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發(fā)言稿格式及篇一

你們好,！

自公司“企業(yè)文化”實(shí)施以來，效果始終并不理想,，最為成功的“企業(yè)文化”宣傳展示也就是公司的形象標(biāo)識運(yùn)用得比較廣泛，在今后的公司運(yùn)作中怎樣將公司“企業(yè)文化”做得更加豐富,，宣傳的更為廣泛，既促進(jìn)公司成長,，又不斷完善公司的文化發(fā)展方向，明確公司目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)共贏,，現(xiàn)在就公司“企業(yè)文化”方面的工作,、宣傳與開展談幾點(diǎn)看法。

從公司大方向來說,，在進(jìn)一步明確自己的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合,，進(jìn)一步加快附屬企業(yè)的附屬產(chǎn)品發(fā)展的同時(shí)；要充分用好社會(huì)人才,，重新配置企業(yè)人才比例，加大創(chuàng)新和智力投資,，提升核心競爭力。

一,、公司企業(yè)文化執(zhí)行力度

現(xiàn)如今，面臨全球金融危機(jī)的影響,，國家的gdp增長總值與往年增長百分之十幾的比例有所下降，國家采取了一系列的政策救市,。西安的發(fā)展腳步同樣受到了一定的影響，但就目前來看,，公司今年的中標(biāo)總價(jià)已經(jīng)突破了公司歷史以來的水平，但是隨著物價(jià)的整體提升,，公司的成本也不斷加大，這就促使公司要想實(shí)現(xiàn)利潤,，就要嚴(yán)格的控制工程成本，既要保障質(zhì)量,，又要厲行節(jié)約,，同時(shí)還要形成一種風(fēng)氣,，一種制度,，這就要將其灌入到“企業(yè)文化”當(dāng)中去，有人說“企業(yè)文化”是虛的,，就是紙上談兵，那其實(shí)是一種偏見與不理解,，“企業(yè)文化”我個(gè)人認(rèn)為就是公司每個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)人,，每做一項(xiàng)事情的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即便是一個(gè)動(dòng)作,，一套程序都包含在“企業(yè)文化”當(dāng)中，并不是說有了公司的形象標(biāo)識,，統(tǒng)一了員工的制服，就是“企業(yè)文化”,，那樣的理解太狹隘，公司職工目前對“企業(yè)文化”的偏見與執(zhí)行力度不夠就是源于此處,，公司“企業(yè)文化”的執(zhí)行力度不夠，并不只是宣傳沒跟上的問題,，我個(gè)人認(rèn)為，要將“企業(yè)文化”實(shí)施到公司的每一個(gè)角落,，就要以公司的員工為主，自上而下的執(zhí)行,，自上而下的實(shí)施,。打個(gè)比方：就拿現(xiàn)如今西安市的市民素質(zhì)而言,，在一九七幾年、八幾年的時(shí)候,，我們常常可以看到有市民拿著彈弓打路燈,，毀壞市政設(shè)施，但是經(jīng)過近些年西安市政府不斷出臺了一些政策,、制度，開展了一系列的活動(dòng),，咱們再看看這一現(xiàn)象幾乎已經(jīng)杜絕了，每一個(gè)市民執(zhí)行了市政府的實(shí)施方案,，養(yǎng)成了一定的生活習(xí)慣，這一現(xiàn)象得到了改善,，各位不得不想想，現(xiàn)在公司的“企業(yè)文化”已經(jīng)自上而下的開始實(shí)施了,，但是每一位職工是否執(zhí)行就值得我每一位干部深思熟慮了。

二,、公司今后在“企業(yè)文化”方面的工作重點(diǎn)

任何企業(yè)的發(fā)展都要有自己的遠(yuǎn)景，企業(yè)的每一位員工,，特別是骨干員工，都要有為之奮斗的精神,。公司發(fā)展到今天，除自身的努力外,，也與遇到一個(gè)好的機(jī)遇分不開，現(xiàn)在這個(gè)更好的機(jī)遇再一次降臨到我們的頭上,。今年公司的中標(biāo)價(jià)以及產(chǎn)值是比較樂觀的,，這就證明了公司在市場中已經(jīng)形成了一定的地位,、有了一定的知名度，我們的目標(biāo)要更遠(yuǎn)大一些,，遠(yuǎn)景要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位。公司“企業(yè)文化”也應(yīng)隨著公司的發(fā)展做出調(diào)整,，并進(jìn)行細(xì)化，從《公司企業(yè)文化實(shí)施方案》所制定的形象徽標(biāo),、口號以及發(fā)展方向等，轉(zhuǎn)變到一些具體的工作方法,、制度上來，提升公司“企業(yè)文化”發(fā)展、公司形象,，我們從以前的年度虧損到如今的年年盈利已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，新的方向應(yīng)當(dāng)以營利為起點(diǎn),，做大做強(qiáng)為目標(biāo),，這個(gè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)不僅公司高層要知道,，更重要的是讓全體員工都認(rèn)同,，并以此來激勵(lì)全體干部職工，以一種“飛蛾撲火”的奉獻(xiàn)精神為之奮斗不已,。同時(shí)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景的每一個(gè)發(fā)展步驟和戰(zhàn)略都應(yīng)該是正確的，每一位員工所做的事都應(yīng)該是正確的,，這樣，企業(yè)才能成功,。

