學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

財務(wù)會計學(xué)心得體會篇一

通過手工做賬會計實習(xí),，對實際會計業(yè)務(wù)的操作,，首先讓我們又再次更好、更深入的學(xué)習(xí)和掌握了會計知識;另外,，讓我們理解明白了作為會計的謹慎性，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時候,，而是在各個方面都必須做到仔細,，認真，還需要又足夠的耐心,。還有就是會計數(shù)據(jù)的真實,、完整，即便是做錯了,，也應(yīng)該按照規(guī)定進行修改,，要讓他人知道錯誤所在。最后,，應(yīng)該強調(diào)的是任何的實務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持,，會計也是如此，通過實習(xí)我也看出了我的會計專業(yè)知識的匱乏,，不夠仔細和深入,，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力。

2,、手工財務(wù)管理實習(xí)：

通過手工財務(wù)管理實習(xí),，讓我認識到了作為一個企業(yè)，財務(wù)管理的決策占據(jù)十分重要的地位,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

① 通過對財務(wù)報表,、財務(wù)指標的分析，我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢,，以找到更好的管理決策方法改進原有的經(jīng)營管理模式,，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會的知名度。

② 通過科學(xué)的預(yù)算管理,，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營情況,，如有不足之處即可盡快進行調(diào)整,，盡早彌補損失。

③ 通過投資可行性分析,，我們就不會出現(xiàn)盲目上項目的情況,，只有充分可行的項目，在考慮了各種風險的基礎(chǔ)上,，我們才能予以考慮項目可行,。

④ 通過流動資產(chǎn)運營分析，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量,、最佳訂貨批量,，選擇適當?shù)默F(xiàn)金折扣條件。

⑤ 總之,，財務(wù)管理能讓公司更加科學(xué)的管理和決策,。

3、用友u8會計電算化實習(xí)：

將計算機的快捷,、方便,、準確運用于會計的實務(wù)操作，對會計的發(fā)展來說是一個突破性質(zhì)的飛躍,，但同時也暴露出很多會計電算化的弊端,，比如說會計電算化就需要一個對財務(wù)權(quán)限管理嚴格、明確的環(huán)境以及對數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境,。而針對個人來說,，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德，在會計電算化中,，我們可以對憑證進行無痕跡修改,、個人的用戶密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上說，會計電算化有其獨特優(yōu)化的一面,，就拿用友u8來說,，具有很多手工會計不可及的優(yōu)點：

① 可以嚴格進行用戶權(quán)限控制，出現(xiàn)越權(quán)時計算機就會出現(xiàn)提示或是禁止該項操作,。

② 會計科目擁有輔助核算和科目受控系統(tǒng),，這樣既方便了會計工作，又可以使會計的具體工作責權(quán)分離,。

③ 各個模塊的初始化工作為今后的業(yè)務(wù)處理提供了很大的方便,。

④ 填制憑證時，計算機會自動算數(shù),，不平或有其他問題時,，禁止保存。

⑤ 用友u8還為用戶提供了各種帳表,，適合不同類型的查詢,。

⑥ 記賬的便捷：計算機在幾秒鐘內(nèi)即可完成較手工來說繁瑣而又容易出錯的記賬工作,。

⑦ 自定義結(jié)轉(zhuǎn)：對于每月都會發(fā)生的業(yè)務(wù)，可用自定義結(jié)轉(zhuǎn)來定義公式,，到時自動生成,，大大簡化了工作量。

⑧ 報表模塊：一般情況下,，用友u8提供的報表模板可直接引用,，重算即可得出企業(yè)所想要的財務(wù)報表，即便是需要進行調(diào)整也是十分方便快捷的,。

4,、財務(wù)管理計算機實習(xí)：

財務(wù)管理計算機實習(xí)同樣是運用了計算機的快捷、方便和準確,，讓我們的工作變得更加輕松,、簡單。其優(yōu)點在上述實驗過程和內(nèi)容中已作闡述,，這里不再累贅,。但其優(yōu)點背后也存在很多弊端：

