在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

施工企業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇一

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大,。因此,，我一直為此而努力工作著,。回首近幾年的工作,，我們在董事會的正確領導下,，帶領公司全體干部職工，團結(jié)拼搏,，真抓實干,，深化經(jīng)營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標,。下面我把具體情況向大會述職,，請領導和同志們予以審議。

在積極學習實踐科學發(fā)展觀的熱潮下,，我們以“搶抓機遇保增長,，苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導思想，圍繞“夯基礎,、擴規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路，近幾年在內(nèi)部管理基礎的提升上作了大量的工作,，為進一步建設和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,，我們實行工程項目目標責任成本管理,，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次,，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整,。通過對經(jīng)濟形勢的認清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變,。

“三標一體”的貫標體制,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對我公司有了新的認識，得到了廣泛好評,。

施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭,，是基礎。公司堅持重點工程重點管理的原則,，一些重點項目都安排公司領導專門分管施工生產(chǎn),，采取了狠抓現(xiàn)場管理,、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān),、適時組織大干等一系列有力措施,，解決了施工難題，在建工程進展順利,。

1）,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導建設學習型單位,，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎,。

2）、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務,。

總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系,，為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距,；二是對企業(yè)基礎管理還不夠扎實，深度不夠,；三是對管項目管理和責任成本管理尚存在不規(guī)范之處,，執(zhí)行力不夠強；四是對企業(yè)的文化建設力度還不夠,。

1,、著眼提升企業(yè)形象，進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強自身建設,，進一步提高自身素質(zhì),，以適應企業(yè)工作需要。

3,、進一步完善規(guī)章制度深化項目責任成本管理增強執(zhí)行力,，確保生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作目標的實現(xiàn)。

4,、理順好合同關(guān)系,，選好分包隊伍,，采取切實措施強化對勞務隊伍管理,，規(guī)避經(jīng)營風險。

5,、科學、合理,、完善地健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，總結(jié)過去，我工作還有很多不足之處,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進我個人進步和企業(yè)發(fā)展,。

展望未來,，在其位謀其政，我當盡心盡職,，勤勉工作,，為公司今年的發(fā)展，盡心盡力,。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習，與班子成員一起,，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，克服前進道路上的艱難險阻，促進公司健康長遠的發(fā)展,。

謝謝大家,！

施工企業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇二

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大,。因此，我一直為此而努力工作著,?；厥捉鼛啄甑墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領導下,，帶領公司全體干部職工,，團結(jié)拼搏，真抓實干,，深化經(jīng)營管理的各項內(nèi)容,，圓滿完成了各項任務目標,。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議,。

在積極學習實踐科學發(fā)展觀的熱潮下,，我們以“搶抓機遇保增長,，苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導思想,，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路,，近幾年在內(nèi)部管理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察，我們實行工程項目目標責任成本管理,，裁短了管理鏈條,，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整。通過對經(jīng)濟形勢的認清,，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣,，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變,。

我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，完善了《經(jīng)營管理辦法》、《薪酬管理辦法》,、《資產(chǎn)管理辦法》及《項目競（議）標管理辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘,、系統(tǒng)業(yè)務人員管理,、內(nèi)部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理,，繼續(xù)推進項目層和勞務層市場化建設,，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。公司近幾年加大對外形象的宣傳力度,，企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施,。我們實行了綜合部對各施工工地進行“三標一體”的貫標體制,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對我公司有了新的認識,，得到了廣泛好評。

施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭,，是基礎,。公司堅持重點工程重點管理的原則，一些重點項目都安排公司領導專門分管施工生產(chǎn),，采取了狠抓現(xiàn)場管理,、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān),、適時組織大干等一系列有力措施,，解決了施工難題，在建工程進展順利,。

1）,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導建設學習型單位,，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎,。

2）、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務。

總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系，為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距,；二是對企業(yè)基礎管理還不夠扎實，深度不夠,；三是對管項目管理和責任成本管理尚存在不規(guī)范之處,，執(zhí)行力不夠強；四是對企業(yè)的文化建設力度還不夠,。

1,、著眼提升企業(yè)形象，進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強自身建設,，進一步提高自身素質(zhì),，以適應企業(yè)工作需要。

3,、進一步完善規(guī)章制度深化項目責任成本管理增強執(zhí)行力,，確保生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作目標的實現(xiàn)。

4,、理順好合同關(guān)系,，選好分包隊伍，采取切實措施強化對勞務隊伍管理,，規(guī)避經(jīng)營風險,。

5、科學,、合理,、完善地健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，總結(jié)過去，我工作還有很多不足之處,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進我個人進步和企業(yè)發(fā)展。

