總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑施工年終總結(jié)報告范文一

一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好,，積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié),。

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵,，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。

年初，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工,，隨著計件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決,。

在施工前期，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收圖,，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實(shí)位置、標(biāo)高,，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到,，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng),、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

今年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度，通過干部,、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，在成績方面,，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng),。

建筑施工年終總結(jié)報告范文二

一、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

嚴(yán)格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

為了規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作，現(xiàn)場所到設(shè)備材料甲方,、施工單位,、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位四方共同驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場,，確保施工現(xiàn)場所用材料滿足工程質(zhì)量要求，確保工期,。

材料管理程序的執(zhí)行情況,，做好從材料采購,、驗(yàn)收,、保管、發(fā)放,、剩余材料的回收,、處理及可追溯性過程等要求，制定現(xiàn)場材料管理制度,。比較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。

二、機(jī)制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

三,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商價格較高做了局部調(diào)整等工作程序，采取由材料部門負(fù)責(zé)人和采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送公司招標(biāo)辦審核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人 員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

應(yīng)在以后的材料管理上突出新的作風(fēng)和作為，體會到在材料管理中的重要性,，從現(xiàn)在做起,。要嚴(yán)于律己、嚴(yán)格要求,。遵守公司管理制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)材料管理專業(yè)知識。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來盡一份力,。

建筑施工年終總結(jié)報告范文三

根據(jù)公司20ｘｘ年11月1日《關(guān)于提報20ｘｘ年工作總結(jié)及20ｘｘ年工作思路的通知》的要求,，結(jié)合我項(xiàng)目部20ｘｘ年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。

接到《通知》后,，項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù),、施工、安質(zhì),、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部在改制重組以后的工作重點(diǎn),、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié),；項(xiàng)目經(jīng)理對20ｘｘ年工作思路向項(xiàng)目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后,，做出了具體的安排。

第一部分20ｘｘ年工作總結(jié)

10號樓工程20ｘｘ年3月18日復(fù)工,，20ｘｘ年12月2日冬季停工,，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（20ｘｘ年10月20日至20ｘｘ年12月2日）,，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑,、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工,。

20ｘｘ年3月16日總公司改制重組,，對原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期,，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作,，并且根據(jù)改制重組精神對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí),、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn),，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度,，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上,。

1,、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期20ｘｘ年6月28日,，實(shí)際開工日期20ｘｘ年9月15日,，未能按期開工的原因：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間,；合同竣工時間20ｘｘ年10月20日,，實(shí)際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計為20ｘｘ年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天,；○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容,，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天,；○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項(xiàng)內(nèi)容共計工期應(yīng)順延施工327天,，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應(yīng)順延至20ｘｘ年7月24日,，故能履行合同工期,。

2、進(jìn)度控制總結(jié),。20ｘｘ年年初,，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人,。當(dāng)時原第四項(xiàng)目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲,，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計劃，20ｘｘ年5月,，原第四項(xiàng)目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢,。項(xiàng)目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理,、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段,，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快,，6,、7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對高層建筑施工的難度預(yù)計不足,，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計劃,，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20ｘｘ年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制,，保證業(yè)主的正常交工使用,。

1、項(xiàng)目盈虧情況,。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢,，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢,。完成施工預(yù)算價值為：6768544．00元,；施工直接費(fèi)用成本5500000．00元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含工人工資）約1000000．00元,，兩項(xiàng)費(fèi)用合計6500000．00元,，截至20ｘｘ年年底項(xiàng)目部約盈利268544．00元。

2,、剩余工程預(yù)期盈虧分析,。10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四,、十五和水箱電梯間,；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料,；安裝工程全部,；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價值為：3753755．00元,。剩余工程成本估算,，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000．00元；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計20ｘｘ年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000．00元,，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000．00元,。所以,，剩余工程預(yù)期盈利

3753755．00—4603000．00=—849245．00元，即虧損849245．00元,。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544．00元,，整個項(xiàng)目大約虧損580701．00元。

