在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項(xiàng)目績(jī)效工作報(bào)告篇一

（一）項(xiàng)目基本情況。

瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級(jí)參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位,。20xx年,，部門人員編制10人，實(shí)有在編人數(shù)年初10人,，年末10人,，編外聘用人員4人，實(shí)有在職人員共14人,。

瓊海市招商局主要負(fù)責(zé)我市招商引資工作,，具體工作職責(zé)有：制定招商引資工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、負(fù)責(zé)招商引資政策的研究和執(zhí)行,、收集項(xiàng)目信息及建立招商引資項(xiàng)目庫,、牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門為項(xiàng)目的審批及建設(shè)提供全方位服務(wù)、負(fù)責(zé)招商引資活動(dòng)的組織和籌劃工作,、受理投資企業(yè)投訴并協(xié)調(diào)反饋,、負(fù)責(zé)全市招商引資的統(tǒng)計(jì)工作、承辦上級(jí)主管部門交辦的其他工作,。

因扶貧,、鄉(xiāng)村振興等各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，我局工作人員不足,，因編制滿員,，只能編外聘用人員，完成我局各項(xiàng)工作任務(wù),。

聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目年初制定的績(jī)效目標(biāo)為：

1.活動(dòng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi),，資金使用不超過19萬元；

2.完成我局聘用人員12個(gè)月的工資及福利支出。

（三）項(xiàng)目自評(píng)價(jià)步驟,。

2.評(píng)價(jià)組開展自查自評(píng),；

3.填報(bào)績(jī)效自評(píng)表；

4.形成自查報(bào)告,，向市財(cái)政局提交,。

（一）資金申報(bào)及批復(fù)、到位及使用情況,。

1.項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況,。聘用人員工資及福利支出是我局的一項(xiàng)經(jīng)常性項(xiàng)目，根據(jù)我局的聘用人員情況,，我局向市財(cái)政局提出了20xx年該項(xiàng)目的支出預(yù)算,，年初市財(cái)政預(yù)算批復(fù)資金為19萬元,，第三季度,，市財(cái)政局要求縮減經(jīng)常性項(xiàng)目支出，我局將該項(xiàng)目預(yù)算縮減2萬元,，調(diào)整為17萬元,，預(yù)算資金到位率100%。

2.資金計(jì)劃及到位情況,。聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目20xx年申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)17萬元,，已批計(jì)劃數(shù)17萬元，資金到位率100%,。年初項(xiàng)目預(yù)算數(shù)為19萬元（調(diào)整為17萬元）,，申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)為17萬元。

3.資金使用情況,。截止20xx年12月25日,，聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目已批計(jì)劃數(shù)為17萬元，實(shí)際使用資金16.52萬元,。該項(xiàng)目主要用于聘用人員工資,、住房公積金及社保繳費(fèi)支出等各項(xiàng)支出。項(xiàng)目支出嚴(yán)格按照我局內(nèi)控制度及“三重一大”要求管理,，合法合規(guī),。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。在經(jīng)費(fèi)的使用過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)務(wù)處理及時(shí)、會(huì)計(jì)核算規(guī)范,。嚴(yán)格遵循我局的內(nèi)控流程及各項(xiàng)管理制度,。使經(jīng)費(fèi)的使用做到合法合規(guī)，不超標(biāo)，不浪費(fèi),。

（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況,。我局人員聘用及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)均通過局“三重一大”會(huì)議決議。經(jīng)費(fèi)使用由辦公室統(tǒng)一安排,，級(jí)級(jí)負(fù)責(zé),，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時(shí)發(fā)放,。

（一）項(xiàng)目完成情況,。

1.完成任務(wù)量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目完成我局聘用人員12個(gè)月的工資,、公積金及社會(huì)保險(xiǎn)保險(xiǎn)繳費(fèi)支出,。

2.完成質(zhì)量。按時(shí),、足額完成聘用人員工資,、公積金及社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)的發(fā)放和繳交。

通過聘請(qǐng)人員,，更好的完成我局的各項(xiàng)“三定”職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作及市委市政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目政策依據(jù)充分，目標(biāo)制定明確,；項(xiàng)目按照計(jì)劃有序?qū)嵤?，完成?shù)量和質(zhì)量均得到有效控制；項(xiàng)目實(shí)施需要的人力,、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)條件得到充分保障,，實(shí)施過程監(jiān)管到位，項(xiàng)目組織管理水平總體較高,；通過項(xiàng)目實(shí)施,，產(chǎn)生較顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目資金到位及時(shí),，經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)資金的使用監(jiān)管有力有效。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到了預(yù)期的績(jī)效目標(biāo),，自評(píng)分?jǐn)?shù)100分,，評(píng)定等次為優(yōu)。

