時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程設(shè)計年終工作總結(jié)以及明年工作計劃篇一

一,、運作模式的調(diào)整

工程設(shè)計部的運作模式是從年初開始進行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式,，與之前相比,，變化相對較大,。工程設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間,。對于公司來講,，也省了不少雜事小事。在這段時間的運作來看,，情況還是比較穩(wěn)定,，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計層次邁近,。

二,、設(shè)計產(chǎn)值的提高

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高,，從項目的類型上分析,，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，這也在另一個角度可見,，幾年以來,，領(lǐng)導(dǎo)一直要求我們工程設(shè)計人員重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域。還有今年本地區(qū)的設(shè)計裝飾項目,，如雨后春筍,，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,，這也預(yù)示著本地區(qū)的二次裝修改造時期的到來。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的,，但是作為一個設(shè)計單位來說,，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力,，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫,，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓,。

三,、人員流動性較大

工程設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來最大的,，幾乎是大換血,，與新成立一個工程設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量,、進度,，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn),，對公司造成了較大的損失。但是,，在這幫新人的共同努力下,，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤,，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助,。在部門里,，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升,。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,，我們都做到了。

對工作認真負責(zé)的設(shè)計人員是值得學(xué)習(xí)的,，為了公司日后的長足發(fā)展,，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計的后備人才，故派新員工親臨實踐,。理論與實際的結(jié)合,，讓他們在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高,。雖然在專業(yè)能力上還有待于提高,，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司的企業(yè)精神,。

今年是不平凡的一年,，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年,，心中總充滿著無限的希望來期待下一年,。年復(fù)一年，看到的是進步,，看到的是發(fā)展,，看到的是未來。

工程設(shè)計年終工作總結(jié)以及明年工作計劃篇二

時光荏苒猶如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xx公司一年的時間了,。在這一年的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持和熱心幫助下,，本人逐漸從一名懵懂的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦墓こ淘O(shè)計人員,。以下是今年的工程設(shè)計工作總結(jié)。

一、加強學(xué)習(xí),，履行職責(zé)

本人加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，嚴格履行工作職責(zé)，使自己的政治,、思想水平都有了很大的提高,，對工作內(nèi)容和性質(zhì)也有了很大熟悉，工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。經(jīng)理經(jīng)常說的一句話就是在面對困難和壓力時如何調(diào)整自己的心態(tài)是在將來工作生活中面對的最重要的問題,。

最初覺得只要發(fā)揮自己的特長,，不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但如何將自己所學(xué)的知識理論聯(lián)系實際,，如何學(xué)以致用,，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個準確的定位,。乍看起來工作完成是很容易的,，但把工作做得出色是很不容易的。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。

如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;但是如果以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。倘若能處處以主動,、積極的態(tài)度來完成工作，那么無論在怎樣的崗位上,，從事怎樣的工作都會得心應(yīng)手,，游刃有余。誰擁有積極的心態(tài),，誰就會擁有成功。

二,、認真學(xué)習(xí),，提升自我

認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高,。來到施工現(xiàn)場以后,，才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識遠遠不夠，或者在大學(xué)期間所學(xué)的能用到10%就已將相當不錯，理論和實踐有了很大的脫節(jié),。在以后工作從那以后我抓緊時間去看我所能找到的一切學(xué)習(xí)資料,，那個時候真的覺得時間好少，自己要學(xué)的卻有那么多,，學(xué)習(xí)是為了更好的服務(wù)于工作,，我學(xué)到的東西是為了我在xx公司設(shè)計崗位上更好的發(fā)揮效力。

三,、愛崗敬業(yè),，踏實工作

進公司以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo),，與同事關(guān)系融洽,。在工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè),，扎實工作，熱情服務(wù),，勤學(xué)苦干,，任勞任怨，不怕困難,。認真學(xué)習(xí)本崗位的各項制度,，規(guī)則，嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作,。完成本職工作,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身水平,。以為中心,，理論結(jié)合實踐，在實踐中成長,。

正所謂是"金無足赤,，人無完人"，在今后的工作中,，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)理論知識,，并用于工作實踐，以更好的適應(yīng)工作發(fā)展的需要,。不斷的積累經(jīng)驗,，與各位同事共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為事業(yè)作出應(yīng)有貢獻。

工程設(shè)計年終工作總結(jié)以及明年工作計劃篇三

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施,，對內(nèi)強化隊伍建設(shè),，對外積極開拓市場，開源節(jié)流,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工程設(shè)計工作總結(jié)如下,。

一,、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力

今年以來,，公司多次組織進行總圖,、建造師、造價師,、高級電氣工程師等教育培訓(xùn),，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗,。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

二、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。今年以來,，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件,、合同,、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料,、退庫工作流程及作業(yè)隊工人,、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制,，嚴格進行正負激勵考核,。

通過這一系列的措施加強了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項工作有序,、快速推進,。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生,、紀律,、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核,。通過一年來的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。

三,、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益

今年公司成功申報設(shè)計x級資質(zhì)，成立了設(shè)計部,。通過接觸多個工程圖紙的設(shè)計編制,，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高,。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴展,，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為;打破工程外包的格局,，進行大膽改革,，成立了兩個作業(yè)隊，代表公司全權(quán)負責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作,。此項改革措施,，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益,。

通過出臺各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標,，嚴格進行成本控制,，避免一切不必要的開支。加強投標,、工程預(yù)算及工程報價管理,，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來,，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí),，本著認真、細致,、負責(zé)的工作態(tài)度,，取得了驕人成績,。嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道,，有效進行內(nèi)部人力整合,，為工程順利竣工提供了有力保障。

在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉,。正是有了員工頑強拼搏,、團結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!

