時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程設計年終工作總結(jié)以及明年工作計劃篇一

一,、運作模式的調(diào)整

工程設計部的運作模式是從年初開始進行調(diào)整的,，以獨立承包制的運營方式，與之前相比,，變化相對較大,。工程設計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間,。對于公司來講,，也省了不少雜事小事。在這段時間的運作來看,，情況還是比較穩(wěn)定,，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近,。

二,、設計產(chǎn)值的提高

從一年的設計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高,，從項目的類型上分析,，今年的聲學公建項目比去年增加很多，這也在另一個角度可見,，幾年以來,，領導一直要求我們工程設計人員重視聲學裝飾領域。還有今年本地區(qū)的設計裝飾項目,，如雨后春筍,，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,，這也預示著本地區(qū)的二次裝修改造時期的到來,。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個設計單位來說,，這是遠遠不夠的,。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫,，爭取在新的一年里,，產(chǎn)值更上一層樓,。

三、人員流動性較大

工程設計部今年的人員流動性,，是歷年來最大的,，幾乎是大換血，與新成立一個工程設計部沒什么區(qū)別,。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量,、進度，甚至導致某些項目的流產(chǎn),，對公司造成了較大的損失,。但是，在這幫新人的共同努力下,，還是平穩(wěn)地挺過來了,。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合,，就互幫互助。在部門里,，人員之間的團隊凝聚力,，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,，我們都做到了,。

對工作認真負責的設計人員是值得學習的，為了公司日后的長足發(fā)展,，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才,，故派新員工親臨實踐。理論與實際的結(jié)合,，讓他們在聲學方面的專業(yè)技能,，有了很大的提高。雖然在專業(yè)能力上還有待于提高,，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司的企業(yè)精神,。

今年是不平凡的一年,，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年,，心中總充滿著無限的希望來期待下一年,。年復一年，看到的是進步,，看到的是發(fā)展,，看到的是未來,。

工程設計年終工作總結(jié)以及明年工作計劃篇二

時光荏苒猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xx公司一年的時間了,。在這一年的時間里,，在公司領導和各位同事的大力支持和熱心幫助下，本人逐漸從一名懵懂的大學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦墓こ淘O計人員,。以下是今年的工程設計工作總結(jié),。

一、加強學習,，履行職責

本人加強政治理論和業(yè)務知識學習,，嚴格履行工作職責，使自己的政治,、思想水平都有了很大的提高,，對工作內(nèi)容和性質(zhì)也有了很大熟悉，工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。經(jīng)理經(jīng)常說的一句話就是在面對困難和壓力時如何調(diào)整自己的心態(tài)是在將來工作生活中面對的最重要的問題。

最初覺得只要發(fā)揮自己的特長,，不論所做的工作怎樣,，都不會覺得工作上的勞苦，但如何將自己所學的知識理論聯(lián)系實際,，如何學以致用,，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個準確的定位,。乍看起來工作完成是很容易的,，但把工作做得出色是很不容易的。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。

如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;但是如果以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。倘若能處處以主動,、積極的態(tài)度來完成工作，那么無論在怎樣的崗位上,，從事怎樣的工作都會得心應手,，游刃有余。誰擁有積極的心態(tài),，誰就會擁有成功,。

二,、認真學習，提升自我

認真學習崗位職能,，工作能力得到了一定的提高,。來到施工現(xiàn)場以后，才發(fā)現(xiàn)自己所學的知識遠遠不夠,，或者在大學期間所學的能用到10%就已將相當不錯,，理論和實踐有了很大的脫節(jié)。在以后工作從那以后我抓緊時間去看我所能找到的一切學習資料,，那個時候真的覺得時間好少,，自己要學的卻有那么多，學習是為了更好的服務于工作,，我學到的東西是為了我在xx公司設計崗位上更好的發(fā)揮效力,。

三、愛崗敬業(yè),，踏實工作

進公司以來,，本人尊敬領導，與同事關系融洽,。在工作中,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，扎實工作，熱情服務,，勤學苦干,，任勞任怨,，不怕困難。認真學習本崗位的各項制度，規(guī)則，嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作,。完成本職工作，加強業(yè)務學習,，提高自身水平,。以為中心，理論結(jié)合實踐,，在實踐中成長,。

