總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇一
回顧這一周以來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，基本上了解了自己的本職工作,。在此，我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,，感謝你們的不吝賜教,，感謝你們對我工作的支持和幫助。雖然我接觸工作的時間不長,，但是我在這段時間里學(xué)到了與以前工作很多細節(jié)上不一樣的東西,。另外在工作中也在慢慢學(xué)著與同事相處，慢慢融入到海天這個大家庭中來?，F(xiàn)將這一周的工作情況作如下匯報：
工作內(nèi)容如下：
一,、學(xué)習(xí)河南省政府采購法規(guī)，真人民共和國工程招標(biāo)法,，熟悉施工工程招標(biāo)與以前所學(xué)融入一起,。
二、寫了改凱利名家消防工程施工招標(biāo)文件,。
三,、參加了同樂苑住房工程的開標(biāo)。
四,、熟悉交易中心辦事流程,。
總結(jié)一周以來的工作，盡管之前有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗,，但是在很多方面還是存在著不足,。尤其在采購法規(guī)與項目流程，開標(biāo)過程上有很多地方需要改進,，這都有待于在今后的工作中加以改進和完善,。
總之，我會努力將自己的所學(xué)的知識和公司的具體情況相結(jié)合,，利用自己經(jīng)驗,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助,，我會繼續(xù)努力,，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí),，不斷努力,，爭取更上一個新臺階。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇二
20__年,，我廠招標(biāo)辦按照《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中心章程》等規(guī)定，依照廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會和全廠招標(biāo)重點項目建設(shè)會議提出的目標(biāo)和任務(wù),，以“強化管理,、規(guī)范運作、搞好服務(wù)”為宗旨,，積極開展招標(biāo)工作,，將開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實施《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動若干意見》為契機,，深化招投標(biāo)管理改革,，針對當(dāng)前我廠招投標(biāo)監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題,，努力探索和實踐新的管理措施方法,。以熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管,、規(guī)范管理為宗旨,，積極主動開展工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),，具體重點強力推進了以下工作：
一,、招標(biāo)辦1至8月份招標(biāo)工作開展情況
(一)加強思想建設(shè)
認真學(xué)習(xí)xx大會議精神，按照黨中央,、國務(wù)院治理商業(yè)賄賂專項工作提出反腐倡廉的新精神,、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng),，樹立正確的人生觀,、權(quán)利觀、價值觀,，增強中心工作人員自覺抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識;多次開展業(yè)務(wù)探討活動,，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平;熱情、積極與來訪申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項的投標(biāo)單位交流探討;同時針對招標(biāo)采購中的一些具體問題召開專題座談會,、研討會,，不斷探索招標(biāo)采購工作新思路、新方法,。
(二)做好宣傳和培訓(xùn)工作
一是利用報刊,、專欄等形式大力宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，宣傳招標(biāo)采購業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識等;二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展評審專家培訓(xùn)會,，宣傳講解招標(biāo)法律法規(guī)知識,，提高評審質(zhì)量，加強“兩庫”建設(shè),，取得了較好的效果;三是編印發(fā)送《廠招標(biāo)動態(tài)》簡報12期，全面宣傳我辦的各項工作,。
(三)做好服務(wù)工作
在平時的工作中,，招標(biāo)辦始終貫徹加強宣傳力度、嚴(yán)把核準(zhǔn)關(guān)卡,、熱情搞好服務(wù)的基本思想,，對來申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項的投標(biāo)單位，耐心地做好服務(wù)工作,，向他們詳細地講述操作規(guī)程,，操作應(yīng)注意的事項等等，工作細致入微,，讓投標(biāo)單位非常滿意,。
二、主要工作
(一)完善制度,，規(guī)范運作,。
1、加強制度化管理,。一是完善制度上,，圍繞依法做好招投標(biāo)工作，堅決貫徹執(zhí)行《《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法律法規(guī),，并結(jié)合我廠實際，明確了相關(guān)部門職責(zé),，我辦也制定了《靖邊采油廠招標(biāo)管理辦法》,、《靖邊采油廠招標(biāo)工作監(jiān)督管理暫行辦法》等一系列嚴(yán)格管理制度和招標(biāo)辦主要職責(zé)、招標(biāo)辦公室主任職責(zé),、招標(biāo)工作制度,、招標(biāo)采購服務(wù)承諾制、招標(biāo)流程及招標(biāo)規(guī)定,、招標(biāo)辦公室工作人員行為準(zhǔn)則,、招標(biāo)辦工作人員服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)辦公室工作人員規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、評委工作紀(jì)律,、開標(biāo)現(xiàn)場工作人員職責(zé)及紀(jì)律,、檔案管理制度、招標(biāo)辦公室保密規(guī)定等12項制度和職責(zé),，不斷強化招標(biāo)采購各重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的管理,，進一步完善了運行環(huán)節(jié)，加強了監(jiān)督管理,，做到堵塞漏洞,，并成立了詢價組、質(zhì)量技術(shù)組,、法律事務(wù)組,、監(jiān)督組四個招標(biāo)職能組，并明確分配了各職能組的主要職責(zé),，依法規(guī)范了招標(biāo)采購流程,，;二是在操作上，在操作中嚴(yán)格按制度,、程序辦理,，圍繞內(nèi)部運行的各項制度，每個環(huán)節(jié)必須規(guī)范依法,，并有制度作為保障,，從資料審查、發(fā)布公告,、編制招標(biāo)文件,、投標(biāo)報名、資格審查,、發(fā)售招標(biāo)文件,、開標(biāo)到組織評標(biāo)等各個環(huán)節(jié)均由中心管委辦、派駐部門跟蹤指導(dǎo),、監(jiān)督,，做到公開、透明操作;三是在管理上,，招標(biāo)辦加強招標(biāo)采購過程中的管理監(jiān)督,，包括對受理項目進行審查，確定采購方式,，對信息發(fā)布,、招標(biāo)文件編制、專家抽取,、中標(biāo)等均要審核把關(guān)，確保程序合法,。
2,、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標(biāo)采購供應(yīng)商庫的管理,，進一步加強業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性,，結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點,，完善招標(biāo)采購工作流程，對于物資采購活動根據(jù)實際情況單獨舉行,，以避免延誤生產(chǎn),，就是這種靈活而有序的管理,，為招標(biāo)采購提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡化了招標(biāo)采購程序,，提升了招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量,，并配合財務(wù)、審計加大了對采購資金的監(jiān)管力度,，使采購活動變得更為快捷節(jié)約了采購成本,，為提高單位經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。
3,、認真做好質(zhì)疑投訴工作,。我辦對于每項招標(biāo)采購項目辦理都嚴(yán)格實行中標(biāo)公示制度，凡認為可能有損自己利益的投標(biāo)人都可按規(guī)定進行質(zhì)疑和投訴,，對每項質(zhì)疑和投訴,，我辦都高度重視，及時安排相關(guān)人員進行查實了解,，并給予相應(yīng)答復(fù),，為招標(biāo)采購項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ),。
4,、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實做好與采購單位的協(xié)調(diào),，確保招標(biāo)采購項目得以順利實施,，尤其是每項工程招標(biāo)或重要采購項目，都實行事先聯(lián)席會商制度,，共同研究有關(guān)具體問題;做好與采購供應(yīng)商的協(xié)調(diào),，保障供應(yīng)商按期,、按質(zhì)履約，讓采購單位滿意;做好與各監(jiān)督部門的協(xié)調(diào),，共同抓好招標(biāo)采購管理工作,。
(二)擴大范圍，開拓創(chuàng)新,。
在不斷規(guī)范政府采購管理的同時,，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難,，積極主動,，進一步強化招標(biāo)采購信息的規(guī)范化管理，保障信息發(fā)布的及時,、廣泛;科學(xué)合理地選擇采購方式,，加大對招標(biāo)文件的編制研究;出臺了招標(biāo)文件范本;積極探索工程招標(biāo)評標(biāo)方式辦法，科學(xué)理解和運用“合理低價法”,、“綜合評分法”和“二次平均法”等辦法,，努力防范人為因素對評審項目的不公正影響;堅決打擊“掛靠”行為，加強標(biāo)后監(jiān)管,，通過各種方法不斷降低采購成本,，提高采購效益。
我廠招標(biāo)辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標(biāo)管理規(guī)定采用邀請招標(biāo)，遵照以上標(biāo)準(zhǔn)，在20__年1至8月份期間,，共進行了7次招標(biāo)會議，通過各種招標(biāo)會議共招標(biāo)業(yè)務(wù)67宗,，招標(biāo)累積金額為51593748.25元，其中各類材料采購招標(biāo)業(yè)務(wù)55宗,，金額為46216518.89元,，工程建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元,，取得了可喜的成績,，但并不因為突出的成績而止步前進，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，我辦及時糾正,，確保了招標(biāo)項目招投標(biāo)工作的順利開展。
三,、存在的問題
招標(biāo)工作涉及范圍較廣,，工作量相對較大，在實際工作中也存在一些問題。我辦爭取在以后的時間里逐漸克服,，并將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，并繼續(xù)加強優(yōu)勢建設(shè)。
一是招標(biāo)辦與上級主管部門需要進一步加強聯(lián)系,，要主動勤于向上級匯報,，爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高招標(biāo)各項指標(biāo)的完成率,，為進一步發(fā)展取得先機
二是具體事務(wù)的實行辦法需進一步規(guī)范健全,。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序需要進一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身,，能夠提高我廠經(jīng)濟效益,，降低管理成本的操作流程。
三是建立和啟動靖邊采油廠招標(biāo)信息管理系統(tǒng),。對日常招標(biāo)采購的活動進行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標(biāo)管理工作的效率,，使管理更為方便快捷。
四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作,。理論學(xué)習(xí)仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，但還需進一步加強自身學(xué)習(xí),，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)及管理素質(zhì);其次招投標(biāo)辦現(xiàn)今只有二個人，業(yè)務(wù)量相對較大,，人力資源明顯不夠,，請求增加1-2名工作人員。(按照企管科的編制是4個人)