展望未來,，在其位謀其政,，我當盡心盡職，勤勉工作,，為公司今年的發(fā)展,，盡心盡力。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習,，與班子成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，克服前進道路上的艱難險阻,，促進公司健康長遠的發(fā)展。

施工企業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇三

20xx年3月21日,，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到,，后分到了吉祥路項目。對我個人而言,，這是一個重要的日子,，因為我正式的參加了工作。時光飛逝,，歲月流轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn)眼間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間,，在師傅,、公司領導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度,，在思想意識,、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，在這里表示感謝,。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責所在,，同時也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié),。

樓施工,。剛進入這一行,，一路上，的確感到時間很緊迫,，工作也有點壓力,，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,，這樣讓我適應了工地上的工作,。從吉祥路、蚌醫(yī)路,，再到龍湖嘉園項目,，工作之前我認真去看施工方案，熟悉并掌握設計圖紙,，施工規(guī)范,、質(zhì)量標準和施工工藝，向勞務班組進行施工技術(shù)交底,，并監(jiān)督過程中的實際操作,。在施工過程中嚴格按圖紙、方案,、技術(shù)要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一,、預防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處,，做到講效益必須將安全,，抓生產(chǎn)首先抓安全。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管,。根據(jù)項目部月進度計劃,，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內(nèi)人工,、材料,、機械設備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性,，落實工程技術(shù)質(zhì)量,、安全保證措施，牢牢樹立預防為主,、事前控制的指導思想,，對施工中重點工程,、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導,、確保質(zhì)量,。嚴格按照公司的結(jié)算制度和設計圖紙對班組進行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄,。

項目的領導對我們的生活,、學習、工作都非常關(guān)注,，使我感覺到就像家一樣,，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗,，干工程的沒有什么具體的上下班時間,，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn),，你就必須讓他處在受控狀態(tài),；工作應該積極向上，不要有抱怨,，要珍惜來之不易的機會,。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè),、誠信,、創(chuàng)新、拼搏的精神,，堅持公司的利益高于一切,，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑,，努力發(fā)揚公司的精神,。

隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了,。對于我來說,，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍,。當我回過頭,，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長,。

20xx年6月份我來到工地并且很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到經(jīng)理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心,，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信,。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力,，團結(jié)進取,，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新,，讓您放心和放手的專業(yè)團隊,，而不是一堆散沙一支團伙。

剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙,。是您讓我成為了一個管理者,，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸,。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工,，和現(xiàn)場文明施工管理者。

在施工中師傅帶我去熟悉現(xiàn)場,，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序,，現(xiàn)場的文明施工、材料的堆放,。在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復核的程序就一個都不能少,；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。每一次和師傅去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來,，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上,，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工員是否整改過,。

隨著工程的進展,，在師傅的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石,、瓷磚,、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,，已及墻面的平整,、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號,，并記錄下來,。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計,，去深化一些圖紙,，加上我以前對cad的基本了解，讓我對圖紙有著更深刻的.了解,，在此我也畫過一些比較簡單的竣工圖,。 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站,、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則,，干好工程就會成為一句空話。

施工企業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇四

寫述職報告時應認真總結(jié)出限定時期的工作特點,，抓精華,，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般,，抓住主要矛盾,，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告才不會造成千篇一律的面孔，才會確實具有指導意義,。以下是小編整理的施工企業(yè)述職報告,，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

尊敬的各位公司領導：

你們好!

我叫__x,，是__年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負責____二期工程的安全環(huán)保工作,。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗,，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認識。

一,、基本工作內(nèi)容：

(一),、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務管理水平,。今年以來,，在工作之余，我始終堅持理論學習,，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,，不斷充實自己,，提高自身業(yè)務管理水平。

(三),、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行,，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查。對塔吊,、機械實行進場驗收制,，檢驗合格后方可使用。現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行jgj46-20__規(guī)范，配電箱設專業(yè)電工維護,。腳手架,、模板、混凝土等危險性較大的工程,，實行安全交底制度,，實時監(jiān)控預防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全,。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示,、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常,、安全的進行。文明施工方面實行三區(qū)分離,，搭設活動彩板房10間,，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面,、安全標語6幅,。對職工宿舍、食堂,、廁所定期消毒,，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水,、廢棄物,、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡,、安300㎡、安全帽200頂,，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力,。

(四),、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實,、字跡工整,、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強與工人的交流,。以教育方式為主，懲罰方式為輔,，認真檢查排除隱患,，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強員工應急預案演練培訓，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓,，提高員工對危險源的識別能力,。

二、存在的問題：

(一),、自身的`工作經(jīng)驗不足,，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠,，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短，在管理的過程中,，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。

(二)、對工人的安全教育針對性不強,、學習內(nèi)容較少;班組新員工增多,，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃,，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想。

三,、自我評價,、今后努力方向：

通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。

在今后開展工作的同時,，我將不斷學習業(yè)務知識,，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評,，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納,，不斷完善自己,。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學習，提升業(yè)務水平,，使自己的知識面更加豐富,，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量,。

以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領導,、同事表示誠摯的謝意!

