動(dòng)程度大等特點(diǎn),,容易導(dǎo)致資金使用管理分散,加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同,,使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難,。只有強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度,,保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施,。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度,,把好工程資金控制關(guān)。

推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度,,所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶銀行,,然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門(mén)扣除應(yīng)交管理費(fèi),、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃,,分期分批撥付資金,。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率,保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(四)提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),,經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能,,計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,,適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新;鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新,,為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件,;對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核,競(jìng)爭(zhēng)上崗,。施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí),,充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)的職能作用,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)效率的提高,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,,為企業(yè)增效,。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面,,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管,建立起事前,、事中,、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇六

一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌xx年,,迎來(lái)了充滿希望的xx年,,也給xx寫(xiě)下了一段內(nèi)容豐富的歷史,同時(shí)又給xx翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè),,更給我們運(yùn)城財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧,、思考、總結(jié)的東西,。

在xx年里,,伴隨著xx的籌建并運(yùn)營(yíng),,財(cái)務(wù)部也在忙忙碌碌中隨之成長(zhǎng)并完善,但還是存在著許多需要解決的問(wèn)題:

xx年無(wú)論在投資資金,,還是經(jīng)營(yíng)資金上,,財(cái)務(wù)部都沒(méi)有能有效的組織好資金來(lái)源,在很大程度上依靠了懂事長(zhǎng)彭總等領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用,。而有限資金,,使投資資金促襟見(jiàn)肘,使經(jīng)營(yíng)資金不能滿足原材料收購(gòu)及正常經(jīng)營(yíng)所需,;財(cái)務(wù)部更談不上對(duì)外融資,。

資金組織不力,影響了xxxx年的整體資金需求,。其根本原因是我們財(cái)務(wù)部從思想上沒(méi)有多想辦法,、方法上不夠多樣化,,實(shí)際行動(dòng)上沒(méi)有有效的去匯報(bào)困難,,爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)xx存在困難的了解,從而造成了資金短缺的被動(dòng)的局面,。

雖然我們財(cái)務(wù)部也建立了許多制度,,如:

(1)物資采購(gòu)流程規(guī)定;

(2)庫(kù)房材料物資管理制度,;

(3)差旅費(fèi)報(bào)銷制度,;

(4)固定資產(chǎn)管理制度;

(5)借款及報(bào)銷流程規(guī)定,;

(6)費(fèi)用報(bào)銷憑證內(nèi)容填寫(xiě)的規(guī)范要求,;

(7)費(fèi)用審批程序規(guī)定;

(8)磅房管理制度,;

(9)磅房崗位制度,,

(10)廢舊物資回收銷售制度等等制度以及規(guī)范性表格程序;

但是沒(méi)有作好宣傳工作,,更沒(méi)有有力的執(zhí)行制度,,甚至絕大多數(shù)員工還不知道有這樣或那樣的制度存在,更不會(huì)去貫徹并實(shí)施制度,。特別是大多數(shù)員工是陸續(xù)進(jìn)廠的可以說(shuō)對(duì)我們制定的制度聞所未聞,。比如說(shuō),我們?cè)诓牧衔镔Y管理制度中很明白的要求月底做好材料,、物資的假退庫(kù)或退庫(kù)手續(xù),,但在實(shí)際工作中無(wú)論生產(chǎn)部,還是物資部都沒(méi)有真正的將該制度實(shí)施到位,;我們?cè)诓牧衔镔Y管理制度中規(guī)定材料,、物資“按類分區(qū),、掛牌標(biāo)識(shí)、過(guò)目檢數(shù),、檢點(diǎn)方便,、成列成行、文明整齊”的要求就沒(méi)有落到實(shí)處,,在這次德勤審計(jì)就暴露出回兌桶沒(méi)及時(shí)退庫(kù),,鐵箱、鋼桶擺放不整齊,、沒(méi)有辦法去檢數(shù)的問(wèn)題,。