五是嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)人資格審查及入圍條件,，規(guī)定投資項目的有效投標(biāo)人不得少于3家,，技術(shù)標(biāo)書執(zhí)行暗標(biāo)評審法，在評標(biāo)中增加對投標(biāo)項目經(jīng)理提問考評的程序,，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用,，預(yù)防招標(biāo)失信等行為，能有效地提升單位的公信力,，為我廠贏得良好的口碑,，為進一步發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
對于這些在工作中出現(xiàn)的問題,，我們會在以后達到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決,。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的大力配合下,，通過招標(biāo)辦的努力,，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個臺階,。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇三
在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦堅持以“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞“管辦分
離,、政事分開、強化監(jiān)管,、透明高效,，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo)，努力建好政府采購和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺,，工作平穩(wěn)有序,，成效明顯。使政府采購和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道,。據(jù)統(tǒng)計，1-12月份政府采購共658次,，預(yù)算金額4.34億元,，實際采購金額3.32億元，節(jié)約資金1.02億元,，節(jié)資率為23.50%,。工程招投標(biāo)共461項586個標(biāo)的，預(yù)算總造價34.42億元,，實際中標(biāo)價26.53億元,，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元，平均讓利率為22.93%,。其中,，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標(biāo)辦法，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%,，多節(jié)資0.19億元;建設(shè)工程讓利率提高9.5%,，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的。
今年的主要工作
(一)切實改革機構(gòu)運行機制,，實行“管”,、“辦”分離。在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負責(zé)監(jiān)管,，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù),。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設(shè)局剝離出來,，隸屬365便民服務(wù)中心,，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù)，不管人事,。推行業(yè)主(采購人)負責(zé)制,，交易中心、政府采購中心提供服務(wù),，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制,。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能,，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職。
(二)完善制度,、切實轉(zhuǎn)換職能,。
1、隨著《政府采購法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施以及部門改革的推進,，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標(biāo)工作機構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項管理辦法13個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標(biāo)前,、標(biāo)中、標(biāo)后的整個過程,，改變了先前人為因素過多,，無章無序的操作辦法。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管,。
2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能,。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標(biāo)工作一律實行備案制度,?！皹?biāo)前監(jiān)督”，首先通過對招標(biāo)條件、招標(biāo)方法進行嚴(yán)格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標(biāo)方法嚴(yán)密合理細化;評委組成達到專業(yè)性,。并對開標(biāo)時間進行統(tǒng)籌安排，對性質(zhì)相同,、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標(biāo),，做到“效率”二字當(dāng)頭、“用最少的時間,，辦更多的事情”,。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報名和資格審查有關(guān)事項的通知》，嚴(yán)格投標(biāo)報名和資格審查行為,，把資格預(yù)審,、招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點,，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生,。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細則要求，加強對招投標(biāo)過程的監(jiān)督,。一是派專人對資格預(yù)審,、開標(biāo)、評標(biāo)過程進行全程監(jiān)督,，明確評標(biāo)委員會的權(quán)利,、義務(wù)和紀(jì)律，并對評標(biāo)專家實行考核,。評標(biāo)結(jié)束后,，按評標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知,。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案,，采購資料備案，加強對中標(biāo)結(jié)果公示,、合同簽定的管理,。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況,，通過隨機抽查,、重點檢查等多種形式，對中標(biāo)單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查,。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后,，及時聽取社會各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進,，自覺接受社會各界的監(jiān)督,，同時強化標(biāo)后管理，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。
通過全過程監(jiān)督,，不僅可以避免失誤，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。到目前為止,，各相關(guān)報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,，監(jiān)督力度不斷強化，取得了明顯的成效。
(三)不斷創(chuàng)新,，切實改進工作方法
政府采購制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。
針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡便”,、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾,，與市財政局,、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備,，召集教育局等采購人代表,、供應(yīng)商等進行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對20__年度空調(diào),、打印機,、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào),、打印機,、電腦試點成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應(yīng)”,，提高了采購速度和效率,，有效節(jié)約了財政資金;另一方面，也減少了供應(yīng)商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來,，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個采購更透明,、更規(guī)范。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處,。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇四
人近期參與了一個______項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理,，團隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
1.投標(biāo)啟動
1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。
2.拿到標(biāo)書后,，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。
6. 將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點;所以,，在以后的項目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
i.設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題,。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以,，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分,，重點不突出。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事,，我們在以后的______項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求,。
其次,，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。
對于______項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
ii.設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負責(zé)人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計;
2.內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會,，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四
的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
iii.設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢
,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。
于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b)中電四設(shè)計團隊也要加強力量,，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。
c) 設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計,，更要強于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個______投標(biāo)項目,，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團隊的組成為：
n 建筑,，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人,，負責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制,。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團隊組成總體來說,，還是比較合理的。也可以說,，為了特殊項目,，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉,。想補充的是,，在選擇團隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情,，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項目的保障;
