我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài),。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇一

牢固樹立紅線意識

牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識,。就是要把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式緊密結(jié)合起來,，“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，“安全紅線”是對安全生產(chǎn)工作的基本要求,，也是安全生產(chǎn)的根本目標,。企業(yè)管理層要充分認識強化紅線意識的重要性，要把強化“紅線意識”,、安全生產(chǎn)落到實處,，“生命高于一切，為每位員工撐起一把安全傘”,，堅守這條紅線,，“從零起步”對現(xiàn)場管理“零容忍”，對隱患“三違”零情面,，確保電網(wǎng)安全運行,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”,。

全員參與遠離紅線

安全生產(chǎn)需要每個人的參與，需要大家的共同努力來完成,，在學習宣傳上狠下功夫,。把深入學習貫徹省市公司安全生產(chǎn)重要指示精神，作為當前安全生產(chǎn)工作的中心任務來抓,，公司領導層要作出表率,，率先深刻領會精神實質(zhì)，率先用于指導工作實踐,，率先抓好落實,，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題安全宣傳日活動為契機,，將安全生產(chǎn),、強化紅線意識向縱深推進。

強化管理杜絕違章

安全管理松懈,，制度執(zhí)行不嚴的時候各種規(guī)章制度在執(zhí)行,、考核、監(jiān)督上不夠認真嚴肅,，造成職工安全思想放松,，工作隨意性大，極易發(fā)生違章而導致事故,，習慣性違章是一種長期反復發(fā)作的頑固性違章作業(yè)行為,，克服它必然是一個長期的過程，這就要求我們決不可急于求成,，一味追求表面效果,，而要有足夠的耐心，深入開展反違章工作,，用“三鐵”反“三違”,，即：用“鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理”反“違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀律”,，樹立起不徹底鏟除違章誓不罷休的必勝信念，

“安全紅線”是為員工生命,、企業(yè)財產(chǎn)劃定的一條不可逾越的紅線,，為了每個人的家庭幸福、為了企業(yè)的健康發(fā)展,，請“遠離紅線珍愛生命”,。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇二

20_年6月是全國的第十三個安全生產(chǎn)月,，安環(huán)部嚴格按照國家要求，緊密圍繞“強化紅線意識,，促進安全發(fā)展”的活動主題,，結(jié)合天能集團和萬洋集團關于開展安全生產(chǎn)月活動的文件精神，舉行了一系列活動,，收到了很好的效果,，現(xiàn)將安全月總結(jié)如下：

一、宣傳發(fā)動階段

1,、為了大力宣傳安全月活動內(nèi)容和安全知識,，安環(huán)部結(jié)合綜合辦公室，制定了8條安全宣傳橫幅,，懸掛在公司醒目位置,。

2、安環(huán)部利用車間早會時間,，深入一線,，向員工宣傳安全月活動內(nèi)容，同時提醒員工遵章守紀,，注意安全,，避免各類安全事故的發(fā)生。

3,、組織班長以上管理人員,，召開安全月專題培訓會議，重點培訓常用的安全知識,，并組織管理人員進行考試,。

4、利用飛信平臺,，向所有管理人員發(fā)送安全知識短信,，提高大家的安全意識并提升安全素質(zhì)。

二,、自查提問階段

1,、各車間開展自查自糾活動，每天做好安全自查記錄,，尋找隱患點,，并積極落實整改，并在6月20日將車間內(nèi)需要進一步改善的合理化建議匯總以后交到安環(huán)部,。通過活動,，安環(huán)部收到合理化建議共計44條，安環(huán)部已經(jīng)結(jié)合車間研究整改措施，已安排相關責任單位逐步落實整改,。

2,、安環(huán)部結(jié)合車間實際，制作常用安全知識題庫,，通過qq群平臺向全公司宣傳,，鼓勵大家多看多學，然后組織現(xiàn)場安全知識抽問,，對回答正確的員工獎勵花露水一瓶,。本次活動共計抽問349人，回答正確309人,。通過本項活動,，廣大員工提高了對安全知識的學習興趣，也掌握了常用的安全知識,，起到了良好的學習效果,。

