隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間普通員工述職報告篇一

車間主任負責整個車間的生產(chǎn)組織,、質量控制、生產(chǎn)成本,、效益,、效率改進、現(xiàn)場環(huán)境提升及員工工作安排,，作為一名車間主任必須服從公司領導安排,，明確自己的工作職責：

1、加強員工的安全生產(chǎn),、指導,、培訓。要做到安全生產(chǎn),，首先抓好安全培訓教育,，提高員工安全意識。通過車間晨會,、安全分析會等多種形式灌輸,，以真實小故事小案例等形式警示員工，引導員工從內心地吸取教訓,。其次,，制定員工安全操作的規(guī)程規(guī)范，在行動上落實安全,。以標準化的崗位安全基準來規(guī)范員工的動作,，采取安全巡查等方式來督促約束員工認真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理違章操作人員,，通過不斷地糾正來培養(yǎng)員工的習慣性,。最后，不斷挖掘安全隱患,。將車間安全隱患的挖掘與改善列為車間的重點工作，全員參與進來，每月定期檢查,，從源頭上預防安全事故的發(fā)生,。

2、應保質保量,，按時完成公司的生產(chǎn)任務,。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，產(chǎn)品的質量影響了一個企業(yè)的生存能力,，只有質量得到保證,，企業(yè)在市場上才更具有競爭力。為了更好的開展質量管理,，首先要做好員工的培訓和監(jiān)督,，不斷提升員工的標準作業(yè)遵守水平；其次要確保質量信息的及時傳遞,，對于技術通知,、技術要求和零件異常等方面的重要信息，要及時傳遞到一線員工的腦中,，預防質量事故的發(fā)生,；第三，不斷追求現(xiàn)場的規(guī)范管理,，以各類管理基準作為要求,，及時糾正和指導員工的不良行為；第四,，充分發(fā)揮新設備的防錯優(yōu)勢,。

3、對員工進行各項制度,、宣傳,、培訓；

4,、積極配合其他部門的工作,，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查,、考核,；

5、合理安排車間班線長的工作,，并對班線長進行培訓和考核,；

6、負責反饋員工的意見,，解決車間的內部問題,；

7,、負責本車間各項生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報,，做到及時,、完整、規(guī)范,、準確,；

8、負責本車間體系的管理工作以及該系統(tǒng)的維持和“5s”工作的開展,；

9,、及時組織相關技術人員，進行技術攻關,，解決生產(chǎn)難題,；

10、負責本車間的工作總結及工作計劃的制訂和實施,。

今年是我從事車間管理崗位工作的頭個年頭,，相較之前管理班組而言，管理面更大,、事情更多,，由于自身的經(jīng)驗不足，雖然完成了計劃指標,，但此過程中暴露的問題也非常多,，下面從幾個方面簡單的對上半年的工作情況進行一下總結。

1,、品質方面,。今年的品質問題非常突出，從年初開始就接二連三的出現(xiàn)零件異?；蛟O備異常造成的批量裝配事故,，從中不難看出我們在4m發(fā)生變化后的跟蹤驗證工作缺乏，對產(chǎn)品的關鍵特性認識不足,，沒能及時發(fā)現(xiàn)設備維修后制造出產(chǎn)品的差異,。除此之外，客戶投訴事件較之前幾年同期相比增加明顯,，反映出我們在應對產(chǎn)量激增時,，品質控制的不足，例如：新員工在技能不足情況下獨立上崗作業(yè),，其品質如何控制,；班線長從事裝配頂崗作業(yè)時，生產(chǎn)線的規(guī)范如何控制,；員工長時間高強度,、滿負荷作業(yè),，如何輪崗；關鍵崗位作業(yè)員技能儲備不足等等問題,。針對上述的不足,，也積極的進行了對策和總結，為我們日后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗,。

2、效率及成本,。年初大量的新設備和新人員補入,，設備的調試加上人員的技能不熟，零件的工廢數(shù)量增加明顯,，隨著設備的趨于穩(wěn)定和人員技能的提升,，工廢損失得到了較好的控制；另外關于工廢單據(jù)的填寫和信息的收集規(guī)范性差,，工廢數(shù)據(jù)的準確性不高,，通過不良品卡導入，單據(jù)的填寫和零件的判定更合理,。隨著四條新設備線的引入投產(chǎn),，設備數(shù)量和功能日趨增多，設備異常頻繁,，且維修時間長,，嚴重影響著生產(chǎn)效率的提升，這個問題在下半年的工作中急待改善,。

