隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來越高,,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧,。
電商客服年度總結(jié)報(bào)告篇一
主動(dòng)把工作做到位,,落實(shí)到位,減少工作失誤,。始終堅(jiān)持不懂就問,,不懂就學(xué)的態(tài)度。加強(qiáng)與同事的合作,,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)更多的工作和建議,。作為一名新人,你應(yīng)該降低自己,,了解自己的長(zhǎng)處團(tuán)隊(duì)的重要性
它涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),。我們不怕苦,努力克服,。在工作中,,我遇到了許多我很少接觸甚至從未了解的新事物、新問題和新情況,。例如服務(wù)信函處理,、退款流程、訂單登記細(xì)節(jié)處理,、電話驗(yàn)證,、回答客人的問題等。面對(duì)這些問題,,您首先應(yīng)該了解更多,,熟悉公司的產(chǎn)品,、訂單運(yùn)作以及如何管理,以便您能夠快速進(jìn)入工作崗位,,并用專業(yè)的語言向客戶表達(dá)
英語客服崗位工作時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重,、壓力大,、夜班多,肩負(fù)著公司的形象,。因此,,我們需要有責(zé)任心、不怕吃苦,、工作努力,、樂于奉獻(xiàn)的人。我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷調(diào)整情緒,、減壓s
工作沒有規(guī)模,,但分工不同,貢獻(xiàn)很少,。這取決于你的意圖,。沒有必要為每個(gè)細(xì)節(jié)討價(jià)還價(jià)。我剛畢業(yè),,沒有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),,所以很多人都說我們眼睛高手低。但是,,我個(gè)人是我相信我有很強(qiáng)的自強(qiáng)意識(shí),,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),真誠(chéng),。在工作中,,我們應(yīng)該勤于做好自己的工作,謙虛謹(jǐn)慎,,不驕傲自滿,,不浮躁浮躁,不張揚(yáng),。無論是辦公室的日常事務(wù)還是工作中的任務(wù),,我都應(yīng)該盡力做好更好。學(xué)會(huì)及時(shí),、專業(yè)地總結(jié),、分析和總結(jié),最終完成自己的提升和成長(zhǎng),。學(xué)會(huì)在公司良好的環(huán)境中磨練自己,,拓寬自己,,提高自己
做一個(gè)細(xì)心的人,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,,我逐漸熟悉了工作情況,,通過仔細(xì)的觀察和關(guān)注,反思總結(jié),,吸取精華,,提煉糟粕,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,捕捉并發(fā)現(xiàn)everyo的亮點(diǎn)ne的工作,,學(xué)習(xí)和提高自己,拓寬知識(shí)面,,提高履行崗位職責(zé)的能力
電商客服年度總結(jié)報(bào)告篇二
轉(zhuǎn)眼又到了年底,,在客服中心副主管這個(gè)位置上已經(jīng)一年了,回顧起來,,感受頗多,。副主管的位置代表自我不能再像當(dāng)培訓(xùn)師時(shí),只做局部管理,,而是要做全面的管理,。作副主管壓力最大時(shí)是楊主管離開客服中心的時(shí)候,我感覺客服中心的重?fù)?dān)一下子壓了下來,,應(yīng)對(duì)發(fā)展中且存在問題的客服中心,,當(dāng)時(shí)真有種無所適從的感覺。但我立刻告誡自我,,必須要冷靜下來,,找出問題,一個(gè)一個(gè)去解決,。十一之前公司會(huì)議結(jié)束后,,易總談話:“遇到問題不要害怕,勇敢應(yīng)對(duì),,要去想解決問題的方法這才是關(guān)鍵”給了我很大的鼓勵(lì),,更堅(jiān)定我要管理好客服中心的決心。
十月中旬,,王經(jīng)理對(duì)我們的工作及時(shí)跟蹤和指導(dǎo),,客服中心的每位管理人員都回答了王經(jīng)理提出的五個(gè)針對(duì)性問題,并得到了及時(shí)回復(fù),,給我的回復(fù)中讓我印象最深的是:“作好一個(gè)客服管理人員,,是一件不容易,卻又十分有成就感的事情,快速執(zhí)行,、快速反應(yīng),、抓細(xì)節(jié)這些都是關(guān)鍵的地方?!边@句簡(jiǎn)單卻十分貼切的話,,時(shí)刻伴隨著我,使我把工作的壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,。
感激領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和指導(dǎo),,也十分感激各位同事的支持。站在這個(gè)位置上,,必須要把這個(gè)客服管理好,才是對(duì)大家最好的回報(bào),。以下是我一年來工作的總結(jié),。