項(xiàng)目完成情況良好,，無存在問題和建議,。

項(xiàng)目績(jī)效工作報(bào)告篇二

（一）項(xiàng)目概況。

根據(jù)組織部聘用外聘人員相關(guān)文件要求,，我局?jǐn)M按合法程序聘用外聘人員,，我局與擬聘請(qǐng)人員所在機(jī)構(gòu)簽定協(xié)議,。外聘協(xié)議符合合同法的有關(guān)規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù),，包括審計(jì)目標(biāo),、內(nèi)容和職責(zé)范圍，工作時(shí)限和要求,，外聘經(jīng)費(fèi)的付款方式和辦法以及違約責(zé)任等,。

為保障外聘人員工資和社保經(jīng)費(fèi)足額發(fā)放，計(jì)劃申請(qǐng)財(cái)政資金支付外聘人員經(jīng)費(fèi),，保障工作正常開展,。用于20xx年編制外聘用人員工資、社保,、住房公積金等及公益性崗位人員生育保險(xiǎn),、大額醫(yī)療統(tǒng)籌、住房公積金費(fèi)用,。20xx年預(yù)算金額177.16萬元,，實(shí)際支出166.49萬元，完成預(yù)算93.97%,。

按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放外聘人員20xx年工資,，并為其足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)及公積金,，保障外聘人員生活水平,，科學(xué)地對(duì)各部門年度重點(diǎn)工作指標(biāo)、月度工作計(jì)劃及員工月度,、年度工作績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)價(jià),，實(shí)行工效掛鉤，激勵(lì)各部門,、各位員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效,，建立和完善績(jī)效管理機(jī)制，提高我局的人員管理能力,，確保順利實(shí)現(xiàn)單位工作目標(biāo),。

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍,。

為持續(xù)改進(jìn)各位員工工作績(jī)效,，建立和完善績(jī)效管理機(jī)制，提高我局的人員管理能力,，確保順利實(shí)現(xiàn)單位工作目標(biāo),，開展外聘人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象為我局外聘人員,，支持范圍是20xx年外聘人員工資及社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用支出,。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,。

對(duì)20xx年外聘人員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原理,，堅(jiān)持公平,、公正、公開的原則,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議,。此次評(píng)價(jià)選擇成本效益分析法等技術(shù)方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),，既以預(yù)先指定的目標(biāo),、計(jì)劃、預(yù)算,、定額等作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過程。

根據(jù)我局人事科對(duì)局外聘人員的實(shí)際工作考核情況,，在績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)中,，對(duì)產(chǎn)出、效益,、服務(wù)對(duì)象滿意度等進(jìn)行了指標(biāo)設(shè)置,。其中，產(chǎn)出指標(biāo)中對(duì)中介審核項(xiàng)目的數(shù)量,、質(zhì)量,、實(shí)效、成本等指標(biāo)進(jìn)行了設(shè)置,，效益指標(biāo)中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明確了指標(biāo)內(nèi)容,，以及其他的具體指標(biāo)也進(jìn)行了相應(yīng)的內(nèi)容設(shè)置。對(duì)照績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分析,，并形成績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,。

（一）綜合評(píng)價(jià)情況。

綜合20xx年度項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況,，基本完成本年度績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容,，在項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效方面總體上管理使用到位，并節(jié)約了預(yù)算資金,。

（二）評(píng)價(jià)結(jié)論,。

20xx年度外聘人員項(xiàng)目預(yù)算資金在資金執(zhí)行及管理方面仍然需要繼續(xù)完善并建立長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）項(xiàng)目投入情況,。

20xx年我局招聘不少于30名外聘人員,，項(xiàng)目預(yù)算資金為177.16萬元,。

（二）項(xiàng)目過程情況。

我局20xx年招聘35名外聘人員,，并進(jìn)行年度考核,，按規(guī)定及時(shí)發(fā)放工資、繳納社保和公積金,。20xx年預(yù)算金額177.16萬元,，實(shí)際支出166.49萬元，完成預(yù)算93.97%,。

