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電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇一

一、 成長過程,。

剛進(jìn)公司時(shí),，必須去電氣車間實(shí)習(xí)。期間主要是熟悉產(chǎn)品,，為以后的設(shè)計(jì)打基矗實(shí)習(xí)結(jié)束后,，我正式進(jìn)入技術(shù)部工作。

剛開始時(shí),，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)小箱,、pgl、ggd,、一些比較標(biāo)準(zhǔn)的_gn36(15)-12等一些小訂單,，通常數(shù)量在幾臺(tái)，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單,。這段時(shí)間跟著總工和老工程師學(xué)習(xí),，晚上培訓(xùn)專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí)，然后在訂單上檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作給我留下了深刻的印象和影響,。

一些比較標(biāo)準(zhǔn)的工程訂單，如星三角降壓啟動(dòng),、全壓啟動(dòng),、自耦降壓啟動(dòng),、電機(jī)正反轉(zhuǎn)等,，這些都是在學(xué)校學(xué)習(xí)過的,，但當(dāng)時(shí)印象不深，做了這些電動(dòng)機(jī)控制的項(xiàng)目后,，將以前的理論和實(shí)際結(jié)合在一起,，能夠舉一反三，設(shè)計(jì)出有自己風(fēng)格的控制產(chǎn)品,。比如溫度控制箱,、瓦斯控制箱、路燈控制箱等等,。這類產(chǎn)品主要遇到的問題就是元器件的布置擺放,，直接影響到箱體或柜體的外型尺寸，以及電纜走向,。一旦不細(xì)心,，用戶在安裝、使用過程中就會(huì)遇到大量的問題,。做這類產(chǎn)品時(shí),，必須要細(xì)心，多去現(xiàn)場和客戶溝通,，了解客戶意圖后,，最好能設(shè)計(jì)出大概的布置圖和外型圖給客戶確認(rèn)。

隨著經(jīng)驗(yàn)的增長,，開始做比較大套的gck,、通常數(shù)量在幾十臺(tái)或上百臺(tái)，產(chǎn)值通常超過五十萬元,，甚至百萬元,。主要功能單元有：計(jì)量柜、進(jìn)線柜,、電容補(bǔ)償柜,、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜,、聯(lián)絡(luò)柜,。計(jì)量柜基本每兩年廣東電網(wǎng)東莞供電局會(huì)提出新的要求，通常提出新要求的一個(gè)月內(nèi),，出現(xiàn)問題的情況是最多的,。比如以前要求315kva及以上的變壓器要求裝設(shè)兩組電流互感器、一個(gè)有功表,、一個(gè)電子表,，采用低壓計(jì)費(fèi)的方式,。而現(xiàn)在為一組電流互感器、一個(gè)有功表,，必須裝10kv高壓計(jì)量柜,，采用高壓計(jì)費(fèi)方式。一旦不注意這個(gè)問題,，出貨到現(xiàn)場通不了電，通不過驗(yàn)收,，現(xiàn)場改造工程量很大,，而且會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。

gck常用的饋電單元為抽屜柜,，是國內(nèi)較為先進(jìn)的一種柜型,。通常需要注意的是負(fù)載中是否有“非消防必保負(fù)荷”，這樣的負(fù)荷在火災(zāi)時(shí)必須要停電,，防止事故擴(kuò)大,。通常在塑殼斷路器加裝一個(gè)dc24v的消防分勵(lì)線圈來實(shí)現(xiàn)跳閘。很多人理解為“不是—消防類必須保護(hù)的負(fù)荷”,，導(dǎo)致跳閘線圈加錯(cuò)了位置,，把一些消防類的負(fù)載跳掉了,，如消防風(fēng)機(jī),、消防水泵等,，實(shí)際上消防類負(fù)荷的不能停電的。一旦火災(zāi)時(shí),，會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)更嚴(yán)重。應(yīng)該理解為“非消防類的,、必須保護(hù)的負(fù)荷”,。

再往后，開始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預(yù)裝式電站ybp(m),，再到_gn15環(huán)網(wǎng)柜,、kyn28a-12中置柜以及比較復(fù)雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw),、信號(hào)屏;從簡單到復(fù)雜;從小工程,、小數(shù)量到大工程,、多臺(tái)大訂單;隨著設(shè)計(jì)工程的增多，經(jīng)驗(yàn)的增長,，對(duì)于各個(gè)柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計(jì),，二次控制接線圖的設(shè)計(jì)，包括各種非標(biāo)電機(jī),、風(fēng)機(jī),、消防控制箱，以及各種雙電源,、多電源三合二,、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握，合理運(yùn)用,。同時(shí),，對(duì)于各種柜體的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)十分熟悉。曾負(fù)責(zé)過東莞百事威房地產(chǎn)(雍雅山莊),、東莞市委黨校,、長安華南電子廠、東莞理工學(xué)院城市學(xué)院,、阿克蘇諾貝爾涂料(東莞)有限公司,、東莞國豐糧油中心電房、東莞生態(tài)園辦公大樓,、茶山美麗灣畔花園住宅區(qū),、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院等工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì);通過與甲方、弱電設(shè)計(jì)方的合作,，對(duì)電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì),、運(yùn)行有了更全面的認(rèn)識(shí)。這些年期間跟隨總工參與了對(duì)珠江啤酒廠垂直母排終端拉弧事故分析,，風(fēng)崗供電公司10kv戶外電纜分接箱短路故障分析,，中堂沙泵廠受諧波影響的治理方案、以及東莞裕元鞋廠大電流柜的噪音處理等事件,，加深了對(duì)理論知識(shí)的理解,，能更好地理論結(jié)合實(shí)際，加深了印象,，對(duì)產(chǎn)品有了更新的認(rèn)識(shí),，拓寬了視野,。