正所謂是"金無足赤，人無完人",，在今后的工作中，我將堅持不懈地努力學習理論知識,，并用于工作實踐,，以更好的適應工作發(fā)展的需要,。不斷的積累經(jīng)驗，與各位同事共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為事業(yè)作出應有貢獻,。

工程設計年終工作總結(jié)以及明年工作計劃篇三

在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設,，對外積極開拓市場,，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績,，現(xiàn)將一年來的工程設計工作總結(jié)如下。

一,、加強隊伍建設,，提升公司競爭力

今年以來，公司多次組織進行總圖,、建造師,、造價師、高級電氣工程師等教育培訓,，工程部,、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗,。通過培訓一系列教育和自主學習,，員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎,。

二,、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。今年以來,，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題,，通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求,，制定工程領料,、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度,，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制,，嚴格進行正負激勵考核。

通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感,，確保了各項工作有序,、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律,，不定期組織進行衛(wèi)生,、紀律、安全生產(chǎn)檢查,，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核,。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,。

三,、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益

今年公司成功申報設計x級資質(zhì),，成立了設計部,。通過接觸多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合,，業(yè)務熟練程度有了較大提高,。相信隨著工程設計業(yè)務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹,、大作為;打破工程外包的格局,，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊,，代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作,。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益。

通過出臺各項規(guī)章制度細化,、量化各項經(jīng)營指標,，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支,。加強投標,、工程預算及工程報價管理,，提高預審不整體素質(zhì)。一年來,，預審人員堅持理論學習,，本著認真、細致,、負責的工作態(tài)度，取得了驕人成績,。嚴格控制成本,，不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合,，為工程順利竣工提供了有力保障,。

在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工頑強拼搏,、團結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!

工程設計年終工作總結(jié)以及明年工作計劃篇四

時光荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于設計本科專業(yè),，20xx年7月開始在設計院有限公司園林室工作至今,，到20xx年10月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

工作以來，在領導和主管的培育和教導下,，通過自身的努力,，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、學習上

自參加工作以來，我一直嚴格要求自己,，認真對待自己的工作,，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例,，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料,，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解,。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習,，不斷超越自我，不斷提升自身修為,。

二,、工作上

我首先參加的項目是安置xx項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程,，并將在學校中學習的天正建筑,，cad和photoshop技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經(jīng)驗,，也懂得如何跟甲方溝通交流,，處理設計中遇見的問題。

最后這兩個項目的施工圖分別在順利完成并交付給甲方,。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,，聽從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程,，學習了設計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力,。

在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高,。之后我還參加了等項目的設計,。

在這一期間里，我付出了很多,，同樣收獲也不少,，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真,，做好每一步工作,，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學習和設計相關、和專業(yè)相關的知識,，用知識武裝自己,，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人,，樹立正確的人生觀與價值觀,。

隨著社會的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎,，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。

過去一年的工作中,，在領導的關懷和同事的支持與幫助下,，經(jīng)過不斷的努力,，我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但仍存在著一些不足,，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,，同時我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習,，尤其是新技術(shù),、新理論的學習，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長,，積累工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績,。

工程設計年終工作總結(jié)以及明年工作計劃篇五

新的一年即將來臨,，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水,?？偨Y(jié)過去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足,。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工,、成敗得失最關鍵的一年，為更好地開展本年的項目管理工作,，有必要做出精細而周密的計劃,。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實際情況,，工程部酌情預估,、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下：

一,、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房,、5#樓屋面、地下室防水,、地下室地坪砼澆筑,、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成,。

二,、幕墻施工

確保1#,、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#,、2#,、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成。

三,、設備水電風

1#,、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成,，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防,、橋架、風管,、1#——3#裙房水,、電、風在四月三十日完成;地下室橋架,、消防,、風管在五月三十日完成;機房設備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。