（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況,。

20xx年，我局聘用35名外聘人員,，保障了機(jī)關(guān)審計(jì)工作正常開展,。本年度支付外聘人員費(fèi)用總計(jì)166.49萬元。

年度績(jī)效指標(biāo)分為產(chǎn)出指標(biāo),、效益指標(biāo)和服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo),。

產(chǎn)出指標(biāo)下設(shè)置了4個(gè)二級(jí)指標(biāo)：

數(shù)量指標(biāo)——20xx年，我局聘用不少于30名外聘人員,。

質(zhì)量指標(biāo)——我局按照相關(guān)規(guī)定履行聘用程序,，合規(guī)率100%；外聘人員全部參與年度考核,，并全部達(dá)標(biāo),，完成率100%；我局按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資,、足額繳納社保及公積金,，準(zhǔn)確率100%,。

時(shí)效指標(biāo)——外聘人員到位及時(shí)率100%,，同時(shí)及時(shí)發(fā)放工資、繳納社保及公積金達(dá)到100%,。

成本指標(biāo)——我局嚴(yán)格按規(guī)定支付外聘人員工資,，確保項(xiàng)目資金成本不超過本年度預(yù)算。

社會(huì)效益指標(biāo)——經(jīng)費(fèi)全部用于通過招聘外聘人員保障局機(jī)關(guān)正常開展工作的使用,，并保證外聘人員享受應(yīng)有的待遇,，受益率達(dá)到100%。

服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)——單位對(duì)加入外聘人員參與工作后的滿意度,，以及外聘人員滿意度達(dá)85%以上,。

（四）項(xiàng)目效果情況。

通過聘用外聘人員,，整合利用社會(huì)資源,，擴(kuò)大社會(huì)參與度,，有利于推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務(wù)的水平和效率,。本年度目標(biāo)任務(wù)基本完成,，過程無重大失誤，達(dá)到年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo),。

（一）可推廣的經(jīng)驗(yàn)及做法,。

通過聘用外聘人員，在一定程度上緩解了局機(jī)關(guān)審計(jì)力量不足的矛盾,，有利于推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變,，提高公共服務(wù)的水平和效率。合規(guī)對(duì)外聘人員進(jìn)行考核,，提高我局的人員管理能力,，并建立和完善管理機(jī)制。按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資,、足額繳納社保和公積金保障了外聘人員享受應(yīng)有的待遇,。

（二）存在的問題及原因分析。

外聘人員流動(dòng)性較大,，在一定程度上增加了機(jī)關(guān)單位人力資源管理的復(fù)雜性與難度,，同時(shí)容易造成審計(jì)工作的不連續(xù)性，不利于人才的穩(wěn)定發(fā)展,。

存在上述問題的原因如下：外聘人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)相對(duì)較低,，并且薪資待遇等存在一定差異。

對(duì)編外人員管理制度進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)與調(diào)整,，根據(jù)單位自身的用人需求與發(fā)展目標(biāo),，制定科學(xué)合理的外聘人員管理制度，同時(shí)對(duì)外聘人員的招聘要求,、招聘流程及福利待遇等進(jìn)行明確化規(guī)范化制定,。

項(xiàng)目績(jī)效工作報(bào)告篇三

（一）項(xiàng)目概況

1.立項(xiàng)背景

重慶市豐都縣栗子鄉(xiāng)人民政府貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、加強(qiáng)社會(huì)管理和公共服務(wù),、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步強(qiáng)化城市管理和社區(qū)服務(wù)工作,。20xx年,，根據(jù)《關(guān)于下達(dá)20xx年“四好農(nóng)村路”建設(shè)市級(jí)補(bǔ)助資金第一批的通知》(渝財(cái)建[20xx]274號(hào))文件精神及項(xiàng)目資金情況，20xx年開展了四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目,，我單位對(duì)四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),。安排項(xiàng)目資金8.59萬元。

2.項(xiàng)目實(shí)施情況,、經(jīng)費(fèi)來源和使用情況

根據(jù)渝財(cái)建[20xx]274號(hào)文件,，財(cái)政安排市級(jí)資金8.59萬元,，專項(xiàng)用于四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目。

截至今日,，四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目已完成,，資金已全部支付，用于支付四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目的工程款,。

改建農(nóng)村四好公路7.648公里,，受益群眾4381人。

1.工作組成員

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xx

由經(jīng)發(fā)辦,、財(cái)政所共同負(fù)責(zé),。

2.工作職責(zé)