3、安環(huán)部組織現(xiàn)場安全員每天集中巡查,，檢查現(xiàn)場安全隱患,，同時在6月12日由分管領導帶隊，組織工程部,、生產(chǎn)部,、辦公室對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了聯(lián)合檢查，通過各類安全檢查活動,，共計發(fā)現(xiàn)45項安全隱患,，其中報公司領導監(jiān)察12項較大隱患，目前已整改33項,，其余12項隱患正在積極整改中,。

三、演練實施階段

1,、為提高員工的安全戒備心理,，做到“安全警鐘常鳴，人人重視安全”,，6月20日,，安環(huán)部組織公司應急管理小組在充電a車間進行了“20_年萬洋綠色能源電器火災應急演練”，并邀請了思禮鎮(zhèn)政府的相關領導到現(xiàn)場觀摩指導,。通過本次演練,，為公司全體員工展示了一場生動的消防應急救援教育表演，提高了全體員工的安全意識,，現(xiàn)場的觀眾也學到了常用的消防知識。

2,、積極響應政府號召,，廣泛利用社會資源,，結(jié)合思禮鎮(zhèn)政府，于6月16日和18日,，在市湯帝廣場和思禮鎮(zhèn)文化廣場舉行了安全知識有獎競猜活動,，提高群眾安全意識，讓群眾理解安全,，支持安全,。取得了社會對企業(yè)安全的信任和支持。

3,、印發(fā)“致員工家屬的一封信”,，并發(fā)放給全體員工，要求員工帶回家中,，讓員工家屬理解公司的安全要求,，同時提醒員工時刻注意安全，做好安全防護,。這項活動也促進了員工及其家屬對安全工作的理解和支持,。

四、總結(jié)提升

通過以上一系列的安全活動,，有效提高了員工的安全意識,，同時也使員工學到了很多寶貴的安全知識。真正做到了“強化紅線意識,，促進安全發(fā)展”的安全月主題目標,。

6月是每年的事故高發(fā)期，通過在6月份組織安全月系列活動,，也能起到有效遏制安全事故的作用,。20_年公司發(fā)生了6起安全事故，通過今年的系列活動,，今年6月份發(fā)生3起安全事故,，其中兩起為輕微傷害事故，一起無需報工傷處理,。相比去年同期,，事故數(shù)量下降了50%。

在安全月系列活動中也涌現(xiàn)了很多積極參加活動,，在活動中表現(xiàn)優(yōu)異集體和個人,，充電a車間為了成功舉辦消防演練活動，員工不辭辛勞,，利用下班時間,，進行演練彩排，并在演練中嚴格按照應急預案要求，做到臨危不亂,、緊張有序,，對演練的成功舉行起到了至關重要的作用。

在現(xiàn)場抽問安全知識的過程中,，回答正確率比較高的三個車間依次是分板車間,、包片車間、化成車間,，這三個車間非常重視本次的安全月活動,，員工能夠認真學習安全知識，同時員工安全素質(zhì)的提升也對車間的安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用,。

但是,，在本月的系列活動中也存在一些不足，例如：

1,、管理人員的安全考試存在抄襲現(xiàn)象,，影響了考試的公平性和識別性,。

2,、仍有部分車間認為安全活動影響了生產(chǎn)，不愿深入宣傳安全知識,，甚至認為安全活動是在給安環(huán)部做事,，跟自己沒有關系,。

3、由于月底放假,，導致員工思想渙散,，引發(fā)了數(shù)起安全事故，也反映出我們的安全管理工作對形勢變化的控制能力不足,，準備不充分,。

在安全月的系列活動中，各車間,、各部門對安全工作的責任心表現(xiàn)無遺,，對比之下差距立現(xiàn)，這也反應了我們安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié),。今后,，安環(huán)部將重點對提高管理人員的安全責任心和員工的安全知識開展工作，通過簽訂安全責任書,、閉卷考試等活動,，改善目前的管理短板。

安全月即將過去,，但安全管理工作才剛剛進入深水區(qū),，安全活動將會持續(xù)進行,，今后安環(huán)部將針對活動中發(fā)現(xiàn)的管理短板，繼續(xù)開展各類安全活動,，確保公司安全生產(chǎn),，維護公司的長治久安,。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇三

