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2023年倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告免費(fèi)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-25 16:42:00
2023年倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告免費(fèi)(三篇)
時(shí)間:2022-12-25 16:42:00     小編:zdfb

在現(xiàn)在社會,,報(bào)告的用途越來越大,,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告免費(fèi)篇一

一、回首

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,,來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,確保了20_年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及登帳,,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重,,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡潔,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,,做到帳,、物,、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,,人盡其才的作用,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作,,保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,真實(shí)性。

5,、12年塑箱損壞嚴(yán)重,,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,,包裝車間,,成品庫)。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,,包裝車間的員工是用棍打塑箱,,洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,,并在第一時(shí)間去解決,,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二,、展望

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,,爭取在20_年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺階,,特在此列出如下的倉庫20_年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

1,、加強(qiáng)日常管理工作

(1)加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,,確保操的人身安全,。

(2)按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。

(1)為提高物料的管理,,對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

(2)加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。

三,、建議

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動,,應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,,避免在人資源上的浪費(fèi),。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率,。

總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,,為了公司發(fā)展得更加壯大,,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,,創(chuàng)造出輝煌的明天!20_年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告免費(fèi)篇二

20____年中國是一個(gè)多事之秋,,我們熱切期待的陽光和歡笑,,卻不料被一路風(fēng)暴阻隔。2月肆虐的雪災(zāi),,凍裂了中國大地;3月的西藏拉薩騷亂,,燒傷了美麗的圣地;4月的奧運(yùn)火炬全球傳遞受阻,刺傷了中國人民向世界張開的雙臂;善變的5月,,膠濟(jì)鐵路火車相撞,,撞碎了多少旅人的夢;震動傳及東南亞的四川大地震,撼及整個(gè)中國的靈魂,,9月奶粉事件,,以及突然傳遍全國的兒童手足口病,,令全國縱多的父母心頭糾結(jié)……

誰也不曾料到,,這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年,,第29屆奧運(yùn)會在國家體育場鳥巢成功舉辦,,并取得了輝煌的成績。

從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴,,現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī),。這個(gè)過程發(fā)展之快,數(shù)量之大,,影響之巨,,令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響,,迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂,。回顧20____所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,,現(xiàn)對我____年的工作做如下的總結(jié),。

自____年春節(jié)后進(jìn)廠,由一名普通的車間工人做起,,服從車間主任的安排,,虛心的向老師傅請教,學(xué)習(xí)各方面的知識,,認(rèn)認(rèn)真真,,勤勤懇懇,并很快適應(yīng)了大家的步伐,。雖說沒有作出多大的成績,,但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”,。工作中認(rèn)真對待每一件事,每當(dāng)遇到繁雜瑣事,,總是積極,、努力的去做;當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),能毫無怨言地放棄休息時(shí)間,,堅(jiān)決服從公司的安排,,配合生產(chǎn)的進(jìn)度。

6月,,承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧,,將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫,負(fù)責(zé)erp的錄入,,以及包裝材料的管理工作,。自我調(diào)到物料部原材料倉庫,雖然開始也遇到了一些困難,,但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下,,基本上能夠完成本職的工作。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門,。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面,,嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,,按照送貨單上的品種、規(guī)格,、實(shí)際接收數(shù)量,,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地,,以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,,方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨,。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,,避免重復(fù)出入庫。

另外,,在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種,、數(shù)量之后,按照實(shí)際收貨的廠家,、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料,,但也占著舉足輕重的位置,。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量,將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購,。收貨時(shí),,按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,入庫并分類擺放整齊,。盡心盡力配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫,。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬,,做好實(shí)物驗(yàn)收,方便結(jié)賬,。

每月3號之前做好各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,倉庫原材料出入庫的數(shù)量,、金額的統(tǒng)計(jì),,并打印裝訂成冊,以便備查,。統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種,、規(guī)格,,數(shù)量,、批次、合格率,,以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,,并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位,,我都一直保持著敬業(yè)的精神,,認(rèn)真的態(tài)度,踏實(shí)的作風(fēng),,盡心盡力的工作,。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

由于我到物料部工作時(shí)間不長,,在總結(jié)工作取得的成績的同時(shí),,我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題:有時(shí)送貨單未能及時(shí)交檢驗(yàn)人員簽字帶采購,給采購人員的工作帶來不便,,還請多多原諒;本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化,,很多知識我還了解得還不全面,需要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,,加深了解,,全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì),。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練,其間有喜樂,,也有哀愁,,但更多的是對公司心存感激。在新的一年里,,我將立足本部門,,配合好其他部門,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)服從工作安排,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),,全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,爭取做得更好。工作如同干革命,,有了信念才會有充足的動力去奮斗,。目標(biāo)清晰,沉著,、冷靜,,戒驕戒躁,用心傾聽,,適度總結(jié),,抓住時(shí)機(jī),努力奮斗,。心有多大,,舞臺就有多大,20____年,,我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平,,完成更高的目標(biāo)。

以上是本人20____年的工作總結(jié)與歸納,,其中如有不妥之處,,還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告免費(fèi)篇三

20_年即將過去,,回想自己在這一年的工作,,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

一,、存在的不足以及改進(jìn)措施:

1,、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),,但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性,。即“有苦勞,,沒有功勞”。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,,如:合格區(qū),,不合格區(qū),待檢區(qū),,退料區(qū),,呆滯物料區(qū)等。

二,、解決方案:

1,、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,,簡化。降低犯錯(cuò)幾率,,提高工作效率,。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),,不合格區(qū)。呆滯料區(qū),,報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

三,、20_年工作計(jì)劃

1,、保證工作順利開展;

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

5,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲人員盤點(diǎn),,可做為每月全盤點(diǎn),。

作為公司的職員,我不要求什么,,我只要求自己做得更好,,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),,富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!

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