總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

招投標(biāo)年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

一,、20____年度主要工作如下：

(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)效能,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強(qiáng)化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機(jī),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，公開(kāi)辦事程序,、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請(qǐng)假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡(jiǎn)化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時(shí)間，對(duì)招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn),、中標(biāo)通知書(shū)核備等手續(xù)實(shí)行即時(shí)辦結(jié)制，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè),，大大縮短了招投標(biāo)周期,。

(二)及時(shí)調(diào)整工作思路,，改進(jìn)監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為,。

經(jīng)過(guò)一年半左右的探索和實(shí)踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范，一個(gè)“公開(kāi),、公平、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此,，我辦及時(shí)調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家(供應(yīng)商)抽取,、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，主要對(duì)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過(guò)程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過(guò)程中的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行查處,。

采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)鎮(zhèn)街購(gòu)買(mǎi)的消防車(chē),、20____年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。今年共查處政府采購(gòu)違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購(gòu)市場(chǎng)投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起，均得到了及時(shí)糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55例,，取消中標(biāo)資格2例，其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo),。

(三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

采招監(jiān)管辦成立以來(lái),，經(jīng)過(guò)一年半左右的運(yùn)作,，基本形成了一整套完善的政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)從發(fā)布信息到投標(biāo),、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對(duì)目前招標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)辦法制定存在問(wèn)題較多的實(shí)際情況，出臺(tái)了《政府招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則(試行)》，統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評(píng)標(biāo)人員的人為影響,。同時(shí)針對(duì)投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項(xiàng),、漏項(xiàng),、差錯(cuò),、投標(biāo)報(bào)價(jià)高低懸殊過(guò)大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)評(píng)審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià),。

下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價(jià)規(guī)則》的形勢(shì)下，與財(cái)政等部門(mén)密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要〉的通知》、為順利過(guò)渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時(shí)還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購(gòu)供應(yīng)商報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評(píng)審專(zhuān)家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評(píng)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ),。

(四)進(jìn)一步深化政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè),。

今年以來(lái)，進(jìn)一步深化了政府采購(gòu)管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善,。政府采購(gòu)的計(jì)劃申報(bào),、資金審核、招標(biāo)文件至合同備案等各環(huán)節(jié),，工程項(xiàng)目(包括直接發(fā)包項(xiàng)目)信息以及投標(biāo)企業(yè),、人員的信息分別納入政府采購(gòu)管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行管理，減少人為管理漏洞;實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)報(bào)名網(wǎng)上同步資格審查,，方便了投標(biāo)企業(yè),，杜絕了投標(biāo)報(bào)名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過(guò)網(wǎng)上操作并實(shí)行招標(biāo)公告、開(kāi)評(píng)標(biāo)通知,、政策法規(guī),、中標(biāo)結(jié)果公示、網(wǎng)上報(bào)名等信息公開(kāi)發(fā)布,，為招投標(biāo)各方主體提供了公開(kāi),、透明、高效、便捷的信息服務(wù)平臺(tái),。

(五)進(jìn)一步加大法律法規(guī),、政策的宣傳力度。

年初以來(lái),，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵,，提高工作質(zhì)量的重要手段來(lái)抓，充分暢通宣傳渠道,，利用多種形式加強(qiáng)宣傳,。一方面采取印發(fā)《政府采購(gòu)和招投標(biāo)》內(nèi)刊，發(fā)放《政府采購(gòu)和招投標(biāo)管理文件匯編》等1500余冊(cè),，全面介紹政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)工作,，宣傳政府采購(gòu)和招投標(biāo)的政策意義。另一方面,，通過(guò)開(kāi)門(mén)納諫，召開(kāi)招標(biāo)人,、采購(gòu)人及供應(yīng)商代表座談會(huì),，利用網(wǎng)站、報(bào)紙,、電臺(tái)等多種媒介系統(tǒng),，介紹政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的工作動(dòng)態(tài)、操作程序,?！吨袊?guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》等國(guó)內(nèi),、省,、地有關(guān)報(bào)刊也大幅宣傳了義烏的工作經(jīng)驗(yàn)。

(六)堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo),，積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標(biāo),，引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。