3,、安全及士氣。由于員工違規(guī)作業(yè)在年初發(fā)生了一起壓傷手的輕微安全事故,，說明員工的自我防護意識還需提升,，線長在現(xiàn)場的檢查監(jiān)督松懈；另外,，在上半年車間進行了兩次安全隱患挖掘活動,，共挖掘了20余處隱患并進行了整改，一定程度上預防了安全事故的出現(xiàn),。各班組根據(jù)車間指標,，制訂了各自的培訓計劃，安全,、標準作業(yè),、各類管理制度都能按照計劃實施培訓，但技能訓練方面較差,，有制定計劃,，實施情況和培訓效果不好,，沒有達到預期的培訓效果。

4,、gk方面,。根據(jù)事務局第一季度的診斷，標桿班組退步明顯,，其他水平展開班組也在原地踏步,，沒有進展，主要原因在于為了完成計劃增量,，新增了六個生產(chǎn)單元,，一百多名新員工補入，所有班線長都在現(xiàn)場頂崗和培訓新員工,，造成了gk停推了三個月,。從五月份開始，隨著班線長的脫崗,，逐步將前期停滯期間的資料完善了,，在事務局六月份的診斷達到了2分的水平。

5,、搬遷策劃,。隨著車間搬遷的即將完成，縱觀整個搬遷過程,，持續(xù)了兩個多月,，搬遷速度慢，周期拖得久,，給其他平行部門造成了比較大的影響,，從中可以看出搬遷前策劃工作沒有做好，主要表現(xiàn)在：

（1）缺乏搬遷重新布局的經(jīng)驗,，搬了之后不斷調整設備設施布局,；

（2）部門之間配合不當，如：轉移設備,、布局設施,、電氣安裝都是單獨在進行，沒有做到工藝室和設備處工作同步,；

（3）料架盛具未提前準備,，都是等生產(chǎn)布局完成后趕制，影響了正常的試生產(chǎn),；

（4）部分產(chǎn)品未提前備庫存,，為了確保產(chǎn)品交付，多數(shù)產(chǎn)線未按照計劃時間搬遷,。通過一車間的搬遷,，為后續(xù)搬遷的兩個車間積累了部分經(jīng)驗,。

6、新車間制度的建立與實施,。在車間搬遷前,，已經(jīng)編制完成了20余項新車間的管理規(guī)定，在各班組搬入新車間前也都實施了全員培訓,，通過培訓讓員工了解了新車間的管理方式及行為方式,，但根據(jù)搬遷后生產(chǎn)線的情況，效果并不是太好,，有遵守的好的規(guī)范,，也有經(jīng)常違反規(guī)范的行為，因此接下來的重點就是不斷的指導,、糾正。

生產(chǎn)作為產(chǎn)品實現(xiàn)的核心部門,，與物流,、設備、技術,、質量部的協(xié)作非常多,，在此過程中信息的傳遞和相互的支持非常重要，根據(jù)上半年的情況來看,，仍然存在較多的問題：

1,、物流預測的計劃周期較短，且準確性較差有時95%以上,，有時80%都不到,，不便于車間對產(chǎn)能進行對應,；

2、物流投料準確性差，經(jīng)常將物料發(fā)錯或漏發(fā)，錯混料風險極高,，嚴重影響生產(chǎn)秩序,；

3、物流投放樣件物料時，零件無標識,、混放,、漏發(fā)等問題特別多,，往往出現(xiàn)生產(chǎn)時找不到件或零件錯誤的情況；

4,、設備出現(xiàn)異常后,，通知保全人員,，經(jīng)常得到回復是在修其他設備，等他們修完再來,，來了后維修時間又特別長,，這類問題亟待需要解決；

5,、技術設計變更對變更的時間節(jié)點有時未做明確說明，往往會形成現(xiàn)場不清楚按新狀態(tài)生產(chǎn)還是按老狀態(tài)生產(chǎn),；

6,、技術樣件受控圖準確性差，有時在現(xiàn)場生產(chǎn)時都在不停地劃改,，經(jīng)常出現(xiàn)做完了又來返工的情況,；

7、技術工藝室的控制計劃下發(fā)偏慢,，往往都是快審核了,，前一天才將控制計劃下發(fā),，對標準作業(yè)的編制和修改影響大；

8,、質量部現(xiàn)場品質分析人員,，有時在處理品質異常時拖得時間久，有時也給不了必要的臨時對策建議供我們作為參考,。

上半年的工作已經(jīng)結束,，取得了一些成績，也出現(xiàn)了很多問題,，因此在下半年的工作中,，要總結上半年的經(jīng)驗，積極提升自己的業(yè)務技能,，帶領車間同仁努力打造出一個高標準,、嚴要求的新車間。

車間普通員工述職報告篇二

時光如水,，歲月如舟,。轉眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下述職匯報,。

1,、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求,。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨,。統(tǒng)籌兼顧，質量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關系,。強調基礎質量，環(huán)節(jié)質量,，和終末質量,，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理。強調全員質量管理,，全過程質量控制,。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