述職人：

20__年__月__日

本人于__x年x月份加入__x發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

二,、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己,。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人,。

三,、加強學習,提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查,、督促,、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果,。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季,、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性,、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

四,、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任,、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學,。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

述職人：__x

20__年__月__日

各位領導,、各位同志：

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平,。

多年以來,，自己在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科學含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二,、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程。

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)利,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,，我堅持設專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來,，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度,。

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、架起那個施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上三項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴細成本管理，提高工程效益,。

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追的是高標準,。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會算賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20__年的工作情況和20__年的工作計劃,。

1、完成工程項目及產(chǎn)值

600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,，0383，48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628，68元,。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前±0,、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元,。

2,、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為"文明生活區(qū)試點"，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學習應用新技術(shù)

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的.積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當中形成一個比,、學,、趕、幫,、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利,，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了"三定"承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧?結(jié)構(gòu)長城杯",、"竣工長城杯",，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設。

3,、20__年工作目標

20__年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20__年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20__年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及北京市20__年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。

一,、做好個人工作計劃,，加強經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點,，搶占市場先機,。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向,，力爭在前期就取得主動，在20__年,，除了已經(jīng)中標工程項目外,，我們先后跟蹤了______等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎;三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強與_____項目報價的合作,。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目,。四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員,，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量。

下半年經(jīng)營管理部共參加投標項目項，中標項,，中標總造價萬元,，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元,，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

二,、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20__年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,，重點抓好以下幾方面工作。

1,、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進行“查新”,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度,。我們強化了網(wǎng)絡申報,、月度檢查、項目評估,、隊伍建設,、重點項目巡查;另外,，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設質(zhì)量進行了驗收,，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法,，正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過大家的努力,，qc活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項,，三等獎三項,，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項,，市文明工地四項,。貫標工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復檢,。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責清晰,、權(quán)責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責,、有效地對員工進行目標管理,，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來,，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四,，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。

第五,、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換,，全面實施nc財務管理。網(wǎng)銀和財務nc的同步管理,，初步構(gòu)建集團資金管理平臺,。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進一級建筑師8人,，二級建筑師2人，已申報高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外,，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進，根據(jù)nc軟件運行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中,，我們會做好下半年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好,。

施工企業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇五

理論學習是工作人員的立身之本，成事之基,。因工作原因,，我常年在國外工作。因此,，我一直將理論學習作為自身的重要任務,，自覺做到勤學多想，努力增強愛國思想,，提高思想政治素質(zhì),，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前,，我歷來顧全大局,，從不爭名奪利,，不計較個人得失,，全心全意為公司服務，為客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項目,。在思想上,、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己,，更新自己,，為公司進一步在海外擴張事業(yè)添一份力。

惡劣,，帶來了很多技術(shù)上的難題,。為此，我作為施工項目副經(jīng)理,，非常注重學習積累,。我堅信，只有不斷學習,，站在時代潮流的尖端,，才不會被日新月異的時代變化所淘汰。平時,，我在工作中不斷學習,，注重積累，對出現(xiàn)的問題及時向有經(jīng)驗的老同志請教,，利用網(wǎng)絡的便捷,，查找相關(guān)的資料進行了解,、學習。通過不斷的學習和總結(jié),，我的綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等都有極大的提高。

（一）狠抓各個環(huán)節(jié),，保證工程質(zhì)量

一是把好責任關(guān),。針對項目施工的各項環(huán)節(jié)，在開工前就落實到人頭,，做到職責分明,，思想到位，強化工作人員的責任意識,，確保有組織,、有步驟的正常施工，避免人為因素的干擾,。二是把好質(zhì)量關(guān),。從材料的選定到材料供應商的選擇，我們都堅持嚴格把關(guān),，絕不放過一絲細節(jié),。對材料進行嚴格的篩選檢查，確保所有材料都符合施工技術(shù)要求,，對于不合格的材料或者質(zhì)量不穩(wěn)定的材料堅決予以淘汰,。三是配備好相應的人員、設備,。由于我們施工的地方處于山區(qū),，施工難度比較大，材料運輸比較困難,。為了搶抓時機,，我們積極安排技術(shù)水平好的施工人員進行施工。并結(jié)合當?shù)氐牡乩憝h(huán)境,，調(diào)度了,等施工機械,，進行現(xiàn)場作業(yè)。為了不耽誤施工進程,，我也聯(lián)合相關(guān)部門,，積極協(xié)商，全力做好物資材料的運輸工作,，確保施工材料能夠按時到達施工現(xiàn)場,。