4. 選擇隊伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心,。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了______項目作為我們的發(fā)展方向,，那么,，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中,，抽身進入該項目。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動,，設(shè)計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事,。當(dāng)然,，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅,，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,，那么,，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力,。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中,，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項目也是如此,。一般來講,，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感,，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險，所以,，我們在做回標(biāo)文件時,，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的,，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表,，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋,。
在編寫回標(biāo)文件時，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù),，是需要化時間，動腦筋的事情,。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標(biāo)文件,，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉，很飽滿,，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平,，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班,，很有條理。
5.報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價,，對于這兩次報價,，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進三)
第一輪報價的組織工作，有點混亂,。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作,，完成扒量并報價,，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去,。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。
第一輪投標(biāo),，價格上，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好，價格冒高,。
我們有個專業(yè)的費控團隊,，為了出價工作，他們每每通宵達旦,，全力配合,，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗,，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以,，我們在土建價格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價,，是三進二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計方案,，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好，所以在很好的呼聲中,，我們進入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下,，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待,。
iii. 報價的藝術(shù)
我們的部分報價太老實,，比如在混凝土等大宗材料的單價上,，我們用了市場價,，材料數(shù)量也基本屬實。假如我們提高單價,，相應(yīng)降低材料數(shù)量后,，保持總價不變,。一旦中標(biāo)，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進入最后一輪,，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標(biāo)過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的______項目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用,。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇五
____年度，我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機,，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益,。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強,，腐敗現(xiàn)象明顯減少。全年累計政府采購共322次,，預(yù)算金額5.50億元,，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元,節(jié)約資金1.17億元，節(jié)資率達21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的,，預(yù)算造價31.4億元,，中標(biāo)價23.83億元，節(jié)約資金7.57億元,，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元。
一、20____年度主要工作如下：
(一)強化機關(guān)效能建設(shè)，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能,。
認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機,，增強服務(wù)意識,，公開辦事程序,、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間,，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認,、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標(biāo)周期,。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為,。
經(jīng)過一年半左右的探索和實踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范，一個“公開,、公平,、公正”、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此,，我辦及時調(diào)整工作思路，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé),，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取、開標(biāo),、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進行查處。
采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20____年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起，取消投標(biāo)資格55例,，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項工程進行了重新招投標(biāo)。
(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度,。
采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動依法有序進行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實際情況,，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細則(試行)》,，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評標(biāo)人員的人為影響。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項,、漏項、差錯,、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。
(四)進一步深化政府采購和工程招投標(biāo)計算機系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè),。
今年以來,，進一步深化了政府采購管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善。政府采購的計劃申報,、資金審核,、招標(biāo)文件至合同備案等各環(huán)節(jié)，工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標(biāo)企業(yè),、人員的信息分別納入政府采購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進行管理,，減少人為管理漏洞;實現(xiàn)了投標(biāo)報名網(wǎng)上同步資格審查，方便了投標(biāo)企業(yè),，杜絕了投標(biāo)報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實行招標(biāo)公告,、開評標(biāo)通知、政策法規(guī),、中標(biāo)結(jié)果公示,、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布，為招投標(biāo)各方主體提供了公開,、透明,、高效、便捷的信息服務(wù)平臺,。
(五)進一步加大法律法規(guī),、政策的宣傳力度。
年初以來,，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵,，提高工作質(zhì)量的重要手段來抓，充分暢通宣傳渠道,，利用多種形式加強宣傳,。一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標(biāo)》內(nèi)刊，發(fā)放《政府采購和招投標(biāo)管理文件匯編》等1500余冊,，全面介紹政府采購和工程招投標(biāo)工作,，宣傳政府采購和招投標(biāo)的政策意義。另一方面,，通過開門納諫,，召開招標(biāo)人,、采購人及供應(yīng)商代表座談會，利用網(wǎng)站,、報紙,、電臺等多種媒介系統(tǒng)，介紹政府采購和工程招投標(biāo)的工作動態(tài),、操作程序,。《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》,、《中國財經(jīng)報》等國內(nèi),、省,、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了義烏的工作經(jīng)驗,。
(六)堅持合理低價中標(biāo)，積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標(biāo),，引導(dǎo)企業(yè)合理報價,。
嚴(yán)格遵循“公正、公平,、科學(xué)合理”的評標(biāo)原則,，堅持合理低價中標(biāo)，推行工程量清單招標(biāo),，規(guī)范企業(yè)報價行為,，引導(dǎo)企業(yè)合理報價。為防止串標(biāo),、抬標(biāo),、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象，政府投資工程一律設(shè)置投標(biāo)上限,，超過上限的報價均為無效標(biāo);同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正當(dāng)競爭,，根據(jù)工程性質(zhì)和投標(biāo)情況，設(shè)立工程成本底限,，低于成本底限的報價視為無效報價,。到目前為止，已有9家投標(biāo)企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報價底限,，被列入不良行為記錄,。按照國家規(guī)范，積極穩(wěn)妥推行工程量清單計價,，逐步糾正投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項、漏項,、差錯較多,，投標(biāo)報價不規(guī)范等現(xiàn)象,，進一步規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo)人的計價行為，合理確定工程造價,，確保工程質(zhì)量和施工安全管理,，營造公平、健康,、有序的市場競爭環(huán)境.