8月4日至5日,，景德鎮(zhèn)市數(shù)字城管中心謝黎明主任帶隊，周震山,、劉志雄仨同志專程參觀考察了南昌市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心,，并與監(jiān)督指揮中心涂主任及工作人員進行了座談、交流,。

一,、南昌數(shù)字城管基本情況

南昌市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心，是南昌市城市管理委員會直屬機構(gòu),，主要職責是負責全市城市管理問題的受理,、立案、派遣,、審核,、結(jié)案和評價等工作。中心建筑面積約20xx平方米,，擁有長6.5米,、高3米的dlp大屏幕，雙屏工作電腦18臺,普通臺式電腦20臺,，工作人員60余人,，兩班輪流工作制，全天候保障城市管理問題得到及時快速處理,。

南昌市監(jiān)督指揮中心以數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)為工作平臺,，該系統(tǒng)始建于20xx年10月，共投資2900萬元,，于20xx年4月竣工投入試運行,。該系統(tǒng)覆蓋東湖區(qū)、西湖區(qū),、青云譜區(qū),、青山湖區(qū)、高新開發(fā)區(qū),、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),、紅谷灘新區(qū)等七個行政區(qū)域共112.6平方公里面積，網(wǎng)絡連接市,、區(qū),、街三級共101個部門和單位,。中心作為數(shù)字城市管理的神經(jīng)中樞，共享全市天網(wǎng)工程5000多個攝像頭資源,，實現(xiàn)城市管理的可視化,。同時，開設了城市管理熱線12319,，全天候為廣大市民及時反映城市管理問題提供便捷渠道,。“數(shù)字城管”系統(tǒng)涵蓋了城市管理部件7大類77小類,、事件7大類58小類,。

二、組織架構(gòu)

南昌市采用的是“一級監(jiān)督,、二級指揮,、三級考核、四級聯(lián)動” 運行工作機制,。數(shù)字化城市管理總平臺設在市一級,，監(jiān)督中心建在市級，行使監(jiān)督權(quán),、評價考核權(quán),、獎懲權(quán)，實行高位監(jiān)督;市,、區(qū)兩級行使指揮權(quán),，將市管和區(qū)管單位統(tǒng)一整合到同一系統(tǒng)中，強化市,、區(qū)兩級指揮職能;明確市,、區(qū)、街道三級的管理責任;建設跨市,、區(qū),、街道、社區(qū)四級信息網(wǎng)絡,。市級指揮中心將城市管理中的信息采集外包給采集公司,，并有一支監(jiān)督隊伍對信息采集情況進行監(jiān)督。

三,、工作流程

南昌市數(shù)字化城市管理任務處置的工作流程有七個步驟：第一步,，信息的收集。信息收集有信息采集員,，市民通過12319城建熱線,、12345市長熱線、市長信箱,、領導批示,、公安110反映等方式,。第二步，信息收集后經(jīng)中心核實受理并立案,。第三步,，中心將任務直接派遣到市級專業(yè)部門處理或者區(qū)指揮中心進行再次派遣。第四步,，區(qū)指揮中心將任務派遣到區(qū)級專業(yè)部門處理或者街道(社區(qū))處理,。第五步，區(qū)級專業(yè)部門或者街道處理后將處理結(jié)果反饋區(qū)指揮中心,。第六步,，區(qū)指揮中心或者市級專業(yè)部門將處理結(jié)果反饋市指揮中心,。第七步,，市指揮中心將處理結(jié)果通過監(jiān)督員或采集員現(xiàn)場核實后結(jié)案。

四,、管理方式

在管理制度上,，南昌市數(shù)字化城市管理指揮中心制定了《南昌市數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)指揮手冊》和《南昌市城市創(chuàng)建管理工作考核暫行辦法》，明確了各部門及人員的任務和工作要求等,。同時,，為了加快問題的協(xié)調(diào)處理，南昌市建立了聯(lián)系會議制度,，由分管副市長主持召開會議,，定期召開各區(qū)和市各有關部門聯(lián)席會議，專門處理因責任分工不明確等管理不到位產(chǎn)生的問題,，消除各級部門相互推諉扯皮的現(xiàn)象,。