與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，電力行業(yè)同樣如此,。為適應(yīng)電網(wǎng)需求，20__年下半年東莞供電局要求10kv非專線客戶單電源進(jìn)線采用具有快速保護(hù)功能的用戶分界斷路器柜,，避免客戶受電設(shè)備故障引發(fā)配電網(wǎng)故障,，減少故障電流導(dǎo)致的損失，大大提高了供電的可靠性,。舉個(gè)例子：當(dāng)10kv架空配電線路t接支線路或末端用戶內(nèi)部發(fā)生故障時(shí),，因其進(jìn)線開關(guān)保護(hù)動(dòng)作時(shí)限與變電站出線開關(guān)保護(hù)時(shí)限配合無法合理整定時(shí)，將會(huì)造成變電站出線開關(guān)跳閘,。如果故障性質(zhì)是永久性的,，變電站重合將不成功，則一個(gè)中壓用戶界內(nèi)的局部事故將使整條10kv配電線路停電,，后果不堪設(shè)想,。如若在t接處或用戶端(責(zé)任分界點(diǎn))安裝一臺(tái)用戶分界開關(guān)(俗稱看門狗)，經(jīng)過判斷確認(rèn)用戶界內(nèi)發(fā)生故障(過流,、短路,、單相接地等故障)，自動(dòng)將故障隔離,，則可以確保非故障區(qū)用戶正常用電,。

二，新產(chǎn)品開發(fā)及工藝改進(jìn),。

近幾年由于經(jīng)濟(jì)增長緩慢,，配電產(chǎn)品的市場需求量直線下降，各個(gè)配電設(shè)備生產(chǎn)廠家的競爭日趨激烈;公司在此期間嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

1,、通過改進(jìn)抽屜二次插件,，大大減少了二次插件開裂，插接不到位現(xiàn)象,，保證了用電的可靠性;

2,、對(duì)產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求,，統(tǒng)一線號(hào),，統(tǒng)一號(hào)碼管長度，安裝方法等,，力求產(chǎn)品布線的美觀,，合理，保證產(chǎn)品的一致性,，一些不合理的地方進(jìn)行改進(jìn);

3,、原電容柜放電燈每回路用兩個(gè),，因現(xiàn)在電容都有放電電阻,，所以改為每回路一個(gè)燈,，節(jié)約了成本。制造成本下降,，而且提高了工作效率,，同時(shí)也杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

4、對(duì)于新產(chǎn)品,，在總經(jīng)理的指示下,，在公司高級(jí)工程師帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了10kvvs1高壓真空斷路器,，高壓交流sf6六氟化硫負(fù)荷開關(guān)兩種新產(chǎn)品,增強(qiáng)公司的競爭力,。同時(shí)通過對(duì)斷路器二次線路的設(shè)計(jì)、改進(jìn),，以及設(shè)計(jì)檢驗(yàn)斷路器二次線的檢驗(yàn)柜,，對(duì)開關(guān)本身有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

5,、__年在李總工的帶領(lǐng)下,，公司成功研發(fā)了4000a高壓大電流柜，補(bǔ)充了東莞本地?zé)o生產(chǎn)的空白,。

6,、一個(gè)公司只有不斷創(chuàng)新才能做到可持續(xù)發(fā)展。今年在張總,、李工,、袁工、王工的帶領(lǐng)下,，公司又自主創(chuàng)新成功研發(fā)出了_fw1框架斷路器,、_fm1塑殼斷路器,，目前這兩種產(chǎn)品都處在試驗(yàn)階段，相信不久的.將來雄豐品牌在中國開關(guān)領(lǐng)域會(huì)占有一定的市場,。

三,，工作程序的規(guī)范化。

工作程序的規(guī)范化可以減少人為的出錯(cuò)機(jī)會(huì)和保證圖紙的準(zhǔn)確性,。技術(shù)部作為公司的核心部門，設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖,，提高了報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性,，又避免了與客戶要求不符,，減少了差錯(cuò)率;對(duì)于生產(chǎn)部門,，力求使所有設(shè)計(jì)人員的圖紙風(fēng)格,、設(shè)計(jì)思路統(tǒng)一化,、標(biāo)準(zhǔn)化;同時(shí),，技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后,，從鈑金,、焊接,、噴粉,、組裝,，再到電氣成套安裝二次接線,一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴意見,，使產(chǎn)品更加完美,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與幫助下,，經(jīng)過不懈努力，我已具備了一定的技術(shù)工作能力,，基本能獨(dú)擋一面,，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中,，我會(huì)不斷充電，向有經(jīng)驗(yàn)的同事,、同行和車間操作工請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能,，并學(xué)以致用,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在實(shí)際工作中鍛煉成長,，積累工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量,。