① 加密系統(tǒng)不夠完善，可輕松破譯;

② 操作人員無權(quán)限控制,，可任意進行操作;

③ 操作人員可以無痕跡修改數(shù)據(jù),，破壞財務(wù)工作的真實性;

④ 數(shù)據(jù)易丟失,，難恢復(fù),。

綜合上述四點，通過此次會計,、財務(wù)管理專業(yè)實習(xí),，讓我們第一次接觸到了真實的會計、財務(wù)管理實務(wù),，讓我們感受到了會計,、財務(wù)工作的內(nèi)容及其性質(zhì)，為我們將來的學(xué)習(xí),、就業(yè),、工作都有很大的幫助。

財務(wù)會計學(xué)心得體會篇二

兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，雖然時間不長,，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識,，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上,，通過這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有新的感悟,，有了更深刻的理解,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束,。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中,。

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了,，再也無法降下來了,，上完課以后，聽完講師的講解后,，我們對于成本控制有了更加清晰的認識

當產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)、服務(wù),、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際情況來看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降,，別的公司也在下降,，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降,，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本,，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的,。

但在某些方面，仍然有可以改進的地方,，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機設(shè)備的機柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高,，五孔在只有一個設(shè)備的機柜內(nèi)只能用上一個

其他的都被浪費了,，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別,，比如說在機房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多,，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設(shè)備的機柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的,，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制,。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡,，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境,。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,，報資回報率是否達標,，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東,、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來分析,，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后,，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進,，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn),，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像

但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時,，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款,、內(nèi)部融資等方式外,，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對于主板市場而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人,、董事、高級管理人員,，核心技術(shù)人員以及控股股東,，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,，是否進行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外) ,， 是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo),，在這個方面,，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用,，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

財務(wù)會計學(xué)心得體會篇三

1,、注重工作細節(jié),，細節(jié)決定成敗。注重細節(jié),，首先要把日常工作制度化,、流程化，有了科學(xué)合理的制度,，工作才有指導(dǎo),，有方向。其次,，就是在制度的指導(dǎo)下,，抓好每一個細節(jié)。對財務(wù)來說就是每個憑證,、每個工作細節(jié)都要處理好,，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來龍去脈,，每個科目都要管理到位，每月底都要及時與業(yè)務(wù)部門去溝通對賬;對辦公室行政人員來說就是要掌握好每一項采購及銷售動態(tài),，銜接好公司每個部門,，處理好每一項行政事務(wù)。

2,、注重工作方式方法,，提高工作效率。工作中要多思考,，找到最快,、最佳解決問題的途徑;要善于運用統(tǒng)籌方法，提高效率;要分清主次,，條例清晰,，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律、把復(fù)雜事情簡單化;要注重與外部單位,、本單位人員的溝通方式,，有效解決工作中的問題;要快速反應(yīng)，及時解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項工作,，并及時匯報工作進展情況,。

3、注重信息安全,，保守商業(yè)秘密,。計算機登錄、財務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份,，防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤統(tǒng)一歸檔,，要注重電子檔案的管理。

4,、注重學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是工作的動力和源泉。學(xué)習(xí)的方式有很多種,，向書本學(xué),，向他人學(xué)，向?qū)嵺`學(xué),。學(xué)習(xí)同時也是提高工作效率的重要手段,，例如學(xué)好excel,就可以在很大程度上提高工作效率,。學(xué)習(xí)的同時更要注重思考,，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當,。

5,、注重工作總結(jié)，總結(jié)有利于工作提升。每月末書面形式做一份工作總結(jié),，主要包括本月所做的日常工作,、各項工作完成情況、下月工作打算,、工作中的心得體會,、工作中在原來的基礎(chǔ)上有何改進和創(chuàng)新、對公司的發(fā)展有何合理化建議,。古人講“一日三時,，我們能做到“一月一時，工作能力就會不斷提升,。