嚴(yán)格遵循“公正,、公平,、科學(xué)合理”的評(píng)標(biāo)原則，堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo),，推行工程量清單招標(biāo),，規(guī)范企業(yè)報(bào)價(jià)行為，引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià),。為防止串標(biāo),、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象，政府投資工程一律設(shè)置投標(biāo)上限,，超過(guò)上限的報(bào)價(jià)均為無(wú)效標(biāo);同時(shí)為防止企業(yè)以低于成本價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),，根據(jù)工程性質(zhì)和投標(biāo)情況，設(shè)立工程成本底限,，低于成本底限的報(bào)價(jià)視為無(wú)效報(bào)價(jià),。到目前為止，已有9家投標(biāo)企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報(bào)價(jià)底限,，被列入不良行為記錄,。按照國(guó)家規(guī)范，積極穩(wěn)妥推行工程量清單計(jì)價(jià),，逐步糾正投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項(xiàng)、漏項(xiàng),、差錯(cuò)較多,，投標(biāo)報(bào)價(jià)不規(guī)范等現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo)人的計(jì)價(jià)行為,，合理確定工程造價(jià),，確保工程質(zhì)量和施工安全管理，營(yíng)造公平,、健康,、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.

(七)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人(采購(gòu)人)的管理，規(guī)范招標(biāo)(采購(gòu))行為。

今年下半年，我辦制定了《政府采購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人(采購(gòu)人)的管理,，懲處規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作等違法違規(guī)行為，推進(jìn)廉政建設(shè)，對(duì)招標(biāo)人(采購(gòu)人)三十種違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎(jiǎng)金掛鉤,，對(duì)招投標(biāo)實(shí)行業(yè)主黑名單制度。到目前為止,，已有2家采購(gòu)人因規(guī)避采購(gòu)而被列入不良行為黑名單,。另外，在各采購(gòu)人自查的基礎(chǔ)上,，從11月下旬至12月上旬,，與監(jiān)察、財(cái)政聯(lián)合組成檢查小組,，重點(diǎn)對(duì)各鎮(zhèn),、街等24個(gè)采購(gòu)人的《政府采購(gòu)法》執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。

(八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理，從嚴(yán)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),。

采招監(jiān)管辦成立一年多時(shí)間,，招標(biāo)代理得到快速發(fā)展，目前在我市從事政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有5家(其中市內(nèi)3家,，市外2家),，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有10家(其中市內(nèi)3家，市外7家),，根據(jù)我辦下發(fā)的招標(biāo)代理管理制度,，建立了代理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員的記分考核制度，對(duì)違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實(shí)行扣分考核,，對(duì)累計(jì)扣分達(dá)到一定數(shù)額的代理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T予以暫停代理資格,。到目前為止已有6家代理機(jī)構(gòu)的7人次受到了通報(bào)批評(píng)和扣分處罰。

(九)進(jìn)一步開(kāi)放招投標(biāo)市場(chǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行法人卡,、交易員卡制度，有力遏制掛靠行為,。

到目前為止,，經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家，其中市內(nèi)企業(yè)154家,，市外企業(yè)452家，企業(yè)取得各類(lèi)上崗資格的工程管理人員12697人,，并對(duì)進(jìn)入義烏招投標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)及其法人代表,、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標(biāo)身份識(shí)別ic卡，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡,、交易員卡,。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。

(十)加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理,，規(guī)范專(zhuān)家評(píng)標(biāo)行為,。

今年下半年，我市政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)斓慕⒁鸦就瓿?，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核把關(guān),，實(shí)行培訓(xùn)、考核,、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)在評(píng)標(biāo)工作中有不公正評(píng)標(biāo)、索賄,、受賄,、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)標(biāo)專(zhuān)家資格,，并依法從嚴(yán)處理,。制定《評(píng)審專(zhuān)家抽取管理辦法》，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家采取計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取方式,，嚴(yán)格實(shí)行封閉評(píng)標(biāo),，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)保密管理，進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)均憑證出入,，除評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員之外,，其他人不得隨意出入，對(duì)泄露專(zhuān)家情況的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。要求評(píng)標(biāo)專(zhuān)家要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，按照規(guī)定的程序和招標(biāo)文件載明的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo),，評(píng)標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),、客觀、準(zhǔn)確,，并達(dá)到應(yīng)有的深度,。對(duì)投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件要認(rèn)真核查，全面評(píng)審,，評(píng)標(biāo)中提出的扣分情況告知投標(biāo)人扣分的分值和依據(jù),，避免無(wú)端猜疑，提高評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度,。