五、考核

對各責任部門每日排查問題,、每周調(diào)度會,、每月排名、每季考核,、每年獎罰,。

1、考核對象：包括南昌市屬各區(qū)及市直機關共41個單位,。

2,、考核范圍及主要內(nèi)容：1各城區(qū)、開發(fā)區(qū),、新區(qū)考核內(nèi)容主要是：市政市容設施,、市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化,、街面秩序,、創(chuàng)建等城市管理工作職責的履行情況及工作績效,。2市直部門及有關企事業(yè)單位的考核內(nèi)容主要是：履行各自職責范圍內(nèi)的城市創(chuàng)建管理工作情況及工作績效。

3,、考核標準：全市城市創(chuàng)建管理考核工作依據(jù)國家《城市容貌標準》,、《國家衛(wèi)生城市標準》、《全國文明城市測評標準》,、《南昌市數(shù)字城市管理信息系統(tǒng)監(jiān)督指揮手冊(試行)》等為標準進行實施,。

4、考核辦法：1共分六個組進行考核：城區(qū)組,、開發(fā)區(qū)組,、市直部門一組、市直部門二組,、企事業(yè)單位組,、市城管委下屬單位組。2考核方式：采取日?？己?、隨機抽查、重點工作考核,、民意測評等四種方式,。

六、獎罰

城市創(chuàng)建管理工作考核結(jié)果作為評價城區(qū)(開發(fā)區(qū),、新區(qū))政府,、市直有關部門及其領導干部工作績效的重要依據(jù)，與年度綜合目標管理考核直接掛鉤,。實行城市創(chuàng)建管理工作考核獎罰制度,。每年由市財政安排專項經(jīng)費用于城市管理工作獎勵，對城市管理工作成績優(yōu)良的城區(qū),、市直部門和相關單位實行獎勵;凡當年度考核成績排名落后的,，依據(jù)《南昌市創(chuàng)建工作問責制》的有關規(guī)定進行問責。

七,、對景德鎮(zhèn)數(shù)字城管工作的幾點思考

1,、領導重視是數(shù)字城管發(fā)展的關鍵。在局黨委的重視下,我局第一個率先在全省建立了數(shù)字化管理中心,經(jīng)過幾年的運行,有市委,、市政府的關心,，朝著大城管的規(guī)模逐步推進。

2,、改善城市環(huán)境是數(shù)字城管發(fā)展的基礎,。在城市管理方面，對城管支隊,、市政工程處,、市園林局,、市容環(huán)衛(wèi)真正實行路段責任制。實行工作業(yè)績與責,、權(quán),、利掛鉤。

3,、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是數(shù)字城管發(fā)展的根本,。中心加強和責任單位的溝通，加快突發(fā)事件的處理速度,，通過平臺視頻功能,，中心專人用對講機指揮該路段的工作人員及時處理占道、出店,，流動攤點現(xiàn)象,。

3、考核評價是數(shù)字城管發(fā)展的靈魂,。各責任單位工作職責不同,，工作可比性有差別，將13個責任單位分成二個組別進行考核,，以最大限度保證考核的公開公正公平。

4,、加大宣傳是數(shù)字城管發(fā)展的橋梁,。加大數(shù)字城管的宣傳力度，在中心每二周一期的工作簡報上公布各責任單位的考評結(jié)果,，并進行排名,，以便為領導決策提供更多的依據(jù)。

5,、設備正常運行是數(shù)字城管發(fā)展的保證,。我局的數(shù)字化平臺經(jīng)過近三年的運轉(zhuǎn)，后備電池組現(xiàn)已很難保證停電狀態(tài)下設備的正常運行,，為此急需要更換電池組,。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇四

恒大地產(chǎn)集團珍視每位員工的個體價值，從人才引入,、員工培訓,、績效考核和保障員工權(quán)益四個方面創(chuàng)新機制，保持員工與企業(yè)的良性互動,，追求員工,、企業(yè)、社會“三位一體”式的和-諧發(fā)展,，努力構(gòu)建尊重員工,、以員工為本的企業(yè)文化,。