3,、成本控制分析,。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡單,，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的,，只是按照合同計價給包工隊。項(xiàng)目部20ｘｘ年成本控制的重點(diǎn)從兩個方面入手,，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支,，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支,、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出,；再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，20ｘｘ年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單,，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元,。

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量,、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20ｘｘ年,，針對“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部審核,，邀請北京華夏認(rèn)證

建筑施工年終總結(jié)報告范文四

xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13,。5萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評,。

（一） 成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1。 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

2,。 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨(dú)立柱,、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0,。00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,，項(xiàng)目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,，提前了1個月左右的時間,。

3。 優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模,；⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用,，沒有剩余價值,，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用,。

4,。 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活、價錢低廉,、沒有進(jìn)出場費(fèi)用,，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程,。本工程中,，我們在人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程）,，一次性投入幾乎為零,。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

（二） 安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命 安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1,。5‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（三） 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事；責(zé),、權(quán),、利分明；提高工作效率,；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1,、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確,，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙、資料,、供水,、暖氣、電氣,、鋼筋,、試驗(yàn),、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo),、工程預(yù)算,、決算、合同分析,、工程報價,、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作,。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃,、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀(jì)律,、考勤、接待,、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

2,、 各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、運(yùn)行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律,、請銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度,、出,、入庫制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報價,，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價,。一個有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項(xiàng)目的收益,。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),，加上項(xiàng)目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。 E區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對四川隊已完 墓こ塘拷,？辛訟晗傅暮慫悖,？⒂？方進(jìn)行了簽認(rèn),。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩,。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時，不能夠給項(xiàng)目決

策層,、相關(guān)部門提供及時,、有效、準(zhǔn)確的信息,。如：大宗物資的采購,，和主要的分包、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人,，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn),、特長,，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂。再次,，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救,、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失,。。,。等等,，分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

盡管分公司做了不少工作,，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金,、年終獎（或工程獎）,，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評,，并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性,。

三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20xx年,，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中

顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

四,、XX年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

XX年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

（一） 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3,、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊伍。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次。

4,、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),，使項(xiàng)目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎罰分明,。

5,、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比,、學(xué)、趕,、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。

（二） 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯,，

魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項(xiàng)目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會效益,。

1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的`項(xiàng)目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

2、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

3,、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

（三） 項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個崗位上,，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。面對“多工種、高風(fēng)險,、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

建筑施工年終總結(jié)報告范文五

博之胸懷,，恒之毅力。公司20xx年是面對激烈的市場競爭,，新的公司,、新的體制、新的經(jīng)營之道,、新的人員,，百手起家組建成立之年，四新之公司,。在這一年中,，以不同的兩種經(jīng)營、管理,、發(fā)展方式取得成效,。是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營有方、管理有道,、發(fā)展有機(jī)遇,、上下齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果,。

上半年,，**在一定程度上還是掛靠式的辛勤經(jīng)營，雖有成效,，但畢竟不是名正言順,，行不成規(guī)模、功能不全的發(fā)展,。為適應(yīng)社會、適應(yīng)發(fā)展,，必須走公司化,、規(guī)范化才能做大、做強(qiáng)。過去的多年,，陳總以他自己的能力得到了發(fā)展,，形成一定的積累，網(wǎng)絡(luò)了一定人員,，立足不同地點(diǎn)如**等建筑市場求得生存,，給成立公司奠定良好的基礎(chǔ)。人則于變,，想做事,、做成功之事，對一個公司或一個人,，就看如何把握和抓住機(jī)遇,，就看環(huán)境條件是否適應(yīng)。