電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇二

在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、施工建設(shè)單位的共同努力，庫房,，化機(jī)車間工程得以順利進(jìn)行,。本人在化機(jī)車間，氣化站,，庫房,，消防水，新鮮水所轄界區(qū)工號(hào)的工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，現(xiàn)將有關(guān)今年的工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的分工,，從五月份到現(xiàn)在本人負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)，由經(jīng)一路,，緯六路,，慶華路，路燈的安裝,，立桿,，放線，接開關(guān)等工作,，由其是工程進(jìn)度,，工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題本人基本上解決了,，由其是甲供材料的使用上,，做到了用在什么地方上，數(shù)量都一一做了記錄,。從五月份至六月份經(jīng)一路,，緯六路,，慶華路，路燈安裝完畢,。經(jīng)試燈運(yùn)行正常,。六月份至十一月份的工作，主要是負(fù)責(zé)化機(jī)車間,，氣化站,，庫房，消防水,，新鮮水等工作?，F(xiàn)氣化站基本安裝安畢，經(jīng)測(cè)試接地電阻符合安裝規(guī)范要求,。七間庫房現(xiàn)已有二個(gè)庫房達(dá)到使用條件,。化機(jī)車間的工程進(jìn)度現(xiàn)正在做橋架,，和放電線中,。安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

4,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、各有關(guān)部門、為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

項(xiàng)目施工其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)所負(fù)責(zé)界區(qū)檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇三

本人于今年3月應(yīng)聘工程有限公司負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20__年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里,，因公司工程項(xiàng)目分散,，我又是新聘到公司的，許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大,，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo),，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),、努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力提高工作效率,，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人20__年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

一,、xx大廈a座工程

本工程是去年底開始施工,，由于去年工程施工工期緊、工作量大,、設(shè)計(jì)變化多,，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況，項(xiàng)目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn),。先期是經(jīng)理主抓管理工作,，后來由于經(jīng)理有事請(qǐng)假，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作,，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位,，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì)審,，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案,，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工,。另一方面抓緊和公司各個(gè)部門聯(lián)系材料進(jìn)場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生,。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求,，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計(jì),、臨時(shí)用電施工方案,、專項(xiàng)施工方案,。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖,。召開項(xiàng)目部整改會(huì)議。對(duì)現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé),，范圍,，工作流程。

按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求能夠堅(jiān)持巡查現(xiàn)場,，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄,，周巡檢記錄，停電記錄,，每月進(jìn)行設(shè)備接地電阻測(cè)試,。完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)記錄，做絕緣電阻測(cè)試記錄,、漏電保護(hù)器檢測(cè)記錄,、接地電阻測(cè)試記錄、臨時(shí)用電技術(shù)交底,、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄,、定期檢查記錄,、維修記錄、停電記錄項(xiàng)目部資料能夠分類整理,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整,，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對(duì)問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù),。對(duì)各個(gè)設(shè)備重新檢查接線及接地,，按照規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線,，接地全部更改重做,。增加一級(jí)柜的警示標(biāo)志、供電平面圖,、系統(tǒng)圖,，二級(jí)箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖,。

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低,。從我接手項(xiàng)目部管理工作時(shí)就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,。對(duì)進(jìn)場的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢,。就去年遺留材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與統(tǒng)計(jì)部門任工完成對(duì)接,。建立項(xiàng)目部新的材料臺(tái)賬,。庫房管理上項(xiàng)目部自行建立了材料電子臺(tái)賬，目的就是為了更好的管理材料,。電子臺(tái)賬主要由“辦公用品臺(tái)賬,、電氣材料臺(tái)賬，水暖材料臺(tái)賬,，工具臺(tái)賬,，臨水材料臺(tái)賬，臨電材料臺(tái)賬”組成,。并且每月清點(diǎn)庫存,，做到帳物相符。

項(xiàng)目工期緊,，施工單位人員及技術(shù)力量不足,，時(shí)間緊，工作量大,。同時(shí)針對(duì)分包班組施工速度冗慢,，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題,，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商,，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)施工方案,，加班加點(diǎn),，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題,。對(duì)主體工程的電氣(強(qiáng)弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合,，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可,，同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的認(rèn)可,。對(duì)于分包班組管理上，能夠做到,，提料通知項(xiàng)目部,，請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管;現(xiàn)場施工后能夠通知項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查;施工人員能夠遵守公司級(jí)項(xiàng)目提出的規(guī)章制度;

安全管理：南科a項(xiàng)目部設(shè)立安全員,，負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)護(hù)。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)管理制度;實(shí)行安全例會(huì),，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施,。

由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對(duì)于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字,，我要求項(xiàng)目部每日對(duì)所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作,，按照實(shí)際情況打出簽證單,，等待甲方給予確認(rèn)。

在a座項(xiàng)目部工作這段日子里,，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全,、質(zhì)量重大事故，工作有序開展,。

二,、校工程

在我接管一三四學(xué)校工程后,，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點(diǎn)檢查,，對(duì)現(xiàn)場和二包的工作有了一個(gè)大致的了解，對(duì)于甲方材料不到位問題,，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單,，將現(xiàn)場急需解決的問題上報(bào)給甲方，確定材料進(jìn)場的確切時(shí)間,，以免影響生產(chǎn),。針對(duì)甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長,，我也和工人進(jìn)行了溝通,，保證以后不會(huì)再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項(xiàng)目和更改施工范圍時(shí),，我給甲方做出簽證單,，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單,，沒有辦法我才上報(bào)周總,。在工程結(jié)束時(shí)，我按照各個(gè)工序,，做出工程交接單,，甲方也不給簽。