恒大每年吸引眾多員工加入，現(xiàn)在已經(jīng)擁有一支年輕化,、高學歷,、高素質(zhì)的員工隊伍和領導團隊，全部為大學本科以上學歷,，中,、高級職稱人員占90%以上。

恒大本著“靈活,、務實,、新穎”的原則，以“文化超越”為基礎,，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中經(jīng)常性地適時開展形式新穎,、特色鮮明的大型活動，不斷增強企業(yè)文化工作的輻射力和吸引力,，有效地增強了團隊的影響力和凝聚力,。

全員參加的勞模競選大會，極大地鼓舞了員工的創(chuàng)造熱情,，弘揚了偉大的勞模精神,，并在新時期、新條件下賦予了“勞模精神”全新的內(nèi)涵,。并先后舉辦了母親節(jié)“一封家書”活動,、“責任重于泰山”演講比賽、“五四”員工江岸青春舞會,，第一屆,、第二屆、第三屆萬人運動會等活動,。成立了文化藝術團,、雄鷹合唱團，通過豐富多彩的活動激勵士氣,，增強合力,，提升團隊凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力,。

恒大地產(chǎn)集團著力于培養(yǎng)學習型的員工團隊。投資上千萬元專門成立了培訓中心,，由集團總裁親自掛帥,，通過不間斷的在職培訓來提高員工的業(yè)務技能和管理水平，通過系統(tǒng)、科學的專業(yè)培訓,，提高了員工的綜合素質(zhì),。形成了專職培訓和部門培訓，日常培訓和定期學習兩大層次的系統(tǒng)培訓體系,。

對于新入職員工,，由業(yè)務骨干和部門負責人專項成立“導師負責制”;對于業(yè)務骨干和優(yōu)秀員工，定期輸送出國培訓,，學習國際先進經(jīng)驗,，充分提供事業(yè)平臺。對于中高層干部,，每年都由公司出資對其進行碩士研究生培養(yǎng),，恒大地產(chǎn)集團與武漢科技大學聯(lián)合舉辦了“項目管理”工程碩士研究生班，100余名中層干部經(jīng)過嚴格考試被錄取就讀,。

目前,，恒大地產(chǎn)集團的工資水平在廣東是領先的，在全國也處于前列,。在恒大,，中層管理人員的月薪豐厚，一大批技術骨干的月薪也頗為豐厚,，甚至超過其部門主管領導,。而根據(jù)許多應屆畢業(yè)生員工工作業(yè)績績效考核的客觀數(shù)據(jù)，也給予其大幅度加薪和晉升,。

在勞動保障上,，公司為員工提供完善的福利保障，為每一位員工購買社會保險(包括養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險,、工傷保險,、生育保險)、住房公積金,。除國家法定假期之外,，公司又給予各種假期待遇，包括一年一次的公費旅游和公費體檢,。

為建好“員工之家”,，更好的保障員工的合法權(quán)益，恒大成立集團工會組織,，成為第一家直屬廣州市總工會的民營企業(yè)工會組織,。工會的成立，極大地激發(fā)了員工為企業(yè)獻言獻策的熱情，充分發(fā)揮了他們的積極性和創(chuàng)造性和主人翁精神,。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇五

進入20xx年以來,，在縣委、縣政府的正確領導下,，我們堅持“以人為本,、以病人為中心”的服務宗旨，牢固樹立科學發(fā)展觀,，以創(chuàng)建省級文明單位為契機,，深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動。具體工作匯報如下：

一,、高標準,、嚴要求，努力創(chuàng)建文明單位

今年初,，我院將面臨省級文明單位復審和驗收,，為保持這一殊榮，我們按照省級文明單位的標準和要求高起點,，高標準,、高質(zhì)量開展了創(chuàng)建工作。并與醫(yī)院管理年活動有機結(jié)合在精神文明建設,、醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)護質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務以及醫(yī)院科學化管理等諸多方面進行了有益的探索和償試,，取得了明顯的效果,，1—4月份，門診和住院人次同比保持了18%的增長率,。醫(yī)護質(zhì)量亦有明顯改善,，醫(yī)療糾紛大幅減少，病人滿意度在問卷調(diào)查中亦呈上升趨勢,。各項指標均達到或超過即定目標,，并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進單位。