二,、存在的主要問(wèn)題

(一)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家缺乏，影響和制約評(píng)標(biāo)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家是政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)活動(dòng)的主要技術(shù)力量,，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)活動(dòng)的成敗。雖然目前已初步設(shè)立了評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?，但義烏政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作量大面廣,，涉及到貨物、工程,、服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域;評(píng)標(biāo)深度要求和難度不斷增加,，所以對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家需求不僅專(zhuān)業(yè)范圍廣，而且要求技術(shù)水平高,。而根據(jù)目前的專(zhuān)家數(shù)量和質(zhì)量,，很難滿足專(zhuān)家“隨機(jī)抽取，高質(zhì)量評(píng)標(biāo)”的要求,。我辦正著手?jǐn)U大評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?，積極爭(zhēng)取與周邊縣市乃至全省專(zhuān)家的聯(lián)網(wǎng),，但是尚存在一定的難度，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家評(píng)標(biāo)綜合素質(zhì)的提高還需一定的過(guò)程,。

(二)一些采購(gòu)單位對(duì)政府采購(gòu)認(rèn)識(shí)不夠,。由于采購(gòu)人的不了解和不重視，產(chǎn)生對(duì)政府采購(gòu)工作的不理解,。往往存在“今天下計(jì)劃,，明天就給我供貨”的思想，不顧政府采購(gòu)中必要的程序規(guī)定,。更有個(gè)別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙,，違反了政府采購(gòu)的公開(kāi)、公平,、公正原則,。

(三)采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性有待加強(qiáng)。目前因采購(gòu)人預(yù)算偏低,、超預(yù)算而招標(biāo)失敗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。而有的預(yù)算則明顯偏高，如某些采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算價(jià)比實(shí)際采購(gòu)價(jià)超出50%以上,。

(四)投標(biāo)企業(yè)的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，誠(chéng)信意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家推行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，實(shí)行經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法招標(biāo),，由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力自主報(bào)價(jià),。多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期依賴(lài)定額編制投標(biāo)預(yù)算，對(duì)新的計(jì)價(jià)規(guī)范不能適應(yīng),，同時(shí),，“合理低價(jià)中標(biāo)”使得中標(biāo)價(jià)趨低，企業(yè)利潤(rùn)空間減少,，風(fēng)險(xiǎn)增大，尤其在目前材料價(jià)格變動(dòng)幅度大的形勢(shì)下,，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立成本核算機(jī)制,，公司管理部門(mén)和項(xiàng)目班子里眾多的管理還處于不懂新市場(chǎng)游戲規(guī)則的要素階段，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有待提高,。

(五)有形市場(chǎng)的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高,，考核機(jī)制須進(jìn)一步完善。交易中心從招標(biāo)辦脫鉤后,，服務(wù)人員的意識(shí)仍停留在以往管理者的交易機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)質(zhì)量有待提高，須建立一套完善的,、行之有效的考核約束機(jī)制,，為政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)各方提供一個(gè)良好的平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

三、下一步工作思路與計(jì)劃

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,。政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管是一項(xiàng)新生事物,，要發(fā)展，必須宣傳,，要在宣傳中落實(shí)法規(guī)制度,。我辦將通過(guò)更豐富、更新穎的方式,，進(jìn)一步加大宣傳力度,、努力營(yíng)造政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作的良好氛圍。

(二)加強(qiáng)督查,，嚴(yán)格執(zhí)法,。加大對(duì)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)違法違規(guī)行為的查處力度，做好供應(yīng)商,、投標(biāo)人的投訴舉報(bào)受理和調(diào)查處理工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)后履約情況的監(jiān)督檢查，解決投標(biāo)承諾與履約過(guò)程脫節(jié)的問(wèn)題,，對(duì)嚴(yán)重違約或由于低價(jià)奪標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量差,、進(jìn)度慢的中標(biāo)單位，依規(guī)處理,，公開(kāi)曝光,，嚴(yán)格執(zhí)行黑名單制度，確保各項(xiàng)招投標(biāo)工作在公開(kāi),、公平,、公正的法制環(huán)境中健康運(yùn)行。

(三)進(jìn)一步完善“兩庫(kù)”建設(shè),，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，通過(guò)公告、發(fā)函,、座談會(huì)等多種形式,，充分發(fā)揮社會(huì)各界專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才力量，進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)標(biāo)專(zhuān)家范圍,，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的培訓(xùn)和考核工作,，為科學(xué)的評(píng)標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)建立計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)系統(tǒng),，改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法,，減少人為因素影響。20____年將進(jìn)一步開(kāi)展計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)的調(diào)研工作,，為建立統(tǒng)一的,、合理的計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)系統(tǒng),，盡可能避免人為因素的影響，提高評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)確率和評(píng)標(biāo)效率,，提高評(píng)標(biāo)的透明度和公證性創(chuàng)造條件,。