三,、工程

重新作出工程的施工組織設(shè)計(jì),、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案,。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖,。

在xx項(xiàng)目和電氣公司的工程師，針對(duì)小和xx項(xiàng)目所發(fā)生的問題做了溝通,，確定了具體的解決方案,。同小的設(shè)計(jì)院的王工，就小體育館和圖書室的施工難度問題,，進(jìn)行了協(xié)商,，并簽字確定施工方案。

就現(xiàn)場臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂,，一閘多用,，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通,，讓臨電工人進(jìn)行整改,。

針對(duì)施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂,，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問題,，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商,，進(jìn)行整改,。

四、工程

應(yīng)甲方的要求,，作出工程的施工組織設(shè)計(jì)及地下人防工程的技術(shù)交底,。

由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠(yuǎn);從變壓器到一級(jí)柜的大線要經(jīng)過其他工地,，而其他工地也正在建設(shè)施工,，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂,。由于施工現(xiàn)場不固定,，線纜走向也無法固定，且經(jīng)常拆挪,，所以現(xiàn)場比較混亂,。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案,。

針對(duì)分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象,，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改,。并且拍出照片進(jìn)行存檔,。

原來照明回路是兩個(gè)回路，臨近工地現(xiàn)場施工,，都是按照一個(gè)回路走線,，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案，節(jié)省材料,，節(jié)省人工,。

五、及砂場工程

我在接手萬融項(xiàng)目以后,，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào),，完善施工方案，同公司各個(gè)部門進(jìn)行很好的溝通,，催促材料的進(jìn)場,，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,。同劉福興一起,，重新排查按項(xiàng)整理，把前幾任項(xiàng)目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證,，在最短的時(shí)間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完,。并配合預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證,。同一起把所有的該簽的簽證全部核對(duì),，做到了沒有落項(xiàng)，盡量做到多簽材料和人工,。

在一號(hào)辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后,，積極的去和溝通,，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算,。并且在工程年末收尾時(shí)和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度做了交接，并且簽字確認(rèn)。

六、在工程的管理工作中，我的幾點(diǎn)體會(huì)，現(xiàn)簡單擇要如下

1、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”,。對(duì)分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理、墊資能力,、機(jī)械設(shè)備,、管理水平,、應(yīng)對(duì)組織能力等方面的考核;綜合概括為對(duì)其履行合同能力的考核;

2、在材料管理方面要加強(qiáng)倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，對(duì)本項(xiàng)目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項(xiàng)目部的材料臺(tái)賬，按時(shí)清點(diǎn)庫存,，減少材料的積壓，降低管理成本,。

3、在安全管理方面,，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理,，經(jīng)常的召開項(xiàng)目部人員的安全管理會(huì)議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級(jí)落實(shí)下去,，減少安全事故的發(fā)生,。

4,、在人員管理方面要對(duì)項(xiàng)目的工人進(jìn)行全面的了解及考核,，工作不行的要馬上進(jìn)行清理,，絕不姑息,。

5,、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)“新材料,、新技術(shù),、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等,。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近知識(shí)的學(xué)習(xí);

6、工程管理工作是很系統(tǒng),、很復(fù)雜的管理工作,。工作中要做到事前有控制、事中有方法,、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化,。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合,，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù),。避免工程管理的“后天不足”;

7、工作遇到困難的時(shí)候,，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱,、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺?qǐng)教等等);

8,、工作中要大膽心細(xì),，不要唯首唯尾，工作上有魄力,。要提高工作的成效性;

七,、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方,，歸納總結(jié)幾點(diǎn)

1,、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

2、自身專業(yè)的知識(shí)面還比較狹窄,，對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);

3,、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

八,、在明年的工作中擬采取以下措施

1,、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn),，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

2、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作,，盡最大努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制;

3,、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,，使自己的工作能力得到最大限度的提高,。

4、在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通,，保證信息的流暢性。

20__年已過去,，總結(jié)過去,，展望未來，20__年將是一個(gè)工作多,，任務(wù)重的一年,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇四

回首20__年對(duì)廣場項(xiàng)目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的電氣管理工程師在中心和項(xiàng)目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)公司制定的管理制度和本年的工作任務(wù)，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理,、分工明確,、責(zé)任到人,，相互協(xié)調(diào),，努力調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的工作積極性,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施,，不斷創(chuàng)新,，努力提高工作效率，用最低的投入成本創(chuàng)造每一個(gè)合格的產(chǎn)品?，F(xiàn)對(duì)本人一年來的實(shí)際工作根據(jù)進(jìn)行客觀的總結(jié),。

1;1#～4#樓

積極配合物業(yè)公司做好1#～4#樓電氣維修工作,，對(duì)質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位制訂方案，及時(shí)維修,，做到業(yè)主基本滿意;并配合成本管理中心對(duì)1#～4#樓工程進(jìn)行決算;

2;5#樓

5#樓項(xiàng)目應(yīng)于今年4月28日交房,，因受百年一遇的雪災(zāi)影響，交房時(shí)間緊,，工作量大。首先項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致,，形成合力,，分秒必爭,，首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱穿線,，優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn),，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾。對(duì)室外強(qiáng)弱電管線敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合,，順利完成了施工,，竣工驗(yàn)收后，積極整理電氣安裝施工資料,、設(shè)備資料并建立檔案,，完善后移交物業(yè)。在房產(chǎn)移交業(yè)主的過程中,，對(duì)業(yè)主提出的,，在移交過程中發(fā)現(xiàn)電氣問題,，合理的，聯(lián)系施工單位及時(shí)解決;對(duì)不合理的問題,，進(jìn)行耐心解釋,。