(七)加強對招標(biāo)人(采購人)的管理,，規(guī)范招標(biāo)(采購)行為。
今年下半年,，我辦制定了《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》,，加強對招標(biāo)人(采購人)的管理，懲處規(guī)避招標(biāo),、暗箱操作等違法違規(guī)行為,，推進廉政建設(shè)，對招標(biāo)人(采購人)三十種違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束,，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤,，對招投標(biāo)實行業(yè)主黑名單制度。到目前為止,，已有2家采購人因規(guī)避采購而被列入不良行為黑名單,。另外，在各采購人自查的基礎(chǔ)上,，從11月下旬至12月上旬,，與監(jiān)察、財政聯(lián)合組成檢查小組,，重點對各鎮(zhèn),、街等24個采購人的《政府采購法》執(zhí)行情況進行了檢查。
(八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理,，從嚴(yán)管理招標(biāo)代理機構(gòu),。
采招監(jiān)管辦成立一年多時間，招標(biāo)代理得到快速發(fā)展,，目前在我市從事政府采購代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有5家(其中市內(nèi)3家,，市外2家)，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有10家(其中市內(nèi)3家,，市外7家),，根據(jù)我辦下發(fā)的招標(biāo)代理管理制度，建立了代理機構(gòu)和專職人員的記分考核制度,，對違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實行扣分考核,，對累計扣分達到一定數(shù)額的代理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T予以暫停代理資格。到目前為止已有6家代理機構(gòu)的7人次受到了通報批評和扣分處罰,。
(九)進一步開放招投標(biāo)市場,，嚴(yán)格執(zhí)行法人卡,、交易員卡制度，有力遏制掛靠行為,。
到目前為止,，經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家，其中市內(nèi)企業(yè)154家,，市外企業(yè)452家,，企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員12697人，并對進入義烏招投標(biāo)市場的企業(yè)及其法人代表,、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標(biāo)身份識別ic卡,，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡,。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生,。
(十)加強對評標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評標(biāo)行為,。
今年下半年,，我市政府采購和工程招投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿?，評標(biāo)專家經(jīng)過嚴(yán)格的審核把關(guān),，實行培訓(xùn)、考核,、評價和動態(tài)管理,，對在評標(biāo)工作中有不公正評標(biāo)、索賄,、受賄,、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實,，取消評標(biāo)專家資格,，并依法從嚴(yán)處理。制定《評審專家抽取管理辦法》,，評標(biāo)專家采取計算機隨機抽取方式,，嚴(yán)格實行封閉評標(biāo)，加強評標(biāo)保密管理,，進入評標(biāo)區(qū)均憑證出入,，除評標(biāo)委員會人員之外，其他人不得隨意出入,，對泄露專家情況的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。要求評標(biāo)專家要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,，按照規(guī)定的程序和招標(biāo)文件載明的評標(biāo)辦法進行評標(biāo),，評標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),、客觀、準(zhǔn)確,，并達到應(yīng)有的深度,。對投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件要認真核查，全面評審,，評標(biāo)中提出的扣分情況告知投標(biāo)人扣分的分值和依據(jù),，避免無端猜疑，提高評標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度,。
二,、存在的主要問題
(一)評標(biāo)專家缺乏，影響和制約評標(biāo)質(zhì)量的進一步提高,。評標(biāo)專家是政府采購和工程招投標(biāo)活動的主要技術(shù)力量,，其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標(biāo)活動的成敗。雖然目前已初步設(shè)立了評標(biāo)專家?guī)?，但義烏政府采購和招投標(biāo)工作量大面廣,，涉及到貨物、工程,、服務(wù)各個領(lǐng)域;評標(biāo)深度要求和難度不斷增加,，所以對評標(biāo)專家需求不僅專業(yè)范圍廣，而且要求技術(shù)水平高,。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量,，很難滿足專家“隨機抽取，高質(zhì)量評標(biāo)”的要求,。我辦正著手?jǐn)U大評標(biāo)專家?guī)?，積極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng)，但是尚存在一定的難度,，評標(biāo)專家評標(biāo)綜合素質(zhì)的提高還需一定的過程,。
(二)一些采購單位對政府采購認識不夠。由于采購人的不了解和不重視,，產(chǎn)生對政府采購工作的不理解,。往往存在“今天下計劃，明天就給我供貨”的思想,，不顧政府采購中必要的程序規(guī)定,。更有個別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙，違反了政府采購的公開,、公平,、公正原則。
(三)采購預(yù)算的準(zhǔn)確性有待加強,。目前因采購人預(yù)算偏低,、超預(yù)算而招標(biāo)失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生,。而有的預(yù)算則明顯偏高，如某些采購項目預(yù)算價比實際采購價超出50%以上,。
(四)投標(biāo)企業(yè)的素質(zhì)有待進一步提高,，誠信意識有待進一步加強國家推行工程量清單計價規(guī)范，實行經(jīng)評審最低投標(biāo)價法招標(biāo),，由企業(yè)根據(jù)市場行情和自身實力自主報價,。多數(shù)企業(yè)長期依賴定額編制投標(biāo)預(yù)算，對新的計價規(guī)范不能適應(yīng),，同時，“合理低價中標(biāo)”使得中標(biāo)價趨低,，企業(yè)利潤空間減少，風(fēng)險增大,，尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下,，企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機制，公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場游戲規(guī)則的要素階段,，企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測能力和綜合競爭能力有待提高,。
(五)有形市場的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高，考核機制須進一步完善,。交易中心從招標(biāo)辦脫鉤后，服務(wù)人員的意識仍停留在以往管理者的交易機構(gòu)的服務(wù)意識,、服務(wù)質(zhì)量有待提高，須建立一套完善的,、行之有效的考核約束機制,，為政府采購和工程招投標(biāo)各方提供一個良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三,、下一步工作思路與計劃
(一)進一步加強宣傳,。政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管是一項新生事物，要發(fā)展,，必須宣傳,，要在宣傳中落實法規(guī)制度。我辦將通過更豐富,、更新穎的方式,，進一步加大宣傳力度、努力營造政府采購和招投標(biāo)工作的良好氛圍,。
(二)加強督查,，嚴(yán)格執(zhí)法,。加大對政府采購和工程招投標(biāo)違法違規(guī)行為的查處力度，做好供應(yīng)商,、投標(biāo)人的投訴舉報受理和調(diào)查處理工作,。進一步加強標(biāo)后履約情況的監(jiān)督檢查，解決投標(biāo)承諾與履約過程脫節(jié)的問題,，對嚴(yán)重違約或由于低價奪標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量差,、進度慢的中標(biāo)單位，依規(guī)處理,，公開曝光,，嚴(yán)格執(zhí)行黑名單制度，確保各項招投標(biāo)工作在公開,、公平,、公正的法制環(huán)境中健康運行。
(三)進一步完善“兩庫”建設(shè),，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，通過公告、發(fā)函,、座談會等多種形式,，充分發(fā)揮社會各界專業(yè)技術(shù)人才力量，進一步擴大評標(biāo)專家范圍,，加強評標(biāo)專家的培訓(xùn)和考核工作,，為科學(xué)的評標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
(四)建立計算機評標(biāo)系統(tǒng),，改進評標(biāo)辦法,，減少人為因素影響。20____年將進一步開展計算機評標(biāo)的調(diào)研工作,，為建立統(tǒng)一的,、合理的計算機評標(biāo)系統(tǒng)，盡可能避免人為因素的影響,，提高評標(biāo)的準(zhǔn)確率和評標(biāo)效率，提高評標(biāo)的透明度和公證性創(chuàng)造條件,。
(五)積極做好招標(biāo)人(采購人)分管領(lǐng)導(dǎo)以及采購聯(lián)絡(luò)員,、招標(biāo)經(jīng)辦人員和投標(biāo)企業(yè)負責(zé)人,、預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。使政府采購和招投標(biāo)業(yè)務(wù)常識、觀念不斷深入人心,，為下一步深入開展招投標(biāo)和政府采購工作創(chuàng)造條件,。
(六)繼續(xù)以“效能建設(shè)”為契機,，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。正確處理好“依法招標(biāo)與開拓創(chuàng)新、發(fā)展與規(guī)范,、效益與效率”的關(guān)系,，促使我市政府采購和工程招投標(biāo)工作更上一個新臺階。
(七)加強隊伍建設(shè),，不斷提高監(jiān)管工作人員各方面的素質(zhì)，防止腐敗行為的產(chǎn)生,，加強輪崗,、換崗，防止舞弊行為的發(fā)生。
(八)做好土地招拍掛,、產(chǎn)權(quán)交易進場交易的準(zhǔn)備工作,。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇六