(五)積極做好招標(biāo)人(采購(gòu)人)分管領(lǐng)導(dǎo)以及采購(gòu)聯(lián)絡(luò)員、招標(biāo)經(jīng)辦人員和投標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。使政府采購(gòu)和招投標(biāo)業(yè)務(wù)常識(shí)、觀念不斷深入人心,，為下一步深入開(kāi)展招投標(biāo)和政府采購(gòu)工作創(chuàng)造條件,。

(六)繼續(xù)以“效能建設(shè)”為契機(jī)，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。正確處理好“依法招標(biāo)與開(kāi)拓創(chuàng)新、發(fā)展與規(guī)范,、效益與效率”的關(guān)系,，促使我市政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

(七)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高監(jiān)管工作人員各方面的素質(zhì),，防止腐敗行為的產(chǎn)生，加強(qiáng)輪崗,、換崗,，防止舞弊行為的發(fā)生。

(八)做好土地招拍掛,、產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)交易的準(zhǔn)備工作,。

招投標(biāo)年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

20__年，我廠招標(biāo)辦按照《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中心章程》等規(guī)定,，依照廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和全廠招標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)，以“強(qiáng)化管理,、規(guī)范運(yùn)作,、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開(kāi)展招標(biāo)工作,，將開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)若干意見(jiàn)》為契機(jī),，深化招投標(biāo)管理改革,，針對(duì)當(dāng)前我廠招投標(biāo)監(jiān)管工作面臨的新情況、新問(wèn)題,，努力探索和實(shí)踐新的管理措施方法,。以熱忱服務(wù),、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范管理為宗旨,，積極主動(dòng)開(kāi)展工作,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，具體重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)了以下工作：

一,、招標(biāo)辦1至8月份招標(biāo)工作開(kāi)展情況

(一)加強(qiáng)思想建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會(huì)議精神,，按照黨中央、國(guó)務(wù)院治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作提出反腐倡廉的新精神,、新要求,，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀,、權(quán)利觀,、價(jià)值觀，增強(qiáng)中心工作人員自覺(jué)抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識(shí);多次開(kāi)展業(yè)務(wù)探討活動(dòng),，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平;熱情,、積極與來(lái)訪申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位交流探討;同時(shí)針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)中的一些具體問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)、研討會(huì),，不斷探索招標(biāo)采購(gòu)工作新思路,、新方法。

(二)做好宣傳和培訓(xùn)工作

一是利用報(bào)刊,、專(zhuān)欄等形式大力宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，宣傳招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識(shí)等;二是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展評(píng)審專(zhuān)家培訓(xùn)會(huì),，宣傳講解招標(biāo)法律法規(guī)知識(shí),，提高評(píng)審質(zhì)量，加強(qiáng)“兩庫(kù)”建設(shè),，取得了較好的效果;三是編印發(fā)送《廠招標(biāo)動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報(bào)12期,，全面宣傳我辦的各項(xiàng)工作。

(三)做好服務(wù)工作

在平時(shí)的工作中,，招標(biāo)辦始終貫徹加強(qiáng)宣傳力度,、嚴(yán)把核準(zhǔn)關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想,，對(duì)來(lái)申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位,，耐心地做好服務(wù)工作，向他們?cè)敿?xì)地講述操作規(guī)程,，操作應(yīng)注意的事項(xiàng)等等,，工作細(xì)致入微，讓投標(biāo)單位非常滿意,。