3;鼓樓二店內(nèi)裝修

鼓樓二店內(nèi)裝修，工期緊,、任務(wù)重、交叉施工多,。電氣施工相對(duì)復(fù)雜,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善，加上開工前期施工單位的各種原因,，使得工期更加緊張,，在公司的強(qiáng)力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經(jīng)驗(yàn),，主動(dòng)出圖完成商場北面正大門雨蓬燈及走廊燈系統(tǒng)設(shè)計(jì),、商場二層新增防火卷簾電氣線路設(shè)計(jì),、1-4層扶梯電源的修改,。在商場消防驗(yàn)收前克服各種各樣的困難抓商場高低壓配電房的安裝，確保消防驗(yàn)收供電正常運(yùn)行,，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)施工問題的情況積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系或現(xiàn)場出圖解決,。積極配合鼓樓二店現(xiàn)場代表,，對(duì)他們提出的要求在第一時(shí)間內(nèi)解決。在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,，為了維護(hù)公司信譽(yù)，在保證工程進(jìn)度的同時(shí),，嚴(yán)抓質(zhì)量，和監(jiān)理公司,、施工單位同步管理,，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。本項(xiàng)目管理從質(zhì)量,、進(jìn)度,、和安全等方面都受到高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)單位的較好評(píng)價(jià),，實(shí)現(xiàn)了公司的“質(zhì)量,、品牌,、信譽(yù)，拓基永恒主題“的經(jīng)營理念,。

4;供配電

與鴻圖電力安裝公司積極配合,，做好小區(qū)供配電。特別是鼓樓二店代建項(xiàng)目,，對(duì)公司來說是一項(xiàng)政治任務(wù),，為保證商場的內(nèi)外裝用電，一部分從中建三局二公司工地供給,，一部分從工地南邊施工用變壓器供給,，為保證商場消防驗(yàn)收，在供電不具備條件下,，克服一切困難,，用臨時(shí)電纜接入商場配電柜，采用倒送電方法為保證商場消防驗(yàn)收,。

總之,，在20__年的工作中，我取得了一定的成績,，也存在著缺點(diǎn),，主要是在看電氣圖時(shí)結(jié)合看水暖圖、內(nèi)裝圖,，做到在施工中不留死角,。相信在工程中心和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司管理模式,，堅(jiān)持程序化,、系統(tǒng)化，規(guī)范化,，專業(yè)化的管理思路,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同努力,，較好地完成公司計(jì)劃及任務(wù),，在工程管理上堅(jiān)持并完善已形成的一套自有的管理體系和模式。針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。形勢(shì)喜人，但壓力也大,，我們將變壓力為動(dòng)力,，克服困難,，不斷總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn),。爭做一名合格的“拓基人”,。

電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇五

通過20__年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)

整好工作思路,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題,，現(xiàn)將20__年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制定如下：

1,、在近期制定出20__年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月

進(jìn)度計(jì)劃，盡最大努力最大限度的開展工作,，做到辦事有計(jì)劃,、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式,。

2,、在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上，我要積極主動(dòng)的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)

數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員,，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系,。

3、在新建超五星級(jí)酒店和熱源場電氣施工管理上,，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的

專業(yè)“自動(dòng)化控制”知識(shí),、結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理,，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝,，爭取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。

4,、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上,，我要發(fā)揮我積攢的高層施工

經(jīng)驗(yàn)，合理的提出合理化建議,，避免強(qiáng)弱電,、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、在廣場項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考

慮燈光文化性,、效果性,、節(jié)能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必須讓其從新設(shè)計(jì),。

電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇六

20__年9月是我到公司工作的第四個(gè)月,，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí),，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。

沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步,，展望20__年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

回首____初,，雖然在__年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,，反而為____年制定了更高的目標(biāo),。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。,、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù),。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系,。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律,，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的,。

在____年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目,，4月份董建軍離職,，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫,，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班,，五一長假也不例外,，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo),。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì),，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成,。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目,，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目,，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室,，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖,，在plc編程上,，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職,。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn),，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料,，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。

在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

____年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái),，其中我獨(dú)立完成了上海奧柏,，德惠大華,，和重慶三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作,，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作,。

公司完成雙面機(jī)4臺(tái)，其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成,。公司完成單面機(jī)18臺(tái)，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成,。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。在電氣設(shè)計(jì),，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失,。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí),，我隨時(shí)給予處理,，保證公司正常辦公,。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。

____年是艱苦的一年,，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài),，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒,，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過難關(guān)，20__年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。

電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快半年,，感受甚多,，收獲甚多。進(jìn)入電氣公司，成為一名電氣工程師,，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì),。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心與幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度,，努力做好本職工作,。進(jìn)入公司以來,，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,，熟悉了公司工藝流程。同時(shí),，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化,，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、扎實(shí)工作

在車間的安裝組、一次軟線組,、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月,。我們進(jìn)入箱變從車間開始，可以說車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象,。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象,，使我受益匪淺,。

十月份,，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí),，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè),、力求完美的精神,。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開始,，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水,，自己就要有一桶水”,。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求,，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù),。