同時(shí)財(cái)務(wù)部也沒(méi)有有效的敦促有關(guān)部門(mén)去建立相關(guān)制度,比如:臨時(shí)用工制度,;不同工作中臨時(shí)工的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)制度,;勞保用品制度;水電管理制度,;公物損壞賠償制度,;采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查制度等等。這樣以來(lái),,許多事情就沒(méi)法去按一定的標(biāo)準(zhǔn)去審核,,可以說(shuō)無(wú)法可依;比如庫(kù)房的臨時(shí)用工,,他們的倒庫(kù)費(fèi),、裝卸費(fèi)等是按什么標(biāo)準(zhǔn)的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費(fèi)當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算好了,,來(lái)財(cái)務(wù)部審核,、要錢(qián),我們卻沒(méi)有這樣的單位費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來(lái)判斷它的合理性,、來(lái)審核它的準(zhǔn)確性,、合法性。還有平整場(chǎng)地,、我們投入了自己的鏟車(chē),、甚至還雇傭了別人的鏟車(chē),但是雇傭的臨時(shí)工前后為平整場(chǎng)地工作一個(gè)多月,,就臨時(shí)工工資高達(dá)4,。3萬(wàn)元,他們的工資標(biāo)準(zhǔn)是怎樣制定的,,每天工作是怎樣考核的,,也沒(méi)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際過(guò)程中簽字,最后到財(cái)務(wù)部來(lái)審核也是沒(méi)有制度可依,被已發(fā)生的事情牽著我們的鼻子走,。以上均暴露出財(cái)務(wù)部在制度上沒(méi)有健全,,在思想上、行動(dòng)上沒(méi)有努力去宣傳和執(zhí)行制度,。

我們也制定了成本,、費(fèi)用計(jì)劃,每月也向各部門(mén)下了發(fā)費(fèi)用節(jié)超計(jì)劃表,,讓各部門(mén)去監(jiān)督落實(shí),,但是大多數(shù)部門(mén)把費(fèi)用節(jié)超計(jì)劃束之高閣,對(duì)費(fèi)用的超支不聞不問(wèn),,該花的照花,、超支的照樣超支,造成計(jì)劃沒(méi)有落到實(shí)處,,主要是我們財(cái)務(wù)部不能經(jīng)常去監(jiān)督,、去宣傳、去落實(shí),,甚至沒(méi)有組織開(kāi)過(guò)一次有關(guān)費(fèi)用,、成本分析這樣的會(huì)。暴露出財(cái)務(wù)部從思想上認(rèn)識(shí)不夠,、重視不夠,,特別是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)重視不夠,。導(dǎo)致我們計(jì)劃有和沒(méi)有一個(gè)樣,、超和不超一個(gè)樣,不能有效降低成本,、節(jié)約費(fèi)用,。