二,、主要工作

(一)完善制度,，規(guī)范運(yùn)作。

1,、加強(qiáng)制度化管理,。一是完善制度上，圍繞依法做好招投標(biāo)工作,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,、《采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法律法規(guī)，并結(jié)合我廠實(shí)際,，明確了相關(guān)部門(mén)職責(zé),，我辦也制定了《靖邊采油廠招標(biāo)管理辦法》、《靖邊采油廠招標(biāo)工作監(jiān)督管理暫行辦法》等一系列嚴(yán)格管理制度和招標(biāo)辦主要職責(zé),、招標(biāo)辦公室主任職責(zé),、招標(biāo)工作制度、招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)承諾制,、招標(biāo)流程及招標(biāo)規(guī)定,、招標(biāo)辦公室工作人員行為準(zhǔn)則、招標(biāo)辦工作人員服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),、招標(biāo)辦公室工作人員規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)委工作紀(jì)律、開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員職責(zé)及紀(jì)律,、檔案管理制度,、招標(biāo)辦公室保密規(guī)定等12項(xiàng)制度和職責(zé)，不斷強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)各重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的管理,，進(jìn)一步完善了運(yùn)行環(huán)節(jié),，加強(qiáng)了監(jiān)督管理，做到堵塞漏洞,，并成立了詢價(jià)組,、質(zhì)量技術(shù)組、法律事務(wù)組,、監(jiān)督組四個(gè)招標(biāo)職能組,，并明確分配了各職能組的主要職責(zé)，依法規(guī)范了招標(biāo)采購(gòu)流程,，;二是在操作上,，在操作中嚴(yán)格按制度、程序辦理,，圍繞內(nèi)部運(yùn)行的各項(xiàng)制度,，每個(gè)環(huán)節(jié)必須規(guī)范依法，并有制度作為保障，從資料審查,、發(fā)布公告、編制招標(biāo)文件,、投標(biāo)報(bào)名,、資格審查、發(fā)售招標(biāo)文件,、開(kāi)標(biāo)到組織評(píng)標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)均由中心管委辦,、派駐部門(mén)跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督,，做到公開(kāi),、透明操作;三是在管理上，招標(biāo)辦加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的管理監(jiān)督,，包括對(duì)受理項(xiàng)目進(jìn)行審查,，確定采購(gòu)方式，對(duì)信息發(fā)布,、招標(biāo)文件編制,、專(zhuān)家抽取、中標(biāo)等均要審核把關(guān),，確保程序合法,。

2、抓好規(guī)范性建設(shè),。建立并不斷完善了招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn),，完善招標(biāo)采購(gòu)工作流程,，對(duì)于物資采購(gòu)活動(dòng)根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)舉行，以避免延誤生產(chǎn),，就是這種靈活而有序的管理,，為招標(biāo)采購(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡(jiǎn)化了招標(biāo)采購(gòu)程序,，提升了招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量,，并配合財(cái)務(wù)、審計(jì)加大了對(duì)采購(gòu)資金的監(jiān)管力度,，使采購(gòu)活動(dòng)變得更為快捷節(jié)約了采購(gòu)成本,，為提高單位經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

3,、認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴工作,。我辦對(duì)于每項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目辦理都嚴(yán)格實(shí)行中標(biāo)公示制度，凡認(rèn)為可能有損自己利益的投標(biāo)人都可按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)疑和投訴，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)疑和投訴,，我辦都高度重視,，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行查實(shí)了解，并給予相應(yīng)答復(fù),，為招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ),。

4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào),。切實(shí)做好與采購(gòu)單位的協(xié)調(diào),，確保招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，尤其是每項(xiàng)工程招標(biāo)或重要采購(gòu)項(xiàng)目,，都實(shí)行事先聯(lián)席會(huì)商制度,，共同研究有關(guān)具體問(wèn)題;做好與采購(gòu)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)商按期,、按質(zhì)履約,，讓采購(gòu)單位滿意;做好與各監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)，共同抓好招標(biāo)采購(gòu)管理工作,。

(二)擴(kuò)大范圍,，開(kāi)拓創(chuàng)新。

在不斷規(guī)范政府采購(gòu)管理的同時(shí),，“中心”克服人手少,、任務(wù)重的困難，積極主動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)信息的規(guī)范化管理,，保障信息發(fā)布的及時(shí)、廣泛;科學(xué)合理地選擇采購(gòu)方式,，加大對(duì)招標(biāo)文件的編制研究;出臺(tái)了招標(biāo)文件范本;積極探索工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方式辦法,，科學(xué)理解和運(yùn)用“合理低價(jià)法”、“綜合評(píng)分法”和“二次平均法”等辦法,，努力防范人為因素對(duì)評(píng)審項(xiàng)目的不公正影響;堅(jiān)決打擊“掛靠”行為,，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管，通過(guò)各種方法不斷降低采購(gòu)成本,，提高采購(gòu)效益,。

我廠招標(biāo)辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標(biāo)管理規(guī)定采用邀請(qǐng)招標(biāo)，遵照以上標(biāo)準(zhǔn),，在20__年1至8月份期間,，共進(jìn)行了7次招標(biāo)會(huì)議，通過(guò)各種招標(biāo)會(huì)議共招標(biāo)業(yè)務(wù)67宗,，招標(biāo)累積金額為51593748.25元,，其中各類(lèi)材料采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)55宗,，金額為46216518.89元，工程建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)12宗,，金額為5377229.36元,，取得了可喜的成績(jī)，但并不因?yàn)橥怀龅某煽?jī)而止步前進(jìn),，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出,，我辦及時(shí)糾正，確保了招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展,。