在管理整個(gè)客服上,貫穿“讓所有優(yōu)秀的人的力量凝聚到一齊,,打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的思想,。在管理中根據(jù)每個(gè)客服管理人員的優(yōu)勢(shì),明確分工,。根據(jù)所分工作做及時(shí)跟蹤督促,。在整個(gè)客服中心的管理上,根據(jù)客服現(xiàn)狀,,從業(yè)務(wù)提高和人員思想出發(fā),,列出階段性目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。從而到達(dá)客服整體面貌的改觀,。
1,、讓每個(gè)座席人員從基本功練起,打過關(guān),。
2,、客服培訓(xùn)手冊(cè)應(yīng)用新員培訓(xùn),使培訓(xùn)更進(jìn)一步走入正規(guī)化,。
3,、客服內(nèi)部資料庫的建立。新活動(dòng)及群發(fā)資料及時(shí)更新,,供座席人員查閱學(xué)習(xí),。
4、試行“首問負(fù)責(zé)制”,。簡(jiǎn)單投訴問題不再依靠班長(zhǎng),,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)后,能做到獨(dú)立解決。
在服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)上實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制,。設(shè)立服務(wù)標(biāo)兵崗位,,對(duì)服務(wù)優(yōu)秀人員授予“服務(wù)之星”榮譽(yù)稱號(hào),在精神上給予鼓勵(lì),。加大扣罰力度,,出現(xiàn)問題者,以過失單形式扣罰,。并要求質(zhì)檢人員和班長(zhǎng)找其談話,,使座席人員從根本上認(rèn)識(shí)自我的不足,最終到達(dá)提高其服務(wù)質(zhì)量,。
1,、提出技術(shù)需求,將選擇性接聽改為直接接聽,,在必須程度上提高了一次接通率,。
2、在話務(wù)量高峰期,,人員不足的情景下,,實(shí)施新的補(bǔ)班計(jì)劃,思想工作同步開展,,將一次接通率和每位員工結(jié)合起來,,用團(tuán)隊(duì)的力量共同到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。以至于此刻每個(gè)員工都養(yǎng)成了習(xí)慣,,都會(huì)隨時(shí)關(guān)注一次接通率,,從被動(dòng)關(guān)注到此刻的主動(dòng)關(guān)注。從而到達(dá)提高客戶的感知,。
電商客服年度總結(jié)報(bào)告篇三
從做淘寶客服到現(xiàn)在差不多有3個(gè)月的時(shí)間了,,因?yàn)檫€是在校應(yīng)屆畢業(yè)生,所以一直是實(shí)習(xí)生的身份,,這點(diǎn)其實(shí)倒是無所謂,,重要的是希望自己能利用在校實(shí)習(xí)的這段時(shí)間盡快成長(zhǎng),正式畢業(yè)之后,,可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的轉(zhuǎn)型,,更好地走好自己的電商路。目前在一家天貓?jiān)落N量排行第一的童裝店鋪?zhàn)鍪矍疤詫毧头?,作為一個(gè)電子商務(wù)專業(yè)的本科生,,學(xué)校也不錯(cuò),我還是很愿意從基礎(chǔ)做起,,了解第一手的資料,,更好的積累,為以后做準(zhǔn)備。
淘寶客服的工作比較繁瑣,,每天都是一樣的工作內(nèi)容,,不同的是你面對(duì)的顧客在變化,今天你遇到一個(gè)很煩的顧客,,明天你遇到一個(gè)很好說話的顧客,,自己一天天沒有變化,跟你聊天的顧客卻在不斷地變化,,更多淘寶客服迷失在了這日復(fù)一日的重復(fù)工作,。
反向,這中間其實(shí)也有一個(gè)問題值得我們淘寶客服去思考,,如何在每天不變的自己中,,最大限度地穩(wěn)定一批不變的顧客,為店鋪積累更多的忠實(shí)粉絲,,這些忠實(shí)的粉絲,,不僅需要店鋪的寶貝品質(zhì)的強(qiáng)力支持,也非常需要淘寶客服極具技巧性的溝通與服務(wù),。
作為一個(gè)網(wǎng)店淘寶客服,售前要做的基礎(chǔ)就是熟悉阿里旺旺的各項(xiàng)操作及賣家后臺(tái)的具體使用,,這點(diǎn)是基礎(chǔ),,就不多說了,但是有幾點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)一下:
1,、把自己的旺旺添加好友驗(yàn)證設(shè)置為不用我驗(yàn)證就可以添加為好友,,不要將想加你為好友的顧客拒之千里,驗(yàn)證會(huì)降低客戶體驗(yàn),。
2,、淘寶客服工作臺(tái)的設(shè)置,盡量設(shè)置一個(gè)顧客等待多久之后的一個(gè)提醒,,防止咨詢量大的時(shí)候忽略某些已等待過久的.顧客,,降低顧客的服務(wù)體驗(yàn)。
3,、自動(dòng)回復(fù)的設(shè)置:首次接到顧客的自動(dòng)回復(fù)設(shè)置不要過長(zhǎng),,最好不要超出4行,字?jǐn)?shù)過多,,會(huì)影響人們的閱讀習(xí)慣,,字體也不要太大,10號(hào)字就好了,,字體顏色不要太花俏,,一段文字含多種顏色是禁忌,一般兩種顏色還是可以接受的,但是不要給人亂的感覺,,兩種字體顏色可以將店鋪的快遞信息和活動(dòng)信息分別用兩種顏色的字體突出出來,,便于一目了然。
4,、個(gè)性簽名的設(shè)置:淘寶客服的旺旺最好都設(shè)置一個(gè)個(gè)性簽名,,內(nèi)容可以是店鋪的活動(dòng)信息,也可以是店鋪的主推產(chǎn)品,,可以滾動(dòng)播放,,這是一個(gè)很好的免費(fèi)展示位置,最好好好利用哦!