公司的成立就是把握和抓住了機(jī)遇,，一是多年辛苦的積累,，形成鋪墊成立公司經(jīng)濟(jì)的基本條件；二是以建筑為主渠道做了若干大小項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn)和營造建筑市場氛圍,；三是以做人,、做事、做成功之事,，得到了社會的認(rèn)可和不同人群中朋友的關(guān)心幫助,；四是在實(shí)踐和總結(jié)的過程中積累了組建一個公司發(fā)展壯大的管理經(jīng)驗(yàn)；五是國家宏觀發(fā)展,，激勵和鼓勵非公有制公司的大力發(fā)展帶來了機(jī)遇等,，僅一個月的籌備公司于**成立。這個光輝之日是人生轉(zhuǎn)折躍尺了一個新的平臺,。人之難,，創(chuàng)業(yè)更難，新的公司就是登上一個新平臺的創(chuàng)業(yè)初期,，常言道：起好步,、走好路，公司成立半年多以來,，實(shí)踐以得到充分的體現(xiàn),，一是公司的思路決定了出路，工程信息,、工程施工,、工程產(chǎn)生的利潤，

工程的質(zhì)量和安全都令人滿意,；二是公司的管理責(zé),、權(quán),、利明確，如實(shí)繳納各項(xiàng)稅金,、財務(wù)制度,、賬務(wù)往來逐步走向公司的規(guī)范管理；三是人聚地靈,，工程信息和項(xiàng)目量不斷增加和儲備,；四是公司內(nèi)部人員，工作的積極性和主動性,，才智和能力得到充分發(fā)揮,，想做事、學(xué)做事,、做成事的成功率高,。如公司的多次不同會議討論決定的事項(xiàng)，集思廣益,、效果成績得出的結(jié)果都是好的,。

但客觀的分析，公司成立以來,，實(shí)踐總結(jié),，我們也存在很多不盡人意的地方和不足。如工作如何進(jìn)一步各負(fù)其責(zé)做到位,，按公司的管理,，在機(jī)制體制更深層次的探討提升、發(fā)展建設(shè)加快的問題,，都待進(jìn)一步總結(jié),、借鑒、取人之長,、補(bǔ)己之短,，盡快走入正規(guī)的公司化發(fā)展。

(一)明年工作計劃

一個總目標(biāo)：

項(xiàng)目管理第一,、安全質(zhì)量爭第一,、效益第一的總目標(biāo)。

兩個確保：

確保公司在建項(xiàng)目一個不虧損,；

確保公司在建項(xiàng)目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故,。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,，對項(xiàng)目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會效益,。

1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定公司自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，

根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

2、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念,。充分發(fā)揮公司每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工質(zhì)量方面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在建項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴(kuò)大公司的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，在提高市場占有率的同時,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

做好明年的工作,，是公司加快發(fā)展,，力爭第一年打基礎(chǔ)，第二年上平臺的關(guān)鍵之年,，就目前的發(fā)展情況看,，已積累和儲備了一定的基礎(chǔ)和條件，主要是看怎么做好,、做出成效,。新的一年，公司要有新理念,、經(jīng)營要有新點(diǎn)子,、管理要有新辦法、項(xiàng)目要有新形象,、工程要有新樣板,、財務(wù)要有新增長，力爭把公司做新,、做強(qiáng),、做優(yōu)、做實(shí),，貢獻(xiàn)大家的智慧和力量,。

建筑施工年終總結(jié)報告范文六

光陰似箭，日月如梭,，新的一年已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，對我公司一年的工作進(jìn)行一次年終總結(jié),。其目的就是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來,。回顧一年來公司的發(fā)展歷程,，我們倍感競爭激烈,，步履艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅,。20xx年我們開局早布置,，重點(diǎn)早落實(shí),，責(zé)任早明確,，凝聚多方力量，緊緊圍繞多項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，做到精心謀劃,，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí),，有序有度的穩(wěn)步發(fā)展,。總結(jié)今年的工作,，我們主要抓住了以下幾個方面：