二,、努力學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)步

在工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，并且利用其他時(shí)間,，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。從最簡單的制造規(guī)范畫起,，到畫完整的一套圖紙,，這里既有自己的勤奮好學(xué),，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西,，又給了我很多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙,，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解,，非常感謝同事們的幫助，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心,。

三,、缺點(diǎn)與不足

由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足,，遇到的問題多,，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題,，遇到問題，決不逃避,，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員,，老工人學(xué)習(xí),；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，把存在的疑惑,，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理,，做好記錄,，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好,。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識(shí),，使自己在今后的工作中,，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),，使自己更快的成熟起來,。

四、自我評(píng)價(jià)

雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有半年,，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步,。既豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，最重要的是為自己在今后的工作中,，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)半年來的工作,，既有成績又有不足,。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步,，才能更好為公司服務(wù),，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇八

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié),，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。

一﹑上半年完成的主要工作

1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交,，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程,。

2﹑與設(shè)計(jì)院溝通,、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖,。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見,，完成開閉所、變電所出圖,。

3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作,。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè),，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控位置,。

5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。

二﹑下半年完成的主要工作

1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程,，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部,。

2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn),，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位,，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行,，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

三﹑存在的不足及改進(jìn)措施

1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),，沒有充分利用資源,。在工作的過程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享,，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

2﹑專業(yè)面狹窄,，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù),、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，做到謹(jǐn)小慎微。

3,、對(duì)于工作過程中的前瞻性,、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

四﹑明年的工作展望

明年會(huì)是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段,，萬力木雕文化廣場工程9月30開工,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高,，做一名合格的萬力員工,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，在明年更好地完成工作,。

電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇九

回首過去,，展望未來，有對(duì)本年度收獲的喜悅,，也有對(duì)未來急切的期望,，喜悅的是我在公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事化工行業(yè)電氣監(jiān)理工作中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。

我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，為本工程的順利竣工，也為公司更好更快發(fā)展略盡綿薄之力,。在過去的20__年,，我全程參與我公司所承擔(dān)工程監(jiān)理的×××項(xiàng)目，目前各項(xiàng)作業(yè)相繼進(jìn)入尾聲,，我們?nèi)〉昧斯こ屉A段性勝利?，F(xiàn)就本年度電氣專業(yè)監(jiān)理工作情況做一總結(jié)。

一,、工程施工進(jìn)度

由于電氣專業(yè)在__行業(yè)的性質(zhì)所決定,，從年初的寥寥工作量到如今的基本成型，我們電氣專業(yè)很好的完成了所預(yù)期的進(jìn)度安排,。在短短一年中,，各施工單位相繼完成或基本完成了防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)、隱蔽工程的施工,、照明管線的敷設(shè)與燈具的安裝試燈,、電纜橋架的安裝,、動(dòng)力管路的敷設(shè)、電機(jī)等動(dòng)力設(shè)備的安裝調(diào)試,、變電所內(nèi)高低壓盤柜的安裝與試驗(yàn)等,。由于材料的欠缺，電氣電纜的敷設(shè)尚未完成但也已具備敷設(shè)的條件?，F(xiàn)主體施工已基本完工,，來年只需進(jìn)行各項(xiàng)收尾工作(如接線、調(diào)試等),，就目前進(jìn)度看,，電氣專業(yè)的總體施工進(jìn)度是樂觀的。

二,、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是一個(gè)工程的生命所在,，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重。在這一年的工作中,，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，嚴(yán)字當(dāng)頭、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范,、工藝要求,，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，確保工程質(zhì)量。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場材料(接地扁鋼,、角鋼,、槽鋼、鍍鋅鋼管,、燈具,、變壓器,、高低壓開關(guān)柜等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行逐一核查,，對(duì)材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，對(duì)缺少質(zhì)量證明文件的進(jìn)場材料,，與供應(yīng)商,、廠家溝通協(xié)商,，要求有效資料迅速補(bǔ)齊,。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí),、完全,、真實(shí)地作好書面的旁站記錄,。對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工,。

針對(duì)施工工程中設(shè)備(變壓器,、電動(dòng)機(jī),、開關(guān)柜等)的調(diào)校,，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人等共同參與現(xiàn)場旁站,，對(duì)調(diào)試人員的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí),，對(duì)調(diào)試設(shè)備的有效性進(jìn)行檢查，對(duì)調(diào)試過程的規(guī)范性進(jìn)行拍照記錄,，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的合理性進(jìn)行審核,，并做好書面的旁站記錄。

對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。截至目前,，整個(gè)施工過程中為出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，我將繼續(xù)盡努力做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作,。

三,、施工安全的控制

現(xiàn)場監(jiān)理不僅要抓好工程質(zhì)量，還要注意和防止施工現(xiàn)場的一切不安全因素的出現(xiàn),，做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。要做到這一點(diǎn)，我就必須多巡視,、勤詳查,、細(xì)心、全面地注意各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工的各個(gè)角落,，防止一切不安全苗頭的出現(xiàn),。

具體到本專業(yè)的工作中就是：

1、嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)(電工,、焊工,、調(diào)試資質(zhì)等);

2、對(duì)現(xiàn)場施工人員的防護(hù)用品(安全帽,、安全帶,、勞保鞋、防護(hù)眼鏡等)進(jìn)行檢查;

3,、對(duì)現(xiàn)場用電等危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行安全性檢查,，要求由專業(yè)電工操作等。