在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦堅持以“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞“管辦分離,、政事分開、強化監(jiān)管,、透明高效,，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo)，努力建好政府采購和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺,，工作平穩(wěn)有序,，成效明顯。使政府采購和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道,。據(jù)統(tǒng)計，1-12月份政府采購共658次,，預(yù)算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元 ,，節(jié)約資金1.02億元,，節(jié)資率為23.50%。工程招投標(biāo)共461 項586個標(biāo)的,，預(yù)算總造價34.42億元,，實際中標(biāo)價26.53億元，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元,，平均讓利率為22.93%,。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標(biāo)辦法,，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%,，多節(jié)資0.19億元;建設(shè)工程讓利率提高9.5%，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的,。
(一)切實改革機構(gòu)運行機制,，實行“管”、“辦”分離,。
在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負責(zé)監(jiān)管,，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù)。政府采購中心,、工程交易中心分別從財政局,、建設(shè)局剝離出來，隸屬365便民服務(wù)中心,，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù),，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負責(zé)制,，交易中心,、政府采購中心提供服務(wù)，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制,。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式,，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職,。
(二)完善制度、切實轉(zhuǎn)換職能,。
1,、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施以及部門改革的推進,，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實際,，先后起草制定了《政府采購和招投標(biāo)工作機構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法,，有力地約束了標(biāo)前、標(biāo)中,、標(biāo)后的整個過程,，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法,。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。
2,、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后,，所有采購與招投標(biāo)工作一律實行備案制度,。 “標(biāo)前監(jiān)督”，首先通過對招標(biāo)條件,、招標(biāo)方法進行嚴(yán)格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購方面：通過采購項目備案,，要求采購代理機構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標(biāo)方法嚴(yán)密合理細化;評委組成達到專業(yè)性。并對開標(biāo)時間進行統(tǒng)籌安排,，對性質(zhì)相同,、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標(biāo)，做到“效率”二字當(dāng)頭,、“用最少的時間,，辦更多的事情”,。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報名和資格審查有關(guān)事項的通知》，嚴(yán)格投標(biāo)報名和資格審查行為,，把資格預(yù)審,、招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點,，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生,。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細則要求，加強對招投標(biāo)過程的監(jiān)督,。一是派專人對資格預(yù)審,、開標(biāo)、評標(biāo)過程進行全程監(jiān)督,，明確評標(biāo)委員會的權(quán)利,、義務(wù)和紀(jì)律，并對評標(biāo)專家實行考核,。評標(biāo)結(jié)束后,，按評標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知,。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案,，采購資料備案，加強對中標(biāo)結(jié)果公示,、合同簽定的管理,。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況,，通過隨機抽查,、重點檢查等多種形式，對中標(biāo)單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查,。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后，及時聽取社會各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進,，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強化標(biāo)后管理,，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。
通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤,，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。到目前為止,，各相關(guān)報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,，監(jiān)督力度不斷強化，取得了明顯的成效,。
(三)不斷創(chuàng)新，切實改進工作方法
政府采購制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。
針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡便” ,、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年,，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾,，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備,，召集教育局等采購人代表,、供應(yīng)商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,，完成了對20xx年度空調(diào)、打印機,、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào),、打印機,、電腦試點成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應(yīng)”,，提高了采購速度和效率，有效節(jié)約了財政資金;另一方面,，也減少了供應(yīng)商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力;另外,，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個采購更透明,、更規(guī)范。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上,，而是真正落到了實處,。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇七
xx年度,，我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來,，采購規(guī)模增長迅速，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強,，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次，預(yù)算金額5.50億元,，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元,， 節(jié)資率達21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的，預(yù)算造價31.4億元,，中標(biāo)價23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。
一、20xx年度主要工作如下：
(一)強化機關(guān)效能建設(shè),，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能
認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，以強化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機,，增強服務(wù)意識，公開辦事程序,、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時間，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認,、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標(biāo)周期,。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探索和實踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開、公平,、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成，為此,，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé)，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進行查處。
采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例,，取消中標(biāo)資格2例，其中2項工程進行了重新招投標(biāo),。
(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動依法有序進行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實際情況,，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細則(試行)》,，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評標(biāo)人員的人為影響。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項,、漏項、差錯,、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。