財(cái)務(wù)部在和其它部門(mén)的溝通上不到位:比如:誰(shuí)來(lái)制訂生產(chǎn)計(jì)劃、誰(shuí)來(lái)計(jì)劃酶制劑,、輔料,、清洗材料的消耗定額;我們?cè)鯓影瓷a(chǎn)計(jì)劃,、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況,,從而有效的控制成本的升降;財(cái)務(wù)部應(yīng)該去敦促,,去索要,,但是卻沒(méi)有厲行這樣的職責(zé);還有,,對(duì)門(mén)市部,、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以達(dá)到門(mén)市部每月有利上繳,食堂飯菜可口,、價(jià)格低廉,、同時(shí)能降低福利費(fèi)的開(kāi)支,,但也是沒(méi)有有效的敦促行政部去落實(shí)管理職責(zé);還有,,對(duì)原料部的收購(gòu)中怎樣有效去控制價(jià)格的變動(dòng),,從而使我們既能按不同地區(qū)有適當(dāng)?shù)母邇r(jià)吸引來(lái)果農(nóng)、還不會(huì)再去暗補(bǔ)差價(jià),,從而導(dǎo)致原料成本過(guò)高,,甚至還有多少差價(jià)要補(bǔ),潛在著多少成本升高的因素,,我們沒(méi)有概念,、沒(méi)有掌握,失去了對(duì)補(bǔ)價(jià)差的有效監(jiān)督,;還有,,在輔料采購(gòu)中怎樣有效遏制長(zhǎng)期不報(bào)帳,不按程序進(jìn)行報(bào)帳的采購(gòu)人員,,從而造成庫(kù)房帳不能及時(shí)反映物料的入出庫(kù)情況,、財(cái)務(wù)帳不能有效反映個(gè)人、客戶往來(lái)情況,,這樣可能會(huì)導(dǎo)致潛在的損失,;還有,在生產(chǎn)上怎樣使生產(chǎn)部對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn),、質(zhì)量問(wèn)題能迅速反映到財(cái)務(wù)部來(lái),,從而控制物料消耗和成本的升降等。以上這些都反映出財(cái)務(wù)部不能和其它部門(mén)進(jìn)行有效的溝通,、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)不能經(jīng)常下去到生產(chǎn)一線,、到各部門(mén)去面對(duì)面的談實(shí)際問(wèn)題、找問(wèn)題,、進(jìn)而去解決問(wèn)題,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩個(gè)基本職能就是反映和監(jiān)督,反映就是核算,,監(jiān)督就是監(jiān)督國(guó)家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及地方、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,;但是財(cái)務(wù)部始終被各種日常的費(fèi)用報(bào)銷,、計(jì)帳算帳、核算結(jié)算,、各種報(bào)表,、要款打款,審計(jì)調(diào)帳、票據(jù)整理等等問(wèn)題所纏繞,,甚至在收購(gòu)期間財(cái)務(wù)部5人之中2人在圍繞原料收購(gòu),、等車(chē)要車(chē)、背著現(xiàn)金在運(yùn)城市不同的銀行存款,、打款等事務(wù)忙碌,,這樣既消耗了大量精力、也浪費(fèi)了大量時(shí)間,,而磅房的各種扣雜問(wèn)題,、調(diào)運(yùn)單涂改問(wèn)題以及每天7—8種價(jià)格的不規(guī)律變動(dòng)等等攪的人日夜不安,這些日常事務(wù)的蹬不利,、踢不開(kāi)就無(wú)從談上對(duì)企業(yè)制度的監(jiān)督執(zhí)行,。突出的表現(xiàn)就是許多制度不能建立,規(guī)定不能貫徹執(zhí)行,,比如食堂的帳,,幾個(gè)月不能整理好;門(mén)市部幾易其人帳目混亂不清,;還有,,個(gè)別部門(mén)隨便出售廢舊物資,甚至個(gè)別人把出售的款不通過(guò)財(cái)務(wù)部的正常渠道就直接支出去,,或挪做他用,;個(gè)別員工甚至不知道企業(yè)的除過(guò)支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬及相關(guān)福利外的任何財(cái)產(chǎn)都是歸企業(yè)投資人所有這樣的概念,以上這些問(wèn)題充分暴露出財(cái)務(wù)部,,特別是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)沒(méi)有整頓好財(cái)務(wù)秩序,、沒(méi)有理清思路、沒(méi)有把企業(yè)投資人的利益當(dāng)最高利益來(lái)對(duì)待,,沒(méi)有為企業(yè)所有者把好財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān),。

對(duì)于費(fèi)用、成本的控制需要從大處著眼,、小處著手,但是在大處上財(cái)務(wù)部沒(méi)有把眼放遠(yuǎn),,比如因異物,,樹(shù)脂等影響的質(zhì)量問(wèn)題而造成的產(chǎn)品直接損失、回兌產(chǎn)品的包裝物料損失等第一手資料沒(méi)有掌握,、甚至財(cái)務(wù)部壓根就沒(méi)有直接得到有關(guān)生產(chǎn)一線信息,,而是很常時(shí)間后間接的才知道因質(zhì)量在造成企業(yè)利益的大量損失,更不能給領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)提供相關(guān)損失報(bào)告,,這不能不說(shuō)明財(cái)務(wù)部在保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整,,資產(chǎn)保值、增值上作的不到位以及在費(fèi)用成本控制上的不力;同時(shí),,在小處上來(lái)講,,財(cái)務(wù)部也沒(méi)有控制好,比如王總就發(fā)現(xiàn)了裝卸工用刀割蘋(píng)果包裝袋,,造成了大量的爛果,、使產(chǎn)量會(huì)降低,使成本會(huì)升高,,但財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)人員卻沒(méi)有經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線去調(diào)查,、去發(fā)現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致成本上升的的因素、從而不斷的堵塞漏洞,、進(jìn)一步降低成本,。還有對(duì)各部門(mén)的招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi),、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)等沒(méi)有有效的手段去降低、去控制,,比如在開(kāi)會(huì)時(shí)用的喝水紙杯,,行政部的閆志偉就發(fā)現(xiàn)太浪費(fèi)、建議用個(gè)人喝水杯,,而財(cái)務(wù)部人員卻視而不見(jiàn),;還有辦公用筆為什么不能用藍(lán)黑墨水、而非要每月購(gòu)置大量的簽字筆呢,?以上這些充分說(shuō)明財(cái)務(wù)部,,從思想上沒(méi)有把費(fèi)用、成本的控制落到實(shí)處,。

