報告使用范圍很廣,。按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于精選藥店疫情防控整改報告范文3篇的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。

關(guān)于藥店疫情防控整改報告1

為進一步強化藥店疫情防控工作，充分發(fā)揮藥店“哨點”作用,，近日,，新吳區(qū)市場監(jiān)管局鴻山分局對轄區(qū)零售藥店開展了疫情防控舉措落實情況專項檢查。

一查“門鈴碼”管控要求是否落實到位,。檢查發(fā)現(xiàn)各藥店均有工作人員在店門口引導進店人員打開靈犀APP掃描本店“門鈴碼”,，并認真查看蘇康碼及行程碼。

二查“四類藥”下架情況是否落實到位。檢查組對藥店柜臺內(nèi),、貨架上在售的藥品逐一進行檢查，查看是否含有“退熱,、止咳,、抗病毒、抗菌素”功效的藥品在售,，同時查看藥店后臺銷售數(shù)據(jù),，是否按照GSP要求，強化疫情防控相關(guān)藥品,、醫(yī)療器械的質(zhì)量安全管控,，做好處方藥憑處方銷售等工作。

三查從業(yè)人員健康管控措施是否落實到位,。檢查組查驗了店內(nèi)員工的核酸檢測記錄,，確保按照要求每月進行一次核酸檢測，同時督促未接種第三針疫苗的人員在達到規(guī)定期限后盡快接種第三針疫苗,。

四查場所消毒記錄是否完整,。檢查組查看了消毒液、洗手消毒液是否標注了品名,、配置日期,、失效日期等內(nèi)容，經(jīng)營場所是否定期進行消毒并完整記錄,。

鴻山分局此次共檢查零售藥店16家,，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)銷售“四類藥”的情況，總體防疫措施落實良好,，對其中5家消毒記錄不完整的藥店,，現(xiàn)場責令其改正。

下一步,，鴻山分局將持續(xù)加大零售藥店的監(jiān)管力度,，織密織嚴疫情防控“防火墻”，確保藥品市場安全穩(wěn)定,。

關(guān)于藥店疫情防控整改報告2

為扎實做好疫情防控工作,，石嘴山市市場監(jiān)督管理局大武口區(qū)分局緊急召開零售藥店疫情防控工作推進會，要求監(jiān)管人員嚴格履行監(jiān)管職責,，加強宣傳指導力度,，堅決壓實零售藥店疫情防控責任，筑牢疫情防控防線,。

會議要求分局各部門提高政治站位,，深刻認識當前的防控形勢，迅速開展零售藥店疫情防控專項整治工作，崗所聯(lián)動,，按照網(wǎng)格化監(jiān)管責任進行巡查,，錯時監(jiān)管、上下聯(lián)動,，加強藥店疫情防控措施落實情況的監(jiān)管力度,，凡發(fā)現(xiàn)企業(yè)不積極落實主體責任，未嚴格執(zhí)行疫情防控措施的,，一律嚴肅查處,，堅決守牢零售藥店疫情防控安全底線。

會上還就零售藥店常態(tài)化疫情防控工作做出了具體要求：藥店主動提醒進店顧客測溫,、驗碼,、戴口罩，如遇發(fā)熱患者使用水銀溫度計復核體溫,，填寫《發(fā)熱門診就診建議書》并勸導其及時到發(fā)熱門診就診,，對發(fā)熱患者和行程碼異常人員進行實名登記，并及時上報社區(qū)網(wǎng)格員和市場監(jiān)管部門,；嚴格按照消毒液說明書標識比例配制消毒液,，定時對地墊、店內(nèi)地面,、貨架,、柜臺、物品外包裝等進行消殺并記錄,；銷售“一退一止兩抗”藥品需詳細登記購藥人實名信息,，做到信息齊全，登記記錄與銷售記錄一致,；采取隔離方式銷售藥品,，店內(nèi)設置一米間隔線和進出引導分流標識，禁止一切人員聚集性促銷活動,；從業(yè)人員上崗前測溫驗碼并登記,，定時進行核酸檢測；加強店內(nèi)外疫情防控措施宣傳,。

大武口區(qū)分局將持續(xù)以疫情防控為當務之急,，堅決落實疫情防控要求，服從服務防疫大局,，進一步強化零售藥店疫情防控各項措施落實,，切實發(fā)揮藥品零售企業(yè)在疫情防控中的“哨點”作用。

關(guān)于藥店疫情防控整改報告3

近期,，由藥房分管領導高主席處獲悉,，藥房藥品存有問題,，即：藥品擺放混亂，未按類別,、劑型進行分類擺放,，有的藥品擺放不同位置多到達到三處。針對此問題,，藥房在科主任的帶領下進行了自查自糾,，通過自查發(fā)現(xiàn)上述問題確實存在，同時還發(fā)現(xiàn)了存有以下幾方面問題,，現(xiàn)列舉如下：

一、處方診斷缺項

二,、電子處方系統(tǒng)手術(shù)室記賬無法匯總

三,、電腦主機電路混亂

針對上述問題，藥房結(jié)合自身實際情況,，溝通協(xié)調(diào)單位各科室,，取得各科室、部門理解,，在分管領導主持下共同討論,、研究、制定切實可行的整改措施,，如下：

一,、針對高主席提出的“藥品擺放混亂問題”，科主任和科室工作人員高度重視,，組織專題會議,，通過借鑒外單位新方法、總結(jié)經(jīng)驗,，結(jié)合科室實際,，討論、研究形成統(tǒng)一意見,，即：破除原有慣性思維的擺放方式,，采用按科別、劑型,、適應癥,，特管等分類方式從新進行了藥品擺放，并在相應架子和位置注明科別,、品名,，使藥品位置更加醒目，一覽無余,。經(jīng)過兩天的熟悉,，改進措施效果逐漸體現(xiàn)出來,，確實提高了工作效率，此措施值得肯定,。

二,、針對“處方診斷缺項”的問題，科主任已與各相關(guān)科室領導進行了溝通,，取得理解與支持,，并由科主任將此問題反饋給相關(guān)醫(yī)師，此問題現(xiàn)雖有一定改觀,，但力度仍需進一步加大,，望將此問題上升至院委會討論解決。

三,、針對“電子處方系統(tǒng)手術(shù)室記賬無法匯總”的問題,，科主任已向辦公室再次進行了反饋，獲悉辦公室工作人員已向新益華軟件公司售后服務處進行反饋,，但目前此問題仍未解決,，望院分管領導加大協(xié)調(diào)力度，促使此問題盡快解決,。

四,、針對“電腦主機電路混亂”的問題，科主任與后勤保障部領導進行溝通,，后勤部派專業(yè)電路維護人員,，進行了藥房電路檢修，從新整理問題線路,，理順了各條電線,，從而杜絕了電路安全事故的發(fā)生。

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