5,、快捷短語的設(shè)置:快捷短語的設(shè)置可以最大化地提高我們淘寶客服的接待速度,,減少顧客等待的時(shí)間,提升轉(zhuǎn)化率,。一些常用的,,顧客經(jīng)常問到的一些活動(dòng)信息,快遞問題,,接待的結(jié)束語,,都可以設(shè)置一下快捷短語,這將極大地方便我們淘寶客服的工作,。
除了旺旺的操作技方面,,作為一個(gè)售前淘寶客服,也要掌握一些銷售溝通技巧,,讓顧客心里舒服,,自己把自己口袋里的錢放進(jìn)你的口袋,還一個(gè)勁地跟你說謝謝,。這點(diǎn)一般每個(gè)淘寶客服都有自己的一套經(jīng)驗(yàn),,在這里我也就簡(jiǎn)單地提到幾點(diǎn),有哪些地方有更好的方法,,還請(qǐng)大家不吝賜教哦!
顧客的要求不要輕易的答應(yīng),,即使他的要求很簡(jiǎn)單,輕易地答應(yīng),,顧客會(huì)覺得我們理所當(dāng)然的,,我們?cè)趻晁麄兊腻X,而且很可能會(huì)懷疑我們的利潤(rùn)問題,,當(dāng)顧客提出還差幾塊讓包郵或者降價(jià)等條件時(shí),,可以首先跟顧客說,親,,我們實(shí)在已經(jīng)是很優(yōu)惠了呢,,您看我們已經(jīng)賣了這么多件了,,還沒遇到過這種情況呢,看您是老顧客,,也就差一點(diǎn)就包郵了,,我給您申請(qǐng)一下吧,一般的顧客可沒有這種待遇的呢?然后淘寶客服可以等30秒再回復(fù)顧客,,裝作已經(jīng)申請(qǐng)過了,,其實(shí)很多類似情況,淘寶客服自己都可以自己做主的,,這是您再答應(yīng)顧客的要求,,顧客就會(huì)覺得您非常地尊重他,為他爭(zhēng)取權(quán)益,,一般也會(huì)很感謝您的,。
其實(shí)淘寶客服,自己給自己的定位不應(yīng)該僅僅是一個(gè)售前咨詢的淘寶客服,,也要具有處理一定售后問題的能力,,售前淘寶客服除了接待一些售前的咨詢問題,也會(huì)不可避免的處理一些售后的問題件,,一般退換貨就不必說了,,像其他的,快遞丟件,,發(fā)錯(cuò)貨,,少發(fā)貨等等一些問題,售前一般要在同事的協(xié)助下面對(duì)顧客,,盡快地安撫顧客情緒,主動(dòng)地解決問題,。淘寶客服切忌過多解釋,,而逃避問題的解決,顧客有問題了,,來找你,,都是為了解決問題的,過多的解釋,,顧客只會(huì)覺得你在逃避責(zé)任,,淘寶客服可以稍微給顧客解釋兩下流程等方面的,然后給顧客說句抱歉,,不好意思啊,,話題一轉(zhuǎn),馬上要切入我們馬上給您解決問題,。
重點(diǎn)在如果解決問題,,和我們會(huì)怎么做,,顧客需要怎么做。一般的顧客看到你積極解決問題的態(tài)度,,都會(huì)諒解的,。在我的`工作中,其中就有一個(gè)顧客上來就問我,,你們?cè)趺催€沒給我換貨啊?我一看備注,,訂單已經(jīng)差不多20天了,倉(cāng)庫也收到貨差不多半個(gè)月了,,備注的換貨無貨,,可能通知顧客的時(shí)候顧客沒接到電話,問題就放了一下,,交易都已經(jīng)成功了,,這時(shí),我首先三言兩語地跟顧客解釋了下沒換貨的原因,,然后告訴顧客不要著急,,即使交易成功了,我這邊會(huì)馬上通知倉(cāng)庫核實(shí)您寄回來的包裹,,把您的錢都轉(zhuǎn)賬退給您,,顧客這時(shí)就會(huì)感覺到安全感,然后再顧客聊衣服,,其他的那個(gè)款式有貨啊,,好看啊,尺碼合適啊,,這位顧客結(jié)果馬上又拍了好幾件衣服,,臨走的時(shí)還一個(gè)勁的說謝謝。其實(shí)這種問題,,主要的問題還是在我們身上,,換貨無貨,還未通知到位,,這點(diǎn)在以后的工作需要不斷改進(jìn),。