信息的及時(shí)性非常重要,,它會(huì)及時(shí)給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策信息,但是作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息源的財(cái)務(wù)部卻不能連續(xù)的,、及時(shí)的,、全面的、系統(tǒng)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測(cè),、決策信息,。表現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)催要時(shí)才慌忙整理供數(shù)據(jù),比如,、每隔2—3天就要給懂事長(zhǎng)彭總提供資金信息,、但是財(cái)務(wù)部工作人員隔一段時(shí)間就忘記了數(shù)據(jù)的提供、每當(dāng)彭總再催要時(shí)才又想起來(lái),,這是典型的思想不夠重視,,意識(shí)不到信息的重要性的表現(xiàn),。

xx雖然是新建立的、大部分員工是新加盟海升這個(gè)團(tuán)隊(duì)的,,對(duì)海升的管理理念,,海升的內(nèi)控程序,海升的軟硬件配置還不是完全的熟練掌握,,但是作為財(cái)務(wù)人員,,每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神盡快進(jìn)入腳色,比如出納,、付款員的工作就是要細(xì)心再細(xì)心,,認(rèn)真再認(rèn)真,不能有一絲一毫的差錯(cuò),,出現(xiàn)差錯(cuò)就是直接損失,,必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待本職工作,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)把它大量的財(cái)產(chǎn)特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的現(xiàn)金交給我們?nèi)ス芾?,這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作,,認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性,愛(ài)崗敬業(yè),。但是我們的財(cái)務(wù)人員對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的一而在,,再而三的叮嚀認(rèn)識(shí)不足,過(guò)于相信了自己的能力,,伴隨著自己的惰性行為而重復(fù)出現(xiàn)差錯(cuò),。

作為財(cái)務(wù)人員就是要把企業(yè)的所有資料歸集、分配,;整理,、匯總,形成規(guī)范化的信息資料,,向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供,,但是從財(cái)務(wù)部的磅房員工到財(cái)務(wù)部辦公室員工還是存在沒(méi)有熟練掌握軟件知識(shí),不能創(chuàng)造性的發(fā)揮,,不能向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)信息的缺點(diǎn),,比如磅房軟件的缺陷是不進(jìn)行日處理就不能隨時(shí)掌握即時(shí)付款信息,但沒(méi)一個(gè)人員主動(dòng)提出它的缺陷而要求改動(dòng),。還有,,我們按裝卸隊(duì)領(lǐng)頭人的名字做為蘋(píng)果收夠人,以方便計(jì)算各裝卸隊(duì)的工資,,但是沒(méi)有一個(gè)人員主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)收購(gòu)程序就不能進(jìn)行這樣的匯總,總以為這都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,,得過(guò)且過(guò),,最后還是通過(guò)趙總協(xié)調(diào)王晉鋒作了簡(jiǎn)單取數(shù)修改,,臨時(shí)解決了問(wèn)題;這些問(wèn)題充分暴露了我們財(cái)務(wù)部員工從思想認(rèn)識(shí)的不到位,,不能把企業(yè)的利益和自己的工作容為一起,。

我們財(cái)務(wù)部不但要在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上到位,還必須在對(duì)外關(guān)系上處理好,,這是企業(yè)得以順利經(jīng)營(yíng),,實(shí)現(xiàn)利益最大化的需要,但是我們財(cái)務(wù)部在對(duì)外公關(guān)上不成熟,,沒(méi)有和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)處理好關(guān)系,,這就給我們?cè)谑聞?wù)處理上帶來(lái)不便,比如在銀行不能為海升融資,,在稅務(wù)不能為企業(yè)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展而創(chuàng)造條件,。

以上九條充分說(shuō)明我們財(cái)務(wù)部在過(guò)去的xx年還存在許多需要解決的問(wèn)題,許多需要改進(jìn)的方法,,許多必須從深處提高的思想認(rèn)識(shí),,許多我們必須檢討的地方,特別是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要檢討的地方,。

xx年已經(jīng)到來(lái),,在新的一年里,我們財(cái)務(wù)部必須深刻檢討,,認(rèn)真總結(jié),,提高認(rèn)識(shí),改正缺點(diǎn),,努力把xx年財(cái)務(wù)部的工作作好,,為xx的運(yùn)營(yíng)作出我們應(yīng)該做的工作。

財(cái)務(wù)部

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