工程設(shè)計年終工作總結(jié)以及明年工作計劃篇四

時光荏苒,，我20xx年6月畢業(yè)于設(shè)計本科專業(yè),，20xx年7月開始在設(shè)計院有限公司園林室工作至今，到20xx年10月工作已滿一年,，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

工作以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下,，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上,，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)上

自參加工作以來,，我一直嚴格要求自己,，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力,。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例,，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會,，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解,。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我,，不斷提升自身修為,。

二、工作上

我首先參加的項目是安置xx項目設(shè)計,，在該項目中,，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑,，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中,，學(xué)習(xí)到許多實踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流,，處理設(shè)計中遇見的問題,。

最后這兩個項目的施工圖分別在順利完成并交付給甲方,。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安排,，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程,，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。

在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中,，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了等項目的設(shè)計,。

在這一期間里,，我付出了很多，同樣收獲也不少,，通過一年多的工作和學(xué)習(xí),，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作,，對設(shè)計流程要熟悉,，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會與人交流,，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀,。

隨著社會的發(fā)展,，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點,。

過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下,，經(jīng)過不斷的努力,，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但仍存在著一些不足,，在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí)，克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,，同時我清楚地認識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢,，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新,，在實際工作中鍛煉和成長,，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力,，爭取更大的成績,。

工程設(shè)計年終工作總結(jié)以及明年工作計劃篇五

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁,，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水,。總結(jié)過去的工作,，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足,。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年,，為更好地開展本年的項目管理工作,，有必要做出精細而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研,、結(jié)合華府項目部實際情況,，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃,，主要工程節(jié)點大致安排如下：

一,、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#樓屋面,、地下室防水,、地下室地坪砼澆筑、找坡,、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成,。

二、幕墻施工

確保1#,、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2,、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#、2#,、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成,。

三、設(shè)備水電風(fēng)

1#、2#,、3#樓電梯在三月三十日前完成,，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架,、風(fēng)管,、1#——3#裙房水、電,、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架,、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成,。

四,、室內(nèi)裝飾

1#、2#,、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#、2#,、3#及1#復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1#,、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#,、2#,、3#技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓,、1f\10f\11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成,。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房,、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管,、室外配套、道路十月三十日完成,。

六,、竣工節(jié)點目標

根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求,，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件,。

鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當緊張,。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn),，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊,、工作場地小,、隊伍多、人員雜,，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成,。因此,，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨,，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠,。古人云，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷,，為華府海景工程畫上一個完美的句號,。

誠然，嚴格組織管理是今年項目的關(guān)鍵,。所以,，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手：

一,、嚴格狠抓施工質(zhì)量,，以確保質(zhì)量目標

百年大計，質(zhì)量第一,。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨,。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育>培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

1,、為了確保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標準，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化,、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。

2,、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求,，結(jié)合工程實際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，項目副經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu),，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),。

3,、嚴格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準備階段,，認真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范的學(xué)習(xí),，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),，保證工程質(zhì)量。

4,、建立技術(shù)交底制度,，將設(shè)計要求、質(zhì)量標準,、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線,。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時,，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度,，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底,，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,，做到逐級交底，職責(zé)分明,。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,，還應(yīng)進行書面交底。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度,。上到工序向下到工序移交工作場地時,，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況,、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細交代,，并做好準確的記錄。

5,、制定嚴格的測量控制措施,，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。

6,、強化質(zhì)量檢驗制度,，加強工序質(zhì)量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度,。合格后才能進入下一工序的施工。同時,，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查,，組織不定期突擊檢查，嚴格要求,，層層把關(guān),，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。

7,、堅持隱蔽工程驗收簽證制度,，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù),，才能進入下一道工序,。

8、嚴把材料(含成品,、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理,，嚴格工程質(zhì)量管理,，保證優(yōu)質(zhì)工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)督,、監(jiān)理負責(zé),、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證,。同時充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用,，加大施工過程中檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。進度,、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理

二,、嚴格按形象進度節(jié)點目標推進

克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料,、機到位;做好了甲方,、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

另外，嚴格工程進度管理,，確保工程按期完成,。工程進度管理首先是靠推行責(zé)任目標管理來控制,。根據(jù)項目工期的具體要求,，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責(zé)任狀,。根據(jù)目標責(zé)任的要求進行考評,，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標任務(wù)的完成,。

根據(jù)入住許可證要求,，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設(shè)項目竣工備案,，消防,、人防,、電梯、規(guī)劃,、綠化,、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件,。

三,、嚴格控制成本

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料,、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，充分發(fā)揮我司稽核部與>投資監(jiān)理的作用，控制成本,。

項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：

1、不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;

3,、堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。

四,、嚴格管理施工安全

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“>安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件,。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患,。

正確地處理安全，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項>規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識。

采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制,。

五,、加強>環(huán)境保護工作

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。

除此之外,，必須做好竣工驗收移交工作,，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗收規(guī)范中的優(yōu)良標準。工程完工驗收后,，施工單位進行自檢合格后,，向有關(guān)部門申報，初驗合格后,，向我公司提交工程驗收報告,。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收標準進行復(fù)驗,。復(fù)驗合格后方可進行移交,。

其次，嚴格進行廉政教育,，加強團隊合作精神,，注重員工家庭、工作及健康,，及時總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案,，以防部分分部工程失控。

貳零零玖年,，看華府海景拔地而起,，有苦有甜;貳零壹零年，愿華府海景精雕細琢,，熠熠生輝,。這不是憧憬，這是我項目部實實在在的愿景;這不是奢望,，這是我項目部真真切切的希望,。相信華府海景項目團隊眾志成城，定會用辛勤的汗水凝聚成年底那愜意的笑談,。