這是關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和人生安全的大事,，必須做好,，作為現(xiàn)場一名監(jiān)理工程師，必須盡職盡責(zé),。施工安全問題是一名監(jiān)理應(yīng)該時(shí)刻銘刻在心并給予特別重視的問題,。

四、工程協(xié)調(diào)與配合

電氣專業(yè)是輔助性工種,，也是技術(shù)要求高,，與其他專業(yè)聯(lián)動(dòng)性大的專業(yè)，在施工過程中,，及時(shí)的與各單位,、各專業(yè)間進(jìn)行密切配合并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單__份,。

回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),，控制整個(gè)工程質(zhì)量。同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對(duì)每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作,，但是還存在不足之處,，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強(qiáng)文字編輯能力,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心,，讓業(yè)主滿意,。

一年來，有成績也有差距和不足,，成績歸功于公司,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助,，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力奮斗、盡快消除的目標(biāo)!讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層樓,。

電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇十

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議,。

一﹑上半年完成的主要工作

1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交,，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作,，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程,。

2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場查看開閉所,、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖,。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見，完成開閉所,、變電所出圖,。

3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè),，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊,、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置,。

5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況,。

二﹑下半年完成的主要工作

1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部,。

2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作,，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后反饋給施工單位,，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作,。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行,。

三﹑存在的不足及改進(jìn)措施

1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),，沒有充分利用資源,。在工作的過程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享,，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,。

2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中,，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，從而提高自己的業(yè)務(wù),、技術(shù)水平,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微,。

3,、對(duì)于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng),，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

四﹑明年的工作展望

明年會(huì)是更忙碌的一年,，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步,，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,，在明年更好地完成工作。

電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇十一

本人于今年3月應(yīng)聘沈陽工程有限公司負(fù)責(zé)工程電氣管理工作,，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里,，因公司工程項(xiàng)目分散，我又是新聘到公司的,，許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào),，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo),，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性,，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),、努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施,，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié),。

一、南科大廈a座工程：

本工程是去年底開始施工,，由于去年工程施工工期緊,、工作量大、設(shè)計(jì)變化多,，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況,，項(xiàng)目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作,，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請(qǐng)假,，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位,，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì)審,，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更,。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案,，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求,；我積極出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個(gè)部門聯(lián)系材料進(jìn)場和水暖工程師溝通施工方案,，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生,。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求,，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計(jì),、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案,。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖,。召開項(xiàng)目部整改會(huì)議。對(duì)現(xiàn)有人員定崗定責(zé),。要求人員明確工作自己工作職責(zé),，范圍,，工作流程,。

按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅(jiān)持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄,，周巡檢記錄,，停電記錄，每月進(jìn)行設(shè)備接地電阻測(cè)試,。完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)記錄,，做絕緣電阻測(cè)試記錄、漏電保護(hù)器檢測(cè)記錄,、接地電阻測(cè)試記錄,、臨時(shí)用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底,、臨電巡檢記錄,、定期檢查記錄、維修記錄,、停電記錄項(xiàng)目部資料能夠分類整理,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對(duì)問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù),。對(duì)各個(gè)設(shè)備重新檢查接線及接地,，按照規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線,，接地全部更改重做,。增加一級(jí)柜的警示標(biāo)志、供電平面圖,、系統(tǒng)圖,，二級(jí)箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖。

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低,。從我接手項(xiàng)目部管理工作時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,。對(duì)進(jìn)場的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢。就去年遺留材料進(jìn)行盤點(diǎn),，并與統(tǒng)計(jì)部門任工完成對(duì)接,。建立項(xiàng)目部新的材料臺(tái)賬。庫房管理上項(xiàng)目部自行建立了材料電子臺(tái)賬,，目的就是為了更好的管理材料,。電子臺(tái)賬主要由“辦公用品臺(tái)賬、電氣材料臺(tái)賬,，水暖材料臺(tái)賬,，工具臺(tái)賬，臨水材料臺(tái)賬,，臨電材料臺(tái)賬”組成,。并且每月清點(diǎn)庫存，做到帳物相符,。

項(xiàng)目工期緊,，施工單位人員及技術(shù)力量不足，時(shí)間緊,，工作量大,。同時(shí)針對(duì)分包班組施工速度冗慢，人員配備不足,，工期拖延施工質(zhì)量差問題,，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,，落實(shí)各項(xiàng)施工方案,，加班加點(diǎn),，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題,。對(duì)主體工程的電氣（強(qiáng)弱電）線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合,，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可,，同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的認(rèn)可,。對(duì)于分包班組管理上，能夠做到,，提料通知項(xiàng)目部,，請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管,；現(xiàn)場施工后能夠通知項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級(jí)項(xiàng)目提出的規(guī)章制度,；

安全管理：南科a項(xiàng)目部設(shè)立安全員,，負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)護(hù),。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)管理制度；實(shí)行安全例會(huì),，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施,。

由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對(duì)于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字,，我要求項(xiàng)目部每日對(duì)所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作,，按照實(shí)際情況打出簽證單,，等待甲方給予確認(rèn),。

在南科a座項(xiàng)目部工作這段日子里,，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全,、質(zhì)量重大事故,，工作有序開展,。