當(dāng)前建工市場競爭激勵,，價格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范,，施工技術(shù)不斷發(fā)展,。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌鲆幌兀捅仨氁笪覀兡_踏實(shí)際抓管理,，千方百計謀發(fā)展,。20xx年我們一黨的十八大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，在打造一支“特別能奉獻(xiàn),、特別能公關(guān)、特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗”的“四特別”建筑隊伍上下功夫,。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊伍技術(shù)人員的思想素質(zhì),、管理素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)入手。

今年以來我公司有10名人員參加了電工,、焊工,、安全、測量等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并全員通過考試取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書,，定時組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能,、思想、安全,、衛(wèi)生常識及法律法規(guī)教育,，今年我公司各項(xiàng)目部對進(jìn)場工人的“三級教育”、安全培訓(xùn),、法律法規(guī)培訓(xùn)率達(dá)到了100%,，參考率達(dá)到100%，全體施工人員的思想素質(zhì),、精神面貌都煥然一新,，真正達(dá)到了一個團(tuán)隊一條心,、一個目標(biāo)一個夢,。

特別是項(xiàng)目，我公司緊扣甲方施工要求,、施工目標(biāo),，認(rèn)真細(xì)致的圍繞甲方既定的安全文明施工及質(zhì)量目標(biāo),，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥,、統(tǒng)一管理,，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、道路清潔,、防護(hù)規(guī)范,，施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，堅持不懈地執(zhí)行“三檢”制度,，處處高標(biāo)準(zhǔn),，事事嚴(yán)要求，一年來項(xiàng)目接受了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀,，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的一致好評,，并順利通過了北京市安全文明樣板工地的驗(yàn)收，我們的創(chuàng)建工作取得了可喜的成績,。

公司的發(fā)展壯大,，一靠科技人才，二靠經(jīng)濟(jì)效益,。在科技人才引進(jìn)方面,，我們今年先后聘進(jìn)名工程建筑技術(shù)人員，其中大學(xué)生名,。在聘請人才的基礎(chǔ)上,，我公司還主動與相關(guān)主管及技能教育部門密切掛鉤，通力合作。為爭取公司不斷發(fā)展壯大,，努力立足穩(wěn)中求進(jìn),，以便解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn),。

經(jīng)濟(jì)效益來源與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展及項(xiàng)目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制激活力，降本增效求發(fā)展”,，并做到審時度勢,，及時調(diào)整建筑市場形勢發(fā)展方向，積極尋找開拓新的建筑工程項(xiàng)目,。公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研,，跑市場，談業(yè)務(wù),，今年的建筑工程項(xiàng)目開拓工作取得了可喜成績。

到12月底,，我公司完成已完成施工任務(wù)萬平米,，新開工程項(xiàng)目個，萬平米,，已有項(xiàng)工程竣工,，竣工面積達(dá)到了萬平米，工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,。今年施工人數(shù)人,，職工平均收入達(dá)到萬元，預(yù)計今年公司效益可達(dá)萬元,。

由于公司全員以質(zhì)量提升為契機(jī),，以安全施工為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在各職能部門的通力配合之下,，逐步擺脫了往年高資源消耗,、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式，初步探索出一條地資源消耗,、高生產(chǎn)效率的精細(xì)型發(fā)展的新路子,，在認(rèn)識市場中心定位，強(qiáng)化競爭意識，不僅提高了公司內(nèi)部的管理水平,，也控制了成本,，改善了服務(wù)，提高了效益,，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu),、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展。

三,、不斷完善各項(xiàng)制度,，努力提高管理水平

市場經(jīng)濟(jì)的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級，必須要求我們在管理上走向深層次,，向精細(xì)化發(fā)展,，向標(biāo)準(zhǔn)化看起。年初我們在制定了公司總計劃的同時,，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度及公司當(dāng)前發(fā)展之要務(wù),。為此，今年我們首先認(rèn)真簽訂了公司全員的勞動合同,，共與名職工簽訂勞動合同,，并提高了行管人員和職工的工資，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，獎勤罰懶,，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，提升了員工的滿意度,，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工,，讓所有同志都有危機(jī)感、責(zé)任感,，在管理工作中,，我們具體做好一下幾方面：