(四)進一步深化政府采購和工程招投標(biāo)計算機系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè)
今年以來,，進一步深化了政府采購管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善,。政府采購的計劃申報、資金審核,、招標(biāo)文件至合同備案等各環(huán)節(jié),，工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標(biāo)企業(yè)、人員的信息分別納入政府采購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進行管理,，減少人為管理漏洞;實現(xiàn)了投標(biāo)報名網(wǎng)上同步資格審查,，方便了投標(biāo)企業(yè)，杜絕了投標(biāo)報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實行招標(biāo)公告,、開評標(biāo)通知,、政策法規(guī)、中標(biāo)結(jié)果公示,、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布,，為招投標(biāo)各方主體提供了公開、透明,、高效、便捷的信息服務(wù)平臺,。
(五)進一步加大法律法規(guī),、政策的宣傳力度
年初以來，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵,，提高工作質(zhì)量的重要手段來抓,，充分暢通宣傳渠道，利用多種形式加強宣傳,。
一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標(biāo)》內(nèi)刊,，發(fā)放《政府采購和招投標(biāo)管理文件匯編》等1500余冊，全面介紹政府采購和工程招投標(biāo)工作,，宣傳政府采購和招投標(biāo)的政策意義,。另一方面，通過開門納諫,，召開招標(biāo)人,、采購人及供應(yīng)商代表座談會，利用網(wǎng)站,、報紙,、電臺等多種媒介系統(tǒng)，介紹政府采購和工程招投標(biāo)的工作動態(tài)、操作程序,?！吨袊o(jì)檢監(jiān)察報》、《中國財經(jīng)報》等國內(nèi),、省,、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了義烏的工作經(jīng)驗。
(六)堅持合理低價中標(biāo),，積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標(biāo),，引導(dǎo)企業(yè)合理報價
嚴(yán)格遵循“公正、公平,、科學(xué)合理”的評標(biāo)原則,，堅持合理低價中標(biāo)，推行工程量清單招標(biāo),，規(guī)范企業(yè)報價行為,，引導(dǎo)企業(yè)合理報價。為防止串標(biāo),、抬標(biāo),、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象，政府投資工程一律設(shè)置投標(biāo)上限,，超過上限的報價均為無效標(biāo);同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正當(dāng)競爭,，根據(jù)工程性質(zhì)和投標(biāo)情況，設(shè)立工程成本底限,，低于成本底限的報價視為無效報價,。到目前為止，已有9家投標(biāo)企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報價底限,，被列入不良行為記錄,。按照國家規(guī)范，積極穩(wěn)妥推行工程量清單計價,，逐步糾正投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項、漏項,、差錯較多,，投標(biāo)報價不規(guī)范等現(xiàn)象，進一步規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo)人的計價行為,，合理確定工程造價,，確保工程質(zhì)量和施工安全管理，營造公平,、健康,、有序的市場競爭環(huán)境.
(七)加強對招標(biāo)人(采購人)的管理,，規(guī)范招標(biāo)(采購)行為
今年下半年，我辦制定了《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》,，加強對招標(biāo)人(采購人)的管理,，懲處規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作等違法違規(guī)行為,，推進廉政建設(shè),，對招標(biāo)人(采購人)三十種違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤,，對招投標(biāo)實行業(yè)主黑名單制度,。到目前為止，已有2家采購人因規(guī)避采購而被列入不良行為黑名單,。另外,，在各采購人自查的基礎(chǔ)上，從11月下旬至12月上旬,，與監(jiān)察,、財政聯(lián)合組成檢查小組，重點對各鎮(zhèn),、街等24個采購人的《政府采購法》執(zhí)行情況進行了檢查,。
(八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理，從嚴(yán)管理招標(biāo)代理機構(gòu),。
采招監(jiān)管辦成立一年多時間,，招標(biāo)代理得到快速發(fā)展，目前在我市從事政府采購代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有5家(其中市內(nèi)3家,，市外2家),，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有10家(其中市內(nèi)3 家，市外7家),，根據(jù)我辦下發(fā)的招標(biāo)代理管理制度，建立了代理機構(gòu)和專職人員的記分考核制度,，對違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實行扣分考核,，對累計扣分達到一定數(shù)額的代理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T予以暫停代理資格。到目前為止已有6家代理機構(gòu)的7人次受到了通報批評和扣分處罰,。
(九)進一步開放招投標(biāo)市場,，嚴(yán)格執(zhí)行法人卡、交易員卡制度,，有力遏制掛靠行為
到目前為止,，經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家，其中市內(nèi)企業(yè)154家,，市外企業(yè)452家,，企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員12697人,，并對進入義烏招投標(biāo)市場的企業(yè)及其法人代表、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標(biāo)身份識別ic卡,，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡,、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生,。
(十)加強對評標(biāo)專家的管理,，規(guī)范專家評標(biāo)行為
今年下半年，我市政府采購和工程招投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿?，評標(biāo)專家經(jīng)過嚴(yán)格的審核把關(guān),，實行培訓(xùn)、考核,、評價和動態(tài)管理,，對在評標(biāo)工作中有不公正評標(biāo)、索賄,、受賄,、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實,，取消評標(biāo)專家資格,，并依法從嚴(yán)處理。制定《評審專家抽取管理辦法》,，評標(biāo)專家采取計算機隨機抽取方式,，嚴(yán)格實行封閉評標(biāo)，加強評標(biāo)保密管理,，進入評標(biāo)區(qū)均憑證出入,，除評標(biāo)委員會人員之外，其他人不得隨意出入,，并做好評標(biāo)專家名單的保密工作,，對泄露專家情況的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。要求評標(biāo)專家要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,，按照規(guī)定的程序和招標(biāo)文件載明的評標(biāo)辦法進行評標(biāo)，評標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),、客觀,、準(zhǔn)確，并達到應(yīng)有的深度,。對投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件要認真核查,，全面評審，評標(biāo)中提出的扣分情況告知投標(biāo)人扣分的分值和依據(jù),，避免無端猜疑,，提高評標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度,。
二、存在的主要問題
(一)評標(biāo)專家缺乏,，影響和制約評標(biāo)質(zhì)量的進一步提高,。評標(biāo)專家是政府采購和工程招投標(biāo)活動的主要技術(shù)力量，其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標(biāo)活動的成敗,。雖然目前已初步設(shè)立了評標(biāo)專家?guī)?，但義烏政府采購和招投標(biāo)工作量大面廣，涉及到貨物,、工程,、服務(wù)各個領(lǐng)域;評標(biāo)深度要求和難度不斷增加，所以對評標(biāo)專家需求不僅專業(yè)范圍廣,，而且要求技術(shù)水平高,。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量，很難滿足專家“隨機抽取,，高質(zhì)量評標(biāo)”的要求,。我辦正著手?jǐn)U大評標(biāo)專家?guī)欤e極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng),，但是尚存在一定的難度,，評標(biāo)專家評標(biāo)綜合素質(zhì)的提高還需一定的過程,。
(二)一些采購單位對政府采購認識不夠,。由于采購人的不了解和不重視，產(chǎn)生對政府采購工作的不理解,。往往存在“今天下計劃,，明天就給我供貨”的思想,，不顧政府采購中必要的程序規(guī)定。更有個別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙,，違反了政府采購的公開,、公平、公正原則,。
(三)采購預(yù)算的準(zhǔn)確性有待加強,。目前因采購人預(yù)算偏低、超預(yù)算而招標(biāo)失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生,。而有的預(yù)算則明顯偏高,，如某些采購項目預(yù)算價比實際采購價超出50%以上。
(四)投標(biāo)企業(yè)的素質(zhì)有待進一步提高,，誠信意識有待進一步加強