（1）組長(zhǎng)職責(zé)：審批績(jī)效自評(píng)方案，監(jiān)督,、檢查,、核實(shí)績(jī)效自評(píng)結(jié)果；

（2）副組長(zhǎng)職責(zé)：審核修改擬定的績(jī)效自評(píng)方案,，并提交考評(píng)工作組會(huì)議討論通過,；監(jiān)督、部署,、確認(rèn)績(jī)效自評(píng)過程及反饋意見的處理,。

（3）小組成員職責(zé)：起草和修改績(jī)效考評(píng)方案報(bào)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作組會(huì)議討論通過，實(shí)施執(zhí)行績(jī)效自評(píng)方案,；牽頭組織并實(shí)施年度績(jī)效自評(píng),，根據(jù)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示,，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,，完成績(jī)效自核工作組安排的其他工作。

20xx年1月26日,，考評(píng)工作組到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，按照市、縣干部培訓(xùn)相關(guān)管理規(guī)定,，檢查項(xiàng)目依據(jù),，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支情況，開展自評(píng)檢查工作,，對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，核實(shí)資金撥付情況等,。

評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過資料收集分析,、指標(biāo)體系搭建等方式，對(duì)栗子鄉(xiāng)人民政府四好農(nóng)村公路改建工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)分,。項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)分值為100分,，其中投入20分,，管理40分，產(chǎn)出與效益40分,。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)分結(jié)果：總得分92分,，績(jī)效評(píng)級(jí)為“優(yōu)”。

（一）其自評(píng)情況具體如下：略,。

投入類指標(biāo)從項(xiàng)目立項(xiàng),、預(yù)算執(zhí)行率、資金到位率進(jìn)行考核,。

根據(jù)評(píng)分細(xì)則,，投入類指標(biāo)滿分20分，得分20分,。

（二）管理

管理類指標(biāo)從業(yè)務(wù)制度完整性,、財(cái)務(wù)制度完整性進(jìn)行考核。根據(jù)評(píng)分細(xì)則,，指標(biāo)分值40分,，得分36分。

栗子鄉(xiāng)人民政府管理制度比較健全,。對(duì)于項(xiàng)目,，我單位建立了《項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度》，涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)管理,、招標(biāo)與合同管理,、項(xiàng)目實(shí)施管理、竣工驗(yàn)收與決算(結(jié)算)管理,、修繕與維修管理,、資金與財(cái)務(wù)管理、信息與檔案管理等方面,；項(xiàng)目制度執(zhí)行力度有待完善,，項(xiàng)目質(zhì)量可控性有待加強(qiáng)，項(xiàng)目酌情扣4分,。

對(duì)于資金管理,，我單位建立了《專項(xiàng)資金管理辦法》，在實(shí)際運(yùn)行中,，我單位按制度執(zhí)行,。

（三）產(chǎn)出與效益

產(chǎn)出與效益類指標(biāo)從實(shí)際完成率、完成及時(shí)率,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率,、成本節(jié)約率、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,、生態(tài)效益可持續(xù)影響和社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度進(jìn)行考核,。根據(jù)評(píng)分細(xì)則，指標(biāo)分值40分,，得分36分,。

產(chǎn)出：改建農(nóng)村四好公路7.648公里，受益群眾4381人,。

經(jīng)濟(jì)效益：帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，增加就業(yè)崗位，群眾生活水平提高,。

社會(huì)效益：促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展,，受益群眾達(dá)4381人。

生態(tài)效益：提升公路環(huán)境,。

可持續(xù)影響：長(zhǎng)期改善群眾出行環(huán)境,。

社會(huì)公眾滿意度：政府、部門,、群眾滿意度高,。

（四）評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)論

本項(xiàng)目自評(píng)分滿為100分，自評(píng)分為92分,，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu),，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。

（一）存在的問題

一是地方配套資金嚴(yán)重不足,。農(nóng)村公路建設(shè),、管理、養(yǎng)護(hù)主要依靠國(guó)家,、市級(jí)補(bǔ)助資金,，地方配套資金缺口大，養(yǎng)護(hù),、安保,、水毀應(yīng)急資金不足。

二是公路技術(shù)等級(jí)普遍偏低,，達(dá)不到“四好農(nóng)村路”示范縣標(biāo)準(zhǔn),。全縣農(nóng)村公路總體技術(shù)等級(jí)偏低，單車道公路比重大,，一些路段存在路基,、路面寬度不足、錯(cuò)車?yán)щy等問題,，缺乏必要的配套橋涵,、標(biāo)志標(biāo)牌,、安防措施等,，與“四好農(nóng)村路”示范縣標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距,。