1、通過月報欄,，促進(jìn)施工工作井井有條,，填寫好施工日記，做好考勤考核,，強(qiáng)化各項(xiàng)職能部門的工作責(zé)任,，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,；

2,、通過落實(shí)承包經(jīng)營考核辦法，抓綜合治理等各項(xiàng)工作的分工協(xié)調(diào),，齊頭并進(jìn),，不斷增強(qiáng)公司生存能力和發(fā)展能力,；

3、通過加強(qiáng)財務(wù)管理能力,，對項(xiàng)目成本預(yù)測進(jìn)行綜合評估,、評價，不斷優(yōu)化項(xiàng)目控制及管理,，爭取工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益,；

4、通過更新管理觀念,，切實(shí)抓好安全管理工作,，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，做到處處有人問,，事事有人管,，安全無小事。在安全教育工作中,，我們既有安全員,，又有宿舍管理員，既有安全施工的規(guī)章制度,，又有安全管理檢查落實(shí)制度,，在安全教育工作，我們還通過崗前,、崗中培訓(xùn),，與民工溝通，實(shí)地了解民工們的思想動態(tài),，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

其次,，我公司今年順利通過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分,，今年的工作取得了長足性的進(jìn)步，這些成績與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的,，與公司一班人的努力是密切相關(guān)的,，是各項(xiàng)目的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動取得的,，今年的施工成績對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ),。

“今天不努力工作，明天努力找工作”,，建筑行業(yè)市場競爭激烈,，我們?nèi)绻慌Φ匕呀裉斓墓ぷ髯龊茫魈炀涂赡軙惶蕴?，就會敗下陣來,，因此，我們要警鐘長鳴。

目前,，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛,，如不進(jìn)行深層次的改革，如用工,、人事,、分配等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,，特別是在管理方面,，由于某些失誤，而導(dǎo)致技術(shù),、管理人才及施工骨干的外流,，這樣就導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，嚴(yán)重消弱了我公司建筑隊伍的戰(zhàn)斗力,。在施工現(xiàn)場中時常出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患,，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部管理和外部印象。

20xx年已經(jīng)過去,，過去的成績或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們要把握的是現(xiàn)在，我們20xx年以現(xiàn)有建筑項(xiàng)目為基礎(chǔ),，抓好在建的工程項(xiàng)目,，以落實(shí)施工任務(wù)為龍頭，不斷開拓進(jìn)取,，爭取更多更好的新施工項(xiàng)目,，抓好規(guī)范化管理，制定符合實(shí)際的,、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值計劃,，科學(xué)管理。

為了公司發(fā)展更上臺階,，讓我們攜手共進(jìn),，展望未來，只要我們上下一心,，統(tǒng)一思想,，一個團(tuán)隊一條心，一個目標(biāo)一個夢,，讓我們公司在20xx年更輝煌,。

建筑施工年終總結(jié)報告范文七

施工單位項(xiàng)目部一

20xx年將至，我項(xiàng)目部進(jìn)場也已一年,，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部進(jìn)場以后的工作及明年的工作思路做一個總結(jié),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工程概況

河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓,，由河南省水利第二工程局投資興建,，位于鄭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m,，南北寬15.9m,，地下1層，層高3.9米;地上16層,，層高3米,，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡,。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ),。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體,。項(xiàng)目合同開工日期為20xx年10月19日，總工期為475天,。

二,、完成工作情況

自20xx年9月份進(jìn)場以來，現(xiàn)場項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計13人,，其中實(shí)習(xí)學(xué)生兩名。現(xiàn)場項(xiàng)目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部,、工程部,、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個部門,，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮,，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài),，下面則一一進(jìn)行說明。

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面

現(xiàn)場項(xiàng)目部9月份進(jìn)場,，提前要求項(xiàng)目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項(xiàng)施工方案，圖紙中存在疑問的及時查問,，合理安排工期,，在實(shí)際操作中,，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃實(shí)施。沒有按時完成的施工任務(wù),，也都及時調(diào)整施工計劃,，各項(xiàng)施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成,。