國家推行工程量清單計價規(guī)范,，實行經(jīng)評審最低投標(biāo)價法招標(biāo),，由企業(yè)根據(jù)市場行情和自身實力自主報價,。多數(shù)企業(yè)長期依賴定額編制投標(biāo)預(yù)算,，對新的計價規(guī)范不能適應(yīng),，同時，“合理低價中標(biāo)”使得中標(biāo)價趨低,，企業(yè)利潤空間減少，風(fēng)險增大,，尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下,，企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機制,，公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場游戲規(guī)則的要素階段,，企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測能力和綜合競爭能力有待提高 ,。
(五)有形市場的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高,，考核機制須進一步完善,。交易中心從招標(biāo)辦脫鉤后,，服務(wù)人員的意識仍停留在以往管理者的
交易機構(gòu)的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有待提高,，須建立一套完善的,、行之有效的考核約束機制，為政府采購和工程招投標(biāo)各方提供一個良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇八
充實而忙碌的_年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一,、工程建設(shè)方面：
_年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。
二,、團隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細,、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。
三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。
在即將到來的_年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天!
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇九
本人近期參與了一個x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理,，團隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
1.投標(biāo)啟動
1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。
2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。
6. 將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點;所以，在以后的 項目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
i.設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);
二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分,，重點不突出,。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事,，我們在以后的x項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求,。
其次,，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。
對于x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。
ii.設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;
2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
iii.設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后,。
于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量,，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點,，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。
c) 設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)該更合理。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團隊的組成為：
n 建筑,，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人,，負責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制,。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團隊組成總體來說,，還是比較合理的。也可以說,，為了特殊項目,，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉,。想補充的是,，在選擇團隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情,，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障;
4. 選擇隊伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心。
另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向,，那么，從長遠看,，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端,，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足,，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中，抽身進入該項目,。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動,，設(shè)計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事。當(dāng)然,，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅,，就是一種傷害,，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的，那么,，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的,，動力強勁的生產(chǎn)力。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中,，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,，該項目也是如此,。一般來講,，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感,，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險,，所以，我們在做回標(biāo)文件時,，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫,。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的,，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時間表,，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫回標(biāo)文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù),，是需要化時間,，動腦筋的事情。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，既參考了其他項目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉,，很飽滿，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作,，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平,，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班,，很有條理,。
5.報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價,，對于這兩次報價，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進三)
第一輪報價的組織工作,，有點混亂,。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對自己的設(shè)計工作,，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒出去,。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價,，事實上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標(biāo),，價格上,，我們是“標(biāo)王”。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過,，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好,，價格冒高。
我們有個專業(yè)的費控團隊,，為了出價工作,，他們每每通宵達旦，全力配合,，付出了艱辛的勞動,。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗,，對土建的定價相對顯得不是很有把握,，所以，我們在土建價格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗,。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價,，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好,，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進一的報價,，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交,，結(jié)果尚須等待。
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進入最后一輪,，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標(biāo)過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的x項目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用,。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇十
充實而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一,、工程建設(shè)方面：
xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。
二、團隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。
三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。
在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天!