三、存在的問(wèn)題

招標(biāo)工作涉及范圍較廣,，工作量相對(duì)較大,，在實(shí)際工作中也存在一些問(wèn)題。我辦爭(zhēng)取在以后的時(shí)間里逐漸克服,，并將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),，并繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)。

一是招標(biāo)辦與上級(jí)主管部門(mén)需要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系,，要主動(dòng)勤于向上級(jí)匯報(bào),，爭(zhēng)取獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高招標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成率,，為進(jìn)一步發(fā)展取得先機(jī)

二是具體事務(wù)的實(shí)行辦法需進(jìn)一步規(guī)范健全,。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)及詢價(jià)采購(gòu)等的具體操作程序需要進(jìn)一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身,，能夠提高我廠經(jīng)濟(jì)效益,，降低管理成本的操作流程。

三是建立和啟動(dòng)靖邊采油廠招標(biāo)信息管理系統(tǒng),。對(duì)日常招標(biāo)采購(gòu)的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標(biāo)管理工作的效率,，使管理更為方便快捷。

四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作,。理論學(xué)習(xí)仍有提升的需要,，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)及管理素質(zhì);其次招投標(biāo)辦現(xiàn)今只有二個(gè)人,，業(yè)務(wù)量相對(duì)較大，人力資源明顯不夠,，請(qǐng)求增加1-2名工作人員,。(按照企管科的編制是4個(gè)人)

五是嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項(xiàng)目的有效投標(biāo)人不得少于3家，技術(shù)標(biāo)書(shū)執(zhí)行暗標(biāo)評(píng)審法,，在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問(wèn)考評(píng)的程序,，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用，預(yù)防招標(biāo)失信等行為,，能有效地提升單位的公信力,，為我廠贏得良好的口碑，為進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

對(duì)于這些在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們會(huì)在以后達(dá)到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、各部門(mén)的大力配合下,，通過(guò)招標(biāo)辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

招投標(biāo)年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

我接觸工作已經(jīng)一周了,。一周的時(shí)間的很短，我還是有了不少的體會(huì),，雖然很少,，但我相信良好的開(kāi)頭會(huì)讓以后再公司可以做的更好。

回顧這一周以來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，基本上了解了自己的本職工作,。在此,，我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，感謝你們的不吝賜教,，感謝你們對(duì)我工作的支持和幫助,。雖然我接觸工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但是我在這段時(shí)間里學(xué)到了與以前工作很多細(xì)節(jié)上不一樣的東西,。另外在工作中也在慢慢學(xué)著與同事相處,，慢慢融入到海天這個(gè)大家庭中來(lái)。現(xiàn)將這一周的工作情況作如下匯報(bào)：

工作內(nèi)容如下：

一,、學(xué)習(xí)河南省政府采購(gòu)法規(guī),，真人民共和國(guó)工程招標(biāo)法，熟悉施工工程招標(biāo)與以前所學(xué)融入一起,。

二,、寫(xiě)了改凱利名家消防工程施工招標(biāo)文件。

三,、參加了同樂(lè)苑住房工程的開(kāi)標(biāo),。

四,、熟悉交易中心辦事流程。

總結(jié)一周以來(lái)的工作,，盡管之前有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，但是在很多方面還是存在著不足。尤其在采購(gòu)法規(guī)與項(xiàng)目流程,，開(kāi)標(biāo)過(guò)程上有很多地方需要改進(jìn),，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。

總之,，我會(huì)努力將自己的所學(xué)的知識(shí)和公司的具體情況相結(jié)合,，利用自己經(jīng)驗(yàn)、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我會(huì)繼續(xù)努力,，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí),，不斷努力,，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階。

招投標(biāo)年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我辦堅(jiān)持以“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞“管辦分

離、政事分開(kāi),、強(qiáng)化監(jiān)管,、透明高效，運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo),，努力建好政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺(tái),，工作平穩(wěn)有序，成效明顯,。使政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計(jì),，1-12月份政府采購(gòu)共658次,，預(yù)算金額4.34億元，實(shí)際采購(gòu)金額3.32億元,，節(jié)約資金1.02億元,，節(jié)資率為23.50%。工程招投標(biāo)共461項(xiàng)586個(gè)標(biāo)的,，預(yù)算總造價(jià)34.42億元,，實(shí)際中標(biāo)價(jià)26.53億元,，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元，平均讓利率為22.93%,。其中,，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購(gòu)行為和改革招投標(biāo)辦法，政府采購(gòu)比上半年提高節(jié)資率4.68%,，多節(jié)資0.19億元;建設(shè)工程讓利率提高9.5%,，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立后共計(jì)多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的。

