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國企董事會職責(zé)篇一

(二)執(zhí)行股東會的決議;

(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案;

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

(七)制訂公司合并,、分立,、解散或者變更公司形式的方案;

(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(九)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項;

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，不設(shè)董事會,。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。

國企董事會職責(zé)篇二

1,、決定召開股東大會并向股東大會報告工作;

2,、執(zhí)行股東大會決議;

3、審定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針,，批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置;

4,、審議公司年度財務(wù)預(yù)、決算,，利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案;

5,、制定公司培養(yǎng)股本、擴(kuò)大股份認(rèn)購范圍,，以及公司股票交易方式的方案;

6,、制定公司債務(wù)政策及改造公司債券方案;

7、決定公司重要財產(chǎn)的抵押,、出租,、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;

8、制定公司分立,、合并,、終止的方案;

9,、任免公司高級管理人員，并決定其報酬和支付方法;

10,、制定公司章程修改方案;

11,、審批公司的行政、財務(wù),、人事,、勞資、福利等各項重要管理制度和規(guī)定,。

12,、聘請公司的名譽(yù)董事及顧問。

13,、其他應(yīng)由董事會決定的重大事項,。

國企董事會職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案;

3,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度;

5,、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議;

6,、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案;

7,、對公司增加或減少注冊資本、分立,、合并,、終止和清算等重大事項提出方案;

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎懲,。

二,、議事規(guī)則

1、董事會成員出席董事會會議,。董事會會議每半年召開一次,。董事會會議由董事長召集，應(yīng)于會議召開十日前,，將會議時間,、會議事項、議程書面通知全體董事。

2,、經(jīng)董事長或三分之一以上董事,、三分之一以上監(jiān)事或總經(jīng)理建議，應(yīng)召開臨時董事會,。

董事長可視需要邀請公司分管總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人列席會議,。

3、董事會表決實行一人一票制,，董事會會議由半數(shù)以上董事出席方可舉行。董事會做出的決議須經(jīng)董事會二分之一以上董事表決通過方可作出,。其中,，對公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券,，公司分立,、合并、變更公司形式,、解散和清算,，聘任或解聘總經(jīng)理，修改公司章程等,，須經(jīng)出席會議的董事三分之二以上同意,。

4、董事會決議反對票與贊成票相等時,，由董事長裁決;

5,、董事會討論有關(guān)董事事項時，該董事應(yīng)回避,。

6,、董事因故不能出席董事會會議時，可以書面委托其他董事或指定代表人代為出席,，委托書中應(yīng)闡明授權(quán)范圍,。

7、董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時,，由董事長指定一名副董事長或其他董事代其行使職權(quán),。

8、董事會應(yīng)對所議事項的決定作成會議記錄,，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名,，不同意見要作在會議記錄上。,

國企董事會職責(zé)篇四

第一條 主持召開股東大會,、董事會議,，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實。

第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針,、年度經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

第三條 提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職,，并報董事會批準(zhǔn)和備案,。

第四條 決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準(zhǔn)和備案,。

第五條 定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,，全盤控制全公司的財務(wù)狀況。

第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員,。

第七條 簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表、文件,、資料,。

第八條 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

國企董事會職責(zé)篇五

(1)負(fù)責(zé)召集股東會,，并向股東會報告工作;

(2)執(zhí)行股東會的決議;

(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.

(4)制定公司年度財務(wù)預(yù),、決算方案;

(5)制定公司利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案;

(6)制定公司增加或減少注冊資本的方案;

(7)擬定公司分立,、合并,、變更公司形式、解散及設(shè)立子公司等方案;

(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(9)聘任和解聘公司經(jīng)理,。根據(jù)經(jīng)理的提名,，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,，決定其報酬事項;

(10)制定公司的基本管理制度,。

國企董事會職責(zé)篇六

一、董事應(yīng)自覺遵守法律法規(guī)和公司章程,，依法行使董事權(quán)利,。董事濫用權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任,。

二,、參加董事會相關(guān)會議的董事不得遲到、不得早退,。若累計出現(xiàn)兩次以上(含兩次)遲到者或者兩次以上(含兩次)早退者,，視為自動放棄董事權(quán)利并取消董事資格。

三,、參加董事會相關(guān)會議必須由董事本人親自按時出席,，若董事因故不能出席的,，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍,。

四,、董事不得擅自采用非正常方式，干擾,、詆毀,、影響公司各項經(jīng)營管理決策措施的正常執(zhí)行與落實。

五,、公司董事會董事任期三年,，任期屆滿，可連選連任,。

六,、董事任期屆滿未及時改選，或者董事在任期內(nèi)辭職,，導(dǎo)致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前,，原董事仍應(yīng)依照法律,、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職責(zé),。

七,、董事會會議由董事長召集和主持，董事會每年至少召開兩次,，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開前10日,，通知全體董事和監(jiān)事。

八,、三分之一的董事可提議召開臨時會議,，董事長應(yīng)在接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會議,。董事會召開臨時會議的通知方式和通知時間由發(fā)起人或者董事自行決定,。