下一步,，公司“企業(yè)文化”要得到新的發(fā)展我認(rèn)為從以下方面要加以提升：

1,、要提升管理力度,。從過去的粗放型管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)在定人定崗的同時(shí)充分發(fā)揮好人力資源管理的作用,，確保人人有崗位，崗崗出效益,，細(xì)化每個(gè)崗位的職責(zé)，職工能認(rèn)真遵守職責(zé),，徹底打破職工在國有企業(yè)有大鍋飯吃的意識。時(shí)刻提醒每個(gè)崗位的職工,，我們的產(chǎn)量還能不能再提高？質(zhì)量能不能再提高,？事故能不能再低？用人能不能再少,？單位消耗能不能再降低？公司在改革,，其他企業(yè)也在改革，大家的意識不能只停留在原有的成果上,，這樣只能坐吃山空。目前公司的狀況是令人放心,、而不是令人滿意。我們在受到金融危機(jī)的影響下,，你今年好過了，那明年呢？后年呢,？不但領(lǐng)導(dǎo)干部要想，職工也同樣要想,，時(shí)刻要有憂患意識。

2,、要加強(qiáng)反思。我們?nèi)ツ暌荒曜隽舜罅康墓ぷ?，取得了明顯的成績。但也同時(shí)存在著不少問題,。從國家提出的“又快又好”的發(fā)展到“又好又快”的發(fā)展，只是字的順序變了這么簡單嗎,？我們還要認(rèn)真考慮如何科學(xué)搭配；資本運(yùn)營在加快資源整合的前提下,，工作要進(jìn)一步細(xì)致和深入,。我們要清醒地認(rèn)識到,，業(yè)績不可抹煞，但今天的成績也只是今天的輝煌,，各個(gè)方面還存在著不足，企業(yè)有,，部門有,，員工也有,。每一位員工,、每一個(gè)部門、每一個(gè)基層單位都有要深刻反思，我們的工作要對得起自己的薪酬,，對得起公司的宏偉遠(yuǎn)景。

3,、要加快創(chuàng)新。俗話說：“只有想不到,，沒有做不到”，究其原因,，就是因?yàn)橹灰阆氲搅耍罱K總會(huì)做成的,，從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新。如何加快創(chuàng)新是我們需要認(rèn)真研究的問題,。公司成立了qc成果創(chuàng)新小組，就是在市政施工方面的技術(shù)創(chuàng)新,，那么管理創(chuàng)新這一項(xiàng)，就是在公司的改革中不斷借鑒,、不斷思考，一項(xiàng)管理措施失敗了,，我們現(xiàn)在還能有時(shí)間、有機(jī)會(huì)改正,，還能不斷探索與嘗試。公司如果沒有創(chuàng)新的動(dòng)力,，沒有創(chuàng)新的機(jī)制，是不能實(shí)現(xiàn)的,。科技的創(chuàng)新,、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，包括公司發(fā)展的模式,，應(yīng)該是每一位干部考慮的問題，每一位干部要以戰(zhàn)略的思維來認(rèn)真研究下一階段的發(fā)展,。

4、要正確選人用人,。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問題,。我們最缺的是高素質(zhì)的人才，這是我們每一個(gè)人都知道的事實(shí),。一個(gè)企業(yè)要成為企業(yè),，就需要持續(xù)引進(jìn)頂尖人才,，人才跟不上,，企業(yè)就會(huì)被淘汰。我們的人才機(jī)制如何建立,，如何考核、獎(jiǎng)勵(lì),，如何吸引人才、留住人才,，如何發(fā)揮人才的作用，培養(yǎng)人才,，這是每一個(gè)人都應(yīng)該思考的問題,，這也是一種責(zé)任,。同時(shí)加快公司人才可持續(xù)培養(yǎng)不僅是人力資源部門和主管人事的領(lǐng)導(dǎo)的事情，各個(gè)單位的主管、各個(gè)部門的主管更是的責(zé)任人,。

現(xiàn)在公司所取得的成績，在外界看來進(jìn)步非常顯赫,，但是我們不能滿足，我們的目標(biāo)就是要成為西安市政行業(yè)超一流的企業(yè),、未來中國的市政企業(yè)。公司的每一個(gè)員工都應(yīng)該樹立“市政二公司因我而自豪”的堅(jiān)定信念,，要以自己的努力工作保證公司的發(fā)展，讓自己成為公司感恩的對象,。企業(yè)也應(yīng)該保持員工的收入、福利,，在今后的實(shí)踐工作中不斷增長，特別是為員工鋪好成才的通道,，提供一流的環(huán)境，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的好處,，這樣才能使公司在不斷的創(chuàng)新中，在廣大干部職工不斷的努力下成長,，讓我們共同努力，向未來中國的施政企業(yè)跨出我們的第一步,。