6,、重視自己的工作，培養(yǎng)主人翁責任感,。一個公司的發(fā)展需要每一個人的努力,，每個人的工作都同等重要。只有真切的認識,、感受到這一點,，才能在工作中更加主動、積極,，才能更有主人翁責任感,。

7、自信從容,，有效解決職責范圍內(nèi)的事情,。對職責范圍內(nèi)的事情，要多思考解決問題的辦法,，遇到困難不要急躁;要自信,，自信才能從容面對遇到的困難，才能有更加清晰的思路,，才能想出更好的解決問題的辦法,。

8、立足長遠,，明確方向,，方能成就更好的未來。有些事情,，我們不妨跳到圈外去看,，站在更高的高度去看，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾,，時時有矛盾”,，眼前利益與長遠利益有矛盾,，事業(yè)與家庭有矛盾，可能同事之間也會有矛盾,，重要的是我們?nèi)绾慰创@些矛盾,，如何解決這些矛盾，對此,，我的看法是“風物長宜放眼量”,。

“嚴謹、高效的工作,，快樂幸福的生活”是我的理念,，以上這幾點是我在工作中的一些心得體會，也是我努力想做到的,，希望與大家共勉,，期待我們每個人的進步，期待我們與公司共同成長!

財務(wù)會計學(xué)心得體會篇四

本學(xué)期我們財務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》這門課,，獲益匪淺,。

由于馬老師在國外學(xué)習(xí)第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開始,。前面幾周,，我們都在好奇高級財務(wù)管理到底是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來,，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,，老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)管理這門課程。下面談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)這門課程的一些心得體會吧,。

一,、對財務(wù)控制的進一步認識財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法,、措施和程序,，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督,，現(xiàn)就財務(wù)控制的作用談一點自己的看法,。財務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性,、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性目的,。財務(wù)控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標,，他既是工作中的實時監(jiān)控手段,，也是評價標準;二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性,。財務(wù)控制的局限性：良好的財務(wù)控制雖然能夠達到上述目標,，但無論控制的設(shè)計和運行多么完善,，它都無法消除其本身固有的局限,，為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防,。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務(wù)控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因,，導(dǎo)致財務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù),，致使建立的財務(wù)控制制度形同虛設(shè)。

二,、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，cfo(首席財務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，預(yù)算的編制與實施，業(yè)績管理,，重大購并等重要領(lǐng)域活動,，他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列,。新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,。

在現(xiàn)代企業(yè)中，cfo應(yīng)具有全局和未來意識,，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù),、市場營銷等,，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”,，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門的工作,，對企業(yè)財務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，管理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益,。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題,，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進行籌集,，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力,，同時，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中,，還應(yīng)經(jīng)?？紤]對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施,，對年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn),。

現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應(yīng)具有風險的識別和控制能力,。企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深,，市場機會越多,，風險也就越大。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素,，即企業(yè)財務(wù)風險由市場風險和非市場風險組成,。市場風險主要包括資本市場、原材料市場,、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風險,，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理,、交易法律合同等風險,。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快,，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大,，發(fā)展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性,、選擇性和創(chuàng)新性,。新形勢下的cfo要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風險的勇氣,，要“報喜也要報憂”,，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機,。

此外,，cfo必須具有團隊工作的能力，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關(guān)系,。傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上,，由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，cfo已進入公司的決策層,，參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度,、貸款擔保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動,，在加強財務(wù)預(yù)算管理,、內(nèi)部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用,。cfo利用自己的專業(yè)經(jīng)驗,、分析能力,、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色,。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮,，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。cfo首先應(yīng)該是ceo的得力助手與合作伙伴,，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系,，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系,，保持工作目標的一致性并加強合作。

三,、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢,。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策、管理制度等的制定,，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準則;任何一個企業(yè),，若想加入集團，取得成員資格,，必須首先以承認集團的組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策、管理制度,，服從集團整體利益最大化目標,，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè),。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線,。兩條管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ),。