九、董事會會議應(yīng)有半數(shù)的董事出席方可舉行,。董事會作出決議,，必須經(jīng)全體董事半數(shù)通過。董事會決議表決實行一人一票,。

十,、董事會應(yīng)當(dāng)對會議事項的決定做會議記錄，出席會議董事應(yīng)在會議記錄上簽名,。

十一,、董事應(yīng)對董事會決議承擔(dān)責(zé)任。董事會的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程,、股東大會決議,，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任,。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的,，該董事可以免除責(zé)任。

國企董事會職責(zé)篇七

為了真正體現(xiàn)公司和諧,、高效,、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，保證公司各項政令暢通,，規(guī)范有序，實現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);加強(qiáng)辦公室管理,，使工作規(guī)范,，有序、高效;特此制定本崗位責(zé)任制,。

1. 執(zhí)行董事會決議,，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，及時,、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

2. 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配,、使用方案,。

3. 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。

4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,，在董事會委托權(quán)限內(nèi),，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同,、合約和處理有關(guān)事宜,。

5. 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理,，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,、報酬、獎懲,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系。

6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，有權(quán)聘請專職或兼職法律,、經(jīng)營管理,、技術(shù)等顧問，并決定報酬,。

7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵,、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分,，直至辭退,。

8. 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資,、改造,、基建項目和流動資金貸款、使用,、擔(dān)保的可行性報告,。

9. 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10.抓好公司施工進(jìn)度,、物業(yè)管理服務(wù)工作,，搞好公司經(jīng)營。指導(dǎo)各分公司的工作,。

11.搞好員工的思想政治工作,，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實創(chuàng)新”的員工隊伍,。

12.堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,，實施對各部門經(jīng)理德,、能、勤,、績,、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，搞好社會公共關(guān)系，樹立良好的社會形象,。

14.加強(qiáng)廉正建設(shè),，搞好精神文明建設(shè),，支持各種社團(tuán)工作。

15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù),。

國企董事會職責(zé)篇八

(一)召集股東大會,，并向股東大會報告工作;

(二)執(zhí)行股東大會的決議;

(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(四)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(五)制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(六)制訂公司增加或者減少注冊資本,、發(fā)行債券或者其他證券及上市方案;

(七)擬訂公司重大收購,、收購本公司股票或者合并、分立,、解散及變更公司形式的方案;

(八)在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)決定公司對外投資,，收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押,、對外擔(dān)保事項,、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項;

(九)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(十)聘任或者解聘公司總裁,、董事會秘書;根據(jù)總裁的提名,，聘任或者解聘公司高級副總裁、副總裁,、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員,，并決定其報酬事項和獎懲事項;

(十一)董事會發(fā)現(xiàn)控股股東、實際控制人及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)的應(yīng)立即對其所持公司股份申請司法凍結(jié),， 凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模?通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn);并視情節(jié)輕重對協(xié)助,、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)的直接責(zé)任人給予處分和對負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免;

(十二)制定公司的基本管理制度;

(十三) 制訂公司章程修改方案;

(十四)管理公司信息披露事項;

(十五)向股東大會提請聘請或者更換為公司審計的會計師事務(wù)所;

(十六)聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作;

(十七)法律、行政法規(guī),、部門規(guī)章或者公司章程規(guī)定,，以及股東大會授予的其他職權(quán)。

國企董事會職責(zé)篇九

(一)負(fù)責(zé)召集股東大會,，并向大會報告工作;

(二)執(zhí)行股東大會的決議;

(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案;

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(六)制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案;

(七)擬訂公司重大收購,、回購本公司股票或者合并,、分立和解散方案;

(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(九)聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書;根據(jù)總經(jīng)理的提名,，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項;

(十)制訂公司的基本管理制度;

(十一)管理公司信息披露事項;

(十二)公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán),。

國企董事會職責(zé)篇十

1,、負(fù)責(zé)召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案;

3,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度;

5,、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議;

6、制訂公司年度財務(wù)預(yù),、決算方案和利潤分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案;

7、對公司增加或減少注冊資本,、分立,、合并、終止和清算等重大事項提出方案;

8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,，并決定其獎懲,。

國企董事會職責(zé)篇十一

一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,、實施董事長的各項決議：全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義,、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保決議的貫徹執(zhí)行,。

二、實施公司的總體戰(zhàn)略：組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場機(jī)會,，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

三,、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定,、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃,。

四,、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通,，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況,、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商,、合作伙伴、上級主管部門,、政府機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,。

五、主持,、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,、完善企業(yè)識別系統(tǒng),，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

六,、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策,、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項,。

七,、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度,，組織制定人力資源政策,，審批重大人事決策。

八,、決定組織體制和人事編制,，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬,、獎懲,，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,。

九、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，有權(quán)聘請專職或兼職法律,、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問,，并決定報酬,。

