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質(zhì)量審核首次會議講話稿篇一

全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開展的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程活動的一項重要內(nèi)容,，是石油企業(yè)以“安全第一,，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn),。集團公司明文規(guī)定：集團公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設(shè)綜合性國際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng),。到20xx年底,，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績考核中,。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進行審核驗收,，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用,，同時也是迎審單位,。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事,，也是一項勢在必行的工作,。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質(zhì)量管理體系運行效果,，進一步推進這項工作,，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復(fù)審工作,。

廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動,，也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開始與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，步入規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化和精細(xì)化管理的運行軌道。

廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù),，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件,，同時又是各部門、各單位進行質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件,。

體系的建立和發(fā)布,，僅僅是向全面實施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運行的關(guān)鍵,。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè),，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體,，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平,，否則就失去了開展這項工作的意義,。體系能否有效運行，關(guān)鍵在于各部門,、各單位能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴(yán)格執(zhí)行,。通過內(nèi)審，查明管理體系的運行效果是否達到了規(guī)定要求,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，采取糾正措施,，持續(xù)改進，有效運行,。為保證這次審核工作順利進行,，我再強調(diào)幾點：

1、本次審核,，我任命馮金海為組長,，組成審核組，全權(quán)處理審核過程一切事務(wù),，抓好組織協(xié)調(diào)工作,。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所要把計量、標(biāo)準(zhǔn)化,、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動之中,，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),，一并實施監(jiān)督檢查,。

2、各級領(lǐng)導(dǎo),、尤其是機關(guān)各部門要高度重視,，密切配合，大力支持此項工作,，要接受審核,、支持審核，為審核提供一切便利和支持,。

3,、審核員要本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真,、對企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，依據(jù)審核準(zhǔn)則，實事求是加以審核,，注重審核證據(jù)的真實性,，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總,，得出審核結(jié)論,，全面評價我廠質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續(xù)整改和提高,。

在審核過程中,，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法,，使之逐步融會貫通到質(zhì)量管理體系之中,，貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個生產(chǎn)現(xiàn)場,，確保廠質(zhì)量管理體系運行的符合性,、適宜性和有效性。

4,、明確體系運行主題和追求方向

持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題,，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)部審核,，不斷查找質(zhì)量缺陷,，及時糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問題,，不斷完善,，持續(xù)改進體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進一步優(yōu)化,，質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰,，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率,，提升廠整體管理水平,。在不斷深化體系的基礎(chǔ)上，堅持以持續(xù)改進促提高,，以追求卓越求發(fā)展,，逐步推進質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。

謝謝大家!