2,、不斷提高技術人員團隊建設,。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓,。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克,。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。

抓好生產(chǎn)和質量的關系的同時,，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。積極推動xx標識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復述內容,，做到人人會背，并且達到熟知熟解,，工藝堅持獎勤罰懶,。

1、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質量得到全面提升,。人員思想積極進步。提高質量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質提能”活動,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有x名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動力,。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質,，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果,。

把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認真組織班組人員學習刊物，并寫出書面學習體會,。

當然工作過程中還存在不足,，通過我總結反思,，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展。

3,、自己思想認識還需提高,，面對事情不能過于急，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負車間的重望,，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

總的來說,，工作是忙碌的,、辛苦的，但感到的是充實和欣慰,，因為跟著車間,，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難,，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難,，開拓進取,。

車間普通員工述職報告篇三

在廠黨委、廠行政的正確領導下,，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下,，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置,，并時刻嚴格要求自己，以身作責,。帶領車間職工精細崗位操作,，強化崗位管理,狠抓設備維護，圓滿地完成了廠領導交給的電鋅,、精鎘等各項生產(chǎn)任務,。所做的主要工作如下：

1,、能認真學習黨的路線和黨的政策，較好地學習了公司和廠里各項批示精神,。通過學習提高了自己政治思想素質和理論素養(yǎng),。并將學到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平,。

2,、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務重,、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實際合理調配勞動力，同時嚴格崗位考核,，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制,，對電爐扒渣、進料,、扒皮,、打包和精鎘調整等重要崗位進行了強化操作管理，增強了崗位人員的責任心,，提高了電鋅,、精鎘產(chǎn)量和質量。預計今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上,，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上,，電鋅直收率達到了97.2%，比上年提高0.1個百分點,比計劃提高0.2個百分點,；0#鋅品級率達到了92.3%,。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量xxx噸,，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸,，與計劃比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率達到了92.6%,，為計劃的112%,。全面完成了各項生產(chǎn)任務。

3,、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)注冊成功,，首先,，從強化職工質量意識入手，在今年內4次召開職工大會,，22次班組長會,，傳輸質量的重要性,。特別是在7月、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候,，我能帶領大部分職工齊把質量關,，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀質量,。10月份,、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xxxxxx交易所注冊成功。

4,、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車間黨、團員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料,、行車軌道,、衛(wèi)生死角進行清理，共投入工時130個,，轉走各類物料60余噸,，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸,，創(chuàng)價值2萬多元,，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴考核,，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內,，2次現(xiàn)場管理考核第一名,，多次第二名。

5,、從7月份起,，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸,。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。

6,、我既是車間的一名管理者,，又是車間的一員普通職工。作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位,，為我提供了許多寶貴的學習機會，也使我學到了不少的車間崗位操作技術。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作,、檢查和考核。當處理碎鋅,、打爐結,、更換感應器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場,，直到任務的完成,。對待工作，做到了扎實勤奮,，無私奉獻,。能不分白天、晚上,、節(jié)假日,、星期天，時時以工作為重,，處處從車間著想,。使車間的各項工作得到了落實。

1,、勞動紀律管理力度不夠,，年初，部分職工勞動紀律松散,，個別職工有買班賣班現(xiàn)象,。

2、無芯爐因爐料選型試驗,，線圈維修慢,，使無芯爐生產(chǎn)時間短，積壓了碎鋅,、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完,。

3、職工的安全意識尚待加強,，年內,，共發(fā)生行車沖頂事故2次，鋅模沖炮燙傷7人次,。

4,、計劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起計劃外生育,。

1,、繼續(xù)努力學習，提高自己的政治,、思想覺悟,。加強車間管理,，強化勞動紀律和崗位操作，完善崗位責任制,。

2,、生產(chǎn)電鋅xxx萬噸以上，力爭xxx萬噸,；生產(chǎn)精鎘xx噸,，力爭xx噸；0#品級率95%以上,，鐵指標的0#品級率達99%以上,，力爭100%。無芯爐產(chǎn)出1#鋅,。

3,、繼續(xù)加強崗位操作，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質量,，樹立水口山牌鋅錠的品牌形象,。開好新的4#爐和合金爐，使合金產(chǎn)品質量達到國內先進水平,。

4,、著重加強設備的維護和保養(yǎng)，降低生產(chǎn)成本,，重點要降低無芯爐和精鎘的生產(chǎn)成本,。

5、搞好車間的現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),。做到安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)。

車間普通員工述職報告篇四

作為乙炔工段的車間主任,，在這個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細、做扎實,。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結,。

1、加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行,。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微,。