十、決定對成績顯著的員工予以獎勵,、調(diào)資和晉級,，對違紀(jì)員工的處分,，直至辭退。

十一,、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資、改造,、基建項目和流動資金貸款,、使用、擔(dān)保的可行性報告,。

十二,、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,，配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營,。

國企董事會職責(zé)篇十二

1. 負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作;

2. 執(zhí)行股東大會的決議;

3. 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、經(jīng)營方針、計劃和投資方案;

4. 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案;

5. 制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

6. 制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案;

7. 決定公司重要資產(chǎn)的抵押,、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;

8. 擬訂公司合并,、分立,、解散的方案;

9. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整;

10.聘任或解聘公司經(jīng)理,，根據(jù)經(jīng)理的提名,，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,，決定其報酬事項;

11.制訂公司章程修改方案;

12.提出公司的破產(chǎn)申請;

13.制定公司的基本管理制度;

14.負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論,、研究;

國企董事會職責(zé)篇十三

1、堅持四項基本原則,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針,、政策、法令及規(guī)定,、公 司董事會等上級行政部門的指示,、決議,，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作,。

2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作,，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制;向 董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或者解聘除應(yīng)由董事 會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。

3,、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo),，組織制訂公司的發(fā) 展規(guī)劃、年度工作計劃,，積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù),。

4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議,、中層干部會議;協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作,，發(fā) 揮各職能部門的作用。

5,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度,，積極進(jìn)行各項改革，推行崗 位責(zé)任制,，不斷全面提高公司管理水平,。

6、 總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革,， 公司立足校園,， 面向社會， 開拓創(chuàng)新作文,，不斷發(fā)展壯大,。

7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊伍,、干部隊伍的建設(shè),，不斷提高各類人員 的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8,、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算,、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金 的使用和分配方案。

9,、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室,，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表,， 批辦上級來文,，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作,。

國企董事會職責(zé)篇十四

1.1負(fù)責(zé)傳達(dá)董事會決議,、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況;

1.2全面負(fù)責(zé)董事會辦公室的各項工作;

1.3協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù);

1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室、公司之間的工作,，監(jiān)督檢查其工作情況;

1.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理掌握企業(yè)狀況,，定期系統(tǒng)地向總經(jīng)理提供信息和工作建議;

1.6負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)程序文件的制訂、執(zhí)行,，并及時提出修改建議;

1.7負(fù)責(zé)綜合性文件,、工作計劃及機(jī)械公司工作總結(jié)等的擬定工作;

1.8負(fù)責(zé)董事會等會議的組織和準(zhǔn)備工作及計劃安排，確定會議時間,、地點,、與會人員和會議日程，并發(fā)出通知;

1.9負(fù)責(zé)做好董事會辦公會等的會議記錄,，必要時形成會議紀(jì)要并下發(fā);

1.10負(fù)責(zé)對董事會提出的問題進(jìn)行調(diào)查,、協(xié)調(diào)和處理;

1.11負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定做好機(jī)械公司外來賓客的接待工作;

1.12負(fù)責(zé)做好重要公文的審稿工作;

1.13負(fù)責(zé)綜合性公文的傳遞、傳達(dá),、催辦與檢查;

1.14負(fù)責(zé)審核人力資源管理有關(guān)方案,，及報表等;

1.15負(fù)責(zé)董事會辦公室各項費用及各公司購買單件價值在1000元以上辦公用品的有關(guān)方案的審核;

1.16負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司印章、總經(jīng)理名章等的使用;

1.17負(fù)責(zé)根據(jù)人員編制和崗位任職標(biāo)準(zhǔn),，及時調(diào)配人員;

1.18負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要向總經(jīng)理提出人員任免,、聘用、提拔,、調(diào)動建議;

1.19負(fù)責(zé)根據(jù)各公司生產(chǎn)計劃,，確定勞動組織與定員;

1.20負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查各公司工資發(fā)放情況;

1.21負(fù)責(zé)處理職工獎懲事宜;

1.22負(fù)責(zé)做好工資計劃的審核工作;

1.23負(fù)責(zé)組織全公司各類人員的考評工作;

1.24負(fù)責(zé)組織人事檔案的定期審查和整理工作;

1.25負(fù)責(zé)對本部門人員工作業(yè)績進(jìn)行考核;

1.26負(fù)責(zé)全公司防火防盜及廠內(nèi)治安保衛(wèi)綜合治理工作;

1.27負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度與管理工作;參與車輛外修定點，并提供有關(guān)基礎(chǔ)資料;

1.28負(fù)責(zé)與其它部門的工作協(xié)調(diào);

1.29負(fù)責(zé)完成機(jī)械公司總經(jīng)理交辦的其它工作,。

國企董事會職責(zé)篇十五

1,、主持、召開公司重大會議以及公司年度,、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會議決策的貫徹落實,。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營策略,、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

3,、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職,，并及時備案。

4,、決定公司高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并及時備案。

5,、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,、文件,、資料。

6,、簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表,、文件,、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。

7,、指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動,。

8、董事長不能履行職責(zé)時,，可授權(quán)總經(jīng)理代理,。