在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,，認(rèn)真研究后發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,。到目前為止,，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎,、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項(xiàng)施工都按照計劃執(zhí)行,。預(yù)計到12月中旬,，地下室可以封頂。

2,、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓,，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施,，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全,，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。同時，現(xiàn)場項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位,，確保安全生產(chǎn),。另外，各項(xiàng)施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃，要求勞務(wù)隊配備必要的安全保護(hù)措施和安全消防設(shè)備,，包括木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實(shí)驗(yàn)室等的防火消防設(shè)備,，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施,。剛進(jìn)場時，工程進(jìn)展雖然緩慢,，但也現(xiàn)場項(xiàng)目部也絲毫沒有放松警惕,，安全管理組織機(jī)構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，我7#樓項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)措施,、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全,，受到良好評價,。

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi),，項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》,，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護(hù)措施,，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。

到目前為止,，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，制定了辦公室管理制度,、宿舍管理制度,、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度,，凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行,。各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部文明施工管理小組,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項(xiàng)目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志,。項(xiàng)目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。

三,、 工作計劃

1.,、加大現(xiàn)場項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目進(jìn)場時間短,，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方,，下一步就是逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度,。項(xiàng)目部各個管理人員也要主動去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作,，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系,，及時溝通,，對不明白的流程和施工問題要及時提出，徹底解決,，確保問題不留夜,。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項(xiàng)工程管理制度,，安排專人專項(xiàng)管理,，并深入基層，針對各個施工班組,，由上到下,，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化,、統(tǒng)一化,。

2,、提高項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項(xiàng)目部管理人員比較年輕,，但都干勁十足,，能打能抗，有新精神,、新思想,，主動學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊,，我們都是一邊參考其他工地的資料,，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得及時向其它項(xiàng)目上的人員請教,，到目前為止,，資料報審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的,。也只有這樣,，才能做出符合實(shí)際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、安全資料,，變被動抄襲為主動修改,，既保質(zhì)完成了工作，同時也提高了自己的實(shí)際操作能力,。

3,、確保安全文明施工。由于各施工隊的勞務(wù)人員來自不同的地方,，文化程度參差不齊,，給現(xiàn)場管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度。下一步我們會繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,，安全責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個人,，不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，結(jié)合各項(xiàng)施工及時進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時,，也會加大安全宣傳力度,，增加現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、標(biāo)語橫幅的數(shù)量,，及時發(fā)放安全防護(hù)用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案,，時時提高警惕，并時刻謹(jǐn)記“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場,，消除安全隱患，確保安全施工,，文明施工。

雖然項(xiàng)目任務(wù)重,，工期緊,，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負(fù)項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，再接再厲,，創(chuàng)造佳績!

施工單位項(xiàng)目部年終工作總結(jié)二

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下：

1,、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計劃實(shí)施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

2,、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，20xx年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù),。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚(yáng),。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作

（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想、組織,、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班,，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序,，嚴(yán)

格按照規(guī)范施工。到目前為止,，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格,。在整個工作過程中,，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血,，在此提出表揚(yáng),。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項(xiàng)目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),，完成了對高架橋,、SMW工法樁、地基加固,、鉆孔灌注樁,、咬合樁、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進(jìn)行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4,、變更索賠工作

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益,。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,，找出變更索賠點(diǎn),，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報,，確保效益最大化,。

（4）針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議,，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個：

A,、及時與設(shè)計院溝通,，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計增加收入約30萬元,；

b,、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元,；

c,、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多，但節(jié)省工期約2個月,；

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計增加收益約45萬元。

C,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元,。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。

建筑施工年終總結(jié)報告范文八

轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

年初,，公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部,；客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算,、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。年月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月,，財務(wù)部被推向了陣地最前沿,；年月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,，下面總結(jié)一下一年來的工作。

