時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

營銷策劃部工作計劃篇一

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3、綜合線損率完成3.54%,，高壓10kv線損完成6.5%,，低壓線損完成11.2%。

4,、平均電價完成432.1元/kkwh,。

5,、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率,、上交率100%,。

6、陳欠電費回收率24%,。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究,，主動研究市場,、分析市場、開拓市場,。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平,。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

(二)加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然，及時化解風(fēng)險;二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶,，必須在結(jié)清欠費的條件下,，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

營銷策劃部工作計劃篇二

1.完成并達到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo),。

2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松,使銷售額不斷上升,。

3.參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定,并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。

1.用最短的時間來客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài);了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài),。

2.對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進行整理和分析,在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上,揚優(yōu)棄劣,進一步實行開放式經(jīng)營,。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源,突出優(yōu)勢資源。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略,。

4.整合企業(yè)各項資源過程中,盡量利用已有的資源,有效建立起本部門的組織架構(gòu),并合理的進行崗位設(shè)置和人員配置,并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn),。

5.我的工作重點是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點,品牌的有效推廣為主,以市場信息反饋,醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式,。

6.運用包括宣傳在內(nèi)的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作,。

7.與各個部門溝通,協(xié)調(diào),以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ),品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐,品牌建立為目標(biāo),統(tǒng)籌管理,銷售,品牌推廣等運營部門共同協(xié)作.并提出自己的見解和建議,以供其他部門參考。

8.讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味,值得信賴的'有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位,。

營銷策劃部工作計劃篇三

新的一年又開始了,，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度,，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步,。20xx計劃如下：

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動,，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3,、綜合線損率完成3.54%,，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%,。

4,、平均電價完成432.1元/kkwh,。

5、當(dāng)月電費月結(jié)月清,，電費回收率,、上交率100%。

6,、陳欠電費回收率24%,。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

(一)全方位開拓電力市場,。

一是加強對電力需求側(cè)管理的研究,，主動研究市場、分析市場,、開拓市場,。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平,。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成,。

一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然,，及時化解風(fēng)險;

二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;

三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費用戶,，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收;

四是加強抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,，推行“預(yù)購電制”,。加快研制開發(fā)和完善銀行聯(lián)網(wǎng)交費、預(yù)付電費,、電費遠程劃撥系統(tǒng),，充分發(fā)揮負(fù)荷管理系統(tǒng)作用，對315kva及以上的大客戶,、催費困難戶,、企業(yè)效益連續(xù)下滑的用戶、城市沿街個體工商戶,、餐飲,、發(fā)廊等單位，穩(wěn)步推行購電制,。

五是加大電費獎懲力度,。實行電費風(fēng)險抵押金制度，抓好電費回收月度考核,、陳欠電費回收專項考核。對當(dāng)月完成電費回收任務(wù)的,按照電費收入的0.05%進行獎勵,，完不成當(dāng)月電費回收任務(wù)的按應(yīng)收未收電費的1%進行扣罰;對連責(zé)考核單位,，按照電費回收單位獎懲結(jié)果的50%進行考核。對陳欠電費回收進行專項考核,，把指標(biāo)按月分解,，對完成當(dāng)月陳欠電費回收任務(wù)的單位，按回收額0.2%給予獎勵,，完不成按未回收額2%扣罰當(dāng)月效益工資,。設(shè)立電費回收年度獎。通過以上措施,，確保電費回收率達到100%,。

(三)加強電價管理，努力提高市場營銷水平,。

繼續(xù)強化電價管理,，加強電價研究，努力提高電網(wǎng)效益,。一是積極疏導(dǎo)電價多年來積累的矛盾,，緩解電網(wǎng)經(jīng)營壓力;二是加強電價管理，加強電價分析,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保完成全年平均電價指標(biāo);三是要適應(yīng)改革的需要,，眼睛向內(nèi)，向強化管理要效益,，確保完成平均電價承包指標(biāo),。

(四)抓好電能計量基礎(chǔ)管理工作。

繼續(xù)完善四到戶管理后電能計量管理體制的建設(shè),，認(rèn)真落實電能計量“五統(tǒng)一”管理規(guī)定,，以適應(yīng)城農(nóng)網(wǎng)四到戶后新形式下電能計量管理工作的需要。重點做好新技術(shù),、新工藝在計量管理工作中的應(yīng)用,。盡快進行條碼系統(tǒng)的鑒定工作，并積極推廣,。

(五)加強營業(yè)管理,，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

營業(yè)工作的重點是抓好營業(yè)普查,，一是要充實和加強用電稽查隊伍,，明確重點和目標(biāo)要求，落實營業(yè)增收措施;二是加強警企合作,，依法從嚴(yán)懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結(jié)合”的原則,，加大防竊電技術(shù)改造力度，從技術(shù)措施上堵塞漏洞,，減少違法竊電的可能;三是加強供用電合同管理,，依法規(guī)范供需雙方的行為，認(rèn)真做好供用電合同的簽約,、履行和管理工作,。上半年，要完成全部客戶供用電合同簽約工作,，對大客戶和重要客戶,，要補充完善電費結(jié)算協(xié)議、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議等文本內(nèi)容和附件,，對合同履行中出現(xiàn)的重大問題,，要及時向市局匯報;四是加強營業(yè)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化建設(shè),。高度重視經(jīng)營隊伍建設(shè)，結(jié)合經(jīng)營體制改革,，選拔高素質(zhì)的人才充實到經(jīng)營隊伍中,，推行競爭上崗，加強崗位交流，加大培訓(xùn)力度,，建設(shè)政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、懂政策、會管理,，能夠處理電力經(jīng)營服務(wù)各種問題的經(jīng)營隊伍,。