（二）加強工程管理，確保施工安全

吉爾吉斯本來山地較多,，施工難度就較大。特別是我們在鋪瀝青的時候，遇上了當?shù)氐挠昙?。長時間的大雨連綿，造成了施工進度嚴重滯后,。為快速推進工程進度，確保工程順利完工,，我和項目部其他成員一起,，想辦法，抓進度,。在施工過程中,，狠抓安全不松手，確保安全施工,。堅持“預防為主,，安全第一，標本兼治,，哪里有隱患就抓到哪里”原則,。為此，我每天都到工地進行巡查,，排除安全隱患,，督促工作人員進行相應的整改。真正把安全生產(chǎn)責任制落實到位,，確保施工進程按時向前推進,。

（三）注重內(nèi)部管理,，加強成本控制

我嚴格按照增收節(jié)支,，開源節(jié)流的原則，并結(jié)合相關(guān)的責任制度,，在公司給定的成本目標下,，對施工成本進行有效的控制，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,，動態(tài)管理,，使成本都處于可控狀態(tài)。每月進行相關(guān)的成本核算和經(jīng)濟活動分析,，編制成報表交給公司財務部門進行檢查,、考核和指導。對工程量的增減,、主材料的變更及設計的變更及時進行收集整理,，及時報監(jiān)理工程師備案。另外,，還積極加強施工質(zhì)量管理,。對操作不當,，有不良施工傾向的行為，及時進行批評,，指正,，避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（四）注重協(xié)調(diào)溝通,，推動工作順利向前

由于身處國外,，語言不通，我們和業(yè)主不能順利交流,。在施工過程中,，面臨更改圖紙，變更設計的問題,，我們都會積極與業(yè)主協(xié)商,，傾聽他們的要求，反復研究改進施工方案,，并及時轉(zhuǎn)達我們的施工方案,。對確實存在施工困難的，我們會努力與業(yè)主溝通,，做好他們的思想工作,。另外，在施工過程中,，還積極與監(jiān)理人員配合,，對出現(xiàn)的質(zhì)量控制、施工組織,、施工工藝等方面的問題,，進行研討和規(guī)范，讓所有參與施工的人員都能做到思想到位,、責任到位,，確保工程的順利開展。

回顧今年的工作,，有歡笑也有汗水,，有成績也有不足。作為國外公路施工項目副經(jīng)理,，工作中有不細心的地方,，還有就是受工作經(jīng)驗所限，工作的創(chuàng)新能力上還不夠,。

如何解決現(xiàn)在的不足,，是新的一年里亟待解決的?！疤煨薪?，君子以自強不息”,，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢坤,，君子以厚德載物”,，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱,！借此機會也祝各位領導同事新年快樂,，萬事如意！

施工企業(yè)副總經(jīng)理述職報告篇六

大家好,！

借此機會首先向關(guān)心,、幫助、支持我工作的領導,、同事們表示忠心的感謝,，本人自xx年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來,，在工作中對自己高標準,、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識,，不斷提高自身管理素質(zhì),，在經(jīng)理的領導下，努力做好本職工作,，認真完成各項生產(chǎn)任務,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議,！

xx年我辭去南京工作,，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司,，在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今,，xx年7月在科右前旗大壩溝中,、小學項目任項目工程師一職,，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責任,。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題,，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工,。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤,，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后,，都是本不該發(fā)生的,。這讓我注意到給工人和領工進行技術(shù)交底的重要性,。以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務領工，這是遠遠不夠的,，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微,，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術(shù)交底或進行正確示范,，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務經(jīng)理和領工,，并監(jiān)督其認真學習，通過這一系列“改革”,，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀,，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉,。

xx年10月,，我被調(diào)任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別,，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話,，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的,，而管理才是對一個人能力的真正考驗,，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩,，不能一桿子打倒,，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行,，并保證進度和質(zhì)量的共進,。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結(jié)合,，是形而上學,。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病,，忠言逆耳利于行,，所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討,。

展望xx年,，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下,，讓自己的管理能力進一步提高,，更希望在xx年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來,。