1,、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2、對會計報表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要,。

3,、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,，看問題,、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目作簡要說明,，目的，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性,；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求,；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確,。

對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計,，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會計法》,，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識,；二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表,，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表,，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn),。

會計報表推出執(zhí)行個月后，從會計報表格式設(shè)置上看,，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充,；另外需要增添反映“財務(wù)費(fèi)用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知,，月份實(shí)行逐步換新的辦法,，月份要求全面試行。試行一個月時間來看,，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,，明確有關(guān)事項(xiàng),，解決設(shè)計上的不足,。年月份，針對會計憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對報銷單據(jù)據(jù)意見,，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,，并于年月日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了,，管理能力也得以提高,，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高,。

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行,、按時完成。

(二),、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策,。

如,，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。

在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程,、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式,，解決了這方面的質(zhì)量問題,，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格“公司財務(wù)工作年終工作總結(jié)”不斷上升,，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨,，為了確保工期順利進(jìn)行,，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

建筑施工年終總結(jié)報告范文九

新的一年將至,，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意! 過去的一年,，感謝公司及項(xiàng)目部的支持,，在中國人民銀行xx支行及現(xiàn)在的陽光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.

在過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下,，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點(diǎn),，請領(lǐng)導(dǎo)指正:

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高,，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位.

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，如在陽光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中,，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面,，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣,，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中.

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為xxx公司的一員，有機(jī)會能在xx如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以xxx的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合xxx特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).

以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié),，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成xxx的品牌.最后我堅信在xxx蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).

建筑施工年終總結(jié)報告范文十

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又過去一年了,。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以效益為中心,，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為根本,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署,，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠團(tuán)結(jié),，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心,，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的,，在隊伍建設(shè),、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就。現(xiàn)就20xx年工作履職情況總結(jié)如下：

在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠團(tuán)隊力量,，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅克難,、開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作，在20xx年這一年來,，我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。20xx年共完成工程項(xiàng)目XX項(xiàng),；總產(chǎn)值XX萬元,，其中文留區(qū)域內(nèi)工程XX項(xiàng)；工程總產(chǎn)值XX萬元,，文留區(qū)域外工程項(xiàng),；工程總產(chǎn)值XX萬元，全年工程結(jié)算掛賬XX項(xiàng),；工程總產(chǎn)值XX萬元,，本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%,，合同履約率100%,，能做到全年都沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

（一）全年的工作情況

我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此,，我們的工作是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項(xiàng)目中，這些施工項(xiàng)目比較零星,，分布面廣，安全管理比較困難,，并且要求的施工工期比較緊張,，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升,。

（二）加強(qiáng)制度管理,，質(zhì)量管理與服務(wù)情況

一是推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度：根據(jù)上級公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求,，我針對現(xiàn)階段管理存在的不足,，要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足,，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處,，進(jìn)一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范,，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部,，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定,，使員工在工作過程中步步有法可依,、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓,。同時在完善和修訂相關(guān)制度的同時,，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監(jiān)管,，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。解決了干與不干,、干多干少一樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題,，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成,。

二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤服務(wù),，排除隱患,。雖然今年我們分公司的工程項(xiàng)目相對比較零星，比如說外部掛靠項(xiàng)目白罡及渠村初級中學(xué)改造的教學(xué)樓,、學(xué)生餐廳等項(xiàng)目,，但是我們分公司從不因?yàn)槭切№?xiàng)目就認(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說,，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓,、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站,，這些項(xiàng)目我們在濮陽縣的同等項(xiàng)目中,，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等,，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年,，我們分公司在已完工程項(xiàng)目中,，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。