三是征地搬遷工作困難，前期工作推進(jìn)較慢,。公路項(xiàng)目的前期工作涉及發(fā)改,、國(guó)土、環(huán)保,、林業(yè)等部門,，各部門之間沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，審批程序繁雜,，當(dāng)涉及到征地搬遷的問題時(shí),，部分群眾對(duì)征地工作不理解、不支持,、不配合,，征地搬遷工作舉步維艱，前期工作推進(jìn)緩慢,。

（二）意見建議

一是加大資金投入力度,。積極爭(zhēng)取上級(jí)政策及當(dāng)?shù)卣闹С郑岣呱霞?jí)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè),、管理,、養(yǎng)護(hù)資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。整合發(fā)改,、扶貧,、移民、水利等部門資金,，通過發(fā)行政府債券等方式拓寬融資渠道,。

二是積極創(chuàng)建“四好農(nóng)村路”示范點(diǎn)。攻堅(jiān)克難,，努力打造一批“四好農(nóng)村路”示范鎮(zhèn),、示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，分步驟,、分階段推進(jìn)全縣“四好農(nóng)村路”建設(shè)。

績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進(jìn)行公開,，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤,，并將績(jī)效評(píng)價(jià)整改通知書下放給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及單位，責(zé)令及時(shí)整改,，按時(shí)提交整改資料,。

項(xiàng)目績(jī)效工作報(bào)告篇四

（一）,、基本醫(yī)療服務(wù)。

1,、服務(wù)質(zhì)量,。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)程,執(zhí)行病歷書寫規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范,、醫(yī)療廢物處置規(guī)范等有關(guān)法規(guī)制度,處方質(zhì)量,、病歷質(zhì)量、護(hù)理文書質(zhì)量,、醫(yī)院感染管理和病案管理符合要求,。

2、服務(wù)數(shù)量,。門(急)診人次,，1-6月份為15678人次、輔助檢查總7895人次,。

3,、執(zhí)行基本藥物制度。我院于20xx年10月全部實(shí)行國(guó)家基本藥物制度,，配備和使用基本藥物,按照基本藥物臨床應(yīng)用指南,、基本藥物處方集和《處方管理辦法》的要求,規(guī)范、合理使用基本藥物,，開展基本藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)情況,。

4、醫(yī)療費(fèi)用情況,。每門診收費(fèi)46.2元,，去年平均為48.3元，與上年相比,次均門診費(fèi)用實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),。

（二）,、公共衛(wèi)生服務(wù)。

1,、建立居民健康檔案,。農(nóng)村居民健康檔案的建立、使用,、管理按照衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理規(guī)范》的要求,在自愿的基礎(chǔ)上,為轄區(qū)的常住人口建立居民健康檔案,及時(shí)更新健康檔案,逐步實(shí)行計(jì)算機(jī)管理,。

2、健康教育,。健康教育和健康咨詢服務(wù)的提供情況,、農(nóng)民健康知識(shí)知曉率88%。

3,、免疫規(guī)劃項(xiàng)目,。國(guó)家免疫規(guī)劃的執(zhí)行及其管理情況,。建證（卡）率100%；免疫規(guī)劃接種率≥99.6%,；及時(shí)接種率96.9%,。

4、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告與處理項(xiàng)目,。保障傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行,；共報(bào)告?zhèn)魅静?6例,，及時(shí)報(bào)告16例,，及時(shí)報(bào)告率為100%。認(rèn)真配合疾控機(jī)構(gòu),參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理,對(duì)非住院結(jié)核病人,、艾滋病病人進(jìn)行治療管理,。有較強(qiáng)的應(yīng)急處理能力,做好食品、公共場(chǎng)所,、學(xué)校,、職業(yè)等衛(wèi)生指導(dǎo)與管理工作。

5,、兒童保健項(xiàng)目,。建立0-3歲兒童保健手冊(cè),規(guī)范開展兒童保健工作；0-3歲兒童系統(tǒng)管理率達(dá)96%,。

6,、孕產(chǎn)婦保健項(xiàng)目。建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè),規(guī)范開展孕產(chǎn)婦保健工作,；年度孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)94%,。