四,、企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制

企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理，確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實施,，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提,。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權(quán)研究的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu),。在有關(guān)股權(quán)配置方面,，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握,。同時,，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是,，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份,，控制權(quán)的穩(wěn)定性,、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責權(quán)利關(guān)系,，規(guī)范理財行為所確立的基本制度,，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度,、財務(wù)決策制度,、財務(wù)控制制度三個主要方面。

五,、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實施策略也不相同,。1、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務(wù)實力相對較為脆弱,，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢,，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2,、發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略,。3、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,，經(jīng)營風險相對較低,，應(yīng)當采取激進的籌資、扎實的成本控制,、高股利,、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。4,、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財務(wù)資源集中,、高負債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略,。

六,、企業(yè)集團預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ),，而且更進一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風險事先制定相宜的應(yīng)對措施,，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程,，企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身,，而更主要地來自預(yù)算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標規(guī)劃,，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準,，是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域,、投資方式,、質(zhì)量標準、財務(wù)標準等基本內(nèi)容,。

七,、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會,，一個企業(yè)集團能否擁有先進的,、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點,。同時企業(yè)集團還必須明確的是,，即使是當前市場上最先進的設(shè)備，一旦投資形成,，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當前水平上,，在技術(shù)革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位,。為此,，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu),，更新技術(shù)性能,，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢。因而,，關(guān)注技術(shù)進步,，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素,。

八,、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標、品牌,、技術(shù)專利,、專營特許權(quán)、商譽等,。作為一種特殊資本,，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實體"性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會,，商標,、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中,，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標,、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢,，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代,。能否在培育,、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利,，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

九,、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現(xiàn),，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準,，是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分,。

滿足投資需要,，是企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則,。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點,。應(yīng)當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下,，根據(jù)與集團核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域,、投資方式,、質(zhì)量標準與財務(wù)標準的基本規(guī)范,，通過計劃的形式,，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu),、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排,，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃,，管理總部必須將未來計劃期內(nèi)融資的總規(guī)模,、來源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu),、時間進度等通過預(yù)算的形式確定下來，并對必需的融資成本,、風險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范,，然后通過預(yù)算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施,。

十、團隊合作的收獲

整體上來說，高級財務(wù)管理這門課上課形式很好,，不像別的課程都是老師一個人講,，這門課老師和同學(xué)都上去講。通過這種學(xué)習(xí)方式,，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí),，學(xué)到真正屬于自己的東西來。

而且通過小組合作,，我們每個人也學(xué)到了很多,，比如說團隊合作能力,，與別人交流學(xué)習(xí)的能力，同時也收獲了深厚的友誼,。以上只是能歸納出來的心得體會,，這門課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺得學(xué)習(xí)任何課程,，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響,。總之,，學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》這門課,，真的是受益匪淺。

財務(wù)會計學(xué)心得體會篇五

兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，雖然時間不長,，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識,，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上,，通過這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有新的感悟,，有了更深刻的理解,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了,，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束,。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用,，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中,。

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了,，再也無法降下來了，上完課以后,，聽完講師的講解后,，我們對于成本控制有了更加清晰的認識

當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù),、服務(wù),、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié),，從每一個細節(jié)來落實成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理,。

從我們公司的實際情況來看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降,，別的公司也在下降,，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降,，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本,，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的,。

但在某些方面，仍然有可以改進的地方,，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機設(shè)備的機柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高,，五孔在只有一個設(shè)備的機柜內(nèi)只能用上一個

其他的都被浪費了,，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概,，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別,，比如說在機房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個交換機設(shè)備的機柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的,，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本,，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子,，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié),，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的,。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境,。

公司的銷售回報率高不高,，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標,，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題,，從股東,、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題,，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析,，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后,，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進,，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn),，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像

但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時,，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對于我們公司而言，除了集團支持,、外部貸款,、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外,，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人、董事,、高級管理人員,，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,，是否進行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外) ， 是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo),，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用,，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