二,、強化科學化管理,，堅持從嚴治院

為把20xx年工作做好，我們在年初即制訂和出臺了《20xx年工作要點》,，要點內(nèi)容包括指導思想,、總體目標、工作重點以及保障措施,。并把各項指標量化,、細化。醫(yī)務科和護理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護理質(zhì)量的工作規(guī)劃，出臺并實施了院長行政查房制度,。每周一次的院長行政查房從科室管理,、醫(yī)護質(zhì)量、后勤保障,、勞動紀律,、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風,、收費標準,、病歷書寫等方面全面檢查，聽取意見,，現(xiàn)場答疑,，即時解決。實施以來,，效果顯著,，彌補了許多管理漏洞，促進了醫(yī)護質(zhì)量和科室行政管理的提高,。為使醫(yī)藥糾風工作落到實處,，我們進行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作，在合理用藥和降低醫(yī)藥費用上起到了積極促進的效果,。

三,、濃厚學術氛圍，提高全員整體素質(zhì)

20xx年是我院的學習學術年,，為提高全院醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平,，我們重新修訂了崗前培訓和再職教育方案和計劃，醫(yī)務科,、護理部,、院辦室根據(jù)各類業(yè)務技術人員的不同狀況，有的放矢,、針對性的制定了教學大鋼和培訓教材,，做到了周有計劃、月有考核,，而且考核、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤,。我們進一步完善和規(guī)范了首診負責制,、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論,、病案分析,、病歷規(guī)范性書寫等規(guī)章制度，并加大了檢查監(jiān)督力度，做到了有章可循,，有制可守,，獎懲到位，職責分明,。

四,、五月份工作安排

根據(jù)工作要點，今年五月份,，我們將在以下方面開展工作：

1,、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照《河北省醫(yī)院管理年評價細則》逐條逐項規(guī)范和落實,。

2,、努力做好省文明辦對我院省級文明單位的評審和驗收工作，力爭一次達標,，保持榮譽,。

3、加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實,，切實減輕患者負擔,。

4、加大內(nèi)部管理,，增收節(jié)支,，重點治理“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，嚴格收費標準和程序,，降低醫(yī)療成本,。

5、繼續(xù)加強行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設,，抓好各項制度的落實,，嚴格規(guī)范醫(yī)療行為。

6,、進一步落實醫(yī)療和財產(chǎn)安全責任制和追究制,，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

做好“5.12”護士節(jié)知識競賽和文藝匯演的策劃和開展活動,，豐富職工業(yè)余生活,，大力倡導先進醫(yī)院文化。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇六

語文是一門學科,，也是一門藝術,。作為語文老師,，要想在教學中取得事半功倍的教學效果，應知道課堂教學要注意的關鍵是什么,，現(xiàn)將我在教學中的幾點體會如下：

設計好教學導語,。導語是新課的引子，是教學一篇新課文的開場白,，一段精彩的導語是一節(jié)課能否取得成功的關鍵,，因此，導語設計是語文教學中必不可少的一個環(huán)節(jié),。那如何才能設計好課堂教學的導語呢?

1,、根據(jù)不同課文類型設計不同的形式，設計時并要圍繞教學內(nèi)容,，學習目標來構(gòu)思,，突出教學重點，避免華而不實,，偏離課堂教學的主題,，讓學生茫然不知所云。

2,、注意簡明,、概括。導語應力求做到以少勝多,，言簡意賅,，用一段簡明的導語，抓住課文的要點實質(zhì)和學習材料的核心內(nèi)容,，有利于概括教學的主要內(nèi)容,，使學生輕松掌握有關知識。

3,、要生動,、有感染力。充滿色彩的生動的導語,，能使學生產(chǎn)生學習的興趣,，能感染學生，調(diào)動學生去領略課文的風采,，引起感情上的共鳴,。

創(chuàng)設良好的課堂氣氛，課堂氣氛直接影響著教學效果,。教師是課堂教學的組織者和領導者,，其知識，人格和威信是一種巨大的精神力量,，具有很大的教育震憾作用,，是影響學生情感、制約課堂教育氣氛的關鍵要素,。所以,，在課堂教學過程中教師對學生要“嚴”不能放任自流。當然,，“嚴”也不能嚴得過度,，以免給學生帶來心理上的壓力。