1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自己的崗位展開培訓,，從粗到細、由淺入深,，循序漸進,，逐步提高其操作技能。

2,、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多,，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核,，有很大的促進作用,。

1、對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等,。

2,、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報,，有利于比較公正,、科學的考核。

3,、配合分廠進行內審與外審工作,，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內控文件,，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等,，用心配合,，認真準備，做了超多的工作,。

1,、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護,，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

2、加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶,，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

3,、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用,。

在公司極力倡導進行班組建設的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進行班組建設活動的`開展,。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢,，賬務公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點,。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務,。集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

車間普通員工述職報告篇五

20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務。現(xiàn)述職如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

人員合理調配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

(如工樁,、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間普通員工述職報告篇六

尊敬的領導：

您好,！

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任,，在公司總經(jīng)理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標,，按照制定的各項工作計劃,，團結和帶領士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力成本,，高品質,，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求,，環(huán)保挑戰(zhàn),，士泰員工幸福與利益；一波三折人事變動,，迎難而上,，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標,。

20xx年是士泰成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面,，特別是面對公司重大的人事變動的調整,，部門員工思想上有些迷亂,，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響,，我臨危受命,，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了‘精誠團結，求實奮進’的工作理念,。

我個人以身作責,，加強各方面的協(xié)調，利用不同場合多次強調團結的重要性,，采取不同的形式,，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重,，進一步增強了員工的主人翁意識,，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強,，在徐總的帶領下,，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職,，無私奉獻,，為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工,，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準繩,，也相應做了下面工作簡要匯報：

一、生產(chǎn)不放松

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),，多出效益,，高品質,，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,，在內外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,，不論公司結構如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡,，產(chǎn)量不能下降,，對全體員工高度負責的態(tài)度，切實抓好生產(chǎn)工作,，克服人員減少,，生產(chǎn)交期越來越短,，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失,，勇于擔責,，11月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,，裱封面工序布局進行了調整,，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機,，省去了,，對拉貨，纏繞的時間,，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費,。

二,、以“工作管理”為核心

工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理’為導向,，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標,，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化，清晰化,，細節(jié)化,，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人，督查人,，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報,；

鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查，獎罰為手段,，讓員工自己與部門領導充當老板,，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’,。

三,、物料管理

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用,，杜絕浪費；

四,、設備管理

全面推行設備點檢管理,，施行設備‘三定’管理，即‘設備定號’,，‘管理定組’,，‘保養(yǎng)定人’，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號,，使每臺設備都有自己的固定編號,，根據(jù)誰用，誰管,，誰負責維護保養(yǎng)的原則,，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管,，把設備管理納入崗位責任制,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間普通員工述職報告篇七

自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表此刻以下八方面：

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83。xxxx到12月份到達84,。xxxx,，提高了1,。xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質參差不齊,，缺少在這方應對員工按層次進行培訓。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原先的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的狀況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一齊安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更期望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間普通員工述職報告篇八

一年來,，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下,。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。

在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的.工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質,，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、下班前關閉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

為達到質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核,，對各班組的各項記錄,、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善,。

應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng)，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責,。工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高,。

車間普通員工述職報告篇九

尊敬的領導：

您好！

我叫賈x,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，用心工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；能用心有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的職責,。作為一名班組長,，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務,。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令,，仔細領會上級文件精神,。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展用心獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里,。

制酸甲班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內用心開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，個性是制酸安全等方面的培訓,。資料涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點,、安全培訓等,。

通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，個性是生產(chǎn)安全的重要性。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的用心進行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),。用心與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時,，請領導根據(jù)實際工作狀況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫忙,。

對于我自我來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時光不長,，經(jīng)驗不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自我的要求,，忙于工作,，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高,。

1,、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的潛力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,，提高自我處理和解決問題的潛力。

2,、要多學習專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自我的知識面，提高自我的綜合素質,。

3,、要認真學習方針、政策,，緊緊團結在車間的周圍,，認真領會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力,。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想,，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲,，爭取做一名合格的班組長,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領導的正確領導下,，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠,。未來,，我們必須與時俱進、奮勇拼搏,、團結一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎,，相信在我們大家的共同努力下,，紫金的明天會更加完美。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間普通員工述職報告篇十

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長,，我真正關心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務,。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神,。本班職工關心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領導及時溝通,，問題不藏在心里。

作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在很多的不足,。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作,，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。其次是自身素質有待進一步提高,，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用，傳達精神多,，反映職工意見少,。學習文件多，對車間發(fā)展獻言獻策少,。

1、加強專業(yè)知識的學習,，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力,。

2,、要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質,。

3,、要認真學習方針、政策,，緊緊團結在車間的周圍,，認真領會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力,。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想,，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲,，爭取做一名合格的班組長,。