財務(wù)會計學(xué)心得體會篇六

一,、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的目的和意義

隨著國際化的快速發(fā)展,，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時,，為了加強實踐性教學(xué),，提高實際操作能力，學(xué)校開展了此次實習(xí)活動,。

實習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑,，為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際的能力,。這次實習(xí),，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)之后，為了增強對財務(wù)管理的理解,，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能,，運用學(xué)到的理論知識進行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力,，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ),。

實習(xí)的題目有財務(wù)管理的目標、預(yù)算編制,、信用政策,、股利政策、項目投資決策,、財務(wù)預(yù)測,、資金管理、證券投資,、財務(wù)分析,，最后財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)分析書,。通過課程實習(xí),，使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法,，學(xué)會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的了解,，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力;培養(yǎng)實事求是的工作作風,，踏踏實實的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀念,。

二,、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的內(nèi)容

平時我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識,，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時間讓我們進行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺,。

1.財務(wù)管理目標

目前關(guān)于目標的說法有很多種,，書上給出的一共有三個目標：利潤最大化、每股收益最大化,、企業(yè)價值最大化,。

這些的目標并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)管理目標要因地制宜,，不能固守規(guī)定的目標,，要適時變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。這三個目標也是都有優(yōu)缺點的,，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風險因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風險;企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點的研究,，更加體現(xiàn)了財務(wù)管理目標應(yīng)適時變通,，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

2.預(yù)算編制

預(yù)算是指企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標,，按照一定程序編制,、審查、批準的,，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排,。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計收益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表,。前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算,，后三個是財務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點,。銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成,，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當期預(yù)計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入,。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進行生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的,，編制時要格外細心計算。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久,，就是編制完第一季度后,，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問過同學(xué)后恍然大悟,，本期期初存貨就等于上期期末的存貨,。

在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進行財務(wù)預(yù)算,。財務(wù)預(yù)算的編制也很簡單，但有一個地方需要額外注意,，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474,，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時就要向銀行貸款,，貸款額要16000,。因為始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個8000,，而不是僅僅讓結(jié)余不為負數(shù),。

3.信用政策

信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策,。應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中是相當重要的,。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷,，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高,。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。

本題一共有兩段資料,。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功,。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后,，其信用成本后收益下降了252.5萬元,，所以是不成功的。其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益,。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本,，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失,、收賬費用及機會成本的和即為信用后收益,。通過列表即可對比信用后收益，進而選擇最為有益的方案,。

綜上所述,，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度。

財務(wù)會計學(xué)心得體會篇七

財務(wù)管理對我來說算是回歸本行了,，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過,。但是今天再聽又有不同的感受。

正如上海財經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣,，在項目的運營過程中,，由于項目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法,、項目預(yù)算,、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因為如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本,、進度和效果之間的平衡,，以及如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項目財務(wù)管理人員必須考慮的重要問題。

其實這門課的學(xué)問還是很深的,，想當初我們學(xué)了一年還沒怎么明白,。通過在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化,，可是感覺卻完全不同,。以前學(xué)的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,。11月18日-19日上海財經(jīng)大學(xué)老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號 ),，針對項目管理中的財務(wù)控制進行講解，你們聽了肯定會受益匪淺,。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲,。

再從另外的一個角度談一下我對財務(wù)管理的理解和疑惑。首先,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣,，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活,，你不理財,，財不理你。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么,，能掌握這種觀念就值回學(xué)費了,。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟,。讓他們干,，給他們一個工作的機會。

我也是說得熱鬧的很,，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)管理的知識,。因為作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準確性難以保證,。從財務(wù)報表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報表你相信?在大一點的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計,，不容易得到真是準確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù),。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準確得多,。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字,。