7,、老年人保健,。全鄉(xiāng)65歲以上老年人2254人,管理1360人,管理率60%,。老年人健康檢查,、健康登記管理情況,。定期為65歲以上的老年人進(jìn)行一般體格檢查,開展健康危險(xiǎn)因素調(diào)查,并向老年人提供自我保健,、傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo),。

8,、慢性病管理,。共篩查2578人,，共有高血壓病人570人，20xx年度315人,，管理191人,；共篩查糖尿病2184人，共有糖尿病人230人,，其中管理138人,。

9,、重性精神疾病患者管理。報(bào)告及管理7個(gè),，認(rèn)真做好重性精神病患者的隨訪,、康復(fù)指導(dǎo)及登記管理情況。在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下,對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo),。

10,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。按照重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案,認(rèn)真做好乙肝補(bǔ)種,、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩,、農(nóng)村婦女孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸、艾滋病防治等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)工作,。

（三）,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療。

（1）新農(nóng)合政策宣傳,；設(shè)置新農(nóng)合宣傳欄1個(gè),，認(rèn)真做好新農(nóng)合補(bǔ)償政策宣傳,公布就診報(bào)銷流程，公示醫(yī)療服務(wù)與藥品價(jià)格,。

（2）新農(nóng)合監(jiān)督,。公示參合農(nóng)民補(bǔ)償情況,并公布投訴舉報(bào)電話以方便群眾投訴。

（3）新農(nóng)合服務(wù),。認(rèn)真做好新農(nóng)合參合農(nóng)民住院報(bào)銷工作,及時(shí),、準(zhǔn)確、全面上傳醫(yī)療服務(wù)信息,并按要求開展即時(shí)結(jié)報(bào)工作,。

（四）,、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。

（1）按照浙江省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,目前建成10個(gè)村衛(wèi)生室的建設(shè)工作。

（2）衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室管理情況,。協(xié)助衛(wèi)生行政部門建立鄉(xiāng)村醫(yī)生準(zhǔn)入制度,；建立鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)制度；對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管：建立統(tǒng)一制度,；村衛(wèi)生室能統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。目前村衛(wèi)生室按基本用藥目錄用藥。

（五）,、人事財(cái)務(wù)管理,。

（1）人員配備情況。人員崗位設(shè)置合理,，配備到位,基本公共衛(wèi)生服務(wù)崗位人員人,，占衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員的30%,；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格。

（2）財(cái)務(wù)管理,、分配制度建立執(zhí)行情況,。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會(huì)計(jì)制度，業(yè)務(wù)收入存入專戶,，基本能按照當(dāng)日發(fā)生,，當(dāng)日入帳，并定期結(jié)算,，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù),，票款相符；醫(yī)院年終有結(jié)余,。

（六）,、院內(nèi)環(huán)境與管理。

建立健全并落實(shí)行政,、后勤、進(jìn)修和培訓(xùn)等制度并落實(shí),。院容院貌干凈整潔,，工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語,、專欄醒目規(guī)范,，醫(yī)務(wù)人員精神飽滿,服務(wù)態(tài)度和藹得。

（七）,、群眾評(píng)議與監(jiān)督,。

醫(yī)患溝通情況,群眾滿意率。院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱,能開展問卷調(diào)查,有群眾及病人評(píng)價(jià)結(jié)果,群眾滿意率達(dá)90%,。

自查發(fā)現(xiàn)存在許多問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）、公共衛(wèi)生服務(wù)情況,。

1,、健康教育方面：工作不到位，質(zhì)量不高,，開展講座次數(shù)不夠,。咨詢工作開展不到位等。

2,、資料收集完善,，人員對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)尚不夠熟悉。

3,、某些項(xiàng)目工作開展難度大,。如慢性病的管理方面,。

4、科室設(shè)置房屋不足,。

（二）,、醫(yī)療質(zhì)量情況。

1,、未能完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，特別是質(zhì)控和院感方面工作開展較差，未能落實(shí)完善,。

2,、病歷書寫規(guī)范尚未完善。

3,、“三基”工作開展不夠,。

4、職工對(duì)醫(yī)院核心制度不熟悉,，未能很好的執(zhí)行醫(yī)療核心3制度的情況,。

5、護(hù)理水平有待進(jìn)一步提高,。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)與管理,，努力提高衛(wèi)生院整體水平。

（二）對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目,，加大在資金,、物力、人力的投入,，要全院人員的動(dòng)員和參與,。