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇十一
xx年度,，我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來,，采購規(guī)模增長迅速，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強,，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次，預(yù)算金額5.50億元,，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元,， 節(jié)資率達21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的，預(yù)算造價31.4億元,，中標(biāo)價23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。
一、20xx年度主要工作如下：
(一)強化機關(guān)效能建設(shè),，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能
認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機，增強服務(wù)意識,，公開辦事程序,、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,，大大縮短了招投標(biāo)周期。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé),，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進行查處。
采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起，均得到了及時糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項工程進行了重新招投標(biāo),。
(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo),、評標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標(biāo)活動依法有序進行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實際情況，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細則(試行)》,，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，減少了評標(biāo)人員的人為影響,。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項、漏項,、差錯,、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報價,。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ),。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇十二
投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化,、五個一工程”開展工作,。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點,，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用,，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力。總結(jié)教訓(xùn),，積累經(jīng)驗,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、加強制度建設(shè),，做好基礎(chǔ)管理
1,、確立嚴(yán)密的管理制度，是達到有序運行的保證,，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗和自身條件，從細微之處入手,，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》,。《5s管理》,?！杜R時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進一步充實,。新增 個流程,。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān),，對已有的制度進行了全面的,、系統(tǒng)的修訂,，明確了層級,，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性。
2,、今年,，我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面,、系統(tǒng)的修訂(行文格式,、流程、表格,、公司的ci規(guī)范等),。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,，通過對該體系的實施和不斷完善,，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此,，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時,，借鑒了一些好的經(jīng)驗，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實務(wù)》,。 匯編從工作職能,、規(guī)章制度、工作流程,、常用表格,、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總,。并對常用公文(如通知,、報告、紀(jì)要等)制作了模板,，方便推廣應(yīng)用,。設(shè)計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道,，減少工作中的盲目性,、隨意性
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用,。在做好服務(wù)的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用,，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用,。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中,，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度減少,。
今年,，自8月份，我們強化了對機關(guān)組織紀(jì)律的檢查,，重點對考勤進行了約束,，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進行認真檢查,，對不按時打卡的,，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤,，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月,，起到了較好的效果。
對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行,。
二,、內(nèi)部管理做到精細化、表格化,、流程化,、科學(xué)化
今年，近一年來,，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作,。不論是費用控制,、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待,、還是工作紀(jì)律,、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起,，逐步完善,，漸進式推進，力求使各項內(nèi)部管理工作精細化,。
1,、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi),，須加強費用開支前的控制,。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》,，對車輛費,、通訊費、辦公費,、綠化費、物業(yè)費進行分解明細,，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中,，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性,。
2,、建立車輛,、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼,，使管理規(guī)范化
對公司所有車輛進行建檔,，了解何時購置、價格,、維修情況,、車輛費用情況、各種證件統(tǒng)一管理,，以便對車輛情況了如指掌,，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進行清理,，編制編碼,、認真登記、建立電子臺賬,，并按責(zé)任人進行貼標(biāo)登記,，由使用者對物品進行負責(zé)，做到物物有人管,，總賬不漏項,，使公司正常辦公運行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整,、無漏項,。
三、增強服務(wù)意識,，提高保障能力
(一)檔案管理工作
文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作,，1)今年4月，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,，將公司機關(guān)xx年形成的文件資料整理,、立卷、歸檔,、入庫,，共立卷 卷。3)今年事業(yè)部剛成立,，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應(yīng)的培訓(xùn),、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核,。
(二)收發(fā)文工作
今年,，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字,，撰寫了在董事會,、股東大會上的xx年度總經(jīng)理工作報告,、xx年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告,，累計處理外來文件70余份,，逐一登記編目，及時送達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱,，并認真落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化,，對樹立良好的公司形象起到積極的作用,。
員工是互動的主體，每一個班組,、每一個車間,、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團隊,，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團隊,。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”,，每一個部門才能變“大”,，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美,。
以上是總經(jīng)辦xx年的工作總結(jié),，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距,，戒驕戒躁,，為公司的各項管理工作做好服務(wù)。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇十三
本人近期參與了一個_x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績。以下,，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
1.投標(biāo)啟動
1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。
2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。
6. 將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點;所以，在以后的 項目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
i.設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);
二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題,。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以,，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù),，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分,，重點不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的_x項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次,，再講講在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于_x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。
ii.設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;
2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
iii.設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后,。
于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點,，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。
c) 設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)該更合理。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個_x投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團隊的組成為：
n 建筑,，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人,，負責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制,。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團隊組成總體來說,，還是比較合理的。也可以說,，為了特殊項目,，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉,。想補充的是,，在選擇團隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情,，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項目的保障;
4. 選擇隊伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心,。
另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了_x項目作為我們的發(fā)展方向,，那么，從長遠看,，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端,，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足,，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中，抽身進入該項目,。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動,，設(shè)計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事。當(dāng)然,，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅,，就是一種傷害,，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的，那么,，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的,，動力強勁的生產(chǎn)力。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中,，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,，該項目也是如此。一般來講,，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感,，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險，所以,，我們在做回標(biāo)文件時,，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫,。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的,，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時間表,，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫回標(biāo)文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù),，是需要化時間,，動腦筋的事情。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，既參考了其他項目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉,，很飽滿，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作,，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平,，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班,，很有條理,。
5.報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價,，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進三)
第一輪報價的組織工作,，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對自己的設(shè)計工作,，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒出去,。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價,，事實上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標(biāo),，價格上,，我們是“標(biāo)王”。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過,，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好,，價格冒高。
我們有個專業(yè)的費控團隊,，為了出價工作,，他們每每通宵達旦，全力配合,，付出了艱辛的勞動,。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗,，對土建的定價相對顯得不是很有把握,，所以，我們在土建價格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗,。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價，是三進二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計方案,，我們的設(shè)計方案依然是最合理的，價格也很好,，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進一的報價,，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交,，結(jié)果尚須等待。
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進入最后一輪,，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標(biāo)過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的_x項目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用,。
工程招標(biāo)年終工作個人總結(jié)篇十四
_年度，我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機,，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益,。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強,，腐敗現(xiàn)象明顯減少。全年累計政府采購共322次,，預(yù)算金額5.50億元,，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元， 節(jié)資率達21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的,，預(yù)算造價31.4億元,，中標(biāo)價23.83億元，節(jié)約資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。
一、20_年度主要工作如下：
(一)強化機關(guān)效能建設(shè),，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能
認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機，增強服務(wù)意識,，公開辦事程序,、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間,，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認,、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標(biāo)周期,。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探索和實踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開、公平,、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成，為此,，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé)，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo),、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進行查處,。
采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20_年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起，均得到了及時糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項工程進行了重新招投標(biāo),。
(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo),、評標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標(biāo)活動依法有序進行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實際情況，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細則(試行)》,，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，減少了評標(biāo)人員的人為影響,。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項、漏項,、差錯,、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ),。