公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成果,、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則,，符合規(guī)定的格式,。要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，除了編制法定的《資產(chǎn)負債表》,、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》外,，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》,。《附注》和《說明書》是財務(wù)報告必不可少的內(nèi)容,，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果,，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面,，尤其是公司的或有關(guān)事項(擔保,、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款,、潛在損失,、攤銷等)，必須通過報表注釋部分加以揭示,。目前,，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》的編報,，或編報遠未達到規(guī)范要求,，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務(wù)情況，尋找經(jīng)營管理的不足,，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，防范財務(wù)風險,。在今后的財會工作中，我們必須切實改進,。

實行全面預(yù)算管理,，是公司財務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制,。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接,，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,，要提高執(zhí)行和考核落實公司財務(wù)預(yù)算的剛性要求,。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴格執(zhí)行考核，達到規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險,、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的,，提高企業(yè)的目標管理水平。編制預(yù)算不只是財會部門的責任,，更需要公司各部門的共同參與,、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批,，最大限度地提高預(yù)算編制的準確性和執(zhí)行的權(quán)威性,。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理,，考核,、評價各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平,。財務(wù)部門必須加強預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時有針對性地提出建議和對策,。

我覺得上項目管理中的財務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具,，改善項目的成本、預(yù)算管理,，提高項目的投資回報率,， 加強項目的現(xiàn)金流管理、控制項目資金風險,。當然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機密,，一定要小心競爭對手!

財務(wù)會計學(xué)心得體會篇八

《高級財務(wù)管理》是我們會計學(xué)專業(yè)的必修課，由張延波老師主編,，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團相關(guān)的財務(wù)管理策略與政策以及如何規(guī)范集團財務(wù)決策與控制而進行的全面系統(tǒng)研究,。其具體總結(jié)為以下幾方面：

一、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素

企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢,。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能,，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策,、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準則;任何一個企業(yè),，若想加入集團,，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策,、管理制度,，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提,，否則就不能被接納為成員企業(yè),。

企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線,。兩條管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ),。

二、企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制

企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理,，確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實施,，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里,，控制權(quán)研究的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu),。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制,。彼此間存在著一個“度”的把握,。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制,，一個基本前提是,，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份,，控制權(quán)的穩(wěn)定性,、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。

財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責權(quán)利關(guān)系,，規(guī)范理財行為所確立的基本制度,，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度,、財務(wù)決策制度,、財務(wù)控制制度三個主要方面。

三,、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實施策略也不相同,。1、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務(wù)實力相對較為脆弱,，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢,，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化,。2,、發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。3,、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,，經(jīng)營風險相對較低，應(yīng)當采取激進的籌資,、扎實的成本控制,、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略,。4,、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財務(wù)資源集中、高負債率籌資,、高支付率分配戰(zhàn)略,。

四、企業(yè)集團預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ),，而且更進一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風險事先制定相宜的應(yīng)對措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征,。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程,，企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案,。

投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標規(guī)劃,，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域,、投資方式,、質(zhì)量標準、財務(wù)標準等基本內(nèi)容,。

五,、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會,，一個企業(yè)集團能否擁有先進的,、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點,。同時企業(yè)集團還必須明確的是,，即使是當前市場上最先進的設(shè)備，一旦投資形成,，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當前水平上,，在技術(shù)革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減,，甚至淪為劣勢地位,。為此，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念,，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu),，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢,。因而,，關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素,。

六、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標,、品牌,、技術(shù)專利、專營特許權(quán),、商譽等,。作為一種特殊資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實體"性,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會,，商標、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟,，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中,，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢,，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效,。

當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育,、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中,，切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。

七,、企業(yè)集團融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現(xiàn),，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準,，是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分。

滿足投資需要,，是企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則,。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點,。應(yīng)當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下,，根據(jù)與集團核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域,、投資方式,、質(zhì)量標準與財務(wù)標準的基本規(guī)范，通過計劃的形式,，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模,、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排,，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配,。