在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

建筑施工年終總結(jié)報告范文十一

人生就像一部錄像機(jī),，隨著時間的流逝,，記錄著我們所走過的時光。

眨眼間,，XX年悄然逝去,，不知不覺中自己已經(jīng)工作了一年。年終歲末的時候,，人總是特別感嘆生命的蹉跎,，回首與展望會是兩個恒古不變的主題。

把時間調(diào)到XX年12月23日,，回播著這一年來所走過的時光。除了感慨時間過得真快以外,，自己也慢慢地總結(jié)自己這一年來的得失,。

剛從學(xué)校畢業(yè)出來的時候，自己總感覺自己的專業(yè)知識掌握得太少了,，對于找工作,，也有些憂慮，對自己以后要找什么樣的工作也有些迷茫,。在這個人才濟(jì)濟(jì)的社會里,，想要找到一份屬于自己理想中的工作，確實(shí)很難,，尤其對于剛畢業(yè)出來的大學(xué)生,。

首先，要感謝惠陽建筑設(shè)計院給了我一次在這里實(shí)習(xí)的機(jī)會,，對我以后從事什么樣的工作也有了定位,，讓我有了一個明確的目標(biāo)去奮斗！來體現(xiàn)我人生中的價值觀,。跟院里同事們生活上的交談,，工作上的交流，不知不覺中,，自己也慢慢地從他們的身上學(xué)到了自己自身所欠缺的許多東西,。尤其是在工作上，同事們給了我很大的幫助,，比如剛畢業(yè)的我,，對于施工圖規(guī)范不夠了解，在繪畫施工圖的時候,，總是有很多不符合施工圖的制圖規(guī)范,。在經(jīng)過同事們的細(xì)心教導(dǎo)下,，對于施工圖的制圖規(guī)范也有了很大的改善。有時候,，在我繪圖時,，同事發(fā)現(xiàn)我的繪圖錯誤，都會經(jīng)常的提醒我,，細(xì)心地為我講解,，讓我對于繪圖有了更一步的了解，對于建筑的許多規(guī)范也有了大概的了解,。懂得了如何去查選這些規(guī)范,。

剛剛開始工作的前幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計院這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn),。

在熟悉掌握了施工圖的基本要素,、施工圖的規(guī)范要求等后，開始了楊譚妹住宅施工圖等多層建筑的繪制,。隨后開始了一棟小高層辦公樓的施工圖繪制,，慢慢地向高層建筑前進(jìn)，最后就是綠洲花園小區(qū)的幾棟高層住宅的施工圖繪制,。在繪制施工圖的期間也運(yùn)用sketchup建模,，加強(qiáng)了自己對建筑規(guī)劃等方面的知識有了跟進(jìn)一步的了解。

在辭舊迎新之際,，我感觸很深,。從迷茫到有點(diǎn)成熟的轉(zhuǎn)變，從一個對工作還有些不適應(yīng)中到適應(yīng)中等等變化,。新的一年到來,，我不再迷茫，對工作有了更深的體會,。雖然我現(xiàn)在還有很多很多的不足,，對建筑還有很多很多的的東西等待著我去學(xué)習(xí)。新的一年,，我將更加努力地學(xué)習(xí)和工作,，來豐富自己的知識。更好的為院里做貢獻(xiàn)！

建筑施工年終總結(jié)報告范文十二

隆冬已至,，正逢歲末年初,。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始,。在過去一年里,，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信,、創(chuàng)新,、永恒，精品,、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心,，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,，又完善自己的不足。現(xiàn)將一年安全工作,，總結(jié)如下：

1.根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全一套完整的

安全規(guī)章制度；

2.重視員工安全教育,，多次開展各工種安全教育培訓(xùn),；

3.凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗,；

4.根據(jù)我項(xiàng)目樓層層數(shù)較高,，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn)，

編寫完成多種專項(xiàng)安全方案,，均已審批通過,，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理,；

5.制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案,，以應(yīng)對突發(fā)事件。

1.未發(fā)生人身傷亡事故,；

2.未發(fā)生火災(zāi),、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；

3.無集體食物中毒事故,；

4.未發(fā)生交通安全責(zé)任事故,；

5.未發(fā)生流行傳染病,；

6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件,。

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