(六)線損管理工作常抓不懈。

線損是保障各項經(jīng)濟指標(biāo)完成的重要參數(shù),，設(shè)備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。

1,、單線單變的承包責(zé)任制在今年全面切實實施,，這是提高營銷管理水平的一種手段。臺區(qū)實行一天同步抄表,，按規(guī)定的抄表日程進行,，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按規(guī)定報送電量線損快報。

2,、低壓配變臺區(qū)落實人員管理責(zé)任制,單變單變的售電量,、均價、線損,、電費回收四大指標(biāo)承包到人;臺區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路的日常管理和維護,。

3、保證抄表的質(zhì)量,，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進行;經(jīng)營專責(zé)每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量。

4,、針對高線損的配變臺區(qū),，每月定期召開線損分析會，認(rèn)真分析原因找問題,，相應(yīng)制定有效的降損措施,。

5、注重抄,、核,、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異,，及時根據(jù)情況匯報,、協(xié)商、解決,。

(七)深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動,。

把“蒙電服務(wù)進萬家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化,、完善,、充實,、提高。把著力點放在抓管理,，抓落實上,，進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的思想,，堅持以人為本,，嚴(yán)細管理，延深服務(wù),，做到主動服務(wù),，讓客戶感到真誠。促進服務(wù)質(zhì)量,、管理理念和行風(fēng)建設(shè)進一步提高,，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)零抱怨，承諾服務(wù)零投訴,，內(nèi)部管理零失誤的目標(biāo),。扎扎實實開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動。規(guī)范電力市場秩序和經(jīng)營服務(wù)行為,，公開電價標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕亂收費和搭車收費行為，公開服務(wù)程序,，依法規(guī)范公用電合同,。充分發(fā)揮好優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五個創(chuàng)新”，即：承諾內(nèi)容創(chuàng)新,、報修服務(wù)創(chuàng)新,、報裝接電創(chuàng)新、窗口服務(wù)創(chuàng)新,、收費查詢創(chuàng)新,。

最后，只要我部全體員工精誠團結(jié),、共同努力,、認(rèn)真踏實的奮斗，才能使我們的目標(biāo)得以實現(xiàn),，才能使我部的工作邁上一個新臺階,。

營銷策劃部工作計劃篇四

新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步,。200x計劃如下：

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動,，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、完成售電量13837萬千瓦時,；爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3,、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％,，低壓線損完成11.2％,。

4、平均電價完成432.1元/kkwh,。

5,、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率,、上交率100%。

6,、陳欠電費回收率24%,。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

全方位開拓電力市場,。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究,，主動研究市場、分析市場,、開拓市場,。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平,。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然，及時化解風(fēng)險,；二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證,；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下,，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費的及時上收,；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

營銷策劃部工作計劃篇五

新的一年又開始了,，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度,，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步,。xx年工作計劃如下：

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3,、綜合線損率完成3,。54%，高壓10kv線損完成6,。5%,，低壓線損完成11。2%,。

4,、平均電價完成432。1元/kkwh,。

5,、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率,、上交率100%,。

6、陳欠電費回收率24%,。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究,，主動研究市場,、分析市場、開拓市場,。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平,。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

（二）加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成。

一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然，及時化解風(fēng)險,；

二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證,；

三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下,，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費的及時上收,；

四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

營銷策劃部工作計劃篇六

新的一年又開始了,，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度,，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步,。200x計劃如下：

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3,、平均電價完成432.1元/kkwh,。

4、當(dāng)月電費月結(jié)月清,，電費回收率,、上交率100%。

5,、陳欠電費回收率24%,。

6、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

（一）全方位開拓電力市場,。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究,，主動研究市場、分析市場,、開拓市場,。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平,。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成,。一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然,，及時化解風(fēng)險,；二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證,；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶,，必須在結(jié)清欠費的條件下,，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費的及時上收；四是加強抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

營銷策劃部工作計劃篇七

自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月,，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作,，讓我對策劃的工作有了更深刻的認(rèn)識。

首先,，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門,，為銷售提供更有利，更鮮明,，更便利的獲客途徑,。同時無論是平面內(nèi)容的設(shè)計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā),，結(jié)合策劃的創(chuàng)意,，向目標(biāo)受眾表達項目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件,。

其次,，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā),。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大,，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量,，導(dǎo)致我司近12萬的廣告投放,，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生,，一是我們低估了這種廣告平臺的流量,，二是我們沒有做好投放前的交底工作,，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果,，沒有做好投放階段調(diào)整,。在之后的工作中，如有此種廣告投放,，我們需要做好以下幾點：

一,，約定投放時間，包括每日投放時間,，整個廣告投放的時間跨度,。

二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件,，將整個廣告投放分為三到四個階段,，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇,，及投放效果進行調(diào)整,，為之后的廣告投放提供有力的支撐。

再次,，進行方案撰寫的過程中,，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺,，同時撰寫的過程中要注意事前溝通,，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況,。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分,，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫,。

最后,，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào),，這也正是自己十分需要成長的部分,。

而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設(shè)計,，負(fù)責(zé)項目平面廣告,，日常宣傳圖片的設(shè)計；一個文案,，負(fù)責(zé)相關(guān)項目文案的撰寫,，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負(fù)責(zé)日常甲方的配合溝通,，活動方案的撰寫及執(zhí)行,，競標(biāo)方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作。

而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的,。此三個崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理,，平面設(shè)計，文案,。

在明年的工作中也會根據(jù)此情況進行人員的招聘,。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作計劃。