教師在課堂教學中還要有“激情”,，教師每上一堂課前應以滿腔熱情的積極狀態(tài),，將知識技能傳遞給學生，使學生的心隨著教師的情感而奔騰澎湃,。只要我們從內(nèi)心深處去熱愛學生,，關心學生和愛護學生，積極主動地創(chuàng)造條件,，讓學生從中潛移默化地受到熏陶和感染,，良好的課堂氣氛自會形成，從而達到預期的教學效果,。

要有效地提高課外閱讀的質(zhì)量,，必須把課內(nèi)閱讀和課外閱讀當作一個整體來考慮。為此,，教師需要經(jīng)常結(jié)合閱讀教學,，了解學生閱讀動向。

一次,，新的語文書發(fā)下后,，學生新奇，從頭到尾把它讀了一遍,。有一個學生問我：“老師,，為什么法國著名昆蟲學家法布爾的衣袋里塞滿了蟲子?”我翻開蘇教版語文書第九冊，看到了《塞滿昆蟲的衣袋》一文,，眼前一亮,。原來課外閱讀興趣的根源就在這里。于是,，我讓學生尋找科學家研究科學的故事來閱讀,，跟學生一起，在網(wǎng)上觀看科學家研究科學錄像和影片,。這樣,，科學家熱愛科學的精神，在學生的課外閱讀中領悟了,。

課外閱讀要講究最佳機會,。這一最佳機會,，因?qū)W生、教師,、環(huán)境的不同而不同,。一句話，教師要根據(jù)教學意境來確定課外閱讀的最佳機會,。這個意境的一般表象是：學生閱讀興趣應處于高潮,、亢奮的時機。每天早晨,，我一到學校,，就去了解學生的閱讀興趣。一天,，我偶爾聽到兩位學生在爭論誰學的古詩多,。一個說：“我會背于謙寫的《石灰吟》!”另一個說：“我會背王冕寫的《墨梅》!”一個又說：“我會背王維寫的《鹿柴》!”另一個又說：“我會背李白寫的《早發(fā)白帝城》!我豁然開朗：原來，讀書興趣的源泉就在這里聽和看,。于是,，我趕忙從學校的閱覽室里，借來了十多本《古詩集》,，發(fā)給學生輪流去讀,。在幾個禮拜中，全班位學生,，都把十來本《古詩集》看完了,。

正在此時，我在班級里舉行了一次詩歌朗誦會,。結(jié)果,，同學們爭著朗誦，多的能朗誦三十幾首古詩,，還有聲有色,。趁此機會，我向全班學生宣布了一個好消息：從現(xiàn)在開始,，同學們可以每周一次,，去閱覽室借書看。一時間,，班上讀書之氣蔚然成風,。

課外閱讀也要掌握方法。掌握了方法,，就會解決“會學”的問題,。通過二十幾年的語文教學，我摸索出了幾種指導學生課外閱讀的方法：

1,、編寫提綱法,。主要給文章勾出提要,，列出提綱。

2,、卡片摘錄法,。即在閱讀時，把文章的要點或重點句,、段摘錄在卡片上。

3,、符號代替法,。即根據(jù)自己的讀書習慣，設計多種符號,，在文中圈,、點、勾,、畫,。

4、批語注釋法,。即在自己感受最深的地方寫上批注的文字,。

5、索引法,。即用編索引的方法來讀書,，記下文章篇名、作者,、報刊的名稱期數(shù),、頁碼，需要時翻索引,。

6,、剪貼法。即把好的文章,、片斷剪下來,，貼在剪貼本上。這幾種方法均以學生“動手,、動脈,、動口”的實際閱讀訓練為主。

總之,，開展語文課外閱讀,，其意義、作用是非同尋常的,。課外閱讀“天地廣闊”這必將是提高語文素質(zhì)的又一新篇章,。