二,、一三四學(xué)校工程：

在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點(diǎn)檢查,，對(duì)現(xiàn)場和二包的工作有了一個(gè)大致的了解,，對(duì)于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單,，將現(xiàn)場急需解決的問題上報(bào)給甲方，確定材料進(jìn)場的確切時(shí)間,，以免影響生產(chǎn),。針對(duì)甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長,，我也和工人進(jìn)行了溝通,，保證以后不會(huì)再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項(xiàng)目和更改施工范圍時(shí),，我給甲方做出簽證單,，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單,，沒有辦法我才上報(bào)周總,。在工程結(jié)束時(shí)，我按照各個(gè)工序,，做出工程交接單,，甲方也不給簽。

三,、大江戶工程：

重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計(jì),、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案,。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖,。

在大江戶項(xiàng)目和凱利電氣公司的工程師，針對(duì)渾南四小和大江戶項(xiàng)目所發(fā)生的問題做了溝通,，確定了具體的解決方案,。同渾南四小的設(shè)計(jì)院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題,，進(jìn)行了協(xié)商,，并簽字確定施工方案。

就大江戶的現(xiàn)場臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂,，一閘多用,，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，同蔡經(jīng)理溝通,，讓臨電工人進(jìn)行整改,。

針對(duì)施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂,，材料亂堆亂放,；在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見,，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商,，進(jìn)行整改。

四,、碧桂園工程：

應(yīng)甲方的要求,，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計(jì)及地下人防工程的技術(shù)交底。

碧桂園由于甲方規(guī)劃原因,，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠(yuǎn),；從變壓器到一級(jí)柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工,，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋,。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場不固定,，線纜走向也無法固定,，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂,。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商,，提出解決方案。

針對(duì)分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象,，上頂板進(jìn)行檢查,，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。并且拍出照片進(jìn)行存檔,。

原來照明回路是兩個(gè)回路,，臨近工地現(xiàn)場施工，都是按照一個(gè)回路走線,，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案,，節(jié)省材料，節(jié)省人工,。

五,、萬融及砂場工程：

我在接手萬融項(xiàng)目以后,，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào),，完善施工方案，同公司各個(gè)部門進(jìn)行很好的溝通,，催促材料的進(jìn)場,，和現(xiàn)場施工人員的到位,，并且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起,，重新排查按項(xiàng)整理,，把前幾任項(xiàng)目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時(shí)間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完,。并配合預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度,、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對(duì),，做到了沒有落項(xiàng),，盡量做到多簽材料和人工。

在一號(hào)辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后,，積極的去和李同春溝通,，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算,。并且在工程年末收尾時(shí)和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商,，把各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度做了交接，并且簽字確認(rèn),。

六,、在工程的管理工作中，我的幾點(diǎn)體會(huì),，現(xiàn)簡單擇要如下,；

1、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎,，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”,。對(duì)分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理、墊資能力,、機(jī)械設(shè)備,、管理水平、應(yīng)對(duì)組織能力等方面的考核,；綜合概括為對(duì)其履行合同能力的考核,；

2、在材料管理方面要加強(qiáng)倉庫保管員的學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，對(duì)本項(xiàng)目的保管工作要做到心中有數(shù),，建立項(xiàng)目部的材料臺(tái)賬，按時(shí)清點(diǎn)庫存，減少材料的積壓,，降低管理成本,。

3,、在安全管理方面，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理,，經(jīng)常的召開項(xiàng)目部人員的安全管理會(huì)議,，建立每日安全管理制度,，把安全管理工作逐級(jí)落實(shí)下去，減少安全事故的發(fā)生,。

4,、在人員管理方面要對(duì)項(xiàng)目的工人進(jìn)行全面的了解及考核,，工作不行的要馬上進(jìn)行清理，絕不姑息,。

5、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)“新材料,、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近知識(shí)的學(xué)習(xí),；

6,、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作,。工作中要做到事前有控制,、事中有方法、事后有總結(jié),。工作中要管理手段多樣化,。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合,，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。避免工程管理的“后天不足”,；

7,、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱,、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救,、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺?qǐng)教等等）；

8,、工作中要大膽心細(xì),，不要唯首唯尾，工作上有魄力,。要提高工作的成效性,；

七、在工程的管理工作中,，也有很多不足的地方,，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高,；

2,、自身專業(yè)的知識(shí)面還比較狹窄，對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),；

3,、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

八,、在明年的工作中擬采取以下措施：

1,、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范,；

2,、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制；

3,、通過向書本和別人學(xué)習(xí),，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高,。

4,、在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通,，保證信息的流暢性,。

20xx年已過去，總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年將是一個(gè)工作多，任務(wù)重的一年,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好工程,，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)篇十二

隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大,，我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí),，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的,。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、生產(chǎn)管理方面

按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則,，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù),。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系,。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的,。

二,、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面

年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是___的離職,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的___接替___的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的___安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理___的工作備份時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,，我用其他方法找到___要回了能用的程序,，并完成當(dāng)時(shí)___負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，后來___離職,，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫,，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班,，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo),。

在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有__程序和觸摸屏程序編寫,，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成,。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。

三,、新人培養(yǎng)方面

我還努力培養(yǎng)新人，把___掉到研發(fā)辦公室,，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖，在plc編程上,，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn),，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi),。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。

四、工作計(jì)劃

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí),，我隨時(shí)給予處理,，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試,。在客服人員不在的時(shí)候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。雖然公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài),，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒,，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān),。

我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次,。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性,。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才。