今年的主要工作

(一)切實(shí)改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制,，實(shí)行“管”,、“辦”分離。在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，5月份開(kāi)始籌建義烏市政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管,，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù),。政府采購(gòu)中心、工程交易中心分別從財(cái)政局,、建設(shè)局剝離出來(lái),，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監(jiān)管辦對(duì)其只管業(yè)務(wù),，不管人事,。推行業(yè)主(采購(gòu)人)負(fù)責(zé)制，交易中心,、政府采購(gòu)中心提供服務(wù),，監(jiān)管辦實(shí)施監(jiān)管這樣一種全新的運(yùn)行機(jī)制。改變了過(guò)去“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”集于一身的運(yùn)行模式,，進(jìn)一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能,，從而真正做到“管辦分離”，各司其職,。

(二)完善制度,、切實(shí)轉(zhuǎn)換職能。

1,、隨著《政府采購(gòu)法》,、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施以及部門(mén)改革的推進(jìn)，過(guò)去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合義烏實(shí)際,，先后起草制定了《政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(gè)(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項(xiàng)管理辦法13個(gè)(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對(duì)性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標(biāo)前,、標(biāo)中,、標(biāo)后的整個(gè)過(guò)程，改變了先前人為因素過(guò)多,，無(wú)章無(wú)序的操作辦法,。做到了關(guān)口前移，用建立完善制度實(shí)現(xiàn)了有力監(jiān)管,。

2,、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能,。監(jiān)管辦成立后,，所有采購(gòu)與招投標(biāo)工作一律實(shí)行備案制度?！皹?biāo)前監(jiān)督”,，首先通過(guò)對(duì)招標(biāo)條件、招標(biāo)方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購(gòu)方面：通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目備案，要求采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評(píng)標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評(píng)委組成達(dá)到專(zhuān)業(yè)性。并對(duì)開(kāi)標(biāo)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，對(duì)性質(zhì)相同,、時(shí)間不沖突的項(xiàng)目盡量安排在同一天開(kāi)標(biāo)，做到“效率”二字當(dāng)頭,、“用最少的時(shí)間,，辦更多的事情”。工程招投標(biāo)方面：通過(guò)下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,，嚴(yán)格投標(biāo)報(bào)名和資格審查行為,，把資格預(yù)審、招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點(diǎn),，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生。

“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求,，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督,。一是派專(zhuān)人對(duì)資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督,，明確評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利,、義務(wù)和紀(jì)律，并對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家實(shí)行考核,。評(píng)標(biāo)結(jié)束后,，按評(píng)標(biāo)專(zhuān)家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人，并經(jīng)公示無(wú)異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知,。二是通過(guò)對(duì)中標(biāo)(成交)結(jié)果備案,，采購(gòu)資料備案，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)結(jié)果公示,、合同簽定的管理,。

“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購(gòu)方面：就是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況,，通過(guò)隨機(jī)抽查,、重點(diǎn)檢查等多種形式，對(duì)中標(biāo)單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查,。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后，及時(shí)聽(tīng)取社會(huì)各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn),，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，同時(shí)強(qiáng)化標(biāo)后管理,，加強(qiáng)對(duì)五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。

通過(guò)全過(guò)程監(jiān)督，不僅可以避免失誤,，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,。到目前為止，各相關(guān)報(bào)備制度已基本建立,，政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強(qiáng)化,，取得了明顯的成效,。

(三)不斷創(chuàng)新，切實(shí)改進(jìn)工作方法

政府采購(gòu)制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。

針對(duì)義烏政府采購(gòu)工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡(jiǎn)便”,、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年，針對(duì)義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購(gòu)頻繁而采購(gòu)速度慢這一矛盾,，與市財(cái)政局,、政府采購(gòu)中心經(jīng)過(guò)充分的醞釀和準(zhǔn)備，召集教育局等采購(gòu)人代表,、供應(yīng)商等進(jìn)行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對(duì)20__年度空調(diào),、打印機(jī),、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào),、打印機(jī),、電腦試點(diǎn)成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過(guò)招標(biāo)評(píng)標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類(lèi)產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面，進(jìn)一步提升了政府采購(gòu)工作的“規(guī)模效應(yīng)”,，提高了采購(gòu)速度和效率,，有效節(jié)約了財(cái)政資金;另一方面，也減少了供應(yīng)商的采購(gòu)成本;再者,，使政府采購(gòu)中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來(lái)，減輕了工作壓力;另外,，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個(gè)采購(gòu)更透明、更規(guī)范,。同時(shí)也有利于采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上,，而是真正落到了實(shí)處,。

