時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

班組長年度工作計(jì)劃篇一

今年,，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,。認(rèn)真落實(shí)國家，行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施,。圍繞車間,，班組確定的安全工作目標(biāo)。以控制事故為重點(diǎn),，以杜絕傷亡為目標(biāo),。積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,。協(xié)助公司建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二.工作目標(biāo)

今年,，本班組將完成“一個(gè)目標(biāo)”,，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動(dòng)本公司安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班組不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守安規(guī),。預(yù)防事故作為本班組今年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)推廣每個(gè)員工的安全意識(shí)。

二是重視安全制度建設(shè),。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,。

三.工作措施

1. 利用零余時(shí)間，組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),，公司安全制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,。積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念,。

2. 教育員工遵守安全規(guī)定，要求每個(gè)員工在工作中從小事做起,，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴。隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，不傷害自己,，不被他人傷害,。

3. 履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班,，每個(gè)員工，每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,。明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班組員的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作做到實(shí)處,。

4. 協(xié)助企業(yè)搞好安全工作，以高度的主人翁責(zé)任感和集體成就感,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,。助其他部門共同搞好安全工作，確保本公司全年安全平安穩(wěn)定,。

5. 積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員班組員工,，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患,。并對本崗位和本班組的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

班組長年度工作計(jì)劃篇二

一、指導(dǎo)思想,。

今年,，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家,、集團(tuán)公司,、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞項(xiàng)目部,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡,，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標(biāo)。

全年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α薄?/p>

三,、工作措施：

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作,。特從安全,，教育，培訓(xùn),，生產(chǎn),，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來制訂以下工作計(jì)劃,，20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理

1 嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求,，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況，開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,，、加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實(shí)際工作,，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作,，提供較多的鍛練機(jī)會(huì),，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高,，使其更好的履行本崗位職責(zé),，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn),，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平,。

2 豐富文化生活，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力,，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力，不一味的只依賴培訓(xùn),，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣,。本隊(duì)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,，努力營造學(xué)習(xí)氛圍,，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,。

3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

(二)安全管理。

1 嚴(yán)格按照：“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本隊(duì),、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無違章,，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解,，落實(shí)到每一位員工身上,，簽訂安全責(zé)任書,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

2 自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施,。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí),，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力,。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施,，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,，有針對性的學(xué)習(xí),，做到舉一反三，吸取教訓(xùn),，學(xué)有實(shí)效,，認(rèn)真開展班前，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng),，提高隊(duì)員的安全意識(shí),，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng),，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念。

1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,，保證設(shè)備健康水平,。

2 每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，控制成本,，節(jié)約材料,，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié),，確保完成全年目標(biāo),。

3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄,。

4 充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情,。

5 注重引導(dǎo),，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想,，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法,，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”,，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ),。

(四)精神文明建設(shè)及民主管理

強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平,、公開的原則,，對公司的各項(xiàng)評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào),。結(jié)合自身實(shí)際,，定期對全員進(jìn)行思想、心里摸底,，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo),。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)討論,，注重梳理,，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍,。

1 維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì),。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。

2,、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長主持,，工會(huì)小組長須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3,、班組民主管理會(huì)每月召開,，或根據(jù)需要隨時(shí)召開,，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加,。

4,、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效,，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變,。

5,、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長意見不一致時(shí),，應(yīng)相互協(xié)商解決,，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6,、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄,，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確,，并妥善處理,。協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部,，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部,，公司和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全隊(duì)員工，隨時(shí)思考安全問題,，及時(shí)查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本項(xiàng)目部,、本行業(yè)和整個(gè)發(fā)電公司的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造,、提高設(shè)備健康水平;為了減少缺陷發(fā)生,，保證設(shè)備完好，維持效高的設(shè)備可用率,，明年沒有爐子大修,，我們將加大設(shè)備檢查維護(hù)力度，集中力亮整改設(shè)備,，如鐵路橋下消防水系統(tǒng),，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場消防水系統(tǒng)更換,，碎煤機(jī)樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造,，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造,，兩臺(tái)爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造,，12#爐定排二次門全部更換，11#爐,。12#爐j閥放灰管改造,，11#爐ab側(cè)負(fù)壓管改造，11#爐,。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換,，11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造

班組長年度工作計(jì)劃篇三

集團(tuán)公司工會(huì)在20xx年的工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識(shí)型職工”,。在今年的班組建設(shè)中凸現(xiàn)這一點(diǎn)，通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面,，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用,，推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大,，為此，對20xx年的班組建設(shè)提出如下打算：

一,、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力,，關(guān)鍵要看班組、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久,。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,。

二,、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神,，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn),，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，在公司安全服務(wù)、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真抓好班組建設(shè),。

(一)明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo),。 各項(xiàng)目部要結(jié)合部門的實(shí)際,，圍繞對內(nèi)對外服務(wù),、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實(shí)抓好落實(shí),。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ),，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證,。制度的關(guān)鍵是落實(shí),，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉,。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束,，以制度激勵(lì),，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊,、抓而不力,、抓而不實(shí)的情況。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,，用制度來管人,，用制度來用人，用制度來培育人,，把制度真正落實(shí)到崗位,。

(三)把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升,。 在過去的培訓(xùn)中也曾講到,，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者,，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn),，公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的,。同時(shí)我們會(huì)開展走出去,、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力,。

(四)找準(zhǔn)重點(diǎn),，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。 為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，是提高員工素質(zhì)的有效途徑,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際,，積極開展各類技能培訓(xùn),、研討和交流活動(dòng)，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能,。培訓(xùn)工作要形成制度,，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)遵章守紀(jì),、技術(shù)革新、安全生產(chǎn),，提高全員工作效率的目的,。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性,，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武,，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才,，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

(五)注重根本,，切實(shí)抓好班組思想政治工作。 黨的路線,、方針,、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去,，職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作,，對調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義,。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，做到方向明確,、內(nèi)容豐富,、形式多樣。通過開展思想政治工作,，疏通思想,、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào),、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí),。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會(huì)的要求，以“重維護(hù),、提素質(zhì),、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。

一要精心組織,，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè),?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向,，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策,，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類指導(dǎo)，全面提升,，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn),、難點(diǎn)和特點(diǎn),，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜,、因人而異,，又要注重引導(dǎo)、全面提升,。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練,、崗位成才、勇攀高峰的一流班組,，建設(shè)成為制度健全,、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組,，建設(shè)成為自主創(chuàng)新,、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組,，建設(shè)成為以人為本,、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組,。

三要培養(yǎng)典型,，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，并以此為契機(jī),，進(jìn)一步搞好評選活動(dòng),，為文明班組、文明崗位,、文明職工脫穎而出搭建平臺(tái),。