（三）加強(qiáng)慢病的管理，特別是要加強(qiáng)篩查的力度,，加強(qiáng)管理力度,，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)病人，主動(dòng)管理病人,。

（四）加強(qiáng)進(jìn)修與培訓(xùn),，加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)，提高人員素質(zhì),，提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

（五）加強(qiáng)醫(yī)病質(zhì)量的管理。

項(xiàng)目績(jī)效工作報(bào)告篇五

為客觀,、公正,、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，建立以工作績(jī)效為核心的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部履職盡責(zé),、爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的責(zé)任感和積極性,，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，xx市局于20xx年7月份組織完成了市局上半年績(jī)效考評(píng)工作,，本次參與績(jī)效考評(píng)共計(jì)15個(gè)科室,，81名干部職工。

從完成情況看,，被考評(píng)科室和干部職工均能按照年初制定的任務(wù)指標(biāo)完成上半年的工作任務(wù),，各科室考評(píng)成績(jī)令人滿意，且個(gè)人績(jī)效考評(píng)無不合格人員,。

從各科室共性,、個(gè)性指標(biāo)得分上來看，各個(gè)科室考評(píng)結(jié)果差異性不大,，且得分相對(duì)較高,，大體上反應(yīng)出各科室和個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，達(dá)到預(yù)期效果,，但仍有個(gè)別方面表現(xiàn)不足,，需繼續(xù)改進(jìn)和完善。

（一）各科室分工不同造成的考核標(biāo)準(zhǔn)不同,。由于各科室職能和分工不同,，考核一個(gè)科室、一名干部完成工作任務(wù)的評(píng)判方式不同,，容易造成不同科室和干部間的考核標(biāo)準(zhǔn)不同，尺度把握不同,。因此,，必須對(duì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地細(xì)化和量化，充分考慮各科室職能,，量身制作,，體現(xiàn)出干得多、干得快,、干得好,，得分就高，得出公正的結(jié)果,，讓群眾信服,。

（二）少數(shù)干部對(duì)內(nèi)部考核評(píng)分有流于形式之嫌，對(duì)于量化指標(biāo)能夠較為公正,、客觀的考評(píng),，但對(duì)于非量化的績(jī)效指標(biāo)尺度就難以掌控，特別是一些職能科室的個(gè)性指標(biāo),，其他部門并不涉及而且難以評(píng)判,，考評(píng)方式只能自考自評(píng),，未能起到真正合理的考評(píng)科室及干部個(gè)人。建議成立獨(dú)立的績(jī)效考核部門,，而非由人教科兼 職,，各縣市人教部門對(duì)口兩三個(gè)處室，除人事工作和教育培訓(xùn)工作外,，還承擔(dān)局內(nèi)其他事物,，人手十分匱乏，成立獨(dú)立績(jī)效考評(píng)部門后可專職于績(jī)效工作,，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，上下尺度一致，公正,、客觀的對(duì)局內(nèi)各科室及干部職工進(jìn)行考評(píng),。

（三）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無法兌現(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在推廣績(jī)效考核工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,，但績(jī)效獎(jiǎng)金卻無法保證，甚至無法兌現(xiàn),，這無疑會(huì)對(duì)考核本身產(chǎn)生影響,，更重要的是對(duì)隊(duì)伍整體的動(dòng)力和活力造成沖擊。就目前而言,，省局績(jī)效獎(jiǎng)金并不明朗,，地方性績(jī)效獎(jiǎng)金更無法兌現(xiàn)，政府對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步規(guī)范,，使得局內(nèi)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放受到了嚴(yán)格限制,，甚至不能發(fā)放；而且省局,、當(dāng)?shù)卣畬?duì)績(jī)效工資的支持額度不同,，地方額度較低，影響了部分干部對(duì)績(jī)效考核的熱情,，間接導(dǎo)致了績(jī)效考核工作開展的難度加大,。建議明確績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立合理統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)確?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)過不斷實(shí)踐探索,，我局績(jī)效考核工作取得了初步成效,。績(jī)效考核的順利開展，打破了過去“干與不干,，干多干少,，干好干壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性,，激發(fā)了干部活力,，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)了局內(nèi)各項(xiàng)工作有序開展,?？?jī)效管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程,，隨著績(jī)效指標(biāo)和管理制度的不斷完善,，以及全體干部職工思想認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變和提高，績(jī)效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用,。