招投標(biāo)年終工作總結(jié)個(gè)人篇五

人近期參與了一個(gè)______項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績(jī),。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

1.投標(biāo)啟動(dòng)

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。

2.拿到標(biāo)書(shū)后,，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類(lèi);如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

4.將招標(biāo)文件按類(lèi)別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū),，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下,，倉(cāng)促開(kāi)始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以,，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件

所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi),，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i.設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能);二,、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能)。

首先,，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖,，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車(chē)位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù),，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開(kāi)始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時(shí)輕重不分,，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說(shuō),，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車(chē)位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障,，這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說(shuō),，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來(lái),，通過(guò)與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。通過(guò)這件事,，我們?cè)谝院蟮腳_____項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中,，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題,。

對(duì)于______項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察,，對(duì)這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專(zhuān)業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說(shuō),，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。

ii.設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì);

2.內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對(duì)文件中難以理解的問(wèn)題一一列出,，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì),，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專(zhuān)業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四

的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標(biāo)要求編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明,。

iii.設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

a) 盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢

，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。

于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專(zhuān)業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉,。舉例來(lái)說(shuō),，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強(qiáng)的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。

c) 設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。

d) 劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)______投標(biāo)項(xiàng)目,，由于人力資源相對(duì)不足,，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”,。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

n 建筑,，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(shū)(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由石化院蘇州分院完成;

n 空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(shū)(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由外部合作單位完成;

n 我們總承包部門(mén)作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書(shū)整體編制。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對(duì)不足的情況下,，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來(lái)說(shuō)，還是比較合理的,。也可以說(shuō),，為了特殊項(xiàng)目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個(gè)壯舉,。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí),，還應(yīng)該考慮以下問(wèn)題：

1. 選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2. 選擇有巨大熱情,，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠(chéng)合作的關(guān)鍵;

3. 選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項(xiàng)目的保障;

4. 選擇隊(duì)伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心,。

另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了______項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向，那么,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，我們需要一個(gè)能夠代替“多國(guó)部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端,，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足,，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中,，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目,。不得不說(shuō)，在本次投標(biāo)過(guò)程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng),，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線是常有的事,。當(dāng)然,，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān),，就是一種傷害，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專(zhuān)業(yè)的,，那么,，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力,。

4.標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備

在招標(biāo)文件中,，一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項(xiàng)目也是如此,。一般來(lái)講,，回標(biāo)文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的，會(huì)讓客戶非常反感,，會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),，所以，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí),，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫(xiě),。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的,，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,，應(yīng)將回標(biāo)文件分門(mén)別類(lèi)，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專(zhuān)業(yè)的人完成專(zhuān)業(yè)的事情,，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋,。

在編寫(xiě)回標(biāo)文件時(shí),，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性,，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù),，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情,。本次項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備過(guò)程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件,，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉，很飽滿,，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平,，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班,，很有條理。

5.報(bào)價(jià)管理

報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否,，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià),，我分別介紹：

i. 第一輪報(bào)價(jià)：(五進(jìn)三)

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作,，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià),，很明顯該合作單位有自己的小算盤(pán),，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒(méi)出去。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià),，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。

第一輪投標(biāo),，價(jià)格上，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個(gè)失誤：

a)忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過(guò)，不再贅述;

d)對(duì)客戶非官方信息缺少過(guò)濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好，價(jià)格冒高,。

我們有個(gè)專(zhuān)業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì),，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦,，全力配合,，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗(yàn),，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握，所以，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn),。

ii. 第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)

第二輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià),，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計(jì)方案，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的,，價(jià)格也很好,，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià),，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，提供新的折扣價(jià),，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交,，結(jié)果尚須等待。

iii. 報(bào)價(jià)的藝術(shù)

我們的部分報(bào)價(jià)太老實(shí),，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上,，我們用了市場(chǎng)價(jià),，材料數(shù)量也基本屬實(shí),。假如我們提高單價(jià)，相應(yīng)降低材料數(shù)量后,，保持總價(jià)不變,。一旦中標(biāo)，是不是會(huì)對(duì)我們將來(lái)的變更產(chǎn)生好處?

該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程,，所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪,，取得了階段性成績(jī)。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為以后的______項(xiàng)目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用,。