四,、室內(nèi)裝飾

1#,、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#,、2#,、3#及1#復式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成,，3#大堂五月十五日完成;1#,、2#、3#技術(shù)層,、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓,、1f\10f\11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

五,、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房,、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套,、道路十月三十日完成,。

六、竣工節(jié)點目標

根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃,，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求,，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點,，施工相當緊張,。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn),，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊,、工作場地小,、隊伍多、人員雜,，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成,。因此，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作,，任務之艱巨,，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云,，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,。相信在公司各級領導的正確指引下，在各職能部門的積極配合下,，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號,。

誠然,，嚴格組織管理是今年項目的關鍵。所以,，我工程部圍繞上述五大專業(yè),、一個目標重點從以下幾個方面著手：

一、嚴格狠抓施工質(zhì)量,，以確保質(zhì)量目標

百年大計,，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨,。貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育>培訓記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

1,、為了確保本工程質(zhì)量達到相關驗收標準,，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化,、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理,。

2、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求,，結(jié)合工程實際情況,，建立由項目經(jīng)理領導，項目副經(jīng)理負責的質(zhì)量管理機構(gòu),，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作,，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。

3,、嚴格按照設計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工,。在施工準備階段，認真組織有關人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范的學習,，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風，保證工程質(zhì)量,。

4,、建立技術(shù)交底制度，將設計要求,、質(zhì)量標準,、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關技術(shù)人員聽取技術(shù)交底,，同時,，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底,，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,，做到逐級交底，職責分明,。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,，還應進行書面交底。施工時,，堅持實行嚴格的交接班制度,。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應將本組的施工情況,、質(zhì)量情況,、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細交代，并做好準確的記錄,。

5,、制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設計圖要求,。

6,、強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量控制,，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,，專職質(zhì)檢員復檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的施工,。同時,，質(zhì)檢工程師應隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查,，嚴格要求,，層層把關,，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài),。

7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度,，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關人員驗收合格,，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序,。

8,、嚴把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié),。

9,、抓好質(zhì)量方面的科學管理，嚴格工程質(zhì)量管理,，保證優(yōu)質(zhì)工程,。不斷健全業(yè)主監(jiān)督,、監(jiān)理負責、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系,，為質(zhì)量管理提供組織保證,。同時充分發(fā)揮工程部的主導作用，加大施工過程中檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。進度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學管理

二,、嚴格按形象進度節(jié)點目標推進

克服工期緊張的局面,，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設計;確保工,、料、機到位;做好了甲方,、施工單位,、材料設備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工,，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實,。

另外,，嚴格工程進度管理，確保工程按期完成,。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制,。根據(jù)項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表,，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀,。根據(jù)目標責任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標任務的完成,。

根據(jù)入住許可證要求,，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設項目竣工備案,，消防,、人防、電梯,、規(guī)劃,、綠化、強弱電,、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件,。

三、嚴格控制成本

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與>投資監(jiān)理的作用,，控制成本,。

項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：

1,、不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;

2,、要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;

3、堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終,。做到事前預測，事中控制,，事后總結(jié),。

四、嚴格管理施工安全

堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，以深入貫徹“>安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理,。安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件,。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責,，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患,。

正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任,，設立專職安全員,，建立健全各項>規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識,。

采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓,。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度,。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制,。

五、加強>環(huán)境保護工作

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析,。

除此之外,，必須做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關驗收規(guī)范中的優(yōu)良標準,。工程完工驗收后,，施工單位進行自檢合格后，向有關部門申報,，初驗合格后,，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位,，按照工程竣工驗收標準進行復驗,。復驗合格后方可進行移交。

其次,，嚴格進行廉政教育,，加強團隊合作精神，注重員工家庭,、工作及健康,，及時總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應急預案，以防部分分部工程失控,。

貳零零玖年,，看華府海景拔地而起，有苦有甜;貳零壹零年,，愿華府海景精雕細琢,，熠熠生輝。這不是憧憬,，這是我項目部實實在在的愿景;這不是奢望,，這是我項目部真真切切的希望。相信華府海景項目團隊眾志成城,，定會用辛勤的汗水凝聚成年底那愜意的笑談,。