依據(jù)融資政策以及目標資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必須將未來計劃期內(nèi)融資的總規(guī)模,、來源性質(zhì),、期限結(jié)構(gòu)、時間進度等通過預(yù)算的形式確定下來,，并對必需的融資成本,、風險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過預(yù)算的細化,，對融資活動進行具體的落實并控制實施,。

八、企業(yè)集團納稅計劃與股利政策

納稅是企業(yè)取得并保持法人資格與權(quán)利地位的先決條件,。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著眼點，更不能以偷逃稅款為手段，而應(yīng)當從法律意識出發(fā),，將稅收的杠桿導(dǎo)向功能引入企業(yè)集團的管理理念與經(jīng)營機制,，實現(xiàn)集團組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、籌資與投資活動的合理規(guī)劃以及收益,、成本,、風險的最佳匹配。

股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財富與企業(yè)價值最大化目標的基礎(chǔ)上,，正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問題,。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場價值的認識上，分為股利無關(guān)理論與相關(guān)理論兩種?，F(xiàn)金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利,。在現(xiàn)金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外,，還必須密切結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量狀況來進行,。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進行分配的形式。股票股利一般是經(jīng)由無償贈送紅股,，即留存收益轉(zhuǎn)贈資本的途徑實現(xiàn)的,。嚴格地講，那種通過資本公積金轉(zhuǎn)贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的范疇,。

母公司股利政策的制定,，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還必須同時兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望,，必須協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問題;不僅如此,，作為集團的管理總部，母公司還必須從一個更高的層面,，即管理戰(zhàn)略角度,，對集團整體的股利政策進行統(tǒng)一規(guī)劃，以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標不斷推進的框架結(jié)構(gòu)范疇之內(nèi),。

通過對《高級財務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，使我著重掌握到如何運用會計政策與財務(wù)管理策略把財務(wù)管理與企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)模式有機結(jié)合起來;明白了企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財務(wù)利益主體之間的責、權(quán),、利的劃分,，以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡。

然而企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障;財務(wù)管理則是在既定的治理模式下,，財務(wù)管理者為實現(xiàn)財務(wù)的目標而采取的行動,，這是財富創(chuàng)造的源泉和動力，它們兩者間的聯(lián)結(jié)點在于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理層次,。

企業(yè)集團的董事會作為一個整體在集團的財務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準和監(jiān)控功能,，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財務(wù)戰(zhàn)略的提出和實施,。企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的各個層次完全融入到整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程。

那么企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢?

它主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)集團治理主體的形成及選擇對財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用;②企業(yè)集團治理主體的安排將影響財務(wù)戰(zhàn)略主體的動力;③財務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財務(wù)戰(zhàn)略,，財務(wù)戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略選擇和實施,，可以達到局部調(diào)整財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的，而外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略的開展又依賴于企業(yè)可利用的財務(wù)市場治理機制,，內(nèi)向管理型財務(wù)戰(zhàn)略則是基礎(chǔ)和保障;④在組織結(jié)構(gòu)上,，企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)作為一個整體構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理的決策層，總經(jīng)理等高級執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶;⑤企業(yè)集團治理和財務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上,，企業(yè)集團治理作為基本構(gòu)架規(guī)定了財務(wù)管理的導(dǎo)向和原則,。但在具體的操作層次上，財務(wù)管理的微觀活動在日積月累的作用下,，會對企業(yè)集團治理起到調(diào)整的作用,。正如錢德勒所說：當管理上協(xié)調(diào)比市場機制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤時,，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司,。

我們應(yīng)該知道企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟關(guān)系，而且這種經(jīng)濟關(guān)系都是通過契約紐帶連接起來的,，要使契約有效,，當出現(xiàn)財務(wù)契約預(yù)期的情況時要明確誰有決策權(quán)，這就是企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)對權(quán)力配置所要解決的問題,。它包括兩個方面的內(nèi)容：

一是所有權(quán)同企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置,。企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的，所有權(quán)形式不同,，企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同,。如在股權(quán)集中情況下，企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊,，而在股權(quán)高度分散的情況下,，所有權(quán)同控制權(quán)相分離。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置,。企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)對股東,、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權(quán)，股東擁有最終控制權(quán),，董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán),。這兩個方面實際上就是我們通常所說的“所有者財務(wù)”與“經(jīng)營者財務(wù)”問題，企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)、責,、利界區(qū),，形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系,，確保財務(wù)制度的有效運行。

如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本,，則經(jīng)理人員承擔破產(chǎn)風險的機會比較小,，企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些，也不會有財務(wù)違約情況,，從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是,，若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融入了債務(wù)資金,，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面,，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率,。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益保護倍受關(guān)注,，盡管各國的債權(quán)人保護制度不同,，但對企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來說，都會采取積極的干預(yù)策略,，來制約經(jīng)理的行為,。

作為企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的前提：界定清晰的財務(wù)主體，建立激勵約束相容機制;由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對稱,，這種信息不對稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“機會主義”與偷懶行為,，損害了股東的利益。在財務(wù)方面主要表現(xiàn)有：利用發(fā)布虛假財務(wù)信息,，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財務(wù)決策,，加大股東的投資風險;運用股東對經(jīng)理人員日常財務(wù)經(jīng)營決策不得干涉的要求，經(jīng)理人員通過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯誤的財務(wù)決策,，以損害公司的利益,。這些行為，將會制約分層財務(wù)決策機制的順利實施,，為此,，必要通過在公司內(nèi)部建立激勵約束相容機制，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系,，以實現(xiàn)股東利益最大化的財務(wù)目標,。

由此可見，股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財務(wù)決策機制構(gòu)成了企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職,，互相制衡,。其中,，財務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會和董事會，日常財務(wù)決策權(quán)和財務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中,，而財務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的,。

所以建立健全的企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財務(wù)決策效率,，完善公司企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu),，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。它對于我國企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新,，提供了一種全新的思路,。目前我國企業(yè)普遍存在的財產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)不分,，就是因為沒有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”,、“道德風險”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象，就是因為沒有對財務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵約束機制,，包括報酬激勵約束,、控制權(quán)激勵與約束、聲譽激勵與約束,、市場激勵與約束等主要機制;而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策失效甚至失誤,，就是因為沒有建立相應(yīng)的分層財務(wù)決策機制，包括財務(wù)戰(zhàn)略決策與財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機制,，集權(quán)型,、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式,。

因此企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新的目的,，就是要建立高效、富有活力,、激勵約束相容的企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu),。

作為一名合格的財務(wù)人員，在企業(yè)日常的會計工作中,，對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的,，必須通過對《高級財務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實際,，分析運用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好,。

財務(wù)會計學(xué)心得體會篇九

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼,，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了,。首先，不得不說的是,，我非常喜歡老師的授課方式,，課堂氛圍輕松,、活躍，老師講課通俗易懂,，知識面廣且大都結(jié)合實際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念,。此外,，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需,，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程,，比如經(jīng)濟法、統(tǒng)計學(xué),、會計學(xué)基礎(chǔ)等,。有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念,，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人,，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義,。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動,、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財務(wù)管理目標為導(dǎo)向,，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎(chǔ),，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財務(wù)預(yù)測,、決策、計劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認識,，我做了以下總結(jié)：

首先,，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中,。它是一項經(jīng)濟管理工作,，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系,。

財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。

其次,，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運,、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動,、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系,。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)控制、財務(wù)分析,、業(yè)績評價與激勵,。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負債,、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入,、費用,、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè),，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險,，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法,、費用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會,。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它,，克服它,，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話,，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話,，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活,，你不理財,，財不理你，這就是很好的例證!

這一學(xué)期通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標,、財務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識,，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論,，只有把它們應(yīng)用到實際當中,，才能發(fā)揮其重要意義。不過,，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財務(wù)管理觀念,，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點經(jīng)濟時事的習(xí)慣,，這就是我最大的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中,，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!